Info Dr. Wolfgang Schroeder

Dr. Wolfgang Schröder
Dipl. Kaufmann
58540 Meinerzhagen
Tel. 02354 6566
Fax 02354 6683
[email protected]
www.dr-schroeder-personalsysteme.de
Personalrelevante Veränderungsprozesse
Heute hängt der Unternehmenserfolg entscheidend davon
ab, wie schnell und wie gut personalrelevante Veränderungsprozesse realisiert werden. Wichtige Treiber sind Führungskräfte, insbesondere des mittleren, unteren Managements,
denn letztendlich müssen sie Veränderungsziele zusammen
mit Mitarbeitern konkret erreichen. Hier verändern sich
Arbeitsstrukturen, -inhalte, -methoden oder -prozesse, hier
wirken sich Entscheidungen zu Personalreduzierungen aus,
hier sollen Ziele und Strategien oberer Führungskräfte zur
Realität werden. Veränderungserfolg wird durch Führungskräfte produziert. Dabei unterstütze ich auf drei Ebenen.
1. Ebene: Unternehmen / Unternehmensbereiche
Veränderungsprozesse können über Ergebnissteigerungsprogramme, Zielklausuren oder Organisationsentwicklung initiiert und
umgesetzt werden, in die alle betroffenen Führungskräfte einbezogen werden. Ausgangspunkt sind erreichte und geplante
Unternehmens- oder Bereichsergebnisse. Mehr als 20 Programme in mittelständischen Unternehmen, über 300 Zielklausuren in
Unternehmen jeder Größenordnung und mehr als 200 Organisationsentwicklungsprojekte wurden durchgeführt. Ergebnisbeispiele:
- 20% Umsatzwachstum in einem Jahr
- Abbau des prognostizierten Jahresfehlbetrag z.B. von ./. 4,5 Mio € auf 0
- Ergebnissteigerungen von jeweils 3% pro Jahr über 5 Jahre, die eindeutig durch die Methodik begründet sind
- messbare Verbesserung der internen und externen Kundenorientierung
- Neustrukturierung von Bereichen / Abteilungen mit messbarer Kosteneinsparung, Effizienzsteigerung ohne Motivationsabbau
Dabei zeigte sich, dass mittlere und untere Führungskräfte zunehmend zum Engpass bei der Unternehmenszielerreichung werden.
2. Ebene: Mittlere und untere Führungskräfte
Ziele in Aufgaben umsetzen, Kapazitäten neu ausrichten, Verknüpfung von Aufgaben und Personen, Potenzialeinschätzung bei
Stellenbesetzungen, effektive Weiterbildung, Teambuilding, Delegation: Führungskräfte, die vorher erfolgreiche Experten waren,
machen Personal- und Bereichsmanagement aus dem Bauch obwohl praktikables Know how existiert. Das konnte bisher nur
theoretisch beschrieben werden, weil alle Inhalte verknüpft sind, sich gegenseitig beeinflussen und deshalb synchron gelernt und
angewendet werden müssen. Erst mit dem IT-gestützten Lern-, Simulations- und Planungswerkzeug Manager Performance Map
wird das möglich und alle Inhalte werden im Lernprozess sofort auf die eigene Führungssituation umgesetzt (Learning by doing).
Über vernetzte Informations- und Denkprozesse, in denen 30 Jahre Erfahrung stecken, werden Zusammenhänge berücksichtigt,
die sonst Theorie bleiben. Mit dokumentierten Ergebnissen werden Vorgesetzte und Team in Gestaltungsprozesse einbezogen.
Kooperative Führung ist nicht mehr eine Worthülse. Zwei Referenzen zeigen den Nutzen:
„Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens nutze ich die Management Performance Map als zentrales
Steuerinstrument. Mit der MPM haben meine Führungskräfte und ich ein Werkzeug gefunden, was uns u.a. einen schnellen
Überblick verschafft über die Unternehmensziele, die Aufgaben, die Kapazitätsplanung, den Kapazitätsbedarf und auch die
Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter. Hinzu kommen Kontrollinstrumente für Zielerreichung und die Wirksamkeit der eingeleiteten
Maßnahmen. Unternehmensführung mit MPM macht deutlich mehr Spaß und gibt permanent neue Impulse. “
Bart Westerkamp, GF der LEAB Automotive GmbH
„Die Manager Performance Map (MPM) leistet mir hervorragende Dienste bei der strategischen Ausrichtung und der operativen
Führung meines Verantwortungsbereichs. Beginnend bei der Mission meines Geschäftsbereichs über die sich daraus für mich
ergebenden funktionalen Ziele, die Ableitung der entsprechend zielführenden Hauptaufgaben und der dafür erforderlichen
Ressourceneinteilung bis hin zu Entwicklungszielen für einzelne Mitarbeiter oder den gesamten Bereich habe ich alles im Blick. Die
MPM unterstützt mich damit umfassend bei praktisch allen Aspekten meiner Führungsarbeit. Einmal erarbeitete und in der Map
festgehaltene Zwischenergebnisse werden zur rechten Zeit an der richtigen Stelle zur nachhaltigen Berücksichtigung wieder
präsentiert. Damit ist strukturierte und ergebnisorientierte Führung beinah ein Kinderspiel.“ Volker T., Abteilungsleiter in einem
Konzern
3. Ebene: Instrumente und Maßnahmen der Personalarbeit
Für personalrelevante Veränderungsprozesse gibt es bewährtes Know How, das unternehmensspezifisch eingesetzt werden
sollten: Weiterbildung und Talent-Management, Personalauswahl- und Einarbeitungsprozesse / -instrumente, Maßnahmen zur
Mitarbeiterbindung, Teamentwicklung, Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbefragung
Dr. Wolfgang Schröder
ist Experte für Personal- und Führungsfragen, mitarbeitender Berater,
Trainer und Coach sowie Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel. Mit
Prof. Bronner schrieb er schon 1983 den meistzitierten Klassiker zum
Bildungscontrolling im deutschsprachigen Raum. Seitdem ist überprüfbare Wirksamkeit sein persönlicher Erfolgsmaßstab.
Während der über 30-jährigen Tätigkeit in Führungspositionen
innovativer Konzerne (Fichtel & Sachs, MBB/DASA/EADS) und als
Selbstständiger hat er mehr als 4000 Trainings- und Workshoptage
durchgeführt. Auf der Basis von Erfahrungen und neuen Erkenntnissen
entwickelt er Lösungen die funktionieren, heute auch mit moderner ITTechnik.
Nach 2012 wurde die Manager Performance Map beim
Wettbewerb Industriepreis 2013 aus über 1200
Bewerbungen wieder als eines der besten Produkte in
der Kategorie Dienstleistungen ausgezeichnet