Projektsteuerung für Industrieanlagen und Logistik

Projektsteuerung für Industrieanlagen und Logistik
Construction Project and Cost Management Limited
Cpcm ist ein Immobilienberatungsunternehmen, das seine Kunden bei der Akquisition,
Due Diligence, Budget Erstellung sowie Bau Projektsteuerung von Wohn- und
Gewerbeimmobilien im deutsch-sprachigen Raum sowie Europa berät.
In den letzten 30 Jahren haben wir Europa- und weltweit bei verschiedenen Projekten gearbeitet, angefangen bei
Hotels, Büros, Wohnungen, bis hin zu Autobahnen und auch Windparks. In unserem Hauptsitz in Berlin arbeiten
unsere hoch qualifizierten Mitarbeiter (Gutachter RICS, IHK Mitglied, Dipl. Ing., Dipl. Arch.) für den Erfolg unserer
Kunden.
Cpcm garantiert Ihnen vollständige Kostenkontrolle. Wir managen Ihr gesamtes Projekt, unterstützen Sie in jeder
Phase des Projektes und beraten Sie bestmöglich.
Leistungen
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Technische Due Diligence
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Unabhängige Bank Gutachten
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Projektsteuerung AHO
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Architekten und TGA Ingenieure alle Leistungen gem. HOAI
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Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnis (LV)
•
Nachtrags- und Claims Management Facility Management
•
Technische Übersetzungen
Cpcm ist ein unabhängiger Gutachter registriert unter IHK Gewerbevertrag 711291. Büro für technischwirtschaftliche Beratung und Sachverständiger in Immobilien Due Diligence Prüfungen.
Mitglied des „Royal Institute of Chartered Surveyors“ (MRICS), Experten in Immobilien und erneuerbaren Energien.
Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors
www.cpcmanagement.de
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Referenzliste Industriebauen
Projekt:
Kunde:
Details:
Ort:
Wert:
References. Industrial and Manufacturing.
Equinix – Zurich
Projekt:
Computerchipfabrik
AMD Advanced Micro Devices USA
Projektsteuerung, Bewertung von Nacharbeiten und
Haustechnik, Vertragsberatungen VOB,
Budgetkontrolle
Dresden
256 Mio EUR
Computer Data Centre and Offices. Equinix – Zurich
5
Details:
References. Industrial and Manufacturing.
Ort:
Chartered Quantity Surveying. Budgetplanung,
Value Engineering
Zürich, Schweiz
British Steel / Corus. Steel factory
Project:
Computer Data Centre and Offices. Equinix –
Zurich 5
Details:
Chartered Quantity Surveying. Budget planning,
Value Engineering
Projekt:
British Steel / Corus Stahl Fabrik
Details:
Projekt Steuerung Kaufmännische und Technische
Leitung Gesamtprojektleitung; Örtliches
Vertragsmanagement; Koordinierung der
Bauüberwachung.
Ort:
Place:
Zurich, Switzerland
Value (in Mio. EUR):
Shotton, Großbritannien
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Projekt:
Kabelwerk Köpenick
Details:
Neu- und Umbau von Produktionshallen bei
Details:
Management durch Projektsteuerung
Ort:
Stutttgart
Project:laufendem Betrieb, Altbausanierung
Cable factory
derKöpenick
Bürofläche,
6.000 m²
Customer:
Balfour Beatty GmbH
Ort:
Details:Berlin
Commercial Manager for Balfou
New build and renovation of cab
Installation of new cranes. Dem
7. Office and industrial - 6.000 m
Place: Stuttgart 21, BahnhofBerlin
Projekt:
und Infrastruktur
Budget
Kontrolle,
NachtragsValue (in Mio. EUR): 17,5 und Claims
Project:
Customer:
Details:
Place:
British Steel / Corus. Steel factory
Wimpey Construction
Quantity Surveying, Mechanical and Electrical Variations
Management
Shotton, GB
Pa
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Projekt: Hauptbahnhof, ICE-, U-Bahn-, Straßen- und
Tunnelarbeiten
Details: Prüfung des Kostenanspruchs der Baufirma über 100
Mio. Euro, tatsächliche Zahlung aber wesentlich geringer
Ort:Berlin
Wert:512 Mio. EUR
Projekt: Ford-Autohaus ‚Auto & Mehr’
Details: § 15.7-9 HOAI-Objektplanung von Gebäuden und
Freianlagen, Vergabe, Objektüberwachung und
Dokumentation
§ 73.7-9 HOAI-Objektplanung von Technischer Ausrüstung,
Vergabe, Objektüberwachung und Dokumentation
Bauberatung während der Projekt- und Planungsvorbereitung
Ort: Berlin-Marzahn,
Wert: ca. 60 mio DM
Projekt: Autohaus 'Ford-Mohag'
Leistungen: Bauleitung, Schlüsselfertige Erstellung
Ort: Recklinghausen
Wert: ca. 24 Mio. DM
Projekt: Pinnow Industriegebiet
Gutachten: Unterstützung der kauf prozess. Erstellung des
Finanzreports für die Bank Claims- und
Nachtragsmanagement
Ort: Brandenburg
Wert: ca. € 35 Mio.
Projekt: Computerchipfabrik AMD
Leistungen: § AHO Projektsteuerung, Objektüberwachung,
Bewertung von Nacharbeiten und Haustechnik,
Vertragsberatungen VOB, Budgetkontrolle
Ort: Dresden
Wert: ca. 256 Mio. EUR
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Referenzliste Sonstige
Projekt:
Details:
Ort:
Wert:
Projekt:
Details:
Ort:
Projekt:
Details:
Leistungen:
Ort:
Projekt:
Details:
Leistungen:
Ort:
Projekt:
Details:
Commerzbank, Sir Norman Foster
Kostenplanung zu HOAI Phase 1 bis 5, Hoch- und Tiefbau,
Altbausanierung eines Nebengebäudes
Frankfurt am Main
464 Mio. EUR
Gebäude der US Botschaft
Lokale Projektsteuerung, Budgeterstellung und Kontrolle,
VOB Vergabe, Bauleitung und Terminplanung
Berlin
BV Studentenwohnheim Umbau
Technical Due Diligence, Investor Vertretung; Energieeffiziente
2
Apartment Modernisierung mit 11 140 m Umbaufläche
HOAI Leistungsphase 1 bis 7 einschl. Haustechnik
Osnabrück, D und Oldenburg, Deutschland
BV Kesselhaus Quartier
Denkmalschutz Wohnungsumbau Brauhaus zu 70 LuxusApartments mit Tiefgarage
Nachtragsmanagement und Eigentümer Sonderwünsche,
Kostenkontrolle, Investor Vertretung, Teile der AHO,
Projektsteuerung
Berlin
Hilton Hotel Renovierung
Projektmanagement, Kostenberichte, Vertretung für den Kunden bis
zur letzten Berichtsphase
München
Ort:
Projekt:
Kunde:
Details:
Ort:
Wert:
Sony Center
Tischman Speyer
Vertretung des Bauherren, Bearbeitung der Abschlussrechnung
Berlin, Potsdamer Platz
128 Mio EUR
Projekt:
Geothermal Kraftwerk, 10 MW x 10 Anlagen
Details:
Projektsteuerung, FIDIC Vertragsberatung, Vertretung für das
gesamte Entwurfsteam, 5km tiefe Bohrungen, Seismik, usw. bis
zur Abnahme
München
Ort:
www.cpcmanagement.de
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Projektsteuerung und Projektentwicklung
Vollständige geschäftliche Verantwortung für Projekte; vom Projektstart durch alle Phasen bis zur
Projektabnahme bei Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualität gem. AHO § 205
•
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•
•
Projekt-Budget Erstellung und Kostenkontrolle
Baugenehmigungsverfahren
Vertretung der Interessen des Bauherrn gegenüber dem Generalbauunternehmer, Architekten, Statikern
usw. Bau- und Ingenieurdienstleistungen
Aufzeichnung von Verpflichtungen, erforderlichen Änderungen
und entstandenen Kosten
21
Fri 21.09.12
TU BAUABLAUFPLAN
S2
28
February
04
11
18
25
March
04
11
18
25
April
01
08
15
22
May
29
06
13
20
27
June
03
10
17
24
July
01
08
15
22
August
29
05
12
19
26
September
02
09
16
Terminplanung, Ablauf und Kritischer Weg Analyse
Erstellen des Projekt Rahmens, Vertrags-und Terminstellung
EDV Power Projektmanagement Bauablauf-, Einsatzmittelund Personalplanung
•
•
Einführung und Betreuung integrierter Finanzberichte,
Arbeitsfolgepläne, Kostenrechnung, Terminplanung,
Computerunterstützte Darstellungen (Excel und Power Projekt)
der Kostenrechnung und Terminplanung, sowie von
integrierten Finanzberichten, Arbeitsfolgeplänen und Kreditoren
28.08
Project: S2, Basel, Schweiz
Date: Fri 21.09.12
Task
Milestone
Split
Summary
Progress
Rolled Up Task
Rolled Up Split
External Tasks
Rolled Up Milestone
Project Summary
Rolled Up Progress
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120921 S2 Basel TU BAUABLAUFPLAN
Technische Due Diligence
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Erstellung einer fundierten Grundlage für eine objektive Investitionsentscheidung
Analyse: Umfassende und systematische Analyse der zur Verfügung gestellten Unterlagen und Daten in
qualitativer und quantitativer Hinsicht.
Objektbegehung nach standardisierter Vorgehensweise unter Berücksichtigung der Objektspezifikation zur
Ermittlung des Ist-Zustands
Risiko Management. Qualifizierung und Quantifizierung der wesentlichen Risiken in Bezug auf
Instandhaltungsrückstau sowie notwendiger Instandsetzungs- und Modernisierungsmaßnahmen hinsichtlich
der Auswirkungen auf die Investition.
Einnahmen/Ausgaben: Analyse und Bewertung des Marktes, des Standortes, usw. Kosten in Bezug auf Zeit,
Qualität usw. Wirtschaftliche und architektonische Zielvorstellungen.
Umweltschutz-Dienste Energieausweis, Beseitigung vom kontaminierten Boden und Asbest-Gutachten
Architekten und Ingenieure Leistungen gem. HOAI
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Budgeterstellung und Kostenkontrolle nach DIN 276. Unabhängige Kostenkontrolle durch Value
Engineering. In Deutschland erstellt der Architekt meistens die Kostenschätzung. Sollten später die
Baukosten steigen, was überaschenderweise oft passiert, dann erhält er dadurch ebenfalls ein höheres
Honorar.
LV Erstellung der Ausschreibungen, CAD Pläne usw.
Haustechnik- Heizung, Sanitär, Elektronik und Lüftungsanlage nach HOAI Technische Gebäude Ausrüstung
(TGA)
Bauleitung, Mängelbewertung. Behebung von fehlerhaften oder unvollständigen Konstruktionsangaben
Vertragsmanagement – Ist ein Vertrag gut entwickelt und für beide Seiten gleichwertig ausgearbeitet, dann
können viele Problemen von vornherein vermieden werden.
Nachtrags und Claims Management
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Das Ziel des Claims Management ist die Möglichkeit der zusätzlichen Ansprüche gegenüber dem Kunden
oder Nachunternehmer durchzusetzen und/oder potentielle Ansprüche des Kunden oder anderer
Vertragspartner zu verhindern bzw. abzuwehren.
Mehrkostenansprüche und Schadensersatzforderung gemäß VOB
Analyse von Verzugsmaßnahmen und –kosten, Beschleunigungsmaßnahmen und -kosten
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Unser Team
Geschäftsführer:
Andrew L. Carr,
BSc.QS, MRICS, ICEngS
Leitender Ingenieur
Dipl.-Ing. Fabrice Sbaghdi
Architekt
N. Kasaee
BSc. Architektur
Projektingenieurin,
Haustechnik, TGA
Dipl. –Ing. H. Woelk
Projektingenieur,
Spezialist in erneuerbaren
Energien,
Dipl. -Ing. M. Göbel
Construction Project and
Cost Management Ltd.
Prinzregentenstr. 7
10717 Berlin
Handelsregister: Amtsgericht Charlottenburg HRB 120937 B
Telefon
Fax
Mobile
+49 (0) 30214 75 106/107
+49 (0)30 214 75 108
+49 (0)177 5636 708
151104A cpcm Broschüre Industrienalagen-Logistik.doc
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