GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement

GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement
KNOW-HOW
GPM-Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement
Nachfolgend ein kurzer Abriss der bisherigen Fachgruppentreffen.
(Ein kurzer Rückblick auf die letzten Jahre; in umgekehrt-chronologischer Reihenfolge).
Bzgl. einer aktiven Mitarbeit in der Fachgruppe sprechen Sie uns jederzeit gern an.
Die nachfolgend aufgeführten Vorträge können größtenteils auch direkt bei uns abgerufen werden.
Bzgl. weiterer Termine der Fachgruppe oder der Fortführung der Arbeiten in aktuellen Arbeitsund/oder Projektgruppen verfolgen Sie bitte die Ankündigungen auf der Homepage der GPM,
(insbesondere auf der Seite der Fachgruppe und im Bereich der News) oder direkt im Newsletter.
KONTAKT
GPM Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement
E-Mail: [email protected]
Web:
www.gpm-ipma.de
> Know-how > Fach- und Projektgruppen > Projekt- und Prozessmanagement
Fachgruppenleitung / Ansprechpartner:
Prof. Dr.-Ing. Steffen Rietz
FHW, Fachhochschule Westküste
Fachbereich Technik
Lehrgebiet Technisches Projektmanagement
Fritz-Thiedemann-Ring 20
D-25746 Heide (Holst.)
Tel.: +49 (0) 481 / 85 55 – 405
mail to: [email protected]
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(12) Verlinkung und
strategische Ausrichtung
der Arbeitsgruppen
Freitag, den 11.09.2015
Gastgeber: ProSTEP iViP-Verein Darmstadt
(ProSTEP iViP: www.prostep.org)
Die ersten Arbeitsgruppenergebnisse wurden vorgestellt, synchronisiert und in drei World CaféRunden weiter ergänzt und detailliert.
Themen:
I Vorstellung der ersten Ergebnisse der AG1 „Generierung eines Big Picture“
Hr. Helmut Schäfer
I Vorstellung der ersten Ergebnisse der AG2 „Organisation & Rollen“
Hrn. Jochen Boy / Manfred Reinhold
I Vorstellung der ersten Ergebnisse der AG3 „Verzahnung von Methoden“
Hr. Carsten Hudetz
I Vorstellung erster Ansätze zur Dokumentation von Praxisbespielen
Hr. Manfred Reinhold
I World Café
Wir bedanken uns ganz herzlich für die Vorbereitung/ Organisation/ Durchführung/ Moderation des
Fachgruppentreffens bei Hrn. Jochen Boy, stellvertretend für den ProSTEP iViP Verein. Gleichzeitig herzlichen Dank an die Referenten, insbesondere für deren Engagement auch zwischen den
Fachgruppensitzungen, um dann tatsächlich Arbeitsgruppenfortschritte präsentieren zu können.
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(11) Schaffung methodischer Voraussetzungen für eine harmonische
Verzahnung von Projekten und
Prozessen
Freitag, den 17.04.2015
Meeting in Frankfurt/ Main
Das Frankfurter Treffen war ein Meilenstein in der Fachgruppenarbeit, da von bisher eher
vortragslastigen Meetings erstmals zu einem eher diskussionslastigen Meeting gewechselt wurde.
Nach kurzem Impulsvortrag wurden Erfahrungen und Denkschemata diskutiert, die letztlich auch
interessengetrieben zur Gründung von Arbeitsgruppen geführt haben.
Themen:
I Reflexion des Arbeitsstandes vom letzten Fachgruppentreffen und dem
Vorbereitungsgespräch zwischen GPM (Prof. Rietz) und gfo (Prof. Fischermanns)
Prof. Dr. Steffen Rietz (30 min.)
I Diskussions- und Arbeitszeit (2 x 120 min.)
I Initiierung von Arbeitsgruppen
1. „Generierung eines Big Picture“
2. „Organisation & Rollen“
3. „Verzahnung von Methoden“
4. [mittelfristig optional „Beispiele/ Use cases/ Success stories/ Best Practices“]
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(10) Prozessmanagementstandards sichere Auswahl und Anwendung
Freitag, den 26.09.2014
Gastgeber: ibo Beratung & Training GmbH, Wettenberg
(www.ibo.de)
Die Referenten und die gezielt ausgewählten Vortragsthemen haben uns wieder sehr eng an das
Gründungsanliegen der Fachgruppe herangeführt, in dem die methodischen Schnittstellen von
Projekt- und Prozessmanagement sowohl aus der Perspektive existierender Standards, aber auch
aus der praktischen/ operativen Verknüpfung beleuchtet wurden.
Vortragsthemen:
I Impulsvortrag:
Standards im Projekt- und Prozessmanagement
Prof. Dr. Steffen Rietz (30 min.)
I Information:
Vorstellung des cbok 3.0
Prof. Dr. Guido Fischermanns, ibo GmbH (20 min.)
I Fachvortrag:
Wie Projektmanagement und Prozessmanagement ineinandergreifen
und was sie voneinander lernen können
Prof. Dr. Guido Fischermanns, ibo GmbH (45 min.)
I Fachvortrag:
Projektmanagement-Standards bei Leoni Anforderungen und Ausprägungen
Hr. Horn-Vahlefeld (45 min.)
Einen Herzlichen Dank für den netten Empfang und die Bewirtung an den Gastgeber, Herrn Prof.
Guido Fischermanns und die ibo GmbH. Vielen Dank auch an die Referenten.
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(9) Requirements Management /
Requirements Engineering
Freitag, den 11.07.2014
Gastgeber: GPM, Nürnberg
(www.gpm-ipma.de)
inkl. der Besichtigung der neuen Räume
am neuen Standort der Hauptgeschäftsstelle
der GPM (Am Tullnaupark 15)
Die GPM in Tullnau Carree
Vortragsthemen:
I R3 – die drei R´s des Projektstarts: Requester, Requirements, Risiken
Anne Hoffmann, Teamleiterin Requirements Engineering in IT-Infrastrukturprojekten
I anschließend: workshop entlang der Themen RE & PM
Blick in den Impulsvortrag vor dem Requirements Management-workshop.
Vielen Dank an Frau Anne Hoffmann, die im Anschluss an diese Gemeinschaftsinitiative zweier
Fachgruppen die GPM-Fachgruppe Requirements Management auch aus der Perspektive der
Fachgruppenleitung weiterführt.
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(8) Projektmanagement & Systems Engineering Die Entwicklung von Mechanik-, Software- und
Elektronikkomponenten professionell verbinden
Dienstag, den 24.09.2013
Gastgeber: Pro F&E GmbH, Erlangen
(www.pro-f-und-e.de)
Medical Valley Center Erlangen
Vortragsthemen:
I Projektmanagement für Systeme im regulierten Umfeld
Gerhard Buchholtz, Pro F&E GmbH
I Design to Success – Produktentwicklung zum Markterfolg
Thomas Meidinger, TQM-Consult
Uwe Metzger, I&R, Innovation & Results
I Systems Engineering im Windenergiesektor – Herausforderungen einer jungen
Branche
Georg Hünnemeyer, GfSE, Gesellschaft für Systems Engineering
Blick in die Vortrags- und
Diskussionsrunde
der
Fachgruppe; ergänzt um
die Gäste aus der GfSE,
Gesellschaft für Systems
Engineering
Herzlichen Dank an Hrn. Gerhard Buchholtz für den freundlichen Empfang, die Organisation und
Bewirtung, sowie auch an alle anderen Referenten und die Kollegen der GfSE, die mit ihrer Sichtweise auf das Projekt- und Prozessmanagement eine interessante Ergänzung der Diskussionsrunde darstellen.
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(7) Projektmanagement und Systems Engineering Initiierung eines Gemeinschaftsprojektes zur
Identifikation von Gemeinsamkeiten und
Unterschieden in Normen und Vorgehensweisen
Freitag, den 19.04.2013, Braunschweig
+ Dienstag, den 13.08.2013, Heide (Holst.)
Diskussionsthemen:
I Abstimmung der Projektpartner GPM
(vertreten durch die Fachgruppe Projekt- und Prozessmanagement)
und der GfSE, Gesellschaft für Systems Engineering
I Festlegung der Projektstruktur aus vier 4 Methodenexperten und vier
Anwendungspartnern;
je zwei aus den beiden Verbänden kommend
I Festlegung berücksichtigter Themenfelder
(Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Konfigurationsmanagement und Projektorganisation)
Im Rahmen der Veranstaltungshistorie dieses Dokumentes wird nicht über weitere Projekttreffen
berichtet. Für die Projekt-(zwischen-)ergebnisse wenden Sie sich an die Fachgruppenleitung.
Core Competences of
Project Management:
Core Competences of
Systems Engineering:
• Time Scheduling
• Systems Analysis
• Resources Management
• System Architecture Design
• Cost and Budget Planning
• System Design
• stake holder analysis
• Verification & Validation
•...
•...
Core competences
of both method pools / interfaces:
• Requirements Management
• Risk Management
• Configuration Management
• Quality Management
•...
External
Interfaces
and impacts:
• Legal
Requirements
Company
Environment:
• Purchasing
• Customer
Orientation
and Changes
• Controlling
• Impacts of
Supplier and
Cooperation
Partner
• Marketing
• Globalisation
•...
•...
• Sales
• Logistics
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(6) Agilität als innovatives Gestaltungselement
im Projekt- und Prozessmanagement
Dienstag, den 22.05.2012
Gastgeber: Cassini Consulting Nord GmbH, Hamburg
(www.cassini.de)
Eine Gemeinschaftsveranstaltung mit der Gesellschaft für Organisation
Vortragsthemen:
I Agile Projekte in der Wissensarbeit: Was BPM von der IT lernen kann
Sascha Meyer, Cassini
I Inwieweit lassen sich Methoden und Systeme des Prozessmanagements (BPM) auch
zur Planung, Optimierung und Automatisierung von Projektprozessen nutzen?
Helmut Schäfer, Beaucamp
I Beherrschung von Komplexität in Projekten und Organisationen
Prof. Klaus-Peter Schoeneberg, FH Wedel
Diskussionsthemen:
I BPM-Methoden in Projektprozessen
I Wechselwirkungen von Agilität und Komplexität
Blick in den Vortrag 2
(in Fortführung von Vortrag 2)
(in Fortführung von Vortrag 3)
Blick in die Diskussionsrunde 1
Herzlichen Dank an Hrn. Jörg Rodenhagen (Cassini), der die Gastgeberschaft für das Treffen
sichergestellt und die angenehme Kooperation mit der gfo koordiniert hat.
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(5) Produktentstehungsprozess & Tool Chain
Mittwoch, den 05.10.2011
Gastgeber: Continental Automotive GmbH, Wetzlar
(www.continental-corporation.com)
Vortragsthemen:
I Projekte und Prozesse der Produktentwicklung
Alwin Raaf, Leiter Process & Project Management,
Continental Automotive, Interior Infotainment & Connectivity
I Gestaltung, Optimierung und Grenzen einer durchgängigen Tool Chain in
Entwicklungsprojekten
Ulrich Nickel, Head of Software Engineering, Custom Design BU,
Delta Energy Systems GmbH
I Besichtigung des Testbereichs
TestManager zeigen und erklären u.a. den Ablauf automatisierter Tests
von Produkten Automotiver Multimediaanwendungen
Diskussionsthemen:
I Erfahrungsaustausch der Teilnehmer basierend auf den Impulsvorträgen
- Projekt- und Konfigurationsmanagement in der Produktentwicklung
- Strukturen und Organisation im Entwicklungsbereich
- Tools und Tool Chain, Potentiale & Probleme an Schnittstellen
I Sonstiges
- Termine der GPM; Abstimmung mit anderen Fachgruppen
Vielen Dank an Herrn A. Raaf
(Bild rechts), der uns bei der
Continental Automotive in
Wetzlar in kleiner Runde,
aber lebhafter Diskussion den
Erfahrungsaustausch zu Entwicklungsprozessen und
-tools ermöglicht hat.
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(4) Zusammenspiel von Vorgehensmodellen
und Organisationsformen
Montag/Dienstag, den 18./19.04.2011
Gastgeber: Fachhochschule Kiel
(www.fh-kiel.de)
Das Fachgruppentreffen war eingebettet in eine Kooperationsveranstaltung
mit der Gesellschaft für Informatik (GI), Fachgruppe Vorgehensmodelle
und der Gesellschaft für Organisation (gfo).
Alle Vorträge der Veranstaltung sind in einem Tagungsband erschienen:
Linssen, O., Kuhrmann, M., Weßels, D. (Hrsg.)
Zusammenspiel von Vorgehensmodellen und Organisationsformen –
18. Workshop der Fachgruppe Vorgehensmodelle der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI)
Shaker Verlag Aachen, 1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8322-9990-3 (DIN A5, 158 Seiten)
I Prozesse – gestern, heute, morgen
I MITO-gestütztes Projektmanagement
I Projekt- und Prozessmanagement im
I
I
I
I
internationalen Umfeld
Vorgehensmodelle – Quo Vadis?
Trends und Herausforderungen
VP im Vorgehensmodell der W&W
Informatik GmbH: Entwicklung in der
4. Dimension
ALEM-C: Ein Vorgehensmodell für die
Konfiguration der Infrastruktur selbststeuernder logistischer Prozesse
Integration der modellgetriebenen
Entwicklung in das Vorgehen für die
Produktentwicklung: Ein Erfahrungsbericht
I Projektzuschnitt für die inkrementelle SysI
I
I
I
I
tementwicklung im Konzernverbund
Komplexität in IT-Projekten – ein
missverstandener Faktor
Verbindung der Spannungsfelder Technik,
Organisation und Mensch bei der Einführung eines Vorgehensmodells für ITProjekte
Organisational Control of Software Projects
Flexible Softwareauswahl mit parallelem
kommunikationsbasiertem Vorgehen und
dynamischer Teambildung
Vom Geschäftsprozess zur Selbstorganisation: Kann Kontextsteuerung den Projekterfolg in der öffentlichen Verwaltung sichern?
Weitere Informationen unter: www.wi-vm.gi-ev.de
Vielen Dank an Herrn Dr.
O. Linssen (GI, Bildmitte)
und Frau Prof. D. Weßels
(FH Kiel) für den freundlichen
Empfang und zwei sehr
interessante Tage in Kiel.
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(3) Projekt- und Prozessmanagement –
Anwendungsfälle methodischer Verzahnung
Montag, den 15.11.2010
Gastgeber: Flughafen München GmbH
(www.munich-airport.de)
Vortragsthemen:
I MAP – Der Weg zu einem gemeinsamen Projektmanagementverständnis
Claudia Donig, Leiterin des PMO,
Flughafen München GmbH
(Gewinner des Deutschen Project Excellence Awards 2009)
I Prozessorientierte Projektierung zwischen Enterprise 2.0 und Web 3.0
Otfried von Königsmark, Managing Director
CID Consulting GmbH
I Globale Projekte mit interkulturellen Teams – Standard-Projektmanagement-Methoden
ignorieren spezifische kulturelle Stärken und Potentiale des Projektteams
Prof. Lars Baumann, Kompetenzzentrum Projektmanagement,
Fachhochschule Hannover
Diskussionsthemen:
I Erfahrungsaustausch der Teilnehmer basierend auf den Impulsvorträgen
I Sonstiges
- Kurzberichte aus der Fachgruppe und den Arbeitsgruppen
Herzlichen Dank an Frau Claudia Donig und Herrn Markus Sattelberger (PMO der Flughafen
München GmbH) für den freundlichen Empfang und den spannenden Tag am Flughafen München.
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(2) Projekt- und Prozessmanagement –
Definitionen, Methoden, Anwendungsfälle
Montag, den 03.05.2010
Gastgeber: Seven Principles AG, Ratingen
(www.7p-group.com)
Vortragsthemen:
I Status quo in Forschung und Lehre:
Prozess vs. Projekt – Wo liegen die Herausforderungen?
Julia Roelofsen, Lehrstuhl für Produktentwicklung,
TU München
I Status quo in der Praxis:
Prozess- und Projektmanagement im Dialog
Björn Dietrich,
Actano GmbH
I Methodenaufbereitung für das Collaborative PM:
PROM – der PROSTEP Methodenkasten
Andreas Trautheim, Head of Competence Center Consulting,
ProSTEP AG
Diskussionsthemen:
I Erfahrungsaustausch der Teilnehmer basierend auf den Impulsvorträgen
I Sonstiges
- Diskussion und Gründung der ersten Arbeitsgruppen
- Strukturierung des Themenspeichers
Herzlichen Dank an die Herren Wehrend und Gentara der Seven Principles für den freundlichen
Empfang und den interessanten Tag im Rheinland.
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(1) Gründungsworkshop der GPM Fachgruppe
Projekt- und Prozessmanagement
Montag, den 18.01.2010
Gastgeber: Actano GmbH, München
(www.actano.com)
Diskussionsthemen:
I Kurzvorstellung der Teilnehmer des Gründungsworkshops,
I
I
I
I
I
deren beruflicher Hintergrund und Interesse an der Fachgruppenarbeit
Vorstellung des Gründungsantrages der Fachgruppe bei der GPM
Ziele, Anspruch und Selbstverständnis der Fachgruppe
Identifikation erster möglicher gemeinsamer Projekte
Abstimmung über Spielregeln innerhalb der Fachgruppenarbeit
Wahl der Fachgruppenleitung / des Fachgruppensprechers
Herzlichen Dank an Herrn Dr. Rupert Stuffer und sein Team für die freundliche und tatkräftige
Unterstützung in der Gründungsphase der Fachgruppe und die Ausrichtung des
Gründungsworkshops.
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