Lean Management Rezept Werkplatz Schweiz

Lean Management – Das Rezept für
den Erhalt des Werkplatzes Schweiz
David Moser
Lean Solutions Day, 3. Dezember 2013
Was ist Ihre Ausgangssituation?
Kämpfen Sie ums
Überleben?
Sind Sie plötzlich nicht
mehr an der Spitze?
Wollen Sie Ihre
Marktführerschaft weiter
ausbauen?
Es gibt viele gute Gründe für Lean Management.
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Was heisst überhaupt "Lean"?
Lean := engl. schlank
Die Begriffe Lean Production, Lean Management, Lean Development, usw. beziehen sich
auf ein komplettes Unternehmensmodell für die Organisation und das Management von
Produktentwicklung, Operations, Lieferanten, Kundenbeziehungen und der gesamten
Unternehmung.
Lean bedeutet, es wird im Vergleich zu traditionellen modernen Management weniger
Kapital, Material, Fläche, Zeit oder menschliche Anstrengung benötigt, um Produkte und
Dienstleistungen zu erzeugen, die weniger Fehler haben und die die Kundenwünsche
präzise treffen.
Das ist kompliziert! Geht es nicht einfacher?
Quelle: James P. Womack
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Was bedeutet Lean Management?
Lean Management ist kein Projekt!
Das Ziel von Lean Management kann nicht sein, Personal abzubauen.
Lean Management ist vielmehr eine Philosophie und muss in der Strategie eines
Unternehmens verankert sein, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Lean Management funktioniert nur, wenn es Top-Down vorgelebt, gefördert und auch
eingefordert wird.
Langfristig wird Lean Management damit zur Unternehmenskultur.
Lean Management ist Chefsache und kann nicht delegiert werden.
Quelle: Art Byrne – The Lean Turnaround
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Qualität, Kosten und Lieferleistung (QKL) sind die
klassischen drei Wettbewerbsfaktoren.
Lean Management hat einen direkten Einfluss auf diese drei Faktoren.
Quelle Bild: ABB Group
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Qualität: Lean Management fördert die Null-Fehler-Kultur.
Oft gehörte Einstellung
Einstellung im Lean Management
"Jeder macht Fehler, wir sind auch nur
Menschen."
"Wir wollen keine Fehler machen."
"Fehler sind unvermeidbar, daran muss
sich unser Kunde gewöhnen."
"Jeder Fehler hat eine Ursache. Diese
müssen wir herausfinden und somit
den Fehler ein für alle Mal abstellen."
"Die Ware war schon schlecht, als sie bei
mir ankam, da kann ich nichts machen."
"Fehler dürfen sich nicht
wiederholen."
"99.9% ist doch hervorragend!"
"Wir streben Perfektion an!"
Qualität (und Sicherheit) hat im Lean Management immer erste Priorität.
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Kosten: Lean Management fokussiert auf Verschwendung.
Verschwendung := Alle Tätigkeiten, für die
der Kunde nicht bereit ist, zu bezahlen.
Wertschöpfung := Alle Tätigkeiten, für die
der Kunde bereit ist, zu bezahlen.
Beispiele:
Beispiele:
Suchen
Fräsen
Transportieren
Schweissen
Ausschuss
Montieren
Warten
Konstruieren
Lean Management senkt Kosten durch Reduktion und
Elimination von Verschwendung.
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Lieferleistung: Lean Management reduziert Durchlaufzeit und
erhöht Liefertreue.
Traditionelle Durchlaufzeit
Wertschöpfende
Zykluszeiten
bilden nur
kleinen Anteil.
Durchlaufzeit im Lean Management
Nicht wertschöpfende
Übergangszeiten
dominieren die
Durchlaufzeit.
Massiv reduzierte
Übergangszeiten.
Lean Management strebt danach, die Durchlaufzeit in allen
Unternehmensprozesses zu minimieren.
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Neben QKL bilden Führungsleistung, Problemlösungskompetenz und Innovationsfähigkeit ebenso wichtige
Wettbewerbsfaktoren.
Wie beeinflusst Lean Management diese drei Faktoren?
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Führung: Shopfloor Management zur sofortigen
Adressierung von Abweichungen.
Im Lean Management wird nach dem "Genchi-Genbutsu-Prinzip" geführt.
Visualisierung sowie "Go & See" sind wichtige Führungsinstrumente.
Traditionell
Lean Management
Genchi Genbutsu: Go & See,
persönliche Verifikation der
Fakten vor Ort.
Basiere Entscheide auf
Reports und ERP-Systemen.
Führungskräfte
kennen die realen
Prozesse nicht.
Sehr geringer
Realitätsbezug der
Führungskräfte.
Führungskräfte
kennen die realen
Prozesse.
Sehr hoher
Realitätsbezug der
Führungskräfte.
Shopfloor Management: "Management by established facts" und nicht
"Management by SAP-Report ".
Quelle: Hans-Jürgen Classen, Andos Innovative
Management Systems Ltd.
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Problemlösung: Lean Management fördert die
strukturierte und nachhaltige Problemlösung.
Sehe weiter
voraus
Aktueller
Zustand
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
Nächster
Zielzustand
PDCA := Plan, Do, Check, Act
Kleine Schritte mit einer hohen Frequenz führen zum nächsten Zielzustand.
Quelle: Mike Rother, Toyota Kata
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Innovation: Dank Lean Development kurze Time-to-Market
von Produkten, die die Kundenerwartung übertreffen.
Strukturierte Innovation und Produktentwicklung mit den acht
Handlungsfeldern des Lean Developments.
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Lean Management stärkt alle Wettbewerbsfaktoren.
Lean Management unterstützt direkt die
entscheidenden Wettbewerbsfaktoren
Lean
Management
Qualität
Kosten
Lieferleistung
Führungsleistung
Problemlösungskompetenz
Innovationsfähigkeit
und bildet damit das wirksamste Rezept für den
Erhalt des Werkplatzes Schweiz.
Das Ziel von Lean Management ist es, so gut zu werden, dass die Kunden
nicht anders können, als bei uns zu kaufen.
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Welche Unternehmen betreiben Lean Management
beispielhaft und erfolgreich?
International
Tesco, UK
Toyota, Japan
Deutschland
BMW, Leipzig
Liebherr-Elektronik GmbH, Lindau
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG, Bruchsal
Schweiz
ABB High Current Systems, Zürich
Baumer Group, Frauenfeld
Elesta relays GmbH, Bad Ragaz
Emmi (Käse) AG, Kirchberg
Eugen Seitz AG, Wetzikon
HILTI AG, Schaan FL
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Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit
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Birchstrasse 2
CH-8472 Seuzach
Tel.: +41 52 335 55 00; Fax: +41 52 335 55 09
[email protected]; www.wertfabrik.ch
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