Novo contrato de Facility Management

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Novo contrato de Facility Management
Publicação interna da HOCHTIEF no Brasil - Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
Veja também
nesta edição:
Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
Novo contrato de Facility
Management - Shopping
Metrô Tatuapé 2
pág. 4
Edifício Castelo:
nova obra no RJ
pág. 5
Soluções Técnicas
para a ThyssenKrupp
pág. 6
www.hochtief.com.br
Torneio de Tênis
HOCHTIEF 2007
pág. 8
acontece
Estagiários das UNs e USs
Integração entre Estagiários - EC Tour
Com o objetivo de promover
maior desenvolvimento e
integração, o Programa de
Estágio proporcionou, em 13
de fevereiro de 2007, no Club
Transatlântico, mais um encontro
dos Estagiários da HOCHTIEF do
Brasil.
Após o sucesso do Obra Tour na
UN Villa Lobos, os Estagiários
das Unidades de Serviço se
empenharam em realizar o
Escritório Central Tour - EC Tour e
contar o que cada um faz em sua
rotina de trabalho.
“Por meio desse treinamento
oferecido pela HOCHTIEF para
ampliar nosso conhecimento,
pudemos conhecer os processos
e atividades desenvolvidas
pelos Estagiários das diversas
Unidades de Serviço. A idéia é
apresentar as áreas da Empresa
para conhecermos melhor as
atividades realizadas por nossos
colegas de trabalho. Essa troca
de experiências desperta o
interesse em desempenharmos
novas atividades em outras áreas,
podendo nos direcionarmos
melhor profissionalmente”,
comenta Wilson Oliveira,
Estagiário do CTR.
“Para mim, o EC Tour foi
muito bom, pois não tinha
conhecimento do que os meus
colegas do Escritório Central
faziam. A experiência nos
permitiu saber um pouco mais
sobre as funções de cada um
e, além disso, pude conhecer
pessoas novas”, acrescenta
Cléber Garcia, Estagiário do
SUL.
Durante o EC Tour, as
apresentações foram referentes
às áreas: Comunicação
e Marketing, Informática,
Propostas e Orçamentos,
Engenharia, Suprimentos e
Logística, Instalações, Pré-
Construção Edifício Castelo,
Contabilidade e Financeiro, e,
por fim, Controlling e ATC. Eles
também contaram com o apoio
de Juliana Alonso (ENG) e Thaís
Henrique (RHU) na preparação
do Tour.
Além de obterem um melhor
entendimento sobre algumas
Unidades de Serviço, os
Estagiários também puderam se
conhecer melhor com a dinâmica
de apresentação e o coffee break.
Devido ao sucesso dos
encontros, mais Tours serão
programados em breve pelo
Programa de Estágio!
Divulgação do conteúdo da Reunião Executiva
Durante o mês de março foram
realizados, pela DAF, DTE e UN
Villa Lobos, workshops para
apresentação de um resumo
da Reunião Executiva.
Com o objetivo de apresentar
as principais informações
passadas durante a Reunião
Executiva aos Colaboradores
de suas Unidades, os
workshops abordaram
assuntos de interesse geral
da Empresa, como resultados
alcançados em 2006,
planejamento estratégico,
metas e expectativas para
2007. Noventa Colaboradores
do Escritório Central puderam
participar e compreender
a importância de todos
trabalharem com o mesmo
foco, empenhados em
alcançar um mesmo
resultado, e assim
proporcionar o sucesso da
Empresa.
“É importante que outros
gestores sigam o exemplo
dado pela DAF, DTE e UN
Villa Lobos, pois só assim
todos os Colaboradores
estarão alinhados para o
alcance de nossas metas”,
ressalta Alexandre Safar,
Diretor Técnico.
Colaboração: Kelly Melges
Colaboradores da DTE
Expediente: O TAPUME, publicação interna para os Colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Detlef Dralle (DAF). Coordenação: Thalita Gil (DAF).
Comissão de O Tapume: Alexandre Pinto (UN - Villa Lobos), Cláudia Domingos (RHU), Kelly Melges (RHU), Luana Morrone (DAF), Samanta Borsato (QSM), Thomaz Souza (ENG),
Rita Veronesi (DFM), Alexandre Santos (DAF), Suzana Gaza (QSM), Claudineia Armarinho (INF) e Fátima Idogava (DIR). Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 - São Paulo. Jornalista
Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb. 18.681). Colaboração (texto): Bianca Portela. Layout/Diagramação: Elcio Macchia. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart/DSC Comunicação
fone (0xx11) 5539-7577. É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Tiragem: 1000 exemplares.
2
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Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
fique por dentro
Aristoteles
Implementação da
HOCHTIEF Facility Management
Durante o mês de fevereiro de 2007,
o grupo de Key-Users trabalhou
na implementação da HOCHTIEF
Facility Management, no Sistema da
Empresa. Este trabalho contou com
o apoio de José Eduardo Tahan,
Gerente Administrativo e Financeiro,
que assumiu a administração desse
projeto de grande complexidade
por se tratar de um novo tipo de
negócio em que a HOCHTIEF
passou a atuar e que, para isso,
precisou de uma adaptação do
sistema.
“Inicialmente parecia um projeto
pequeno, porém, durante a
execução, percebeu-se a riqueza
de detalhes e processos na
configuração do Sistema, que
somente quem executa conhece”,
afirma Claudineia Amarinho,
Gerente de TI. Mesmo com um
prazo apertado, fechamentos e
novos contratos no decorrer da
implementação, a equipe concluiu
os trabalhos dentro do período
estabelecido inicialmente, e em 20
de fevereiro o primeiro Colaborador
Key Users
do Facility Management foi
contratado e cadastrado no Sistema.
Segundo Amauri Battaglia, Analista
de Recursos Humanos e Key-User,
o melhor deste projeto foram a
cumplicidade e o companheirismo.
“Soubemos respeitar e entender as
dificuldades dos outros colegas e
trabalhar em equipe com um único
objetivo: obter o melhor resultado
para a Empresa.
O comprometimento dos
Key-Users com a evolução do
projeto resultou em grande
economia para a Empresa, pois
graças a eles não foi necessária
a contratação de consultoria
externa.
Parabéns a Equipe de Key-Users
que mais uma vez superou todas
as expectativas!
Colaboração: Claudineia Amarinho
Team Building
Reconhecendo a importância do trabalho em equipe
A HOCHTIEF acredita que o
sucesso de um empreendimento
depende fundamentalmente das
pessoas que nele trabalham
e da boa interação entre elas.
Dessa forma, um dos aspectos
mais valorizados em seus
Colaboradores é a habilidade
de trabalhar em equipe como
forma de garantir bons resultados
conjuntos e para a Empresa.
Prova disso é a avaliação que o
tema recebeu dos Colaboradores
durante a Pesquisa de Clima
aplicada recentemente, na qual
80% acreditam que o trabalho
em equipe é reconhecido e
incentivado pela Organização.
Apesar da boa avaliação recebida,
sempre é possível aprimorar
a coesão entre as pessoas
da equipe com a utilização
de ferramentas como o Team
Building, processo que possibilita
o desenvolvimento de um maior
senso de colaboração e confiança
entre os integrantes por meio
de exercícios como dinâmicas
de grupo, discussões e/ou
avaliações.
Com o objetivo de melhorar a
interação entre as UNs PCH
Jataí, Retiro Velho e Irara com
o escritório de apoio montado
em Jataí/GO, os Gerentes de
Contrato Rodrigo Worms e Tarcísio
Amaral solicitaram o auxílio do
RHU para realização
de um Team Building
para um grupo de 48
pessoas de diferentes
níveis hierárquicos.
O consultor Clovis
Gomes, da Nexus
Resultadores
Empresariais, foi
contratado para
conduzir dois dias
do evento e, durante
esse período, buscou
trabalhar os conceitos
confiança, conflito,
comprometimento e
responsabilidade.
Em continuidade
a esse evento,
foi realizado um
segundo encontro entre todos
os Coordenadores das PCHs de
Goiás, visando alinhar ainda mais
a interação entre eles e traçar
metas para melhorar os processos
internos das três obras.
Na opinião de Rodrigo, “o melhor
do Team Building é conhecer os
problemas do outro e se sentir
mais equipe”. Segundo ele,
as pessoas da equipe estão
mais próximas e alinhadas e os
problemas emergentes tratados
no curso foram, na maioria,
resolvidos.
“Um Team Building de sucesso
depende do envolvimento dos
participantes. Em Jataí, o grupo
demonstrou muito interesse
pelo próprio aperfeiçoamento,
discutiu idéias e aproveitou
a oportunidade oferecida
para melhorar sua integração
e comunicação. Estes são
aspectos fundamentais para
que uma equipe conduza com
agilidade suas atividades do diaa-dia”, comenta Gisele Padjem,
Analista de RH responsável pela
área de Treinamento.
Com base nos resultados
positivos desse evento, o RHU
está programando outros Team
Buildings a serem realizados ao
longo de 2007.
Colaboração: Cláudia Domingos
Você Sabia...
...que a filial alemã da HOCHTIEF
Facility Management será
responsável pelo facility
management técnico, nos
próximos seis anos, de 60 prédios
e propriedades pertencentes à
DFS, Deutsche Flugsicherung,
organização responsável pelo
Controle de Tráfego Aéreo na
Alemanha?
Além do completo gerenciamento
técnico dos edifícios, a HOCHTIEF
FM também será responsável
pelo fornecimento de energia
Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
para supervisão de facilities do
espaço aéreo como estações de
transmissão e torres de aeroportos
em Düsseldorf, Frankfurt e
Saarbrücken. Também faz parte
do escopo de contrato o maior
centro de controle de radar da
Europa, situado em Langen, de
onde os controladores de tráfego
aéreo monitoram extensas áreas
do espaço alemão, incluindo vôos
que aterrizam nos aeroportos de
Stuttgart, Nuremberg, Düsseldorf e Aeroporto de
Frankfurt.
Hamburgo
3
negócios
Shopping Metrô
Tatuapé 2
Equipe da Obra
No dia 8 de maio, o Shopping
Metrô Tatuapé 2, que receberá
o novo nome de Shopping
Metro Boulevard Tatuapé, será
inaugurado. A obra foi executada
pela HOCHTIEF em contrato
firmado com o Condeshop
– Consórcio de Desenvolvimento
de Shoppings Centers.
Na construção dos dois subsolos
de estacionamento, quatro
pavimentos de lojas e cobertura,
a HOCHTIEF foi responsável
pela execução das fundações
superficiais, das estruturas prémoldadas e moldadas in-loco,
alvenarias, acabamentos internos
e externos, instalações elétricas,
hidráulicas e de ar-condicionado,
automação, combate a incêndio,
impermeabilizações e ainda apoio
aos lojistas. “Iniciamos a obra
executando, com os blocos de
fundação, a drenagem e o piso
do 2º subsolo, o que permitiu
que pudéssemos trabalhar em
superfície seca e com capacidade
de suporte para tráfego pesado”,
Ficha Técnica
Localização
Bairro do Tatuapé,
São Paulo - SP
Tipo de serviço
Construção
Prazo da obra
Mar/06 - Mai/07
Contrato
Preço Global
Gerente de Contrato
João Luiz dos Santos Nogueira
Volume da estrutura de
concreto Pré-moldado
8.800 m³
explica o Gerente de Contrato,
João Luiz dos Santos Nogueira.
O curto prazo e as datas-meta
para a liberação dos espaços
de lojistas foram os principais
desafios enfrentados pela equipe
durante a execução da obra. Além
disso, houve muitas modificações
técnicas solicitadas pelos lojistas
que exigiram agilidade por parte
da HOCHTIEF. “O fundamental
foi que nossa equipe se mostrou
motivada e unida o tempo
todo, o que contribuiu para o
cumprimento das metas”, ressalta
João Luiz.
Principais Fornecedores
Concreto usinado
Tupi/Polimix
Aço
Gerdau
Concreto pré-fabricado
CPI Engenharia
Blocos de concreto
Presto
Argamassas
Megamix
Piso
Unipiso
Gesso
Artesana/Wallplac
Forros metálicos
Sul Metais
Revestimento de Alucobond
Arqtec
Instalações elétricas
Qualieng
Instalações hidráulicas
CTI
Ar Condicionado e exaustão
Prodac
Área
58.000 m²
Paisagismo
Calux
Volume de concreto
12.650 m³
Marcenaria
Vila Rica
Parceria estendida e novo
contrato de Facility Management
Em sintonia com a estratégia
do Grupo HOCHTIEF
de estar presente em
toda a cadeia de valor
de empreendimentos, a
HOCHTIEF foi contratada
para a operação integrada
de facility do Shopping Metro
Tatuapé 2.
O Condeshop, Consórcio
de Desenvolvimento
de Shopping Centers,
formado pelas empresas
Construbase, Participa, CEI
Empreendimentos e Taquari,
4
havia confiado à HOCHTIEF
do Brasil a execução da obra e
agora reafirma a sua confiança,
contratando a HOCHTIEF Facility
Management para a fase de
operação do shopping.
A experiência adquirida na fase
de obra trouxe um conhecimento
prévio de toda a infra-estrutura
e instalações do edifício, o que
gera maior sinergia e eficiência
operacional, uma vez que a
Empresa atua em todo o ciclo de
vida do empreendimento.
Este novo contrato terá
duração de 36 meses e o
escopo engloba a execução
de serviços de manutenção
do imóvel, das instalações
elétrica, hidráulica e mecânica,
ar-condicionado, operação do
sistema de automação, limpeza,
jardinagem, brigada de incêndio,
fraldário, gestão de resíduos,
mensageira e gerenciamento de
subcontratados.
Colaboração: Rita Veronesi
Ficha Técnica
Tipo de serviço
Facility Management
Gerente do Contrato
Richard Flávio
Período
36 meses
Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
negócios
Companhia
Siderúrgica de Tubarão
Obras civis são finalizadas
A HOCHTIEF concluiu em março
os seus serviços na UN CST
BOF, uma ampliação da planta
da Companhia Siderúrgica de
Tubarão, em Vitória - ES. O escopo
do projeto incluiu a execução de
bases para equipamentos, salas
elétricas, torre de resfriamento,
fornecimento e montagem de
estrutura metálica para ampliação
do galpão da Unidade de Aciaria
da CST.
Com essa ampliação, a CST
aumenta a sua capacidade
produtiva de aço de 5 milhões para
7,5 milhões de toneladas/ano.
A obra, executada pela HOCHTIEF
em consórcio com duas outras
empresas, será entregue ao
Cliente após a realização de
testes a serem finalizados em
aproximadamente 90 dias.
“Trabalhar com diversas empresas
dentro da área produtiva da CST
em operação, com todos os riscos
envolvidos, foi um dos nossos
desafios”, comenta o Gerente de
Contrato, Volker Schmidt.
Ficha Técnica
Tipo de serviço
Construção
Localização
Vitória-ES
Prazo da obra
Jul/04 - Jul/07
Tipo de contrato
Turn-key
Gerente de Contrato
Volker Schmidt
Colaboradores no pico
400
Volume de concreto
6000 m³
Estrutura metálica
1200 ton
União Química
Obra é concluída com sucesso e entregue ao Cliente
A nova fábrica da União Química
Farmacêutica Nacional S/A,
uma das principais fabricantes
nacionais do segmento
farmacêutico, acaba de ser
entregue. Localizada no Pólo de
Desenvolvimento JK, em Santa
Maria-DF, a nova planta será
responsável pela produção de
medicamentos diversos, sendo
considerada uma unidade modelo
no setor farmacêutico.
A HOCHTIEF assumiu todas
as fases da construção do
empreendimento: a limpeza
do terreno, serviços de
terraplenagem, drenagem de
águas pluviais, pavimentação
do arruamento interno ao
empreendimento, paisagismo,
fundações, estrutura de concreto,
cobertura em estrutura metálica,
instalações e acabamentos de
todos os prédios.
Segundo Volselei Wolff, Gerente
de Contrato, a equipe de
profissionais da HOCHTIEF
conseguiu, por meio de um
bom planejamento, atender
todas as necessidades do
Cliente, mesmo com alguns
prazos considerados bastante
apertados em períodos de
muitas chuvas. “Houve um
excelente relacionamento entre
os Colaboradores da União
Química e da HOCHTIEF. Foram
quase cinco anos de convívio
entre as empresas, com muito
respeito e profissionalismo”,
destaca Volselei.
Ficha Técnica
Tipo de serviço
Construção
Localização
Brasília-DF
Período da obra
Mai/02 - Jan/07
Tipo de contrato
Administração
Gerente de Contrato
Volselei Wolff
Área total construída
28.500 m²
Volume de Concreto
9.800 m³
Número de Colaboradores no pico
300
Novo contrato
Edifício Castelo
instalação de 6
elevadores com
11 paradas,
1 elevador de
serviço com
13 paradas e 3
e ocupacionais
elevadores de
Projeção do Edifício Castelo
atuais, sem falar
veículos com 4
da preservação do
paradas, revestimento em granito,
patrimônio histórico e, sobretudo, o
execução de um edifício garagem
arquitetônico.
de 4 pavimentos e a substituição de
Os edifícios são preservados pelo
patrimônio histórico e, por isso, os
Ficha Técnica
projetos de arquitetura precisaram
ser submetidos à análise do
Tipo de serviço
DGPC - Departamento Geral do
Patrimônio Cultural, órgão da
Localização
prefeitura do Rio de Janeiro que
permite que algumas alterações
Período da Obra
possam ser realizadas nas
Modalidade de Contrato
fachadas, porém, mantendo as
características principais da época.
Gerente de Contrato
A obra será coordenada pelo
Área Construída
Gerente de Contrato Pedro
Ferreira, e terá como escopo a
Cliente
demolição, a escavação de um
subsolo, reforços estruturais,
Aço
Obra de retrofit no Rio de Janeiro
Em março, a HOCHTIEF assinou
o contrato com a Hines do Brasil
Empreendimentos Ltda. para
execução das obras civis de
retrofit dos Edifícios Castelo e
Nilomex, ícones do Déco carioca,
com galerias cobertas, pátios
coletivos e passagens de pedestres
construídos na década de 30, no
Rio de Janeiro. Os dois prédios
serão transformados em uma única
edificação: o Edifício Castelo.
Segundo Adriana Vassalo,
Coordenadora de Projetos, o
principal objetivo de uma obra de
retrofit é revitalizar antigos prédios,
aumentando sua vida útil com a
utilização de tecnologias avançadas
em sistemas prediais e materiais
modernos, compatibilizandoos com as restrições urbanas
Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
570 caixilhos de fachada existentes
por caixilhos em alumínio.
“Esse projeto será um grande
desafio para toda a equipe, devido
a sua localização, no centro do
Rio de Janeiro, sua arquitetura, o
prazo para entrega de nove meses,
e também por termos participado
durante todo o processo de préconstrução”, coloca Pedro.
Colaboração: Adriana Vassalo
Construção
Rio de Janeiro-RJ
Mar - Nov/07
PMG - Preço Máximo Garantido
Pedro Ferreira
22.000 m²
França do Brasil - Hines
205.000 kg
5
tecnologia
Soluções técnicas
para a ThyssenKrupp CSA - Companhia Siderúrgica
O
desafio lançado pela
ThyssenKrupp CSA,
Companhia Siderúrgica
do Atlântico, foi o
de requisitar à Engenharia da
HOCHTIEF do Brasil um estudo
completo para execução das
Obras de Contenções dos Pits
e Fundações Profundas de
todo o Parque Industrial a ser
implantado no Rio de Janeiro,
na região do Porto de Sepetiba,
compreendendo as áreas da
Coqueria, Páteos de Estocagem,
Aciaria e Lingotamento Contínuo.
Foram encomendadas soluções
técnicas para as escavações
e contenções do Virador de
Vagões, Poço de Carepa,
Canal de Carepa, Máquinas do
Lingotamento Contínuo, RH-OB,
Galerias, etc.
Para o desenvolvimento dos
estudos técnicos foi formado
um time envolvendo a US-ENG
e a DIN para a definição dos
processos a serem adotados,
cálculos e pré-dimensionamento
das estruturas de contenção,
bem como a elaboração do
planejamento executivo de cada
solução proposta. A equipe
contou com a consultoria
de Carlos Maffei, da Maffei
Engenharia, e Stephan Hamm,
Gerente de Projetos Internacionais
de Infra-estrutura da HOCHTIEF
Consult.
Principais etapas construtivas
Virador de Vagões
06 – Posicionamento dos tubos de injeção de graute
07 – Fixação das chapas de ancoragem no topo das estacas
08 – Lançamento das pedras de mão com auxílio de guindaste
09 - Nivelamento das pedras com auxílio de mergulhadores
O terreno para a implantação
da Unidade Industrial da
ThyssenKrupp CSA localiza-se
em frente à Baía de Sepetiba,
tendo como limites laterais os
rios Guandu e São Francisco.
O lençol freático praticamente
aflora no nível do terreno e sofre
com as variações de maré que
atingem aproximadamente 1m.
Seu perfil geológico é composto
por camadas de argila de baixa
resistência, intercaladas com
camadas de areia, por isso havia
o desafio de conter as escavações
em argila mole somado ao grande
volume de água provinda do
lençol freático e das camadas de
areia intermediárias.
As soluções adotadas passam
pelo uso de métodos usuais
tais como paredes diafragma,
estacas, pranchas metálicas, jet
grouting, bem como métodos
ainda pouco conhecidos no
Brasil, como a execução de
lajes em concreto submerso
(colgrout) ancoradas por estacas
raiz para contenção dos efeitos
de sub-pressão, empregando
equipamentos de injeção e
mergulhadores especializados
e também a estabilização de
solos pelo processo ALLU F (por
meio do uso de equipamentos
especiais importados da
Finlândia, incorporam-se
aglutinantes ao solo que
proporcionam estabilidade ao
terreno e minimizam os efeitos
de percolação da água do
lençol, deixando as escavações
praticamente secas).
O trabalho elaborado pela
equipe técnica da HOCHTIEF, em
conjunto com a Maffei Engenharia
e a HOCHTIEF Consult, buscou,
dentro das metodologias
executivas, as soluções
técnicas ideais para atender às
necessidades do Cliente. Vale
ressaltar que o relatório elaborado
pela HOCHTIEF foi disponibilizado
pela ThyssenKrupp CSA, no início
de janeiro de 2007, como parte da
documentação técnica de licitação
para as obras civis da Aciaria.
10 – Injeção de graute através dos tubos de injeção
6
11 – Esgotamento parcial da água
12 – Montagem das longarinas e estroncas
A HOCHTIEF do Brasil mais
uma vez se destaca no mercado
da construção civil, fazendo
prevalecer a missão da Empresa
de oferecer aos Clientes soluções
de engenharia e construção
completas para todo o ciclo de
vida de empreendimentos.
Colaboração: Eduardo Kanzian
Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
qualidade, segurança, saúde e meio ambiente
Workshop de QSM
Integração para gerar valor
Equipe de QSM
Foi realizado, nos dias 30 e
31 de março, o Workshop de
Qualidade, Saúde, Segurança e
Meio Ambiente - QSM, promovido
pela Diretoria Técnica, com a
participação de representantes
das UN’s Shopping Metrô Tatuapé
2, Shopping Cidade Jardim,
Residencial Villa Lobos, Polietilenos
União, Independência Shopping,
Petrobras Macaé, PCH Santa Fé,
PCH Jataí e PCH Terra Santa, além
dos profissionais do QSM, do
Diretor Técnico Alexandre Safar, do
Diretor de Negócios Plínio Ramos
e do Consultor Jose Carlos de
Arruda Sampaio.
A programação foi intensa e
dividida em cinco momentos:
Divulgação da Visão, Missão
e Princípios da Empresa;
Apresentações sobre o
Sistema de Gestão e a
Certificação; Apresentação
de uma nova Sistemática de
Apoio e Monitoramento dos
Empreendimentos; Experiências
vividas nas diversas obras (cases)
e Propostas de melhorias e
Planejamento da área para 2007.
O RHU teve um importante
papel nesse projeto e apoiou
na montagem e viabilização do
Workshop, tendo sempre um
Colaborador acompanhando o
evento.
Para Claudia Domingos,
Consultora Interna de RH, “os
participantes gostaram bastante
do formato e conteúdo. As
avaliações foram todas muito
positivas e a principal sugestão
é que os Workshops continuem
acontecendo, e de preferência
com maior freqüência. A inclusão
de temas menos técnicos,
como trabalho em equipe e
motivação, assim como as
atividades práticas, trouxeram
maior dinamismo ao evento, o
que contribuiu muito para seu
sucesso”.
“Sem dúvida, a ênfase no
fortalecimento do espírito
de equipe e no aumento da
descentralização, adequação e
implementação do sistema nos
empreendimentos é fundamental
para que a área consiga
superar seus desafios. Porém,
é importante lembrar que nesse
novo cenário a responsabilidade
dos Colaboradores aumentou
significativamente”, comenta
Eduardo Sierra, Gerente de QSM,
A expectativa, a partir deste
momento, é conseguir
implementar as melhorias
propostas no sistema e na forma
de atuar do QSM, em consonância
com os Princípios da HOCHTIEF
no Brasil.
Colaboração: Alessandra Souza
Prêmio de
Destaque 2006
HOCHTIEF é premiada pela Federação
da Indústria do Rio de Janeiro
Magno recebe prêmio de representante
da Firjan
O comprometimento da
HOCHTIEF com a saúde e
segurança de seus Colaboradores
foi reconhecido pelo Sistema
Firjan, da Federação da
Indústria do Rio de Janeiro, que
conferiu à Empresa o Prêmio
de Destaque do Ano 2006 na
categoria Saúde e Segurança
do Trabalho. Durante o evento
foram premiadas 40 empresas
em diferentes categorias, como
Saúde e Segurança do Trabalho,
Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007
Meio Ambiente e Serviço Técnico
Especializado.
A UN Petrobras Macaé, em
nome da HOCHTIEF, foi
premiada como a empresa de
grande porte que mais investiu
em Saúde e Segurança do
Trabalho, e o Colaborador
Magno Pinto, Coordenador
de QSM, representou a
HOCHTIEF na cerimônia
de recebimento do Prêmio.
Também estiveram presentes
durante a confraternização os
Colaboradores Marcos Florindo,
Gerente do Contrato, e Irineu
Siqueira, Assessor Técnico da
Obra.
O prêmio comprova a
preocupação da HOCHTIEF em
buscar continuamente minimizar
os acidentes de trabalho, doenças
ocupacionais, bem como proteger
a integridade e capacidade de
trabalho de seus Colaboradores.
7
nossa gente
Unidade de Serviço
Suprimentos e Logística
Auxiliando no relacionamento
com Fornecedores
A Unidade de Serviço Suprimentos
e Logística, US SUL, é responsável
por processos em diversas fases do
negócio. Na fase de obtenção de
contratos, ela participa dos Project
Teams por meio dos times de
Equipamentos (EQT), Instalações,
e Cotações para Propostas, em
parceria com a US PRO; já na
fase de execução da obra, atuam
os times de Desenvolvimento,
Compras e Contratações Civil,
Instalações e EQT, responsáveis
pelas compras e logística para
execução do empreendimento;
e, por fim, na fase de garantia do
contrato, o time de Assistência
Técnica, com o apoio dos demais
times, assessora o Cliente na
resolução de eventuais problemas
após a entrega da obra.
A participação do SUL na etapa de
obtenção do contrato é essencial,
pois possibilita a elaboração de
orçamentos com valores mais
próximos aos que serão efetivados
na etapa de execução da obra.
Por estar em contato direto com
os Fornecedores, a área de
Suprimentos é capaz de estimar
preços e impactos nos orçamentos
de forma mais efetiva, pois conhece
e considera as tendências de
mercado. Segundo Levi Santos,
Gerente do SUL, Suprimentos,
a área é “um termômetro do
mercado”. Além disso, a equipe
está apta a orientar em relação às
diferenças de alíquotas de impostos
para os diversos materiais e
serviços, nas várias regiões do país,
evitando grandes distorções nos
orçamentos.
Ao iniciar uma nova obra, é definido
se as compras serão totalmente
centralizadas na US ou se a UN
fará alguns dos processos, sendo
que todos os itens considerados
da curva A, ou seja, aqueles de
maiores quantidades e/ou valores,
são de responsabilidade do SUL.
A programação dessas compras
baseia-se no cronograma de
execução das diversas obras,
buscando com isso negociações
melhores com os Fornecedores.
Também fazem parte das atividades
da área a homologação e o
desenvolvimento de Fornecedores,
que têm como objetivo selecionar
empresas que atendam às
exigências estabelecidas por
lei e também pela HOCHTIEF,
bem como atualizar seus dados
cadastrais. Cada Fornecedor é
avaliado a cada quatro meses
pelos gestores das UNs e as
notas são compiladas anualmente
pela US, servindo de base
para futuras contratações e o
estabelecimento de parceria com
bons Fornecedores.
Os contratos também são
elaborados pela área, que assegura
que todos os aspectos legais sejam
cumpridos e assim evita problemas
com fiscalizações e prejuízos. Para
aprimorar seus procedimentos,
a equipe desenvolveu um “Kit de
Suprimentos”, que contém todos
os modelos de documentos
necessários para o processo de
compras feito pelas UNs.
É importante ressaltar que para
atender às UNs de forma eficaz
e dinâmica, todo o processo
de compras é registrado e
controlado pelo Módulo MM do
Renus (SAP). “Uma das nossas
maiores preocupações é manter
o controle dos processos, o que
é muito importante, pois auxilia no
monitoramento da performance,
no atendimento a procedimentos
e no alcance de resultados”,
comenta Levi.
Na próxima edição de O Tapume
explicaremos como é realizado o
trabalho do EQT, time integrante
do SUL.
Colaboração: Cláudia Domingos
Série: Nas Horas Vagas
Prepare sua raquete!
5° Torneio de Tênis da HOCHTIEF
O tênis é um esporte de origem
britânica, disputado em quadras
geralmente abertas e de
superfícies sintéticas, de cimento,
saibro ou grama. Muito praticada
mundialmente, essa atividade
esportiva tem ganhado muitos
adeptos no Brasil e também na
HOCHTIEF, como é o caso dos
Colaboradores André Glogowsky,
Diretor Presidente, e Andrés Silva,
Engenheiro de Produção da UN
Villa Lobos, finalistas do último
Torneio de Tênis da HOCHTIEF.
“Interessei-me pelo esporte aos
dez anos de idade, pois um amigo
fazia aulas. Atualmente pratico
tênis uma vez por semana. Já
fui treinar nos Estados Unidos,
disputei campeonatos em São
Paulo e inclusive ganhei alguns
títulos. O tênis me faz muito bem,
pois ajuda a aliviar a tensão do dia
a dia”, comenta Andrés Silva.
Para André Glogowsky a paixão
pelo esporte começou um pouco
mais tarde. “Iniciei durante a
8
Faculdade, praticando uma vez
por semana. Nos últimos anos
pratico de duas a três vezes por
semana. Acredito que esta é uma
maneira de aliar o prazer com
a prática de um esporte, e sem
dúvida, ajuda a diminuir o stress”.
Para incentivar seus
Colaboradores praticantes
assíduos ou esporádicos e até
mesmo admiradores do esporte,
o Programa + VIDA promoverá
a quinta edição do Torneio de
Tênis da HOCHTIEF. Prepare sua
raquete!
Em 16 de junho, divididos nas
categorias masculina e feminina,
nossos tenistas mostrarão seus
talentos e prometem um show
de bola para o público. Faça já a
sua inscrição por e-mail com Rita
Veronesi (DFM).
E para os não praticantes da
modalidade, fica o convite para
participar de mais este momento
de confraternização. Você não
pode perder!
Ano XIV - no 79 - mai/jun 2007

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