Dr. Guido Fischermanns

Dr. Guido Fischermanns
Geschäftsführender Gesellschafter ibo Beratung und Training GmbH
T: +49 641 98210-300
[email protected]
Egal ob ich beruflich ein neues Unternehmen kennen lerne oder mich privat in einem Kaufhaus oder Clubhotel aufhalte, mein erster Blick gilt immer der Organisation. Seit den ersten Organigrammen im Hörsaal frage
ich mich immer, welche Bereiche und Hierarchieebenen es hier wohl gibt, wer was in welcher Reihenfolge
erledigt und warum das immer so lange dauert. Bei aller organisatorischen Vernarrtheit hat mir die Praxis
aber auch immer wieder gezeigt, dass ein solides methodisches und organisatorisches Vorgehen alleine
nicht ausreicht, gute Strukturen zu gestalten.
Inzwischen richten sich bei meinem Strukturblick meine Kulturantennen gleich mit aus. Welche Einstellung
hat der Verkäufer wohl gegenüber dem Kunden, in welchen Mustern denkt der Animateur über den Urlauber,
welche Werte vermittelt der Abteilungsleiter seinen Mitarbeitern? Gut, dass meine Hobbies wie Tennis,
Mountainbiken, Windsurfen und Snowboarden nichts mit Organisation zu tun haben, wobei, der Bewegungsablauf meiner Rückhand, nein lassen wir das @
Zur Person
• seit 1991 bei ibo
• Geburtsdatum: 14. Oktober 1966
• Geburtsort: Kempen
• Familienstand: verheiratet, 2 Töchter, 2 Söhne
Berufliche Entwicklung
• Studium der Betriebswirtschaftslehre; DiplomKaufmann
• Promotion, Thema „Organisationscontrolling“
• Geschäftsführender Gesellschafter ibo
• Verwaltungsratsmitglied SGO Training
• BPM Member of CBoK Maintenance Team
ABPMP/EABPM
• Black Belt
• Lehrbeauftragter an der Justus-Liebig-Universität
Gießen: Thema Prozess- und Projektmanagement
• Certified Business Process Professional CBPP®
• Autor „Praxishandbuch Prozessmanagement“
Trainer mit den Schwerpunkten
• Strategie
• Prozessmanagement
• Unternehmensorganisation
• Rahmenorganisation
• Projektmanagement
• Vertriebs-, Betriebs- und Stabsorganisation
• Bereichs-/Teamorganisation
Referenzprojekte in der Beratung
• Einführung von Prozessmanagement-Systemen
• Geschäftsprozessoptimierungen in Stabsund Betriebsbereichen
• Einführungen von Projektmanagement-Systemen
• Einführungen von Teamorganisationen
• Strategie- und Leitbildentwicklungen
• Konzeption und Umsetzung von Blended
Learning Konzepten
• Fusionsumsetzung
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