Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas

PARCERIA PARA
O DESENVOLVIMENTO
DO ACIONISTA E DA FAMÍLIA
EMPRESÁRIA - PDA
2013
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Unidade SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Unidade RJ
Av. Afrânio de Melo, 290 – 2º- andar
Leblon
22430-060 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
www.fdc.org.br
[email protected]
4005 9200 (capitais)
0800 941 9200 (demais localidades)
Encontrar o ambiente propício para o
desenvolvimento. Uma rotina na Natureza,
um desafio nas empresas familiares.
Conheça a Fundação Dom Cabral
Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking
de educação executiva do Financial Times
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal
em todos os projetos. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos,
empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio
de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com
renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso
a modernas ferramentas de gestão e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiência entre participantes,
professores, organizações e outras escolas de negócios.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos
segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Graças a esses e a inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência
internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação:
recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado
pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis
e bem-sucedidos na sua empresa.
Parceria para o Desenvolvimento
do Acionista e da Família Empresária - PDA
A Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária – PDA é a solução educacional da FDC voltada
exclusivamente para os membros de uma família empresária. Com mais de uma década de história e a participação de mais de 350
famílias empresárias de várias regiões do país, como Minas Gerais, São Paulo, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina,
Rio Grande do Sul, Goiás, Mato Grosso e Amazonas, o PDA ajuda a criar um ambiente favorável para discutir e construir um futuro
maduro e profissionalizado, garantindo a perenidade do negócio, a harmonia das relações familiares e a preservação do patrimônio.
O PDA é baseado em 3 pilares fundamentais:
•Desenvolvimento: é o momento em que os participantes recebem o aporte conceitual sobre temas importantes para
as empresas familiares.
•Monitorias: a partir da necessidade específica de cada grupo, a família terá a oportunidade de aplicar o conhecimento
recebido. É o momento em que especialistas da FDC trabalham em conjunto com a família.
•Intercâmbio/rede: troca de experiência entre diversas famílias empresárias, que compartilharão suas histórias, experiências
e caminhos encontrados. Não existe uma solução única que seja aplicada à todas as famílias. Respeitando os valores,
a cultura e princípios de cada família, iremos ajudá-los a refletir qual a melhor solução para sua família em específico.
A quem se destina
O PDA se destina a todos os membros de uma família empresária, sejam os que trabalham na empresa ou não. Assim,
participam fundadores, cônjuges, sucessores e herdeiros da 2-a , 3-a e 4-a geração; ou seja, todo o grupo familiar.
Resultados esperados
•Compreensão das questões específicas das empresas familiares.
•Entendimento da situação atual da sua família empresária.
•Melhoria das relações afetivas familiares baseadas no ambiente de diálogo, respeito, colaboração e apoio mútuo.
•Maior maturidade dos sócios e da família.
•Levantamento de valores da família empresária.
•Consciência da importância do planejamento, do compartilhamento e da tomada de decisões estratégicas nas dimensões
da família, dos negócios e do patrimônio.
•Compreensão das alternativas de continuidade do patrimônio, buscando preservação e crescimento.
•Compreensão das vantagens do estabelecimento de regras para orientar os direitos e deveres dos acionistas.
•Entendimento de acordos e protocolos familiares.
•Desenvolvimento da estrutura de governança corporativa.
•Compreensão dos processos de transição em empresas familiares.
•Maior preparo para o planejamento da sucessão.
•Desenvolvimento das novas gerações.
•Maximização do valor das empresas para os acionistas.
•Compreensão de novas fontes de financiamento e liquidez para a empresa familiar.
•Compreensão sobre sistemas de planejamento e controle econômico-financeiro.
•Conscientização dos seus problemas e busca das soluções, mas sabendo que você não é o único.
Campus Aloysio Faria
Equipe
A equipe de profissionais que trabalha no PDA é multidisciplinar, constituída por especialistas com grande experiência em
empresas familiares. Durante todo o trabalho, professores, advogados e terapeutas familiares atuam nas diferentes etapas do
processo, mantendo um diálogo e acompanhamento periódico de todo o trabalho de desenvolvimento da família empresária,
o que possibilita o alcance dos objetivos esperados.
Metodologia
Todo o processo ocorre em aproximadamente 2 anos, divididos em etapas específicas:
•Toda a família empresária irá responder a um questionário com perguntas que contemplem questões da família, patrimônio
e gestão, além de uma entrevista coletiva com todo o grupo familiar. A análise deste material oferecerá um diagnóstico
da família empresária, que será base para o desenvolvimento de um planejamento estratégico familiar.
•A partir do planejamento estratégico familiar, cada família terá seu plano de ação com monitorias para desenvolver
conforme necessidades específicas. Ao longo do Programa, a família irá receber a aplicação prática do conhecimento, com
especialistas da FDC, de maneira a favorecer a resolução de suas questões particulares, podendo ser: construção do acordo
de acionistas, coesão familiar, desenho e implantação da governança corporativa, planejamento patrimonial e outros.
•O aporte conceitual se dará através de desenvolvimento de um conjunto de módulos aplicados a cada momento
do desenvolvimento dos acionistas e das famílias empresárias. Esses módulos estão divididos em três:
-M
ódulos Específicos: ocorre no primeiro ano e aborda temas de interesse geral para toda a familia, tais como: relações de
confiança, mitos e valores familiares, governança corporativa, conselho de administração, conselho de família, family office,
MBTI, planejamento patrimonial, direitos e deveres dos acionistas, acordo de acionistas, administração de conflitos, sucessão.
- Módulos Complementares: ocorre no segundo ano, com temas de complementação técnica, como: finanças corporativas,
análise de investimentos, estratégia de crescimento do portfólio, valuation, mercado de capitais, gestão de fortuna,
responsabilidades legais.
- Módulos Avançados (opcional): ocorre no último ano com a participação em Programas Abertos da FDC: Programa
de Governança Corporativa, Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, Programa de Gestão de Risco Corporativo.
DIAGNÓSTICO
DEVOLUTIVA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO FAMILIAR
DESENVOLVIMENTO
•Serão realizados intercâmbios e atividades estruturadas de benchmarking entre os diversos públicos da empresa familiar,
de forma a promover a integração e a troca de experiências, discutindo os desafios específicos de cada grupo da família empresária.
MONITORIAS
•O processo de geração de conhecimento será efetivado através de produção sistemática de artigos, cases, pesquisas, estudos
etc. sobre a temática de empresas familiares.
INTERCÂMBIO
Comitê do
Fundador e dos
Controladores
Comitê do
Herdeiro
Comitê do
Executivo
Não Familiar
Comitê dos
Escolhidos
SISTEMA DE AVALIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO
GERAÇÃO DE CONHECIMENTO
•Será reaplicado anualmente o questionário de diagnóstico, seguido de reunião com toda a família para avaliação
e acompanhamento da evolução do grupo familiar.
Diferenciais do PDA
•Dinâmica: o PDA não pretende apenas sensibilizar a família sobre a importância de cuidar dessas questões. O tempo
de trabalho é necessário para promover uma mudança de mentalidade através do amadurecimento do grupo familiar.
É um trabalho em que o tempo é um aliado.
•Troca de experiências: aprender com as outras famílias é essencial para a reflexão de cada um. Assim, as turmas
são formadas com a participação de várias famílias empresárias para compartilhamento e troca de experiências.
•Família unida: pela complexidade do tema, dificilmente todos os membros da família têm condições de juntos discutirem
questões tão delicadas. No PDA, a família tem, com a mediação de profissionais qualificados, a oportunidade de juntos
– fundadores, cônjuges, filhos e netos – conversarem, refletirem e construírem o futuro de algo que diz respeito a todos.
Uma oportunidade única.
Na teoria e na vida, FDC
“A participação de nossa família no PDA foi muito importante pois, além da união da família que foi
reforçada, podemos conviver intensamente com diversas famílias empresárias em vários ramos de
atividade. Podemos ter um aprendizado eficiente a partir de troca de experiências entre as famílias
e dentro da nossa própria família. O elevado nível do corpo docente facilitou o processo de reflexão
dos temas abordados. Com certeza, evoluímos bastante como pessoa e isso se reverterá em melhorias
contínuas em nossa família e em nossa empresa.”
Carlos José Meneses Silva
Presidente
Cosil Construções e Incorporações S.A.
“O PDA foi uma experiência enriquecedora, pois oportunizou aos acionistas da empresa uma nova visão
econômica, jurídica e estratégica sobre o mundo das empresas e dos negócios. Tivemos oportunidade
de trocar experiências com dirigentes e acionistas de empresas da região e contar com os melhores
professores da Fundação Dom Cabral.”
Vilson Luiz de Souza
Presidente do Conselho de Administração
Dudalina S.A.
“Entender que uma empresa sobrevive de pessoas competentes e profissionais qualificados e que muitas
vezes elas não estão na família. Isto é, nem todos os sócios e herdeiros devem trabalhar na empresa,
somente os que irão acrescentar positivamente na gestão.”
Luiz Coelho Coutinho
Diretor-Presidente
Extrabom Supermercados
“O PDA foi para nós um processo de aprendizado para distinguir o papel da família e de uma sociedade:
o que é ser sócio e não dono, respeitar a individualidade e compreender o que é ser pais, ser filhos,
ser irmãos e ser sócios. Facilitará, em muito, a sucessão familiar. Obrigado, mestres, pelo carinho
e dedicação.”
Rui Altenburg
Altenburg Indústria Têxtil
Diretor-Presidente