ERP – Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de

ERP – Enterprise Resource
Planning
Sistemas Integrados de Gestão
ERP – O que é
„ S.I.
com módulos integrados que dão
suporte a diversas áreas operacionais
„ Ex. vendas, gestão de materiais,
produção, contabilidade, pessoal.
„ Reduz a quantidade de programas
„ Utiliza um banco de dados único
„ Processos organizacionais integrados automatização
ERP - Benefícios
„ Redução
com desenvolvimento de
software
„ Proteção da integridade dos dados
corporativos
„ Disponibilidade imediata de todos os
dados para todos os usuários
„ Visão sistêmica dos eventos e objetos
organizacionais
„ Repetição na reentrada de dados entre
departamentos
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ERP - Benefícios
„ Em
sistemas sem ERP uma informação
pode residir em até 6 lugares diferentes
„ Otimização das decisões ao longo do
processo das empresas.
„ Auxilia no surgimento de novas
moedas, ex. euro
Porque adotar ERP
„ Custo
de desenvolvimento de software
„ Substituir sistemas obsoletos
„ Integração de sistemas devido a
fusões, sistemas incompatíveis
„ Reduzir os custos de operação
Problemas
„ Integração
maciça de aplicações é algo
complexo
„ Várias empresas de grande porte
passaram por problemas na
implantação de ERP´s
„ Hershey Foods aplicou US$ 112
milhões – problemas na distribuição
„ Waste Management gastou US$ 45
milhões
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Sucesso na Implantação
„ Elaborar
um Business Case completo
„ Seguir o cronograma de implantação
„ Total comprometimento da alta direção
no projeto (assegurar dinheiro, tempo,
educação)
„ Projeto visível a todos, inclusive a
colaboradores externos
„ Envolvimento dos futuros usuários
(consultor não conhece as exceções,
usuários sim)
Sucesso na Implantação
„ Não
condicionar datas – liberar sistema
somente quando operacional
„ Processar todas as informações – sem
a sonegação por qualquer
departamento
Evolução de Desempenho
DESEMPENHO
TEMPO
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Evolução de Desempenho
„ Consiste
de 5 estágios
– Projeto
– Implementação
– Estabilização
– Melhoria Contínua
– Transformação
Projeto
„ Regras
do ERP – quanto a forma como
a informação deve fluir
„ Decisão sobre o conjunto de regras
associadas ao ERP escolhido
„ Ponto fundamental – padronização de
processos
„ Recusa da administração em alterar os
processos organizacionais
Implementação
„ Perturbações
quando o ERP é posto
em produção
„ Alguns processos podem ter que voltar
a serem feitos manualmente
„ Feedback com relatórios gerenciais
„ Queda de desempenho de 4 a 12
meses
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Estabilização
„ Aprimoramento
dos processos dentro
da organização
„ Adaptação de pessoal ao novo
ambiente
„ Melhorar a qualidade da informação
para novos produtos
Melhoria Contínua
„ Aumento
da funcionalidade do ERP
com a inclusão de novos módulos –
EDI, código de barras, automação,
previsão de vendas, etc
„ Benefícios operacionais – redução de
estoques, despesas e aumento da
confiabilidade do sistema
Transformação
„ Falta
de dados concretos
de empresas indicam
oportunidade de orientação a clientes
„ Métodos revolucionários de tomada de
decisão – redirecionamento para
criação de parcerias visando
atendimento de clientes com produtos e
serviços
„ Depoimento
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Conclusão
„ Processos
são padronizados mas não
são estáticos – ERP’s favorecem na
implantação de mudanças
„ Maior dificuldade consiste em
“disciplinar” a organização
„ Promove melhorias em organizações
para a competitividade em ambiente
global complexo e competitivo
Alguns Fabricantes de ERP e
seus Softwares
BAAN
DATASUL
PEOPLESOFT
SAP
ORACLE
MICROSIGA
BAAN IV
Magnus
PEOPLESOFT
R/3
ORACLE
APPLICATIONS
SIGA Advanced
SAP
„
A SAP AG é uma empresa de origem alemã
e introduziu o sistema R/3 em 1993. (do
alemão: System Analyse and
Programmentwicklung ). Atualmente é líder
de vendas no mercado mundial. A principal
vantagem do sistema parece ser o
tratamento das partes financeiras das
empresas, mas possui várias carências
quanto ao tratamento das atividades de
manufatura.
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Baan
„
A Baan é uma empresa de origem holandesa e
comercializa o sistema BAAN IV, sucessor do
Triton. O sistema que permite aos usuários nãotécnicos definir os processos e o software
configura automaticamente o sistema de acordo
com os requisitos definidos. O BAAN IV é
bastante forte no tratamento dos diversos cenários
da manufatura
ORACLE
„A
ORACLE passou de uma empresa
que desenvolvia “databases” para uma
empresa que desenvolve ERP a partir
de 1994. O software apresenta mais de
35 módulos mas ainda carece de
maiores desenvolvimentos. Seu ponto
forte é a grande flexibilidade
PEOPLESOFT
„
Esta empresa surgiu a partir de um
sistema para Recursos Humanos.
Posteriormente evoluiu para outros
módulos, apresentando o seu primeiro
sistema integrado em 1996. Sua
principal vantagem competitiva é no
tratamento dos recursos humanos.
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MICROSIGA
„
A MICROSIGA é uma empresa
nacional que tem desenvolvido
sistemas de controle de gestão desde
1983. O SIGA Advanced é o seu
sistema de gestão integrado, com
módulos que cobrem praticamente
todas as operações empresariais.
DATASUL
„
A DATASUL, está no mercado
brasileiro há mais de 10 anos com um
sistema empresarial integrado
denominado Magnus. Recentemente
desenvolveu o sistema EMS –
DATASUL, incorporando novas
tecnologias incluindo Datawarehouse,
EDI e outras.
Empresas que Utilizam o SAP
R/3
„ Motorola
„ Firestone
„ Mellita
„ Ambev
„ Gerdau
„ Sony
„ Volkswagen
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