Laden Sie sich hier das Jubiläums-Magazin zu 20 Jahre WITTE als

1994
2014
P R O J E K T M A N AG E M E N T
4991
4102
PROJEKTSTEUERUNG · PROJEKTCONTROLLING · PROZESSMANAGEMENT · VERTRAGSCONTROLLING · INHOUSE MANAGEMENT
TECHNISCHE DUE DILIGENCE · BEGLEITUNG DER PROJEKTINITIIERUNG · GREEN BUILDING ZERTIFIZIERUNG
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INHALT:
04 06 08 11 Etappen des Erfolgs
Geschäftspartner über WITTE
Marco Witte im Interview
Unternehmenskultur
12 14 15 16 Engineer Corporation Group
WITTE Coaching
Immobilien-„Fokus“
WITTE Software Panteris©
17 18 19 WITTE Sportevents
WITTE Leistungen
WITTE
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CATCH THE SPIRIT
Marco Witte, geschäftsführender Gesellschafter
WITTE Projektmanagement GmbH
20 Jahre WITTE Projektmanagement: Was macht WITTE, unsere Mitarbeiter und unsere Arbeit
aus? Vor allem sind es die Begeisterung für dynamisches Projektmanagement und innovatives Ouerdenken – Eigenschaften, die uns stets begleitet haben. Wenn alle an einem Strang
ziehen, die gleichen Ziele und Vorstellungen verfolgen, können, trotz zunehmender Komplexität, Projekte schnell, präzise und bei hoher Qualität umgesetzt werden. Eine positive Unternehmenskultur, verbunden mit dem Anspruch an stetige Weiterentwicklung, ist für WITTE
bis heute entscheidend.
Jubiläum bedeutet für uns auch, in die Zukunft zu denken: immer wieder optimale Ressourcen
bereitzustellen, um anspruchsvolle Ideen und Projekte zu realisieren. Gemeinsam mit Ihnen
möchten wir 20 Jahre WITTE Projektmanagement Revue passieren lassen. Wir wünschen Ihnen
dabei viel Vergnügen, interessante Einblicke und freuen uns auf eine spannende Fortsetzung.
1994 – 2014: Catch the Spirit.
Marco Witte
E D I T O R I A L
ETAPPEN
DES
ERFOLGS
Drei von vielen eindrucksvollen Projekten der WITTE Projektmanagement GmbH in den letzten 20 Jahren:
Empire Riverside Hotel (li.) und Oval Office (o. r.) in Hamburg und die Hackeschen Höfe in Berlin (u. r.).
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Gründung der WITTE Projektmanagement GmbH und erster Sitz der Gesellschaft in Berlin
in der Berliner Straße 40. Zunächst vier Mitarbeiter und Auftrag für das Refurbishment der
1994 – 1999
Hackeschen Höfe in Berlin-Mitte. Weitere große Bauvorhaben, z. B. das Laborgebäude für die
Lichtwer Pharma AG, Berlin. Wachstum bis 1999 auf neun Mitarbeiter.
Aufträge für den neuen Unternehmenssitz „Michaelis Quartier“ der KPMG in Hamburg und für
den SANDTORKAI 54, eines der ersten Projekte in der Hamburger HafenCity. 2001: Gründung
2000 – 2005
der WITTE-Niederlassung in Hamburg. 2003 erstmals mit eigenem Stand auf der Expo Real
in München. Bis 2005 Wachstum auf 15 Mitarbeiter, zahlreiche Bauprojekte an der Elbe, u. a.
das Atlantic Haus, das Holland-Haus für die Quantum Immobilien GmbH, das Oval Office am
Überseering und nicht zuletzt auf dem Bavaria-Gelände das Empire Riverside Hotel aus der
Feder des Architekten David Chipperfield, im Auftrag der Familie Fraatz-Bartels.
Nachhaltiges Bauen vor Gründung der DGNB: Fertigstellung des 2004 gestarteten Bürogebäudes „Lübecker Tordamm“ für die HIH Hamburgische Immobilien Handlung GmbH im Jahr
2006 – 2010
2006. Drei Jahre später: erfolgreiche DGNB-Gold-Zertifizierung des dafür nicht angelegten
Neubaus. Beteiligung an der Gründung der DGNB (2007) und Mitarbeit an den Nutzungsprofilen zugunsten einer wirtschaftlichen Umsetzung bei der Immobilienentwicklung. Im selben Jahr Gründung der ECG – Engineer Corporation Group GbR, einem Verbund technischer
Dienstleistungsunternehmen mit Kompetenzen rund um die Immobilie (mehr dazu ab Seite
12). Renommierte Projekte dieser Phase: der Neubau für die VHV Hannover und das Refurbishment für das B 1 in Düsseldorf. 2010: WITTE mit 35 Mitarbeitern in Berlin, Hamburg, Düsseldorf und München.
Prägende Projekte, ebenso zügig wie erfolgreich realisiert: das Zentrum Wäschepflege für
Bosch Siemens Hausgeräte (BSH) in Berlin im Auftrag der Paribus Capital GmbH und die
2011– 2013
neue Hauptverwaltung des Talanx Konzerns (HDI Gerling) in Hannover, hier mit WITTE als
Projektsteuerer und als Prozessmanager, der inhouse, auf Seiten des Kunden, das Vorhaben
effektiv und fachgerecht koordiniert. Ausbau der Abteilung für nachhaltiges Bauen mit Zertifizierungen nach LEED, BREEAM und DGNB. 2012 bis 2013: auf Kurs für weiteres Wachstum
durch Umstrukturierung der Führungsebene. 2013 Umzug von WITTE aus der Grolmanstraße
40 ins Zoofenster Berlin. Übernahme der Planungskoordination für das Quartier Leipziger
Platz und Abschluss des Projektcontrollings für das Max Cologne in Köln.
Zahlreiche neue Projekte, über 60 Mitarbeiter in fünf Niederlassungen in Deutschland, unter
anderem: Fertigstellung des Düsseldorfer Dreischeibenhauses und des Leipziger Platzes in
2014
Berlin. Gründung zweier weiterer spezialisierter Dienstleistungsunternehmen im Immobilienbereich. Und das Jubiläum: 20 Jahre WITTE.
DY N A M I K
WAS SAGEN
LANGJÄHRIGE
KUNDEN UND
PARTNER
2014
Über WITTE:
Ali-Reza Momeni, Gründer und Inhaber der MOMENI Immobilien Holding GmbH, Hamburg
„Nachdem wir WITTE bereits einige Jahre auf dem Immobilienmarkt wahrgenommen hatten, erfolgte 2009 unsere erste
Beauftragung im Bereich Projektsteuerung für das Refurbishment eines 70er-Jahre-Baus, des ,BEN XII‘ im Düsseldorfer
Bankenviertel. Es handelte sich hierbei um ein sehr komplexes Vorhaben mit Entkernung und anschließender vollständiger Sanierung sowie mehrgeschossiger Aufstockung. Parallel hierzu wurde von der Stadt Düsseldorf der U-Bahnhof
Benrather Straße direkt vor dem Objekt gebaut. Es war ein
anspruchsvolles Vorhaben mit einer engen bautechnischen
Abstimmung mit der Stadt, das WITTE für uns mit viel technischem Know-how und kompromisslosem Einsatz zu einem
erfolgreichen Abschluss geführt hat. Die Abwicklung dieses
Projekts hat die Schnelligkeit und große Genauigkeit des WITTE-Teams gezeigt. Als Auftraggeber spürt man, dass hier alle
an einem Strang ziehen. Wir schätzen es, dass die WITTE-Mitarbeiter (wie wir) immer die ,Extra-Meile‘ gehen. Das macht
die exzellente, inzwischen langjährige Zusammenarbeit aus!“
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Über WITTE:
Dr. Stefan Best, Geschäftsführer
HIH Hamburgische Immobilien
Handlung GmbH
„WITTE war für die HIH Hamburgische Immobilien Handlung von Anfang an eine geschätzte
Adresse. Als ich zur HIH kam, wurde das Projektmanagementunternehmen schon mit Empfehlung
an mich ,weitergegeben‘. Zu meinen ersten gemeinsamen Projekten zählten verschiedene Bürogebäude in Hamburg und eines in Bochum. In der Regel waren diese ausschließlich oder überwiegend an einen Nutzer vermietet. Dabei war vor allem das Handling der Ansprüche und Wünsche
dieser Großnutzer gefragt – eine der besonderen Stärken von WITTE. Ich schätze an WITTE die
pragmatische und partnerschaftliche Zusammenarbeit. WITTE schafft die schwierige Balance
zwischen Exaktheit und Praxistauglichkeit, die für den Bauherrn so immens wichtig ist. Man
muss sich weder mit überflüssigen wissenschaftlichen Analysen beschäftigen noch geht man
ein Risiko aufgrund zu laxer Aussagen ein. Wir erhalten genau das Paket und die Unterstützung,
die für einen reibungsarmen Projektablauf notwendig sind.“
Über WITTE:
Dr. Rainer Stockmann, Partner
GSK STOCKMANN + KOLLEGEN, Berlin
„Kennengelernt haben wir Marco Witte bereits 1994 über einen gemeinsamen Kunden. Es war ein großes, renommiertes
Projekt: die Hackeschen Höfe in Berlin. Wir erlebten WITTE
als kompetenten Partner, zuverlässig und ,querdenkend‘.
Seitdem haben wir oft zusammengearbeitet, vor allem, wenn
ein Bauvorhaben teurer wurde als geplant und die Bank die
Finanzierung aussetzte. Das erste Mal 1997 bei einem Wohnund Geschäftshaus in Berlin-Köpenick. WITTE hat genauestens geprüft und kalkuliert, daraufhin nahm die Bank ihre Finanzierung wieder auf. Toll ist, dass bei WITTE die Aussagen
und Unterlagen immer absolut verständlich und präzise sind.
Man erhält neben einem hervorragenden Überblick stets
auch fundierte Entscheidungsgrundlagen. Als Rechtsanwälte schätzen wir überdies besonders die exakten schriftlichen
Aufzeichnungen zum Projektstand und zu Absprachen sowie
den zügigen Arbeitsfluss. Dies ist vor allem dem außergewöhnlichen Engagement und der umfassenden Fachkenntnis
des WITTE-Teams zu verdanken. All das macht die Zusammenarbeit sehr angenehm.“
KO M M U N I K AT I O N
MARCO WIT TE
INTERVIEW
Dipl.-Ing. Marco Witte, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der WITTE Projektmanagement GmbH, ist Experte für Büro-, Gewerbe- und Spezialimmobilien sowie Refurbishments. Nach langjähriger Erfahrung in der Bau- und Immobilienwirtschaft, zuletzt als
Geschäftsführer eines Berliner Bauträgers, gründete er 1994 die WITTE Projektmanagement GmbH – ein Projektmanagementunternehmen, das den Fokus auf das Controlling und
Management von Bauvorhaben richtet. Bis heute ist WITTE erfolgreich in der Immobilien-,
Bau- und Finanzwirtschaft sowie für öffentliche Auftraggeber tätig.
Herr Witte, wie und weshalb haben Sie WITTE Projektma-
gesetzlicher Auflagen, aber auch wegen der Vorstellungen
nagement gegründet? Es ging darum, ein Unternehmen zu
heutiger Nutzer, z. B. von der Flexibilität der Arbeitswelten.
gründen, das sich speziell an dem Bedarf von Investoren und
Für die Bauvorhaben bedeutet das: Die Anzahl der Fachpla-
Projektentwicklern ausrichtet. Als Geschäftsführer eines
ner erhöht sich aufgrund der gestiegenen Anforderungen.
Bauträgers und Entwicklers habe ich diese Seite sehr genau
Zugleich haben sich die Projektlaufzeiten insgesamt, von
kennengelernt. Ein weiterer Hauptgrund war, mir meine Mit-
der Planung bis zur Ausführung, erheblich verkürzt. Aber die
arbeiter selbst aussuchen zu können, um ein sympathisches
Prozesse sind auch menschlicher geworden. Fairness spielt
Top-Team zusammenzustellen. Ich möchte nur mit Mitarbei-
eine größere Rolle, man möchte auf Augenhöhe miteinander
tern zusammenarbeiten, von denen ich mir auch vorstellen
umgehen. Dies begrüße und schätze ich sehr.
kann, abends mal gemeinsam ein Bier trinken zu gehen.
Was war Ihr erstes Großprojekt? Das waren die Hackeschen
Wer waren Ihre ersten Kunden? Das war eine private Inves-
Höfe in Berlin: seinerzeit ein Gemeinschaftsprojekt von
torengesellschaft bestehend aus einem Wirtschaftsprüfer
Roland Ernst und Dr. Rainer Behne. Ein ambitioniertes Bau-
und einem Banker. Wir durften eine „Allround-Lösung“ rea-
vorhaben unter Denkmalschutz, das bei laufendem Betrieb
lisieren: Architektur, Projektsteuerung, Bauleitung, Besor-
umgesetzt werden musste. Wir nennen es noch heute gern
gung der Fördermittel, Mieterbetreuung und Vorbereitung
als Referenz, da darin viel Herzblut lag.
der Modernisierungs-/Instandsetzungs-Ankündigungen. Wir
waren Ansprechpartner in allen Lebenslagen des Bauens und
Worin unterscheiden Sie sich von anderen Anbietern? Wir
„formten“ uns um die Bedürfnisse des Bauherrn. So ging es
setzen voll und ganz auf unser Kerngeschäft und sind trotz-
los. Im Mai 1994 kam unser erster und bis heute bestehender
dem breit aufgestellt. WITTE fokussiert sich ausschließlich
„Großkunde“ hinzu, die Behne Immobilien GmbH, heute HIH
auf das Management und Controlling von Bauprojekten. Die
Hamburgische Immobilien Handlung GmbH.
Priorität liegt dabei auf der stetigen Optimierung der Prozesse
zugunsten des Kunden und weniger auf der Abarbeitung von
Was hat sich am Bauprozess und dem Immobilienmarkt in
Leistungsbildern. Zugleich decken wir über unseren Firmen-
den letzten 20 Jahren geändert? Wo wird es hingehen? Die
verbund ECG sämtliche technische Dienstleistungen ab: von
Komplexität der Projekte nimmt zu. Einerseits wegen neuer
Planungsleistungen, Mieterausbau und Bauüberwachung bis
▸
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Gespräch mit Marco Witte im
Zoofenster Berlin, Hauptsitz der
WITTE Projektmanagement GmbH
„ ... und dazu der Wille,
als wendige Flotte zu agieren
und nicht als ‚großer Dampfer‘
“
F O K U S
MARCO WIT TE INTERVIEW
▸
hin zu spezialisierten Ingenieurleistungen, wie zum Beispiel
der DGNB, sondern unterhält inzwischen eine eigene Zerti-
dem TGA- oder Baugruben-Controlling. WITTE ist Teilhaber
fizierungsabteilung zu allen gängigen Systemen. Darüber
bei fast allen Partnerunternehmen. Zugleich agiert aber jede
hinaus sind wir auch bei neuen Leistungsbildern flexibel.
Firma eigenständig und unabhängig. Das hat den Vorteil,
Das betrifft die verschiedenen Arten des Controllings, wie
dass wir sehr flexibel, präzise und schnell reagieren kön-
z. B. das Controlling für Investoren und Entwickler oder das
nen. Außerdem haben wir dauerhaft verlässliche Partner an
Planungscontrolling, ebenso wie das Prozessmanagement,
unserer Seite.
also die Beratung, Kommunikation und das Nutzerprojektmanagement für den Käufer, Mieter oder Eigentümer. Diese
Und wie kam es zur Gründung der ECG? Durch die langjährige
Geschäftsfelder haben wir für unsere Kunden weiterentwi-
berufliche und persönliche Beziehung zu den Gesellschaftern
ckelt. Zur Innovation gehört für uns auch unsere eigene Soft-
der HW-Ingenieure und der GKK Ingenieurgesellschaft für
ware „Panteris“, die Kommunikationsabläufe mit Kunden
Hochbau und unsere Überzeugung, gemeinsam besser sein
intern und in unserem Firmenverbund steuert und optimiert.
zu können; dazu der Wille, als wendige Flotte zu agieren und
Zusammengefasst: Wir verstehen uns als Wirtschaftsunter-
nicht als „großer Dampfer“.
nehmen und weniger als Ingenieurbüro. Unsere Aufstellung
mit oder ohne ECG macht uns dynamisch und effektiv: Eigen-
Wie kamen Sie auf die Idee für Ihre Veranstaltungsreihe, den
schaften, die heute bei Bauvorhaben entscheidend sind.
Immobilien-„Fokus“? Networking hat für uns von jeher einen
besonderen Stellenwert und heißt nicht, dass man immer
Was macht Witte für Sie aus? Das inhabergeführte Unter-
sofort selbst davon profitieren muss. Wir glauben daran,
nehmen WITTE steht für einen fairen Umgang mit allen Betei-
dass es wertvoll ist, Menschen, die vertrauensvoll koope-
ligten – intern wie extern – und transparentes Handeln. Wir
rieren, zusammenzubringen und dass alle Beteiligten mittel-
sind von unseren Zielen überzeugt und verfolgen diese kon-
oder langfristig davon profitieren.
sequent mit hohem Einsatz und hoher Professionalität, aber
auch mit Freude an den Prozessen. WITTE bedeutet produk-
Sie sind mit Ihrem Unternehmen auch derjenige, der kal-
tive Kooperationen, Abwechslung und eine zielgerichtete,
kuliert, was das Bauvorhaben kosten wird. Trotzdem gibt
angenehme Zusammenarbeit.
es natürlich immer wieder unvorhersehbare Probleme. Wie
minimieren Sie die Risiken? Wir denken ein Haus zu Ende.
Warum soll ein neuer Kunde WITTE beauftragen? Welche Vor-
Ganz gleich, ob Zeichnungen den Planstand und sämtliche
teile bieten Sie? Wir sehen uns grundsätzlich in der Verant-
Details korrekt wiedergeben – in unserer Bewertung muss
wortung, das heißt nicht nur als Dienstleister, sondern auch
am Ende die Kalkulation ein funktionierendes Gebäude
als Partner, der mit seinen Kunden dieselben Ziele verfolgt.
ergeben, das wirtschaftlich realisierbar ist. Dafür müssen
Wir denken die Projekte des Kunden in seinem Sinne weiter.
architektonische Schwerpunkte gesetzt werden. Wichtig ist,
Qualität und Kosten stehen für uns ebenso im Fokus wie eine
in einem frühen Stadium die Weichen in die richtige Rich-
zügige Realisierung. Geschwindigkeit ist für viele ein sehr
tung zu stellen und dies mit Auftraggeber und Entwerfer
wichtiger Aspekt. Deshalb optimieren wir stetig die externen
abzustimmen.
und internen Kommunikationsabläufe und investieren sehr
viel in das Mitarbeitercoaching und unsere IT.
Inwiefern verstehen Sie sich als innovatives Unternehmen?
Als Projektsteuerer müssen wir immer wieder Antworten auf
Haben Sie ein Wunschprojekt vor Augen, das Sie einmal be-
neue Entwicklungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft
sonders gerne realisieren würden? Einen Tower mit mehr als
geben. WITTE ist zum Beispiel nicht nur Gründungsmitglied
60 Etagen.
UNTERNEHMENSKULTUR BRAUCHT
IMMER EINEN
GUTEN STIL
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Dipl.-Ing. Architekt Thomas
Dipl.-Bau-Ing. Karl Krück,
Schilling, Niederlassungs-
Beirat der Geschäftsleitung
leiter, Senior-Projektleiter
und Prokurist
und Prokurist
„Wir wollen agieren,
nicht reagieren.“
„Ich möchte, dass wir
immer wieder
Maßstäbe setzen.“
Karl Krück: Marco Witte und ich haben uns bereits vor der
verständnis und dessen professioneller Umsetzung auch künf-
Gründung seines Unternehmens bei der Zusammenarbeit
tig in jeder Hinsicht Maßstäbe in der Branche setzen können.
für ein Großprojekt kennen und schätzen gelernt. Schon
damals hat mich seine hochprofessionelle Arbeitsweise
Thomas Schilling: Seit dem Beginn meiner Tätigkeit 2005 in
fasziniert. Es gab für mich keinen Zweifel, dass er diesen Stil
der Niederlassung Hamburg schätze ich an WITTE die proak-
in der Selbstständigkeit voll entfalten und zum Erfolg führen
tive und kompetente Einstellung aller Mitarbeiter. Alle Teams
würde. Deshalb fiel mir die Entscheidung, ab Jahresbeginn
haben viel Freiheit in ihren Entscheidungen und somit Spiel-
1994 und somit vom Anfang an dabei zu sein, nicht schwer.
raum für eigene Ideen.
Die heutige Vielfalt der Kunden, Projekte und Geschäftspart-
So wird mir immer das herausragende Projekt „Empire River-
ner hat meine damaligen Erwartungen noch weit übertroffen.
side Hotel“ mit der ambitionierten Architektur von David
WITTE ist intern geprägt von einem äußerst positiven und
Chipperfield in Erinnerung bleiben, das ich leitete und bei
produktiven Klima. Trotz der großen Verschiedenheit und
dem Menschen der unterschiedlichsten Branchen und Ein-
Individualität der Kollegen verbindet letztlich alle dieselbe
stellungen zusammengebracht werden mussten.
Haltung: Jeder Einzelne fühlt sich verantwortlich für das
Ganze. So wird ein Kunde es kaum erleben, von einem WITTE-
Als ich zu WITTE kam, brachte ich bereits eine langjährige
Mitarbeiter zu hören, dass „jemand anders“ zuständig sei.
Berufserfahrung mit, auch in Führungspositionen. Unge-
Solche Fragen werden ausschließlich intern geregelt.
wöhnlich und interessant fand ich die Nähe der Mitarbeiter
zum Chef sowie dessen starke Vorbildfunktion. Das betrifft
Unsere größte Herausforderung als Unternehmen in den
vor allem unternehmerisches Denken, Fachkompetenz, Ent-
zurückliegenden 20 Jahren war die Erweiterung der Geschäfts-
scheidungsfähigkeit und schnelles Reagieren in Problemsi-
leitung von 2011 bis 2013. Es galt, aus erfahrenen Mitarbeitern
tuationen. Zugleich ist Marco Witte immer auch für unsere
Führungskräfte zu machen, die authentisch Marco Witte im
Auftraggeber persönlich ansprechbar.
Alltag abbilden können. Das funktioniert aber nur, wenn die
Führungskraft trotzdem ihre eigene Persönlichkeit behält. Die
Für die Zukunft wünsche ich mir, dass sich WITTE als Marke
jetzige Leitungsriege hat sich – intern wie extern – etabliert,
in der Immobilienbranche weiterhin erfolgreich etabliert,
und der Umbau ist somit erfolgreich abgeschlossen. In der
im Inland wie im Ausland. Und außerdem: Gesundheit und
Zukunft werden wir auch weiterhin daran arbeiten, uns stetig
Glück im Unternehmen – für Geschäftsführer, Mitarbeiter und
zu verbessern. Ich wünsche mir, dass wir mit unserem Projekt-
ihre Familien.
KO M M U N I K AT I O N
ECG – ENGINEER CORPOR ATION GROUP
STARKE
KOOPERATIONEN
Ein perfektes Zusammenspiel entsteht nur, wenn exzellente Solisten mit von der Partie sind.
Der Zusammenschluss eigenständig agierender, hoch qualifizierter, inhabergeführter Unternehmen zu einem Netzwerk schafft Synergien, bündelt Kompetenzen und ermöglicht in jeder
Situation ein Optimum an Flexibilität. Mit dieser Idee gründete WITTE im Jahr 2007 gemeinsam mit den Gesellschaftern der GKK Ingenieurgesellschaft und der HW-Ingenieure einen
Verbund: die ECG – Engineer Corporation Group. Das Netzwerk mit heute über 190 Spezialisten sorgt durch seine vielseitige Expertise für höchste Effizienz, Sicherheit und bestmögliche
Ergebnisse im Planungs- und Bauprozess – von der Projektidee bis zum Betrieb. Mittlerweile
gehören fünf Partnerunternehmen zur ECG. Bis auf die GKK handelt es sich um Beteiligungsgesellschaften der WITTE Projektmanagement GmbH. Auch bei den 2014 neu gegründeten
Unternehmen Laag Engineers und KW Engineers ist WITTE als Teilhaber aktiv.
PARTNER ECG
GKK Ingenieurgesellschaft für Hochbau mbH – Bauüberwachung gesichert
Die GKK Ingenieurgesellschaft für Hochbau mbH ist seit 1992 bundesweit aktiv und übernimmt
in der ECG die Bauüberwachung komplexer Bauvorhaben. Die geschäftsführenden Gesellschafter Matthias Klatt und René Kissel leiten das erfolgreich expandierende Unternehmen bis
heute. Mit fünf Niederlassungen, die sich in Berlin, Hamburg, Düsseldorf, München und Frankfurt am Main befinden, hat sich die GKK mit vorausschauendem Denken und höchster Präzision
bei der Bauüberwachung, bei Steuerung, Controlling und Consulting einen Namen gemacht.
HW-Ingenieure GmbH – Risiken minimieren bei Bauleitung und Controlling
Die HW-Ingenieure GmbH übernimmt in der ECG parallel Leistungen der Bauleitung und des
Controllings. Der geschäftsführende Gesellschafter Peter Hemmerden hat sich zum Ziel
gesetzt, die Risiken im Bauprozess zu minimieren. Mit seinem Team aus erfahrenen Ingenieuren unterstützt das Unternehmen seit 10 Jahren bundesweit die Realisierung hochwertiger
Wohn-, Hotel- und Gewerbeimmobilien.
gpc gesellschaft für gebäudetechnisches projektcontrolling mbH – Controlling für die TA
Circa 30 Prozent der Kosten eines Bauvorhabens – Tendenz steigend – entfallen heute bereits
auf die Technische Ausrüstung (TA) ebenso wie ein Großteil der Schwierigkeiten in der Phase
der Inbetriebnahme. gpc sichert die Qualität der Technischen Ausrüstung und optimiert die
Baukosten durch spezialisiertes Controlling der TA. Das 2003 gegründete Unternehmen mit
Niederlassungen in Berlin, Hamburg, Düsseldorf und München verantwortet im Verbund die
Bauüberwachung der TA.
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Auf allen Positionen ideal besetzt: Sie können WITTE und die ECG jedes Jahr auf der Expo Real
in München zu persönlichen Gesprächen, Beratung und fachlichem Austausch treffen.
corpo two Management GmbH – Planung und Baumanagement im Bestand
Die corpo two Management GmbH, ein 2001 gegründetes Gemeinschaftsunternehmen der
WITTE Projektmanagement GmbH und der GKK Ingenieurgesellschaft für Hochbau mbH,
erbringt bundesweit Architekten- und Ingenieursdienstleistungen für Bestandsimmobilien,
z. B. als Generalplaner mit eigenen TA-Spezialisten beim Mieterausbau oder bei der Gewährleistungsüberwachung. Mit maßgeschneiderten Leistungen im Immobilien-, Flächen- und
Dokumentationsmanagement rundet corpo two das Profil der ECG über die Betriebsphase ab.
WEITERE PARTNER MIT WITTE-BETEILIGUNG
KW-Engineers GmbH – Überwachung für den Spezialtiefbau
2014 gegründet, ist die KW-Engineers GmbH neuer Partner der WITTE Projektmanagement
GmbH. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Düsseldorf sorgt für die Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und wirkt mit bei der Vergabe, Bauüberwachung und Bauleitung im Spezialtiefbau. Das betrifft insbesondere Baugruben, Rohbauarbeiten und Rückbaumaßnahmen.
Geschäftsführender Gesellschafter ist Florian Knöfel.
LAAG Engineers GmbH – Bauüberwachung TGA
Die LAAG Engineers GmbH operiert seit 2014 von ihrem Sitz in Düsseldorf aus. Kerngeschäft
des jungen Unternehmens ist, wie bei der gpc, die Bauüberwachung und das Controlling der
Technischen Ausrüstung (TA). Geschäftsführender Gesellschafter ist Michael Laag.
DY N A M I K
VORBEREITUNG
KONZENTRATION
ZIELORIENTIERUNG
Effektive Kommunikation ist ein Garant für die Qualität der
Arbeit von WITTE Projektmanagement. Nicht nur im Kundenkontakt, sondern auch innerbetrieblich. Deshalb gehört
regelmäßiges Mitarbeitercoaching und -training zur strategischen Personalentwicklung.
„Mit der Geschäftsleitung entwickeln wir speziell konzipierte
Workshops, um die fachlichen, methodischen und kommunikativen Kompetenzen der WITTE-Projektleiter zu verbessern.
So kann bei komplexen und dynamischen Projekten Qualität
in ,Bestzeit‘ geleistet werden. Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit WITTE basiert auf gemeinsamer Zielorientierung
und vertrauensvollen Beziehungen. Dabei beeindruckt mich
immer wieder, dass bei WITTE der Grundsatz gelebt wird: ,Wer
aufhört, besser zu werden, hört auf, gut zu sein.‘ Einsatz,
Engagement und Leistung stimmen einfach!“
Dr. Petra Pinger, Coach und Beraterin
„Ich verfolge das Ziel, die Mitarbeiter zu befähigen, ihrer Verantwortung effizient und erfolgreich gerecht zu werden, sie
auf zukünftige Herausforderungen in jeder Hinsicht vorzubereiten. Die Zusammenarbeit mit WITTE gestaltet sich besonders erfolgreich, weil den Kriterien Vorbereitung, Einstellung,
Konzentration und Zielorientierung eine hohe Bedeutung beigemessen wird. Das WITTE-Team agiert professionell, unkompliziert und ist menschlich richtig gut drauf.“
Roland Fahrni, Coach und Berater
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Am 21. März 2014 referierte Joachim H. Faust, geschäftsführender Gesellschafter der HPP Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH
und Co. KG, beim 10. WITTE Immobilien-„Fokus“ im Haus der Universität in Düsseldorf zum Thema: Revitalisierung am Beispiel
„Haus der Universität“. In entspannter Atmosphäre erhielten die Gäste facettenreiche Einblicke und Informationen aus erster
Hand. Im Anschluss an den Expertenvortrag wurde der Dialog, wie immer, bei kleinen kulinarischen Köstlichkeiten vertieft.
DAS NETZWERK AN DEN SCHNIT TSTELLEN
DER IMMOBILIEN
-„FOKUS“
Aktuelle Themen und Expertenwissen bietet der Immobilien-„Fokus“, die exklusive Veranstaltungsreihe von WITTE für Investoren, Projektentwickler, Ingenieure, Bauunternehmer und
Architekten. Seit 2011 findet das „Get-together“ mit Fachvorträgen in wechselnden Städten
der WITTE-Niederlassungen statt. Mit seinen letzten Auflagen avancierte der Immobilien„Fokus“ zum Branchentreff: Mehr als 50 Partner aus der Immobilien- und Bauwirtschaft
folgten der Einladung von WITTE zum Netzwerken und zum fachlichen Austausch.
KO M M U N I K AT I O N
DER
PANTERIS BLICK
©
Die Maxime von WITTE lautet: permanente Optimierung von
reitgestellt. So sind alle Mitarbeiter stets aktuell über Neu-
Arbeitsprozessen – nach innen und nach außen. Das ist der
igkeiten und Projekte informiert. Das spart nicht nur WITTE
Schlüssel, um Bauvorhaben qualitativ hochwertig, kostenef-
viel Zeit, sondern kommt auch den Auftraggebern zugute.
fizient und in „Bestzeit“ zu realisieren. 2007 begann WITTE
Absolute Präzision, zuverlässige Kontrolle und Höchst-
deshalb mit der Entwicklung einer maßgeschneiderten
geschwindigkeit bei der Projektarbeit sind gewährleistet.
Software, die speziell auf das Unternehmen und die Wünsche
Anders als Standardprogramme oder auf dem Markt verfüg-
der Auftraggeber zugeschnitten ist. PANTERIS ist heute eine
bare Softwaretools wird PANTERIS © hochkomplexen Abläu-
Software, der 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement
fen in jedem Projektstadium und außerdem der besonderen
zugrunde liegen.
Arbeitsweise von WITTE gerecht. PANTERIS © ist perfekt auf
©
die dynamischen und flexiblen Prozesse des modernen ProDie Idee: Es sollte eine Datenbank mit detaillierten Pro-
jektemanagements zugeschnitten.
jektdaten aufgebaut werden, die zahlreiche Informationen
verknüpft und bedarfsgerecht, flexibel auswertet. Ausgangs-
Der Auftraggeber profitiert von PANTERIS © auch direkt: Der
punkt war ein Microsoft SharePoint-Server, der wenig später
aktuelle Projektstand und das Nachtragsmanagement kön-
um Microsoft Dynamics CRM erweitert wurde. WITTE lieferte
nen jederzeit eingesehen werden. Der externe Zugriff ist
das fachlich-technische Know-how, die Programmierung
allerdings noch im Aufbau. Hier stehen die hohen sicher-
übernahm ein EDV-Spezialist.
heitstechnischen Anforderungen von WITTE im Vordergrund.
Derzeit wird der Datenaustausch zwischen den ECG-Partnern
Die Software PANTERIS kombiniert Adress- und Projektda-
optimiert, um die bereits hohe Effizienz bei gemeinsamen
ten, unterstützt das Kosten- und Vertragsmanagement der
Bauvorhaben weiter zu verbessern.
©
Projekte und sorgt für ein übersichtliches Berichtswesen der
Kosten und Termine. Zugleich wird PANTERIS © als Intranet
PANTERIS ©: eine innovative Software, die stetig weiterent-
genutzt und dient als umfangreiche Knowledge-Plattform.
wickelt wird und die Arbeitsabläufe bei WITTE in allen Pro-
Wissen zu Fachfragen, Projekten und zum Marktgesche-
jektstadien perfektioniert. Der Zugriff auf die wichtigen Daten
hen kann so problemlos ausgetauscht werden; Standards,
ist immer und überall möglich. Durch PANTERIS © hat man
Arbeitshilfen und -materialien sind einfach und schnell be-
jederzeit den Überblick und ein Stück „WITTE“ dabei.
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FIRE AND ICE
Mensch und Material am Limit. Nur wer bei den WITTE Sportevents
hundert Prozent dabei ist, kommt auf das begehrte Podium.
DIE WIT TE SPORTEVENTS
Sportlichkeit ist für WITTE die Haltung, mit der man sich im Geschäftsumfeld und im Team
bewegt oder Projekte dynamisch umsetzt. Deshalb wird sie auch ganz buchstäblich gepflegt:
Zu den regelmäßigen sportlichen Events lädt WITTE seine Mitarbeiter und Partner herzlich ein.
„Es muss etwas los sein“, betont Karl Krück, „einfach gemütlich da zu sitzen, reicht definitiv
nicht aus“. 2014 wird bereits das zehnte Kartrennen „Heißer Asphalt“ ausgetragen, bei dem
WITTE-Mitarbeiter gegeneinander, aber auch gegen Teams von Geschäftspartnern antreten.
WITTE ist gut aufgestellt und geht mit dem „WITTE-Racing-Team“, dem „WITTE-Flying FunTeam“ und dem „WITTE-Ladykracher-Team“ auf der Kartrennbahn im Spreewald an den Start.
Ob „Heißer Asphalt“, Eishockey oder Skirennen auf eisigen Pisten – auch bei den sportlichen Wettbewerben zählt bei WITTE voller Einsatz, schnelles Handeln und Konzentration.
KO M M U N I K AT I O N
PROJEKTMANAGEMENT
Unsere Leistungen
Projektsteuerung/-management
Steuerung komplexer Bauvorhaben, Planungskoordination
Controlling
für Investoren, Banken, Entwickler, Kapitalanlagegesellschaften oder Eigennutzer: Projektcontrolling, Planungscontrolling, Nutzerkoordination, Vertragscontrolling und Rechtsberatung in Kooperation mit Fachjuristen
Begleitung der Projektinitiierung
Definition der Rahmenbedingungen und Nutzungsoptionen, Standortauswahl und -prüfung,
Vorschlag inklusive Nutzwertanalyse bis hin zur Durchführung des Architektenwettbewerbs etc.
Technische Due Diligence/Feasibility-Studien
Prüfung der Projekte auf Herz und Nieren, Aufdecken technischer Mängel und/oder Instandhaltungsstaus, Aufzeigen von Entwicklungschancen, Bau- und Planungsrechtsuntersuchung,
Risikoanalyse, Prüfung der Facility- und Gebäudemanagementkonzepte
Green-Building-Zertifizierung
Beratung zu Green-Buildung-Zertifizierungen sowie Begleitung des Auftraggebers bis zur
DGNB-, BREEAM- oder LEED-Zertifizierung
Prozessmanagement
Erwerber-, mieter- oder bauherrenseitiges Management: 1) Organisationsentwicklung: Nutzerbedarfsprogramm 2) Operatives Prozessmanagement: Entscheidungsmanagement,
Prozesskostenkalkulation, Controlling, interne und externe Projektkommunikation 3) Prozessberatung: zu fachlich-technischen Aspekten und Abläufen 4) Auftraggebervertretung:
gegenüber Dritten, z. B. Verhandlungsführung – extern oder als Inhouse Manager im Unternehmen des Auftraggebers
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QUALITÄT IN BESTZEIT
„Projektmanagement bedeutet für uns, die Ideen des Auftraggebers weiterzudenken und
erfolgreich in seinem Sinne umzusetzen – als Dienstleister und verantwortlicher Partner.
Dabei ist unser Ziel, Qualität in ,Bestzeit‘ zu realisieren.“
Marco Witte, geschäftsführender Gesellschafter
DYNAMIK
Wir begeistern uns für dynamisches Projektmanagement. Ein Prozess, der ökonomisches
Denken, höchste Flexibilität und persönliches Engagement verlangt. Damit das Projekt kosteneffizient und bei höchster Qualität realisiert wird.
KOMMUNIKATION
Wir schaffen effektive Teams. Voraussetzung für jedes Gelingen ist das Zusammenspiel
der Beteiligten. Deshalb setzt WITTE auf eine sehr gute Kommunikation, intern wie extern.
Und auf starke, leistungsfähige Teams.
FOKUS
Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche: den Projekterfolg. Unser Fokus liegt auf der
Steuerung und dem Management komplexer Bauvorhaben. Dabei haben wir stets die Projektziele vor Augen und setzen uns dort ein, wo diese gefährdet werden.
WITTE Projektmanagement GmbH wurde 1994 von Dipl.-Ing. Marco Witte gegründet. WITTE
ist mit über 60 Mitarbeitern für Auftraggeber aus der Immobilien-, Bau- und Finanzwirtschaft
sowie für öffentliche Auftraggeber tätig. Als Gründungsmitglied der DGNB begleitet WITTE
heute seine Kunden zu erfolgreichen Zertifizierungen in LEED, BREEAM oder DGNB.
F O K U S
PROJEKTSTEUERUNG · PROJEKTCONTROLLING · PROZESSMANAGEMENT · VERTRAGSCONTROLLING · INHOUSE MANAGEMENT
TECHNISCHE DUE DILIGENCE · BEGLEITUNG DER PROJEKTINITIIERUNG · GREEN BUILDING ZERTIFIZIERUNG
WITTE PROJEKTMANAGEMENT GMBH
Zoofenster
Hardenbergstraße 27
D-10623 Berlin
Fon +49 (0)30 88014-0
Fax+49 (0)30 88014-140
[email protected]
IMPRESSUM
Herausgeber: Marco Witte, geschäftsführender Gesellschafter der WITTE Projektmanagement GmbH
Redaktion: Ehrig Gobs & Partner, Berlin (Konzept, Text, Design und Layout)
Bildquellen: Lübecker Tordamm (Klaus Frahm), Empire Riverside Hotel (Andrea Flak),
Oval Office (Anke Müllerklein), Gespräch Marco Witte und ECG (Gudrun Witte),
Immobilien-„Fokus“ (WITTE Projektmanagement GmbH), Kartrennen (Thorsten Doil)
Jubiläumsausgabe 2014 | www.witte-projektmanagement.de
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F R A N K F U R T A. M.