- Axialent

ERFOLGSSTORYS
Empowerment für Führungskräfte
inmitten des Wandels
“A Axialent me impressionou de muitas maneiras: não só possuem consultores locais, mas também
uma abordagem profissional para compreender e trabalhar em estreita colaboração conosco. Nada foi
da boca para fora, tudo o que eles prometeram foi cumprido, incluindo um alto nível de projeto,
entrega, suporte back-office e trabalho dentro do orçamento sem custos extras escondidos. Os
consultores da Axialent são muito bem preparados, entregaram os programas com um alto padrão e
entendem bem os desafios organizacionais. O programa proporcionou excelentes resultados, mais do
que eu jamais poderia imaginar! Pretendemos dobrar a quantidade de workshops em 2014 e
realmente desejamos continuar nossa parceria de trabalho.
Gerente de RH, Corporate University
Kontext
Herausforderung
Ansatz
Wirkung
Kontext
Herausforderung
Ansatz
Wirkung
• Weltweit operierender Automobilhersteller
• Lösung: Conscious Leaders (bewusst handelnde Führungskräfte)
• Für 700 Managers
• Argentinien, Brasilien, China, Frankreich, Groβbritannien, Russland
Das Unternehmen musste in zunehmend herausfordernden Zeiten effektiver
werden und wollte eine Veränderung zu einer Kultur von mehr Verantwortlichkeit
vollziehen. Es wendete sich an Axialent um:
• die Effizienz seiner Manager durch die Ermittlung und das Testen von neuem
Führungsverhalten zu verbessern, sodass Führungskräfte herausfordernden
Situationen auf persönlicher und beruflicher Ebene besser begegnen können.
© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved.
Kontext
Herausforderung
Ansatz
Auswirkungen
In Zusammenarbeit mit dem Kunden entwickelte Axialent ein auf das Unternehmen
zugeschnittenes Leadership-Programm, dessen Schwerpunkte die Bedeutung von
Führung für das Unternehmen, der Aufbau eines werteorientierten Führungsstils, die
Übernahme von Verantwortung im Unternehmen und die Förderung von Integrität und
Vereinbarungen in der Kommunikation sind.
Ziele des Programms:
• intensiv an den täglichen Herausforderungen zu arbeiten
• die innere Haltung bewusster zu machen, die Managern ermöglicht ihre Ziele
zu erreichen oder sie daran hindert
• den Umgang mit schwierigen Gesprächen zu üben, um Ergebnise zu
verbessern, Mitarbeiter zu motivieren und Selbstvertrauen zu gewinnen
• Managern zu vermitteln, wie sie ihr Team für die Umsetzung von
konstruktiven Lösungen mobilisieren und es dabei unterstützen können
Das Programm besteht aus zwei Modulen:
• Modul I: Conscious Business-Workshop (2 Tage) zur Ermittlung von
individuellen Ansätzen, um destruktive Situationen anzugehen und
grundlegende Verhaltensweisen zu etablieren, die den Wandel voranbringen
• Modul II: Ein nachbereitender Workshop (1 Tag) nach zirka sechs Wochen,
der auf Modul 1 aufbaut. Diese Lerneinheit bietet Übungsmöglichkeiten,
vertieft das Verständnis und fördert die Fähigkeit, auf schwierige Zeiten
effektiv zu reagieren und sie bewältigen zu können. Die beiden Hauptthemen
beinhalten:
› anderen helfen und sie zu coachen, sich auf das zu konzentrieren,
was sie beeinflussen können und mehr Engagement und
Verantwortung beim Finden von Lösungen zu übernehmen
› angesichts von herausfordernden Situationen emotionale Resilienz
aufzubauen und lernen, mit den Gefühlen andere umgehen zu
können.
Kontex
Herausforderung
Ansatz
Auswirkungen
Das Programm erhielt in den Feedback-Formularen sehr gute Bewertungen. Die
Gesamtbewertung lag für die beiden Workshoptage bei 86% und 97% der Führungskräfte
würden das Programm ihren Kollegen weiterempfehlen.
Kommentare der Führungskräfte:
• „Diese Schulung setzt einen persönlichen Reflexionsprozess in Gang und
erlaubt so, neue Situationen anzugehen.̏
• „Ich habe an vielen Management-Trainings teilgenommen. Dieses Programm
war bisher das Effektivste: die Botschaften waren klar verständlich, es wurden
nicht zuviele Lerninstrumente vorgestellt und gut präsentiert, die Länge war
angemessen und die Moderatoren hervorrragend!ˮ
• „Angesichts der aktuellen Lage liefert es uns die Schüsselelemente, um Dialoge
herzustellen und gemeinsam Lösungen zu finden."
Dank der außerordentlichen Wirkung des Programms, denkt der Kunde darüber nach,
2014 etwa 50 weitere Leadership-Programme einzuführen. Er hat auch ein
gemeinschaftlich erstelltes Strategisches Management Programm für die globalen
Führungskräfte auf höherer Ebene und eines zum Kulturwandel angefragt.