Veja mais - Danica Corporation

Relato de caso
Fotos: NT Editorial
Hypermarcas concentra atividades de
medicamentos em Anápolis
Alberto Nascimento
C o n t r o l e d e C o n t a m i n a ç ã o 15 0
A Hypermarcas, maior empresa de bens de consumo e medicamentos do país, inaugurou seu complexo de medicamentos, localizado no Distrito Agroindustrial de Anápolis (DAIA).
O parque de 100 mil m2² de área coberta - o maior da América
Latina -, produzirá 6,5 bilhões de comprimidos por ano e deterá a mais completa gama de produção de diferentes formas
farmacêuticas de produtos do mercado - sólidos, líquidos, efervescentes, semi-sólidos, cremes, supositórios,entre outros.
O novo centro teve investimento de R$ 115 milhões. Outros R$135 milhões serão dedicados a novas operações em
outros setores da companhia, com a construção de novas
plantas e um novo centro de distribuição em Goiânia, com
50.000m² e 65.000 posições de paletts. Este centro funcionará como um hub nacional da Hypermarcas, centralizando
a distribuição dos produtos da companhia para diversas regiões do País. O complexo contará com as mais modernas
tecnologias de gestão logística, com altos índices de produtividade e capacidade de expansão.
Segundo a empresa, o investimento no estado de Goiás
irá gerar três mil novos postos de trabalho diretos. Os números são mesmo grandiosos. Não menos impressionante
foi a rapidez com que a obra foi concluída, como destaca
8
Outubro 2011
o diretor industrial de medicamentos, Amaraí Furtado da
Silva: “Nós dizemos que estamos diante do desafio do
desafio, porque não existe na história da indústria farmacêutica um projeto como esse. Nós o executamos em 40
semanas, quando o normal para uma obra desse porte é
durar cerca de dois anos e meio”, afirma.
A decisão de investir nas novas operações faz parte do plano
de integração da companhia com objetivo de capturar sinergias
das diversas aquisições realizadas nos últimos anos. “Com
esses investimentos, a empresa passará a deter operações de
escala global nos setores de medicamentos e cosméticos, com
ampla capacidade de produção a baixos custos. Os novos complexos irão atender a crescente demanda dos produtos e marcas da companhia esperada para os próximos anos”, afirma
Claudio Bergamo, CEO da Hypermarcas.
A escolha da localização dos novos complexos operacionais
em Goiás se deu por uma série de fatores, como a posição geográfica privilegiada do Estado, com acesso aos maiores mercados de consumo do país, mão de obra abundante e qualificada,
boa infraestrutura econômica, linhas de crédito competitivas e
um mercado de consumo regional em plena ascendência.
Projeto Magnum
A obra faz parte de um projeto denominado Magnum, que é
basicamente a concentração das atividades industriais de me-
relato de caso
dicamentos em Anápolis. A Hypermarcas iniciou a sua operação no setor de medicamentos com a aquisição dos laboratórios DM Farmacêutica, em 2007. Nos anos seguintes, adquiriu
os laboratórios Farmasa (2008), Neo Química (2009) e Luper
(2010). A liderança do setor foi alcançada após a aquisição da
Mantecorp, no final de 2010. Hoje, a companhia é a maior empresa nacional de medicamentos, com completo portfólio de
produtos e marcas, com posições de liderança nos segmentos
de medicamentos OTC (isentos de prescrição médica), similares, produtos de prescrição medica e genéricos. Marcas consagradas, como Benegrip, Doril, Engov, Estomazil, Atroveran,
Gelol, Biotonico Fontoura, Merthiolate, Rinosoro, Lisador,
Tamarine, Coristina, Alivium, Polaramine, Neo Química, Neosoro, Histamin, Doralgina, fazem parte do portfólio.
As unidades produtivas da Farmasa, em São Paulo (SP) e da
fábrica da DM, em Barueri (SP), foram transferidas para Anápolis. Hoje, o parque industrial do DAIA tem capacidade produtiva de 70 milhões de unidades por mês. A unidade Goiás já
está produzindo desde agosto toda a linha da Neoquímica, da
DM e da Farmasa.
Para cumprir esta difícil missão, uma das tarefas mais complicadas, segundo o diretor industrial da Hypermarcas, foi escolher a estratégia correta. “Não estamos falando apenas sob
o ponto de vista de engenharia, estamos falando sob o ponto
Com
investimentos de
R$ 115
milhões e execução de obra
em tempo recorde, companhia
inaugura seu novo parque fabril
de vista regulatório, construtivo e de desenvolvimento farmacêutico. Tudo aquilo que cerca o negócio. O mais visível é o
projeto de engenharia, a transferência de maquinário e o início
das operações. Existe todo um grupo de ações de grande importância, que precisam ser realizadas em paralelo. Tivemos
que contratar 700 pessoas para amparar o start up, realizado
em agosto. Elas foram treinadas e posicionadas no ambiente
farmacêutico”, conta Furtado.
Um outro desafio citado pelo diretor industrial foi estruturar a empresa, de forma a continuar a atender ao mercado de
modo eficiente. “Tivemos que viabilizar uma estrutura de ‘estoques-pulmão’ para não desabastecer o mercado. A partir do
momento em que paramos uma fábrica, temos de estar abastecidos para não deixar os consumidores na mão”, explica.
Silva faz questão de destacar a metodologia de trabalho
adotada pela empresa. “Nós temos um trabalho bastante di-
Setor de embalagem
Companhia
se destaca em
quatro segmentos
A Hypermarcas atua em quatro segmentos: medicamentos, higiene pessoal e beleza, higiene e limpeza
e alimentos. No setor de, higiene pessoal e beleza, a
companhia também se destaca como a maior empresa nacional no mercado de auto-serviço, liderando
diversos segmentos como hidratantes (Monange), óleos
corporais (Paixão), fraldas infantis (PomPom, Sapeka e
Cremer), fraldas adultas (Bigfral), cremes e espumas
para barbear (Bozzano), desodorantes spray (Avanço,
Très Marchand, Rastro, Contouré), esmaltes (Risqué),
preservativos (Jontex e Olla), adoçantes (Zero-Cal, Finn,
Adocyl), entre outros. A divisão de Higiene e Beleza da
Hypermarcas tem crescido por meio do relançamento
de marcas tradicionais e com altos índices de aceitação da população, como Monange, Paixão, Risqué,
Avanço, Cenoura & Bronze, Très Marchand, Bozzano e
BIOCOLOR.
Ao longo dos últimos anos, a Hypermarcas investiu maciçamente no fortalecimento de suas marcas. Os investimentos foram concentrados em três pilares principais:
investimentos em mídia, ampliação das linhas de produtos e investimentos em exposição nos pontos de venda.
Segundo o CEO da Hypermarcas. Claudio Bergamo, “as
novas operações permitirão que continuemos a oferecer
produtos de alta qualidade e com apelo inovador, para
atender à crescente demanda de nossos consumidores”
10
Outubro 2011
relato de caso
ferenciado. A companhia é pautada pela praticidade e pelo
conhecimento e aprendizado. Isso é o que nos move. É isso
o que a equipe de engenharia, com a orientação do Marcelo (Augusto Reis Barnabé, gerente de projetos industriais),
busca: fazer com que as relações sejam facilitadas no ponto
onde as interfaces existem. Isso é um grande mérito de nossa equipe”, diz.
Outro ponto citado pelo diretor industrial como crucial
para o sucesso do projeto foi a adaptação da equipe envolvida na obra à necessidade de flexibilidade: “A todo momento temos de tomar decisões. Quanto você tem esse nível
de exigência, precisa mudar muito no decorrer do tempo. E
isso aconteceu aqui”, diz. “Quem nos visitou nos últimos 60
dias talvez não acreditasse que iríamos conseguir finalizar
esta obra exatamente de acordo com o cronograma. Aliás,
muitos falavam que só conseguiríamos fazer esta obra em
três anos. Para você ter uma ideia, nós marcamos a data de
inspeção da Anvisa, feita no dia 22 de julho, com oito meses
de antecedência. No final das contas, foram aprovadas todas
as linhas de produção”, conclui.
Salas limpas
Alguns números dão uma ideia da dimensão da obra. Atualmente, o parque de Anápolis conta com um Centro de Distri-
CPT Produtos / Distribuidor exclusivo :
LÍDER MUNDIAL EM
PISOS INDUSTRIAIS.
Líder mundial no desenvolvimento,
venda e instalação em Sistemas de
Pavimentos epoxy de alta performance
e rendimento, com ampla experiência
ná área de aplicação e manutenção de
pisos técnicos, temos colaborado com
os mais destacados e variados projetos
na Indústria e no mercado Institucional,
tendo obtido o lugar de referência
do mercado na nossa especialidade,
permitindo com que tornássemo-nos
distribuidores exlusivos dos produtos
STONHARD no Brasil.
Somos o único fabricante e instalador que
assume a total responsabilidade em todas
as fases do seu projeto:
� Fabricação ;
� Recomendação ;
� Apoio a Escritórios de Arquitetura,
Projetos e Gerenciamento;
� Venda e Instalação.
CPT - STONHARD
Uma divisão
(11) 3809-9800
stonhard @cptbrasil.com.br - www.cptbrasil.com.br
Relato de caso
A área atendida pelo sistema de ar
condicionado é de aproximadamente 15.000 m²
Antecâmara de matéria-prima
Para a cobertura foram usados 22 mil m2 de telhas isolantes
térmicas em poliestireno expandido 50mm e 11 mil m2 de painéis para fachadas, além de 1000 m2 de painéis em poliestireno expandido para câmara de estocagem - produtos instalados
pela Isoeste Construtivos Isotérmicos.
Divulgação Microblau
Tela gráfica
touch
screen
disponível
em cada
máquina
buição com 32 mil posições, sendo que 30 mil já estão sendo
utilizadas. O complexo inclui um total de 54 linhas de produção – todas já em funcionamento. A última a ser entregue foi a
de efervescentes. Nada menos do que 15.600 m2² de Painel de
Forro - Branco/Galvalume e 12.460 m2² de Painel de Divisória - Branco/Branco foram instalados. A Dânica, responsável
pela arquitetura de salas limpas, forneceu ainda 713 itens que
incluem portas simples, portas duplas, portas de correr, visores
e pass-throughs. Há também 370 m2 de Painel de Divisória Branco/Inox e 310 m2 de Painel de Divisória - Inox/Inox.
C o n t r o l e d e C o n t a m i n a ç ã o 15 0
Empresa
Outubro 2011
A área aproximada atendida pelo sistema de ar condicionado é de 15.000 m2. A capacidade instalada é de cerca de 1.000
TR´s. A Bonaire Climatécnica foi a empresa responsável pela
elaboração do projeto executivo e pelo fornecimento e instalação do sistema de ar condicionado, ventilação e fluxos laminares com classificação ISO 5, ISO 7 e ISO 8 para as seguintes
áreas:
- Produção de Fármacos Sólidos
- Produção de Fármacos Líquidos
- Produção de Fármacos Efervescentes
- Laboratórios de Controle de Qualidade Físico Químico.
- Laboratórios de Controle de Qualidade e Microbiológico
- Áreas e Amostragem
- Áreas de Pesagem
Segundo o diretor da divisão CRT (Clean Room Technology), Mario Lobo, o principal desafio foi o curto prazo para
anuncia novo presidente para a unidade
A Hypermarcas anunciou em setembro a contratação de Luiz
Eduardo Violland para a presidência da Divisão Farma da
companhia. O executivo, que presidia a Nycomed desde 2001
no Brasil, passa a ocupar a nova função a partir de outubro
e irá responder diretamente ao CEO da companhia, Claudio
Bergamo.
A contratação de Violland consolida a reorganização da estrutura da Hypermarcas, anunciada em agosto. Desde então, a companhia passou a operar em duas grandes divisões de negócio:
Farma, que abrange todas as operações relacionadas a medicamentos, incluindo OTCs, genéricos, Rx, similares e dermocosméticos; e Consumo, que inclui os negócios de cosméticos,
fraldas, limpeza e alimentos e é presidida por Nelson Mello.
A mudança faz parte do plano de reestruturação que a empresa vem implantando desde o início de 2011, e que se tornou
12
Ar condicionado e automação
Farma
possível em função do crescimento acelerado de cada uma
destas áreas de negócio. Neste ano, a Hypermarcas já unificou,
na área de farma, as forças de vendas, de visitação médica e
pontos de vendas. “Em julho, finalizamos a fase de integração
das companhias do setor farmacêutico adquiridas nos últimos
anos e entramos em um novo período, com foco na aceleração
da demanda por nossas marcas e produtos dos diversos setores
em que estamos presentes”, afirma Bergamo.
A chegada de Luiz Eduardo Violland reforça os planos da
companhia de intensificar a especialização de suas áreas de
atuação. “Luiz Eduardo é um executivo reconhecido no setor
por sua competência, dinamismo e liderança. Com uma vasta
experiência no mercado farmacêutico, certamente irá contribuir
para a consolidação dos negócios de medicamentos. Sua chegada é uma grande conquista para a companhia”, finaliza.
relato de caso
Novas instalações contam com 287 portas simples e
257 portas duplas
Da esq. para a dir.: O diretor industrial de
medicamentos Amaraí Furtado da Silva, o engenheiro
de vendas da Dânica Nikolas Quariguasy e o gerente
de projetos Marcelo Augusto Reis Barnabé
a execução da obra. “Foram gastos cerca de oito meses, entre
o início da elaboração do projeto e o término dos serviços de
certificação das áreas limpas. Para se ter uma ideia, um projeto
desta dimensão em condições normais de mercado seria executado em pelo menos 1 ano”, afirma Lobo.
Para alcançar esse objetivo, logo no início dos trabalhos foi
necessária a montagem de uma estratégia agressiva em termos
de montagem. “Criamos uma estrutura que era composta por
quatro oficinas localizadas em pontos estratégicos da obra. Essas oficinas eram supridas de materiais de forma independente e funcionavam como células autônomas, responsáveis pela
montagem da parte do projeto que lhe cabia”, conta. “Ao final
da montagem, os sistemas foram interligados a um controle
central, que monitora, gerencia e controla as informações das
diversas variáveis de todas as áreas que compreenderam o empreendimento”, conclui o diretor.
Relato de caso
Laboratório
de controle
de qualidade
O fornecimento e implantação da automação dos sistemas
de AVAC das novas instalações da Hypermarcas ficaram a
cargo da Microblau, totalizando 1460 pontos físicos de monitoração e controle. Todo projeto de automação foi construído
em acordo com os procedimentos GAMP.
O sistema de ar condicionado é composto por 35 Unidades
de Tratamento de Ar (AHU) que atendem às áreas produtivas
de cinco diferentes prédios (sólidos, líquidos, efervescentes,
controle de qualidade e pesagem/amostragem). Cada uma
destas AHU possui um controlador microprocessado dedicado, incorporado ao quadro elétrico de comando. Cada quadro
possui tela gráfica touch-screen, que integra e disponibiliza a
monitoração das condições ambientais (temperatura, umidade
e pressão) das diversas salas atendidas nas áreas produtivas,
muitas das quais com indicadores (room-display) para os operadores locais. “A lógica de controle destas AHUs possui algorítimo de trabalho com monitoração de rendimento, com o
objetivo de sempre trabalhar no ponto ótimo da máquina, trabalhando assim na sua melhor eficiência energética”, explica
Irwin Ritschel, diretor comercial da Microblau em São Paulo.
Segundo Ritschel, em cada prédio, os controladores se comunicam em uma rede RS485 com protocolo Modbus e entre
prédios a comunicação é feita através de fibra ótica em uma
rede TCP/IP. “Todos os controladores foram integrados em
uma central de operações e gerenciamento (Sistema de Supervisão) que utilizou plataforma de software que atende a regulamentação 21 CFR-Part11 do FDA, garantindo os registros e
assinaturas eletrônicas”, diz.
Sistema para looping de água PW/WFI
O projeto incluiu a implantação de sistema de automação
para monitoração e controle de dois anéis de água PW. O sistema foi construído a partir de normas internacionais para engenharia de software, atendendo a todas as recomendações para
boas praticas de construção de softwares conforme as orientações das normas ISA. “Este projeto surgiu com a responsabili-
GRUPO ORCA
CONSTRUINDO O SEU FUTURO
- Comprometimento com os prazos;
- Qualidade e tecnologia nos processos construtivos;
- Parceria de sucesso executando um parque industrial com mais de 50.000m2
em apenas 120 dias;
- Construção de laboratórios, áreas de fabricação dos líquidos e sólidos, sala
limpa, estocagem, administração e area de apoio.
(62) 3282-0300
www.orcaconstrutora.com.br
relato de caso
dade de ser construído para atender a todas as regulamentações
existentes no Brasil pertinentes ao segmento farmacêutico,
com um prazo muito curto. Foi necessária uma grande interação da equipe de projetos da Link com a equipe de engenharia
da Hypermarcas em Anápolis, baseado nas boas praticas de
construção de software”, diz Sidney Kolano, gerente técnico
da Link Automação. “Este projeto fornece ferramentas avançadas para elaboração de rotinas de controle (conhecidas como
CODE LESS) ou sem código, ou seja, o próprio usuário pode
mudar a seqüência de funcionamento sem criar nenhuma linha de código no controlador”, acrescenta.
Além da estrutura avançada de programação, a Link desenvolveu e aplicou também toda a documentação e testes
necessários para atender aos requisitos da RDC 17 (Anvisa) no que tange à validação de sistemas computadorizados.
“Outro item importante é a estrutura do software estar preparada para a aplicação de rastreabilidade operacional (21CFR
Part 11), assim que o projeto for integrado ao restante da
planta”, finaliza Kolano.
Ficha
técnica
Obra: Hypermarcas
Localização: Anápolis (GO)
Projeto de ar condicionado – Projeto básico elaborado
pela SPL Engenharia e definitivo pela Bonaire Climatécnica
Ltda
- Instalação de ar condicionado – Bonaire
Climatécnica Ltda
- Unidade de tratamento e resfriamento de ar do
tipo AHU, difusores e filtros – TROX do Brasil
- Sistemas de despoeiramento – Nederman
- Ventiladores e Exaustores – OTAM
- Válvulas de Balanceamento – Tour & Andersson
- Atuadores e válvulas de controle – Belimo
- Desumidificador – Munters
- Cabines de fluxo unidirecional para a área de
pesagem – TROX do Brasil
- Automação – Looping de PW: Link Automação; AVAC:
Microblau
- Pisos – CPA Brasil Ltda
- Sistema de tratamento de água – Foi executada
uma extensão do sistema existente da Elettracqua
- Equipamentos de laboratório – Baumer, Bizaio,
Waters
- Equipamentos de processo – Diosna, DEC Brasil,
Cosmec
- Consultoria para validação ou comissionamento
– Comssionamento AVAC: UltraClean e Análise Consultoria;
Validação SAP: Dr. Bit
- Civil – Orca Construtora Ltda
- Elevadores – ThyssenKrupp
- Instalações elétricas – CEL Engenharia Ltda
- Instalações mecânicas – Proserv Ltda
- Geradores de energia – Gerasol Ltda
- Painéis, portas, pass-throughs e visores (salas
limpas) - Dânica
- Painéis e telhas isotérmicas (cobertura, fachada e
câmara de estocagem): Isoeste
Outubro 2011
15
Sistemas de Automação
e Controle Especializados
Utilizando conceitos de Gestão de Projetos
baseados no PMI, S88, GAMP e IEEE 829, a Link
Automação criou uma metodologia capaz de
diminuir os erros de desenvolvimento, implantação
e manutenção em seus projetos, tornando o sucesso
do projeto uma realidade capaz de ser atingida sem
a exaustão do passado e o fantasma do fracasso.
Nossos projetos são construidos de forma a utilizar
o melhor recurso das plataformas onde estão
operando, desta forma garantimos a evolução
dos projetos de forma segura, além de garantir o
investimento na plataforma de software.
Nossos serviços e projetos são baseados
nas mais rígidas normas:
� Gerenciamento de Projetos com PMI
� Validação de Sistemas Computadorizados (GAMP)
� Projetos com S88.0 2 21CFR part 11
� Medição de Desempenho (O.E.E.)
� Gerenciamento de Produção – MÊS
� Softwares de Supervisão e Controle
� AS BUILT e Documentação para RDC 17
+55 11 4224-4942
Avenida Sen. Roberto Simonsem, 560
sala 3 - São Caetano do Sul/SP
CEP: 09530 - 401
www.linkautomacao.com.br