Os princípios corporativos do grupo Witzenmann

PRINCÍPIOS
CORPORATIVOS
Os princípios corporativos do grupo Witzenmann
Witzenmann GmbH
Östliche Karl-Friedrich-Str. 134
75175 Pforzheim
Telefone +49 7231 581-0
Fax +49 7231 581-820
[email protected]
www.witzenmann.de
0102br/2/06/14/1
O GRUPO WITZENMANN
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3
PREFÁCIO
Os princípios corporativos são a base para o trabalho do nosso grupo de empresas e para o seu desenvolvimento no
futuro. Eles contém a nossa visão da empresa e descreve os objetivos e estratégias com os quais nós queremos realizar a nossa visão. Para isso, os princípios da empresa servem como princípios orientativos para a nossa atividade, bem
como os princípios de liderança com os quais os nossos dirigentes realizam o seu trabalho.
A visão, o objetivo e as estratégias definem as nossas ações a longo prazo. Eles são influenciados pelas mudanças
técnicas e sociais e pelo desenvolvimento dos mercados e devem, portanto, ser continuamente verificados e modificados.
Nos anos passados, tivemos grandes conquistas; conseguimos nos tornar líderes do mercado no nosso ramo - um marco
na história da nossa empresa. Os principais desafios nos próximos anos serão a integração dos mercados internacionais,
as demandas crescentes por economias sustentáveis com uso eficiente dos recursos e tecnologias eficazes, bem como
as mudanças demográficas em todo o mundo.
Nós iremos enfrentar estes desafios de forma ativa e olhando para o futuro. Juntamente com os nossos sócios do grupo
Witzenmann, nós formulamos uma visão forte e exigente da empresa para o ano de 2025. Com esta visão da empresa,
continuamos a acertar os ponteiros na direção de internacionalização, liderança de tecnologia, inovação e crescimento
rentável. Complementamos os nossos objetivos empresariais com o objetivo da sustentabilidade e revisamos e reformulamos os princípios de liderança.
Temos certeza que, com os princípios corporativos, projetamos uma imagem futura do grupo Witzenmann, na qual vale
a pena engajar-se. Juntos, queremos nos esforçar para ser a empresa descrita nos princípios corporativos, bem sucedida
na economia e aberta para o mundo, e realizar a nossa visão da empresa.
Dr. Gerhard FlöckDr. Hans-Eberhard Koch
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Dr. Andreas Kämpfe
Dr. Hans-Eberhard Koch
Dr. Gerhard Flöck
Dr. Andreas Kämpfe
Presidente da Gerência
Gerente
Gerente
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Queridos colaboradores e colaboradoras,
Nossa empresa aceitou os desafios da economia mundial do século 21 e prepara-se com grande energia para o futuro.
Esta tarefa exige ousadia empresarial, aumento permanente da força inovadora, ideias claras sobre os objetivos a alcançar
e principalmente a sua colaboração na preparação do futuro da nossa empresa. A nossa visão, na economia integrada
mundialmente das próximas décadas, é firmar e expandir a nossa posição como atual grupo de empresas líder
no ramo de elementos metálicos flexíveis. Qual a missão da empresa, quais os objetivos e as estratégias da empresa para
a realização desta visão e quais os desafios e chances para cada colaborador e colaboradora: estas são as informações
destes princípios corporativos.
Os princípios corporativos reforçam a vontade dos sócios e da gerência em continuar no futuro a comandar o grupo de
empresas da família Witzenmann com responsabilidade.
As empresas de família na Alemanha prestam uma grande colaboração para a riqueza e o futuro seguro da nossa sociedade.
Principalmente as empresas de família de Baden-Württemberg o fazem de um modo especial. Na nossa empresa de
família, os membros da família Witzenmann assumem esta responsabilidade empresarial há mais de 150 anos. Na sede
de Pforzheim, trabalham três gerações juntas sob o mesmo teto. Com vocês, tornamo-nos, com o passar dos anos, uma
empresa de família no sentido mais amplo.
Como no passado, também no futuro dependemos da sua excelente colaboração para o desenvolvimento bem sucedido
da nossa empresa. Com os princípios corporativos, queremos que você participe, na sede de Pforzheim e nas filiais, nas
reflexões estratégicas sobre a nossa empresa de família para os próximos anos. Agora trata-se de aplicar os princípios do
grupo Witzenmann no dia a dia e de fazê-los tornarem-se uma realidade.
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Prof. Dr. Herbert Paschen
Dr. Jakob William von Trotha
Presidente do Conselho Fiscal
Subst. Presidente do Conselho Fiscal
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PRINCÍPIOS
CORPORATIVOS
Capítulo
01
VISÃO DA
EMPRESA
Capítulo
02
OBJETIVOS DA
EMPRESA
Capítulo
04
PRINCÍPIOS DA
EMPRESA
03
MISSÃO DA
EMPRESA
Capítulo
Capítulo
05
ESTRATÉGIAS
DA EMPRESA
RAMOS DE
NEGÓCIOS
8
Capítulo
06
PRINCÍPIOS DE
LIDERANÇA
DEPARTAMENTOS
CENTRAIS
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VISÃO DA
EMPRESA 2025
”Até 2025, reforçaremos a nossa presença global com a
liderança no mercado também na América e na Ásia.
Até lá, o volume de vendas anual do grupo
Witzenmann irá ultrapassar um bilhão de euros.”
1 BILHÃO 7
em 2025
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11
OBJETIVOS DA
EMPRESA
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12
CRE SC I M E NT O RENT ÁVE L
F O R NE C E D O R G L O B A L
L I D E RANÇA E M
I NOVAÇ ÃO E E M T E CNO L O G I A
L I D E RANÇA E M QUAL I DADE
E X C E L Ê NC I A P E S SO A L
I ND E P E NDÊ NC I A F I NANCE I RA
SUS T ENT AB I L I DADE
Crescimento rentável
Nós almejamos um crescimento rentável, o que
exige foco no aumento das receitas e no crescimento do volume de vendas. A nossa competitividade é garantida com foco no benefício dos
clientes e uso eficiente dos recursos disponíveis.
Fornecedor global
No primeiro plano das nossas atividades, está
a proximidade aos nossos clientes nacionais
e internacionais. Nós almejamos uma estratégia
com foco na internacionalização e presença global
e expandirmos, deste modo, a nossa rede de
cooperação mundial de criação de valores.
Liderança em inovação e em tecnologia
Excelência em engenharia e desenvolvimentos
inovadores de produtos, processos e produção
formam o fundamento do grupo Witzenmann.
Através de uma busca constante por novas
aplicações para os nossos produtos, asseguramos
e expandimos a nossa posição como líder de
inovação e tecnologia. Nós trabalhamos de forma
contínua e objetiva nas novas soluções para os
problemas de nossos clientes. As mudanças
técnicas e nos mercados representam para
a Witzenmann a chance de ser o impulsionador
de inovações no ramo.
Liderança em qualidade
Para atender às expectativas de nossos clientes,
a Witzenmann aposta na alta qualidade de processos, serviços e produtos. A melhoria contínua
dos produtos e processos asseguram a nossa
qualidade. Este padrão de qualidade é também
presente no relacionamento com nossos colaboradores e fornecedores.
Sustentabilidade
Como empresa, consideramos que temos um
compromisso com a sustentabilidade. A economia
e o comércio sustentáveis, para nós, significam
que a natureza e o meio ambiente devem permanecer como herança para as próximas gerações e
que o nosso modo de fazer economia oferece uma
base permanente para a obtenção de bem estar.
Excelência pessoal
A qualificação e a motivação dos nossos colaboradores e gerentes são a base para a colaboração bem sucedida com os nossos clientes. Nós
aspiramos a excelência pessoal no nosso ramo
e motivamos e ao mesmo tempo exigimos dos
nossos colaboradores. Para a motivação dos
nossos colaboradores, expandimos os programas
de qualificação da Witzenmann Academy.
Em relação aos problemas do meio ambiente,
seguimos o princípio da prevenção. Nós tomamos
a iniciativa para alcançar na empresa uma maior
consciência ambiental no manuseio dos recursos e da energia. Nós apoiamos e aceleramos o
desenvolvimento e a divulgação de tecnologias
ecológicas.
Independência financeira
Para poder sobreviver também no futuro como
empresa de família independente, a autonomia
financeira do grupo Witzenmann é indispensável.
Os nossos parceiros de negócios podem contar
com a nossa estabilidade e estrutura financeira
e econômica saudável.
Para garantir um ambiente de trabalho saudável e
seguro para os nossos colaboradores, trabalhamos
continuamente para melhorar as condições
de saúde e segurança no posto de trabalho.
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MISSÃO
DA EMPRESA
Missão da empresa
O Grupo Witzenmann é um parceiro mundial para resolução
de sofisticados problemas de engenharia relacionados a
desacoplamento de vibração, compensação de expansões,
correção de orientações e compensação de tolerâncias de
montagem em sistemas de tubulação.
Como um parceiro de desenvolvimento, oferecemos aos
nossos clientes, através dos nossos elementos metálicos
flexíveis, soluções inteligentes e conscientes.
A nossa missão de empresa manifesta-se no nosso lema
”managing flexibility”.
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PRINCÍPIOS DA
EMPRESA
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1-6
1
Responsabilidade
social
2
Empresa de família
independente
3
Parceiro
confiável
4
Planejamento econômico
de longo prazo
5
Conhecer
e aprender
6
Igualdade de oportunidades
e variedade cultural
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1
Responsabilidade social
A responsabilidade social é um compromisso especial para a
Witzenmann. Nós queremos possibilitar ao nosso pessoal postos
de trabalho seguros e condições de vida estáveis.
Os processos de trabalho e os meios de promoção na nossa
empresa são concebidos de modo que os colaboradores possam
sentir uma satisfação e a consideração das suas famílias neste
contexto. Como empresa familiar, a Witzenmann tem um grande
compromisso de melhorar permanentemente a integração entre
profissão e família. Aos colaboradores mais velhos, oferecemos
condições de trabalho que permitem um clima agradável de trabalho,
mesmo nos anos mais avançados da profissão.
Os colaboradores com histórias de migração são motivados e
apoiados no seu treinamento técnico e desenvolvimento profissional.
2
Responsabilidade social
Nós temos consciência de nossa responsabilidade social.
Levando em consideração o Global Compact, nós prestamos
atenção na nossa empresa ao cumprimento dos direitos humanos
internacionais e rejeitamos todos os tipos de corrupção e suborno,
bem como trabalho escravo e infantil. Um comportamento dentro
da lei é um pré-requisito para todos os colaboradores.
Nós trabalhamos em íntima cooperação com os representantes dos
trabalhadores. Respeitamos os direitos dos trabalhadores à liberdade
de associação e a negociações coletivas.
Dentro de uma cultura do engajamento para a comunidade, a empresa está aberta para a motivação e o apoio ao trabalho social.
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4
Empresa de família independente
A Witzenmann é um grupo de empresas autônomo, independente
e originado da família fundadora, com sede em Pforzheim.
Parceiro confiável
No grupo Witzenmann, nós apoiamos uma convivência justa.
Para os clientes e os fornecedores, nós somos um parceiro confiável
e competente; para o concorrente um adversário justo.
Planejamento econômico de longo prazo
Como uma empresa tradicional de família, temos a obrigação de
ter um planejamento econômico de longo prazo.
Um pensamento voltado às receitas de curto prazo não representa
a ideia de valores do grupo Witzenmann.
Conhecer e aprender
O conhecimento, a aprendizagem e a motivação para o trabalho
são o nosso capital de base. A flexibilidade intelectual, a disponibilidade para se adaptar a mudanças e a motivação para responder
aos desafios do presente e do futuro com soluções criativas, tem
para nós um grande valor.
5
Igualdade de oportunidades e variedade cultural
A Witzenmann oferece como empregadora, a todos os seus colaboradores, as mesmas chances, independente da idade, sexo, religião, origem étnica, orientação sexual ou necessidades especiais.
A variedade cultural de nossos colaboradores é uma riqueza para a
nossa empresa e uma condição para o sucesso do grupo.
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04
18
19
ESTRATÉGIAS
DA EMPRESA
01
06
Estratégia de
grupo e globalização
03
Estratégia de tecnologia
07
03
01
04
01
Estratégia de crescimento
02
05
1 BILHÃO
EM 2025
02
04
05
20
04
Estratégia de qualidade
05
Estratégia de pessoal
05
06
Estratégia financeira
06
03
07
02
07
Estratégia de sustentabilidade
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01
Estratégia de crescimento
Alcançamos um crescimento contínuo com um desenvolvimento consistente de futuras fontes de
receitas, ofensivas de vendas nos nossos mercados regulares e a expansão dos negócios de projetos
internacionais. Obtemos uma lucratividade permanente através da exploração de potenciais receitas
futuras e aumento da eficiência.
02
Estratégia de grupo e globalização
O objetivo da presença mundial exige também no futuro a exploração sistemática de mercados relevantes, emergentes e futuros. Portanto, além da expansão do centro de competência em Pforzheim,
nós iremos continuar a seguir uma política de localização internacional.
03
Estratégia de tecnologia
Os objetivos da estratégia de tecnologia são a integração do desenvolvimento eficiente de produtos e
da tecnologia de produção mais eficiente, bem como a garantia de uma inovação permanente. Para
isso, desenvolvemos uma abrangente estratégia de patente, expandimos o gerenciamento da inovação
e aplicamos modernos métodos de desenvolvimento.
04
Estratégia de qualidade
Os objetivos da nossa estratégia de qualidade são a otimização dos processos internos na produção,
desenvolvimento e administração, a redução dos custos de qualidade e zero erros para os nossos produtos.
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07
Estratégia de pessoal
A estratégia de pessoal é orientada para que o grupo Witzenmann disponha a todo momento de colaboradores com ótima qualificação no número necessário, que são altamente motivados, eficientes e
com a maior responsabilidade própria possível para alcançar os objetivos propostos e trabalhar de forma engajada para o sucesso do grupo Witzenmann. Para isso, a empresa investe na construção de uma
"Corporate Academy", num sistema de salários e promoções baseado no desempenho, no treinamento
de jovens aprendizes e também nas medidas para uma melhor integração entre família e profissão.
Estratégia financeira
Garantimos a independência financeira através das boas receitas, do aumento do capital próprio,
a otimização das finanças da empresa, dos ativos circulantes e dos investimentos.
Estratégia de sustentabilidade
As reflexões sobre a sustentabilidade são verificadas na aprovação dos dez objetivos básicos do UN
Global Compact. Nós reforçamos a consciência do meio ambiente na empresa e fomentamos projetos
e melhorias nas áreas de eficiência energética e de recursos, gerenciamento de saúde e segurança no
trabalho.
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PRINCÍPIOS DE
LIDERANÇA
1-7
1
Introdução: estilo cooperativo de liderança
2
Comércio empresarial
3
Orientação para o desempenho
4
Responsabilidade e motivação
5
Integridade de cooperação
6
Conceber as modificações
7
Liderança orientada à saúde
06
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25
06
26
Introdução: estilo cooperativo de liderança
No grupo Witzenmann, nós cultivamos um estilo
cooperativo de liderança, que se reflete nos
nossos princípios de gestão. Como empresa de
família, nós valorizamos muito o fato de que as
ações dos nossos dirigentes estão em harmonia
com os nossos princípios da empresa, objetivos
da empresa e princípios de gestão.
Orientação para o desempenho
Como dirigentes da empresa, estamos prontos
para trabalhar. Nós transferimos aos nossos colaboradores as tarefas e os desafios de acordo com
as suas capacidades e providenciamos as condições básicas para que estas capacidades sejam
desenvolvidas. Para isso, prestamos atenção para
que as expectativas sejam sempre transparentes.
Comércio empresarial
Como dirigentes, representamos os interesses da
empresa. Nós agimos visando os resultados e o
sucesso da empresa. Com os nossos colaboradores, nós concordamos sobre os objetivos elaborados e específicos e definimos em conjunto
as nossas prioridades através de determinações
de metas. Como dirigentes, somos responsáveis
pela realização e o controle dos objetivos próprios
e daqueles combinados.
Responsabilidade e motivação
Como dirigentes, estamos prontos para assumir as responsabilidades, as tarefas e desafios
e transferí-los aos nossos colaboradores. Deste
modo, motivamos os nossos colaboradores a agir
sob iniciativa e responsabilidade própria.
Nós confiamos nos talentos e conhecimentos dos
nossos colaboradores. Nós mostramos a eles as
suas possibilidades de carreira e promoção na
empresa e os motivamos a continuar a desenvolver
suas habilidades pessoais.
Como dirigentes, prestamos atenção para que os
colaboradores recebam basicamente o mesmo
apoio, motivação e possibilidade de realização.
Integridade de cooperação
Nós estamos sempre nos esforçando para agir de
forma confiável e exemplar. Interagimos com os
colaboradores e os parceiros de negócios com
valorização e respeito. Nós agimos e criamos em
conjunto, mundialmente. Apoiamos as tarefas e
objetivos de outras unidades do grupo e repartimos
o nosso conhecimento e a nossa informação
para o bem da empresa. Estamos atentos a uma
convivência justa e sincera. Nós fazemos críticas objetivas, damos um feedback construtivo e
elogiamos o desempenho e o engajamento. Nós
vemos os erros também como chance para melhorar a empresa. Nós agimos ativamente contra
qualquer forma de discriminação e abuso.
Liderança orientada à saúde
A saúde para nós é um bem precioso.
Como dirigentes, estamos sempre atentos para
que a segurança no trabalho seja garantida e a
saúde dos colaboradores, parceiros de negócios
e terceiros não seja prejudicada pelos nossos processos de trabalho. O nosso objetivo é
providenciar condições de trabalho sustentáveis
e saudáveis. Como dirigentes, concebemos, na
nossa área de responsabilidade, os processos de
trabalho, as tarefas, os objetivos e os requisitos
de desempenho de forma que os nossos colaboradores possam realizá-los e que a sua saúde não
seja de modo algum comprometida.
Conceber as modificações
Como dirigentes, nós estamos prontos para as
mudanças. Tomamos a iniciativa para impulsionar
e conceber as mudanças. Encorajamos os nossos
colaboradores a fazer sugestões para as mudanças e a melhoria da empresa. Estamos sempre
prestando atenção para que a empresa aproveite
estes fatores. Somos responsáveis pelo sucesso
das mudanças na empresa e apoiamos os nossos
colaboradores na sua realização.
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