Kaba - dorma+kaba Group

Transcrição

Geschäftsbericht 2002/2003
Zahlen in Kürze
2002/03
2001/02 2000/01 1999/00 1998/ 99
Betriebliche Erträge (in Mio. CHF)
983.8
1025.9
714.5
546.8
408.1
Erfolg aus Betriebstätigkeit (in Mio. CHF)
108.7
123.0
68.2
52.8
41.3
Jahresgewinn (in Mio. CHF)
45.7
61.8
41.9
34.5
27.7
Börsenkapitalisierung (per 30.6.2003, in Mio. CHF)
689
1 142
1 266
1 179
461
12.81
17.32
11.74
15.37
12.34
Gewinn pro Aktie (in CHF)
Kaba nach Divisionen
Netto Umsatz
Door Systems
Data Collection
Access Systems Europe
Access Systems Asia Pacific
2002/03
2001/02
in Mio. CHF
in Mio. CHF
220.2
23 %
232.3
65.0
7%
61.8
23 %
6%
240.1
25 %
240.0
23 %
44.1
4%
47.2
5%
300.9
31 %
341.8
33 %
Access Systems total
585.1
60 %
629.0
61%
Key Systems Europe
96.9
10 %
97.2
10 %
Access + Key Systems Americas
Willkommen
4
7
8
10
13
Anspruchsgruppen
Kunden
Mitarbeiter
Investoren
Geschäftspartner
16
18
20
22
Geschäftsjahr 2002 / 03
Bericht über das Geschäftsjahr
Division Door Systems
Division Data Collection
Division Access Systems Europe
Division Access Systems Asia Pacific
Division Access + Key Systems Americas
Division Key Systems Europe
Adressen
Agenda, Informationsübersicht
26
30
32
34
36
38
40
42
46
Finanzbericht
Separate Broschüre
Corporate Governance
Separate Broschüre
1
Das ist Kaba
Das ist Kaba
Willkommen in der Welt von Kaba
Kaba & Sie
Konzernorganisation
«Total Access»
Die Strategic Business Segments (SBS)
Das ist Kaba
Kaba & Sie
Konzernorganisation
«Total Access»
Willkommen
Das ist Kaba
4
2002/03 war alles andere als ein leichtes
Geschäftsjahr. Kaum hatte die Kaba Gruppe mit der Akquisition von Unican den Sprung zum Weltkonzern geschafft,
begann sich das wirtschaftliche Umfeld in den meisten
Ländern zu verschlechtern. Die Ursachen für den konjunkturellen Abschwung waren vielfältig; die Auswirkungen
zeigten jedoch eine hohe Ähnlichkeit: geringe Investitionsbereitschaft der Unternehmen, Abwarten der Konsumenten, Schrumpfen der Märkte, verschärfter Konkurrenzkampf um die verbleibenden Aufträge, Einsparungen
und Kostensenkungsmassnahmen an allen Ecken und
Enden.
Den Auswirkungen konnte sich die Kaba Gruppe im
Berichtsjahr nicht entziehen. Die Erfolgsrechnung musste
mit einmaligen Restrukturierungskosten in einem für Kaba
aussergewöhnlichen Umfang belastet werden.
Rudolf Hauser
Ulrich Graf
Präsident
des Verwaltungsrates
Delegierter
des Verwaltungsrates und CEO
Willkommen
Anpassen an die Marktrealität,
Fortschritte bei der betrieblichen Rentabilität,
Festhalten an der Strategie
rückläufiger Jahresgewinn
Die Anpassung an die Marktrealität ist indessen
Dass sich die Kaba Gruppe im Geschäftsjahr
nicht mit einer Verwässerung der Strategie zu verwechseln.
2002/03 trotz allen Widerwärtigkeiten des Umfelds relativ
Im Gegenteil: Nur mit einer flexiblen Ausrichtung auf die
gut entwickelt hat und die Marktanteile überall steigern
strategischen Geschäftssegmente und auf die heutigen
oder mindestens halten konnte, zeigt die Richtigkeit
und künftigen Marktverhältnisse erhält sich Kaba die
des eingeschlagenen Weges. Klammert man die von
Fähigkeit, die Strategie umsetzen zu können. Wer am
Einmalfaktoren belastete Division Door Systems aus, ist
Markt vorbei forscht, entwickelt, investiert oder produziert,
es der Kaba Gruppe gelungen, in lokaler Währung
ist schnell weg vom Fenster.
den Umsatz, den EBIT und die EBIT-Marge zu erhöhen.
Mit der Fortführung ihrer erfolgreichen «Total
Die teilweise beachtlichen Wachstumsraten in
Access» Strategie löst die Kaba Gruppe nicht nur ein Ver-
lokaler Währung und weitere deutliche Fortschritte bei der
sprechen ein, sondern erfüllt Verpflichtungen gegenüber
betrieblichen Rentabilität konnten allerdings nicht
ihren Anspruchsgruppen. So erwarten die Kunden und
verhindern, dass der ausgewiesene Jahresgewinn mit
Geschäftspartner neben Produkten vor allem Lösungen,
CHF 45.7 Mio. um rund einen Viertel zurückging. Ursache
welche die Sicherheit, Organisation und Komfort rund
ist eine trotz tieferem Vorsteuergewinn um 11.7% auf
um die Tür gewährleisten. Weltweit verfügt kaum ein ande-
CHF 23.9 Mio. gestiegene Steuerbelastung. Sie wider-
rer Anbieter über die interdisziplinären Voraussetzungen,
spiegelt einen Anstieg der Steuerrate von 26% auf 34%,
um die Komponenten, Module und die Software der-
der aus einer überproportionalen Gewinnzunahme in
massen professionell und nutzerfreundlich zu verknüpfen
Amerika bei gleichzeitig hohen, vorläufig nicht verrechen-
wie Kaba.
baren Verlusten in Europa resultiert.
Die Aktionäre müssen darauf vertrauen können,
dass Kaba an den längerfristigen Performance- und
Renditezielen festhält, die Strategie laufend überprüft und
gemäss den relevanten Randbedingungen zielorientiert
und evolutionär weiterentwickelt. Grundsätzlich gibt es für
die Kaba Gruppe keine Alternative zum eingeschlagenen
«Total Access» Weg. Schliesslich haben auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Erfahrung gemacht, dass
die «Total Access» Strategie zu einer vergleichsweise
hohen Konjunkturresistenz und zu motivierenden beruflichen Herausforderungen geführt hat. Ganz abgesehen
davon qualifiziert die bewährte «Total Access» Strategie
Kaba auf dem Sicherheitsmarkt als Unternehmen, das
von einer künftigen Belebung der Wirtschaft überdurchschnittlich profitieren wird.
Das ist Kaba
5
Willkommen
Das ist Kaba
6
Unveränderte Dividende
Der Verwaltungsrat und die Unternehmensleitung
gehen davon aus, dass die hohen Restrukturierungskosten
im vergangenen Geschäftsjahr einmaligen Charakter
haben, und sind zuversichtlich, dass sich die Ertragslage
aufgrund der getroffenen Massnahmen wieder verbessern
wird. Gestützt auf diese Beurteilung schlägt der Verwaltungsrat eine unveränderte Dividende von CHF 3.– je Aktie
im Nennwert von CHF 10 vor.
Herzlichen Dank
Obschon die finanziellen Resultate schlechter sind
als im Vorjahr hat die Kaba Gruppe im Berichtsjahr eine
respektable Leistung erbracht. Dies gilt insbesondere,
wenn man berücksichtigt, dass der Prozess zur Integration
der im April 2001 übernommenen Unican Gruppe 2002/03
noch in vollem Gang war und zusätzlich zum operativen
Tagesgeschäft und zu strategischen Weichenstellungen
die Aufmerksamkeit des Managements erforderte. Die
insgesamt positiven betrieblichen Leistungsdaten sind der
Beweis für ein anhaltend hohes Engagement unserer
6200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihnen, aber auch
den Kunden, Geschäftspartnern, Aktionären und weiteren
Anspruchsgruppen gebührt unser herzlicher Dank für
ihre Leistungsbereitschaft und Loyalität.
Rudolf Hauser
Präsident
des Verwaltungsrates
Ulrich Graf
Delegierter
des Verwaltungsrates und CEO
Kaba & Sie
Kaba & Sie
Ihre Ansprüche
Durch die Lektüre des Geschäftsberichts wollen
Unsere Antwort
Leider sind die Anliegen, Interessen und Erwar-
Sie erfahren, was die Kaba Gruppe leistet und wohin die
tungen der Anspruchsgruppen bei weitem nicht immer
Reise geht. Als Aktionär erwarten Sie gute Ergebnisse und
deckungsgleich. So möchten die Kunden möglichst günstig
erhoffen sich Hinweise auf eine noch bessere Zukunft.
einkaufen, während die Aktionäre an einer möglichst hohen
Als Anwender von Kaba Technologien wünschen Sie sich
Marge und letzlich an einem möglichst hohen Gewinn
Lösungen, die Ihren Bedürfnissen nach Sicherheit, Funk-
je Aktie interessiert sind. Auch bei der Festlegung der Löhne
tionalität, Kompatibilität und Komfort entsprechen. Viel-
bestehen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgeber unter-
leicht sind Sie für die Sicherheit eines Unternehmens oder
schiedliche Interessen. Im Zweifelsfall orientiert sich Kaba
eines Flughafens verantwortlich und brauchen einen Part-
an der Logik des Marktes. Dabei weist uns die seit vielen
ner, der ein integriertes Sicherheits- und Zutrittskonzept
Jahren beharrlich und erfolgreich verfolgte «Total Access»
entwickelt und umsetzt. Möglicherweise gehören Sie zu
Strategie den Weg. Mit dieser strategischen Stossrichtung
den rund 6200 Beschäftigten und wollen wissen, wie sich
sind nicht nur unsere Kunden gut gefahren, sondern auch
Ihr Unternehmen gegenüber anderen Anspruchsgruppen
die anderen Anspruchsgruppen der Kaba Gruppe. Eine hohe
darstellt. Wenn Sie als Finanzanalyst tätig sind, benötigen
Ertragskraft ermöglicht beispielsweise die Investitionen,
Sie Informationen, mit denen Sie sich ein Urteil über die
die es für die Festigung und den Ausbau unserer Techno-
Bewertung und das Kursziel der Kaba Aktie bilden können.
logieführerschaft braucht. Davon profitieren zunächst unsere
Die Aufzählung der Anspruchsgruppen und ihrer An-
Kunden, Geschäftspartner und die Anwender. Gleichzeitig
sprüche liesse sich beliebig fortsetzen.
erlaubt eine gesunde Rentabilität, dass die Aktionäre auch
künftig an einem überdurchschnittlichen Gewinnwachstum
je Aktie profitieren können.
Das ist Kaba
7
Konzernorganisation
8
Konzernorganisation
Das ist Kaba
Stand per 1. Juli 2003
Kaba Holding AG
Board of Directors
Kaba Group
Ulrich Graf
President and CEO
Deputy: Heribert Allemann
Executive Board
CEO, CFO, COOs
(8 Members)
Corporate Business
Development + IT
COO Heribert Allemann
Executive Vice President
Finance, Controlling,
Legal + Communications
CFO Dr. Werner Stadelmann
Door Systems
COO Jakob Gilgen
Data Collection
COO Bertram Schmitz
Kaba Gilgen AG
Schwarzenburg/CH
Kaba Benzing GmbH
Villingen-Schwenningen/DE
Kaba Gallenschütz GmbH
Bühl/DE
Kaba Benzing (Schweiz) AG
Dietikon/CH
Kaba Türsysteme GmbH
Bühl/DE
Kaba Benzing GmbH
Wien/AT
Kaba Door Systems Ltd.
Telford/GB
Kaba Benzing S.A.
Poissy Cedex/FR
Kaba Garog (Vega Ltd.)
Warrington/GB
Kaba Benzing America Inc.
Miami Lakes/US
Kaba Nederland BV
Nijmegen/NL
Kaba srl
Castel Maggiore/IT
Kaba Belgium NV/SA
Turnhout/BE
Kaba Porte Automatiche srl
Novedrate/IT
Konzernorganisation
Das ist Kaba
9
COO Ulrich Wydler
COO Heribert Allemann
COO Frank Belflower
Key + Identification Systems
COO Guy Petignat
Kaba AG
Wetzikon/Rümlang/CH
Nihon Kaba K.K.
Yokohama/JP
Kaba GmbH
Dreieich/DE
Kaba Security Pte Ltd.
Singapore/SG
Kaba Mauer GmbH
Heiligenhaus/DE
Kuala Lumpur/MY
Kaba Ilco Corp.
(Access Systems Winston)
Winston Salem/US
Kaba GmbH
Herzogenburg/AT
Kaba Ltd.
Hongkong/HK
Kaba Mas Corp.
Lexington/US
Silca Ltd.
Sutton/GB
Kaba (UK) Ltd.
Tiverton/GB
Kaba Australia Pty Ltd.
Wetherill Park/AU
Kaba High Security Locks Corp.
Southington/US
Silca Key Systems S.A.
Barcelona/ES
Kaba S.à r.l.
Suresnes/FR
Kaba New Zealand Ltd.
Auckland/NZ
Lodging Technology Corp.
Roanoke/US
Legic Identsystems AG
Wetzikon/CH
Kaba SF2E S.A.
Le Mesnil St-Denis/FR
Kaba AB
Eskilstuna/SE
Iberkaba S.A.
Madrid/ES
Kaba Ilco Corp.
(Ilco Rocky Mount)
Rocky Mount/US
Kaba Ilco Inc.
(Capitol Montreal)
Montreal/CA
Kaba Ilco Inc.
(Access Systems Montreal)
Montreal/CA
Kaba Security Sp.z.o.o.
Warszawa/PL
Corporación Cerrejera Alba,
S.A. de C.V.
Mexico/MX
Kaba Elzett Rt.
Budapest/HU
Kaba do Brasil Ltda
São Paulo/BR
Silca S.p.A.
Vittorio Veneto/IT
Silca S.A.
Porcheville/FR
Silca GmbH
Velbert/DE
«Total Access»
Das ist Kaba
10
«Total Access» ist
mehr als ein Produktportfolio
Allen Menschen gemeinsam ist ein Grundbedürfnis
nach Schutz und Sicherheit. Ob und wie dieses Bedürfnis
befriedigt werden kann, hängt von einer Vielzahl von
Faktoren ab: Vom Bedrohungspotenzial, vom persönlichen
Sicherheitsempfinden, von den wirtschaftlichen Möglichkeiten, von der Risikobereitschaft und von den angebotenen Lösungen.
Das Angebot von Kaba heisst «Total Access». Es
deckt den Begriff Sicherheit sehr weit ab, vom Kaninchenstall bis zum Reaktorraum eines Kernkraftwerks. Dort
das Vorhängeschloss und hier das komplexe Zutrittskontrollsystem mit biometrischer Erkennung, Tür- und
Fluchtwegsteuerung. Dazwischen spannt sich ein weiter
Bogen an Produkten und Systemen.
Als weltweit einziges Unternehmen hat Kaba die
bis anhin auf dem Sicherheitsmarkt getrennt bearbeiteten
Disziplinen Schliesssystem und Zutrittskontrolle miteinander verschmolzen. Die Lösung heisst Com-ID (Common
Identification Media) und ermöglicht, dass jeder Benutzer
Ulrich Graf
Dr. Werner Stadelmann
Jakob Gilgen
Bertram Schmitz
Delegierter des Verwaltungsrates
und CEO
CFO
COO Door Systems
Division 1
COO Data Collection
Division 2
«Total Access»
nur ein Identifikationsmedium (Schlüssel, der Kartenausweis oder eine Kombination) braucht, um in einer Orga-
Das ist Kaba
11
Ökologie und Zuverlässigkeit
Neben Sicherheit und Komfort bietet «Total
nisation Zutritt zu haben oder zum Bezug von gewissen
Access» auch ein Höchstmass an Ökologie und Zuverläs-
Leistungen (z.B. Mahlzeiten) berechtigt zu sein.
sigkeit. Automatik- und Sicherheitstüren erhalten die
gewünschten Temperaturunterschiede zwischen Aussen
Convenience
und Innen auch im geöffneten Zustand. Feuerbeständige,
Welche Leistungen er wann beanspruchen will,
rauchdichte Kaba Sicherheits- und Automatiktüren sowie
entscheidet der Kunde. Dabei kann er sich weltweit
die Anbindung an eine Fluchtwegsteuerung werden im
von erfahrenen Kaba Partnern beraten lassen. Im direkten
Gebäude zum Überlebensfaktor.
Gespräch mit dem Kunden wird schnell klar, dass das
angestrebte Sicherheitsniveau in der Praxis nur dann zu
erreichen ist, wenn andere Bedingungen erfüllt sind.
Schnelligkeit
Als weltweit größter Hersteller von Ersatzschlüs-
So funktionieren Identifikations- und Erfassungssysteme
seln ist sich Kaba bewusst, dass der Faktor Schnelligkeit
immer nur so gut, wie sie von den Benutzern akzeptiert
entscheidend ist. Ob handelsübliche Bart-, Profil- und
werden. Ohne Bedienungskomfort respektive Convenience
Wendeschlüssel oder Transponderschlüssel für die Auto-
werden Sicherheitsvorkehrungen zur Schikane, die man
mobilindustrie – eine rasche Lieferung an jeden Punkt der
verhindert oder umgeht.
Erde ist oberstes Gebot. Aus diesem Grund versorgt Kaba
führende Automobilhersteller nicht nur mit Schlüsseln,
Kompatibilität
sondern garantiert den Kunden eine rasche Belieferung mit
Auch die Systemkompatibilität ist in der Unter-
Ersatzschlüsseln. Sie erfolgt durch Händler vor Ort,
nehmenswelt unabdingbar. Zeiterfassungsmodelle müssen
bei denen Kaba spezielle Kopier- und Codiermaschinen
etwa an übergeordnete ERP-Systeme wie SAP ange-
installiert hat.
bunden sein. Diesen Anspruch erfüllt Kaba über eine
zertifizierte Kommunikationssoftware und internetfähige
Terminals für Betriebsdaten- und Zeiterfassung.
Ulrich Wydler
Heribert Allemann
Frank Belflower
Guy Petignat
COO Access Systems Europe
Division 3
COO Access Systems Asia Pacific
Division 4
COO Access + Key Systems
Americas
Division 5
COO Key Systems Europe
Division 6
«Total Access»
Das ist Kaba
12
Mechanische
und mechatronische
Zylinder und
Verschlusssysteme
Elektronische
Zutrittskontrollsysteme und
Datenerfassung
Was ist «Total Access»?
Kaba produziert und vertreibt
Komponenten auf den folgenden drei
Teilgebieten: Mechanische und mechatronische Zylinder und Verschlusssysteme, elektronische Zutrittskontrollsysteme und Datenerfassung sowie
Sicherheitsund Automatiktüren
Mechanische
und mechatronische
Zylinder und
Verschlusssysteme
Sicherheits- und Automatiktüren.
Elektronische
Datenerfassung
Getrieben vom Bedürfnis der
Kunden nach mehr Sicherheit und
Komfort, aber auch von neuen technischen Möglichkeiten, wachsen die drei
Teilgebiete zusammen. Dies bedingt,
dass die Komponenten untereinander
kompatibel sind. Der daraus resultierende Gesamtmarkt wird als «Total
Access» bezeichnet.
Mechanische
und mechatronische
Zylinder und
Verschlusssysteme
Elektronische
Datenerfassung
Kunden, die «Total Access»
Gesamtlösungen aus einer Hand
wollen, bietet Kaba unter dem Begriff
Integrierte Systeme zusätzlich das
Identifikation
und Schlüsselsysteme
Integrierte Systeme
ganze Engineering für Sicherheits- und
Komfortlösungen rund um die Türe an.
Mechanische Schlösser
und Türbeschläge
Elektromechanische
Schlösser
SBS
Geografisch lebt Kaba schon seit zwei Jahrzehnten der Devise «Think global, act local» nach. Diese
SBS Door Systems
Dazu zählen die beiden Produktgruppen Sicher-
hat zur strategischen Festlegung verschiedener Markt-
heitstüren und Automatiktüren. Die entsprechenden
regionen geführt. Die Bearbeitung der Märkte nach
Märkte werden unterschiedlich bearbeitet. Mit den Auto-
Kundenbedürfnissen und die Umsetzung der «Total
matiktüren in neuen Marktsegmenten weisen diese mit
Access» Strategie erfolgt über die folgenden Strategic
den Platform Screen Doors (Bahnsteigabschlusstüren) das
Business Segments (SBS):
höchste Wachstumspotenzial auf.
SBS Access Control
SBS Data Collection
Das Produktportfolio des umsatzstärksten Business
In der Betriebsdaten- und Zeiterfassung ist Kaba
Segments Access Control beinhaltet die mechanischen
technologisch weltweit führend und Marktleader in Europa.
und mechatronischen Schlösser und Zylinder, die Schliess-
Die vielversprechenden Märkte Nordamerika und Asia
systeme und die Steuerungssoftware der integrierten
Pacific stehen erst am Anfang ihrer Erschliessung. Kaba
Zutrittssysteme für die allgemeinen, handelsüblichen
Benzing arbeitet mit spezialisierten System- und Software-
Bedürfnisse. Dazu zählen auch die auf spezielle Märkte
anbietern zusammen und bietet ihren Kunden mass-
zugeschnittenen Produkte wie Pushbutton Locks (Druck-
geschneiderte Lösungen an. Als zertifizierter Partner der
tastenschlösser), die vor allem in Amerika und Asia Pacific
SAP AG verfügt Kaba Benzing für diesen Bereich über
weit verbreitet sind. Weltruf haben die elektronischen
attraktive, voll in SAP integrierte Lösungen
PowerLever Schlösser erlangt; sie funktionieren ohne
fremde Energie. Die Fähigkeit Schliesssysteme und
SBS Key Systems Europe
Zutrittskontrolle zu vereinen hat zu interessanten Inno-
Kaba ist Weltmarktführer im Ersatzschlüssel-
vationen geführt, womit sich Kaba einen bedeutenden
geschäft. Mit den Produktelinien von Silca und Ilco verfügt
Wettbewerbsvorsprung erarbeitet hat.
Kaba über eine breite Palette mechanischer, elektronischer
und industrieller Schlüsselkopier- und Codiermaschinen.
SBS Safe Locks
Kaba ist der führende Hersteller von Hochsicher-
Ein weltweit feinmaschiges Kunden- und Händlernetz und
die enge Partnerschaft mit den OEM-Kunden (Original
heits- und Tresorschlössern. Die Palette reicht von rein
Equipment Manufacturer) der Automobilindustrie festigen
mechanischen Schlüssel- und Kombinationsschlössern
die Führungsposition der Kaba Gruppe.
über anspruchsvolle elektronische Produkte bis hin
zum redundanten Hochsicherheitsschloss. Ergänzt wird
das Programm mit einem umfassenden Angebot von
SBS Identifcation Systems
Im anspruchsvollen, weltweiten Markt für elektro-
Riegelwerken. Schlösser für die Geldausgabeautomaten-
nische Identifikationssysteme hält Kaba mit der Legic
Hersteller (Automatic Teller Machines, ATM) erlauben
Produktlinie eine führende Stellung. Im Zentrum der
den selektiven Zugriff auf die einzelnen Geldfächer
Legic Identifikationssysteme steht das berührungslose,
während vorbestimmter Zeitfenster und registrieren alle
elektronische Berechtigungsmedium. Eingebaut in einen
erfolgten oder versuchten Zugriffe.
Schlüssel, Personal- oder Mitgliederausweis oder
Armband, deckt es auf komfortable und sichere Weise
SBS Hotel Locks
Vorwiegend grosse, global tätige Hotelketten
zählen auf die verlässlichen Kaba Systeme, die neben der
Zutrittsregelung auch Applikationen wie bargeldlose
Leistungsbezüge oder zeitlich begrenzte Berechtigungen
umfassen.
praktisch jedes betriebliche Bedürfnis im Bereich Identifikation, Organisation, Verifikation und bargeldlosem
Zahlungsverkehr ab.
Das ist Kaba
13
Anspruchsgruppen
Kunden
Mitarbeiter
Investoren
Geschäftspartner
Exzellente Lösungen für exzellente Kunden:
Kaba bürgt für Total Quality von der Beratung
Kunden
über die Ausführung bis zum After-sales-
Anspruchsgruppen
16
service. «Quality Products» und «Excellent Customer Service» hat sich
die United Overseas Bank Group selbst auf die Fahne geschrieben. So ist
es nahe liegend, dass die führende Bank Singapurs ihre Lieferanten und Partner
nach den gleichen Kriterien auswählt. «Als Immobilienabteilung unserer Gruppe
dürfen wir nicht nur auf das Design und die Ästhetik unserer Gebäude achten,
sondern müssen höchsten Wert auf die Qualität und den Nutzen für die
Besucher legen», beschreibt Khoo Kah Nan, First Vice President der Property
Division, eine seiner permanenten Herausforderungen.
Beim Bau des SGX Centre, zwei miteinander verbundenen Hochhäusern in
Singapur, machte die Nutzung des Gebäudes durch die Singapore Exchange
Limited (die Regulierungsbehörde der Börse von Singapur) besonders
strenge Sicherheitsstandards erforderlich. Dies war ein zentrales Argument für
eine Hochsicherheits-Schliessanlage von Kaba. Mindestens so wichtig war
aber auch eine ausgezeichnete Betreuung nach der Installation, da von Anfang
an mit häufigen Wechseln und Erweiterungen gerechnet wurde, um den sich
ändernden Bedürfnissen der Nutzer gerecht zu werden. Kaba hat die hohen
Erwartungen voll erfüllt. «Kaba hat sich als ausgezeichneter Service- und TotalQuality-Partner erwiesen», bestätigt Khoo Kah Nan.
’
Kaba erwies sich als innovativer,
kundenorientierter Partner, auf den
Verlass ist und der voll auf unsere
Bedürfnisse eingeht.
’
Khoo Kah Nan, First Vice President, Property Division,
United Overseas Bank Group, Singapur
Investitionen in die Mitarbeiter:
Prozesse gestalten und globale HandlungsMitarbeiter
fähigkeit fördern.
Anspruchsgruppen
18
«Bei Kaba zeugen technologisch hoch ent-
wickelte Produkte mit einem durchdachten und formschönen Design von einer
ausserordentlichen Innovationskultur, die es mir ermöglicht, die vielseitigen
Veränderungsprozesse im Unternehmen verantwortungsvoll mitzugestalten.»
Barbara Brockmann, Personalleiterin und Beauftragte für Qualitätsmanagement,
macht es sichtbar Spass, für ein international vernetztes Unternehmen tätig
zu sein, das unterschiedliche Gedankenwelten vereint und das den Ruf geniesst,
Arbeitsplätze durch nachhaltiges Wachstum zu sichern.
Ein professionelles Qualitäts-, Prozess und Personalmanagement sowie
Flexibilität und Zielstrebigkeit bilden die Voraussetzungen, um angesichts der
zunehmenden Internationalisierung, der laufenden Veränderungen in den
Märkten und des sich verschärfenden Wettbewerbs erfolgreich zu bleiben.
Solche Veränderungen erfordern die Erweiterung unserer sprachlichen
und kulturellen Handlungsfähigkeit. Wir sollten daher viel intensiver über das
Lernen im internationalen Kontext nachdenken.
’
Wir sollten viel intensiver
über das Lernen im internationalen
Kontext nachdenken.
’
Barbara Brockmann, Personalleiterin und
Beauftragte für Qualitätsmanagement
der Kaba Gallenschütz GmbH, Bühl (DE)
Aktienperformance: Hohe Marktanteile und
ein starkes Wachstum bilden die Basis für eine
Investoren
überdurchschnittliche Entwicklung der Kaba
Anspruchsgruppen
20
Aktie. Kaba kennen in der Schweiz fast alle. Allerdings wird Kaba noch zu
stark mit dem Schlüssel in Verbindung gebracht. «Dass Kaba erfolgreich in
die Sicherheitstechnik diversifiziert und sich damit von der konjunktursensitiven
Bauindustrie unabhängig gemacht hat, ist noch zu wenig bekannt», hat
Portfoliomanager Christopher Chandiramani beobachtet. Aus seiner Sicht
überzeugt Kaba durch qualitativ hochwertige Produkte, ein gutes Management
und eine transparente Unternehmensführung. Chandiramani verweist etwa
auf das umfangreiche und sehr nützliche Investor’s Handbook, das Kaba als
eine der wenigen Gesellschaften publiziert.
Nach einer Phase grösserer Akquisitionen erwartet Chandiramani bei Kaba
eine Konsolidierung. Das negative Eigenkapital, bedingt durch vorgezogene
Goodwill-Abschreibungen mag auf den ersten Blick störend wirken.
«Aktiviert man die immateriellen Anlagen, sind die Bilanzrelationen von Kaba
sehr solide. In den nächsten Jahren muss aber das negative Eigenkapital
abgebaut werden», fordert er und fügt bei, «dass dies Kaba mit dem
regelmässigen Schuldenabbau bereits auf eindrückliche Art und Weise eingeleitet hat».
’
Kaba überzeugt durch qualitativ
hochwertige Produkte, ein gutes
Management und eine transparente
Unternehmensführung.
’
Christopher Chandiramani, Portfoliomanager
und Mitinhaber, Argus Finanz AG, Zürich (CH)
Verantwortung gegenüber Zulieferbetrieben:
Geschäftspartner
Kaba sucht und pflegt langfristige Bezie-
Anspruchsgruppen
22
hungen mit erstklassigen Partnern.
Seit zwölf Jahren
ist die Appalachian Regional Manufacturing, Inc. (ARM) für Kaba Mas (früher
Mas Hamilton) tätig. «Kaba ist zu einem grossen Teil für den Erfolg unseres
Unternehmens verantwortlich » , konstatiert Linda S. McGinnis. Sie leitet
die 90 Meilen südöstlich von Lexington, Kentucky, angesiedelte ARM, ein
Montage- und Testbetrieb, der 80 Mitarbeiter beschäftigt.
ARM liegt in einer wirtschaftlich schwachen, von der Landwirtschaft geprägten
Gegend. Umso wichtiger ist die langfristige Zusammenarbeit mit einem
Partner, der wie Kaba Arbeitsplätze schafft und den Zugang zur weltbesten
Technologie im Bereich Hochsicherheitsschlösser ermöglicht. «Wir betrachten
es wirklich als ein Privileg für Kaba zu arbeiten, denn die Leute dort sind
professionell und kennen die Bedürfnisse ihrer Lieferanten», fasst Linda
S. McGinnis zusammen und fügt hinzu: «Wir wünschen uns, dass die Kaba
Gruppe ihre Präsenz in unserer Gegend und im ganzen Osten Kentuckys
verstärken wird.»
’
Wir betrachten es wirklich als
ein Privileg für Kaba zu arbeiten,
denn die Leute dort sind
professionell und kennen die
Bedürfnisse ihrer Lieferanten.
’
v.l.n.r.: Linda S. McGinnis, Präsidentin
Appalachian Regional Manufacturing (ARM),
Jackson, Kentucky/USA; Faye White,
Stv. Fertigungsleiterin; Melissa Maggard,
Direktorin, Leiterin Fertigung
Geschäftsjahr 2002/03
Divisions
Informationen
Bericht über das Geschäftsjahr 2002/03
Die Kaba Gruppe hat im Geschäftsjahr 2002/03 wiederum betriebliche
Fortschritte erzielt und den währungsbereinigten Umsatz gut gehalten.
Das unfreundliche Wirtschaftsklima und die allgemein geringe In-
vestitionsneigung der Marktteilnehmer haben aber in der Bilanz und der
Erfolgsrechnung Spuren hinterlassen. Der EBIT bildete sich zu einem
grossen Teil währungsbedingt zurück, wurde aber auch durch einmalige
Restrukturierungskosten belastet.
26
Ulrich Graf
Dr. Werner Stadelmann
Delegierter des Verwaltungsrates
und CEO
CFO
führer der Kaba Gilgen AG in Schwarzenburg, für die
Division Door Systems verantwortlich. Er hat im Berichts-
des Wettbewerbs. Umgerechnet in Schweizer Franken
jahr bereits die Restrukturierungsmassnahmen beglei-
bildete sich der Umsatz der Kaba Gruppe um 5.8 % auf
tet. Zudem haben in England und Deutschland weitere
CHF 967.2 Mio. zurück. Bereinigt um die Aufwertungs-
Wechsel im Management stattgefunden.
effekte des Schweizer Frankens (vor allem gegenüber dem
Weitere Restrukturierungskosten im Betrage von
US-Dollar) resultierte indessen ein leichtes Umsatzplus
CHF 3 Mio. fielen als indirekte Folge der 1999 erfolgten
von 0.7 %.
Akquisition einer französischen Türgesellschaft in der
Der Rückgang des EBIT um 11.6 % oder CHF 14.3
Die Zurückhaltung der Kunden liess die Gesamtmärkte schrumpfen und führte zu einer Verschärfung
Division Access Systems Europe an. Wir gehen davon
Mio. auf CHF 108.7 Mio. ist zu etwa 70 % durch die
aus, dass das operative Geschäft der Access Systems
Erstarkung des Schweizer Frankens, hauptsächlich gegen-
Division im neuen Geschäftsjahr wieder den Break-even
über dem US-Dollar, bedingt. Zusätzlich wurde der EBIT
erreicht.
durch einmalige Restrukturierungskosten von CHF 8 Mio.
belastet. Davon entfielen CHF 5 Mio. auf die Division Door
Ermutigende Ergebnisse und Anzeichen
Systems und CHF 3 Mio. auf die Division Access Systems
Europe (Frankreich).
Obwohl die Abschlusszahlen 2002/03 keinen
Anlass zur Euphorie geben, zeugen verschiedene Daten
27
Division Door Systems im Zeichen
das die Kaba Gruppe aufzuweisen hat:
der Restrukturierung
■
Trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds, nachteiliger Währungseinflüsse und ausserordentlicher
Die Division Door Systems hat im Berichtsjahr
einen Umsatz von CHF 220.2 Mio. erzielt und damit wäh-
Restrukturierungskosten kletterte der EBIT im Verhältnis
rungsbereinigt gegenüber dem Vorjahr 3.3 % eingebüsst.
zu den Netto betrieblichen Aktiven (Return On Net
Zwar konnte die Division ihren Marktanteil im Neuan-
Operating Assets; RONOA) von 29.3 % im Vorjahr auf
lagengeschäft in den Hauptmärkten halten, bekam aber
30.3 %.
den verstärkten Margendruck zu spüren. Dieser machte
■
Der betriebliche Cash-flow konnte mit CHF 123.4 Mio.
eine Bereinigung der Vertriebsstrukturen und -wege, eine
gegenüber dem Vorjahr nochmals um ein Drittel
Optimierung der Prozesse sowie eine Sortimentsanpas-
gesteigert werden. Der Netto Free Cash-flow nahm um
sung erforderlich. Die entsprechenden Massnahmen,
47,9 % auf CHF 107.1 Mio. zu und erlaubte Kaba
die vor allem den deutschen und englischen Markt betra-
einen Abbau der Nettoverschuldung um weitere CHF
fen, haben ausserordentliche und einmalige Restruk-
94 Mio. auf CHF 430.5 Mio.
turierungskosten von rund CHF 5 Mio. verursacht.
Als Folge des ausserordentlichen Aufwands reduzierte
sich der EBIT von CHF 9.4 Mio. im Vorjahr auf CHF
– 1.3 Mio. im Berichtsjahr; die EBIT-Marge ging von 4 %
auf – 0.6 % zurück.
Von der Restrukturierung erwarten wir bereits
kurzfristig positive Auswirkungen und längerfristig eine
nachhaltige Stärkung der Ertragskraft. Dazu sind auch
die personellen Voraussetzungen geschaffen worden.
Seit dem 1. Juli 2003 ist Jakob Gilgen, bisher Geschäfts-
und Fakten von der Leistungskraft und dem Potenzial,
■
■
28
Mit Ausnahme der Door Systems gelang es allen
Aus dieser Überzeugung heraus hat Kaba im
anderen Divisionen, ihre Umsätze in lokaler Währung zu
Berichtsjahr die Entwicklung neuer Produkte und Anwen-
steigern. Der EBIT der Kaba Gruppe ohne die Division
dungen intensiv vorangetrieben. Gleichzeitig wurden mit
Door Systems nahm währungsbereinigt von CHF 112.8
internen Massnahmen verschiedene Weichen gestellt,
Mio. im Vorjahr um 7.1% auf CHF 120.8 Mio. zu.
wodurch die Bearbeitung bestehender und vor allem neuer
Die konsolidierte EBIT-Marge ist zwar gruppenweit von
Märkte vereinfacht wird. Diese vorwärts gerichteten
12 % auf 11.2 % gesunken, hat sich aber unter Aus-
Aktivitäten werden direkt der Erfolgsrechnung belastet. Die
klammerung der Division Door Systems von 14.3 % um
Investitionen, wie sie in der Jahresrechnung ausgewiesen
0.4 Prozentpunkte auf 14.7% verbessert.
sind, zeigen deshalb nur einen Teil unserer Investitionen in
die Zukunft.
Abgesehen von der Division Door Systems hat
Kaba im Berichtsjahr bewiesen, dass die Gruppe auch bei
sehr schwierigen Rahmenbedingungen den EBIT in
Ausblick
Die von Kaba bearbeiteten Märkte sind unverändert
lokaler Währung zu steigern vermag. Durch die konsequent
von einer wirtschaftlichen Verunsicherung und fehlenden
umgesetzte und vollständig der Erfolgsrechnung des
Budgets geprägt. Die Investitionsbereitschaft vieler Markt-
Berichtsjahres belastete Restrukturierung hat sich Kaba
teilnehmer ist nach wie vor gering. Entscheide werden
eine ausgezeichnete Ausgangslage für künftiges Wachs-
vertagt, Auftragsvergaben hinausgeschoben. Nach heuti-
tum geschaffen. Die bewährte «Total Access» Strategie
ger Einschätzung weist das laufende Geschäftsjahr
und der Fokus auf Marktsegmente mit höherwertigen Pro-
viele Parallelen mit 2002/03 auf. Wir haben deshalb bis
dukten und Dienstleistungen qualifizieren Kaba auf dem
heute keine Anhaltspunkte, um für 2003/04 mit einem
Sicherheitsmarkt als Anbieter, der von einer wieder anzie-
operativ besseren Ergebnis als in der Berichtsperiode zu
henden Nachfrage überdurchschnittlich profitieren wird.
rechnen. Allerdings wird der Wegfall der einmaligen
Restrukturierungskosten von CHF 8 Mio. den EBIT des
laufenden Geschäftsjahres entlasten.
Langfristig wird der Sicherheitsmarkt deutlich
stärker als das Bruttosozialprodukt wachsen. Dies gilt insbesondere für höherwertige Produkte und integrierte
Lösungen – Segmente in denen Kaba überwiegend tätig
ist. Erfahrungsgemäss ermöglicht das innere Wachstum Kaba, die EBIT-Marge überproportional zu steigern.
In einem positiven konjunkturellen Umfeld und unterstützt durch die Integration möglicher Akquisitionen in
der Zukunft halten wir am langfristigen Ziel einer jährlich
durchschnittlich zweistelligen Gewinnsteigerung pro
Aktie fest.
Global Account Management
Mit dem Ziel, internationale Grosskunden mit
komplexen Anforderungen noch direkter und effizienter
betreuen zu können, hat Kaba im Geschäftsjahr 2002/03
das Global Account Management eingeführt. Es hilft
global tätigen Kunden, interdisziplinäre SicherheitslösunBericht über das Geschäftsjahr
gen zu erarbeiten, die jeweils optimal auf die lokalen
Bedürfnisse der verschiedenen Standorte zugeschnitten
sind. Die Unternehmen werden von speziell geschulten
Global Account Teams betreut, die als vertrauenswürdiges
Bindeglied zwischen den vielfältigen, oft rasch ändernden Kundenbedürfnissen und dem umfangreichen
Leistungsangebot der Kaba Gruppe agieren.
In der Kaba Organisation ist das Global Account
Management Teil des Corporate Business Development & IT.
29
Deutsches Historisches Museum, Berlin (DE)
Komfort und Eleganz im durchzugfreien
Hoteleingang mit automatischer Kaba
Karusselltür
Sicherheit und organisierter Personenfluss
im Flughafen Zollbereich mit automatischen
Kaba Personenschleusen
Design und Transparenz im modernen
Verwaltungsgebäude mit automatischer
Kaba Schiebetür
So hat Kaba mit der UBS AG für alle in der
Schweiz installierten Tür- und Torsysteme einen Wartungsvertrag abgeschlossen. Weitere Aufträge betreffen die
Lieferung von über 200 Antriebssysteme und Steuerungen
für die Sicherheitsschiebetore im Lötschberg-Basistunnel
(NEAT) sowie die Lieferung von verschiedenen SicherJakob Gilgen
COO Door Systems
heitstürlösungen für die Flughäfen München und Arlanda
bei Stockholm.
Das Grossprojekt in Hongkong, wo Kaba Gilgen
74 U-Bahnsteige der Millionenstadt mit sicheren BahnDer Umsatz der Division Door Systems ist gegen-
steigabschlusstüren ausstattet, verläuft nach Plan. Der
Auftrag in Hongkong hat sich als exzellentes Referenzpro-
über dem Vorjahr leicht zurückgegangen und widerspiegelt
jekt erwiesen, das bereits zu zwei weiteren Grossaufträgen
die schwierige Wirtschaftslage vor allem in Europa. Der
geführt hat. So hat Kaba Gilgen den Zuschlag für den
Auftragseingang im Berichtsjahr lag in der Grössenord-
Wartungsauftrag bis ins Jahr 2007 für die 74 U-Bahnsteige
nung des Vorjahres und lässt darauf schliessen, dass
in Hongkong und für die Lieferung von Bahnsteigab-
sich die Marktsituation in unmittelbarer Zukunft nicht ver-
schlusstüren im Wert von mehr als CHF 10 Mio. nach
bessern wird.
Kaohsiung, Taiwan, erhalten.
31
Bei einem seit zwei Jahren rückläufigen Markt
für Neuanlagen konnte die Division Door Systems ihren
Marktanteil halten. In Anbetracht des verschärften Wett-
■ Dieser Division ist das Strategische Business
Segment (SBS) Door Systems unterstellt. Weitere Details
zu diesem SBS finden sich im Investor’s Handbook ab Kapitel 9.
bewerbs und des erhöhten Margendrucks hat Kaba die
Vertriebsstrukturen bereinigt, die betrieblichen Prozesse
optimiert und das Sortiment neu ausgerichtet. Diese
Massnahmen haben zu ausserordentlichen Aufwendungen
geführt, insbesondere im deutschen und englischen Markt.
Zusätzlich hat Kaba in England den Produktionsstandort
für manuelle Drehflügeltüren in Stockport per Ende Juni
2003 geschlossen und die noch offenen Grossprojekte
für Kunden bereinigt. Im laufenden Geschäftsjahr fallen
nochmals einige strukturelle und betriebliche Bereinigungen an. Sie dürften das Ertragspotenzial der Division
Door Systems nachhaltig stärken.
Die rückläufige Nachfrage im Neuanlagengeschäft
– davon ausgenommen waren nur Sicherheitstüren –
wurde durch die beiden Bereiche Renovation und Kundendienst zu einem grossen Teil kompensiert. Die stärkere
Integration von Door System in «Total Access»-Lösungen
hat sich auch im Berichtsjahr bewährt und zu mehreren
Grossaufträgen geführt.
’
Die Tatsache, dass die Automatiktüren von Kaba Gilgen hier oben
auf dem Jungfraujoch seit über
15 Jahren unter härtesten Bedingungen bestens funktionieren, hat
uns bewogen, weitere Karusselltüren
dort zu bestellen.
’
Andreas Wyss, Chef Technischer Dienst,
Jungfraujoch (CH)
Im Zeichen der Restrukturierung
Gläserene Manufaktur, Volkswagen, Dresden (DE)
Das Terminal Bedanet 93 60 setzt einen
neuen Standard in der Zeiterfassung
Das Terminal Bedanet 91 20 FP für
biometrische Zutrittskontrolle
Das Terminal Bedanet 91 20 FP für
biometrische Identifikation und zukunftsweisende Lösungen in der Datenerfassung
Unter den Kunden, die auf BCOMM setzen,
befinden sich die mexikanische Supermarktkette Liverpool
(300 Terminals in 60 Geschäften), die amerikanische Kaft
Inc. (500 Terminals in 43 Werken) und die ebenfalls amerikanische Hershey Foods (200 Terminals in 11 Werken).
In Italien haben die Poste Italiane 1400 von Kaba Benzing
COO Data Collection
installierte Terminals in Betrieb genommen. Schliesslich
hat Kaba Benzing Frankreich zusammen mit IBM eine
Kommunikationslösung entwickelt, die 700 IBM-Kunden in
Frankreich die Möglichkeit gibt, automatisch PersonalUmsatz und Gewinnmarge trotz Wirtschaftsflaute
daten auf den Terminals von Kaba Benzing zu erfassen und
nochmals erhöht
zu visualisieren.
Die Division Data Collection, die mit Kaba Benzing
Weitere Innovationen hat Kaba Benzing mit
identisch ist, hat sich auch 2002/03 auf das Kerngeschäft
Bedanet 9360 (erster Java-Terminal im mittleren Preis-
konzentriert und die führende Position in der Datener-
bereich) und dem Biometrieterminal Bedanet 9120FP
fassung ausgebaut. Entscheidend für die erfolgreiche Ent-
auf den Markt gebracht.
wicklung waren die Technologieführerschaft und die
unangefochtene internationale Präsenz.
Während der Umsatz der Division leicht zunahm,
konnte die Gewinnmarge um über 10 % gesteigert werden.
33
In der Region Middle East hat Kaba Benzing im
Mai 2003 mit der Marktentwicklung begonnen und damit
eine weitere Quelle für künftiges Umsatzwachstum
erschlossen.
Der Grossteil des Umsatzes in Europa wird im indirekten
Kaba Benzing Amerika Inc. ein positives Unternehmens-
■ Dieser Division ist das Strategische Business
Segment (SBS) Data Collection unterstellt. Weitere Details zu
diesem SBS finden sich im Investor’s Handbook ab Kapitel 9.
ergebnis erwirtschaftet und damit den Turn-around
(ERP = Enterprise Resource Planning)
Geschäft mit Softwarepartnern erzielt. In den USA hat
erreicht. Die Zusammenarbeit mit Allianzpartnern wie SAP,
IBM, Oracle, Baan, Peoplesoft, Cincom und mehreren
SAP-Beratungsfirmen ist in Amerika ausgebaut worden.
Im Zentrum der Datenerfassung steht die
IT-Integration. Zusammen mit Partnern können alle marktgängigen ERP-Systeme, Datenbanken, und EDV-Betriebsystemen integriert werden. Die Lösungen basieren auf
offenen Standards, die auch eine problemlose Integration
von Fremdprodukten (Hardware und Software) ermöglichen
und damit für Partner und Endkunden sehr attraktiv sind.
Im Geschäft mit Datenerfassungslösungen unterhalb von
’
Kaba Benzing lebt eine aktive
Partnerschaft, in der wir uns sehr
SAP R/3 ist Kaba Benzing Marktführer. Hier konnte der
wohl fühlen. Da wir auf den aus-
Umsatz fast verdoppelt werden. Im Gegensatz zu den
ländischen Märkten ein grosses
Produkten der Mitbewerber wurde «BCOMM für R/3 ERP»
speziell für SAP entwickelt. Der Kunde erhält ein einfach
Potenzial für GFOS sehen, sind die
anwendbares Produkt mit einer massgeschneiderten Soft-
internationale Präsenz von Kaba
ware ohne Datenredundanzen. Im Mai 2003 haben SAP
Benzing und die aktive Unterstützung
und Kaba Benzing zusammen die weltweit 750. Kundeninstallation gefeiert.
bei der Bearbeitung ausgewählter
Märkte für uns sehr wichtig.
’
Burkhard Röhrig, Inhaber und Geschäftsführer,
GFOS GmbH, Essen (DE)
Bertram Schmitz
Messeturm, Basel, Schweiz
Mechantronische Kompaktlösung
ohne Türinstallation
Gestalterische Freiheit in der Zutrittskontrolle
mit abgesetzten Antennen
Biometrisches Identifikationsmodul als
Standardkomponente
Entwicklung fortgesetzt. Die neue Transponder Generation
Legic advant, an der CeBIT 2003 als Weltneuheit vorgestellt, setzt bezüglich Sicherheit und Anwendungsflexibilität neue Massstäbe. Sie besticht ausserdem durch
die einzigartige Kompatibilität zur installierten Basis. Für
Ulrich Wydler
Oracle Datenbanken entwickelte Zutrittskontrollsystem
COO Access Systems Europe
Exos 9300 vor der Markteinführung. Das neue System
integrierte Grossprojekte steht das neue, auf MS SQL und
deckt ein wachsendes Marktbedürfnis internationaler
Grossunternehmen nach konzernweit einheitlichen DatenIm wirtschaftlich schwierigen europäischen Umfeld
banken ab. Das neue Standardmodul Kaba biover fügt
behauptete sich die Division Access Systems Europe
sich nahtlos in den Kaba exos RRM Baukasten ein und
erfolgreich.
senkt Aufwand und Kosten für die biometrische Zugangs-
Ungarn und Spanien hat Kaba deutlich Marktanteile dazu-
sicherung erheblich.
Die Standortkonzentration für die Produktion von
gewonnen und die Vorjahresergebnisse sogar übertroffen.
Schliesszylindern wird konsequent weitergeführt. Bisher
Eher unterdurchschnittlich entwickelten sich die Märkte
werden die Händler in den deutschsprachigen Ländern
Schweden und Grossbritannien. In Frankreich wurde als
ausserhalb der Schweiz direkt von der Produktionsstätte
indirekte Folge der 1999 erfolgten Akquisition einer franzö-
beliefert. Das erfolgreiche Logistikkonzept wird neu auch
sischen Türgesellschaft eine Restrukturierung notwendig.
für fremdsprachige Länder, vorab Frankreich, umgesetzt.
Die Kaba Beteiligung an Grossprojekten wie dem Stade
Neue e-Business Applikationen erleichtern die Auftrags-
de France oder der Universität Jussieu zeigt, dass Kaba
vergabe für Schliesspläne und Ersatzschlüssel und senken
mit einem neuen Management in Frankreich gut positio-
die Bearbeitungskosten.
35
In den deutschsprachigen Ländern sowie in
niert ist.Von einem starken Markteinbruch infolge IrakKrieg und Sars war der Hotelmarkt betroffen. Das Marktvolumen für Hotelschlösser sank um mehr als 40%. Erste
Anzeichen einer Erholung sind aber sichtbar. Ebenfalls
■ Dieser Division sind die folgenden Strategischen
Business Segments (SBS) unterstellt: Access Control (Zylinder
Systeme, Schlösser und Integrierte Systeme), Safe Locks
und Hotel Locks. Weitere Details zu diesen SBS finden sich im
Investor’s Handbook ab Kapitel 9.
im leichten Aufschwung befinden sich die Tresorschlösser.
Der Bereich Gefängnistürschlösser entwickelt sich sehr
stark, bedeutende Projekte wurden in Deutschland und
Italien gewonnen. Die Zusammenlegung der Vertriebsaktivitäten in allen Ländern der Division ist 2002/03 abgeschlossen worden und zeigt bereits erfreuliche Synergiewirkungen.
Beinahe verdoppelt hat sich der Umsatz der
systematisch weiterentwickelten mechatronischen Komponentenfamilie Kaba und Gege elolegic. Mit diesem
Erfolg bestätigt Kaba die Führungsposition für kombinierte
Lösungen von Zutrittskontrolle und Schliessanlage. Zu
’
Wir haben Kaba mit dem Ersatz des
bestehenden Zutrittskontrollsystems
beauftragt, weil die Firma für das
dieser Strategie gehört auch das neue Händler-Zutritts-
neue berührungslose System eine
kontrollsystem Kaba exos sky; es ist mittlerweile in acht
Lösung angeboten hat, die technisch
Ländern erfolgreich eingeführt. Ungeachtet der insgesamt
schwachen Konjunktur hat Kaba die technologische
am besten ist und von uns am
wenigsten Kompromisse verlangt.
Michael Matzigewski, Projektleiter Zutrittskontrollsystem, Schering AG, Berlin (DE)
’
Putra Jaya Kongresszentrum, Putrajaya, Malaysia
Das Drucktastenschloss der Serie 660
bietet Komfort und Design
Hohe Sicherheit mit dem patentgeschützten
Schliesssystem Kaba quattro
Funktionalität und Convenience im Hotel,
dank dem System Serie 760
In Singapur haben ein weiterer Rückgang der privaten Nachfrage – verschärft durch die Auswirkungen von
Sars – sowie eine zunehmende Konkurrenz bei öffentlichen
Aufträgen die Geschäftsentwicklung gebremst. Anders
die Situation in Malaysia, wo insbesondere der öffentliche
Sektor stark investiert. In diesem Kundensegment hat
Kaba die Marktstellung deutlich gestärkt und ein gutes
COO Access Systems Asia Pacific
Ergebnis erzielt.
Nach der Rücknahme der Produktionslizenz von
einem lokalen Hersteller, der Gründung einer eigenen
Marktposition konsolidiert und Ausgangslage
Firma und der anschliessenden Integration des dortigen
für künftiges Wachstum optimiert
Unternehmens von Unican durchläuft Kaba in Austra-
Die Märkte in Asien litten im Berichtsjahr unter einer
lien und Neuseeland zur Zeit eine Phase der Konsoli-
schwachen Konjunktur und – insbesondere in Hongkong,
dierung. Trotz grosser Fortschritte beim Aufbau der lokalen
Taiwan und Singapur – zusätzlich unter Sars. Australien
Produktportfolios und der Händlernetze hat Kaba die
und Neuseeland verzeichneten hingegen eine robuste Wirt-
ambitiösen Ertragsziele in den beiden Märkten noch nicht
schaftsentwicklung, die sich erst in der zweiten Hälfte des
erreicht. Die konsequente Fortsetzung der Aufbauarbeit
Geschäftsjahres etwas abschwächte. Erfreulicherweise
und die Marktentwicklung sowie die wachsende Akzeptanz
ist im Asia Pacific Raum eine erhöhte Nachfrage nach
des Marktes für Produkte und Lösungen von Kaba
Sicherheitsschlössern und Sicherheitszylindern sowie nach
werden den beiden Unternehmen jedoch zum Durchbruch
elektronischen Sicherheitslösungen zu beobachten. In
verhelfen.
Japan hat diese Entwicklung den negativen Branchentrend
mehr als kompensiert.
Trotz eines schwierigen Umfelds hat Kaba Japan
die Marktposition ausgebaut. Das in den letzten Jahren
sukzessive aufgebaute Distributionsnetz konnte 2002/03
auf über 650 lizenzierte Kaba Händler erweitert werden.
Dieses Vertriebsnetz bildet in Kombination mit strategischen Partnerschaften eine solide Grundlage für eine
Expansion im Bereich der elektronischen Sicherheitslösungen. Zur erfolgreichen Markteinführung von Kaba
legicstar und Exos sky – elektronische Sicherheits- und
Zutrittskontroll-Lösungen für private und gewerbliche
Anwendungen – hat Kaba ein spezielles Händlernetz
errichtet und gezielte Promotionsmassnahmen ergriffen.
’
Wir sind sehr stolz darauf, mit Ihrem
Unternehmen verbunden zu sein
und erachten Sie als sehr wichtiges
Mitglied unserer kleinen und
bescheidenen Firma.
’
Dominique Den, Inhaber und Geschäftsführer,
Dubbo City Master Locksmiths, Dubbo, Australien
37
Heribert Allemann
Mandarin Oriental Hotel, Miami, Florida (USA)
Das mechanische Drucktastenschloss
der Serie SIMPLEX 5000 ermöglicht schlüssellosen Zutritt
Die mit einem Transponderchip versehenen
Schlüssel vermittteln dem Benutzer
ein beruhigendes Gefühl der Sicherheit
Die mit bekannten Sportsteam-Logos
versehenen Schlüsselrohlinge zeigen
Zugehörigkeit und sind beliebte Accessoires
geworden
Die bei den Key Systems erfolgreich praktizierte
Mehrwertstrategie bewährt sich weiterhin. Auf starke
Nachfrage stossen zum Beispiel die so genannten Team
Keys, die mit Logos professioneller Sportmannschaften
versehen sind. Zusammen mit Silca werden neue Technologien für Transponderschlüssel und IdentifikationsFrank Belflower
systeme entwickelt. Mehrere Autozulieferer setzen nach
COO Access + Key Systems Americas
wie vor auf Kaba als OEM für Autoschlüssel.
Seit dem 1. Juli 2003 werden alle Marketing- und
Verkaufsaktivitäten für Access Control Produkte in den
Gutes Betriebsergebnis
USA und in Kanada über eine zentrale Organisation ab-
bei stagnierenden Märkten
gewickelt. Die Kunden profitieren davon, indem sie künftig
Die anhaltend schwache Verfassung der amerikanischen Wirtschaft hat eine Fortführung der bisherigen
nur noch eine Anlaufstelle haben und nur noch eine Rechnung erhalten.
Wachstumsraten vereitelt. Die Umsatzentwicklung in lokakonnte nur dank höherer Verkäufe von Hochsicherheitsschlössern an Regierungsstellen gehalten werden. Die ver-
Business Segments (SBS) unterstellt: Access Americas (Zylinder
Systeme, Schlösser und Integrierte Systeme), Safe Locks,
Hotel Locks und Key Systems Americas. Weitere Details zu diesen
SBS finden sich im Investor’s Handbook ab Kapitel 9.
39
ler Währung verlief eher schwach, und das Vorjahresniveau
langsamte Bautätigkeit bei Wohn- und Geschäftshäusern
sowie die geringe Investitionsneigung der öffentlichen
(OEM = Original Equipment Manufacturer)
Hand haben das Marktvolumen verringert. Zudem hat die
Aufwertung des kanadischen Dollars gegenüber dem
US-Dollar das Ergebnis negativ beeinflusst, da ein Grossteil der in Kanada getätigten Verkäufe in US-Dollar abgerechnet wird. Ungeachtet des geschrumpften Marktes
und des schärferen Wettbewerbs hat die Division Access
and Key Systems Americas jedoch ein gutes Betriebsergebnis erzielt. Dies wurde ermöglicht dank ausgezeichneter Kostenkontrolle und Zurückhaltung bei Ausgaben
und Investitionen.
Die Lancierung von Produktneuheiten sowie
die laufende Optimierung der Dienstleistungen wurden und
werden von den Kunden gut aufgenommen. So hat sich
die Multinischen-Strategie bei den Sicherheitsschlössern
’
Seit Jahren verliess sich die Geldautomatenindustrie auf Einzelschlösser, um den Zugriff zum Tresorfach
sehr bewährt und das Interesse des Bankensektors und
zu verhindern. Mit der Einführung
der Tresorhersteller hervorgerufen. Dem wachstumsstarken
des NCR PersonasTM 78 benötigten
Geldautomatengeschäft widmen wir unsere spezielle
wir jedoch Schlösser, die unter-
Aufmerksamkeit mit neuen, innovativen Lösungen.
Die eigens entwickelte «Oracode»-Technologie, die
schiedliche Zugriffsberechtigungen
mit einem computergenerierten dynamischen Zugriffscode
für verschiedene Funktionen und
mit Start- und Enddatum arbeitet, steht kurz vor der Markt-
Fächer ermöglichten. Wir waren sehr
einführung. Zusammen mit der Division Access Systems
Europe werden neue globale Produkte entwickelt, welche
die Legic Anwendung und das Know-how von Access
Systems Americas bei verdrahteten Zutrittsystemen
zusammenführen.
froh, dass Kaba Mas uns genau
solche Schlösser anbieten konnte.
Brad Lozier, Direktor NCR und Geschäftsführer
für Indoor ATM-Komplettanlagen
’
Silca und ILCO Ersatzschlüssel-Service – weltweit
SILCA Schlüssel in total über
55 000 Profilen
Letzter Modeschrei:
Art-Keys
Moderne Fertigung bei SILCA,
Vittorio Veneto, (IT)
Das im vorletzten Geschäftsjahr eingeleitete
Programm zur Erhöhung der Flexibilität gegenüber Kundenwünschen und zur Verkürzung der Lieferzeiten wurde
im Berichtsjahr konsequent weitergeführt. Im Rahmen
des Value Driver Programms der Kaba Gruppe wird seit
kurzem ein signifikanter Anteil des Bedarfes an SchlüsselCOO Key Systems Europe
rohlingen durch die Division Key Systems Europe
abgedeckt. Die Produktion der Schlüsselrohlinge aller
Guy Petignat
Zylinderfabriken wird, wo sinnvoll, bei Silca in Italien
konzentriert.
Anhaltend hohe Nachfrage
und überdurchschnittliche EBIT-Marge
Die Division Key Systems Europe hat einmal
Die beiden bestens eingeführten Marken Silca
und Orion werden künftig klar positioniert und auf unterschiedliche Marktsegmente respektive Kundengruppen
mehr ein ausserordentlich gutes Geschäftsjahr hinter sich.
ausgerichtet. Mit einem Innovationsschub will die Division
Trotz zunehmender Konkurrenz konnte sie ihre markt-
Key Systems Europe die bisher spürbare Wachstums-
führende Stellung im Berichtsjahr behaupten. Getrübt wird
decke durchstossen und die Voraussetzungen für ein kräf-
das Ergebnis durch Währungseinflüsse, die aus der
tiges Umsatzwachstum schaffen.
wurde die Gewinn- und Verlustrechnung durch Investitionen in Softwareprodukte und in die Organisationsstruktur belastet. Obwohl der EBIT nicht ganz an das
Dollarschwäche gegenüber dem Euro resultieren. Zudem
Business Segments (SBS) unterstellt: Key Systems Europe und
Identification Systems. Weitere Details zu diesen SBS finden
sich im Investor’s Handbook ab Kapitel 9.
Vorjahresergebnis anschliessen konnte, erzielte die
Division Key Systems Europe eine überdurchschnittliche
EBIT-Marge.
Mit Silca Schlüsseln erzielte die Division im
Berichtsjahr erneut einen überdurchschnittlichen Ertrag. Zu
berücksichtigen ist, dass dieser Ertrag aus reifen Märkten
stammt, die durch ein geringes Wachstum gekennzeichnet
sind. Als Marktführer weist Silca nur ein bescheidenes
Potenzial für weitere Umsatzsteigerungen aus. Trotzdem
erzielte die Division Key Systems Europe mit Ersatzschlüsseln für Original Equipment Manufacturers (OEM)
oder Erstausrüster einen Zuwachs im zweistelligen
Prozentbereich.
’
41
Seit nunmehr über 40 Jahren sind
wir mit der starken Marke Silca
verbunden. Silca deckt unseren
gesamten Bedarf an Schlüsselrohlingen und Schlüsselkodiermaschinen. Die Technologie, die
Kundenbetreuung und der Service
sind nach wie vor mustergültig.
’
Kostas Sotiropoulos, Inhaber und Geschäftsführer,
F. Sotiropoulos & Son O. P., Athen (GR)
Adressen Kaba Gruppe
Adressen
Stand: September 2003
42
Hauptsitz
Door Systems
Kaba Holding AG
Hofwisenstrasse 24
CH-8153 Rümlang
Tel. +41 1 818 90 11
Fax +41 1 818 90 18
[email protected]
www.kaba.com
Kaba Gilgen AG
Freiburgstrasse 34
CH-3150 Schwarzenburg
Tel. +41 31 734 41 11
Fax +41 31 734 43 79
www.kaba-gilgen.ch
Kaba Management +
Consulting AG
Hofwisenstrasse 24
CH-8153 Rümlang
Tel. +41 1 818 90 11
Fax +41 1 818 90 18
[email protected]
www.kaba.com
Kaba Gallenschütz GmbH
Nikolaus-Otto-Strasse 1
DE-77815 Bühl
Tel. +49 7223 286 0
Fax +49 7223 286 111
www.kaba-gallenschuetz.de
Kaba Türsysteme GmbH
Nikolaus-Otto-Strasse 1
DE-77815 Bühl
Tel. +49 7223 9407 0
Fax +49 7223 9407 100
www.kaba-tuersysteme.de
Kaba Door Systems Ltd.
Halesfield 4
GB-Telford, Shropshire TF7 4AP
Tel. +44 1952 682 100
Fax +44 1952 682 101
www.kaba.co.uk
Kaba Garog ( Vega Ltd.)
Leacroft Road
Birchwood
GB-Warrington WA3 6GG
Tel. +44 1925 825 225
Fax +44 1925 820 347
www.kaba-garog.co.uk
Kaba Nederland BV
Tarweweg 9A
Postbus 6666
NL-6503 GD Nijmegen
Tel. +31 24 352 33 33
Fax +31 24 354 02 11
www.kaba.nl
Kaba Belgium NV/SA
Steenweg op Gierle 339 F
BE-2300 Turnhout
Tel. +32 14 44 80 44
Fax +32 14 44 80 40
www.kaba.be
Kaba Porte Automatiche S.p.A.
Via Cesare Cantu 70
IT-22060 Novedrate (CO)
Tel. +39 031 791 444
Fax +39 031 791 888
Kaba Benzing GmbH
Albertistrasse 3
DE-78056 Villingen-Schwenningen
Tel. +49 7720 603 0
Fax +49 7720 603 102
www.kaba-benzing.com
Silca S.p.A.
Via Podgora 20 (Z.I.)
IT-31029 Vittorio Veneto (TV)
Tel. +39 0438 913 6
Fax +39 0438 913 800
www.silca.it
Kaba Benzing (Schweiz) AG
Lerzenstrasse 12
CH-8953 Dietikon
Tel. +41 1 745 15 15
Fax +41 1 741 43 35
www.kaba-benzing.ch
Silca S.A.
B.P. 37, rue de Rouen
Z.I. de Limay-Porcheville
FR-78440 Porcheville
Tel. +33 1 3098 3500
Fax +33 1 3098 3501
www.silca.fr
Kaba Benzing GmbH
Dominikanerbastei 6
AT-1010 Wien
Tel. +43 1 512 799 20
Fax +43 1 512 799 225
www.kaba-benzing.at
Kaba Benzing SA
5/7 rue Edouard Jeanneret
Le Technoparc
FR-78306 Poissy Cedex
Tel. +33 139 224 242
Fax +33 139 229 926
www.kaba-benzing.fr
Silca GmbH
Siemensstrasse 33
DE-42551 Velbert
Tel. +49 2051 271 10
Fax +49 2051 271 172
www.silca.de
Silca Ltd.
Unit 2, Kimpton Trade and
Business Centre, Kimpton Road
GB-Sutton, Surrey SM3 9QP
Tel. +44 208 641 6515
Fax +44 208 644 1181
www.silcaltd.co.uk
Kaba Benzing America Inc.
5753 Miami Lakes Drive
US-Miami Lakes, FL 33014
Tel. +1 305 819 4000
Fax +1 305 819 4001
www.kaba-benzing-usa.com
Silca Key Systems SA
c/ Santander 73 A
ES-08020 Barcelona
Tel. +34 93 4981 400
Fax +34 93 2788 004
Kaba srl
Via B. Buozzi, 33
IT-40013 Castel Maggiore (BO)
Tel. +39 051 417 8311
Fax +39 051 417 8333
www.kaba.it
Legic Identsystems AG
Kastellstrasse 1
CH-8623 Wetzikon
Tel. +41 1 933 64 64
Fax +41 1 933 64 65
www.legic.com
Adressen
Key + Identification Systems
43
Data Collection
Adressen
44
Kaba AG
Mühlebühlstrasse 23
CH-8620 Wetzikon
Tel. +41 848 85 86 87
Fax +41 1 931 63 85
www.kaba.ch
Kaba Mauer GmbH
Frankenstrasse 8 –12
DE-42579 Heiligenhaus
Tel. +49 2056 596 0
Fax +49 2056 596 139
www.kaba-mauer.de
Kaba AB
Filargatan 12
SE-63105 Eskilstuna
Tel. +46 1616 1500
Fax +46 1651 0970
www.kaba.se
Kaba AG
Systems Development
Hofwisenstrasse 24
CH-8153 Rümlang
Tel. +41 1 818 93 11
Fax +41 1 818 93 93
www.kbr.kaba.com
Kaba GmbH
Wiener Strasse 41–43
AT-3130 Herzogenburg
Tel. +43 2782 808 0
Fax +43 2782 808 5505
www.kaba.at
Iberkaba SA
Calle Maria Tubau 4
ES-28050 Madrid
Tel. +34 91 736 24 60
Fax +34 91 736 24 30
www.iberkaba.com
Kaba (UK) Ltd.
Lower Moor Way
Tiverton Business Park
GB-Tiverton, Devon EX16 6SS
Tel. +44 1884 256 464
Fax +44 1884 234 415
www.kaba.co.uk
Kaba Security Sp. z o.o.
ul. Polczyñska 51
PL-01-336 Warszawa
Tel. +43 2782 808 4336
Fax +43 2782 808 5504
www.kaba.pl
Kaba AG
Safes +Vaults
Hofwisenstrasse 24
CH-8153 Rümlang
Tel. +41 1 818 92 11
Fax +41 1 818 92 04
www.kaba.ch
Kaba GmbH
Frankfurter Strasse 151c
DE-63303 Dreieich
Tel. +49 6103 9907 0
Fax +49 6103 9907 299
www. kaba.de
Kaba GmbH
Int. Contracting Business
Am Bahnhof 29
DE-98529 Suhl
Tel. +49 3681 798 30
Fax +49 3681 798 315
www.kaba.de
Kaba S.à r.l.
9, 11 rue Pagès
FR-92150 Suresnes
Tel. +33 141 38 98 60
Fax +33 141 38 01 06
www.kaba.fr
Kaba SF2E S.A.
3, rue Descartes
Zac de la Ferme des Roses
FR-78320 Le Mesnil St-Denis
Tel. +33 130 13 04 04
Fax +33 130 13 04 05
www.kaba-sf2e.fr
Kaba Elzett Rt.
Váci út 117 119
P.O.Box 198
HU-1138 Budapest
Tel. +36 1 320 8019
Fax +36 1 349 1909
www.kaba-elzett.hu
Nihon Kaba K.K.
German Industry Center
1-18-2 Hakusan, Midori-ku
JP-Yokohama 226-0006
Tel. +81 45 931 89 00
Fax +81 45 931 91 00
www.kaba.co.jp
Kaba Ilco Corp.
Ilco Rocky Mount
400 Jeffreys Road
US-Rocky Mount, NC 27804
or: P.O. Box 2627
US-Rocky Mount, NC 27802-2627
Tel. +1 252 446 3321
Fax +1 252 446 4702
www.kaba-ilco.com
Block 203A, Henderson Road
#07-03, Henderson Industrial Park
SGP-159546 Singapore
Tel. +65 6275 12 11
Fax +65 6275 12 33
www.kaba.com.sg
Malaysia Branch (993575D)
Suite B-13-1,
Plaza Pantai
5 Jalan 4/83A
off Jalan Pantai Baru
59200 Kuala Lumpur
Malaysia
Tel. +60 3 2282 0032
Fax +60 3 2282 0053
www.kaba.com.my
Kaba Limited
Unit 403, 4/F Kerry Cargo Centre
55 Wing Kei Road
Kwai Chung, N.T.
Hong Kong
Tel. +852 2375 6110
Fax +852 2406 2602
Kaba Australia Pty Ltd.
Unit 3, 42-44 Redfern Street
AU-Wetherill Park NSW 2164
Tel. +61 2 8787 47 77
Fax +61 2 9609 66 10
www.kabaaustralia.com
Kaba New Zealand Ltd.
Unit A/39A Sir William Avenue
Greenmount East Tamaki
NZ-Auckland
Tel. +64 9 274 3341
Fax +64 9 274 3301
www.kaba.co.nz
Kaba Ilco Corp.
Access Systems Winston
2941 Indiana Avenue
US-Winston Salem, NC 27105
Tel. +1 336 725 1331
Fax +1 336 725 8814
www.kaba-ilco.com
Kaba Ilco Corp.
Kaba Access Control
2941 Indiana Avenue
US-Winston Salem, NC 27105
Tel. +1 336 725 1331
Fax +1 336 725 8814
www.kaba-ilco.com
Kaba Mas Corp.
749 W. Short Street
US-Lexington, KY 40508
Tel. +1 859 253 4744
Fax +1 859 253 0310
www.kaba-mas.com
Kaba High Security
Locks Corp.
384 Old Turnpike Road
P.O.Box 490
US-Southington, CT 06489
Tel. +1 860 621 3601
Fax +1 860 621 9727
www.kabausa.com
Lodging Technology Corp.
5431C Peters Creek Road
P.O. Box 7919
US-Roanoke, VA 24019-0919
Tel. +1 540 362 7500
Fax +1 540 366 6521
www.lodgingtechnology.com
Kaba Ilco Inc.
Capitol Montreal
5795 De Gaspe Avenue
CA-Montreal, Quebec H2S 2X3
Tel. +1 514 273 0451
Fax +1 514 273 3521
www.kaba-ilco.com
Kaba Ilco Inc.
Access Systems Montreal
7301 Decarie Boulevard
CA-Montreal, Quebec H4P 2G7
Tel. +1 514 735 5410
Fax +1 514 735 8707
www.kaba-ilco.com
Corporación Cerrejera Alba,
SA de C.V.,
Circ. G. Baz No. 16, Col. México
Nuevo, Atizapan de Zaragoza
MX-52966 Edo. de México
Tel. +52 55 5366 7200
Fax +52 55 5366 7291
Kaba do Brasil Ltda.
R: Eng. Jorge Oliva, 111
BR-São Paulo, SP 04362-060
Tel. +55 11 5677 8717
Fax +55 11 5678 2626
www.kabadobrasil.com.br
Adressen
45
Agenda
Dienstag
Generalversammlung der Kaba Holding AG
21. Oktober 2003, 15 Uhr
März 2004
Aktionärsbrief und Medienmitteilung
zum Halbjahresabschluss per 31.12. 2003
Montag
Agenda
20. September 2004
Präsentation für Finanzanalysten
Bilanzmedienkonferenz
Aktionärsbrief mit den Resultaten des Geschäftsjahres 2003/04
Versand des Geschäftsberichts
Einladung zur Generalversammlung
46
Dienstag
26. Oktober 2004, 15 Uhr
Generalversammlung der Kaba Holding AG
Informationsübersicht
Geschäftsbericht
Finanzbericht
Corporate Governance
Informationsübersicht
Aktionärsbrief
Investor’s Handbook
Security Update, Kundenmagazin
www.kaba.com
47
Diese Kommunikation enthält bestimmte in
die Zukunft gerichtete Aussagen, z.B. Angaben unter
Verwendung der Worte «glaubt», «geht davon aus»,
«erwartet» oder Formulierungen ähnlicher Art. Solche
in die Zukunft gerichtete Aussagen unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und
anderen Faktoren, die dazu führen können, dass die
tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Performance der Gesellschaft wesentlich
von denjenigen abweichen, die in diesen Aussagen
ausdrücklich oder implizit angenommen werden. Zu
diesen Faktoren gehören unter anderem: der Wettbewerb mit anderen Unternehmen, die Auswirkungen und
Risiken neuer Technologien, die laufenden Kapitalbedürfnisse der Gesellschaft, die Finanzierungskosten,
Verzögerungen bei der Integration von Akquisitionen,
die Änderungen des Betriebsaufwands, die Gewinnung
und das Halten qualifizierter Mitarbeiter, nachteilige
Änderungen anwendbaren Steuerrechts und sonstige
in dieser Kommunikation genannte Faktoren. Vor
dem Hintergrund dieser Ungewissheiten sollte sich der
Leser nicht auf derartige in die Zukunft gerichtete Aussagen verlassen. Die Gesellschaft übernimmt keinerlei
Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen
fortzuschreiben oder an zukünftige Ereignisse oder
Entwicklungen anzupassen.
Impressum
Herausgeber /Copyright
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8153 Rümlang
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Projektleitung
Corporate Communications,
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Redaktion
Corporate Communications,
Kaba Management + Consulting AG, Rümlang/CH
Steiner Kommunikationsberatung, Uitikon/CH
Konzeption, Gestaltung und Realisation
Dachcom Hasler Marketing & Kommunikation AG,
Winterthur/CH
Fotografie
© Andreas Gemperle, Winterthur/CH
© Pia Zanetti, Zürich/CH
© Jeremy Woodhouse, Getty Images, Zürich/CH (2/3)
© Daisuke Morita, Getty Images, Zürich/CH (14/15)
© Photodisc Collection, Getty Images, Zürich/CH (24/25)
© Lautenschläger, Berliner Zeitung (30)
© George Apostolidis, Sidney/Australien (38)
© Archivbilder der Kaba Gesellschaften
Druck
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