Next Generation Recruitment

Next Generation
Recruitment
Ein Praxisvortrag
Jörg Bolender
22.01.2015
Jörg Bolender
Ausbildung:
BWL Studium in Essen und Dublin
> 15 Jahre Erfahrung im Recruitment
Aktuelle Rolle:
Global Head of Recruitment Operations bei Atos
Expertise:
-  Executive und Specialist Recruitment
-  Employer Branding
-  Recruitment Process Outsourcing
-  Transformation und Change Management
Kontakt:
http://www.joergbolender.de
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Atos
http://de.atos.net
Anbieter im Bereich Digital Business
•  Systemintegration
•  Managed Services & Business Process
Outsourcing (BPO)
•  Cloud Operations,
•  Big Data und Sicherheitslösungen
•  transaktionsbasierte Services
Weltweiter IT-Partner der Olympischen Spiele
Börse: Euronext/Paris (EPA:ATO)
Umsatz:
Mitarbeiter:
Präsenz:
€ 10 Mrd. (pro forma, 2013)
86.000
66 Länder
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Agenda
▶  Generations and Expectations
Die Suche nach Mitarbeitern der Generationen X/Y/Z
▶  State-of-the-Art Recruitment
Eine Übersicht über Recruitment und Sourcing Kanäle
▶  Recruiter 3.0
Das Profil eines modernen Recruiters
▶  Employer Brand
Der Einfluss Ihres Unternehmensbildes
▶  Questions and Answers
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Generations and Expectations
Die Entwicklung der Arbeitskräfte
▶  Machen Sie sich
Änderungen des
Arbeitsplatzes bewusst
▶  Identifizieren Sie Ihre
USPs
▶  Optimieren Sie Ihre
Arbeitsumgebung sofern
möglich
[Quelle: http://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2014/09/02/the-evolution-of-the-employee/]
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Generations and Expectations
Ein Überblick über die Zielgruppe(n)
[Quelle: Barclay, Universty of Liverpool]
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Generations and Expectations
Kennen Sie Ihre Zielgruppe?
[Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn]
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
State of the Art Recruitment
Recruitingkanäle
Nutzen Sie „active Sourcing“ in sozialen Netzwerken?
q Ja
q Nein
q Weiß nicht
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
State-of-the-Art Recruitment
Globale Nutzung von active Sourcing
[Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn]
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| 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
State-of-the-Art Recruitment
Recruitment Trends
Globale Recruitment Trends
1.  Demographischer Wandel
2.  Mobilität
3.  Nachfolgeplanung und Talent Programme
Regionale Recruitment Trends:
•  Optimiertes Matching durch intelligente Algorithmen (Amerika, Indien, Australien)
•  Remote Workforce (Belgien)
•  Nutzung von Big Data zur Vorhersage von Recruiting Bedarfen (China)
•  Employer Branding (Deutschland, Italien, Niederlande)
10 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
State-of-the-Art Recruitment
(Innovatives) Recruiting
–  Mobile
–  Stellenvideo
–  Video Interview
–  Bewertungsportale
–  Business Netzwerke
–  Employee Referrals
–  Gamification
–  Active Sourcing
–  Candidate Communities
–  Social Media
–  …
11 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
State-of-the-Art Recruitment
▶  Maximieren den ROI indem
Sie gezielt Recruiting
Kanäle nutzen
[Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn]
12 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Employer Brand
Recruiting Budget
Ist Ihr Recruiting Budget 2015…?
q gestiegen
q gefallen
q gleich geblieben
13 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
State-of-the-Art Recruitment
Recruiting Budget
▶  Wählen Sie die für Sie
passenden Recruiting Kanäle
sorgsam aus
▶  Stellen Sie sicher, dass die
genutzten Kanäle
authentisch sind
▶  Richten Sie die Recruiting
Kanäle an Ihrer Zielgruppe
aus
[Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn]
14 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Recruiter 3.0
Recruiter 1.0
-  Recruiter als Sachbearbeiter zur Bearbeitung von (Papier-) Bewerbungen
-  Anzeigenschaltung in Printmedien
Recruiter 2.0
- 
- 
- 
- 
Der Recruiter als Social Media Experte
Nutzung von Job Aggregatoren
Verlinkung in sozialen Netzwerken wie Facebook, Twitter
Blogs, Pod-/Videocasting, SEO
Recruiter 3.0
-  Der Recruiter übernimmt die Rolle des Candidate Relationship Managers
-  Sourcing passiver Kandidaten
-  Extensive Nutzung von Social Media
15 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Recruiter 3.0
Transformation des Recruiting seit den 90ern
[Quelle: Monster.com; Recruiting Trends, Ein Rückblick auf 10 Jahre
16 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Recruiter 3.0
Das Anforderungsprofil
Allgemeine Fähigkeiten
▶  Kommunikationsstärke
▶  Analytische Fähigkeiten
▶  Brand Awareness
▶  Sales Orientierung
Zusätzliche Fähigkeiten des Recruiters 3.0
▶  Technikaffin
▶  Online Marketing Verständnis
▶  Anpassungsfähigkeit
17 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Employer Brand
Wo wird Ihr Unternehmensbild geprägt?
▶  Stellen Sie sicher, dass Ihre Außendarstellung
konsistent ist
▶  Vernetzen Sie sich mit Ihrem internen
Marketing
▶  Nur ein authentisches Unternehmensbild
wirkt attraktiv
[Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn]
18 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Employer Brand
Talent Brand aus globaler Sicht
▶  In Deutschland besteht
Nachholbedarf hinsichtlich Branding
▶  Profitieren Sie von erprobten
Konzepten aus dem Ausland
▶  Vernetzen Sie sich mit ausländischen
Tochtergesellschaften
[Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn]
19 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Employer Brand
Die Bedeutung der Arbeitgebermarke
Warum Unternehmen in Ihre Arbeitgebermarke investieren?
▶  Genereller Wunsch nach erhöhter Markenbekanntheit
▶  Überzeugung von der Bedeutung der Arbeitgebermarke
▶  Erhöhter Wettbewerb
▶  Geplantes gestiegenes Recruiting Volumen
▶  Schwierigkeiten geeignete Kandidaten zu finden
… und warum Sie es tatsächlich tun sollten!
▶  Reduzierung der Cost per Hire
▶  Reduzierung der Fluktuation
▶  Steigerung der Unternehmensattraktivität für Talente
20 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Employer Brand
Woran sollten Sie Ihren Sourcing Erfolg messen?
[Quelle: 2015 Global Recruitment Trends, LinkedIn]
21 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Employer Brand
Ihre nächsten Schritte…
Herangehensweise
▶  Analysieren sie den Reifegrad Ihrer eigenen Organisation
–  Selfassessment
–  Bedarfsanalyse
▶  Ableitung von Maßnahmen
–  kurzfristig
–  langfristig
▶  Umsetzung
–  Seien Sie realistisch bei der Timeline
–  Planen Sie ausreichend Ressourcen und Budget
–  Machen Sie regelmäßige Reviews
–  Holen Sie sich externe Unterstützung
22 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
Questions and Answers
23 | 22.01.2015 | Jörg Bolender
Atos Global HR
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Jörg Bolender
T+ 49 211 399 27391
M+ 49 173 7043632
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22.01.2015