heinz hirschi

HEINZ HIRSCHI
Affinitas AG
Industrie Biberenzelgi 18
3210 Kerzers
M: +41 (0)79 746 49 45
G: +41 (0)31 755 45 55
[email protected]
14.09.1965
INHABER
El.Ingenieur FH / NDS BWL, Executive MBA
KURZBESCHRIEB
Heinz Hirschi blickt auf über 25 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiter zurück. Er hat sich in den letzten
Jahren vor allem auf die Leitung von Projekten wie der Einführung von ERP-Systemen, der praktischen Optimierung
und Restrukturierung von Produktions-, Supply Chain- und Logistikprozessen mit System-unterstützung konzentriert.
Neben sehr breitem Fachwissen im Logistik-, Produktions- und Informatikbereich verfügt Heinz Hirschi über eine
MBA Zusatz-ausbildung in Innovations- und Wissensmanagement.
SCHWERPUNKTE
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Projektleitungen in verschiedenen Disziplinen für national und international agierende Kunden
Einführung von ERP-Systemen (Navision, SAP, Movex)
Lean-/Kaizenprojekte mit Fokus auf praktische Umsetzung
Organisationsberatung, Business Process Reengineering (Analyse, Prozessgestaltung, -integration und
-überwachung) mit Schulung, Moderation und Coaching
DISZIPLINEN
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ERP-Systeme, organisatorische Prozessoptimierung, Systemanpassungen, Projektleitung ERP-Migration
LEAN, Lean Management Methoden, Gemba-Kaizen, Kanban, One-Piece-Flow, etc. in produktiven und
administrativen Bereichen
SCM Supply Chain Management, organisatorische Prozessoptimierung, Projektleitungen, operative Leitung
im SCM-Bereich
Produktion, PPS, organisatorische Prozessoptimierung, Projektleitungen, operative Leitung
Branchen: Industrie allg., Automobilzulieferindustrie, Logistikdienstleister, Uhrenindustrie, Detailhandel
BERUFSERFAHRUNG (>25 JAHRE)
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Einführung SAP; Superuser für den Bereich interne Logistik und Versand in einer Schweizer Tochtergesellschaft (300 Mitarbeiter) eines internationalen Konzerns
Projektleitung für die Optimierung der SCM-Prozesse mit diversen Systemanpassungen inkl. Einführung MRPFunktionalität in Navision (250 Mitarbeiter)
Projektleitung Firmenfusion mit Integration von Navision.
Projektleitung für die Einführung eines neuen ERP-Systems (Movex) bei Automobilzulieferer /
Elektronikindustrie. Einführung an 2 Produktionsstandorten in Ungarn. Analyse der Ist-/Soll-Prozesse inkl.
Prozessoptimierungen mit Reengineering wo erforderlich.
Lean Management, erfolgreiche Einführung eines Lean Management Systems bei einem Hersteller von
elektronischen Komponenten. Einführung neuer Methoden, wie "Zellenfertigung", "Pull-Prinzipien", "7 Muda",
etc. in den Fertigungs- und Administrationsbereichen
Umsetzung und Einführung einer Kommunikations- und Dokumentenplattform für eine dezentral organisierte
Verkaufsmannschaft bei europaweit tätiger Firma im Industrieelektronik Bereich.
Fundierte Kenntnisse folgender ERP-Systeme: Navision, SAP, Movex
Referenzen: Saia-Burgess Controls AG, CCS Holding, Sputnik Engineering AG, Johnson Electric Ltd,
Swisslog AG, Experteam AG, Migros, Swatch AG, SBB, Laboratorium Dr. G. Bichsel AG
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