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2014
RELATÓRIO ANUAL
SUMÁRIO EXECUTIVO
Mensagem dos Acionistas.................................................. 4
Mensagem da Administração............................................. 8
Valores.............................................................................. 10
Perfil Corporativo.............................................................. 14
Principais Indicadores Financeiros do Grupo................... 20
Mapa das Operações........................................................ 22
Premiações e Reconhecimentos....................................... 26
Áreas de Negócio
Cimento......................................................................... 32
Concessões de Energia ................................................. 38
Concessões de Transportes e Mobilidade Urbana......... 42
Engenharia & Construção . ............................................ 46
Vestuário e Calçados...................................................... 52
Incorporação Imobiliária................................................ 56
Naval e Offshore............................................................. 64
Denim e Workwear........................................................ 68
Desempenho Socioambiental.......................................... 72
Gestão Social – Instituto Camargo Corrêa...................... 74
Informações Corporativas................................................. 80
Expediente....................................................................... 86
Mensagem dos Acionistas
Há 75 anos, o Grupo Camargo Corrêa abraçou o desafio de construir para desenvolver. A partir de uma
pequena construtora, desde os primeiros projetos buscou diferenciar sua atuação pela excelência, qualidade e inovação. Hoje, formamos um grupo empresarial diversificado e nos orgulhamos de ter contribuído de forma relevante para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde marcamos presença.
Nesta trajetória aprendemos muito e acumulamos larga experiência nos segmentos de infraestrutura
e indústria de base, além da gestão de marcas desejadas e de prestígio no Brasil e no exterior. A disposição em assimilar diferentes culturas, a capacidade de conceber, desenvolver e executar empreendimentos
complexos e de grande porte logístico, somados a diversos programas de apoio às comunidades em que
estamos inseridos, nos posiciona de forma especial para colaborar com o ajuste e a reformulação de
modelos de desenvolvimento e interação entre a iniciativa privada e instituições públicas.
Coragem e destemor de enfrentar os desafios sem jamais abrir mão da integridade e de valores éticos
e humanos nos permitiram conquistar o reconhecimento de clientes, parceiros, profissionais e toda
a sociedade. O legado de nosso fundador, Sebastião Camargo, segue sendo transmitido de geração para
geração movidas por uma filosofia de levantar o olhar para horizontes de longo prazo, de valorizar o trabalho
com a meritocracia e perseguir o progresso e a geração de valor com sustentabilidade.
Sabemos que avançar em conjuntura destacada por incertezas e dúvidas é difícil e exige posições
firmes, mas também estamos conscientes de que foi o pioneirismo que nos trouxe até aqui e é a solidez
financeira e de nossa cultural empresarial, aliados à união de nosso time de profissionais, que nos levará
a encurtar a travessia para um futuro de oportunidades renovadas.
Estamos preparados para seguir realizando investimentos e, com o estabelecimento de aguardadas
condições de gerenciamento e controle de riscos compatíveis com cada mercado, participar de novos
programas de desenvolvimento econômico e social tão necessários para garantir maior dinamismo
produtivo e mais qualidade de vida para a população.
Inspirados pelo sonho de construir o futuro com trabalho de cada dia, apoiamos a determinação de nossos
profissionais e contamos com a confiança de nossos clientes e parceiros.
grupo Camargo Corrêa
I
05
São Paulo Corporate Towers,
São Paulo (SP)
Mensagem da Administração
Em 2014, a economia brasileira seguiu em desaceleração, com redução dos investimentos públicos e privados, em
um contexto de pressões inflacionárias e retração do consumo. Adicionalmente, a diminuição do ritmo da economia
chinesa, as incertezas sobre a recuperação da comunidade europeia, além da valorização do dólar americano, também
complementaram o panorama de mais um ano desafiador para as empresas.
Para fazer frente a esse quadro, o Grupo Camargo Corrêa se valeu da diversificação de seu portfólio, administrado com
autonomia entre os negócios e que abrange da indústria de cimento às concessões de energia e transportes, passando
por engenharia e construção, fabricação e comercialização de vestuário, calçados e têxteis, incorporação imobiliária
e indústria naval e offshore. Essa condição permitiu modular os investimentos e a gestão de custos em sintonia com
cada mercado, que, aliada à busca constante por excelência, competitividade e disciplina financeira, proporcionou
às nossas empresas alcançarem resultados importantes em relação ao exercício anterior.
No segmento de cimento, atualmente o que mais contribui para a receita do Grupo Camargo Corrêa, a InterCement
dá continuidade à estratégia de estreitar o relacionamento com fornecedores, clientes e comunidades para a construção
de parcerias sustentáveis. Com essa visão de futuro que busca alcançar padrões internacionais de solidez e rentabilidade,
destaque para a ampliação da capacidade de atendimento em diversos mercados, em especial com a inauguração
de uma nova fábrica integrada no Paraguai, preparada para produzir 600 mil toneladas de cimento por ano.
Em concessões, a CPFL Energia intensificou a expansão de sua capacidade de geração a partir de fontes renováveis
e deu continuidade ao desenvolvimento de novos negócios, ao criar uma subsidiária dedicada a encontrar soluções
de eficiência energética para clientes corporativos. No segmento de transporte e mobilidade urbana, a CCR – que em
2014 completou 15 anos de existência – destinou elevado volume de investimentos aos novos empreendimentos
administrados, como o Aeroporto de Confins, em Belo Horizonte, e o Metrô de Salvador, consolidando seu posicionamento como a maior empresa de seu setor no Brasil.
Com amplas repercussões no segmento de construção pesada, as investigações ainda em curso, no conjunto de
empresas prestadoras de serviço para a Petrobras, sinalizam um processo longo de profundas mudanças que, se espera,
tragam para nossa sociedade fortalecimento e benefícios por meio de necessárias correções nas relações entre os setores
privado e público. É fundamental que o Estado recupere sua capacidade de planejamento e estabeleça disciplina de
somente contratar com projeto executivo suportado pelas devidas licenças e autorizações em todas as esferas cabíveis.
É igualmente decisivo, por outro lado, que a iniciativa privada avance em seus compromissos e práticas de governança
corporativa com reforço em programas de compliance.
Nos 75 anos de sua trajetória, a Construtora Camargo Corrêa acumulou larga experiência na concepção, no desenvolvimento e na execução de projetos estruturantes na área de infraestrutura. Com o apoio de especialistas externos, apurou
e avaliou os riscos e as vulnerabilidades do negócio e está se esforçando para colaborar com as autoridades na necessária
reformulação de seu setor, em busca de modelos de participação em projetos privados ou públicos que permitam planejamento de longo prazo e a consequente eficiência dos investimentos tão necessários ao desenvolvimento do Brasil.
No segmento de vestuário e calçados, a Alpargatas aumentou a participação no capital da Osklen para 60%, fortalecendo
seu posicionamento no mercado de moda de luxo, além de intensificar as diretrizes de internacionalização e extensão
de suas marcas, principalmente com a expansão da família Havaianas.
Em incorporação imobiliária, a Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário aprimorou processos de gestão e controle,
ao mesmo tempo em que prepara novos lançamentos no segmento residencial de alto padrão e finaliza importante
empreendimento corporativo padrão AAA, o São Paulo Corporate Towers, um novo marco arquitetônico da cidade de
São Paulo. A HM Engenharia, dedicada ao segmento econômico, registrou grande volume de entregas e retomada
de lançamentos no âmbito do programa Minha Casa Minha Vida, do governo brasileiro, uma valiosa contribuição para
a redução do déficit habitacional do País.
A Tavex Corporation, referência global em fabricação de denim de qualidade e de roupas profissionais, aprofunda
a orientação estratégica de trabalhar de forma descentralizada e cada vez mais próxima dos clientes, com prioridade
para mercados de alto potencial de crescimento, como Brasil e Argentina.
Ao longo de nossa história, com apoio de nossos acionistas, confiança de parceiros e determinação de nossos profissionais, vencemos desafios e aprendemos a nos adaptar a novas realidades, fortalecidos por uma cultura empresarial
de empreendedorismo, inovação e qualidade de produtos e serviços, que nos posiciona com destaque para seguir
contribuindo com o desenvolvimento sustentável das regiões e dos setores em que escolhemos atuar.
Vitor Hallack
Presidente do Conselho de Administração
Camargo Corrêa S.A.
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Valores
Respeito às pessoas
e ao meio ambiente
Agir sempre de forma justa
e correta em relação a acionistas,
profissionais, clientes, fornecedores,
governos, comunidades locais
e sociedade em geral.
Atuar com responsabilidade
em relação ao meio ambiente.
Atuação responsável
Atender ao que é estabelecido
na legislação, onde quer
que atuemos, agindo de forma íntegra.
Respeitar a diversidade de acordo
com as normas universais de boa
convivência humana, sem
discriminação de raça, credo,
religião, cargo, função ou outra.
Transparência
Foco no resultado
Qualidade e inovação
Fornecer informações
claras e abrangentes sobre
as atividades, as realizações,
as políticas e o desempenho
do Grupo, de maneira
sistemática e acessível.
Buscar sempre maximizar
o desempenho do Grupo,
como forma de garantir sua
perenidade, seus investimentos,
o retorno aos acionistas
e condições adequadas
aos profissionais.
Garantir a qualidade
de serviços e produtos
e investir continuamente
no aperfeiçoamento
dos profissionais
e das empresas.
I
11
Usina Hidrelétrica
Belo Monte, Sítio Belo Monte,
Altamira (PA)
Perfil Corporativo
Um dos maiores conglomerados empresariais privados do Brasil, o Grupo Camargo Corrêa tem presença marcante
em diferentes e importantes setores da economia, com ênfase em infraestrutura e indústria. Atua em engenharia
e construção, cimento, concessões de energia e de transporte e mobilidade urbana, vestuário e calçados, incorporação
imobiliária, denim e workwear e indústria naval e offshore.
Fundado em 1939, iniciou suas atividades como uma pequena prestadora de serviços para a construção civil,
a Camargo, Corrêa & Companhia Limitada, Engenheiros e Construtores. Administrado pela holding Camargo Corrêa S.A.,
de capital fechado e controle familiar, encerrou o ano de 2014, quando completou 75 anos de existência, com operações
presentes em 22 países, cerca de 52 mil funcionários e receita líquida de R$ 26,0 bilhões, constituindo um portfólio
equilibrado com atuação em diversos segmentos.
Os negócios de cimento, que com a aquisição da Cimpor passaram a representar o maior segmento de atuação
do Grupo, estão reunidos na holding InterCement, que se posiciona entre os dez maiores produtores internacionais.
Opera 40 fábricas em oito países, na América do Sul, Europa e África: Brasil, Argentina e Paraguai; Portugal e Cabo
Verde; Egito, Moçambique e África do Sul. Por meio da criação de parcerias sustentáveis com comunidades, clientes
e fornecedores, investe em inovação e tem paixão pelo atendimento aos clientes para alcançar um lugar entre as cinco
empresas mais rentáveis do setor no mundo.
Em concessões de energia, atua por meio da CPFL Energia, uma das maiores empresas do setor elétrico brasileiro.
O Grupo participa como acionista privado de referência no bloco de controle da empresa, com participação de 24,4%
do capital. A CPFL Energia é líder brasileira no segmento de distribuição, com cerca de 13% de participação e 7,4
milhões de clientes. Em geração de energia, opera empreendimentos que somam 3.127 MW de capacidade, sendo
a maior do Brasil em fontes renováveis. Atua ainda em comercialização, serviços e em projetos de eficiência energética
para clientes empresariais.
A presença em concessões de transportes e mobilidade se dá por meio da CCR, uma das maiores concessionárias
de rodovias do mundo e a maior operadora privada da América Latina em sistemas de transporte intermodal, mobilidade
urbana e serviços. A companhia detém concessões de estradas, aeroportos no Brasil e no exterior, linhas de metrô
e do sistema de barcas que liga as cidades do Rio de Janeiro e de Niterói.
Empreendimentos complexos e de grande porte caracterizam as obras executadas pela Construtora Camargo Corrêa.
Com atuação no Brasil e no exterior, especialmente em países da América Latina, tem participação relevante nos
maiores projetos de infraestrutura atualmente em execução nos mercados em que está presente, como usinas
hidrelétricas, rodovias, pontes, metrô, saneamento, ferrovias e obras viárias urbanas, entre outras.
I
15
A Alpargatas é a empresa do segmento de Vestuário e Calçados, em que produz, comercializa e gerencia marcas
líderes e desejadas pelos consumidores, como Osklen, Mizuno, Topper, Timberland e Havaianas, a marca brasileira
mais conhecida no mundo.
A Tavex Corporation é líder mundial na produção de denim no segmento premium. Com fábricas no Brasil e na Argentina,
a empresa também opera no segmento de vestuário profissional.
Em incorporação imobiliária, os negócios são executados pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI),
que centraliza atuação em empreendimentos residenciais de alto padrão, prédios corporativos AAA e infraestrutura
logística. No segmento econômico, a HM Engenharia é uma das principais empresas que desenvolve o programa
Minha Casa Minha Vida, subsidiado pelo governo federal para famílias de baixa renda.
Na indústria naval e offshore, participa do Estaleiro Atlântico Sul, o maior e mais moderno do Hemisfério Sul, instalado
em Ipojuca (PE), com capacidade de processamento de 160 mil toneladas de aço por ano.
I
17
Ponte Anita Garibaldi,
Laguna (SC)
Principais Indicadores
Consolidados
Receita líquida (em R$ milhões) (1)
2010
17.937
2011
17.304
2012 (2)
23.372
2013
25.821
2014
26.071
EBITDA (em R$ milhões) (1)
2010
3.172
2011
2.138
2012 (2)
4.469
2013
4.346
2014
4.737
Composição de receita líquida
Cimento
31,2%
E&C
Naval e offshore
24,2%
3,3%
Vestuário e calçados
Incorporação
Conc. transportes
14,2%
2,0%
4,8%
Conc. energia
16,2%
Denim e Workwear
4,1%
Outros
0,1%
Composição dos investimentos consolidados: R$ 1,9 bilhão
Cimento
E&C
Naval e offshore
34,3%
6,0%
1,4%
Vestuário e calçados
Incorporação
20,5%
0,7%
Conc. transportes
18,8%
Conc. energia
13,6%
Denim e Workwear
1,2%
Outros
3,5%
(1) Os números de receita líquida e EBITDA são gerenciais, ou seja, consideram as participações proporcionais nas empresas controladas em conjunto. As demonstrações financeiras auditadas, a partir
de 1º de janeiro de 2013, seguem os critérios conforme IFRS 10/11. (2) Pro forma em Cimento, reconhecimento no 1º semestre de 2012 das operações da Cimpor.
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Mapa das Operações
CIMENTO
Engenharia e Construção
Concessões de Transportes
VESTUÁRIO E CALÇADOS
Denim e Workwear
Concessões de Energia
Naval e Offshore
INCORPORAÇÃO Imobiliária
I
23
Estação Retiro,
Metrô de Salvador,
Salvador (BA)
Premiações e Reconhecimentos
02
Grupo Camargo Corrêa
01
InterCement
04
CPFL Energia
CCR
03
I
27
06
Construtora Camargo Corrêa
05
Alpargatas
Tavex
07
I
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Vertedouro da Usina
Hidrelétrica Belo Monte,
Sítio Pimental,
Altamira (PA)
Cimento
Posicionada entre as dez maiores produtoras internacionais
de cimento, a InterCement está presente em oito países de três
continentes: América do Sul, Europa e África. Com 40 unidades
de fabricação de cimento e moagens, soma capacidade instalada
de 47 milhões de toneladas ao ano. Sua atuação é orientada por
uma visão de longo prazo e por meio da construção de parcerias
sustentáveis para alcançar até 2023 um lugar entre as cinco
empresas mais sólidas e rentáveis do setor no mundo.
Com marcas reconhecidas nos mercados de atuação, como Cauê,
Loma Negra e Cimpor, é líder de vendas em Portugal, na Argentina,
em Moçambique e em Cabo Verde, vice-líder no Brasil e no Paraguai e mantém posição de destaque na África do Sul e no Egito,
com a liderança nas regiões de Durban e Alexandria.
Em 2014, a InterCement completou 40 anos de história – sua primeira fábrica entrou em operação em 1974, em Apiaí, no Estado
de São Paulo. Essa trajetória destaca a habilidade de crescer tanto
por meio da construção de novas unidades como pelo sucesso na
integração de aquisições. São exemplos dessa competência as
incorporações da Cimento Cauê, no Brasil, em 1997; da Loma Negra,
na Argentina, em 2005;e da Cimpor, a partir de 2010.
Destaca-se no ano a inauguração, em outubro de 2014, de uma
fábrica integrada no Paraguai, onde a InterCement já havia iniciado
operação com uma moagem. Com capacidade instalada de 600 mil
toneladas/ano, a unidade proporciona boa ampliação do atendimento de clientes em um mercado estratégico na América do Sul.
Outros destaques do período foram: o Projeto Mutirão, em que
profissionais de vários países levaram às unidades de Moçambique
boas práticas que permitiram maior estabilidade operacional,
redução de custos e eficiência comercial e logística; e o aumento do
coprocessamento de resíduos industriais ou urbanos para substituir
os combustíveis fósseis na produção de cimento, reduzindo as
emissões de CO2 e ajudando a preservar o meio ambiente.
O principal direcionador da InterCement é a construção de parcerias sustentáveis, o que deu origem ao projeto Parcerias. Com o
objetivo de diferenciar-se entre seus públicos de relacionamento,
o Parcerias tem foco na compatibilidade e na complementaridade
dos objetivos da empresa e dos seus parceiros – clientes, fornecedores e comunidade – visando à criação de relações duradouras
que se traduzam, para ambas as partes, em benefícios de longo
prazo. Os resultados esperados são: para os clientes, excelência na
oferta de produtos e na prestação de serviços, com ganhos de produtividade; para fornecedores, estabelecer relações de longo prazo
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e iniciativas partilhadas de sustentabilidade; e para as comunidades, apoiar projetos de desenvolvimento que gerem
valor compartilhado.
No âmbito das prioritárias iniciativas de inovação, destaque para o Click Lab Global, uma plataforma interativa para a
apresentação de ideias e comentários em um sistema com tradução para diferentes idiomas. Para reforçar o foco em
Inovação, foi criada a empresa Neogera, que desempenhará o papel de acelerar projetos internos ou apoiar pequenos
negócios que podem trazer benefícios para a companhia ou para os clientes.
Resultados
A InterCement encerrou o ano de 2014 com vendas de 30 milhões de toneladas de cimento e clínquer, volume 5,7%
acima do registrado no ano anterior. A receita líquida totalizou R$ 8,13 bilhões, variação de 8,3% comparativamente a
2013. A geração de caixa, expressa pelo Ebitda, foi de R$ 1,97 bilhão.
Vendas de cimento e clínquer (em milhões de toneladas)
2010
11,5
2011
12,6
2012
27,0
2013
28,4
2014
30,0
Vendas de cimento (em milhões de metros cubicos)
2010
2,3
2011
2,1
2012
5,2
2013
4,8
2014
4,5
Empregos diretos
2010
4.787
2011
5.061
2012
9.457
2013
8.875
2014
8.768
Receita líquida (em R$ milhões)
2010
2011
2.474
2.885
2012
6.997
2013
7.526
2014
8.130
EBITDA (em R$ milhões)
2010
2011
616
695
2012
1.927
2013
1.970
2014
1.975
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Margem direita da
Usina Hidrelétrica Jirau,
Porto Velho (RO)
Concessões de Energia
A Camargo Corrêa é o acionista privado de referência no bloco
de controle da CPFL Energia, uma das maiores empresas do setor
elétrico brasileiro, da qual detém 24,4% do capital total.
A companhia é líder em distribuição de energia no Brasil, com
13% do volume, atendendo 7,4 milhões de clientes residenciais
e empresariais em 569 municípios dos Estados de São Paulo, do
Rio Grande do Sul, do Paraná e de Minas Gerais.
É também uma das principais geradoras privadas de energia, com
capacidade total instalada de 3.127 MW no final de 2014. Até
2018, a expectativa é alcançar uma capacidade de geração de 3,3
mil MW, entre fontes tradicionais e alternativas. A CPFL atua ainda
em comercialização de energia elétrica e em serviços energéticos.
A CPFL Energia detém participação de 51,6% no capital da CPFL
Renováveis, a maior geradora do Brasil a partir de fontes alternativas – eólica, hidráulica (PCHs), solar e biomassa. Em 2014, foram
inaugurados dois novos parques eólicos – Rosa dos Ventos (RN)
e Atlântida (RS) –, encerrando o ano com 80 empreendimentos em
operação, totalizando 1.773 MW de potência instalada. Destaque
também foi a incorporação da empresa WF2 (Desa), que possui
quatro PCHs nos Estados de Mato Grosso, de Minas Gerais, do Paraná
e de Santa Catarina, e acrescentou aproximadamente 330 MW
em capacidade instalada ao portfólio da CPFL Energia.
Também em 2014 foi criada a empresa CPFL Eficiência Energética,
que foca o desenvolvimento de projetos e soluções de eficiência
energética para clientes corporativos.
Em distribuição de energia, destacaram-se no exercício a continuidade dos programas de melhoria operacional e modernização,
que envolvem sistemas para otimizar a logística das equipes de
campo e instalação de medidores eletrônicos para leitura remota
e automatizada do consumo de clientes, conferindo agilidade nos
serviços e redução de custos.
No ano de 2014, a CPFL completou a instalação de medidores
inteligentes para 100% dos consumidores de alta-tensão (Grupo A).
Resultados
O ano de 2014 foi particularmente desafiador para o setor elétrico
brasileiro, afetado pela forte estiagem, que reduziu a capacidade
de geração hidrelétrica e provocou aumento expressivo dos custos
de geração de energia.
A restrição hídrica determinou a necessidade de maior geração por
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39
fontes térmicas, o que impulsionou o preço da energia ao maior nível histórico, atingindo o pico de R$ 822,83/MWh,
ante a média de R$ 263,07/MWh em 2013. As geradoras hidrelétricas não puderam produzir toda a energia garantida,
obrigando-se a comprar no mercado à vista os volumes previamente vendidos aos seus clientes.
A CPFL registrou receita líquida de R$ 16,34 bilhões e o Ebitda atingiu R$ 3,7 bilhões.
Energia vendida * (GWh)
2010
2011
52.044
52.851
2012
56.682
2013
58.463
2014
59.962
* Mercado cativo + Tarifa de Uso dos Sistemas Elétricos de Distribuição
Capacidade de geração (MW instalados)
2010
2.309
2011
2.644
2012
2.961
2013
2.988
2014
3.127
2010
10.980
2011
11.634
2012
13.539
2013
13.629
2014
16.361
2010
3.350
2011
2012
2013
2014
3.852
3.436
3.547
3.761
I
41
Concessões de Transportes
A Camargo Corrêa participa dos setores de concessões de transportes e mobilidade urbana por meio da CCR, uma das maiores
empresas de operação de infraestrutura do mundo. Com 17% do
capital da companhia e integrante do bloco de controle, a Camargo
Corrêa é um dos acionistas fundadores da companhia, que completou 15 anos em 2014.
No encerramento do ano, a CCR mantinha 3.284 quilômetros de rodovias concedidas nos Estados de São Paulo, do Rio de Janeiro, do
Paraná e do Mato Grosso do Sul, entre elas o sistema Anhanguera
-Bandeirantes e a Rodovia Presidente Dutra, que são destaque em
segurança e qualidade na malha rodoviária do País. Mantém sob
gestão as concessionárias CCR Ponte, CCR NovaDutra, CCR ViaLagos, CCR RodoNorte, CCR AutoBAn, CCR ViaOeste, CCR RodoAnel,
CCR SPVias, CCR MSVia e Renovias, da qual tem participação de 40%.
No setor aeroportuário, integra a concessionária BH Airport, que é
responsável pela administração do Aeroporto Internacional Tancredo
Neves, em Confins, Minas Gerais. No exterior, mantém participação
acionária nas concessionárias dos aeroportos internacionais de
Quito (Equador), San Jose (Costa Rica) e Curaçao, no Caribe.
A companhia está presente no segmento de transporte de passageiros por meio das concessionárias ViaQuatro, CCR Barcas e CCR
Metrô Bahia, responsáveis, respectivamente, pela operação da Linha
4-Amarela do Metrô de São Paulo, pelo transporte aquaviário de
passageiros no Rio de Janeiro e pelo sistema metroviário de Salvador
e Lauro de Freitas, na Bahia. Tem ainda participação na concessão
do VLT Carioca (Veículo Leve sobre Trilhos), que interligará a região
portuária e o centro do Rio de Janeiro e está em construção. Também
faz parte do controle acionário da concessionária ViaRio, responsável
pela construção e operação do Corredor Expresso TransOlímpica, no
Rio de Janeiro, e detém 34,25% do capital social da STP, que opera
os meios eletrônicos de pagamento Sem Parar e Via Fácil.
Em 2014, a companhia deu sequência a um intenso programa de
investimentos, com três grandes destaques. A concessionária BH
Airport assumiu as operações do Aeroporto Internacional Tancredo
Neves, em Confins, a partir do mês de agosto. Várias intervenções
estão sendo executadas para ampliar o conforto, a orientação e
a segurança dos passageiros. O Plano de Melhorias de Infraestrutura,
apresentado pela CCR e Zurich Airport, prevê um novo terminal,
dobrando a atual capacidade, para mais de 20 milhões de passageiros/ano.
I
43
O ano também foi marcado pela inauguração do primeiro trecho da Linha 1 do Metrô de Salvador, com 5,6 quilômetros
e três estações. Uma quarta estação foi inaugurada no final do ano, ampliando a linha para 7,3 quilômetros de extensão.
Além dessa primeira etapa, a CCR Metrô Bahia também será responsável por construir e operar a Linha 2 que liga Salvador
ao município Lauro de Freitas. A previsão é que todo o sistema fique pronto até abril de 2017. Quando concluída, a malha
metroviária baiana será a terceira maior do País, com 33,4 quilômetros.
Por fim, em abril teve início o contrato de concessão da CCR MSVia, que venceu leilão para duplicar e operar a BR-163/MS,
no Mato Grosso do Sul. A rodovia se estende por 847,2 quilômetros e atravessa todo o Estado, cruzando 19 municípios,
e vai da divisa com Mato Grosso até a divisa com o Paraná. Nos cinco primeiros anos, estão previstos investimentos
de R$ 3,4 bilhões com a duplicação completa da rodovia e serviços de operação.
Resultados
No ano de 2014, o tráfego consolidado nas rodovias da CCR atingiu 1,054 bilhão de veículos equivalentes, representando
crescimento de 2,5% em relação a 2013. A receita líquida da CCR somou R$ 5,6 bilhões, evolução de 8,6% sobre o ano
anterior. O Ebitda totalizou R$ 3,6 bilhões.
Tráfego - Veículos equivalentes (mil)
2010
8
868,6
2011
962,4
2012
970,3
2013
1.029,0
2014
1.054,2
Medida calculada adicionando aos veículos leves os veículos pesados multiplicados pelo
nº de eixos. Um veículo leve equivale a um eixo de um veículo pesado
2010
8
3.776
2011
4.578
2012
4.659
2013
5.207
2014
5.568
2010
8 2.259
2011
2.934
2012
3.002
2013
2014
3.386
3.663
I
45
Engenharia e Construção
Referência na concepção, execução e viabilização de projetos de
engenharia de grande porte e com alta complexidade técnica,
a Construtora Camargo Correa tem em seu portfólio obras que se tornaram ícones nas áreas de energia, óleo e gás, infraestrutura e construção industrial, realizadas no Brasil, na América Latina e na África.
Ao final de 2014, a carteira de contratos somava R$ 10 bilhões em
obras para clientes e parceiros, que reconhecem a empresa pelo
padrão de qualidade dos empreendimentos dos quais participa,
gerando resultados com rentabilidade, sustentabilidade e inovação.
Em mais um exercício, a Construtora Camargo Corrêa registrou
a conclusão ou importantes avanços em obras de infraestrutura
sob sua responsabilidade: a Usina Hidrelétrica Jirau, que ao final
se constituirá como a quarta maior geradora de energia do Brasil,
chegou a mais de 90% de conclusão. Localizada no Rio Madeira, no
Estado de Rondônia, terá 50 turbinas e capacidade total instalada de
3.750 MW. Ainda na área de energia, houve também consistente
avanço nas obras da Usina Belo Monte, no Rio Xingu, Estado do Pará,
com 70% da construção civil finalizada. A Camargo Corrêa participa
do consórcio construtor da usina.
Outra obra encerrada no ano foi o Mineroduto Minas-Rio, para
a Anglo American. Com 529 quilômetros de extensão, é o maior
duto de minério de ferro do mundo e leva o material extraído na
mina em Conceição do Mato Dentro (MG) até o terminal no Porto
do Açu, em São João da Barra (RJ), atravessando 33 municípios de
Minas Gerais e do Rio de Janeiro.
No segmento de infraestrutura, entrou em fase adiantada de conclusão a Ponte Estaiada de Laguna, na BR-101, no Estado de Santa
Catarina. O método construtivo da obra usou a tecnologia de
içamento de treliças diferenciada e inédita no País, consolidando um
processo mais produtivo, rápido e com menor custo.
Na área de óleo e gás, entrou em operação a Refinaria Abreu e Lima,
em Suape, no Estado de Pernambuco. A Camargo Corrêa construiu
em consórcio duas unidades de produção de coque da refinaria, que
conta com 12 unidades no total. A primeira entrou em operação no
final de 2014 e a outra deve ser concluída em meados de 2015.
Outra grande obra em desenvolvimento é o Etanoloduto, da Logum,
para o transporte de etanol. Em 2014, entrou em fase final o segundo
trecho, que liga Ribeirão Preto (SP) a Uberaba (MG) – o primeiro fez
a conexão entre Ribeirão Preto e Paulínia (SP). Além de atuar em sua
I
47
construção, a Camargo Corrêa também é sócia-investidora do empreendimento, que no total terá 1,3 mil quilômetros de
extensão e capacidade para transportar anualmente cerca de 22 bilhões de litros de etanol.
Destaque importante de 2014 foi o início da construção do Sistema Produtor São Lourenço de captação e tratamento de
água, uma PPP da qual a empresa participa com 50%, assinada com a Sabesp, empresa de água e saneamento do Estado
de São Paulo. É uma instalação de 83 quilômetros de dutos, com diâmetro de até 2,1 metros, além de uma unidade de
captação e outra de tratamento de água. O empreendimento contribuirá para aumentar em 7% o abastecimento de água
da Região Metropolitana de São Paulo e deverá estar concluído no prazo de quatro anos.
Mais uma grande obra desenvolvida em 2014 foi a duplicação da Ferrovia de Carajás, para o transporte de minério
de ferro da empresa Vale. Trata-se de um empreendimento com alto grau de complexidade, tanto do ponto de vista
operacional como socioambiental, pois seu traçado percorre áreas urbanas e comunidades rurais, incluindo proximidades
com terras indígenas.
Em mobilidade urbana, a empresa integra o consórcio da construção de um trecho da Linha 5 do metrô de São Paulo.
Participa também da linha de metrô de Salvador-Lauro de Freitas, que em 2014 registrou a inauguração da Estação Retiro.
Em obras viárias, destacam-se o Terminal Itaquera e a canalização do sistema viário do Córrego Ponte Baixa, em São Paulo,
e a Avenida João Paulo II, em Belém, no Estado do Pará.
A construtora também atuou em um empreendimento comercial padrão triplo AAA, o São Paulo Corporate Towers, que será
um marco arquitetônico da cidade. Complexo integrado por duas torres construídas no bairro nobre da Vila Olímpia, zona
sul da capital, as torres são marcantes do ponto de vista arquitetônico – cada andar possui dimensões distintas dos demais
e suas linhas são curvas, o que implica montagem especial para cada pavimento. A estrutura mista de aço pré-moldado e
concreto também exigiu uma logística especial. A primeira unidade foi entregue no final de 2014 e a segunda será concluída antes do final de 2015.
Atuação Internacional
Na Colômbia, a Camargo Corrêa executa as obras de construção da Usina Hidrelétrica de Ituango, o maior empreendimento
em curso no País. Com 2.400 MW de potência instalada, as obras apresentam grande desafio e complexidade, pois transcorrem em região montanhosa nos Andes para instalação totalmente subterrânea.
Na Venezuela, destaca-se no ano a conclusão de uma primeira fase do projeto PSDI Miranda, de integração logística e social,
com pontes, estradas e um trabalho social no entorno de desenvolvimento das comunidades locais. A construtora fez tanto
as obras viárias como as sociais, a exemplo de escolas, postos de saúde, e o treinamento das pessoas em competências para
o agronegócio e as atividades de comércio. Uma segunda etapa do projeto teve início em 2014.
Também na Venezuela, foi inaugurado o primeiro trecho de um importante rodoanel no entorno de Caracas, ligando Santa
Lúcia a Kempis, na região de Miranda, em uma obra desenvolvida em consórcio com a empresa chinesa Sinohydro.
Resultados e perspectivas
A receita do ano subiu 7%, para R$ 6,3 bilhões. Com isso, a geração de caixa, expressa pelo Ebitda, foi de R$ 564 milhões.
Para 2015, o cenário para o setor de infraestrutura é de retração de investimentos, tanto privados quanto públicos, decorrentes da desaceleração da economia brasileira e mundial. Soma-se ainda a esse cenário o impacto no segmento, ainda de
extensão incerta, das investigações e dos procedimentos judiciais realizados em âmbito nacional no conjunto de prestadores de serviços para a Petrobras.
Desde o início, a empresa e seus executivos se colocaram à disposição das autoridades, com a prestação das informações
solicitadas, tornando as ações coercitivas de longo período de detenção desnecessárias e exacerbadas antes de qualquer
decisão judicial. A empresa também reforçou sua governança com novas medidas de compliance e auditorias realizadas por
consultorias especializadas estipuladas por um renovado Programa Interno de Gestão da Ética e Integridade.
A administração da empresa e as auditorias externas contratadas analisaram registros contábeis e financeiros e realizaram
investigações de natureza forense, com o objetivo de identificar eventuais indícios de desvios ou descumprimento das
normas de compliance. De acordo com as conclusões dos trabalhos, o eventual desembolso em médio e longo prazos
decorrente desses riscos poderá ser suportado pelo fluxo de caixa gerado pelas operações.
I
49
Principais projetos executados em 2014
Energia
UHE Jirau, UHE Belo Monte, UHE Ituango
Transporte de passageiros
Metrô de SP, Metrô de Salvador
Ferrovias
Ferrosul, Expansão da Estrada de Ferro Carajás
Dutos
Etanolduto, Mineroduto
Refinarias
Abreu e Lima
Pontes
Ponte Laguna (SC)
Sistemas de abastecimento
de água e Saneamento
Sistema Produtor São Lourenço (SP), Tuy IV (Venezuela), ETE Ibirité
Urbanização e Projetos Integrados
de Desenvolvimento Regional
PSDI Miranda (Venezuela), Programa Mananciais (SP), Corredor Itaquera (SP),
Ponte Baixa (SP), Ampliação da Avenida João Paulo II (PA), Beira-Mar (CE)
Rodovia
Santa Lucia Kempis (Venezuela)
Total de profissionais
16.630
6.047
2010
2011
5.157
2012
5.812
2013
5.884
2014
6.307
EBTIDA (em R$ milhões)
561
2010
2011
166
2012
579
2013
519
2014
564
Número de profissionais (mil)
32,9
2010
2011
23,6
2012
25,1
2013
2014
28,5
16,6
I
51
Vestuário e Calçados
A Alpargatas S.A. é a maior empresa de calçados da América Latina,
além de produzir e comercializar vestuário e acessórios.
Como parte da estratégia de crescer como gestora global de marcas desejadas – como Havaianas, Mizuno, Topper, Rainha, Dupé
e Timberland –, aumentou em 2014 para 60% sua participação
na Osklen, empresa de moda jovem no segmento luxo, da qual havia adquirido 30% do capital em 2013.
A internacionalização também se consolidou como grande vetor
de crescimento em 2014, com as operações dos Estados Unidos
e da Europa impactando positivamente nos resultados.
Foram aprovados planos de expansão de lojas próprias nos Estados
Unidos e na Europa e abertura de um escritório na Ásia, que será
instalado na China, para que a companhia mantenha presença
comercial e realize pesquisa de mercados e produtos na região.
A extensão da marca Havaianas para confecções foi outro destaque
de 2014. Comercializados em três lojas no Brasil, os produtos de
vestuário já superaram as metas iniciais de vendas, fortalecendo
o novo conceito mercadológico que será expandido em 2015.
Outro destaque do ano foi a finalização da fábrica em Montes Claros
(MG), que aumentou em 50% a capacidade produtiva de sandálias
Havaianas, capacitando a Alpargatas para atender às demandas dos
mercados interno e externo. A unidade tem como principal característica padrões de sustentabilidade elevados e alta tecnologia, sendo
muito mais automatizada que as fábricas anteriores.
Inovação e pesquisa continuam sendo tratadas como prioridade pela companhia, cujas marcas estão associadas a produtos
inovadores e de qualidade. Em 2014, a Alpargatas vivenciou ciclo
de maturação de sistemas de informática implantados, colhendo
esses resultados em eficiência de gestão e operação. No último
trimestre do ano, foi concluído o desinvestimento na Tavex.
Resultados
A Alpargatas encerrou 2014 com receita líquida de R$ 3,711
bilhões, 8,3% mais que no ano anterior. O Ebitda totalizou R$ 470
milhões. Companhia de capital aberto desde 1914, integra o grupo
de empresas listadas no Nível 1 de governança corporativa da Bolsa
de Valores de São Paulo.
I
53
Vendas consolidadas (milhões de unidades)*
2010
2011
244,0
249,6
2012
265,3
2013
270,7
2014
279,3
* Engloba calçados, vestuário e acessórios
2010
2.232
2011
2012
2013
2.266
2.575
3.007
3.426
2014
3.711
2010
405
2011
405
2012
414
2013
494
2014
471
Unidades de produção
Brasil
4
Argentina
9
Lojas exclusivas
Brasil
508
Exterior
136
Total de profissionais
19.011
I
55
Incorporação Imobiliária
Empresa de incorporação e construção imobiliária, a Camargo Corrêa
Desenvolvimento Imobiliário atua principalmente em empreendimentos residenciais de alto padrão, prédios corporativos padrão AAA
e de infraestrutura logística. Por meio da controlada HM Engenharia,
desenvolve projetos para o segmento baixa renda, concentrados no
programa Minha Casa Minha Vida, do governo federal.
Desde sua criação, em 1996, até o final de 2014, entregou 51
empreendimentos, incluindo o lançamento de um bairro planejado,
o Jardim Sul, na zona sul de São Paulo. Com 29 torres residenciais
e comerciais, o projeto atraiu novos empreendedores e firmou
a região como um sinônimo de qualidade de vida na cidade. Em
2014, lançou o 30º prédio do conjunto – o O2 Jardim Sul –, com
a garantia de neutralidade de emissões de gases de efeito estufa
emitidos durante a construção.
Em 2014, a CCDI consolidou seu realinhamento estratégico. Internamente, o foco continuou na reformulação de todos os processos
e operações da companhia, desde sistemas de gestão até execução
de obras, pós-obras, vendas e pós-vendas. Esse projeto contou com
a implantação da ferramenta Building Information Modeling (BIM
Fierdl 360), que reúne um conjunto de informações sobre todo
o ciclo de vida de uma edificação, o que confere precisão, agilidade
e eficiência para a gestão. A CCDI foi a primeira empresa do setor
a adotar essa tecnologia.
Na ótica de mercado, a atuação foi de cautela e seletividade nos
lançamentos, ao mesmo tempo em que a empresa buscou identificar
oportunidades para empreendimentos futuros, com a seleção de
terrenos em bairros nobres de São Paulo para projetos residenciais
direcionados à alta renda e lançamento previsto para um prazo de
quatro a cinco anos. Durante o ano, foram concluídos nove empreendimentos. Os destaques ficaram com os dois projetos corporativos
emblemáticos na cidade de São Paulo, ambos em padrão AAA:
o complexo São Paulo Corporate Towers, na Vila Olímpia; e o Matarazzo
Tower, na Avenida Paulista, que combina espaços para escritórios
e um shopping, a ser inaugurado em 2015.
O empreendimento na Vila Olímpia é um projeto de grande
plasticidade, de autoria do renomado escritório norte-americano
Pelli Clarke Pelli, erguido em meio a uma grande área verde. Será
integrado por duas torres, sendo a primeira concluída no final do
ano e a segunda prevista para o primeiro semestre de 2015.
I
57
É o primeiro empreendimento brasileiro a obter pré-certificação LEED® Platinum 3. Desde a concepção
até sua construção, o projeto esteve alinhado aos requisitos do U.S. Green Building Council, apresentando os
mais altos índices de eficiência energética e sustentabilidade.
No segmento baixa renda, a HM retomou o crescimento e concentrou seu foco no interior de São Paulo,
concluindo 2.566 unidades residenciais enquadradas no Minha Casa Minha Vida. Esse programa, que subsidia
a aquisição de imóveis por famílias de três faixas de renda (até R$ 1.600; de R$ 1.601 a R$ 3.275; e de
R$ 3.276 a R$ 5.000), continuou aquecido em 2014. Tendo como diferencial a excelência em suas obras,
a HM mantém convênio com a USP para o desenvolvimento de métodos construtivos e usa blocos estruturados
e mão de obra própria capacitada, uma combinação que confere rapidez, qualidade e redução de custos.
Resultados
Os resultados de 2014 refletem a desaceleração da economia brasileira e o atual dinamismo do mercado
imobiliário. Foram comercializadas pela CCDI 822 unidades e entregues 2.059.
A receita líquida de CCDI somou R$ 326 milhões e o Ebitda atingiu R$ 10 milhões. Na HM, a receita líquida
totalizou R$ 187 milhões e o Ebitda, R$ 6 milhões.
Um destaque financeiro foi o pagamento antecipado de R$ 400 milhões da dívida de debêntures corporativas na CCDI, com o uso de recursos de caixa próprio, indicador da saúde financeira da empresa para fazer
frente aos projetos futuros.
I
59
Receita líquida - CCDI - (em R$ milhões)
2010
821
2011
648
2012
929
2013
2014
774
326
EBITDA - CCDI - (em R$ milhões)
2010
2011
165
-143
2012
107
2013
161
2014
10
Unidades comercializadas - CCDI
2010
2.483
2011
2012
2.563
691
2013
2014
1.174
822
Unidades entregues - CCDI
2010
460
2011
1.682
2012
2013
2014
5.140
2.597
2.059
Receita líquida - HM (em R$ milhões)
2010
207
2011
299
2012
357
2013
303
2014
187
EBITDA - HM (em R$ milhões)
2010
31
2011
22
2012
60
2013
2014
52
6
Unidades comercializadas - HM
2010
2.911
2011
4.810
2012
2.971
2013
2014
3.919
1.149
Unidades entregues - HM
2010
2011
1.904
850
2012
3.408
2013
2014
3.904
2.566
I
61
Ponte Anita Garibaldi
Laguna (SC)
Naval e Offshore
Maior e mais moderna empresa do setor no Hemisfério Sul,
o Estaleiro Atlântico Sul (EAS), localizado no complexo industrial
e portuário de Suape, em Ipojuca (PE), avançou consistentemente
em sua curva de produção e em seus indicadores de produtividade
em 2014.
De acordo com seu planejamento e com apoio tecnológico de seus
sócios estratégicos japoneses, sob a liderança da IHI Corporation,
intensificou-se a busca por eficiência e melhoria operacional.
Com capacidade para produzir navios mercantes de até 500 mil
toneladas de porte bruto (TPB), como petroleiros dos tipos VLCC,
Suezmax, Aframax, Panamax e gaseiros; graneleiros, conteineiros
e outros navios de carga, o EAS também tem capacidade para fabricação de plataformas de perfuração offshore, dos tipos drillship
e semissubmersíveis, e equipamentos de produção dos tipos FPSO,
TLP e SPAR, entre outros.
Confirmando o compromisso de longo prazo com o Estaleiro Atlântico Sul e com a indústria naval e offshore brasileira, a Japan EAS
Investimentos e Participações, controlada pela IHI, concluiu em
2014 o total previsto de sua integralização de capital no EAS, consolidando sua participação na empresa em 33,3%, fatia igual aos
sócios brasileiros.
O know-how japonês e a sinergia entre as duas culturas empresariais também vêm produzindo resultados importantes na gestão
do EAS. Em 2014, foram implantadas e expandidas funções críticas
da alta administração, com a inserção de experientes profissionais
de mercado nas áreas de Operações, Jurídica e Gestão de Projetos
e de Contratos. Além disso, foram estabelecidas as bases para
o intercâmbio e treinamento de empregados do EAS em estaleiros
japoneses do grupo IHI, bem como iniciada a transferência de
métodos e sistemas de gerenciamento do Japão para o Estaleiro.
Como primeiros resultados, destacam-se a implementação dos
ciclos Kaisen, de melhoria contínua de processos, a elevação da produtividade geral do EAS, que atingiu 140 Hh/CGT em fins de 2014,
e o significativo aumento do nível de acabamento avançado dos
navios em fabricação, que ultrapassou 95% ao final do exercício.
O ano de 2014 foi marcado pela entrega de mais um navio petroleiro para o Programa de Modernização e Expansão da Frota da Transpetro. A carteira firme de contratos deste cliente com a empresa
inclui um total de 18 petroleiros (10 do tipo Suezmax, com capacidade para 1 milhão de barris, e 8 do tipo Aframax, que transportam
800 mil barris).
I
65
Número de empregados EAS
2010
4.747
2011
5.437
2012
5.341
2013
6.091
2014
4.911
Receita líquida EAS (em R$ milhões)
2010
485
2011
2012
215
83
2013
731
2014
640
2010
2011
2012
49
-499
-200
2013
2014
38
-33
I
67
Denim e Workwear
Criada em 2006, após a fusão entre a espanhola Tavex e a brasileira
Santista Têxtil, a Tavex Corporation é hoje um dos principais nomes
do mercado mundial de fabricantes de denim. Seu negócio está
focado em dois segmentos: tecidos de denim premium e para
roupa de trabalho (workwear), pelos quais atende a uma extensa
rede de clientes distribuídos por mais de 50 países. Produz tecidos
especiais para confecções nos segmentos de jeans e de trabalho.
Em 2014, a empresa consolidou o profundo trabalho de reformulação de processos e reorganização iniciado em 2013, o que
lhe rendeu o Prêmio TMA-PwC de Recuperação de Empresas, que
visa apresentar e reconhecer os melhores casos de reestruturação
e recuperação de empresas no Brasil, realizado pela Turnaround
Management Association e pela consultoria PwC.
Embora as áreas de pesquisa e vendas dos negócios de denim
e workwear tenham sido separadas, a Tavex continua a manter uma
só estrutura de administração. Além de redução de custos, as mudanças permitiram aprofundar ainda mais o relacionamento com
os clientes.
Como parte da estratégia de concentrar esforços e investimentos
nos mercados do Brasil e da Argentina, a empresa assinou, em
dezembro, contrato de compra e venda da sua operação no México
e Estados Unidos. A transação deve estar concluída no segundo
semestre de 2015. Em janeiro de 2015, fechou compromisso de
venda de suas operações na Europa e no norte da África.
No segmento de denim, o destaque de 2014 ficou por conta da
reconquista de importantes clientes. Para reforçar ainda mais a proximidade com eles, foi lançado um aplicativo gratuito para tablets
com informações e serviços para América do Sul, Europa e outras
regiões atendidas pela empresa.
A nova plataforma serve como um catálogo online para clientes
(especialmente designers) e permite verificar em qualquer lugar,
a qualquer hora, a assinatura do catálogo atualizado, as últimas notícias, tendências e informações sobre o mundo do denim e da moda.
Já a marca Santista – responsável pela linha workwear – incluiu
o sobrenome Work Solution ao seu logotipo. A nova identidade
visual reforça os três pilares que a empresa acredita ser primordiais:
Inovação, na constante busca por produtos pioneiros; Soluções
e Serviços, com consultorias especializadas e todas as garantias;
e Portfólio de Produtos, com o maior mix para atender à diversidade
do mercado.
I
69
Para tornar-se mais competitiva e garantir a perenidade do negócio, a Tavex iniciou um novo plano estratégico que passará
por três ciclos de investimentos nas fábricas, cujos dois principais objetivos são: inovação e produtividade, por meio da
aquisição de equipamentos mais eficientes e avançados, e ganhos de produtividade. O plano aprovado de investimentos
para os próximos anos supera R$ 300 milhões e seu primeiro ciclo já foi iniciado.
Lançamentos
As duas coleções de denim apresentadas no ano – inverno e verão – trouxeram ao mercado tecidos tecnológicos com
estilos que valorizam o conforto, a flexibilidade e a versatilidade. Na Coleção Inverno 2015, composta por 16 lançamentos, destacam-se os tecidos Cramber e Skye, da linha Twinic® by Tavex, com nova paleta de cores e diversas possibilidades
de lavanderia – técnica utilizada para dar o acabamento desejado ao material. Já a Coleção Verão 2016, lançada em
novembro, apresentou 20 tecidos. A novidade ficou por conta dos tecidos stretch para o público masculino na linha
Fitness Denim®.
O principal lançamento da Santista no ano foi o Vulcan X3, que contém fibra inerente de aramida com proteção
a riscos térmicos, provenientes de fogo repentino e arco elétrico. Trata-se do primeiro tecido retardante à chama com
meta-aramida produzido no Brasil.
2010
1.041
2011
1.104
2012
1.085
2013
1.097
2014
1.057
EBITDA recorrente (1) (em R$ milhões)
2010
94
2011
145
2012
104
2013
163
2014
124
(1) Valor em euros convertidos para reais pelo câmbio médio do ano
Número de empregados
2012
2013
2014
5.126
4.990
5.081
I
71
Responsabilidade Socioambiental
Ao aplicar os conceitos de sustentabilidade em suas operações, as empresas do Grupo Camargo Corrêa buscam em suas
operações gerar valor para todos os públicos de interesse e, assim, garantir a perenidade dos negócios.
A agenda sustentabilidade é um dos componentes-chave e, incorporada ao planejamento estratégico e na gestão de suas
empresas, vem evoluindo ao longo dos anos, com alguns marcos. A Carta da Sustentabilidade: o Desafio da Inovação, de
2006, reuniu em um documento as aspirações para os negócios em relação ao tema, ratificando a necessidade de inovar
em processos e produtos visando ao desenvolvimento sustentável.
A Agenda Climática, de 2009, foi outro passo dessa trajetória, ao estabelecer nove compromissos das empresas em relação
às emissões de carbono nos negócios, com uma estrutura apta para discutir o tema constantemente e aprimorar seus
mecanismos. A busca por uma atuação responsável avançou em 2012, com as Diretrizes Amazônia, criando parâmetros
para o trabalho naquela região. Já os recursos hídricos foram o principal tema de 2013, com o lançamento da Agenda
Água para indicar as maneiras pelas quais as empresas do Grupo atuariam na gestão desse recurso em diferentes cenários.
Em 2014, a marca da responsabilidade socioambiental foi a inovação: o Grupo, com apoio de consultorias, trabalhou
no desenvolvimento de uma ferramenta de mensuração do impacto das iniciativas de responsabilidade, gestão
e investimento social. Inédito no mercado, o sistema desenvolvido cria uma metodologia para mensurar os benefícios dos
investimentos sociais e foi desenvolvida a partir de dois estudos de caso, realizados em comunidades onde há unidades
de suas empresas: Apiaí, no interior de São Paulo, local de instalação da primeira fábrica da InterCement; e Laguna, Santa
Catarina, onde a Construtora Camargo Corrêa lidera o consórcio responsável pela construção de uma ponte.
Com base nas dimensões de atuação percebidas pelos públicos de interesse como sendo prioritárias, os investimentos sociais
em Apiaí alavancaram o acesso a serviços básicos, educação e renda. Dessa forma, 66 entidades foram beneficiadas pelo investimento social da InterCement e agricultores familiares atendidos pelos projetos tiveram aumento de 200% em sua renda.
Nos projetos de educação, houve uma melhora no desempenho em matemática dos alunos da rede pública de ensino.
Os projetos desenvolvidos em Laguna proporcionaram impacto em maior grau nos aspectos considerados prioritários
para a localidade face aos impactos gerados pelo empreendimento, atendendo, além das necessidades demandadas pela
comunidade local, também as prioridades da empresa. Os artesãos apoiados pela Construtora Camargo Corrêa registraram elevação de 20% em sua renda.
A inovação tecnológica também marcou a gestão da Construtora Camargo Corrêa em 2014, com o lançamento do Geoportal. Desenvolvida internamente, a ferramenta compila dados e indicadores sociais das localidades onde a empresa irá
executar suas obras e ajuda na previsão dos impactos que os trabalhos provocarão à comunidade, auxiliando na escolha
de ações mitigatórias e na identificação de oportunidades de atuação para aumentar a influência positiva da presença da
obra durante sua execução.
Na InterCement, o destaque do ano foi a pauta da responsabilidade social, com a criação de uma estrutura de governança
que reforçou o comprometimento da liderança com o tema, à medida que integra um Comitê de Responsabilidade Social.
A estrutura de governança conta com um Comitê Corporativo e oito comitês locais – Argentina, África do Sul, Brasil, Cabo
Verde, Egito, Moçambique, Paraguai e Portugal. Com amplo repertório, o Comitê passou a discutir temas relevantes local
e globalmente, como, por exemplo, a questão de gênero no Egito e a de moradia em Moçambique, países nos quais
a empresa possui operações.
I
73
Gestão Social
Criado em dezembro de 2000, o Instituto Camargo Corrêa (ICC) é responsável pelos investimentos sociais privados das
empresas que integram o Grupo Camargo Corrêa. Levando em consideração a diversidade e a abrangência dos negócios
e das comunidades envolvidas, o ICC traça políticas alinhadas à estratégia de Sustentabilidade do Grupo que contribuam com
o desenvolvimento dessas comunidades.
O Instituto Camargo Corrêa estimula que as unidades de negócio sejam protagonistas das ações de investimento social.
Dessa forma, incentiva a formação de comitês internos, denominados Comitês de Incentivo ao Voluntariado e de Interação
com a Comunidade (Civicos), que ajudam a acompanhar os projetos.
O mesmo ocorre com as comunidades. Baseado no princípio de que os moradores são os mais preparados para sugerir
soluções para o lugar onde vivem, o ICC atua como agente facilitador do desenvolvimento local, por meio de Comitês
de Desenvolvimento Comunitário (CDC) – ou, no caso das obras, Grupo Técnico de Trabalho (GTT) –, que contam com
a participação de representantes do poder público, lideranças comunitárias, organizações locais e representantes das empresas.
As atividades coordenadas pelo ICC estão agrupadas em quatro programas sociais: Infância Ideal, Escola Ideal, Futuro Ideal
e Ideal Voluntário. Em 2014, 84 projetos estavam sendo desenvolvidos em 78 municípios brasileiros, beneficiando diretamente 29,9 mil pessoas e, indiretamente, 449,9 mil pessoas.
INFÂNCIA IDEAL
Dedicado à defesa de direitos, à educação e aos cuidados com a criança, o programa Infância Ideal desenvolve e implementa
uma série de projetos que complementam e fortalecem ações do poder público e da sociedade que têm como foco o desenvolvimento saudável de crianças de 0 a 6 anos.
Por meio de uma atuação integrada entre a Construtora, o ICC e a organização Childhood Brasil são realizados projetos como
o Grandes Obras pela Infância. A iniciativa visa combater a exploração sexual contra crianças e adolescentes em regiões
de grandes empreendimentos de infraestrutura. Em 2014, o programa alcançou 33 municípios brasileiros.
Semana do Bebê
Com o slogan Todos juntos pela primeira infância, o projeto Semana do Bebê, adotado desde 2013 para atender a comunidades próximas às unidades da InterCement, rapidamente ganhou corpo entre as iniciativas apoiadas pelo Instituto Camargo
Corrêa e hoje é uma das principais. O objetivo é contribuir para o fortalecimento de políticas públicas destinadas à primeira
infância.
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Em 2014, as ações de disseminação de informações aconteceram entre os dias 26 de maio e 1º de junho, nos 15 municípios
onde estão instaladas unidades InterCement no Brasil, e beneficiaram cerca de 14 mil pessoas. Temas como paternidade
ativa, segurança e prevenção de acidentes na infância, alimentação saudável, gravidez na adolescência, direitos da criança,
valorização do parto normal, aleitamento materno, importância do brincar, desenvolvimento e cuidados com o bebê, entre
outros, foram abordados por especialistas durante palestras, oficinas e rodas de conversa.
FUTURO IDEAL
Por meio de parceria firmada em 2011 com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), o ICC leva
projetos de empreendedorismo e geração de renda às comunidades com as quais as empresas do Grupo se relacionam.
Os projetos desenvolvidos atualmente estão focados, principalmente, na inserção de jovens no mercado de trabalho.
A parceria prevê um aporte de recursos da ordem de R$ 50 milhões – aplicados ao longo de cinco anos – para as iniciativas
desenvolvidas no âmbito do programa, sendo metade do valor fornecido pelo BNDES e metade pelo ICC, como contrapartida.
Atualmente, são mantidos 33 projetos.
Entre essas iniciativas, merece destaque em 2014 um projeto de fortalecimento de pequenos produtores rurais no município
de Campo Formoso, na Bahia, na região conhecida como “polígono da seca”. O programa beneficia diretamente 70 famílias
por meio da manipulação de hortaliças e sisal. Uma das metas do projeto é reduzir a exposição com vendedores intermediários
e elevar o desempenho atual em 35%, gerando maior renda para a comunidade. O objetivo é comercializar 150 toneladas de
sisal durante os 18 meses do projeto e aumentar a renda média dos associados em 80%.
ESCOLA IDEAL
O programa Escola Ideal visa contribuir para a melhoria da qualidade da educação em escolas públicas de Ensino Fundamental. Uma das premissas é garantir que crianças e adolescentes gostem, frequentem e de fato aprendam nas instituições
de ensino.
O primeiro passo para a implantação do programa é a realização de um diagnóstico, feito por meio de um questionário respondido por todas as unidades de ensino da rede pública municipal envolvida.
Após o diagnóstico, o poder público, com os gestores escolares, define as prioridades para atuação e, a partir daí, são desenvolvidos projetos específicos ligados à gestão escolar, melhoria da rede física, estímulo à leitura e à escrita e de envolvimento
da comunidade e dos pais na vida da escola.
IDEAL VOLUNTÁRIO
O Ideal Voluntário é um programa transversal com objetivo de criar oportunidades para que os profissionais do Grupo contribuam para o desenvolvimento comunitário dos municípios em que estão inseridos, valorizando, reconhecendo, apoiando
e criando oportunidades para o trabalho voluntário. Em cada localidade onde as empresas atuam, são formados Grupos de
Ação Ideal Voluntário (Gaivs), compostos por cinco a dez profissionais que atuam como agentes na implementação das ações
de caráter social.
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Dia do Bem-Fazer
Pelo sexto ano consecutivo, o Grupo Camargo Corrêa reuniu milhares de profissionais, familiares e parceiros em um grande
evento de voluntariado. O Dia do Bem-Fazer 2014 foi realizado em 24 de agosto, simultaneamente em 70 cidades do Brasil
e em 47 cidades de outros 13 países. Foram desenvolvidas ações de saúde, educação, infância, esporte, meio ambiente
e melhorias de espaços coletivos, entre outras.
Desde 2009, quando foi realizado pela primeira vez, o Dia do Bem-Fazer vem ganhando destaque. O número de voluntários
envolvidos cresceu exponencialmente, passando de 6 mil pessoas mobilizadas em 2009 para 21 mil em 2014.
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Informações corporativas
Conselho de administração
Presidente
Vitor Hallack
Vice-Presidentes
A.C. Reuter
Carlos Pires Oliveira Dias*
Marcelo Pires Oliveira Dias**
Luiz Roberto Ortiz Nascimento
Diretor-Superintendente
Marcio Garcia de Souza
Diretores
Adalgiso Fragoso de Faria
Arthur Sanchez Badin
Carla Duprat
Décio de Sampaio Amaral
Fernando Dias Gomes
Francisco Caprino Neto
Marcello Antonio D’Angelo
Roberto Navarro Evangelista
* Até 31/07/2014
** A partir de 31/07/2014
Construções e Comércio
Presidente
Carlos Roberto Ogeda Rodrigues (interino)
Vice-Presidentes
André Clark Juliano
Marcelo Sturlini Bisordi
Raggi Badra Neto
Diretores
Adherbal da Costa Moreira Neto
Emílio Eugênio Auler
Eduardo Maghidman
Enes Vilela
Francisco Borin Graziano
Jorge Arnaldo Curi Yazbek
Leonardas Mykolas Mitrulis
Luiz Carlos Martins
Mauro Grecco
Roberto Carlos Deutsch
Silvério Totaro Gabin
Diretor América Latina
Tharcizio Calderaro Pinto Junior
interCement Participações S.A.
Camargo Corrêa Investimentos
em Infraestrutura S.A.
Presidente
José Édison Barros Franco
Presidente
Francisco Caprino Neto
Cimentos de Portugal SGPS, S.A.
Presidente
Ricardo Fonseca de Mendonça Lima
Vice-Presidentes Corporativos
André Gama Schaeffer
Claudio Borin Guedes Palaia
Jorge Martinez
Nelson Tambelini Júnior
Vice-Presidente de Operações África
Ricardo Barbosa
Diretor
Fernando Luiz Aguiar Filho
CPFL Energia S.A.
CCR S.A.
SAO PARKING
Diretor-Geral Egito
Mohamed El. Daghashy
Diretor-Gerente
Urandy Antonio Maschio
Diretor-Geral África do Sul
Salim Abdul Kader
Diretor de Operações
Fernando Luiz Aguiar Filho
Diretor-Geral Moçambique
Jorge Reis
Diretor-Geral Brasil
Cleber Acurcio Machado
Diretor-Geral Argentina e Paraguai
Osvaldo Jorge Schutz
Diretor-Geral Portugal e Cabo Verde
Luis Fernandes
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Camargo Corrêa Naval
Participações Ltda.
Alpargatas S.A.
Presidente
Décio de Sampaio Amaral
Presidente
Márcio Luiz Simões Utsch
Diretor
Orlando José Ferreira Neto
Diretores
Adalberto Fernandes Granjo
Ana Márcia Lopes
Carla Schmitzberger
Edson Rubião Gonzales
Fábio Leite de Souza
Fernando Beer
José Roberto Lettiere
Marcelo Turri
Rogerio Bastos Shimizu
Estaleiro Atlântico Sul S.A.
Alpargatas SAIC - Argentina
Diretor-Geral
Cristino Javier Goñi
Tavex Corporation
Camargo Corrêa Desenvolvimento
Imobiliário S.A. – CCDI
Diretor-Geral Corporativo
Rodrigo Cardoso Barbosa
Celso Ferreira de Oliveira
Diretores-Gerais
Gilberto Mestriner Stocche
José Luís Zabaleta
Mauro Santos Preti
Diretores
Ian Masini Monteiro de Andrade
Gustavo Pellicciari de Andrade
Luiz Augusto Iervolino Pereira
HM Engenharia e Construções Ltda.
Henrique Ernesto de O. Bianco
Diretores
Marcos Antonio Feliciani
Mauro Rocha Bastazin
Sylvia Bianco de Azevedo
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Centro de Soluções
Compartilhadas – CSC
Instituto Camargo Corrêa
Roberto Eiidi Uemoto Filho
Diretor-Presidente
Vitor Hallack
Diretor
Ricardo Gomes de Castro
Diretor-Executivo
Francisco de Assis Oliveira Azevedo
Arrossensal Agropecuária
e Industrial S.A.
Instituto Alpargatas
Luiz Antonio Felippe
Diretor-Presidente
Márcio Luiz Simões Utsch
Diretor
Laércio Donizete Trentino
Diretor-Executivo
José Berivaldo Torres Araujo
Morro Vermelho Táxi Aéreo Ltda.
– MVTA
Fundación Loma Negra
Diretores
Miguel Seabra da Cruz Hulse Schmidt
Luciano Mestrich Motta
Olga Stankevicius Colpo
Presidente
Osvaldo Jorge Schutz
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Expediente
DIRETOR DE COMUNICAÇÃO
Marcello D´Angelo
GERENTE DE COMUNICAÇÃO EXTERNA
Mauricio Esposito
APOIO
Cintia Vasconcelos
Paula Sícoli
CONTEÚDO E REDAÇÃO
Editora Contadino
COORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO
Giusti Comunicação Integrada
DESIGN
Bali Terçarolli
FOTOS
Paulo Vitale
CONTATOS SOBRE O RELATÓRIO ANUAL
[email protected]
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