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Número 5 - Março de 2013
MUNDIBETÃO CRESCE
PELA DIVERSIFICAÇÃO DA OFERTA
inovação aplicada
A Levira desenvolveu uma linha de mobiliário
de escritório ergonómico e inteligente. A linha
Ergonomy já entrou no catálogo de 2013.
negócios
O Grupo Prebuild assinou um contrato
envolvendo a construção de 20 mil fogos na
Argélia, no valor de 800 milhões de euros.
negócios
A construtora colombiana EKKO, do Grupo
Prebuild, assinou um contrato para a construção
de mais de um milhar de apartamentos.
editorial
índice
AS NOSSAS EMPRESAS
4Mundibetão
INOVAÇÃO APLICADA
8 Levira desenvolve linha de mobiliário ultraergonómico
margarida calvinho
administradora
Prebuild SGPS
[email protected]
Nestes tempos de rápida mudança e insegurança económica, todos devemos trabalhar a nossa capacidade de
conseguir pensar grande.
De facto, a dimensão é definitivamente um fator competitivo importante no mundo concorrencial e global de
hoje, no qual a vantagem parece estar do lado das grandes organizações. Até certo ponto, a crise financeira é
responsável por isso ao fazer desaparecer empresas de menores dimensões e com mais dificuldades de acesso
aos mercados internacionais.
De um modo geral, as grandes empresas mais bem-sucedidas crescem em torno do seu core business, isto é,
do seu negócio principal. Esse é o caso do Grupo Prebuild, que tem sustentado o seu crescimento na área de
construção e da produção de materiais de construção.
Bons exemplos da dimensão significativa atingida pelo Grupo são: o contrato assinado na Argélia para construir
20.000 fogos nos próximos 5 anos (pág. 13), o contrato assinado pela EKKO para construção de 1.074
apartamentos (pág. 14), além dos projetos de arquitetura a serem desenvolvidos pela WKK para o Grupo e que
no futuro representam uma área bruta de construção de 700 mil m2 (pág. 18).
Ao mesmo tempo, todos nós teremos de contribuir para que, além da dimensão, as empresas do Grupo
consigam ser empreendedoras, minimizando custos, exercendo cadeias de decisão rápidas e eficazes,
explorando ao máximo as vantagens da presença em vários mercados. Como vimos, podem ser grandes as
recompensas e a satisfação em pensar grande, mas é tão fácil esquecê-las perante as inevitáveis dificuldades
de construção de uma Visão.
Porque, no fundo, todos nós somos chamados a dar diariamente o nosso contributo, naturalmente a
nível diferente e adequado a cada uma das nossas funções, para a construção de um Grupo de dimensão
multinacional.
ATUAL
10 Gestão da mudança
NEGÓCIOS
13 Prebuild na Argélia
14 EKKO constrói apartamentos na Colômbia
Extruang
NG – Oficina de Porcelanas
15 Porama fornece carpintarias para complexo Urbisoyo
DVM Angola ganha obras
16 Kind monta armazém automático na Indasa
Revestimento epoxy da Pavitec
Frota da Mundiauto recebe sistema GPS
17 EKKO contrói edifício em Bogotá
Obras Sonante
Aleluia na Cevisama 2013
18 WKK desenvolve projetos internacionais
Dreamcer posiciona-se na gama alta
NOTÍCIAS
19 Diviminho muda para DVM Angola
9º aniversário da certificação da Qualidade da Prebuild Alumínios
Prebuild.PT promoveu formação em exportação
PATROCÍNIO
20 Izibuild patrocina Cascais Rugby
O NOSSO COMPROMISSO
21 Concurso de pintura de azulejos
Kind em parceria com Universidade de Aveiro
O OUTRO LADO DE…
22 Rita Sacramento: O Futsal no feminino
SAÚDE E BEM-ESTAR
23 Fatores de risco da doença arterial coronária
BRICOLAGE
24 A primavera está a chegar
TESTE O SEU CONHECIMENTO
25 É um leitor atento?
Os vencedores do passatempo em 2012
GUIA
26 Visite Bogotá
ficha técnica
PROPRIEDADE:
Prebuild SGPS
MORADA:
Beloura Office Park, Edifício 13 – 1º Piso,
2710-693 SINTRA, Portugal
DIREÇÃO:
Margarida Calvinho [email protected]
COORDENAÇÃO:
Filomena Pisco [email protected]
EDIÇÃO:
Deep Step Comunicação [email protected]
paginaÇÃO:
carla chamusca [email protected]
TIRAGEM: 3 500 exemplares
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MUNDIBETÃO
A EMPRESA DISPÕE ATUALMENTE DE CINCO CENTRAIS DE BETÃO, ESTRATEGICAMENTE DISSEMINADAS PELO TERRITÓRIO
ANGOLANO. ESTE POSICIONAMENTO PERMITE-LHE SATISFAZER O GRUPO Prebuild
E AINDA RESPONDER ÀS NECESSIDADES
DE OUTRAS CONSTRUTORAS.
MUNDIBETÃO CRESCE PELA
DIVERSIFICAÇÃO DA OFERTA
A Mundibetão começou a operar no
mercado angolano em 2009 e está entre
os três maiores players no mercado
de produção e distribuição de betão,
argamassas, cimento e agregados.
Em 2012, as suas cinco centrais
produziram cerca de 143 mil metros
cúbicos de betão, o equivalente a metade
do volume utilizado no mais alto edifício
do mundo, o Burj Khalifa no Dubai, com
828 metros de altura.
“A empresa nasceu da necessidade do
mercado em ver diversificado o leque
Número 5 - Março de 2013
de soluções disponíveis, acompanhando
o desenvolvimento económico de todo
o território angolano”, afirma José Silva,
diretor geral da Mundibetão desde o seu
arranque em 2009.
Por outro lado, a dispersão geográfica
das obras do Grupo Prebuild exigiu a
produção de proximidade. “Precisávamos
de fazer chegar a produção industrial
de betão a locais onde esta não existia”,
sublinha este responsável.
A primeira central surgiu em Viana
(Luanda). Mais duas foram implantadas
pouco depois: no Namibe e em
Benguela. Expandiu-se então para o
Huambo e Soyo. Atualmente, a empresa
dispõe de cinco unidades – Soyo,
Luanda (3) e Benguela – e estuda a
montagem de nova central no Kwanza
Norte (Dondo), integrada num novo
contrato.
É esta dispersão geográfica, aliada à
capacidade técnica e ao excelente
serviço ao cliente, que distingue a
Mundibetão da concorrência e explica o
seu sucesso no mercado angolano.
as nossas empresas
produzidos e, sempre que o cliente o
solicita, realiza ainda ensaios de solos.
A central tecnologicamente mais
evoluída é a de Viana (Luanda) porque
dispõe de mais espaço e de uma
estrutura dedicada à refrigeração de
água da mistura, adquirida em maio de
2012, com uma capacidade média de
refrigeração de 10 metros cúbicos por
hora.
“Este é um aspeto técnico muito
importante, na medida em que o
betão deve ser aplicado em obra a
uma temperatura máxima de 32° C” –
refere Fernando Gomes.
A estação de refrigeração de água de
Viana representou um investimento de,
aproximadamente, 150 mil dólares (cerca
de 115 mil euros) em equipamento e
apoio de construção civil.
A capacidade instalada das cinco
centrais ascende a 360 metros cúbicos
por hora. É em Talatona e Corimba,
ambas em Luanda, e em Benguela
que se situam as maiores unidades da
Mundibetão.
Com o objetivo de acompanhar o crescimento
dos negócios, a empresa tem feito
significativos investimentos na sua frota de
distribuição, operando hoje com 15 viaturas
de transporte de betão, quatro autobombas
de 36 a 44 metros de lança e dois grupos
estacionários.
MELHOR PRODUÇÃO,
MAIS QUALIDADE
A empresa aposta fortemente na
tecnologia de produção e no controlo
da qualidade. Fernando Gomes, diretor
técnico da empresa, salienta: “As várias
classes de betão que produzimos
estão de acordo com os requisitos
das normas europeias.”
Além disso, todas as centrais possuem
um laboratório que faz a análise das
matérias-primas utilizadas, ensaios de
resistência e de desgaste dos materiais
TODAS AS CENTRAIS POSSUEM UM LABORATÓRIO DE ENSAIOS
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DIVERSIFICAR
Além do fornecimento para obras do Grupo, a
Mundibetão está neste momento a produzir para
diversos empreendimentos de grande dimensão,
destacando-se a construção do Multiplex Kinaxixi
e do Hotel Horizonte, em Luanda, de uma fábrica
têxtil, no Kwanza Norte, e dos condomínios
Monte Belo (Luanda e Benguela).
Este ritmo da atividade permitiu que a
Mundibetão terminasse 2012 com um volume
de negócios praticamente em linha com as
projeções efetuadas para o ano.
“Para o ano em curso – diz José Silva –
estamos ainda a apostar na diversificação da
oferta de produtos.”
Só no segundo semestre de 2012, esta empresa
do Grupo Prebuild colocou no mercado produtos
como argamassa estabilizada, betão drenante e
betonilha autonivelante.
DIVERSIFICAÇÃO
DA OFERTA
A Mundibetão lançou três produtos, no
segundo semestre de 2012, com o objetivo
de diversificar a sua oferta.
ARGAMASSA ESTABILIZADA
Especialmente concebida para assentamento de alvenaria, constitui uma excelente alternativa às argamassas secas
embaladas e às tradicionais produzidas
em obra. Uma vez aplicada, o seu comportamento é similar ao da argamassa convencional.
BETÃO DRENANTE
Trata-se de um betão poroso e, portanto,
com grande capacidade de drenagem, que
é utilizado em pavimentos exteriores (parques de estacionamento, campos desportivos, etc.).
BETONILHA AUTO-NIVELANTE
EQUIPAMENTO DE REFRIGERAÇÃO DA ÁGUA DE MISTURA DA CENTRAL DE VIANA
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É um revestimento utilizado para regularização de superfícies, de modo a receber
outro acabamento. Tem a capacidade de
se “acomodar”, obtendo-se uma superfície
plana com reduzida aplicação de mão de
obra.
as nossas empresas
ALGUNS COLABORADORES DO CENTRO DE PRODUÇÃO DE TALATONA
Além das unidades de produção distribuídas no território de Angola, a Mundibetão
dispõe de cinco departamentos centrais: Comercial, Planeamento/Produção, Controlo de
Qualidade, Faturação e Contabilidade. Conta com cerca de 140 colaboradores.
JOSÉ SILVA, DIRETOR GERAL DA MUNDIBETÃO
FERNANDO GOMES, DIRETOR TÉCNICO DA MUNDIBETÃO
MIRANDA CRISTA, ASSISTENTE OPERACIONAL DA MUNDIBETÃO
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INOVAÇÃO
EM MOBILIÁRIO
O DEPARTAMENTO DE INVESTIGAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO DA LEVIRA PRECISOU
DE APENAS TRÊS MESES PARA CRIAR UMA
LINHA DE MOBILIÁRIO DE ESCRITÓRIO
ERGONÓMICO E INTELIGENTE. ELE ADAPTA-SE A TODAS AS SITUAÇÕES, ASSIM
COMO A EMPRESA, QUE TEM 80% DA SUA
PRODUÇÃO FEITA À MEDIDA.
ISAÍAS PINTO (À FRENTE) E SÉRGIO AMARAL (ATRÁS) DO DEPARTAMENTO
DE INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA LEVIRA
LEVIRA DESENVOLVE LINHA
DE MOBILIÁRIO ULTRA-ERGONÓMICO
Está sentado à sua secretária, mas um
determinado trabalho exige-lhe que tenha
o corpo mais elevado ou mais baixo do
que o habitual. Qual é a solução? Fácil.
É regular a altura da cadeira. Acontece
que só o pode fazer de forma manual
e está limitado a uma amplitude
reduzida, normalmente de apenas oito
centímetros.
A Levira pensou nesta dificuldade e
concebeu uma gama de secretárias
inteligentes. Agora já não tem de
se preocupar com a cadeira. Porque
é a secretária que se vai adaptar às
Número 5 - Março de 2013
necessidades de cada momento.
Pode ajustar a secretária para a altura
desejada com um simples clique e com
maior amplitude, de 65 a 85 centímetros,
e dispõe ainda de quatro memórias de
posições que pode facilmente programar.
Além da secretária elétrica, a Levira criou
uma versão mecânica, em que a regulação
da altura se processa por manivela.
As novas secretárias são também ideais
para locais em que há grande rotatividade
de pessoas, na medida em que se adaptam
rapidamente a cada utilizador, por exemplo
no trabalho por turnos, como é o caso dos
call centers.
Estamos a falar da nova linha de mobiliário
Ergonomy desenvolvida pela Levira e que
já entrou no catálogo de 2013.
Isaías Pinto e Sérgio Amaral, do
Departamento de Investigação e
Desenvolvimento da empresa, são os
responsáveis por esta inovação e ajudamnos a conhecer melhor esta linha de
mobiliário de escritório.
E PARA QUEM TRABALHA EM PÉ…
Como não é aconselhável passar longos
períodos na posição sentada ou em pé,
INOVAÇÃO APLICADA
a empresa criou também para esta linha
ergonómica uma mesa de trabalho “seat
stand”, que possibilita alternar as posições
de pé e sentado, graças à sua maior
amplitude de elevação, entre os 65 e os
125 centímetros.
Especialmente para esta mesa, a Levira
desenvolveu um banco com mola
totalmente inovador. O seu utilizador
pode usá-lo na posição de sentado, mas
também como encosto. A mola de grande
resistência permite inclinar o assento
do banco com uma amplitude de 20
centímetros.
FEITO À MEDIDA
“O objetivo da Levira é fabricar produtos
cujo design, flexibilidade e funcionalidade
respondam, a cada momento, às
necessidades do mercado. A nova linha de
mobiliário de escritório ergonómico faz a
integração inteligente de sistemas técnicos
e melhora as condições de trabalho.”
Todos os produtos da linha Ergonomy
podem ser produzidos com o número
de pernas desejado e nas mais variadas
geometrias. Afinal, uma das vantagens
competitivas da Levira é a sua capacidade
de produção à medida das solicitações de
cada cliente.
“Temos uma linha de produção muito
flexível. Conseguimos ajustar-nos a
diferentes especificações. Cerca de 80%
dos nossos produtos são feitos à medida.”
O processo de desenvolvimento da linha
de secretárias, até à produção do primeiro
protótipo, decorreu em três meses.
“Depois, os produtos foram sujeitos a
ensaios de 3.000 ciclos, para verificarmos
o seu comportamento, desgaste e
fiabilidade.”
Estes testes desenrolaram-se no
laboratório de ensaios da Levira,
implementado em 2012.
“Temos uma linha de produção muito
flexível. Conseguimos ajustar-nos a
diferentes especificações. Cerca de 80%
dos nossos produtos são feitos à medida.”
O LABORATÓRIO DE ENSAIOS DA LEVIRA ENTROU EM FUNCIONAMENTO EM 2012
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GESTÃO
DA MUDANÇA
VIVEMOS TEMPOS QUE EXIGEM GRANDE
CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO À MUDANÇA,
MAS ESTA SÓ É POSSÍVEL SE ACEITARMOS
A SUA INEVITABILIDADE. TODOS SABEMOS
QUE O PROCESSO NÃO É FÁCIL, DESDE LOGO
PORQUE NOS TIRA DA “ZONA DE CONFORTO”,
MAS TODOS OS COLABORADORES DE UMA
ORGANIZAÇÃO TÊM DE SE ASSUMIR COMO
AGENTES E LÍDERES DA MUDANÇA.
SABER GERIR A MUDANÇA
MADALENA FÉLIX
DIRETORA DE RECURSOS HUMANOS
ALELUIA CERÂMICAS
Número 5 - Março de 2013
“Há um tempo em que é preciso
abandonar as roupas usadas, que já
têm a forma do nosso corpo, e esquecer
os nossos caminhos, que nos levam
sempre aos mesmos lugares. É o tempo
da travessia: e, se não ousarmos
fazê-la, teremos ficado, para sempre,
à margem de nós mesmos” – escreveu
Fernando Pessoa.
Consciencializemo-nos disso! Não porque
nos apetece. Não por mero exercício
filosófico. Não porque nos mandam. Mas
sim porque é preciso!
Se há momento histórico em que a
necessidade de adaptação à mudança
impera é o momento em que vivemos
atualmente.
Desde sempre têm existido mudanças,
mas esse longo convívio não significa
que quando nos deparamos com essa
necessidade e vemos questionada a nossa
“zona de conforto”, ditando a interrupção
de rotinas conhecidas e de processos e
métodos conhecidos, não nos sintamos
inseguros.
Isso é humano, é compreensível, não há
nenhum mal nisso. Termos a coragem de
enfrentar a mudança não é não ter medo, é
prosseguirmos não obstante termos medo
do desconhecido!
A lógica das organizações, nesse aspeto,
não é muito diferente da lógica das nossas
vidas.
Também elas precisam de mudar, de se
adaptar às novas realidades, às novas
dificuldades e desafios, aos novos “saber
fazer” para o que, por vezes, nos sentimos
humildemente destreinados.
Assim, a operacionalização para a mudança
começa por ser um processo de preparação
individual, no qual as partes começam por
questioná-la e depois tomam consciência
de como podem contribuir pessoalmente
para a melhoria do conjunto, do todo.
atual
A BOA GESTÃO DA MUDANÇA
A chave do sucesso na aceitação da
mudança e da consciencialização da
importância do contributo individual de
cada um de nós assenta na boa gestão
dos diferentes estilos motivacionais,
na capacidade de automotivação
face às adversidades e dificuldades,
no redireccionamento das aptidões e
competências e num maior envolvimento
nas metas da empresa.
E essa boa gestão inicia-se no prisma
individual de cada colaborador em
particular. Só assim a gestão da equipa,
como um todo, pode funcionar como elo
aglutinador, que orienta cada um dos
colaboradores a complementar e melhorar
a sua motivação e empenho no trabalho da
equipa.
Na medida em que todos se envolvem
nesse processo de mudança e se
consciencializam da sua importância,
melhora-se o processo de comunicação,
o relacionamento interpessoal, o clima
organizacional e a boa gestão individual, a
qual deve auxiliar e complementar a boa
gestão do coletivo. Uma não vive sem a
outra e, se uma não existir, dificilmente a
outra vingará como boa.
ACEITAR A MUDANÇA
Em primeiro lugar, temos de compreender
que a aceitação da mudança, que
compromete a nossa dita “zona de
conforto”, não é um processo fácil, pois
o primeiro ímpeto é questionarmo-nos
porquê, para quê, porquê aqui e agora e a
mim.
A aceitação reside nisso mesmo: é porque
é assim, porque algo mudou, a conjuntura
mudou, o mundo mudou, o que era certo
já não é mais, o que era expectável talvez
não se concretize.
Numa era em que o conhecimento, a
informação, a economia e as pessoas estão
em plena globalização e ampliação de
horizontes, em que a economia europeia e,
sobretudo, a do nosso País vive incertezas
ímpares e dificuldades que cobram o
sacrifício de todos, ultrapassando não raras
vezes o limite do suportável, seria pura
utopia crer que não há mudanças ainda a
decorrer e outras tantas a desenhar-se.
A aceitação é, portanto, o primeiro passo
para abandonar a resiliência e esta é
a condenação ao estado dos que não
cooperam, ou só cooperam sob pressão,
dos que ficam indiferentes, apáticos,
passivamente resignados.
MUDAR COM SUCESSO
Depois de se aceitar que a mudança está aí
em si mesma e que culpados não existem,
há que lidar com ela, encetar todos os
processos de adaptação necessários a
torná-la numa linha orientadora – que
desenhe novos comportamentos, atitudes
e valorações – que transforme o novo
numa coisa melhor.
Compreender, finalmente, que a mudança é
uma necessidade, é o primeiro passo para
o comprometimento coletivo para a sua
recetividade.
Devemos encarar a mudança como
uma oportunidade de empenharmos as
nossas forças na construção de uma nova
realidade, para a qual o nosso contributo
é determinante e essencial para que
a organização funcione, para que se
mantenha o que é válido, se incremente
o que ainda é insuficiente, se melhore o
desempenho, se alcancem as metas que,
no final, são as metas de todos nós, pois
o nosso sucesso depende do sucesso da
organização.
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atual
COMO GERIR A MUDANÇA?
MARIA AMÉLIA DIAS,
RESPONSÁVEL DE PRODUÇÃO
ALELUIA CERÂMICAS, UNIDADE DE ESGUEIRA
} Aceitação, abandonando a resistência ativa ou passiva;
} Compreensão dos fatores da mudança e da necessidade imperativa do seu
surgimento;
} Interação e participação dos vários colaboradores e melhoria das relações
interpessoais, bem como incrementar o trabalho e o espírito de equipa,
ouvir e fazer-se ouvir;
} Automotivação e cooperação, a responsabilidade de mudar a nossa própria
conduta, novas formas de trabalhar, alinhadas com os objetivos e os
valores;
} Comunicação, na importância da atitude e confiança pessoal, na
definição dos objetivos, na cultura da assertividade e do positivismo, no
esclarecimento cabal das dúvidas no estabelecimento de feedback às
questões, no reconhecimento;
} Adoção de um comportamento e posicionamento cooperantes e
construtivos;
NO FUNDO, GERIR A MUDANÇA EM NÓS E NOS OUTROS!
Número 5 - Março de 2013
Maria Amélia Dias, licenciada em Engenharia Cerâmica e do Vidro, pela Universidade de Aveiro, já completou 11 anos de trabalho na Aleluia Cerâmicas.
Durante este período, esteve envolvida em vários
processos de mudança.
“Já passei por imensas alterações organizacionais e culturais, de métodos e de processos,
decorrentes da evolução tecnológica e da integração da empresa em estruturas de maior
dimensão, que ocorreu em dois momentos recentes.”
Esta responsável refere-se à aquisição da Ceramic,
da Apolo e da Viúva Lamego, que levou à criação
do grupo Aleluia Cerâmicas, e à aquisição deste
pela Prebuild, no ano passado. “Com esta última
operação, fomos incorporados num grupo ainda
maior e com outras valências para além da
cerâmica.”
“Todos nós sabemos que a mudança é necessária, e até desejável, para que as empresas
tenham sucesso. O conhecimento que vamos
acumulando na escola, na universidade e na empresa torna-se rapidamente obsoleto e, por isso,
temos naturalmente de aceitar a mudança.”
As organizações estão em permanente mudança
e, nos nossos dias, esta acontece a um ritmo mais
acelerado do que no passado.
“Dantes havia aquela ideia de que uma empresa
era para toda a vida, que um posto de trabalho
era para toda a vida. Agora, no período de alguns
meses, tudo pode mudar: a cultura da empresa,
os objetivos, a estratégia, a tecnologia…”
Maria Amélia Dias reconhece que a mudança é
sempre um processo complicado, sobretudo porque
implica lidar com a incerteza, com o desconhecido.
“Eu própria tenho passado por todas estas
mudanças com algum receio. Mas aceito e
adapto-me muito rapidamente à mudança. A
base de tudo é a comunicação” – defende.
“Temos de ser claros quanto aos objetivos e à
estratégia. Se queremos ir do ponto A para o
ponto B, há que explicar muito bem as razões e
as vantagens desse caminho.”
negócios
Prebuild VAI CONSTRUIR 20 MIL
FOGOS NA ARGÉLIA
A ARGÉLIA ENTROU NO ROTEIRO DA INTERNACIONALIZAÇÃO DO GRUPO Prebuild. O CONTRATO RECENTEMENTE
ASSINADO NESTE PAÍS REPRESENTA UM VOLUME DE NEGÓCIOS DE 800 MILHÕES de EUROS.
MARTINHO GAMA LEÃO, VICE-PRESIDENTE DO GRUPO Prebuild, E SAID BOUHALI MAHOMED, PRESIDENTE DA
ENTREPRISE DE CONSTRUCTION DE BLIDA, APÓS A ASSINATURA DO ACORDO DE CONSTITUIÇÃO DA JOINT-VENTURE EM
ARGEL
O Grupo Prebuild assinou em Argel, em 17 de fevereiro, o acordo
para a constituição de uma joint-venture com a Entreprise de
Construction de Blida (ECB), que vai construir 20 mil fogos até
2018 no âmbito de um contrato superior a 800 milhões de euros.
Para o efeito, será reconstruída uma fábrica em Blida, a cerca de 40
quilómetros de Argel, que vai produzir anualmente 360 mil metros
quadrados (m²) de painéis pré-fabricados de betão.
À ECB caberá remodelar a unidade fabril, com 4.800 m² de área
coberta, e à Prebuild a aquisição e montagem dos equipamentos
industriais.
Tal como no caso da Prebuild, três empresas nacionais assinaram
acordos semelhantes. Os contratos envolvem a construção, numa
primeira fase, de 75 mil fogos no valor de quatro mil milhões de euros.
Segundo o ministro da Economia, Álvaro Santos Pereira, presente
na cerimónia, “esta internacionalização permite ganhar novos
mercados, volume de negócios e aumentar as exportações de
outras empresas portuguesas que se tornem fornecedoras”.
O secretário de Estado adjunto e da Economia, Almeida Henriques,
que também se deslocou a Argel, adiantou que, por cada mil
milhões de euros de obras, há um potencial de exportações
de 25%. Assim, tendo por base os quatro mil milhões agora
contratados, estas obras representarão exportações portuguesas na
ordem de mil milhões de euros.
Para a execução das obras a cargo da joint-venture ECB/Prebuild,
estima-se que as empresas do Grupo em Portugal venham a
exportar dois milhões de m² de produtos cerâmicos, 100 mil portas
e 600 quilómetros de perfis em alumínio.
A JOINT-VENTURE ECB/Prebuild VAI RECONSTRUIR UMA FÁBRICA EM BLIDA
PARA A PRODUÇÃO DE PAINÉIS PRÉ-FABRICADOS DE BETÃO
13
negócios
EKKO CONSTRÓI MAIS DE UM MILHAR
DE APARTAMENTOS NA COLÔMBIA
A construtora colombiana EKKO, recentemente adquirida pelo
Grupo Prebuild, assinou um contrato para a construção de
1.079 apartamentos de 54 metros quadrados, que o governo
da Colômbia vai entregar gratuitamente a famílias de escassos
recursos da Comuna 7, uma das áreas mais deprimidas da cidade de
Barrancabermeja.
O contrato foi celebrado, em 4 de fevereiro, com o Ministério da
Habitação, Cidade e Território, nesta cidade do departamento de
Santander, situada 275 quilómetros a norte de Bogotá.
O ministro da Habitação da Colômbia, Germán Vargas Lleras, marcou
presença na cerimónia e revelou que a EKKO é a primeira empresa
de capital estrangeiro a investir no programa de Viviendas de
Interés Prioritario (VIP) – Casas de Interesse Prioritário – que tem
como objetivo distribuir gratuitamente 100 mil fogos em vários
pontos do território nacional.
BANCO BESA
EM VIANA
NG – OFICINA
DE PORCELANAS
A Extruang concluiu o fornecimento de todos os envidraçados para
a dependência do banco BESA, no município de Viana, Luanda. O
negócio, com o valor de 17 mil dólares (cerca de 13 mil euros) foi
adjudicado pela construtora angolana Omatapalo.
A NG – Oficina de Porcelanas procedeu a mais uma
reedição do serviço de jantar para a Assembleia da
República, que é personalizado com o monograma do
Parlamento. A exemplo de
outras coleções desenvolvidas pela empresa, algumas peças deste
serviço encontram-se à venda na Livraria Parlamentar.
Número 5 - Março de 2013
NEGÓCIOS
PORAMA FORNECE CARPINTARIAS
PARA COMPLEXO URBISOYO
A Porama iniciou em fevereiro o assentamento de todas as
carpintarias nos 92 apartamentos do complexo habitacional
Urbisoyo, em Soyo, província do Zaire, Angola, composto por quatro
blocos de seis pisos.
O fornecimento compreende roupeiros, cozinhas, vãos de portas
interiores, painéis de revestimento de paredes, tetos falsos em
painéis de kâmbala e portas de segurança, representando um valor
superior a 850 mil euros.
O FORNECIMENTO EM NÚMEROS
• Cozinhas: 92
• Roupeiros: 265
• Vãos de portas interiores: 758
• Painéis de revestimento de paredes: 242 m2
• Tetos falsos: 1.444 m2
• Portas de segurança: 92
DVM ANGOLA
GANHA OBRAS
DE 2,9 MILHÕES
As construtoras Somague, Soares da Costa e Alves
Ribeiro adjudicaram à DVM Angola três obras no
montante de 2,9 milhões de dólares (cerca de 2,2
milhões de euros): edifício Marina Baía (Luanda) e as
sedes da BP (Luanda) e do BESA (Lobito).
SEDE DO BESA EM LOBITO
15
negócios
KIND MONTA ARMAZÉM
AUTOMÁTICO NA INDASA
A Kind terminou em fevereiro
a montagem de um armazém
automático na Indasa, importante
fabricante de lixas e abrasivos
situado na região de Aveiro.
O armazém tem uma área de
implantação de 520 metros
quadrados, altura de 16,5 metros e
capacidade para armazenar 2.460
bobinas.
Este projeto singular, pela sua
configuração e pelo produto
a armazenar, obrigou ao
desenvolvimento de um novo
sistema de colocação de bobinas
(Jumbo Rolls).
O projeto foi executado em parceria
com a Efacec Automação, que
desenvolveu o robot transelevador.
PRIMEIRA GRANDE OBRA COM
REVESTIMENTO EPOXY DA PAVITEC
Pouco tempo depois de lançar o revestimento epoxy, a Pavitec
conseguiu a primeira adjudicação deste material para uma obra de
grande porte. Trata-se de uma loja Maxi, a primeira insígnia do setor
da distribuição criada pela Teixeira Duarte em Angola.
A Pavitec vai fazer o revestimento em epoxy numa área de 5.000
metros quadrados, no valor de 180 mil dólares (138 mil euros).
O revestimento epoxy caracteriza-se por um alto desempenho e
resistência química e mecânica.
FROTA DA MUNDIAUTO
RECEBE SISTEMA GPS
A Mundiauto, empresa do Grupo Prebuild a operar em Angola, vai instalar sistemas de
GPS em toda a sua frota de viaturas pesadas, atualmente composta por 25 pesados de
mercadorias e 14 autobetoneiras, garantindo assim uma maior segurança e controlo
dos veículos.
A empresa passou recentemente a assegurar a manutenção de viaturas da Cooperação
Técnica Militar de Luanda, da administração da Casa dos Frescos e da PRK Sport.
Número 5 - Março de 2013
negócios
EKKO CONSTRÓI EDIFÍCIO EM BOGOTÁ
A construtora do Grupo Prebuild na Colômbia – EKKO – associou-se ao Connecta, o projeto de negócios mais inovador do país, que está a desenvolver o
empreendimento Terranum em Bogotá.
O Connecta vai tornar-se no primeiro
ecossistema de negócios na Colômbia, contando com mais de 200
mil metros quadrados para a construção de escritórios, restaurantes, hotéis, entretenimento, comércio, auditórios, entre outros. O
complexo está estrategicamente localizado perto do aeroporto El
Dorado.
A EKKO ganhou o concurso para a construção neste empreendimento de um
bloco de escritórios com três pisos, denominado BTS2, com cerca de 15 mil
metros quadrados de área de construção
e que será entregue ao cliente em outubro, sendo certificado por normas LEED, categoria Core & Shell.
É um projeto “build to suit” – construção para arrendamento a longo
prazo, realizada de acordo com as necessidades de um arrendatário
pré-determinado. O edifício BTS2 será utilizado por uma empresa de
call centers.
OBRAS SONANTE
A Sonante concluiu mais duas obras de média dimensão para
os clientes Isolmondego (Cantanhede) e Arouplas (Arouca),
cujo valor ascendeu a 175 mil euros.
No caso da Isolmondego, que se dedica à instalação de
fornos industriais e que tem uma forte implantação no
mercado francês, a Sonante forneceu divisórias e armários
para os escritórios das novas instalações da empresa.
Quanto à Arouplas, empresa de injeção de peças plásticas
que tem os seus principais clientes na indústria automóvel,
a Sonante forneceu divisórias, armários, tetos falsos e
pavimentos.
ALELUIA
NA CEVISAMA 2013
A Aleuia Cerâmicas, através do seu agente para o mercado russo (Versa Partners
Group), participou na feira Cevisama 2013, em Valência, Espanha, que se realizou de 5
a 8 de fevereiro. A empresa apresentou no seu stand as elegantes séries Mood, Spoony,
Spot, Mash, Home e Blur da marca Ceramic.
O stand registou grande afluência, destacando-se potenciais clientes dos países árabes
e um grupo colombiano com uma forte implantação ao nível da distribuição.
A participação na Cevisama permitiu a divulgação da parceria entre a Aleluia Cerâmicas
e a Versa Partners, afirmando as mais recentes soluções decorativas em mercados
competitivos e exigentes.
17
negócios
WKK DESENVOLVE PROJETOS
INTERNACIONAIS
A WKK está atualmente a desenvolver vários projetos na área da
habitação a custos controlados e da habitação promocional para
venda destinados a países como a Colômbia, Venezuela e Argélia.
Estes projetos envolvem, numa primeira fase, mais de 7.000
apartamentos com tipologias diversas, com área bruta de
construção superior a 700 mil metros quadrados, de acordo com as
regras, normas e leis específicas de cada um destes países.
A empresa tem contado com o apoio especializado de vários
técnicos de diferentes áreas do Grupo Prebuild, de forma a
encontrar as soluções mais adequadas.
DREAMCER POSICIONA-SE NA GAMA ALTA
Com o objetivo de alargar os segmentos de
mercado em que está presente, a Aleluia
Cerâmicas definiu como prioridade para
2013 a penetração nos mercados de retalho internacionais, através da captação de
novos distribuidores, posicionando-se na gama média alta e alta.
Esta estratégia implicou a criação de uma nova marca – Dreamcer
– que reposiciona a empresa e permite aumentar as perspetivas comerciais em diversos mercados do Centro e Leste da Europa.
Número 5 - Março de 2013
Para estes mercados foram igualmente
escolhidos novos agentes, que vão colaborar na apresentação e divulgação da
nova marca e dos novos produtos.
Sob a insígnia Dreamcer serão apresentadas brevemente 12 novas séries que vão ao encontro das últimas
tendências decorativas, cumprindo o objetivo de produção de produtos de elevada qualidade, design e imagem superior, refletindo e
concretizando os sonhos dos potenciais consumidores.
notícias
DIVIMINHO MUDA PARA DVM ANGOLA
A Diviminho alterou a sua designação para DVM Angola e tem nova imagem, na sequência de
um processo de reorganização empresarial e societária. A nova insígnia pretende traduzir o
posicionamento da empresa, a sua ambição e a forma como o mercado a reconhece.
O Grupo Diviminho tinha empresas a atuar em diferentes geografias e em três áreas distintas:
revestimentos de construção civil, indústria e serviços. Com o nascimento do Grupo DVM, o
portefólio de empresas foi reorganizado por setores de atividade, estando agora todas sob a
mesma orientação.
A nova imagem corporativa contempla ainda uma nova assinatura – Performing a new age. Um
statement que reflete a determinação da DVM em desempenhar um papel proactivo na construção
de uma nova realidade.
9º ANIVERSÁRIO DA CERTIFICAÇÃO DA
QUALIDADE DA Prebuild ALUMÍNIOS
A Prebuild Alumínios comemorou, em 27 de fevereiro, o nono
aniversário da obtenção do seu certificado de Qualidade com a
realização de um workshop sobre Certificação de Sistemas de
Gestão da Qualidade.
O workshop foi conduzido por um representante da TÜV Rheinland,
atual organismo de certificação da Prebuild Alumínios. A empresa
também apresentou aos colaboradores a evolução do seu Sistema
de Gestão da Qualidade ao longo dos últimos nove anos.
Prebuild.PT PROMOVEU FORMAÇÃO
EM EXPORTAÇÃO
A Prebuild.PT Investimentos realizou, em 8 de fevereiro, uma ação de
formação em exportação para 27 colaboradores de várias empresas do
Grupo, nas suas instalações em Braga.
Participaram nesta ação elementos da Sonante, NPF, Levira, NG Porcelanas,
PCE de Sintra da Prebuild.PT Investimentos, WKK, Aleluia, Kind, Porama e
Prebuild Alumínios.
A iniciativa teve como objetivos a partilha de conhecimento, divulgação de
métodos e de dificuldades, promovendo ainda uma maior aproximação entre
os participantes e uma comunicação mais eficaz.
19
PATROCÍNIO
IZIBUILD PATROCINA CASCAIS RUGBY
ATÉ HÁ ALGUNS ANOS, O RUGBY ERA VISTO COMO UMA MODALIDADE ELITISTA. HOJE JÁ NÃO É ASSIM. O NÚMERO DE ATLETAS NÃO
PARA DE CRESCER. PARA ISSO, MUITO TEM CONTRIBUÍDO A APOSTA DE CLUBES, COMO O CASCAIS RUGBY, NAS CAMADAS JOVENS.
O Cascais Rugby nasce em 1975 reunindo jogadores do FC
Belenenses, do Núcleo de Rugby do Estoril (Salesianos) e de jovens
cascalenses que nunca tinham praticado a modalidade. Quase 40
anos depois, mobiliza quase 500 atletas em todos os escalões,
desde os Sub-6 (uma originalidade do clube) até aos Veteranos e
mesmo Seniores Femininos.
Seis anos apenas após a sua criação, o clube sobe à Divisão de
Honra, o mais alto escalão do Rugby nacional. E precisou de apenas
três anos para conquistar o título de campeão nacional. Na década
de 1990, foi campeão nacional cinco vezes consecutivas. Dominava
o Rugby nacional.
O clube atravessou então sérias dificuldades, como a falta de
instalações adequadas, mas conseguiu na época passada regressar
à divisão maior. “Temos agora uma equipa muito jovem e o nosso
projeto aponta para, dentro de três anos, estarmos a lutar pelo
título nacional” – afirma José Maria Corrêa de Sampaio, responsável
pelo Cascais Rugby.
APOSTA NOS JOVENS
A forte aposta nas camadas jovens começou há oito anos. “Agora
estamos a ter os resultados e sei que esta é a estratégia correta
para a dinamização da modalidade em Portugal”, garante o
dirigente.
“Temos a ambição de tornar o Rugby na modalidade bandeira do
concelho.” Com este objetivo em mente, o clube assinou protocolos
com instituições locais para trazer cada vez mais jovens para a
prática da modalidade. E a adesão está a ser muito considerável.
“O RUGBY É UMA ESCOLA DE VIDA”
É desta forma, e com o empenho de pessoas como José Maria
Corrêa de Sampaio e outros antigos jogadores, que o Cascais Rugby
Número 5 - Março de 2013
tem contribuído para que a modalidade já não seja vista como
elitista.
“Congregamos jovens de todos os estratos sociais e, afinal, eles
são todos iguais dentro do campo. Cultivamos, isso sim, valores
como desportivismo, companheirismo e solidariedade. O Rugby é
uma escola de vida.”
Na época em curso, a Izibuild é o patrocinador principal de todas as
equipas dos vários escalões do clube, facto que o dirigente destaca:
“Este patrocínio é absolutamente essencial para continuarmos o
nosso projeto e investirmos no desenvolvimento da modalidade.
Acreditamos nesta parceria e sabemos que ainda há muitas
sinergias para trabalhar no futuro.”
O NOSSO COMPROMISSO
CONCURSO DE PINTURA DE AZULEJOS
COM 232 INSCRIÇÕES
O concurso de pintura de azulejos interescolas promovido pela
Prebuild, com o apoio das lojas Izibuild e da Fábrica Viúva Lamego,
contou com 232 inscrições de estabelecimentos dos três ciclos do
ensino básico, sendo o primeiro destes o mais representado.
As inscrições foram efetuadas, até 31 de janeiro, nas lojas Izibuild
de Oeiras, Casal do Marco, Olivais, Viseu, Bragança, Guimarães,
Évora, Aveiro, Leiria, Coimbra, Vila Real, Torres Novas e Lagoa, as
quais entregaram às escolas kits de pintura para a elaboração dos
trabalhos.
Sob o tema “O Futuro de Portugal”, cada escola dará asas à
criatividade e terá de entregar na loja Izibuild mais próxima, até 5
de abril, o seu painel de azulejo pintado.
Depois de todos os painéis serem cozidos na Fábrica Viúva Lamego,
segue-se a sua avaliação por um júri composto por elementos
ligados ao Museu do Azulejo, às artes plásticas e ao Grupo Prebuild.
Serão atribuídos três prémios por cada ciclo de ensino.
KIND EM PARCERIA COM
UNIVERSIDADE DE AVEIRO
No âmbito do protocolo assinado entre a Kind e a Universidade de
Aveiro, está em curso um trabalho de desenvolvimento e otimização
dos perfis metálicos utilizados nas estruturas da empresa.
O trabalho tem como objetivos a análise, interpretação e identificação
dos requisitos de conceção, cálculo, produção e ensaios prescritos
pelas normas aplicáveis; a realização de alguns ensaios descritos nas
referidas normas; o desenvolvimento e validação de modelos de cálculo computacional geometricamente parametrizado, de forma a modelar
várias configurações; e a otimização das secções fabricadas pela Kind.
Esta parceria entre o ensino e a indústria visa a criação de sinergias
e, assim, melhorar os processos e produtos da unidade industrial
daquela empresa do Grupo Prebuild.
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o outro lado de...
RITA SACRAMENTO: O FUTSAL NO FEMININO
R
ita sacramento, 29 anos, trabalha na receção da
sede da Prebuild SGPS, no Beloura Office Park (Sintra).
“Entrei no Grupo em fevereiro do ano passado e gosto
muito da empresa e do ambiente de trabalho” – diz.
Mas o desporto sempre foi o seu vício. Daí ter-se licenciado em
Educação Física e Desporto. “Sempre quis fazer este curso,
porque adoro desporto, que faz parte da minha vida, do
meu dia a dia, desde miúda.”
Entrou cedo no mercado de trabalho, com 20 anos, razão por
que só recentemente terminou o curso. Foi também por isso que
abandonou a sua modalidade de eleição, o Futsal, que praticou,
como federada, dos 11 aos 20 anos. “Comecei a trabalhar
e não conseguia coordenar os treinos e os jogos com os
horários de trabalho.”
Jogou sempre no mesmo clube – Grupo Cultural Desportivo Del
Negro, da Amadora – desde o escalão junior até ao senior, tendo
sido campeã nacional e integrado a seleção distrital de Lisboa.
“Naquela época, o Futebol não era uma modalidade com
grande apelo nas mulheres, mas eu sempre fui diferente.”
Com apenas cinco ou seis anos, o pai perguntou-lhe que
Número 5 - Março de 2013
presente queria receber e Rita respondeu: “Um chapéu de pala
e uma bola de campo.”
“Nunca brinquei com bonecas. Era a jogar futebol com os
rapazes, na rua, que eu me sentia bem.” Foi ali, na rua, que
os seus dotes para o Futebol foram descobertos. Uma treinadora
do Del Negro viu-a jogar e levou-a para o clube. E lá ficou até aos
20 anos de idade.
Rita abandonou o Futsal de competição, mas frequenta o ginásio
diariamente e ainda joga, às vezes, com antigas colegas de clube
que ainda estão em atividade.
Começou, entretanto, a jogar Futsal semanalmente com os
colegas da Prebuild. Ela é a única mulher do grupo. “Evitam
ir-lhe às canelas? Portam-se como cavalheiros?” –
perguntamos. Resposta: “Não noto qualquer tratamento
especial na disputa da bola” (risos).
“Até já os desafiei para um embate com as minhas antigas
colegas de clube, mas não devem ter levado a minha
proposta muito a sério” – afirma.
Talvez seja por isso. Mas também há quem diga que o confronto
poderia deixar o orgulho masculino algo ferido…
SAÚDE E BEM-ESTAR
FATORES DE RISCO
DA DOENÇA ARTERIAL
CORONÁRIA
EM PORTUGAL, EM 2012, OCORRERAM 23.000 MORTES POR
DOENÇAS CARDIOVASCULARES, DAS QUAIS 16.000 POR AVC
(ACIDENTE VASCULAR CEREBRAL) E 7.000 POR ENFARTE DO
MIOCÁRDIO. NO SEU CONJUNTO, AS DOENÇAS CARDIOVASCULARES
SÃO RESPONSÁVEIS POR QUASE UM TERÇO DA MORTALIDADE
TOTAL DA POPULAÇÃO PORTUGUESA.
Está disposto a adotar hábitos de vida mais
saudáveis?
Filomena Pisco
não alteráveis
FATORES DE RISCO
alteráveis
A doença cardiovascular é um termo genérico que
designa todas as alterações patológicas que afetam
o coração e/ou os vasos sanguíneos. No termo
inclui-se a doença cardíaca coronária, a hipertensão
e a arteriosclerose.
Dentro dos vários tipos de doenças cardiovasculares,
a mais frequente e que mais mortes provoca é a
doença arterial coronária. Nestes casos, uma ou mais
artérias coronárias sofrem processo aterosclerótico
(doença inflamatória crónica caracterizada pela
formação de placas ateroma dentro dos vasos
sanguíneos), sobre o qual pode assentar um trombo
provocando um evento agudo, como, por exemplo,
um enfarte do miocárdio.
Em 1948, foi desenvolvido nos EUA o mais
importante estudo prospetivo de que se tem
notícia e que referiu, pela primeira vez, o termo
“fator de risco” para designar aqueles atributos
que estatisticamente contribuem para o
desenvolvimento da doença arterial coronária.
O estudo dos fatores de risco é extremamente
importante, uma vez que a atuação sobre eles
permite a prevenção da doença arterial coronária.
A prevenção tem-se mostrado fundamental para o
controlo desse grande problema de saúde pública,
apesar de todo o avanço na terapêutica disponível
para a doença.
Os fatores de risco podem ser classificados de
acordo com a possibilidade de serem ou não
modificáveis por mudanças do estilo de vida ou
intervenção terapêutica (ver quadro).
Em Portugal, cerca de 70 % da população tem o
colesterol elevado, 20% é fumadora ou obesa, 40%
é hipertensa e a maioria é sedentária (somos o
pais da União Europeia com menos praticantes de
atividade física), o número de diabéticos tem vindo
a aumentar consideravelmente e estamos a adotar
uma dieta cada vez menos saudável.
Idade
Cerca de 82% das pessoas que morrem de doença
cardíaca coronária têm 65 anos ou mais.
Género
Os homens têm maior risco de ataque cardíaco do
que as mulheres e têm ataques mais cedo na vida.
Hereditariedade
Filhos de pais com doenças cardíacas são mais
propensos. A maioria das pessoas com um forte
histórico familiar de doença cardíaca tem um ou
mais fatores de risco.
Tensão
Arterial Alta
A pressão arterial elevada aumenta a carga de
trabalho do coração, fazendo com que o músculo
cardíaco engrosse, tornando-se mais rígido. Esta
rigidez do músculo do coração não é normal e faz
com que este não consiga funcionar corretamente. Quando a pressão arterial elevada coexiste
com a obesidade, o tabagismo, altos níveis
sanguíneos de colesterol ou diabetes, o risco de
ataque cardíaco ou de acidente vascular cerebral
aumenta substancialmente.
Sedentarismo
Um estilo de vida sedentário é um fator de risco
para doença coronária. A atividade física, mesmo
com intensidade moderada, ajuda a prevenir
doenças cardíacas e dos vasos sanguíneos.
Tabagismo
O risco dos fumadores desenvolverem doença
cardíaca coronária é 2-4 vezes maior do que os
não fumadores. Os cigarros são um poderoso fator
de risco independente para morte súbita cardíaca
em pacientes com doença coronária.
Colesterol Elevado
Grandes quantidades de colesterol no sangue
triplicam os riscos de desenvolver doenças cardiovasculares. Quando outros fatores de risco (tais
como pressão arterial elevada e fumo do tabaco)
estão presentes, esse risco aumenta ainda mais.
Obesidade
e Excesso
de Peso
As pessoas que têm excesso de gordura corporal
– especialmente se localizada na cintura – são
mais propensos a desenvolver doenças cardíacas
e derrames. Excesso de peso aumenta o trabalho
do coração porque, frequentemente, a pressão
arterial é maior.
Diabetes
A diabetes aumenta seriamente o risco de desenvolvimento de doença cardiovascular. Mesmo
quando os níveis de glicose estão sob controlo,
a diabetes aumenta o risco de doença cardíaca e
acidente vascular cerebral, mas os riscos são ainda
maiores se o açúcar no sangue não está bem
controlado.
23
bricolage
A PRIMAVERA
ESTÁ A CHEGAR
A CHEGADA DA PRIMAVERA A PORTUGAL, COM O SEU
TEMPO AMENO E UMA MELHOR EXPOSIÇÃO SOLAR,
OFERECE-NOS A OPORTUNIDADE, PRIVILEGIADA,
PARA INICIARMOS UM JARDIM OU UMA PEQUENA
HORTA.
As hortas ganham cada vez mais adeptos nos meios urbanos.
Vistas no passado como um fenómeno típico do mundo rural, são
hoje uma realidade nas cidades de todo o mundo. Portugal não é
exceção.
Uns fazem-nas como passatempo, alguns por questões filosóficas
e outros ainda por necessidade. Seja qual for a motivação, o certo
é que esta prática – assim como a da jardinagem em geral – já faz
parte do estilo de vida contemporâneo.
O apartamento é a tipologia de habitação mais comum nos centros
urbanos, o que poderá condicionar a prática da jardinagem devido à
falta de espaço. Mas até uma pequena varanda se pode transformar
num autêntico jardim.
Pode construir jardins verticais ou suspensos e usar vasos, floreiras
e canteiros, que encontra facilmente nos mais variados tamanhos.
E puxar pela sua imaginação e criatividade.
Uma das grandes tendências atuais é a jardinagem amiga do
ambiente, que passa pela escolha de plantas autóctones, que se
adaptam naturalmente ao nosso clima. Plante no seu jardim espécies
ajustadas a climas mais secos, que consomem menos água.
Aposte nos verdes e nas folhagens para reduzir as despesas, pois
são mais económicos e estão sempre em flor. Combine-os com
espécies que florescem em momentos distintos, para obter um
jardim sempre belo e florido.
Outra grande tendência é o cultivo de ervas aromáticas para uso
culinário, como alecrim, coentros, salsa, hortelã, manjericão,
tomilho, cebolinho ou estragão. O uso de ervas frescas dá um sabor
especial a qualquer prato.
uma sugestão
HORTA URBANA
A Horta Urbana é uma horta feita num local pequeno (varanda,
terraço, pequeno jardim), onde se pode plantar legumes, frutos
e ervas aromáticas para consumo doméstico. Acompanhando as
tendências do mercado, a Izibuild disponibiliza uma Horta Urbana
em PVC, lavável e que não apodrece (a maioria é comercializada
em madeira), mesmo quando exposta a intempéries. O kit inclui
etiquetas com imagens ilustrativas para identificação dos produtos plantados e uma estrutura para usar como estufa.
Número 5 - Março de 2013
teste o seu conhecimento
OS VENCEDORES DO
PASSATEMPO EM 2012
Os premiados ganharam um cartão
Izibuild no valor de 50 euros
Estes três
colaboradores
responderam
corretamente
a todas as
perguntas.
Parabéns!
cláudia pinho, PREBUILD ALUMÍNIOS
Que parque urbano do distrito de Bogotá é considerado o “pulmão da cidade?
2
3
A Diviminho, atual DVM, encontra-se desde que ano no mercado angolano?
4
5
12
9
Quais as estimativas de exportação do Grupo em Portugal para a Argélia
derivadas da execução de obras a cargo da joint-venture ECB/Prebuild?
Em 2012, quantos metros cúbicos de betão foram produzidos na Mundibetão?
10
12
11
Quantos são os fatores de risco de doença cardiovascular que podem ser alterados?
Que empresa foi recentemente adquirida pelo Grupo na Colômbia?
8
Que empresa fornece carpintaria para o complexo Urbisoyo?
Através de que empresa do Grupo conseguimos aplicação de revestimentos de epoxy?
12
?
Quantos atletas mobiliza o Cascais Rugby?
Que peça de mobiliário acompanha a mesa de trabalho “seat stand”?
6
7
Quais os três novos produtos lançados pela Mundibetão?
paulo brito, ALELUIA
Que marca de produtos de cerâmica de gama alta surgiu recentemente
no Grupo?
É UM LEITOR ATENTO
1
luís brandão, ALELUIA
Responda corretamente a todas as perguntas deste questionário e envie-as para o e-mail: [email protected].
Habilite-se a um prémio que será sorteado, no final do ano, entre todos os colaboradores que tiverem mais respostas certas.
Participe!
FELICITAMOS TODOS OS QUE CONCORRERAM A ESTE PASSATEMPO. AQUI FICAM AS SOLUÇÕES DAS QUESTÕES COLOCADAS NA
quarta EDIÇÃO DA REVISTA.
1 – Qual o valor do primeiro contrato ganho pela start-up do Grupo em Portugal? 35 MILHÕES DE EUROS • 2 – Que empresas foram premiadas na grande Festa de Natal de 2012 do
Grupo? Prebuild ALUMÍNIOS, PORAMA E A Prebuild ENG. E CONSTRUÇÃO • 3 – Onde está situada a Rubra? EM ANGOLA (PROVÍNCIA DE LUANDA, NO ZANGO, VIANA) • 4 – Em
que loja da Izibuild decorreu o Concurso de Pintura de Azulejos? IZIBUILD OEIRAS • 5 – Quantas vertentes de acionamento têm as estantes rolantes KRX da Kind? DUAS VERTENTES DE
ACIONAMENTO: MANUAL E ELÉTRICA • 6 – Qual o novo parceiro de negócio da Extruang? TENUGAR • 7 – Que empresa participou recentemente na requalificação da Baía de Luanda?
PAVITEC • 8 – Como se designa a moeda de Angola? KWANZA • 9 – Qual a data oficial de inauguração do showroom da Porama? 5 DE ABRIL DE 2013 • 10 – Com que materiais se
podem aplicar os pavimentos e revestimentos Ceramic? COLAS ESPECÍFICAS OU CIMENTO TRADICIONAL • 11 – Como se chama o parque empresarial da Colômbia para o qual a WKK está
a desenvolver um projeto? PARQUE EMPRESARIAL CONNECTA • 12 – Quantas doses de fruta e legumes devemos comer por dia? 5 DOSES
25
guia
Visite BOGOTÁ
Número 5 - Março de 2013
gastronomia
Os pontos turísticos mais importantes de Bogotá são o Jardim Botânico
José Celestino Mutis, a Quinta de Bolívar, o Observatório Astronómico
Nacional, o Planetário de Bogotá, o Maloka (ciência e tecnologia), o
Mirador Metropolitano da Torre Colpatria, o Mirador de La Calera, o
Monumento de Banderas a las Américas e La Candelaria. Além disso, a
cidade conta com inúmeros parques de atrações: Salitre Mágico, Mundo
Aventura e Camelot, entre outros.
Em Bogotá existe uma variada oferta de alojamentos, que oscila de
pousadas para mochileiros a hotéis de cinco estrelas. A oferta de hotéis no
centro histórico de La Candelaria e seus arredores é dirigida ao público
amante da cultura e das artes. Os hotéis localizados na proximidade de
Ciudad Salitre são destinados aos visitantes que fazem pequenas escalas
em Bogotá. Por outro lado, os hotéis situados no Norte da cidade estão
focados para o turismo de negócios, compras ou lazer.
Entre os pratos de destaque em Bogotá, estão o Ajiaco Santafereño,
uma sopa feita com frango, batatas de diferentes variedades, milho
e guascas, a que geralmente se acrescenta creme e alcaparras e é
acompanhada de abacate e creme de frutas.
É também muito tradicional comer tamales com chocolate.
O tamale colombiano é uma massa de pão de milho de carne ou
frango, grão-de-bico, cenoura e temperos, envolto em folhas de
bananeira e cozido a vapor.
Na periferia da cidade estão localizados lugares especializados
na preparação de crullers (bolos de fubá, coalhada e queijos)
e changua (ovos com leite, sal e algumas especiarias) que é o
pequeno-almoço essencial de Bogotá.
parques
Cultura
Bogotá tem trabalhado intensamente nos últimos anos para se posicionar
como líder na oferta cultural na América do Sul, albergando inúmeros
espaços culturais de renome mundial, tais como: a Biblioteca Luis Ángel
Arango, que recebe mais de 6 milhões de visitantes por ano; o Museu
Nacional da Colômbia, um dos mais antigos das Américas (1823); e o
Instituto Ibero-Americano de Festival de Teatro, o maior de seu tipo no
mundo e que recebe anualmente 2 milhões de visitantes, para apreciar mais
de 450 espetáculos.
turismo
BOGOTÁ É A CAPITAL E A MAIOR CIDADE DA COLÔMBIA.
PRINCIPAL CENTRO FINANCEIRO, CULTURAL E URBANO DO PAÍS, TEM APROXIMADAMENTE 7,3 MILHÕES DE
HABITANTES, SENDO A QUARTA CIDADE MAIS POPULOSA DA AMÉRICA DO SUL (SUPERADA APENAS POR
SÃO PAULO, RIO DE JANEIRO E BUENOS AIRES). A SUA
ALTITUDE (2.640 METROS ACIMA DO NÍVEL DO MAR)
TAMBÉM A COLOCA EM DESTAQUE COMO UMA DAS CAPITAIS EM MAIOR ALTITUDE DO MUNDO, ATRÁS DE LA
PAZ (BOLÍVIA) E DE QUITO (EQUADOR).
O CLIMA DE MONTANHA DA CIDADE DEVE-SE À SUA ALTITUDE, CARATERIZANDO-SE POR GRANDE NEBULOSIDADE, TEMPERATURAS ENTRE OS 7° C E OS 19° C. AS
ÉPOCAS MAIS SECAS SÃO ENTRE DEZEMBRO-MARÇO
E JUNHO-JULHO, SENDO O CLIMA FORTEMENTE INFLUENCIADO PELOS FENÓMENOS LA NIÑA E EL NIÑO.
A MOEDA NACIONAL É O PESO COLOMBIANO (1 EURO =
APROX. 2.370 COP)
Bogotá caracteriza-se por possuir um amplo sistema de parques
que se ligam entre si por um conjunto de corredores pedonais e
ciclorutas. Estes são combinados em harmonia com as praças,
pracinhas, zonas húmidas e alamedas, que dão um caráter
emblemático à cidade.
O Distrito de Bogotá possui mais de mil parques urbanos. O Parque
Metropolitano Simón Bolívar é o mais importante da cidade,
uma vez que é o maior em extensão, com cerca de 400 hectares,
constituindo-se como o “pulmão da cidade”.