CÓDIGO DE CONDUTA E ÉTICA NOS NEGÓCIOS

CÓDIGO DE
CONDUTA E
ÉTICA NOS
NEGÓCIOS
www.regalbeloit.com
02
CONTEÚDO
03
Mensagem do Mark
04
Por que temos um código de conduta e ética nos negócios
06
Conformidade com exigências legais; conflitos entre lei e código
06
Nossas responsabilidades
07
Relatórios
08
Garantia de não retaliação
09
Violações
09
INTEGRIDADE
Protegendo nosso patrimônio
12
Informações sobre a empresa
13
Livros e registros da empresa
14
Gestão de documentos e registros
16
Direitos de propriedade intelectual
17
Utilização ilícita de informações privilegiadas e pagamento
habitual de propina
18
Comunicação com a mídia e divulgação de informações públicas
19
Mídia social
19
Evitando conflitos de interesse
20
Dar e receber brindes, presentes e hospitalidade
21
Brindes e presentes
22
Entretenimento
22
Refeições
23
Brindes e presentes, entretenimento e refeições para o governo
23
ALTA ENERGIA
Práticas justas de contratação
26
Local de trabalho seguro
27
Local de trabalho livre de substâncias tóxicas
27
Local de trabalho livre de violência
28
Ambiente, saúde, segurança e sustentabilidade
29
Relacionamento com fornecedores
30
Privacidade de dados pessoais
31
DESEMPENHO
Segurança e qualidade dos produtos
34
Concorrência leal
35
Trabalhando com governos
37
Programa anticorrupção
38
Contribuições e atividades políticas
39
Controles do comércio internacional
40
Prevenção contra a lavagem de dinheiro e corrupção
41
Linha Direta de Conduta Ética
43
04
Mensagem do Mark
O valor central de nossa empresa é uma cultura
sólida caracterizada por valores de Integridade, Alta
Energia e Desempenho. Nosso Código de Conduta e
Ética nos Negócios expressa esses três valores e é
o centro de nossas ações, em todos os lugares onde
fazemos negócios. Embora nossos negócios possam
mudar com novos produtos, aquisições, locais e
pessoas, nossos valores centrais e este Código
sempre serão nosso guia para um comportamento
adequado.
Entendendo e seguindo nosso código, podemos
assegurar nosso sucesso a longo prazo. À medida
que nossa empresa cresce e muda para atender
novas demandas, nosso Código deve crescer e
mudar também. Atualizamos nosso código em
resposta às mudanças e ao crescimento de nossa
empresa. O novo Código é mais fácil de entender,
abrange mais tópicos e inclui situações que você
pode enfrentar e como reagir a elas.
Devemos exercer nosso discernimento e sempre
pedir ajuda quando o curso correto de ação não
estiver claro. Quando você faz uma pergunta, ou faz um relatório sobre uma possível conduta irregular,
está contribuindo para tornar nossa empresa um grande lugar para trabalhar agora e no futuro. Se você
fizer um relatório sobre uma possível conduta irregular de boa-fé, tem minha garantia pessoal que será
protegido contra qualquer retaliação. É preciso coragem para informar e apoiamos as pessoas que
tentam fazer o que é certo.
Nosso código aplica-se a todos na Regal. Estamos todos vinculados aos mesmos padrões, incluindo
executivos, gerentes, diretores e supervisores. Podemos nos orgulhar da reputação e do sucesso nos
negócios que construímos na Regal.
Obrigado a todos por tudo o que fazem para tornar a Regal excepcional!
Presidente do Conselho de Administração e Diretor-Presidente
05
CONVERTEMOS
ENERGIA EM
MOVIMENTO
PARA AJUDAR
O MUNDO A
FUNCIONAR MAIS
EFICIENTEMENTE.
Nossos valores centrais estão vinculados às orientações
que se encontram em nosso Código. Agindo de forma
ética e legal, ajudamos a Regal a ser um excelente lugar
para trabalhar e a garantir o sucesso a longo prazo de
nossa empresa para todas partes envolvidas.
No centro de nossas ações estão nossos três valores principais:
INTEGRIDADE
Somos uma empresa honesta, confiável, direta, transparente
e justa.
ALTA ENERGIA
Nossa cultura promove uma forte ética de trabalho com equipes de
alta energia que cultivam a inclusão e respeito por todos.
DESEMPENHO
Todos devem apresentar ótimo desempenho, pois as partes
envolvidas contam conosco para apresentar e atender
compromissos e melhorar continuamente.
Relacionando nossos comportamentos a esses valores poderemos
entender o impacto de nossas ações. Tenha esses valores em
mente se você enfrentar uma situação em que não sabe o que
fazer. Quando agimos com Integridade, Alta Energia e foco no
Desempenho, somos direcionados a fazer as escolhas certas.
06
Nosso código e nossas
responsabilidades
POR QUE TEMOS UM CÓDIGO
DE CONDUTA E ÉTICA NOS
NEGÓCIOS
No ambiente de negócios atual sempre surgem
questões legais e éticas. Temos um Código de
Conduta e Ética nos Negócios para nos orientar
em nossas decisões e ações cotidianas e refletir
nossos valores centrais. Embora o código
não aborde todos os possíveis problemas
que podem surgir ou todas as situações em
que a escolha certa pode não ser aparente,
oferece exemplos e orientações em situações
que você pode enfrentar. Por meio de nossas
decisões de negócios e comportamento,
todas as pessoas que trabalham na Regal
influenciam nossa reputação e nossa cultura.
Nosso código não é um contrato, mas seguir o
Código é uma condição para trabalhar conosco.
Quando seguimos o Código demonstramos
nosso discernimento e capacidade de viver
nossos valores. Nosso código se aplica a
todos os nossos locais e a todos os níveis de
nosso negócio, incluindo nossos diretores,
administradores e funcionários, bem
como fornecedores, empreiteiros, agentes,
vendedores e parceiros comerciais cujas
funções podem envolver nos representar
perante terceiros.
CONFORMIDADE COM
EXIGÊNCIAS LEGAIS;
CONFLITOS ENTRE LEI
E CÓDIGO
Os funcionários e representantes da Regal
devem cumprir com todos os requisitos legais
vigentes. Ninguém na Regal tem autoridade
para orientar qualquer pessoa a violar a
lei ou exigir qualquer ato que resultaria na
violação da lei.
Conformidade significa não só obedecer às
leis, mas também conduzir negócios de forma
ética, de modo a ser reconhecida como uma
empresa comprometida com a integridade
e a excelência. Nenhum funcionário deve
presumir ou acreditar que os interesses
da Regal em qualquer momento exigem
ações antiéticas ou ilegais. Não devemos
conscientemente facilitar conduta ilegal,
contabilidade incorreta ou fraude de
terceiros, independentemente de costumes
locais ou pressão de outras pessoas.
Pode haver alguma situação excepcional
em que a legislação local conflite com
alguma ação específica ou política prescrita
neste Código. Se isso acontecer, você deve
cumprir com a lei. Se algum costume local
ou outra política da empresa conflitar com
nosso Código, devemos seguir o Código. Se
você acha que pode haver um conflito, está
inseguro sobre o que fazer ou tem perguntas,
contate o Departamento Jurídico.
07
Nosso código e nossas
responsabilidades continuação
NOSSAS RESPONSABILIDADES
Fazemos mais do que as exigências mínimas
exigidas por lei e nos conduzimos pelos mais
elevados padrões de comportamento ético
e evitamos até mesmo demonstrações de
improbidade, ilegalidade e comportamento
antiético. As seguintes responsabilidades se
aplicam a todos nós:
•Ler e entender este Código;
Além disso, nossos gerentes, líderes de equipe
e supervisores tem obrigações especiais porque
eles lideram as outras pessoas e dão o exemplo
para quem supervisionam. Se você é supervisor,
líder de equipe ou gerente, então esperamos
que você:
•Reserve tempo para explicar aos outros
sobre as áreas deste Código que lidam com
seu trabalho;
•Aplicar os princípios encontrados neste
Código, analisar as políticas da Regal e
entender as exigências legais;;
•Crie um ambiente onde todos se sentem
confortáveis ao se manifestar, fazer
perguntas e informar sem medo de
retaliação;
•Ser verdadeiro e honesto; ter bom senso
e discernimento;
•Seja diligente na detecção e prevenção de
ações que possam violar este Código;
•Consultar seu gerente, o Setor de Ética e
Conformidade, o Departamento Jurídico ou
outros recursos da empresa relacionados
a quaisquer problemas ou questões sobre
nossas políticas e como agir eticamente.
Devemos utilizar os recursos que estão
disponíveis para nós quando não temos
certeza sobre o que fazer;
•Aja imediatamente para garantir que todos
os relatórios sobre possíveis violações
incluídos em nosso sistema sejam
devidamente investigados e resolvidos
adequadamente quando alguém trouxer um
problema para você ou não tiver certeza
sobre o que fazer;
•Informar imediatamente a conduta irregular
ou potencial violação de nossas políticas,
lei ou nosso Código;
•Cooperar nas investigações da empresa
sobre questões de ética ou conformidade; e
•Mostrar periodicamente seu entendimento
deste código e sua obrigação de segui-lo.
•Procure oportunidades para discutir ou
abordar questões éticas e desafiadoras com
outros para incentivar o diálogo aberto,
honesto e confiável; e
•Quando um relatório for feito anonimamente,
não tente determinar quem fez o relatório e
lembre-se de que os relatórios não devem
ser considerados de forma alguma um
questionamento à autoridade.
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Relatórios
Normalmente, a melhor linha de ação quando você tem um
problema ou suspeita de conduta irregular é denunciá-la ao seu
supervisor direto, chefe de equipe ou gerente, já que ele(a) é a
pessoa que muito provavelmente estará em posição de solucionar
o problema. Se você não se sentir confortável para informar sua
equipe local ou gerência, temos várias outras opções para informar
qualquer questão.
Para solicitar ajuda com um problema de ética comercial ou
conformidade ou para informar suspeitas de violações, planejadas
ou existentes, deste Código ou de políticas corporativas, informe
suas preocupações ao:
•seu supervisor direto ou gerente;
•nível seguinte acima do seu supervisor imediato, chefe de
equipe ou gerente;
•gerente ou especialista apropriado (por exemplo, Recursos
Humanos, Jurídico, Financeiro ou Contabilidade);
•Departamento Jurídico;
•Setor de Ética e Conformidade;
•Linha Direta de Conduta Ética ou portal da internet; ou
•Comitê de Auditoria de nosso Conselho de Administração,
enviando correspondência para nossa sede nos EUA: 200 State
St, Beloit WI 53511 USA.
ANONIMATO – Exceto onde expressamente proibido por lei,
como certos países da União Europeia, podemos informar nossas
questões relacionadas à conformidade e buscar orientação
anonimamente. Adaptamos os sistemas de informação da Linha
Direta de Conduta Ética para atender às exigências regionais.
Observe que, se você informar um problema anonimamente, então
é muito importante providenciar detalhes suficientes para que
possamos proceder a uma investigação completa.
CONFIDENCIALIDADE – Caso opte por não comunicar
anonimamente, sua identidade só será revelada e as informações
fornecidas apenas serão divulgadas se forem necessárias para a
resolução da questão.
PROCESSO DE INVESTIGAÇÃO – A Regal investigará cada questão
informada. A investigação resultará em conclusões e, se for o caso,
serão tomadas as medidas corretivas necessárias. Se possível,
você receberá um feedback, mas não compartilharemos quaisquer
medidas disciplinares individuais.
SETOR DE ÉTICA E CONFORMIDADE:
TEL.:
608.361.7416 (direto)
800.833.7901 (ligação gratuita
para os EUA)
608.364.8800 (escritório da Beloit)
FAX:
608.364.8817
E-MAIL:
[email protected]
CORREIO:
Ethics and Compliance Office
Regal Beloit Corporation
200 State St
Beloit WI 53511 USA
TELEFONE DA LINHA DIRETA DE CONDUTA ÉTICA:
Um prestador de serviços terceirizado anota
diretamente seu relato. Disque de acordo com
as instruções específicas de cada país na parte
de trás deste livreto ou verifique online onde
os números estão publicados em http://media.
corporate-ir.net/media_files/IROL/11/116222/
pdf/IntegrityAlertLineNumbers.pdf. As chamadas
são atendidas por um terceiro em seu idioma
local, ou você pode aguardar na linha e solicitar
um intérprete para ajudá-lo a informar qualquer
questão ou pedir orientações.
PORTAL DA LINHA DIRETA DE CONDUTA ÉTICA:
Neste site externo hospedado em um provedor
de serviço terceirizado há um formulário para
preencher e enviar no idioma que você escolher.
www.regalbeloitintegrity.com
09
Garantia de não retaliação
Manifestar-se exige coragem. Devemos nos sentir seguros e protegidos quando fazemos perguntas
ou relatórios. Não há retaliações para relatórios feitos de boa-fé ou por participar da investigação de
um relatório. Um relatório de boa-fé é aquele que você acredita ser verdadeiro e não feito falsamente
apenas com a intenção de prejudicar ou perturbar outras pessoas. A proteção contra retaliação
também se estende a quem estiver envolvido na investigação da conduta irregular. Pessoas que
fizerem retaliações contra outras enfrentarão sanções disciplinares, incluindo demissão.
Violações
Se este código e nossas políticas não forem seguidos, você poderá sofrer sanções disciplinares,
incluindo demissão e, em alguns casos, multas e prisão. Por exemplo, se violarmos as regras, ou
orientarmos outras pessoas para que o façam, teremos violado nosso Código e podemos ser punidos.
Permanecer calado quando sabemos ou temos boas razões para suspeitar que algo está errado pode
resultar em sanções disciplinares por não seguir nosso código.
10
INTEGRIDADE
A Integridade é o alicerce de nosso negócio. Nossa reputação como
uma empresa honesta, justa e respeitosa é fundamental para nosso
sucesso; esse sucesso só pode ser mantido por nós se colocarmos a
Integridade pessoal no topo de nossa lista de prioridades.
Onde e sempre trabalharmos, estamos comprometidos em trabalhar
com Integridade. Trabalhar com Integridade significa fazer a coisa certa,
mesmo quando ninguém está olhando. Trabalhamos com Integridade
evitando o caminho fácil e sempre agindo de formar consistente com
o nosso Código. Integridade significa ser justo com nossos clientes,
fornecedores, investidores e colegas. As seguintes seções descrevem
nossas diretrizes sobre como podemos trabalhar com Integridade e garantir
nosso sucesso a longo prazo.
11
12
Protegendo nosso patrimônio
Protegemos e preservamos nossos ativos pessoais tangíveis e intangíveis. Os ativos da empresa
devem ser utilizados somente para fins corporativos e benefício da empresa. O uso esporádico
pessoal é permitido quando não consumir um volume significativo de recursos e não interferir com
nossa capacidade de executar nossos trabalhos.
Nossos ativos incluem ativos tangíveis como edificações, equipamento, computadores, suprimentos
de escritório, material de fabricação e outras propriedades físicas. Os ativos também podem incluir
itens intangíveis como tecnologias, propriedade intelectual, informações confidenciais, software,
estratégias e planos de negócios, dados financeiros, planos de marketing e vendas etc. Todos os
recursos e sistemas de informação da empresa como telefones celulares, computadores pessoais,
e-mails etc. são propriedade da empresa. Seja cuidadoso ao utilizar os sistemas da empresa para
garantir que as comunicações sejam profissionais e adequadas. Utilize esses sistemas de acordo
com nossa Política de comunicação eletrônica. Nossos recursos de comunicação não devem ser
considerados privados ou pessoais e não se deve esperar por privacidade, exceto onde a legislação
local exige isso de forma diferente.
SITUAÇÃO
Sara é gerente de vendas e trabalha em um
escritório movimentado. Ela vai até a impressora
buscar alguns relatórios e nota que uma de suas
colegas, Jéssica, está pegando centenas de cópias.
Sarah diz à Jéssica: "Parece que você está com muita
coisa aí, o que é isso?" Jéssica explica que faz parte de
um grupo de teatro e que são 500 flyers para anunciar a
próxima peça. Isso está certo?
CONCLUSÃO
Não, isso não é aceitável. Embora o uso pessoal do computador,
impressora e outros equipamentos seja permitido, de forma
moderada e com pouco custo extra para a empresa, isso não
pode ser feito de forma abusiva. Ao utilizar a impressora da
empresa para imprimir 500 flyers para uma peça de teatro,
Jéssica excedeu a utilização pessoal razoável e não está
sendo responsável com a utilização dos ativos da empresa.
13
Informações sobre a empresa
As informações da empresa são um bem altamente valioso. Incluem todas as informações em todos
os formatos que não estão normalmente disponíveis para o público. Também inclui as informações
que desenvolvemos, compramos ou licenciamos e as informações que recebemos de terceiros
(incluindo clientes e fornecedores).
Devemos manter a confidencialidade das informações que nos foram confiadas pela empresa, pelos
nossos clientes e vendedores, exceto quando a divulgação for devidamente autorizada ou exigida
por lei. Devemos utilizar e compartilhar informações confidenciais apenas quando necessárias para
realizar nossos trabalhos. Devemos:
•Manter as informações seguras e confidenciais e não as compartilhar desnecessariamente;
•Não divulgar qualquer informação da empresa para outras pessoas de fora, salvo se elas tiverem
uma necessidade legítima de conhecê-las e tiverem acordado em manter sua confidencialidade
por meio de um acordo de confidencialidade apropriado ou similar;
•Utilizar as informações da empresa somente para os fins pretendidos e nunca por razões pessoais;
•Copiar documentos contendo informações da empresa de forma responsável e somente retirar
documento da área de trabalho se necessários para executar nossos trabalhos adequadamente; e
•Descartar as informações da empresa de forma inadequada.
Todos os registros da empresa (documentos, e-mails e outros materiais) contendo informações da
empresa são propriedade da mesma. A empresa se reserva o direito de monitorar ou acessar todos os
referidos registros a qualquer momento e sem aviso, onde houver uma razão comercial para fazê-lo e
conforme a lei permitir.
Em certas ocasiões, pode haver necessidade de revelar informações da empresa para pessoas fora
da Regal por razões comerciais. Antes de divulgar ou receber informações, a empresa deve fazer
um contrato que descreva como as partes devem usar e protegê-las. A Regal mantém formulários
padronizados de contratos de confidencialidade para serem utilizados e assinados por ambas as
partes, antes de um funcionário revelar qualquer informação não pública da Regal.
Não podemos utilizar informações confidenciais que os funcionários tenham obtido com seu
empregador anterior em nosso trabalho na Regal. Espera-se que tanto os funcionários atuais como
aqueles que estão saindo da Regal não divulguem nossas informações confidenciais. Os funcionários
devem cuidar tomar os cuidados cabíveis para evitar divulgar as informações em locais públicos.
SITUAÇÃO
Bill, gerente de compras, está trabalhando com um fornecedor
em uma licitação de cabos magnéticos. Ele tem trocado e-mails
sobre preços e especificações para um novo contrato. Ele recebe
um e-mail que está endereçado a um dos concorrentes da Regal, mas
que tem um endereço parecido com o dele. Ele lê algumas frases e
percebe que contém algumas informações confidenciais do concorrente
no e-mail. O que ele deve fazer?
CONCLUSÃO
Bill deveria interromper a leitura do e-mail e entrar em
contato com o Departamento Jurídico. Não podemos
utilizar informações de um concorrente que nos foi
enviada acidentalmente para nosso benefício.
14
Livros e registros da empresa
Todos os nossos livros e registros, incluindo registros financeiros e documentos e informações
relacionados aos funcionários, devem estar atualizados, precisos e completos. Precisamos assinar e
autorizar transações de forma adequada e consistente com nossa Política de autoridade. Não criamos
intencionalmente registros falsos ou enganosos para qualquer fim.
Mantemos livros e registros da empresa garantindo que:
•As transações sejam devidamente autorizadas e registradas de modo completo e correto de acordo
com padrões específicos de contabilidade e em conformidade com os padrões e políticas contábeis;
•Nosso patrimônio esteja devidamente protegido;
•A divulgação de informações financeiras e administrativas seja confiável, não tendenciosa, precisa e
que reflita as atividades comerciais reais.
Cada unidade de negócio e cada função deve manter e aplicar controles para garantir que as
informações relevantes sejam informadas de forma oportuna aos níveis apropriados da Regal.
SITUAÇÃO
Melissa é uma nova contadora em nosso escritório e está
se familiarizando com livros e registros. Enquanto está
examinando os documentos e transações, ela vê algumas coisas
que parecem incorretas. Ela observa custos que podem não ter
sido capitalizados corretamente e que aparecem indevidamente
no balanço, com lançamentos duplicados de algumas vendas
resultando em discrepâncias no estoque, e que certas despesas
foram ocultadas em livros secretos. O que Melissa deve fazer?
CONCLUSÃO
Registrar informações falsas ou imprecisas e ocultar informações para
sonegar impostos, ou por qualquer outra razão, viola nossos elevados
padrões de transparência em registros e relatórios. Nunca exagere
em custos ou despesas para ocultar atividades. Isso pode ser um ato
muito sério de fraude e devem ser tomadas as medidas necessárias
para garantir que nossos registros sejam precisos e completos.
Melissa precisa fazer um relatório para a Linha Direta de Conduta
Ética e avisar seu gerente financeiro imediato ou alguém da
Auditoria Interna sobre o que descobriu.
15
Livros e registros da
empresa continuação
Quer os recursos sejam cartões de ponto, relatórios de despesas, registros contábeis gerais ou
de compra ou fabricação, cada um de nós tem a responsabilidade pessoal de garantir que os
documentos estejam completos e precisos. Algumas maneiras de fazer isso são:
•Implantar controles e procedimento que melhorem a exatidão e confiabilidade dos livros da
nossa empresa;
•Registrar informações financeiras e comerciais, transações e métricas de forma precisa
e oportuna;
•Avaliar regularmente sistemas e processos para verificar os pontos fracos; fazer ou sugerir
correções sempre que necessárias;
•Conhecer os controles internos e autoridades que se aplicam ao seu trabalho
•Cooperar com auditorias e investigações;
•Falar francamente sobre qualquer questão que você possa ter sobre registros de informações
financeiras e comerciais ao seu gerente, ao controlador da empresa, à Auditoria Interna, à
Linha Direta de Conduta Ética, ao Setor de Ética e Conformidade, ou ao Comitê de Auditoria do
Conselho de Administração.
SITUAÇÃO
Ao examinar alguns relatórios semanais dos números de vendas
e estoque, George, gerente do depósito, observa que um pedido
de motores foi marcado como pago e enviado, embora ele saiba
que os motores ainda estão na Regal. Ele questiona o gerente de
vendas que processou o pedido que diz: "Tenho certeza que o cliente
vai fazer o pedido a semana que vem, mas preciso fechar minhas metas
este trimestre e esta venda vai me ajudar. Tenho certeza que vamos
fechar o negócio, então qual é o problema de processar antes para obter
uma vantagem inicial?"
CONCLUSÃO
Isso não está de acordo com nosso Código ou nossos elevados
padrões de registros contábeis precisos. George precisa
informar ao gerente de vendas que isso não é aceitável e
avisar seu gerente sobre a situação. Embora o cliente possa
eventualmente fazer o pedido, precisamos esperar até que
isso realmente aconteça para registrar como concluído.
16
Gestão de documentos
e registros
Precisamos manter nossos registros de negócio de forma organizada. Manter as informações
adequadamente nos ajuda a atender às exigências legais e torna possível manter o registro de todo o
nosso trabalho e gerenciar nosso negócio mais efetivamente.
Para esclarecer quais são os registros que precisamos manter e por quanto tempo, publicamos
nossa Política de retenção de registros junto com uma tabela. É nossa responsabilidade nos
familiarizarmos com a política, procedimentos e documentos relacionados e consultá-los ao lidar com
registros. O termo "registro" em geral significa qualquer evidência de atividades e documentos em
qualquer formato, quer físico, eletrônico ou outro meio, feito ou compilado pela empresa e nossos
funcionários. A alteração ou a destruição não autorizada de qualquer registro é uma violação das
políticas da empresa e, em muitos casos, é ilegal.
Em caso de controvérsia existente ou potencial ou outro procedimento ou investigação oficial, o
Departamento Jurídico da empresa fornecerá instruções especiais para retenção de registros. Com
frequência, essas retenções legais são acompanhadas de instruções para preservar e manter os
registros por mais tempo que o normal.
17
Direitos de propriedade
intelectual
Inovações e desenvolvimento de novos produtos são cruciais para nosso sucesso a longo prazo.
Quando for pertinente para nosso trabalho, espera-se nossa contribuição à pesquisa e ao
desenvolvimento de novas tecnologias e produtos. Nossa propriedade intelectual inclui todas as
inovações que criamos.
A propriedade intelectual pode incluir coisas como patentes, marcas registradas, direitos autorais,
segredos comerciais e outras informações proprietárias como descobertas e ideias. A nossa
propriedade intelectual está entre os bens mais valiosos da Regal. Precisamos preservar e proteger
nossos direitos de propriedade intelectual. Para proteger nossa propriedade intelectual, devemos:
•Verificar se os contratos de confidencialidade foram assinados;
•Analisar cuidadosamente os novos produtos, serviços, processos e softwares da empresa para
identificação de possíveis invenções e segredos comerciais oportunamente;
•Marcar produtos, literatura de produtos e anúncios com avisos de propriedade intelectual;
•Informar imediatamente qualquer suspeita de que nossos direitos de propriedade intelectual
foram infringidos; e
•Antes de desenvolver descobertas e ideias com alguém de fora da empresa, consulte o
Departamento Jurídico e verifique se foi feito um contrato de desenvolvimento de tecnologia.
Do mesmo modo que esperamos que os outros respeitem
nossa propriedade intelectual, respeitamos a propriedade dos
outros. Não devemos conscientemente infringir os direitos de
propriedade intelectual dos outros. Os funcionários devem tomar
as medidas adequadas para fazer pesquisas em tempo hábil de
patentes ou marcas registradas conflitantes. Os colaboradores
não devem fazer uso de software, música, fotos ou outras imagens
etc. que não sejam autorizadas ou licenciadas para a Regal.
Novas invenções e ideias podem revolucionar nossa empresa
e setor, então devemos nos documentar adequadamente e
salvaguardar essas informações. Temos várias ferramentas para
ajudar com a propriedade intelectual, à medida que criamos
novas inovações. Acesse essas ferramentas ao trabalhar com
propriedade intelectual existente ou ao desenvolver novas:
•Protocolo de registro de patente;
•Solicitações de pesquisa de patentes;
•Ferramenta de captura de ideias;
•Programa de concessão de patente.
18
Utilização ilícita de
informações privilegiadas e
pagamento habitual de propina
Não podemos comprar ou vender ações da empresa, ou incentivar outras pessoas a fazer isso, com base
em informações privilegiadas. Informações privilegiadas são aquelas não disponíveis publicamente e que
podem afetar o preço de nossas ações ou a decisão dos investidores em comprar, vender ou reter nossas
ações. Informações privilegiadas podem incluir resultados financeiros, ganhos estimados, novos produtos
ou serviços, aquisições ou outros desenvolvimentos significativos nos negócios. Além disso, você não pode
fazer recomendações ou dar sugestões para que alguém compre ou venda as nossas ações (normalmente
chamadas de "dicas”) baseado em informações privilegiadas.
Adotamos uma Política de utilização ilícita de informações privilegiadas que se aplica a todos. Entretanto,
ela é mais do que uma simples política, ela é também a lei. As sanções que podem resultar da utilização
ilícita de informações privilegiadas em benefício próprio são graves e podem incluir ações penais.
As obrigações de nossos diretores, administradores e certos funcionários os sujeitam a mais exigências
da empresa em relação a comprar e vender ações que estão detalhadas em uma política separada.
Os diretores, administradores e funcionários afetados devem seguir o Certificado para diretores,
administradores e pessoal financeiro e operacional.
SITUAÇÃO
Um grande pedido acabou de chegar de um de nossos clientes
e Sandra, que trabalha na expedição, está falando com seu
gerente sobre isso. Seu gerente diz: "Eles não anunciaram isso
ainda, mas eu tenho um grande amigo que trabalha na empresa
e foi quem fez este pedido. Ele me disse que eles fizeram uma
descoberta importante e que será um divisor de águas. Se eu
tivesse dinheiro, compraria tudo em ações da empresa." Sandra
acha que, como não se tratam de ações da Regal, ela poderia
aproveitar e comprar algumas ações do cliente. Ela está certa?
CONCLUSÃO
Não, investir utilizando informações privilegiadas obtidas,
mesmo que não sejam relacionadas à Regal, é contra nosso
Código e pode ser contra a lei. As violações podem ser
penalizadas com multas e mesmo com prisão.
Comunicação com a
mídia e divulgação de
informações públicas
A Regal se comunica com os meios de comunicação e o público para compartilhar informações sobre
o que fazemos. Temos de fazer as comunicações de forma precisa, oportuna e respeitosa de todos os
nossos negócios.
Precisamos ter cuidado ao discutirmos informações financeiras com potenciais investidores,
reguladores ou meios de comunicação, pois esses tipos de comunicações podem afetar diretamente
os investimentos realizados na empresa. Apenas certas pessoas estão autorizadas a divulgar
informações financeiras para o público, e há normas rígidas a respeito de como e quando essa
informação pode ser divulgada.
Os meios de comunicação como jornais, repórteres de televisão e sites querem saber o que a Regal
está fazendo. As pessoas nos meios de comunicação social podem nos contatar de várias maneiras,
incluindo, por exemplo, telefonemas, pedidos de reunião, mensagens de texto, e-mail, plataformas
de mídia social ou em reuniões de associações comerciais. Não importa exatamente como somos
contatados, precisamos responder da mesma maneira. Se você for contatado por um membro da
mídia, mas não tem pré-aprovação para falar com eles ou comentar em nome da empresa, informe
o VP de Relacionamento com investidores, o Diretor Financeiro, o Responsável Legal ou o VP de
Marketing e Comunicações que lida com as solicitações da mídia. Somente esses porta-vozes tem
autorização para falar com a mídia ou investidores em nome da empresa.
MÍDIA SOCIAL
O aumento da popularidade de sites de mídia social como Facebook, Twitter e muitos outros sites
semelhantes nos permite fazer comunicações de maneiras novas e muito interessantes. Embora
as mídias sociais possam ser interessantes, elas implicam em responsabilidades especiais.
Devemos ter em mente nossos valores de Integridade, Alta Energia e Desempenho e nosso
Código ao utilizar as mídias sociais. Por exemplo, não devemos divulgar segredos comerciais
ou informações privilegiadas em mídias sociais. Apenas certas pessoas são selecionadas e
aprovadas para fazer publicações em mídias sociais em nome da Regal.
19
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Evitando conflitos de Interesse
Os funcionários devem fazer negócios justos entre si, com nossos clientes, fornecedores, parceiros
comerciais e a empresa. Há um conflito de interesse quando alguém tem uma relação pessoal,
financeira ou outra qualquer que interfira com sua obrigação de negociar de forma justa com o outro,
ou quando alguém usa sua posição na Regal para ganho pessoal e às custas da empresa.
Nenhuma decisão ou ação, no trabalho ou fora dele, deve conflitar com as suas responsabilidades
com a Regal. É proibido usar indevidamente os recursos da empresa ou a influência de seu cargo.
Precisamos evitar até demonstrações de conflito de interesses, pois isso pode ter efeitos negativos.
Você deverá sempre levar em consideração como as suas decisões ou medidas serão interpretadas
pelos outros, dentro ou fora da empresa.
Todos os conflitos existentes ou potenciais devem ser imediatamente comunicados por escrito ao
seu gerente e ao Setor de Ética Conformidade ([email protected]) para análise, incluindo
aquelas circunstâncias onde existe uma dúvida sobre a existência ou possibilidade de um conflito.
Conflitos existentes ou potenciais podem incluir,
•Uso pessoal de ativos da Regal ou seus
equipamentos que não seja para uso
pessoal e ocasional;
mas não se limitam a:
•Interesse financeiro ou participação acionária
em outra empresa que seja fornecedora,
cliente ou concorrente;
•Relacionamento amoroso com outro
funcionário com quem tenha uma relação
hierárquica direta ou indireta;
•Dar ou aceitar brindes, presentes ou qualquer
coisa de valor de terceiros com quem esteja
fazendo negócios ou que esteja pretendendo
fazer negócios com a Regal (exceto de acordo
com nossas políticas sobre brindes, presentes,
entretenimento e refeições;
•Negócio externo ou outro interesse
significativo que desvie tempo ou atenção
substanciais do seu trabalho na Regal;
•Aceitar uma posição de diretor ou
administrador em qualquer empresa
ou organização (incluindo ONGs) sem
aprovação de seu gerente ou do Setor de
Ética e Conformidade.
•Quando um membro da sua família ou parente
próximo é ou trabalha para um fornecedor
ou cliente;
SITUAÇÃO
Os filhos de Patrick estão se preparando para entrar na faculdade e ele está
tentando ganhar um dinheiro extra para pagar as despesas deles. Ele trabalha
como soldador e é muito bom no seu trabalho na Regal. Ele resolveu aceitar
outro trabalho em uma empresa que fornece peças para a Regal. Eles têm uma
vaga em que ele pode trabalhar nos finais de semana depois que terminou seu
trabalho semanal na Regal. Ele deve aceitar o trabalho com a empresa fornecedora
que tem negócios com a Regal?
CONCLUSÃO
Possivelmente. Há vários fatores que podem influenciar a situação.
Dependendo das circunstâncias, pode ou não existir risco de um conflito
de interesses. Patrick deve conversar sobre essa situação com seu
supervisor de RH ou com o Setor de Ética e Conformidade, antes de
aceitar a posição para saber se existe algum conflito.
21
Dar e receber brindes,
presentes e hospitalidade
Compramos e vendemos nossos produtos e serviços com base em qualidade, eficiência e
consistência. Confiando nessas características para fechar e reter negócios, não precisamos buscar
meios antiéticos ou ilegais para atingir nossas metas.
O objetivo dos brindes, presentes, entretenimento e refeições em nosso trabalho é criar boa-vontade
e relacionamentos sólidos. Não devemos nunca oferecer, prometer ou aceitar qualquer coisa de
valor para obter uma vantagem financeira indevida ou outra vantagem. Qualquer coisa de valor pode
ser tangível, como entradas para um evento esportivo ou refeições, ou intangível como empregos
para amigos e família ou mesmo compartilhamento de informações. Nosso código não pretende nos
impedir de fazer trocas comerciais normais. Nosso código nos ajuda a saber o que é adequado e
define situações onde podemos pedir mais ajuda antes de agir.
Todas as nossas negociações devem ser livres de qualquer demonstração de vantagens indevidas
para obter um benefício comercial em troca. Isso também se aplica a outras pessoas agindo em
nome da Regal, como representantes, agentes, fornecedores e parceiros comerciais. Não podemos
pedir que alguém faça algo que sabemos ser contra o Código ou a lei. Em geral, todos os brindes,
presentes, entretenimento e refeições devem ser esporádicos, razoáveis para o mercado, mas nunca
extravagantes e vinculados a qualquer fim comercial. As seguintes diretrizes se aplicam a maioria
das situações particulares, não oficiais. Há regras especiais que se aplicam no caso de funcionários
públicos. Oferecer ou dar qualquer presente, entretenimento ou refeição a funcionários públicos
pode ser proibido totalmente por lei ou regulamentações. Saber o que é permitido e o que proibido
em relação a brindes, presentes e hospitalidade como entretenimento e refeições pode ser algo
confuso, e você pode precisar pesquisar mais, então fale francamente se não sabe o que fazer.
22
Brindes e presentes
Brindes e presentes são dados para estabelecer boa vontade com as pessoas
com que trabalhamos e como uma maneira de promover a empresa ou a
marca. Os brindes e presentes devem ter um valor nominal de mercado,
permitidos por lei (e pela política da empresa do favorecido), não podem ter
sido solicitados por quem os recebe, devem ser apropriados, relacionados
ao fim comercial e não devem ser dados regularmente. Por exemplo, nos EUA
não oferecemos ou aceitamos brindes ou presentes que tenham um valor de
mercado acima de US$ 100 ou mais sem aprovação prévia, e dar ou receber
itens promocionais de valor nominal (normalmente abaixo de US$ 25,00)
normalmente é aceitável. Outras regiões e negócios tem um valor aceitável
menor, esteja atento ao mercado onde está fazendo negócios e verifique
as exigências locais. Brindes ou presentes em dinheiro ou equivalentes
(por exemplo, vales-presente, vouchers etc.) nunca são apropriados.
Doações apropriadas para organizações filantrópicas são permitidas
quando aprovadas por administradores da empresa e não forem feitas para
influenciar uma transação comercial ou receber um benefício indevido.
SITUAÇÃO
CONCLUSÃO
Em uma feira anual de eletrônicos, motores e automóveis nos EUA,
Sim, não há qualquer problema. Aceitar itens promocionais
Bethany, engenheira da Regal, vai até o estande de um fornecedor.
(que não são equivalentes de caixa) esporadicamente
Ela é informada sobre seus novos produtos e pega alguns panfletos. O
é uma prática comercial normal. Da mesma forma,
representante do estande do fornecedor também oferece uma caneca,
oferecer itens promocionais de valor nominal é um
um calendário e algumas canetas. Ela sabe que a Regal tem padrões
modo de promover a marca e a empresa.
elevados em relação a brindes e presentes, é possível aceitar esses itens?
Entretenimento
Aceitar entretenimento, e oferecer e proporcionar entretenimento para nossos clientes e parceiros comerciais pode também ser uma maneira
de fazer negócios prosperarem e promover um bom relacionamento. Entretanto, precisamos ter certeza que todo o entretenimento que
participamos é apropriado, razoável e não é extravagante. Como com os brindes e presentes, precisamos evitar que o entretenimento pareça
ser um meio de encorajar ou obter qualquer tipo de retorno ou favorecimento comercial, ou que seja qualquer tipo de suborno para fazer
negócios com a Regal. Pode ser difícil determinar o que é aceitável ou não. Entretenimento aceitável:
•Tem um valor razoável;
•Não é extravagante;
•Esporádico;
•Legal;
•Permitido pelo código de conduta do favorecido;
•Disponível e aberto a todos os gêneros.
Normalmente, algo só é considerado entretenimento se o funcionário da Regal, além de um associado comercial externo estiver presente.
Por exemplo, sair com um cliente potencial para uma partida de golfe pode ser considerado entretenimento, mas oferecer um voucher para
uma partida de golfe seria considerado um brinde ou presente. Além disso, se você não se sentiria confortável em participar com sua esposa
ou pais por causa do tipo de evento, provavelmente não é apropriado para o negócio. Ao oferecer entretenimento (ou qualquer outro tipo
de cortesia comercial), é nossa responsabilidade perguntar se a empresa para a qual o favorecido trabalha tem uma política que limita o
recebimento do entretenimento (ou brinde) antes de oferecê-lo.
23
Refeições
Podemos oferecer refeições e lanches, de valor razoável para nossos cliente e parceiros
comercial em atividades comerciais normais. Compartilhar uma refeição com alguém
com quem estamos fazendo negócios pode ser uma maneira agradável de estabelecer ou
melhorar um relacionamento de negócios ou conduzir uma reunião de negócios. Entretanto,
devemos ter o cuidado que essas refeições com outras pessoas sejam:
•Razoáveis e vinculadas com uma reunião de negócios (lanches como chá, café, frutas,
salgados são boas escolhas);
•Compatíveis com a região ou mercado onde são oferecidas e com as políticas de negócios
do favorecido;
•De natureza esporádica; e
•Não devem ser luxuosas ou extravagantes.
Em todas essas situações, brindes, presentes, refeições, entretenimento, pode ser difícil
definir "nominal", "luxuoso" ou "extravagante com valor monetário, pois os custos dessas
cortesias variam em todo o mundo. Se você não tem certeza se algo é permitido ou pode
ser impróprio ou ilegal, pergunte antes de agir. Se quiser pedir confidencialidade, envie um
e-mail para [email protected].
SITUAÇÃO
CONCLUSÃO
Um grande projeto chegou ao fim e Dean, o gerente
Não, Dean ofereceu aquilo que qualquer pessoa razoável consideraria um
de projeto, quer levar a equipe do cliente e a equipe
jantar extravagante e luxuoso. Podemos oferecer refeições razoáveis e
da Regal para um bom jantar. Ele fez reservas para
entretenimento para nossos clientes e parceiros comerciais como meio
uma mesa no melhor restaurante da cidade. Durante
de fazer prosperar os relacionamentos comerciais e estabelecer boa-
o jantar, são servidos vinhos caros e champanhe,
vontade, mas Dean exagerou. Ele devia ser mais criterioso ao utilizar os
juntamente com grande fartura de pratos, bebidas e
recursos da empresa. Mesmo que Dean tivesse pago o jantar com seus
sobremesas. A conta é de várias centenas de dólares por
recursos, ainda seria algo inadequado. Independentemente de quem
pessoa. Dean para a refeição com o cartão de crédito da
paga a conta final, as regras são as mesmas para brindes ou presentes,
empresa, isso está certo?
entretenimento e refeições.
Brindes, presentes,
entretenimento e refeições
para pessoal do governo
Há regras muito rigorosas em todo o mundo sobre brindes ou presentes, entretenimento
e refeições para funcionários públicos. Ações que são legais e comuns em um ambiente
comercial podem ser ilegais se oferecidas a uma pessoa pública, funcionário público
ou outro "agente do governo". Cumprimos rigorosamente toda a legislação aplicável
em qualquer lugar onde trabalhamos. Exceto se aprovado anteriormente pelo Setor de
Conformidade e Ética, estamos proibidos de dar qualquer coisa de valor (mesmo lanches
rápidos ou itens promocionais de valor baixo) para funcionários públicos, representantes ou
agentes do governo e membros de suas famílias.
24
ALTA ENERGIA
Promovemos uma sólida ética de trabalho com equipes de alta
energia que cultivam a inclusão e respeito por todos. Equipes de
alta energia têm uma identidade de grupo e são comprometidos
entre si, comemoram nosso sucesso e compartilham os desafios.
Há várias coisas que tornam possível um ambiente de trabalho de
alta energia, como a capacidade de sonhar e atingir nossas metas.
Outros atributos de um ambiente de trabalho de alta energia incluem
ser respeitoso, inclusivo e aceitar os outros. Estabelecemos confiança
recíproca para ser produtivos e oferecer o melhor valor para nossos
clientes. Ter um ambiente de trabalho onde todos se sentem respeitados
e seguros é fundamental para nossa maneira de trabalhar.
25
26
Práticas justas de contratação
Valorizamos o respeito e a diversidade. Trabalhamos todos os dias para criar uma atmosfera onde todos
sintam que são considerados como seres humanos e tratados com dignidade e respeito.
Somos um empregador que oferece oportunidades iguais em todos os nossos locais no mundo.
Empregamos e promovemos pessoas qualificadas sem discriminação. Não é permitido qualquer
tratamento a uma pessoa, quer mais ou menos favorável por causa de sua raça, cor, religião, gênero,
identidade de gênero, orientação sexual, estado civil, idade, origem, situação militar ou status de
veterano. Isso se aplica a todos os aspectos da contratação da pessoa, incluindo recrutamento,
admissão, treinamento e desenvolvimento, remuneração, transferência, promoção, aplicação de medidas
disciplinares ou demissão.
Temos o compromisso de cumprir com as leis trabalhistas e de contratação vigentes em todos os locais
onde operamos, incluindo aquelas relativas à liberdade de associação, privacidade, acordos coletivos,
imigração, condições justas de trabalho, discriminação e assédio no trabalho. Tratamos todos com
respeito, com justiça, profissionalmente e com honestidade.
Estamos comprometidos em manter um local de trabalho livre de assédio físico, psicológico, verbal
e não verbal, incluindo o assédio sexual. Qualquer comunicação de assédio será investigada imediata
e imparcialmente.
O assédio é um comportamento relacionado a raça, gênero, identidade de gênero, cor, credo,
nacionalidade, idade, orientação sexual, estado civil, status de veterano de guerra, deficiência física ou
mental ou outra característica que cria um ambiente de trabalho intimidatório, hostil ou ofensivo, ou que
irracionalmente interfere no desempenho do trabalho dos funcionários. Todas as formas de assédio por
qualquer pessoa, incluindo clientes, visitantes e fornecedores, são rigorosamente proibidas.
Para obter mais informações sobre este tópico e como podemos contribuir para nosso valor de alta
energia, leia nossa política de Política de respeito e dignidade.
SITUAÇÃO
A empresa está procurando um novo operador de maquinas e há vários
candidatos qualificados para o cargo. Durante o processo de entrevista,
Sean, um rapaz de aproximadamente 20 anos é entrevistado. A maioria da
equipe acha que ele tem uma boa atitude, as competências necessárias e
um forte senso de ética. Entretanto, um membro da equipe diz: "Sean é muito
jovem para saber como fazer as coisas direito. Não queremos contratar alguém
tão jovem, que pode cometer erros devido a sua inexperiência. Devemos contratar
alguém mais velho que realmente sabe como fazer as coisas." Isso está certo?
CONCLUSÃO
Não, isso não está de acordo com nosso Código, nossos valores ou proposta de
diversidade e inclusão. Embora possamos considerar fatores como experiência
no trabalho, atitude e habilidades necessárias para fazer o trabalho, não
discriminamos com base na idade ou outros fatores. O fato de Sean ser
discriminado por causa de sua idade é errado e não tem espaço na Regal.
Precisamos contratar as melhores pessoas para o trabalho sem discriminação.
27
Local de trabalho seguro
LOCAL DE TRABALHO LIVRE
DE SUBSTÂNCIAS TÓXICAS
Fazemos o melhor trabalho com a mente e o espírito livres de drogas e álcool. Não toleramos o uso
de drogas ou álcool que possa afetar negativamente a segurança e a bem-sucedida conduta da nossa
empresa. De acordo com as políticas locais, desencorajamos o fumo dentro das instalações da empresa
ou nos veículos da empresa. Não permitimos posse ou uso de álcool ou drogas ilegais durante o horário
de trabalho, incluindo intervalo de descanso ou do almoço. A posse, uso, compra, transferência ou
venda de drogas ou substâncias controladas sem autorização médica documentada é motivo para
aplicação de medida disciplinar imediata. Há exceções para uso do álcool durante eventos especiais
(como uma festa para comemorar um feriado) com a aprovação prévia de um administrador da empresa.
SITUAÇÃO
Depois de voltar de uma refeição fora, Jake observa que
seu gerente está cheirando a álcool. O gerente do Jake
está agindo de forma estranha e enrolando as palavras. Jake
questiona seu gerente, mas ele reafirma a Jake que está bem
e com frequência toma algumas cervejas antes de voltar para o
trabalho para "repor a energia". O que o Jake deve fazer?
CONCLUSÃO
Jake precisa agir, de maneira que o seu chefe não machuque a si
mesmo ou outras pessoas. O chefe dele está criando um ambiente de
trabalho pouco seguro sob o efeito do álcool no trabalho. Jake, deve
informar mais alguém da gerência e de RH sobre a situação para
que possa ser resolvida imediatamente.
28
Local de trabalho seguro continuação
LOCAL DE
TRABALHO LIVRE
DE VIOLÊNCIA
Nosso local de trabalho não comporta violência,
intimidação e bullying. A violência pode causar
danos físicos como empurrar, ou sacudir, bem como
violência não física como gritar ou ameaçar. Essas
pessoas que se envolvem em violência, incluindo
fornecedores, visitantes e clientes, vão contra nossos
valores, nosso Código e nossa maneira de trabalhar.
Proibimos o porte de armas dentro das dependências
da Regal, inclusive dentro de veículos particulares
(exceto se expressamente permitido por lei). Armas
incluem pistolas, facas, explosivos e qualquer outro
item similar passível de causar danos.
29
Local de trabalho seguro continuação
AMBIENTE, SAÚDE, SEGURANÇA
E SUSTENTABILIDADE
Mantemos ambientes de trabalho seguros e saudáveis. Acompanhamos o andamento nas unidades
em nossa Análise de Cidadania e Conformidade (CCR). Estamos comprometidos em atender todas as
exigências legais ambientais vigentes e conduzir nossas operações de forma a minimizar impactos
ambientais. Isso se aplica a todas as nossas atividades, não apenas à administração de nossos
resíduos e emissões, mas a tudo o que fazemos. Devemos, portanto, utilizar nossos recursos de forma
eficiente, reciclar, operar e atuar de acordo com as respectivas legislações e regulamentações.
A segurança deve sempre ser nossa prioridade máxima. Siga os procedimentos em caso de incêndio
ou outra emergência. Precisamos saber como utilizar nossas ferramentas e equipamentos de
forma própria e com segurança. Nenhum prazo ou venda vale a pena se colocar em risco pessoas
ou comprometer a segurança. Fale francamente se observar qualquer coisa que possa representar
um risco. Todos têm autoridade para interromper o trabalho e corrigir um problema de segurança.
Entender e seguir as políticas de Responsabilidade Social e Sustentabilidade Ambiental.
SITUAÇÃO
É quase fim do dia e há um pedido que precisa ser completado
para atender ao prazo de um cliente. Nadine trabalha com
usinagem e trabalhou muito todo o dia para cumprir com o prazo.
Ela nota que um de seus colegas retirou um cabo e fita isolante para
retirar uma proteção de uma furadeira de bancada. Ela pergunta ao
colega o que está acontecendo e ele responde dizendo: "Ouça, eu
sei que esta máquina gosta do dorso da minha mão e essa proteção
está me atrasando. Precisamos terminar este pedido e eu trabalho mais
rápido assim." O que a Nadine deve fazer?
CONCLUSÃO
O colega da Nadine deve colocar a proteção necessária no lugar antes de
continuar a trabalhar. Nada (inclusive cumprir um prazo ou o lucro) vale
colocar em risco a segurança de uma pessoa. Às vezes, podemos nos distrair
por causa da pressão para cumprir nossas metas, mas sacrificar a segurança
e aumentar a possibilidade de um acidente nunca é a maneira certa de
fazer as coisas. Se o colega de trabalho dela não colocar a proteção,
Nadine deve alertar o gerente ou alguém de da segurança do trabalho
imediatamente e parar de trabalhar até que o problema esteja correto.
30
Relacionamento com
fornecedores
Nossos fornecedores são parte vital do nosso negócio e confiamos neles para oferecer produtos de
qualidade e serviços para nós. Fazemos parcerias com fornecedores com base no valor e qualidade
dos produtos, bem como seu compromisso em trabalhar da maneira correta. Para ser bem-sucedido,
precisamos de um parceiro que compartilhe nosso valor de Alta Energia e negócios éticos. Nossas
expectativas de qualidade para fornecedores e negócios éticos está detalhada em nosso Manual de
garantia de qualidade do fornecedor e outros documentos em nosso site.
Fazemos parcerias com nossos fornecedores que respeitam os direitos humanos. Todos os nossos
fornecedores devem manter ambientes de trabalho saudável onde seus funcionários sejam
respeitados e tratados com dignidade. Precisamos que nossos fornecedores cumpram com nossa
Política de minerais de conflito e leis sobre substâncias perigosas.
Algumas vezes pode ser necessário que os fornecedores verifiquem se estão atendendo nossas
expectativas. Os fornecedores podem provar isso fornecendo documentos como certificados, políticas
e manuais; pode ser acompanhado por visitas a sites, inspeções e auditorias. Conformidade com
elevados padrões éticos e ter uma cadeia de suprimentos segura são itens obrigatórios para fazer
negócios com a Regal. Podemos exigir que os fornecedores façam melhorias ou, se necessário,
encerrar relacionamentos comerciais com fornecedores que não conduzam seus negócios de acordo
com nossas expectativas.
Nosso relacionamento com os fornecedores é baseado na confiança. Nossos fornecedores têm acesso
a informações confidenciais e sensíveis nossas (e vice-versa) e esperamos que nossos fornecedores
protejam nossas informações como protegemos as informações deles.
31
Privacidade de dados pessoais
Devemos respeitar as pessoas e suas informações individuais. Estamos comprometidos com um local
de trabalho onde a informação pessoal é protegida.
No decorrer de nossos negócios coletamos e mantemos informações pessoais como nomes,
informações de contato, e números de identificação de nossos funcionários, fornecedores e clientes.
As pessoas que nos fornecerem tais informações deverão fazê-lo com a segurança e a certeza de que
iremos manter e usá-las de forma responsável e para fins comerciais legítimos, em conformidade com
as leis de privacidade vigentes. Nossos funcionários e representante devem lidar com informações
pessoais somente para os fins pretendidos e somente quando necessárias.
Muitos países têm regulamentações em matéria de coleta e uso de informações pessoais. Essas
regulamentações podem reger o tratamento das informações fornecidas pelos clientes, bem como
das informações pessoais de funcionários e representantes da Regal. Nós coletamos, usamos e
divulgamos informações pessoais com a devida segurança e em conformidade com as leis dos países
nos quais fazemos negócios. As salvaguardas devidas devem ficar para garantir que os dados estão
adequadamente controlados, tal como transferências de informações pessoais.
Comunicar ao seu supervisor, chefe de equipe, gerente, Departamento de Recursos Humanos, Linha
Direta de Conduta Ética ou Departamento Jurídico se você souber ou suspeitar que informações
pessoais tenham sido indevidamente divulgadas ou usadas.
SITUAÇÃO
Tobias, que trabalha em Recursos Humanos na Regal,
em Wisconsin, está trabalhando em um projeto com outras
pessoas da Regal na Europa, China e México. Ele está prestes a
sair de férias e precisa ter algumas informações enquanto está
fora do escritório. Ele tem um arquivo com nomes, endereço,
números de ID e informações de contas bancárias de funcionários
da Regal que fazem parte do projeto que ele precisa. Ele envia um
arquivo para seu e-mail pessoal (não o da empresa) de forma a ter
acesso às informações. Essa foi a coisa certa a fazer?
CONCLUSÃO
Isso não foi a coisa certa a fazer. Quando enviamos informações para
e-mails fora da rede de e-mails da Regal, aumentamos a probabilidade
de serem roubadas pelos outros. Isso pode ser particularmente
arriscado quando os dados compartilhados envolvem informações
pessoais privadas. Tobias deve informar seu gerente e TI sobre
suas ações, para que sejam tomadas as medidas necessárias para
maximizar as chances de os dados continuarem seguros no futuro.
32
DESEMPENHO
As partes envolvidas contam conosco para apresentar e atender
compromissos e melhorar continuamente. Nosso foco em Excelência
Operacional garante que o alinhamento de nossos objetivos corporativos
com nossas equipes resulte em um desempenho excepcional.
Como fazemos nossos produtos é tão importante como os produtos em si.
Nossos investidores, clientes, partes envolvidas e comunidades confiam
que cumpriremos nossas obrigações de forma ética e responsável. Estamos
sempre inovando e pensando em novas maneiras de atender às demandas de
um mundo sempre em evolução. A Regal é composta por pessoas exigentes e
éticas e isso se reflete no Desempenho. Ao fim do dia, o nosso desempenho é
como seremos lembrados.
33
34
Segurança e qualidade
dos produtos
Nosso objetivo de negócio é "Convertemos energia em movimento para ajudar o mundo a funcionar
mais eficientemente". Fazemos isso trazendo desempenho de categoria internacional para nossos
clientes com inovação, qualidade, entrega, responsabilidade e custo. Nossos produtos precisar ter a
melhor qualidade e segurança possível para atingir seu objetivo. Compartilhamos a responsabilidade
pela utilização dos recursos da Regal para melhorar a confiabilidade e segurança de nossos produtos.
Estamos cientes das diferenças entre trabalhar eficientemente e cortar caminho para fazer o trabalho.
Temos controles de qualidade e produção rigorosos para garantir que todos os nossos produtos
atendam às exigências legais regulatórias e dos clientes. Criar os melhores produtos possíveis de
forma ética e segura para garantir nosso sucesso a longo prazo. Consulte nossa Página de Qualidade na
intranet para obter informações sobre como criar produtos de qualidade.
Fazemos produtos que desempenham bem e são seguros quando utilizados como pretendido. Temos
muitos padrões e testes para garantir que nossos produtos vendam bem e estejam alinhados com todos
os padrões de segurança de produto. Se formos informados sobre qualquer problema de segurança
relacionado a nossos produtos, precisamos examinar isso e resolver essas questões.
Quando inventamos um novo produto precisamos seguir nosso Processo de desenvolvimento de novo
produto. Esse processo é estruturado para garantir que nossos produtos sejam projetados e fabricados
para atender ou exceder a qualidade apropriada e os padrões regulatórios que regem saúde e
qualidade. Consulte a a página de tecnologia da intranet para conhecer a pessoa de contato apropriada
se houver qualquer dúvida ou questão relacionada à segurança ou qualidade de um produto.
35
Concorrência leal
Estamos empenhados em conquistar clientes pela qualidade e pelo valor de nossos produtos e
serviços. Não vencemos promovendo desvantagens desleais para nossos concorrentes. É crucial que
todos evitem qualquer demonstração de improbidade em meio à concorrência no mercado.
O direito da concorrência (chamado de legislação antitruste em alguns países) promove a
concorrência leal e honesta e protege os fornecedores e clientes de práticas que limitam a
concorrência. Violações a essas leis podem representar danos e multas potenciais para a empresa e
multas pesadas e prisão para os envolvidos.
Essas leis são complexas, podem ser aplicadas internacionalmente e de forma distinta em diferentes
circunstâncias. Cumprimos com o direito da concorrência. É essencial que o Departamento Jurídico
seja consultado antes das discussões e de fazer acordos com um concorrente, antes de indicação ou
encerramento de parcerias comerciais (incluindo distribuidores) ou antes de alterações em processos
ou práticas de preços.
Não fazemos qualquer contrato ou acordos, formalmente ou informalmente com concorrentes,
clientes, fornecedores ou outros para limitar ou reduzir a concorrência. Determinamos os preços e as
condições de venda dos nossos produtos e serviços de forma independente. Não "fixamos preços" e
evitamos acordos, documentados ou não, formais ou informais, com concorrentes sobre preços.
Não fixar preços significa que nossos preços precisam ser atingidos de forma independente. Acordos
com concorrentes sobre preços são terminantemente proibidos. Esta proibição inclui, mas não se
limita a, acordos que reduzam ou aumentem preços, determinem preços mínimos ou máximos, ou
estabeleçam uma fórmula para calculá-los.
Não alocamos territórios, linhas de produtos ou clientes com concorrentes e não fazemos acordos
para permitir esses tipos de atividades. Esses tipos de contratos são estritamente proibidos.
36
Concorrência leal continuação
As comunicações com concorrentes devem somente ser feitas em situações limitadas e com préaprovação. Somente faça reuniões com um representante da concorrência (fora de reuniões de
associações profissionais ou comerciais) depois de consultar o Departamento Legal. Por vezes,
temos de nos reunir com fornecedores ou clientes que também são concorrentes, você deve
informar situações em que está se reunindo com um fornecedor ou cliente, que também é um
concorrente, quando a discussão estiver fora do âmbito da relação fornecedor ou cliente. Caso um
concorrente tente dar início a uma comunicação relacionada a algum desses assuntos, você deverá
imediatamente interromper a comunicação e dizer ao concorrente que as políticas da empresa
o proíbem de discutir isso. Se esses assuntos surgirem durante um encontro ou outra situação,
e a discussão não for imediatamente interrompida, você deverá deixar o local. A seguir, informe
imediatamente a situação ao Departamento Jurídico.
A participação ou a inscrição em associações comerciais e profissionais frequentemente envolve
comunicação entre concorrentes. Ao participar de feiras ou associações profissionais preste
muita atenção a nossa política sobre legislação antitruste e evite discutir assunto delicados sobre
a concorrência.
Obter informações sobre as empresas, produtos e serviços da concorrência é um elemento
necessário e faz parte do mundo dos negócios. Porém, ao obter tais informações, não devemos
usar de meios ilícitos, tais como roubo ou fraude.
SITUAÇÃO
Quando estava e uma conferência em Hong Kong, Francis,
que vende acionadores de frequência variável, se encontra
com clientes, parceiros de negócios e especialistas do nosso
setor. Francis é abordado por um gerente de vendas em um
dos concorrentes da Regal. Primeiro a conversa é sobre a
conferência e o tempo. Depois o gerente de vendas diz: "Cá entre
nós, estamos perdendo tempo e dinheiro no Brasil. Vou te dizer
uma coisa, se a Regal quer dominar o Brasil, tudo bem, mas que
fique fora da Índia. Assim, ambos podemos ganhar mais dinheiro,
pense a respeito." E daí, vai embora. O que Francis deve fazer?
CONCLUSÃO
Francis deve notificar o Departamento Jurídico sobre a conversa.
Embora possa ser apenas um comentário irrefletido, precisamos
registrar essa atividade para proteger a Regal. O gerente de
vendas da concorrência estava tentando induzir uma atividade
anticompetitiva que prejudicaria nossos clientes e colocaria
em risco o longo caminho de sucesso da Regal.
37
Trabalhando com governos
Fazemos negócios com várias empresas públicas e privadas, incluindo governos municipais,
estaduais e nacionais e empresas do governo (muitas vezes chamadas de estatais). Trabalhamos
constantemente com autoridades reguladoras e representantes do governo relacionados com nossas
atividades não governamentais.
Ao fechar contratos com governos, certas regras exclusivas e especiais são aplicáveis a
contabilidade, preços, relatórios, especificações de produtos e como atendemos às exigências deles.
É essencial analisar detalhadamente e entender as exigências aplicáveis do governo, especialmente
do governo dos EUA ou suas agências, antes de enviar propostas ou aceitar contratos. Somente
podemos fechar contratos com exigências que podemos atender. Qualquer proposta de venda de
mercadorias e serviços para uma agência do governo, unidade militar, ramo do governo, qualquer
empresa controlada mesmo parcialmente por qualquer tipo de governo, incluindo para cliente
ou empreiteiro para venda posterior a uma agência do governo, exige análise e aprovação do
Departamento Jurídico. Todas as comunicações da empresa com o pessoal do governo devem ser
verdadeiras, precisas e completas.
Estamos comprometidos em seguir as regras do governo de concorrência leal. Honraremos as
limitações que se aplicam aos funcionários públicos, como restrições relacionadas a brindes e
presentes e ofertas de emprego a ex-funcionários públicos.
Qualquer atividade envolvendo funcionários públicos e alterações na legislação e regulamentações
que afetem a empresa (como lobby) exigem a aprovação do Departamento Jurídico. Tal atividade
pode requerer registro ou comunicação prévia nos termos das leis sobre lobby ou outras leis.
38
Programa anticorrupção
Nenhum ganho a curto prazo vale o suficiente para colocar em risco nosso sucesso e reputação de longo prazo. Somos
contra a corrupção e o suborno em todas as suas formas e não toleramos isso em nossa empresa ou em nossos parceiros
comerciais. Leis anticorrupção existem em diversas partes do mundo. Essas leis, incluindo aquelas como a lei contra
práticas de corrupção no exterior dos Estados Unidos (FCPA – Foreign Corrupt Practices Act) e a lei antissuborno do
Reino Unido (UK Bribery Act) proíbem as empresas de dar algo de valor em troca de obter, manter ou influenciar uma
ação ou decisão.
Não nos envolvemos em atividades de suborno e corrupção para obter ou manter um benefício comercial indevido.
Um suborno pode ser qualquer coisa de valor (incluindo favores e outros itens não tangíveis) que tem como objetivo
influenciar uma decisão comercial. Não permitimos que outros ofereçam subornos em nosso nome. Precisamos monitorar
as ações de nossos parceiros de negócios e agentes, porque as ações de indivíduos agindo em nome Regal podem afetar
diretamente as pessoas que agem em nome da Regal. Algumas leis não fazem distinção entre colaboradores da Regal e
parceiros de negócios agindo em nosso nome quando há uma conduta irregular.
Há situações em que um funcionário público solicita um pequeno pagamento em dinheiro para facilitar ou acelerar ou
completar uma tarefa que seria rotineira, como instalar uma linha de telefone ou emitir uma licença. Não fazemos esses
tipos de pagamento que algumas vezes são chamados de "pagamentos de facilitação". Existem algumas circunstâncias
bastante limitadas e extremas em que fazemos pagamento que não faríamos em outras circunstâncias. Se tivermos de
enfrentar uma situação de risco de vida ou com danos graves para nós ou nosso patrimônio, então poderá se necessário
fazer um pagamento, entretanto se enfrentar alguma dessas situações, entre em contato com o Departamento Jurídico
assim que possível.
Outro problema crítico em relação ao suborno e à corrupção são os brindes e presentes oferecidos a funcionários públicos
e transações registradas. Para informações adicionais sobre definições, processos e política consulte nossos documentos
online do Programa de anticorrupção e a seção "Dar e receber brindes, presentes e hospitalidade" do nosso código.
Se algo não parecer correto, não faça. Se tiver dúvidas, converse com seu gerente ou alguém no Departamento Jurídico
antes de agir. Entenda suas obrigações como funcionário da Regal no Programa anticorrupção.
SITUAÇÃO
Estamos organizando um novo escritório na América do Sul e Eugene
está encarregado de obter todas as licenças e aprovações do governo
local. Ele está trabalhando com um contato no governo encarregado
de serviços de utilidade pública que diz: "Acho ótimo que queira se
estabelecer aqui, mas você precisa saber como as coisas funcionam
aqui. Um presente como reconhecimento pelo meu tempo para obter
essas licenças para você seria muito apreciado. Se eu não o receber,
pode ser que demore muito tempo para obter o que precisa ou talvez nem
consiga." Eugene está dividido entre conseguir ter o escritório funcionando
em tempo e oferecer presentes indevidos. Isso seria um suborno?
CONCLUSÃO
Sim, isso seria suborno e Eugene não deve pagar. Mesmo que o contato no
governo esteja chamando isso de presente, ainda assim é um suborno. Eugene
deve informar o que aconteceu ao seu gerente e ao Departamento Jurídico. Não
subornamos, ponto final. Acharemos outra maneira legal de conseguir a licença.
Eugene terá apoio de todos na Regal para fazer seu trabalho imediatamente.
39
Contribuições e atividades
políticas
Cumpriremos todas as leis nacionais, estaduais e locais que regulamentem a nossa participação
em política, incluindo as limitações para fazer contribuições a partidos e organizações políticas
e candidatos individuais. Aqueles que fizerem contatos em nome da empresa com partidos e
organizações políticas, candidatos ou representantes do governo deverão cumprir rigorosamente
todas as leis e regulamentos vigentes.
Incentivamos nossos diretores, dirigentes e funcionários a serem eleitores conscientes e se
envolverem em processos políticos. A participação em processos políticos é uma decisão pessoal,
inteiramente voluntária e individual. Entretanto, fazer contribuições para atividades políticas pode
ser uma maneira de oferecer subornos para membros do governo. Devemos ser cuidadosos para
evitar qualquer demonstração de suborno quando envolvidos em atividades políticas.
Aqueles que escolherem participar do processo político, quer contribuindo em tempo ou recursos,
não o poderá fazer como representante da Regal. Não devemos utilizar o tempo da empresa, recursos
ou facilidades para trabalhar em atividades políticas ou levantar fundos sem pré-aprovação.
Essas restrições se aplicam a atividades políticas e pagamentos em todos os países, salvo se as
leis vigentes permitirem tais atividades. Porém, mesmo onde permitido por lei, o responsável pelo
negócio e o Departamento Jurídico deverão aprovar previamente qualquer atividade política a ser
realizada ou pagamentos a serem feitos em nome da empresa.
SITUAÇÃO
Mike trabalha como gerente de escritório na Regal
e recentemente aderiu à campanha de um político
local que estava concorrendo à reeleição. Ele precisa
fazer algumas ligações e desenhar uns panfletos para a
campanha, mas não acha tempo para fazer. Para economizar
tempo, ele aproveita algumas horas do seu turno na Regal
para fazer alguns telefonemas, bem como usar o computador
da empresa para desenhar os panfletos. Isso foi certo?
CONCLUSÃO
Não, isso não foi certo. Os sistemas da Regal, recursos, equipamento,
tempo e fundos não devem ser usados para fins pessoais e políticos sem
aprovação prévia.
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Controles do comércio
internacional
Sendo uma das mais importantes empresas globais com operações
em todo o mundo, precisamos conhecer e cumprir com todas as leis
ao fazer negócios internacionais. Todos os países possuem requisitos
legais específicos que regulamentam a circulação de mercadorias
através de suas fronteiras. Exportação é quando produtos, serviços
ou informações saem de um país. Importação é quando produtos,
serviços ou informações são trazidos para um país. Dependendo
do tipo de transação, podemos ser responsáveis pela importação,
exportação ou ambos.
Funcionários envolvidos em atividades de exportação ou importação
devem:
•Obter autorização de exportação adequada, quando necessária;
•Determinar a qualificação daqueles que receberão os produtos
que estão sendo exportados pela empresa;
•Elaborar a expedição da documentação necessária em tempo
hábil, com informações corretas, precisas e completas; e
•Conservação de registros de acordo com os requisitos vigentes.
O comércio exterior envolve a movimentação de produtos físicos como motores, geradores e componentes,
bem como informações e conhecimento técnico. Em muitos países, as leis proíbem ou restringem a
exportação de alguns tipos de commodities, tecnologia, software, informações e outros itens. Uma
exportação pode ser feita por meio de embarques, transportando itens através de uma fronteira, por
transmissão eletrônica (e-mails, acesso à internet, telefone etc.) ou durante conversas entre pessoas.
As leis dos EUA proíbem as empresas de fazer negócios ou exportar nossas mercadorias e serviços para
cidadãos, empresas e representantes de certos países. Essa proibição também se aplica a pessoas e
empresas que aparecem em várias listas restritivas. As leis também proíbem as empresas dos EUA de
cooperar com certos boicotes de outros países e exigem que as empresas do EUA informem solicitações de
apoio a boicotes. Precisamos ter informações suficientes sobre nossos clientes para ter certeza que estamos
trabalhando com instituições de boa reputação para as quais podemos vender legalmente e exportar.
É importante conhecer nossos clientes ao fazer negócios nacionais ou internacionais. Nossos clientes
devem fornecer respostas claras sobre suas operações, sócios, locais, utilização final de nossos produtos
antes de iniciarmos o processo de exportação. Precisamos ter certeza que nossos clientes não estão
envolvidos em atos de terrorismo, fabricação ilegal de armas ou incluídos em listas de embargos por causa
de atividades perigosas ou ilegais. Como líder global, precisamos ter certeza que os produtos que fazemos
não acabam em mãos erradas. Fazemos isso conhecendo nossa cadeia de suprimentos e nossos clientes.
Se você não tem certeza sobre o que fazer quando estiver fazendo negócios internacionais, peça ajuda à
Equipe de Conformidade de Comércio Internacional ([email protected]) e consulte nossos
Manuais de importação e exportação. Todas as nossas empresas e negócios, independentemente do local
são responsáveis por seguir essas regras, nossa políticas e procedimentos.
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Prevenção contra a lavagem
de dinheiro e corrupção
A lavagem de dinheiro é a tentativa por parte de indivíduos ou organizações de ocultar, ou tornar legítima, a
receita resultante de crimes, incluindo terrorismo, tráfico de drogas, suborno e fraude. Eles podem tentar ocultar
os seus fundos obtidos de maneira indevida usando-os para comprar produtos como aqueles vendidos pela Regal.
Temos a obrigação de cumprir as leis contra a lavagem de dinheiro no mundo todo. Impedir a lavagem de dinheiro
é um passo fundamento no combate de atividades criminosas graves. É essencial tomar as medidas cabíveis para
detectar e evitar relações com potenciais clientes que nos coloquem em risco de permitir a lavagem de dinheiro.
Faremos negócios somente com clientes que estejam envolvidos com atividades comerciais legítimas e que
utilizem fundos obtidos por meio de fontes legítimas.
Antes de envolver qualquer representante, distribuidor, agente terceirizado que possa representar a Regal de
alguma forma, devemos fazer as devidas diligências e seguir o Procedimento de engajamento e reengajamento de
parceiro comercial.
Certas atividades comerciais poderão nos levar a suspeitar que a Regal está sendo usada para lavar dinheiro ou
participar de outras atividades ilegais. A seguir veremos alguns exemplos:
•Tentativa ou pedido por parte de um cliente efetivo
ou potencial de pagar em dinheiro, ou usando
ordens de pagamento ou cheques de viagem;
•Tentativa ou pedido por parte de um cliente efetivo
ou potencial de pagar utilizando um terceiro;
•Solicitação por parte de um fornecedor que a
empresa faça um pagamento para um terceiro;
•Pedidos ou compras feitas por um cliente que não
estejam relacionados a seus negócios habituais;
•Transações envolvendo localidades normalmente
associadas ao terrorismo, tráfico de drogas ou
lavagem de dinheiro;
•Tentativas de estruturar negócios para burlar
registros contábeis e exigências de comunicação
por meio de múltiplas transações de pagamento
abaixo dos valores de comunicação obrigatória
às autoridades ou dois conjuntos de livros
contábeis em que a informação é omitida de
um intencionalmente;
•Negociações excessivamente complicadas;
•Cliente ou representante de cliente que forneça
informações cadastrais falsas ou que esteja
relutante em fornecer informações completas; e
•Comissões, bônus, taxa de sucesso e outros arranjos
de pagamento que estão acima da taxa normal.
SITUAÇÃO
Um novo cliente acabou de cancelar uma ordem. Janice, gerente contábil da
Regal, está trabalhando em um processo de reembolso. O cliente solicitou que o
reembolso seja emitido como cheque nominal diretamente para o CEO da empresa
(John Smith) e não para a mesma empresa (Empresa ABC) que inicialmente pagou o
pedido. Isso pareceu atípico para Janice. O que ela deve fazer?
CONCLUSÃO
Janice está certa em achar que algo está errado. Isso pode ser uma maneira
de empresas e indivíduos corruptos lavarem dinheiro. Ela deve informar seu
gerente e o Departamento Jurídico sobre a situação antes de fazer o reembolso.
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LINHA DIRETA DE CONDUTA ÉTICA
www.regalbeloitintegrity.com
[email protected]
TELEFONES DA LINHA DIRETA DE CONDUTA ÉTICA
País
Linha Direta
País
de Conduta Ética
Linha Direta
de Conduta Ética
Austrália
1-800-941-637
Holanda
0-800-022-0944
Bélgica
0800-793-44
Nova Zelândia
0800-000132
Brasil
0-800-591-7018
Filipinas
63-2-6406870
Canadá
1-800-245-2146
România
0-808-360-158
China
400-120-4932
Rússia
8-800-100-6318
Colômbia
01800-710-2131
Cingapura
800-852-3953
França
0805-089471
Eslováquia
0-800-606-236
Alemanha
0800-180-0763
África do Sul
0-800-983-462
Guatemala
502-22786395
Espanha
900-809735
Hong Kong
800-906-138
Tailândia
001-800-852-6327
Índia
000-800-100-4541
Emirados Árabes Unidos
8000-3570-2858
Israel
1-809-429368
Reino Unido
0-808-189-1308
Itália
800-789-764
Estados Unidos
1-800-245-2146
Malásia
1-800-817-738
Venezuela
0-800-100-9045
México
01-800-681-5346
Se o seu país não estiver listado, então verifique o site de governança corporativa. www.regalbeloit.com/rbcgovernance.htm
www.regalbeloit.com
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