Cargos e Salários 2012/2011.
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Cargos e Salários 2012/2011.
Pesquisa de Remuneração AMPRO 2010 17 de Dezembro de 2010 Fabrizio Forti Gustavo Tavares Conteúdo 1. Objetivo 2. Parâmetros da Pesquisa 3. Cronograma 4. Metodologia 5. Exemplo dos Resultados 6. Resultados da Pesquisa 7. Anexo: Geração Y © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 2 Objetivos da Pesquisa Objetivo da Pesquisa em 2010 Prover informações sólidas sobre políticas, práticas de remuneração e benefícios das principais áreas das agências pesquisadas, permitindo assim decisões mais seguras Intensificar o conhecimento setorial, compartilhando experiências e informações de beneficio mútuo do setor . Avaliar o nível de competitividade das praticas de remuneração das agências participantes. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 4 Parâmetros da Pesquisa Painel de Empresas ¾ 26 Agências no Painel (28 Patrocinadoras) ¾ 77 Cargos Pesquisados, totalizando 1959 colaboradores; ¾ • 22 Sócios • 1025 CLT’s • 780 PJ’s • 70 Estagiários • 62 Free Lances 9 Famílias de Cargos (Negócio e Suporte) © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 6 Painel de Agências Participantes Ability * Decidindo New Style Accentiv Mimética Future Group Plano 1 Aktuell Hands Ponto de Criacao Batuque Promo * Power 4 B/Ferraz Holding Clube (Banco de Eventos) B2 Experience Mark Up Samurai Biruta Mix Brand Super Produções Bullet Momentum The Market Store Casanova Mood * TUDO Cia Group Motivare Rock Comunicação (*) Agências que não enviaram as informações em tempo hábil para processamento © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 7 Famílias Pesquisadas 9 Atendimento 9 Redes Sociais 9 Criação 9 Novos Negócios 9 Planejamento 9 Tecnologia 9 Operações 9 Recursos Humanos 9 Produção 9 Comunicação 9 Adm. Financeiro © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 8 Cargos Pesquisados Atendimento Criação Criação (cont.) Diretor de Atendimento Diretor Criação Designer III Gerente Atendimento Gerente Criação Designer II Executivo Contas III Diretor Arte III Designer I Executivo Contas II Diretor Arte II Arquiteto III Executivo Contas I Diretor Arte I Arquiteto II Assistente - Atendimento Arte Final III Revisor III Assistente - Adm/Financeiro Arte Final II Revisor II Arte Final I Revisor I Redator III Assistente - Criação Redator II Tráfego Redator I © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 9 Cargos Pesquisados (cont.) Planejamento Produção Comunicação Diretor Planejamento Diretor Produção Gerente Comunicação Gerente Planejamento Gerente Produção Analista Comunicação III Planner III Produtor III Analista Comunicação I Planner II Produtor II Assistente - Comunicação Planner I Produtor I Assistente - Planejamento Produtor Gráfico III Produtor Gráfico II Produtor Gráfico I Prod. Financeira III Prod. Financeira I Assistente - Produção © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 10 Cargos Pesquisados (cont.) Adm. Financeiro Recursos Humanos Tec. Da Informação Diretor Adm/Financeiro Gerente RH Gerente de TI Gerente Adm/Financeiro Coordenador RH Coordenador TI Coord. Adm/Financeiro Analista RH III TI III Faturamento III Analista RH II TI II Faturamento II Analista RH I TI I Faturamento I Assistente - RH Assistente - Tecnologia Contas a Pagar/Receber III Contas a Pagar/Receber II Contas a Pagar/Receber I Secretária Copeiro © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 11 Etapas do Projeto Etapas do Projeto O projeto foi composto pelas seguintes atividades: Planejamento e Pré Matching 05/Ago - 05/Set Foram realizadas três reuniões cada entre os profissionais de Recursos Humanos das agências participantes e os consultores do Hay Group, no intuito de alinhar os objetivos do Estudo de Remuneração do Setor, validar os cargos que serão pesquisados, bem como realizar o pré matching do estudo. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Preparação do Material de Coleta 05/Set - 10/Set Preparação e validação de todo material de coleta que utilizado durante o projeto. Coleta de Dados 14/Set - 20/Nov Foram realizadas reuniões individuais com cada uma das 27 empresas participante para realização do job matching, fundamental para garantir a consistência dos resultados e também para o levantamento de todas as informações necessárias para a execução do projeto Processamento, Análise e Entrega dos Resultados 20/Nov - 17/Dez Análise dos dados fornecidos pelas empresas, com o objetivo de identificar inconsistências nas comparações efetuadas, eliminar informações causadoras de distorções e realizar os cortes por amplitude ou desvio padrão. Preparação e disponibilização do relatório final da pesquisa aos participantes. 13 Metodologia da Pesquisa Metodologia Job Matching − O “Job Matching” consiste na comparação do conteúdo de cargos, considerando as responsabilidades, estruturas das empresas e nível de reporte, garantindo o consenso e fidelidade das comparações; − Para o Club Survey da AMPRO, foram preparadas descrições padrão para todos os cargos pesquisados, assegurando abrangência dos escopos frente às diversas naturezas dos negócios comparados, garantindo a consistência da comparação entre as empresas participantes. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 15 Metodologia Composição da Remuneração TD Total em Dinheiro TDA Total em Dinheiro Alvo SC Salário Base + Complemento Salarial SB Remuneração Variável Remuneração Variável SC SC Complemento Salarial Salário Bruto Salário Base © 2007 Hay Group. All Rights Reserved SB 16 Medidas Estatísticas Percentil 90 (P90) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 10% dos valores informados estão acima deste nível e 90% estão abaixo Terceito Quartil (P75) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 25% dos valores informados estão acima deste nível e 75% estão abaixo Mediana (P50) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 50% dos valores informados estão acima deste nível e 50% estão abaixo Primeiro Quartil (P25) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 75% dos valores informados estão acima deste nível e 25% estão abaixo Percentil 10 (P10) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 90% dos valores informados estão acima deste nível e 10% estão abaixo © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 17 Medidas Estatísticas - Exemplo P90 10,000 Média Diretor de Arte III P75 9,000 Mediana 8,000 90% 7,000 10% P25 6,000 P10 75% 5,000 50% 4,000 25% 25% 50% 75% 3,000 2,000 1,000 10% 90% Em pr es Em a A pr es Em a B pr es Em a C pr es Em a D pr es Em a E pr es Em a F pr es Em a G pr es a H Em pr es a Em I pr es Em a J pr es Em a K pr es a Em L pr es Em a M pr es Em a N pr es Em a O pr es Em a P pr es Em a Q pr es Em a R pr es Em a S pr es a T 0 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 18 Resultados da Pesquisa Fa uí m rm ico En ac / êu ge P nh tic et o ar ro ia qu e M í C m áq on ico ui tr na uç s e ão Si E de C qu iv rú il ip rg am ic o en / M to et s al úr gi co M Pr in od Pa er pe aç ut ão os l e C Ce on lu su lo m se o/ Du rá M ve on is t ad Ci El m or é en as tri to / co A e M ut op at . d eç as e Co ns tr . .. Tr an sp or FM te CG s e Lo Se gí rv st iço ica s d e Sa úd e Se rv iço Ag s r on Te eg le co óc Co m io un m un ica ic çõ aç es ão & M id ia Va re jo AM PR O Q AMPRO vs. Outros Setores 20% 17% 15% 10% 16% 9% 9% 5% 0% ‐5% ‐10% ‐15% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 5% 5% 4% 1% 0% ‐2% ‐4% ‐5% ‐7% ‐7% ‐7% ‐8% ‐9% ‐10% ‐13% ‐16% ‐20% 20 A /F te nd im ão en to ria ç © 2007 Hay Group. All Rights Reserved C un s N eg ia H ic aç ão ov o om N Te cn ol og R in an ce iro Pr od uç ão Pl an ej am en to O pe ra çõ es dm A C Distribuição por Área 25% 20% 15% 10% 5% 0% 21 Distribuição por Tipo de Contrato (PJ ou CLT) 100% 90% PJ 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% CLT 0% Diretores Gerentes Profissionais Core PJ © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Profissionais Suporte Assistentes Core Assistentes Suporte CLT 22 Distribuição por Sexo 100% 90% Feminino 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Masculino 10% ia cn ol og Te C ria ç ão ia l C om er c to Pl an ej am en s ra ç õe ão O pe an c Fi n dm Pr od uç ei ro H R A A te n di m en to 0% Feminino © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Masculino 23 Perfil das Agências Participantes Faturamento Bruto Receita Operacional 5% 5% Nº Funcionários 5% 13% 21% 20% 25% 40% 25% 50% 20% 42% 30% Até 20MM De 50MM até 100MM De 20MM até 50MM Acima de 100MM Até 1MM De 10MM até 20MM Acima de 50MM De 1MM até 10MM De 20MM até 50MM Até 40 De 40 a 60 De 60 a 100 Acima de 100 Considerado apenas o faturamento individual por Agência, não considerando os Grupos © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 24 Perfil das Agências Participantes Relação Receita Operacional e Número de Funcionários 274,915 216,484 R$ / Nº de Func. 171,854 141,117 54,660 19,729 P90 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved P75 P50 P25 P10 Média 25 Estrutura Básica ¾ Dentre as estruturas pesquisadas nas Agências participantes, e considerando os cargos mais frequentemente encontrados nas diversas participantes deste estudo, a estrutura básica de uma Agência contém, em média, 43 cargos em diferentes áreas. ¾ Considerando os cargos mais comumente encontrados nas empresas, apresentaremos nos mapas à seguir sua frequência considerando os seguintes critérios: Cargo X Cargos com frequência superior a 50% Cargo Y Cargos com frequência entre 35% e 50% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 26 Estrutura Básica Nivel Atendimento 109 108 Diretor 107 106 Gerente 105 104 Executivo III 103 Executivo II 102 Executivo I Algumas Agências contemplam na área de Atendimento um cargo com foco em Novos Negócios, cuja função comumente é realizada pelos Sócios ¾ 101 100 Maior que 50% 99 Assistente 98 entre 35% e 50% 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 27 Estrutura Básica Criação Nivel 109 108 Diretor 107 106 Gerente 105 104 Dir. Arte III 103 Dir. Arte II Arte Final III 102 Dir. Arte I Arte Final II 101 Redator III Arte Final I 100 99 98 Redator II Maior que 50% Assistente entre 35% e 50% 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 28 Estrutura Básica Nivel Planejamento 109 Área que pode ser integrada à Produção e muitas vezes tem como estrutura a mesma Diretoria ou reporte direto ao presidente. ¾ 108 107 106 Gerente 105 104 Planej. III 103 Planej. II 102 Planej. I 101 100 Maior que 50% 99 98 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Estagiario entre 35% e 50% 29 Estrutura Básica Produção Nivel 109 Em 55% das agências onde este cargo foi encontrado, esta posição é responsável também pela área de Operações ¾ 108 Diretor 107 106 Gerente 105 104 Produtor III 103 Produtor II 102 Produtor I Prod. Graf III 101 100 99 Maior que 50% Assistente 98 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Algumas Agências contemplam ainda o cargo de pré-produção. ¾ entre 35% e 50% Estagiario 30 Estrutura Básica Nivel Adm/Financ. 109 Em 70% das agências onde este cargo foi comparado, esta posição é responsável também pelas áreas de Recursos Humanos e TI. ¾ 108 Diretor 107 106 Gerente 105 104 Coordenador 103 102 Faturamento II Cont Pag III 101 Faturamento I Cont Pag II 100 99 Maior que 50% Assistente 98 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved entre 35% e 50% 31 Estrutura Básica Nivel Tecnologia 109 Área composta comumente por terceirizado, administrado abaixo Adm/Financeiro. ¾ 108 107 105 104 103 102 101 100 Média de pessoas na área de TI Gerente Número de Funcionários 106 um cargo da área Acima de 100 Entre 50 e 100 Até 50 5.3 1.4 1.0 Maior que 50% 99 98 entre 35% e 50% 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 32 Estrutura Básica Nivel RH 109 Área comumente agrupada em Adm/Financeiro e muitas vezes com reporte direto ao Presidente. ¾ 108 107 Gerente 105 104 103 102 101 Coordenador Número de Funcionários 106 Média de pessoas na área de RH 10.5 Acima de 100 2.2 Entre 50 e 100 Até 50 0.7 100 Maior que 50% 99 98 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved entre 35% e 50% 33 Remuneração Fixa ¾ Dos 979 ocupantes classificados regidos pela CLT identificados pelo estudo, 92% deles informaram não complementar a remuneração de seus funcionários fora das políticas salariais das empresas. ¾ Os casos informados onde esta complementação é feita estão concentrados nas áreas de Apoio das Agências, primariamente Recursos Humanos e Financeiro; ¾ Por conta da natureza do contrato pela CLT ser pouco prevalente para as posições alocadas nas áreas de negócios, encontramos pouca representatividade desta prática nestas famílias. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 34 Remuneração Fixa – Atendimento Freq. Mercado Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento Cargo Nº Nª Emp. Ocup. Mercado Mínimo Mediana Máximo Amplitude DIRETOR DE ATENDIMENTO 14 39 3,000 11,502 25,000 733% GERENTE ATENDIMENTO 20 39 5,765 7,500 10,684 85% EXECUTIVO CONTAS III 17 49 3,740 5,400 7,439 99% EXECUTIVO CONTAS II 18 58 2,326 4,048 5,015 116% EXECUTIVO CONTAS I 17 52 1,568 2,730 4,310 175% ASSISTENTE - ATENDIMENTO 12 56 1,206 1,584 2,351 95% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 35 Remuneração Fixa – Criação Freq. Mercado Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento Cargo Nº Nª Emp. Ocup. Mercado Mínimo Mediana Máximo Amplitude DIRETOR CRIAÇÃO 18 26 6,258 12,585 20,179 222% GERENTE CRIAÇÃO 8 11 5,459 8,150 12,468 128% DIRETOR ARTE III 19 55 5,013 7,150 9,149 83% DIRETOR ARTE II 19 40 3,034 5,363 8,004 164% DIRETOR ARTE I 18 39 1,950 4,025 4,776 145% ARTE FINAL III 9 10 3,359 5,000 8,177 143% ARTE FINAL II 14 22 2,695 4,483 5,755 114% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 36 Remuneração Fixa – Criação (cont.) Freq. Mercado Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento Cargo Nº Nª Emp. Ocup. Mercado Mínimo Mediana Máximo Amplitude ARTE FINAL I 10 15 1,608 2,750 4,181 160% REDATOR III 10 19 5,103 7,406 8,410 65% REDATOR II 17 28 3,470 5,021 7,456 115% REDATOR I 7 7 2,029 2,500 5,895 191% DESIGNER III 4 4 - 7,163 - - DESIGNER II 5 9 - 5,500 - - ASSISTENTE - CRIAÇÃO 16 43 1,236 1,606 2,518 104% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 37 Remuneração Fixa – Planejamento Freq. Mercado Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento Cargo Nº Nª Emp. Ocup. Mercado Mínimo Mediana Máximo Amplitude DIRETOR PLANEJAMENTO 8 9 10,320 14,796 22,049 114% GERENTE PLANEJAMENTO 15 20 5,515 7,906 13,342 142% PLANNER III 10 15 3,198 7,000 8,409 163% PLANNER II 16 32 3,490 5,000 5,550 59% PLANNER I 11 17 1,350 2,000 3,351 148% ASSISTENTE - PLANEJAMENTO 8 14 1,498 2,052 2,607 74% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 38 Remuneração Fixa – Produção e Operações Retirada Mensal Bruta Freq. Mercado Salário Bruto + Complemento Cargo Mercado Nº Emp. Nª Ocup. DIRETOR OPERAÇÕES 11 11 4,253 10,078 21,016 394% DIRETOR PRODUÇÃO 9 10 6,876 15,456 21,719 216% GERENTE PRODUÇÃO 15 32 5,088 8,000 8,950 76% PRODUTOR III 17 47 2,743 4,500 6,587 140% PRODUTOR II 12 29 2,315 3,825 4,594 98% PRODUTOR I 14 29 1,714 2,495 3,970 132% PRODUTOR GRÁFICO III 9 10 3,684 4,500 5,960 62% PRODUTOR GRÁFICO II 7 9 2,221 3,000 5,486 147% PROD. FINANCEIRA III 4 4 - 3,879 - - ASSISTENTE – PRODUÇÃO 12 21 1,213 1,555 2,461 103% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Mínimo Mediana Máximo Amplitude 39 Remuneração Fixa – Administrativo Financeiro Retirada Mensal Bruta Freq. Mercado Salário Bruto + Complemento Cargo Mercado Nº Emp. Nª Ocup. DIRETOR ADM/FINANCEIRO 14 15 6,046 10,458 21,442 255% GERENTE ADM/FINANCEIRO 12 15 5,924 7,115 8,463 43% COORD. ADM/FINANCEIRO 16 22 2,875 4,416 5,691 98% FATURAMENTO III 5 10 - 3,000 - - FATURAMENTO II 7 9 2,464 2,730 3,408 38% FATURAMENTO I 8 8 1,238 1,589 2,249 82% CONTAS A PAGAR/RECEBER III 11 17 2,500 2,982 4,000 60% CONTAS A PAGAR/RECEBER II 9 11 1,758 2,902 3,520 100% CONTAS A PAGAR/RECEBER I 5 7 - 1,500 - - ASSISTENTE - ADM/FINANCEIRO 19 54 809 1,326 1,840 127% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Mínimo Mediana Máximo Amplitude 40 Remuneração Fixa – Tecnologia da Informação Freq. Mercado Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento Cargo Nº Nª Emp. Ocup. Mercado Mínimo Mediana Máximo Amplitude GERENTE DE TI 9 9 3,922 7,515 9,173 134% COORDENADOR TI 6 7 3,658 5,272 6,366 74% TI II 5 13 - 2,400 - - TI I 5 9 - 2,200 - - © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 41 Remuneração Fixa – Recursos Humanos Freq. Mercado Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento Cargo Nº Nª Emp. Ocup. Mercado Mínimo Mediana Máximo Amplitude GERENTE RH 9 11 3,965 6,300 6,900 74% COORDENADOR RH 11 19 2,650 3,877 5,112 93% ANALISTA RH III 4 6 - 2,756 - - ANALISTA RH II 5 12 - 1,650 - - ANALISTA RH I 6 10 1,281 1,795 2,350 83% ASSISTENTE - RH 7 25 939 1,100 1,463 56% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 42 Remuneração Fixa Número de Pagamentos para PJ por ano 27% 73% 12 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 13 43 Remuneração Variável % de Concessão 25% 75% Sim © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Não 44 Remuneração Variável Número de salários mensais por ano Diretores Gerentes Profissionais Core Profissionais Suporte Assistentes P90 3.00 3.28 2.59 1.98 2.70 P75 2.14 2.00 1.56 1.17 0.78 P50 1.35 1.10 0.93 0.86 0.53 P25 0.87 0.64 0.69 0.53 0.27 P10 0.68 0.59 0.51 0.16 0.25 Média 1.57 1.63 1.39 1.03 0.99 P90 3.29 2.40 2.43 2.80 2.21 P75 2.85 2.00 2.00 1.20 1.40 P50 2.00 1.50 1.21 1.00 1.00 P25 1.25 1.00 1.00 1.00 0.91 P10 1.08 0.39 0.89 0.74 0.29 Média 2.23 1.70 1.70 1.59 1.48 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Pago Para cada salário de target, foi pago em média 0,61 salário Alvo 45 Políticas de Administração Salarial… Políticas de Administração Salarial Aumentos Salariais Individuais 40% 60% Sim © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Não 47 Políticas de Administração Salarial Tipos de Programas Respostas Múltipas 100% 53% 33% 27% Mérito © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Competências Habilidades Outro 48 Políticas de Administração Salarial Critérios Utilizados Respostas Múltipas 100% 40% 20% 13% 7% Desempenho Indiv. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Posição na Faixa Tempo de Empresa Tempo no Cargo Outro 49 Políticas de Administração Salarial Estagiários ¾ 15 das 24 Agências (63%) informaram ter Estagiários em suas estruturas; ¾ No entanto, apenas 9 informaram possuir um programa formal de estágio; ¾ Outras 9 Agências (60%) concedem o 13º salário também para os estagiários; ¾ 7 Agências (45%) estendem a política de Remuneração Variável para os estagiários Salário Bruto + Complemento Freq Mercado Cargo ESTAGIÁRIO © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Mercado Nº Emp. Nª Ocup. Mínimo Mediana Máximo Amplitude 15 67 600 800 980 63% 50 Políticas de Administração Salarial Estagiários ¾ Distribuição por área: 30% 25% 20% 15% 10% 5% © 2007 Hay Group. All Rights Reserved RH Te cn ol og ia Cr ia çã o en to At en di m Pr od uç ão en to an ej am Pl Ad m Fi na nc ei ro 0% 51 Benefícios... Automóvel % Concessão Valor Médio 12% Nível Hierárquico % Concessão Diretor 100% Gerência 33% 88% Sim Não © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 53 Plano Médico % Concessão % Médio de Subsídio 20% Tipo de Plano + Comum % Executivo 89% Gerência Intermediário 86% Coord / Superv. Intermediário 85% Profissionais Intermediário 88% Básico 88% Nível Hierárquico Diretor Assistentes 80% Sim © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Não 54 Plano Odontológico % Concessão % Médio de Subsídio 32% Tipo de Plano + Comum % Executivo 63% Intermediário 36% Supervisor Básico 47% Profissionais Básico 42% Assistentes Básico 42% Nível Hierárquico Diretor Gerência 68% Sim Não © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 55 Auxílio Refeição % Concessão % médio de subsídio e Valor médio do Voucher 8% Nível Hierárquico % R$ / Dia Diretor 85% 16.13 Gerência 85% 15.21 Supervisor 85% 15.21 Profissionais 91% 15.57 Assistentes 91% 15.57 92% 9% das Agências que concedem o benefício refeição, Sim Não © 2007 Hay Group. All Rights Reserved tem restaurante na própria sede 56 Auxílio Transporte % Concessão Valor e % médio de subsídio Nível Hierárquico 42% 58% Sim % R$ / Mês Diretor 17% 254.00 Gerência 13% 187.33 Supervisor 21% 156.40 Profissionais 50% 169.90 Assistentes 54% 150.41 Não © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 57 Plano de Pensão % Concessão 4% Nível Hierárquico Diretor Concessão 100% Gerência - Supervisor - Profissionais - Assistentes - 96% Sim Não © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 58 Seguro de Vida % Concessão % Médio de Subsídio 20% Nível Hierárquico % Diretor 100% Gerência 100% Supervisor 100% Profissionais 100% Assistentes 100% 80% Sim © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Não 59 Auxílio Educação % Concessão % Médio de Subsídio 36% Nível Hierárquico Graduação Pós/MBA Idiomas Diretor 30% 63% 100% Gerência 40% 60% 0% Supervisor 40% 60% 0% Profissionais 40% 40% 0% Assistentes 40% 40% 0% 64% Sim Não © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 60 Considerações Finais ¾ Notamos que as práticas de remuneração das empresas participantes são bastante dissonantes, o que evidencia a ainda pouca unidade das empresas do setor; ¾ As empresas participantes tem praticas de remuneração competitivas em relação ao mercado nas posições de nível profissional, perdendo competitividade à medida que as posições atingem níveis hierárquicos mais altos; ¾ Por conta da nova lei do estágio, muitas Agências passaram a adotar programas de Trainees, ainda que os mesmos não sejam comparáveis aos encontrados no mercado; © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 61 Considerações Finais (cont.) ¾ Ressaltamos que os cargos regidos pela CLT tendem a se concentrar nos níveis de entrada das Agências, e a medida que seus ocupantes galgam novas oportunidades nas empresas, os mesmos tendem a se tornar PJ. ¾ Ainda percebe-se a atuação dos sócios de maneira bastante presente nas empresas, tendo estado tanto à frente da gestão dos negócios, como também em ocupando posições de apoio, como Recursos Humanos; ¾ As agências que apresentam maior grau de profissionalização tendem a ter as menores proporções de PJs em suas estruturas em relação às demais empresas, o que caracteriza sua preocupação com aspectos de governança; © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 62 Considerações Finais (cont.) ¾ Não percebemos ainda uma cultura de pagamento de incentivos baseados em desempenho na maioria das empresas, entendemos que este componente pode ser bastante efetivo tanto do ponto de vista de gestão do custo fixo da empresa como por conta da geração de riqueza para o empregado. ¾ A proporção encontrada entre CLTs e PJs no mercado analisado é de aproximadamente 55/45, o que denota o equilíbrio entre as posições destas duas naturezas. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 63 Anexo: Geração Y, Mitos e Verdades Pesquisa Especial Hay Group Insight Caroline Marcon Flávia Leão Gabriel Ornellas Carolina Coffoni Entendendo as Gerações Tradicionai s Baby Boomers 1920 até 1945 1945 até 1964 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Geração X 1965 até 1979 Geração Y 1980 até 2000 65 A Geração Y: como se formaram? Década de 80 Geração Y Aids Nova Constituição Brasileira 1980 até 2000 10-30 anos © 2007 Hay Group. All Rights Reserved Política neoliberalRonald Reagan – EUA Margaret Tatcher – UK Década de 90 Anos 2000 União Européia 1992 Projeto Genoma Impeachment de Fernando Collor Políticos de esquerda na América Latina: Lula (Brasil), Evo Morales (Bolívia) Michelle Bachelet (Chile) Bomba no World Trade Center Atentados ao World Trade Center e Pentágono. Guerra do Afeganistão e fim do governo Taliban. 66 A Pesquisa Geração Y - Hay Group © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 67 As principais conclusões do estudo: Pesquisa Geração Y - Conclusões • A Retenção desta geração é promovida por - Investimentos em - Espaço para - desenvolvimento autonomia Respeito e Cooperação - Ambiente Ético •Intenção de deixar a Empresa: - Falta de perspectiva de - Baixa percepção de Carreira meritocracia - Pequeno investimento em treinamento - Remuneração inadequada © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 69 Pesquisa Geração Y - Conclusões • Ao contrário do que se pensa, há foco no vínculo de longo prazo com seu empregador; Superiores Imediatos. Há uma relação positiva com os Geração Y tem visão positiva sobre a gestão feita pelas demais gerações, no que se refere aos quesitos: • - Autonomia; - Espaço para a - Abertura ao - Inovação; Diálogo; Confiança. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 70 Pesquisa Geração Y - Conclusões Carreira: maior foco de dificuldade. Há necessidade de estimular comunicação bilateral - comunicar melhor as políticas conhecer os interesses pessoais dos jovens Remuneração: baixa percepção de meritocracia © 2007 Hay Group. All Rights Reserved 71 Obrigado! [email protected] [email protected] www.haygroup.com
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