palestra

Existem mais de 400 milhões
de empreendedores.
Imagine se pudermos interligá-los.
Mário Luís Tavares Ferreira - IEAGE
Unicamp, 14 de Novembro 2014
Semana Global do Empreendedorismo
Agenda
• Sobre os 400 milhões de empreendedores;
• Sobre redes e o ambiente global para empreendedorismo;
• Nossas ações para conectar, capacitar e inspirar.
Nota: Não precisa de anotar, todas as referências encontram-se no final da apresentação.
Sobre os 400 milhões de empreendedores
(Fontes de informação para a definição do ambiente global de empreendedorismo)
Global Entrepreneurship Monitor
• Babson College, Estados Unidos
• Universidad del Desarrollo, Chile
• Universiti Tun Abdul Razak, Malásia
• London Business School, Reino Unido
GEM 2013, Edição de 2014 – completa 15 anos.
Primeira edição, 1999 – contemplava 10 países da OCDE (*1).
GEM 2013, analisa 70 economias e participam, do GEM, mais de 100 países.
(*1) OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico
Global Entrepreneurship Monitor
Brasil
• Instituto Brasileiro da Qualidade e
Produtividade (IBQP)
• Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e
Pequenas Empresas (SEBRAE)
• Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP)
• Universidade Federal do Paraná (UFPR)
• Instituto de Tecnologia do Paraná (Tecpar)
Exemplo de Tabela
utilizando dados do GEM
GEM - Global Entrepreneuship Monitor - Dados de 2012 e 2013
PAÍS
Algeria
Angola
Botswana
Ethiopia
Ghana
Israel
Libya
Malawi
Namibia
Nigeria
Palestine
South Africa
Tunisia
Uganda
Zambia
REGIÃO
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
AFRME
2012(%)
3,30
9,10
6,30
10,20
37,70
3,80
10,80
3,20
15,70
3,00
2,30
4,40
31,20
3,80
Negócios > 3 anos
Intensão de abrir em < 3 years
2013(%) População Empreendedor 2012(%) 2013(%)
Empreendedor
5,50
38.700.000
2.128.500
21,30
36,00
13.932.000
8,50
20.609.294
1.751.790
69,60
38,30
7.893.360
3,40
2.024.904
68.847
71,90
59,20
1.198.743
86.613.986
8.834.627
23,80
20.614.129
25,90
24.658.823
6.386.635
60,40
45,60
11.244.423
5,90
8.146.300
480.632
12,80
24,00
1.955.112
3,40
6.202.000
210.868
62,10
3.851.442
12,00
16.363.000
1.963.560
70,30
66,70
10.914.121
2.113.077
67.618
45,10
952.998
17,50 173.615.000
30.382.625
44,30
46,80
81.251.820
4.420.549
132.616
35,60
1.573.715
2,90
52.981.991
1.536.478
12,00
12,80
6.781.695
10.886.500
479.006
21,60
2.351.484
36,10
35.357.000
12.763.877
79,10
60,70
21.461.699
16,60
14.580.290
2.420.328
55,30
44,50
6.488.229
Exemplo de Tabela
utilizando dados do GEM
Negócios > 3 anos
Região / Continente
%
População
Intensão em < 3 anos
Empreendedores
%
Empreendedores
África e Oriente Médio (15)
AFRME
14,00%
497.272.714
69.608.007
38,70%
192.464.970
Ásia e Pacífico (14)
ASIAP
11,10%
3.695.891.259
410.101.631
20,91%
772.646.025
Europa (31)
EUROP
5,77%
736.997.624
42.487.961
9,65%
71.111.727
América Latina (14)
LATAM
9,91%
508.556.959
50.421.035
29,49%
149.983.036
América do Norte (6)
Total (nota: sobre 77% da
população mundial, mapeada
pelo GEM - 2013)
NAMER
7,60%
357.433.909
27.157.719
12,61%
45.060.983
599.776.353
1.231.266.741
OCDE – Economic Outlook
• Análises e perspectivas do ambiente
econômico (global e por país);
• Finanças públicas e política fiscal;
• Produtividade e crescimento de longo
prazo;
• Reformas regulatórias;
• Mercado de trabalho, capital humano e
desigualdade;
• Políticas econômicas para crescimento
sustentado (verde);
BRICS Joint Statistical Publication 2014
• Indicadores econômicos e sociais;
• População, população econ. ativa;
• Contas nacionais;
• Índices de preços;
• Padrão de vida das pessoas;
• Industria, energia, agricultura;
• Finanças, relações econômicas externas;
• Turismo.
BRICS Joint Statistical Publication 2014
Cuidado na Análise
Renda Per Capita PIB -> Desigualdade
Fórum Econômico Global
The Global Competitiveness Report 2013 - 2014
Exemplo: Bangladesh
Banco Mundial – World Bank
ONU – Objetivos do Milênio
ODM 1 - Erradicar Extrema Pobreza
World Bank DataFinder
Ferramenta disponível para tablet.
Integração Regional Africana
swahili
Falado em: Quénia, Tanzânia, Uganda,
República Democrática do Congo. Áreas
urbanas do Burundi e Ruanda, no sul da
Somália até ao norte de Moçambique, na
Zâmbia e no sul da Etiópia. Algumas
comunidades em Madagáscar e Comores.
Organizações supranacionais
•
•
•
Mercado Comum da África Oriental e Austral (COMESA)
Comunidade para o Desenvolvimento da África Austral (SADC)
Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CDEAO)
As línguas oficiais na África
Afrikaans
Árabe Inglês Francês Português
Espanhol Swahili outras línguas africanas
Falta a Visão Sistêmica
Falha apontada pelo WEF - 2014
“The Council believes that the importance of fostering
entrepreneurial ecosystems and cultures in pursuit of shared
prosperity is not fully reflected in policy agendas, the allocation
of public resources and, in many cases, in educational curricula
and programmes. Our proposal then is simple. Elevate the
status of entrepreneurial dynamism and capacity in the policy
agenda and engage the business, financial, legal and educational
communities as partners in building vigorous entrepreneurial
ecosystems. Learning across borders and from case studies will
be a valuable input.”
WEF – World Economic Forum, 2014. Global Agenda Council on New Growth Models
New Growth Models: Challenges and steps to achieving patterns of more equitable,
inclusive and sustainable growth, pag.10
Oito Pilares do Ecossistema de
Empreendedorismo - WEF
CIA - World Factbook - 2014
Informações sobre países:
• História
• População
• Economia
• Geografia
• Comunicações
• Transporte
• Militar
• Mapas políticos
• Mapas físicos
Organizações Internacionais
Publicação de domínio público e
Frequentemente atualizada.
O que 7 bilhões de pessoas fazem?
Sobre redes e o ambiente global de
empreendedorismo
(segurança, dinâmica, dimensões e princípios no processo de globalização)
Privacidade e Segurança
Obs: Data do Relatório -> 2001
Privacidade e Segurança
Exemplo de um Scammer:
Documento
roubado/copiado
Passaporte Diplomático ONU
Legítimo
Identificação
do scammer
Real Identidade
IP address [?]:
IP country code:
IP address country:
IP address state:
IP address city:
IP address latitude:
IP address longitude:
ISP of this IP [?]:
Organization:
Local time in Nigeria:
41.138.166.2
NG
ip address flag Nigeria
Lagos
Lagos
6.4531
3.3958
Visafone Communications Limited
Visafone Communications Limited
2010-06-01 20:39
organisation: ORG-VCL3-AFRINIC
org-name: Visafone Communications Limited
org-type: LIR
country: NG
address: 12, Ologun Agbaje Street
address: Victoria Island
address: Lagos
admin-c: FY2-AFRINIC
tech-c: FY2-AFRINIC
mnt-ref: AFRINIC-HM-MNT
mnt-ref: VISAFONE-MNT
Privacidade e Segurança
Ataques diários (exemplos)
De todas as regiões
Um indivíduo “persistente”
Privacidade e Segurança
• Repensar o que entendemos e pretendemos com a nossa privacidade
em um mundo totalmente conectado e migrando para a “internet
das coisas” (tecnologia/computação ubíqua);
• Assim como também o devem fazer os grandes provedores de serviços e as
redes sociais (limites éticos, transparentes e responsáveis);
• Privacidade x “Big Brother” x Segurança;
• Crime organizado (e “não organizado”) migrando para mundo virtual;
• Necessidade de conscientização e de fazer a sua parte;
• Utilizar sistemas de segurança nos seus equipamentos fixos e móveis, não abrir anexos
de desconhecidos, etc.;
• A corrente quebra no elo mais fraco (analogia com um princípio de segurança).
Segurança
não existe sistema/ambiente 100% seguro
Ref.: IT Baseline – BSI Standards. Recomendações de Segurança da Informação do Governo Alemão.
Ilustração da Dinâmica da Rede
Ilustração do Crescimento da Rede
2011
http://jess3.com/geosocial-universe-3/
2013
Para conhecer um pouco mais
Não vamos nos aprofundar sobre o como ou o porquê desta dinâmica e
crescimento da rede, no entanto, para quem estiver interessado, ao
final das referências, encontra-se um adendo especial sobre redes
sociais com indicações de leituras sobre modelos, algoritmos, teoria
geral de redes, análise de redes, entre outros assuntos.
Procura alguma coisa “Social”?
O 5º Poder
O “efeito” WikiLeaks e a Primavera Árabe
Se o Quarto Poder era
conformado basicamente pelas
empresas e indústrias ligadas a
produção jornalística, o Quinto
Poder seria um aglomerado
difuso dos novos produtores
independentes de notícias e
informações. (*1)
Sempre é interessante
conhecer mais de duas visões
(*1) 24/05/2011; http://www.observatoriodaimprensa.com.br/posts/view/depois-do-quarto-surge-agora-o-quinto-poder
Ecossistema de Empreendedorismo
IEAGE
Estágio Inicial
Estágio Intermediário
Obs: Utilizado modelo do Wolfram Mathematica (http://www.wolfram.com/mathematica/)
Estágio Final
Ecossistema de Empreendedorismo
O que, além do modelo matemático, endossa esse cenário
Ref.: McKinsey Global Institute - http://www.mckinsey.com/insights/globalization/global_flows_in_a_digital_age
Ecossistema de Empreendedorismo
IEAGE
Fornece Couro
Fornece embalagem
Fornece sola
Pessoas
Expertise
1) Corte do
Cubo
Fabrica sapato
2) Vista
Ampliada
Processos
Loja, revenda
Produtos
3) Uma PME
Marketing
Ecossistema de Empreendedorismo
IEAGE (variáveis -> País )
(*1)
• Inflação;
• Saúde e Educação;
• Fluxo de comércio - grau de abertura do
país;
• Estabilidade e taxa de cambio;
• Crédito privado;
• Consumo do governo;
• Infraestrutura;
• Estabilidade política;
• Impostos e regulamentos;
• Regulamentação do mercado de trabalho;
• Corrupção;
Judiciário e execução de contratos;
Marcas e patentes;
Mercado informal;
Contrabando;
Crime organizado;
Custo, tempo e burocracia para abrir um
empresa;
• Custo, tempo e burocracia para fechar
uma empresa;
• Sofisticação do ambiente de negócios,
tamanho do mercado, tecnologia,
inovação, ....
• GDP PPP - produto interno bruto (PIB)
per capita em paridade de poder de
compra (PPP)
•
•
•
•
•
•
(*1)Banco Mundial – Doing Business – Medindo Regulamentações de Negócios - http://portugues.doingbusiness.org/
Ecossistema de Empreendedorismo
PIB per capita, PPC - Paridade do Poder de Compra (*1)
(*1) http://www.economist.com/content/big-mac-index
(Obs: da própria The Economist – o índice nunca tencionou ser uma referência exata.)
Ecossistema de Empreendedorismo
culturas diferentes, ética e negócios
Vamos relembrar o conceito de ÉTICA:
• Peter Drucker: quando um repórter lhe perguntou o que ele ensinaria em uma
conferência sobre Ética; resposta: “Seria a conferência mais curta do mundo. Se você
não pode se olhar no espelho para algo que você está prestes a fazer, não o faça.”
• Dicionário Webster define como uma disciplina que trata do que é bom e ruim, e do
dever moral e obrigação, ou, também define como os princípios de conduta que
governam um indivíduo ou um grupo.
• Larrouse, um dicionário francês, define como uma parte da filosofia que foca nos
fundamentos da moral, ou como um conjunto de princípios morais, que é a base de
conduta de qualquer um.
• Dicionário Colins define ética como o certo e o errado baseado em princípios morais
e regras.
• Dicionário Houaiss, conjunto de regras e preceitos de ordem valorativa e moral de
um indivíduo, de um grupo social ou de uma sociedade.
Ecossistema de Empreendedorismo
culturas diferentes, ética e negócios
• Alguns aspectos culturais relevantes em negociações internacionais:
• Protocolo, religião, uso de cores, linguagem corporal, costumes com alimentação, entre
outros.
• Outra perspectiva: a de Geert Hofstede (*1), Dimensões Culturais:
•
•
•
•
•
•
Índice de Distância do Poder (aceitação, ou não, da desigualdade, endossar o poder),
Individualismo (coletivismo, integração em grupos, família),
Masculinidade (distribuição de responsabilidades entre gêneros),
Índice de Aversão à Incerteza (estruturadas em leis, regras, segurança, para evitar...),
Orientação para o Longo Prazo (planos futuros, poupança e adaptação à mudança).
Ferramenta para comparar, grátis e on-line, as dimensões culturais entre países: http://geerthofstede.com/countries.html
(*1) http://www.geerthofstede.nl/dimensions-of-national-cultures
Ecossistema de Empreendedorismo
culturas diferentes, ética e negócios
• Negócios são negócios, ética é ética e aspectos culturais são aspectos culturais.
• A área cinzenta que muitas pessoas tentam desenvolver, para ser utilizada como
desculpa para fracassos ou para permitir, ou endossar, situações éticas inaceitáveis, não
deve existir.
• Errado: Uma ideia transmitida como normal, é que o suborno é esperado, aceito e
habitual em alguns países. Suborno está errado em qualquer lugar do mundo.
• Errado: cada país faz ou interpreta os padrões éticos de negócios.
• O certo: O que cada país tem é um nível de “contaminação de corrupção”, isto é que
deveria ser a referência.
• Aspectos culturais e como lidar com suas particularidades, depende do estudo e
interesse de cada um que quer desenvolver negócios internacionais.
• Regras empresariais são feitas pelos homens e seguidas de modo moral ou imoral,
conforme a consciência e a educação de cada um.
• Roubar e prejudicar os outros não é um comportamento aceitável, nem moral, em
qualquer lugar do mundo.
Ecossistema de Empreendedorismo
IEAGE (Conhecimento - Tecnologia)
Ecossistema de Empreendedorismo
(Conhecimento - Tecnologia)
Ecossistema de Empreendedorismo
(Conhecimento - Tecnologia)
• Utilização de sistemas / softwares acessíveis a todos, globalmente:
• Divulgação de sistemas: Open Source e Free Software
• SourceForge: “…With the tools we provide, developers on SourceForge create powerful
software in over 430,000 projects; we host over 3.7 million registered users. Our
popular directory connects more than 41.8 million customers with all of these open
source projects and serves more than 4,800,000 downloads a day….”
• http://sourceforge.net/
• Wordpress.org: é um free e open source software, um sistema de gerenciamento de
conteúdo (CMS – Content Management System) e ferramenta para blog. Utilizado em
44,21% dos top 10 mil websites (*1) que usam CMS. Mais de 30 mil plug-ins (módulos,
extensões, p/adicionar funções). https://wordpress.org/
• LibreOffice: um pacote “office”, também free e open source, disponível em dezenas de
idiomas. http://www.libreoffice.org/
(*1) nov. 2014: http://trends.builtwith.com/cms
Ecossistema de Empreendedorismo
(Internet.org (*1)- Conhecimento - Tecnologia)
21 ago 2013 (*2)
A conectividade é um direito humano?
Como podemos tornar a Internet mais
acessível aumentando a eficiência no
fornecimento dos dados? Mark
Zuckerberg do Facebook esboça um
plano....
1 jul 2014
Apresentamos o aplicativo da Internet.org
O aplicativo da Internet.org, inicialmente
disponível na Zâmbia, dá às pessoas acesso
gratuito a um conjunto de serviços básicos
de Internet, incluindo sites úteis de saúde,
emprego e informações locais.
9 out 2014
Anunciamos o Desafio de
Inovação da Internet.org na Índia
A Internet.org anuncia um esforço
para reconhecer aqueles que
estão trabalhando para tornar a
Internet mais relevante para
quatro populações mal assistidas
na Índia atualmente: mulheres,
estudantes, agricultores e
trabalhadores migrantes...
12 out 2014
Melhorando o desenvolvimento de redes e
aplicativos na Indonésia
Cumprir a missão da Internet.org exigirá de nós
foco na eficiência de dados e redes...
29 out 2014
Aplicativo da Internet.org é lançado na Tanzânia
Hoje estamos fornecendo à população da
Tanzânia acesso gratuito a serviços básicos de
Internet, para que eles possam navegar por
conteúdo útil de saúde, educação, finanças,
emprego, comunicação e informações locais online...
Linha do Tempo
(*1) http://internet.org/
(*2) https://fbcdn-dragon-a.akamaihd.net/hphotos-ak-ash3/851575_228794233937224_51579300_n.pdf
Ecossistema de Empreendedorismo
• Responsabilidade Social
• Já foi, implicitamente, comentada em slides anteriores e retornaremos ao assunto.
• É uma atitude e uma postura essencial de qualquer organização, associação, grupo, governo, etc.
• Responsabilidade Ambiental
• Deveria ser responsabilidade inerente a todo ser humano e fazer parte do seu cotidiano.
• Assunto muito sério para ser tratado em dois, três slides.
• Tem que se relacionar com educação, conscientização e diminuição da busca do lucro (acumulo
ilimitado e crescente), resultados para acionistas e bônus sempre maiores.
• É necessário haver menos discursos e rodadas de negociação e mais ações concretas.
• Ou, as próximas gerações viverão em condições bem adversas, se tiverem algumas...
• É simples assim!
Finalizando a parte 2
Nós não estaremos preparados para liderar um exército em marcha
a não ser que estejamos familiarizados com a reputação do país, suas
montanhas e florestas, e seus precipícios e pântanos.
Sun Tzu
A Arte da Guerra
“Traduzindo”: Se nós não fizéssemos, antes, nossa “lição de casa” (parte 1 e 2), não teria sido
possível concretizar o que iremos apresentar na sequência (parte 3).
Nossas ações para conectar, capacitar e inspirar
(criar um “mundo melhor”)
O Instituto
Missão
Inserir o empreendedor no ambiente global de negócios, de forma ética, responsável e sustentável. Promover uma rede global de contatos e conexões em
um ambiente multicultural e multilíngue, desenvolver e aprimorar métodos e práticas de gestão, e impulsionar o desenvolvimento humano e empresarial.
Valores
Primar pela Ética, honestidade, transparência e pela defesa dos valores humanos e sociais justos e equânimes, globalmente.
Lema
Acesso ao conhecimento e a uma vida digna são direitos globais de todo o ser humano.
Nossa Estratégia
Fomentar o empreendedorismo e alavancar o desenvolvimento das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) e startups, utilizando a tecnologia e os
recursos disponíveis, expandindo local e globalmente.
Nossa Tática
Consiste em agregar valor e criar oportunidades para PMEs, criando “estradas” para que as mesmas possam expor e vender seus produtos e serviços
de maneira mais eficaz e otimizada.
Implícito no Projeto
• Pense global, mas aja local.
• Exemplo: pode uma renda de bilro,
do nordeste, ser vendida em
boutique do Rio Grande do Sul. Não
necessariamente, o conceito de
“global” tem que ser do outro lado
do planeta.
• Para isso, também: temos os
fóruns organizados por região.
(*1) Imagem "Rendeira2". Licenciado sob Public domain, via Wikimedia Commons –
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Rendeira2.jpg#mediaviewer/File:Rendeira2.jpg
Implícito no Projeto
• Todas as regiões de extrema pobreza têm
acesso, sem nenhum custo, a todos os
recursos que o IEAGE disponibiliza
(comprovada a carência*1):
•
•
•
•
•
•
Anúncios especiais;
Fóruns especiais;
Capacitação (cursos);
Apoio em consultorias (qdo. disponíveis);
Entre outras ações.
Idiomas já disponíveis (haverão mais):
• Kiswahili;
• isiZulu;
• Africaans.
*1 - Por meio de parcerias com a FAO, ONU, Cruz Vermelha, etc. para que nos informem de
regiões, vilarejos, etc., de modo a que possamos de alguma forma ajudar, capacitar e divulgar.
https://www.fao.org.br/eCAfrica.asp
FAO – Food Agriculture Organization - ONU
A crise de alimentos no Chifre da África é crescente, com
12 milhões de pessoas em Djibouti, Etiópia, Quênia,
Somália e Uganda que necessitam de assistência de
emergência. Partes do sul da Somália estão sofrendo de
fome
Implícito no Projeto
• Efeito anticíclico a crises econômicas
globais ou regionais:
• Exemplo: pequeno produtor de vinhos
da Borgonha com uma dúzia de clientes
na América Latina, Ásia e África.
• Provavelmente sentiria menos a atual
crise econômica da União Europeia.
• Mais clientes, talvez não fosse o caso,
por ser uma pequena produção, falta de
estrutura para atender, e nem de seu
interesse.
Imagem: « Pinot noir - Bourgogne (Santenay) » par PRA — Travail personnel.
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pinot_noir_-_Bourgogne_(Santenay).JPG#mediaviewer/File:Pinot_noir_-_Bourgogne_(Santenay).JPG
Curiosidade: para quem gosta de vinho: “Mondovino” http://www.imdb.com/media/rm124230912/tt0411674
Como fizemos?
O modelo de negócio – Social Business Venture ou similar a social-value hybrid organization (*1) – está
alinhado com as novas tendências e valores. Um misto de negócio com fim lucrativos e uma missão de
forte cunho social.
*1 - Accenture Social-Value Hybrid Organizations: http://www.accenture.com/us-en/outlook/Pages/outlook-online-2013-rise-of-social-value-hybrids-public-service.aspx
Como o Empreendedor vai crescer
Baseado em Visão Sistêmica (Palavras Chave)
Rede, treinamento, conhecimento, prática, suporte, pesquisa, comprometimento, conscientização, confiança, resultados,
crescimento viral.
Imagem (from Phil Marks): http://www.linkedin.com/today/post/article/20140417172515-75162-the-new-sales-model
Exemplo de crescimento de
uma rede Séria e Profissional
Ref.: http://www.fabernovel.com/work/linkedin-the-serious-network/
Como funciona? Conectar.
Registro => Comunidade IEAGE
Todas as páginas onde
temos entrada de dados
utilizam conexão segura.
(https - Certificado Digital)
No processo de registro, os
dados passam por vários
processos e filtros de segurança,
para manter a confiabilidade da
nossa comunidade.
Como Funciona? Conectar.
Seu Anúncio
Espanhol
Grego
Árabe
Chinês
Procura Avançada
Os anúncios
Os Anúncios
Premium
Grátis
No grátis, o contato, se não tiver website
Por exemplo, em Francês.
Pode ser em qualquer dos
20 idiomas.
Nós encaminharemos.
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Em Italiano
Dentro de um Fórum - Multilíngue
Fórum ,vários idiomas
Mesmo fórum ,só em italiano
Se necessário: ações pontuais
Gestão Empresarial e Consultoria
Em sinergia com a visão sistêmica do IEAGE, que engloba a perspectiva do ambiente de negócios global e
seus vetores de influência internos e externos, aliada aos fatores de recursos humanos, processos e
tecnologia, faz-se necessário que haja, dentro o IEAGE, uma área de práticas que tem por objetivo
implementar os resultados das pesquisas e estudos desenvolvidos pelo Instituto.
A ação colaborativa e de disseminação do conhecimento, promovida pela área de consultoria, permeia
pontos de atenção e estratégicos para o sucesso do empreendedorismo e de novos empreendimentos,
além de procurar assessorar terceiros que desenvolvam programas de apoio a iniciativas
empreendedoras.
As áreas de atuação de consultoria e suporte do IEAGE abrangem as seguintes especialidades (para saber
mais, por favor, clique nos links abaixo):
•Gestão empresarial e melhoria contínua de processos
•Tecnologia da informação e a sua aplicação racional e otimizada
•Capacitação, especialização e desenvolvimento de novas habilidades
•Suporte a novos entrantes no mercado brasileiro
•Suporte à internacionalização de empresas
•Desenvolvimento de cenários e análise de tendências
Suporte ao desenvolvimento contínuo
do ecossistema de empreendedorismo
Grupos de Pesquisa
Para atender esta iniciativa de desenvolver uma visão sistêmica e para facilitar e suportar o
empreendedorismo, assim como, procurar o desenvolvimento de cenários do ecossistema de
empreendedorismo para minimizar os efeitos das crises econômicas globais, os Grupos de
Pesquisa do IEAGE focam nas seguintes áreas prioritárias:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
O empreendedorismo e o mundo globalizado, cenários e contextos;
A economia solidária;
O empreendedorismo social;
A produção sustentável em um ambiente de recursos cada vez mais escassos;
Inteligência coletiva, crowdsourcing;
Redes sociais e a nova dinâmica do poder do consumidor;
A economia e o comércio global, fluxos, influências e interdependências;
Teorias e algoritmos de redes;
A educação no novo milênio;
Mobilidade e cidades inteligentes;
Novas tecnologias, aplicações e tendências.
Como funciona? Capacitar.
Do Portal IEAGE => Academia
Capacitação
O objetivo, dos cursos do IEAGE, não é formar especialistas, mas sim generalistas que possam organizar e dirigir os
seus negócios, de forma eficiente e eficaz.
Empreendedorismo
•Introdução à Negociação
•Estratégia de Empresas
•Globalização e Empreendedorismo
•Inovação e Empreendedorismo
•Modelo de Negócio e Plano de Negócio
Gestão Empresarial
•Gestão de Pessoas
•Gestão de Processos
•Gestão de Projetos
•Qualidade e Sustentabilidade
•Introdução a Técnicas de Vendas
•Definição de Preços e Controle de Custos
Exemplo: Curso de Negociação
Fóruns da Academia - Comunidade
Discussão do conteúdo
dos cursos e para
dirimir dúvidas.
Interação professores
e alunos.
Melhoria contínua do
conteúdo dos cursos.
Incentivar ações e
relacionamento entre
alunos.
Fóruns da Academia
Grupos de Pesquisa - privado
E como ninguém pode abranger
todo conhecimento
Referências
Referências (Parte 1)
• GEM – Global Entrepreneurship Monitor
• http://www.gemconsortium.org/
• GEM 2013 Brasil
• http://www.gemconsortium.org/docs/3378/gem-brasil-2013-report
• Dados e tabelas do GEM
• http://www.gemconsortium.org/Data
• OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico
• http://www.oecd.org/
• OCDE – Economic Outlook
• http://www.oecd.org/economy/outlook/economicoutlook.htm
• BRICS Joint Statistical Publication 2014
• http://brics.ibge.gov.br/downloads/BRICS_Joint_Statistical_Publication_2014.pdf
• Piketty, Thomas. Capital in the 21st Century
• http://piketty.pse.ens.fr/en/capital21c2
• Fórum Econômico Global – WEF - The Global Competitiveness Report 2013 – 2014
• http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2013-2014
• Bancos de dados do Banco Mundial (World Bank)
• http://data.worldbank.org/
• http://databank.worldbank.org/data/home.aspx
• App (mobile): World Bank DataFinder
• Integração Regional Africana
• https://prezi.com/qc5y8-yvuagn/lintegration-regionale-africaine/
• http://pt.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADnguas_africanas
• http://pt.wikipedia.org/wiki/%C3%81frica_Oriental
• Falta de visão sistêmica – WEF:New Growth Models - 2014
• http://www3.weforum.org/docs/GAC/2014/WEF_GAC_NewGrowthModels_ChallengesStepsGrowth_Report_2014.pdf
• Os oito pilares do ecossistema de empreendedorismo: WEF – 2014, Entrepreneurial Ecosystems Around the
Globe
• http://reports.weforum.org/entrepreneurial-ecosystems-around-the-globe-and-early-stage-company-growth-dynamics/wpcontent/blogs.dir/34/mp/files/pages/files/nme-entrepreneurship-report-jan-8-2014.pdf
• CIA – World Factbook – 2014
• https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/
• O que 7 bilhões de pessoas fazem?
• http://notes.fundersandfounders.com/post/50947479488/what-do-7-billion-people-do
• http://fundersandfounders.com/
Referências (Parte 2)
• Parlamento Europeu. Relatório sobre sistema de interceptação “ECHELON”, 2001:
• http://www.europarl.europa.eu/sides/getDoc.do?pubRef=-//EP//TEXT+REPORT+A5-2001-0264+0+DOC+XML+V0//PT
• Não existe sistema/ambiente 100% seguro (BSI Standard_100-2):
• https://www.bsi.bund.de/EN/Publications/BSIStandards/standards.html
• Ilustração da Dinâmica da Rede
• http://www.personalizemedia.com/
• Ilustração do Tamanho da Rede
• http://jess3.com/geosocial-universe-3/
• Procura alguma coisa “Social”?
• http://www.lumapartners.com/resource-center/
• Ecossistema de Empreendedorismo IEAGE:
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http://demonstrations.wolfram.com/Random3DNearestNeighborNetworks/
http://demonstrations.wolfram.com/topic.html?topic=Networks&start=1&limit=20&sortmethod=recent
http://demonstrations.wolfram.com/index.html
http://www.wolfram.com/mathematica/
Adendo
Modelos e Algoritmos de Redes
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Pontes de Konigsberg em wikipedia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Sete_pontes_de_Königsberg
Izquierdo e Hanneman: http://faculty.ucr.edu/~hanneman/mathematica_networks.pdf
Erdös e Rényi (texto de análise matemática, 1958) disponível em: http://www.renyi.hu/~p_erdos/1959-11.pdf
Rosa, Antônio Machuco. Elementos para uma teoria geral de rede, página.10. Disponível em:
http://www.cecl.com.pt/redes/pdf/amr.pdf. Mais artigos deste autor disponíveis em:
http://paginas.ulusofona.pt/p138/publi.htm
Kleinberg, Jon. The Small-World Phenomenon: an algorithm perspective. Disponível em:
http://www.cs.cornell.edu/home/kleinber/swn.pdf
Watts, Ducan J. Six Degrees: the science of a connected age. ISBN 978-0-393-32542-3.
Lei de Potência em Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/Power_law
Barabási-Albert. Emergence of Scaling in random Networks. Disponível em:
http://www.nd.edu/~networks/Publication%20Categories/03%20Journal%20Articles/Physics/EmergenceRandom_Sci
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Barabási. Em: http://www.barabasilab.com/LinkedBook/chapters/7Ch_TheRichGetRicher.pdf
Adendo
Modelos e Algoritmos de Redes
10. Modelos: Dorogovtsev-Mendes, Zhou-Mondragón. E, estudos: de Pastor-Satorras sobre propriedades dinâmicas e as
correlações de vizinhança da internet; de Maslov, Sneppen e Zaliznyak de análise de padrões topológicos de redes
complexas de grande porte, de S.Boccaletti e V. Latorra e Y. Moreno e M.Chavez e D. Hwang sobre Complex
Networks: Structure and Dynamics.
11. FACCIONI, Marcos. Análise de Redes Sociais. Open University UK. Acesso em: 2011. Disponível em:
http://labspace.open.ac.uk/course/view.php?id=4951&topic=all
12. HANNEMAN, Robert A.; IZQUIERDO, Luis R. Introduction to formal analysis of social networks. Acesso em: 2011.
Disponível em: http://faculty.ucr.edu/~hanneman/mathematica_networks.pdf
13. NEWMAN, M.E.J. The structure and function of complex networks. 2003. Disponível em: http://wwwpersonal.umich.edu/~mejn/courses/2004/cscs535/review.pdf
14. WASSERMANN, Stanley; FAUST, Katherine. Social network analysis. Cambridge: Cambridge University Press, 1994.
15. Mergel, Ines; Henning, Marin. Market Analysis of 14 books about Social Network Analysis. Available at:
http://www.hks.harvard.edu/netgov/files/png_workingpaper_series/PNG07_001a_WorkingPaper_MergelHennig_EN
.pdf
Muito obrigado pelo seu tempo e atenção!
Mário Luís Tavares Ferreira
IEAGE – Instituto de Estudos Avançados de Gestão e Empreendedorismo
www.ieage.org
[email protected]