Presentación a cargo del Dr. Lélio Fellows, especialista del Centro

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II TALLER NACIONAL DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Prospectiva , Uma Conceituação
Claudio Chauke Nehme – [email protected]
Lélio Fellows Filho – [email protected]
Buenos Aires, 16 e 17 de novembro de 2011
Centro de Gestão e Estudos Estratégicos
Ciência, Tecnologia e Inovação
• Considerações sobre o Futuro
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Conceitos, objetivos e características
“If anything is important it is the future. The past is gone,
and the present exists only as a fleeting moment.
Everything that we think and do from this moment on can
affect only the future. And it is in the future that we shall
spend the rest of our lives.” - Ed Cornish The Study of the
Future
"No one can predict the future, but no one can afford to be
unprepared to meet whatever does arrive." - Watts Wacker
and Jim Taylor, The Visionaries Handbook
"The future will no longer be a mere Futures Skills
continuation of the present, but a direct consequence of it,”
Aurelio Pecci
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Forças chave de mudança para planejamento de CT&I
•Crescente centralidade do conhecimento (central para a economia mas
também para o trabalho no dia-a-dia e para a sociedade em geral)
•Mudança nos valores, em particular a crescente importância da
democracia (autonomia, habilidade do povo em governar suas próprias
vidas)
•Crescente diversidade no tecido social (mudanças na estrutura
demográfica, deslocamento na distribuição de renda; fluxo migratório;
erosão nos pontos de referência culturais)
•Crescente importância das questões ambientais (maior preocupação
com sistemas que sustentam a vida na terra)
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Ambiente de CT&I, no século 21
•Tecnologias pervasivas (TICs, nanotecnologias, biotecnologias)
•Confluência das mudanças tecnológicas, econômicas e
sociais (deslocamento para uma economia intensiva em conhecimento;
integração global profunda, crescente complexidade)
•Aceleração no ciclo de inovação e na sua importância como
fator de competitividade
•Valorização da diversidade social para ampliar a criatividade
•Emergência de novas práticas de governança
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Some guidelines for thinking about the future
•- The future is like tomorrow, always coming
•- If our actions can influence the future there is a potential for different
futures contingent upon our actions.
•- In most situations we cannot predict the future with certainty
•- Uncertainty is inherent in the past, present and future and we need to find
ways to cope with it
•- Our image of the future changes with the dynamic present
•- Single linear forecasts will usually be wrong
•- If we want to even approach our preferred future we have to first envision
it and then act in order to bring it about, despite the difficulties of doing so.
•- Although we can only live in the present we are all capable of time travel to
both the past and the future in thought.
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Sociedade da informação
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Cenário atual e visões estratégicas
As transições, otimizando os benefícios e minimizando os
riscos, exigirão uma forte liderança política dos governos em
todos os níveis em todo o mundo.
Um caminho estratégico para facilitar as transições deve
aproveitar a vantagem da interdependência e sinergia potencial
entre as mudanças tecnológicas, econômicas e de governança.
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Desafios para os governos
•Conviver com a complexidade, incerteza e ambigüidade de temas
e tempo (dimensões política e técnica)
•Quebrar barreiras culturais, até mesmo contra processos mais
inclusivos
•Assegurar que opções estratégicas atinjam os altos níveis de
decisão
•Traduzir escolhas estratégicas em ações concretas (programas,
projetos, etc.)
•Transformar investimentos de ciência e tecnologia em inovação
(integração academia e indústria)
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Novos modelos de governança
Três conjuntos de forças impulsionam as mudanças:
•Desenvolvimento e difusão de novas tecnologias;
•A emergência de novas, mais eficientes e transparentes formas de
organização econômica;
•O uso da diversidade social para aumento do potencial criativo;
Oportunidades
•Governança dinâmica: emergência de um ‘locus’ e meios completamente
novos para tomar e implementar decisões;
•Políticas enraizadas em culturas e valores que efetivamente combinam
tolerância, competição e cooperação;
Riscos
•Inércia institucional e resistência as mudanças;
•Dificuldades de crescimento da capacidade dos indivíduos e
organizações, empresas e órgãos legislativos para tomar e implementar
decisões.
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A importância do conhecimento
• Numa economia onde a única certeza é a
incerteza, a única fonte segura de
competitividade duradoura é o conhecimento.
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Era de incertezas
Nós estamos navegando em um mundo novo, que apresenta
incríveis oportunidades.
Entretanto, o tempo é imprevisível, os mapas inadequados e até
mesmo a bússola é um pouco suspeita.
Britton Manasco - Knowledge Inc
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Como trabalhar o Futuro?
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“Futurists borrow techniques from other disciplines.
....They are not distinctive to futures studies. What
determines their relevance to the futures field is their
substantive content and the purpose of their use ( e.g.
making assertions about possible, probable and
preferable futures) rather than their methodological
characteristics alone.” Wendell Bell
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•PRONOSTICO:
Es el proceso relativo a “precisar” lo que va a
PASAR, como consecuencia de una acción determinada, o como
consecuencia de la dinámica evolutiva de un proceso de naturaleza
esencialmente INCIERTA. Pronosticar es en esencia sinónimo de
PREDECIR.
•PROSPECTIVA:
Es en esencia VISUALIZAR EL FUTURO,
cuando éste no puede ser visto como una simple prolongación del
pasado. Tal visualización consiste en tener un panorama de los futuros
posibles (llamados futuribles), representados cada uno de ellos en un
escenario determinado.
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EJEMPLOS DE EJERCICIOS DE PRONOSTICO VS. EJERCICIOS DE
PR OSPECT IVA
EJERCICIOS DE PRONOSTICO
EJERCICIOS DE PROSPECTIVA
Pronosticar los precios del petróleo para finales del
año 2001.
Pronosticar la inflación acumulada para una fecha
dada.
Pronosticar quien va a ganar en unas elecciones.
Pronosticar el volumen de producción de un
producto (x).
Pronosticar las condiciones del tiempo para una
fecha dada.
Pronosticar el comportamiento macro económico
de un país, en un lapso determinado.
Pronosticar como va a ser el sistema político de un
país para un periodo venidero.
Construcción de un escenario exploratorio de lo
que caracterizaran las nuevas tecnologías en el
área de telecomunicaciones.
Construcción de un escenario exploratorio de
como será el comercio internacional para la
próxima década: la visualización de las nuevas
modalidades de hacer comercio.
Escenario exploratorio de los sistemas de
transporte masivos del futuro basado en la
emergencia de nuevas tecnologías.
Visualizar la emergencia de nuevas formas de
producción en el agro.
Visualizar la emergencia de nuevas formas de
suministro de energía a los automóviles.
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A necessidade de antecipar
Desde os tempos dos antigos gregos muitos esforços para
prever o futuro foram feitos.
O famoso Oráculo de Delfos foi um testemunho desses
esforços.
No mundo atual, a possibilidade de ter ao menos uma idéia
aproximada do que pode ocorrer ou de que maneira
determinado evento ocorrerá constitui não apenas um
desejo, mas um requisito essencial para conferir uma
vantagem competitiva a uma organização ou país: a
capacidade para antecipar ameaças ou oportunidades
que se apresentem.
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Classificação de métodos
• • Methods based on eliciting expert knowledge to develop
long-term strategies
• • Quantitative methods using statistics and other data
• • Methods that assist identification of key points of action to
determine planning strategies
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Classificação de métodos
• A matriz de Ted Gordon
Normativo
Exploratório
Qualitativo
Quantitativo
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CONSIDERACIONES GENERALES
•
El proceso es tanto o más importante que los resultados:
la participación de las personas en la elaboración de las visiones, la negociación de los aspectos
en conflicto, el aprendizaje colectivo y la habilidad para pensar de forma flexibble son cuestiones
importantes para la realización de los ejercicios;
La flexibilidad en la selección de métodos y herramientas para alcanzar los objetivos:
otros factores (aparte de los objetivos de la actividad prospectiva) influencian la selección de los
métodos, así como la habilidad de aprovechar experiencias de ejercicios en proceso o ya
realizados; la dimensión política de la toma de decisiones, etc.);
Los resultados de las actividades causan impactos de naturaleza variada:
los impactos de este tipo de actividades son medidos por las señales de apropiación de los
resultados por los altos niveles de gobierno y la legitimación de las estrategias adoptadas por la
sociedad;
Importancia del papel de algunos liderazgos en la efectiva implementación del ejercicio:
una vez iniciada, la actividad prospectiva tendrá mayor éxito en la medida en que responda a las
necesidades del “cliente”; incluya los actores más relevantes; y pase por una fase de legitimación
de los resultados.
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Até onde sua bola consegue enxergar o
futuro?
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Obrigado!
Cláudio Chauke Nehme
Lélio Fellows Filho
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Presentación a cargo del Dr. Lélio Fellows, especialista del Centro

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