Relatório de Estilos Comportamentais

Profile Report
> Relatório de Estilos Comportamentais
Nome:
Exemplo
Data: 08 de Maio 2008
Relatório de Estilos Comportamentais OPQ
Introdução
Este relatório foi elaborado para aquelas pessoas que já terminaram o
treinamento OPQ. Representa uma potente ferramenta auxiliar para a
interpretação ao se preparar para uma entrevista de feedback, para se fazer
um relatório de avaliação ou na interpretação de informações OPQ32,
abrangendo uma ampla gama de contextos.
O relatório explora as repostas de Exemplo ao questionário OPQ32i. Portanto,
proporciona um perfil de suas preferências e comportamentos relativos quando
está no trabalho.
Cada seção apresenta uma área do perfil OPQ32, em conjunto com uma
interpretação narrativa destas escalas e das conexões entre elas. Outras
conexões com outras seções do perfil (onde tais conexões possam oferecer
uma compreensão mais profunda em relação ao indivíduo) são então
apresentadas.
Lembre-se de que, ao considerar os resultados do questionário de
personalidade, é importante reconhecer que as respostas dadas representam a
perspectiva do próprio Exemplo e a maneira como vê seu próprio
comportamento, e não como sua personalidade pode ser descrita por uma
outra pessoa. A precisão deste relatório depende da franqueza e da
honestidade com que o questionário foi preenchido, além também, em parte,
do seu nível de autopercepção. Deve-se observar que Exemplo tem tendido a
responder com um alto grau de consistência ao preencher o questionário.
Este relatório deve ser tratado com confidencialidade. O tempo de vida útil das
informações contidas neste relatório é estimado entre 18 a 24 meses,
dependendo da função de trabalho de Exemplo e das suas circunstâncias
pessoais. Para garantir a relevância, o perfil e sua interpretação devem sempre
estar diretamente relacionados à função corrente ou futura do indivíduo.
> 2 OPQ32 Relatório de Estilos Comportamentais
Exemplo:8 de Maio 2008
© SHL Group Limited 2007
Relacionamentos com as pessoas
Influência
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
RP1
Persuasivo
RP2
Controlador
RP3
Direto
RP4
Pensamento Independente
É provável que Exemplo tenha um interesse extremamente forte em vender
coisas para os outros e em negociar com as pessoas embora, quando se trata
de estar em controle e de assumir o comado das situações, tenda a mostrar
apenas o mesmo grau de interesse que a maioria. Isto sugere que Exemplo
provavelmente gostaria mais de vender coisas e de persuadir que de
administrar. Exemplo não se interessa nem muito nem pouco por argumentar
ou ser direto em um debate, sendo tendencialmente como a maioria a este
respeito. De acordo com isto, sua propensão em adotar uma perspectiva
impopular e independente é, geralmente, mediana.
Sociabilidade
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
RP5
Extrovertido
RP6
Sociável
RP7
Confiante Socialmente
É improvável que Exemplo seja ou muito sociável ou pouco sociável. Gosta
um pouco menos do que a maioria de companhia e é apenas um pouco mais
extrovertido e conversado que os outros. Sua autoconfiança quando conhece
novas pessoas é semelhante à da maioria.
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Exemplo:8 de Maio 2008
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Empatia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
RP8
Modesto
RP9
Democrático
RP10
Atencioso
Esta é uma área em que Exemplo não se distingue como sendo
particularmente diferente da maioria das pessoas. É ligeiramente mais
provável do que a maioria que publicite suas realizações e sucessos,
preferindo talvez guardá-los para si em algumas ocasiões. Sua preocupação
com os outros é também mediana, sendo equilibrada quanto a prestar mais
apoio em algumas situações e menos noutras. Existe também um sentido de
equilíbrio na tomada de decisão, no que se refere a consultar os outros,
dependendo o grau de consulta do tipo de situação.
Estilo de raciocínio
Análise
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TS1
Racional com dados
TS2
Avaliador
TS3
Comportamental
Em termos globais, tem um interesse muito moderado pelo pensamento
analítico, não tendo tampouco preferência por um objeto de análise.
Especificamente, parece interessar-se um pouco menos do que a maioria por
trabalhar com informações numéricas ou estatísticas, tendo um grau de
interesse ligeiramente maior quanto à análise das questões de pessoal. Em
ambas essas áreas, é provável que realize significativo montante de análise
crítica, mas é provável que o pensamento analítico geral seja um aspecto
moderado, e não um aspecto extraordinário, do seu método.
> 4 OPQ32 Relatório de Estilos Comportamentais
Exemplo:8 de Maio 2008
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Criatividade e Mudanças
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TS4
Convencional
TS5
Conceitual
TS6
Inovador
TS7
Busca variedade
TS8
Adaptável
Em termos globais, descreve-se como sendo uma pessoa muito equilibrada
no que se refere à forma como encara a criatividade e a mudança. Sente que
é capaz de produzir um número moderado de idéias e que estas podem
desafiar um pouco a forma como se fazem as coisas. Seu estilo de
pensamento é ligeiramente menos teórico e abstrato do que o dos outros.
Assim, pode dar alguns contributos criativos, mas é pouco previsível que o
faça de forma muito aprofundada ou abundante.
Exemplo indica preferir a variedade e a novidade à rotina e ao trabalho
repetitivo. Isto alia-se a uma muito forte tendência para adaptar seu
comportamento de modo a adequá-lo às exigências das situações ou das
pessoas com quem lida. Este perfil sugere uma atitude aberta e entusiasta
face à mudança no dia-a-dia. No mundo do trabalho, em que a mudança é
muito rápida, tem uma tendência a aderir à variedade inerente ao seu
ambiente quotidiano.
Seu grande interesse por persuadir e influenciar os outros tende a ter um
grande apoio no seu grande interesse por adaptar seu comportamento às
situações. É possível que sua procura da novidade possa ter algum impacto
na estruturação do seu trabalho. De fato, atribui tendencialmente pouca
importância à verificação de detalhes e encara os prazos como sendo mais
flexíveis do que rígidos.
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Estrutura
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TS9
Visão de longo prazo
TS10
Consciente dos detalhes
TS11
Perseverante
TS12
Segue as regras
Exemplo descreve uma postura razoavelmente comum em termos de
pensamento a longo ou a curto prazo. Combina isto com um ligeiro
desagrado em relação a uma forma de trabalhar metódica e organizada.
Dessa forma, o desejo que tem de adotar uma perspectiva estratégica,
embora não muito pronunciado, é acompanhado, em alguma medida, pela
atenção aos detalhes.
A importância que Exemplo atribui à conclusão das tarefas é moderada,
sendo um pouco menos acentuada do que na maioria das outras pessoas.
Além disso, tem uma vontade apenas ligeiramente mais elevada de cumprir
regras e instruções. Assim, é provável que encare os prazos, regras e
regulamentos com um elevado grau de flexibilidade.
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Sentimentos e Emoções
Emoção
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FE1
Descontraído
FE2
Preocupado
FE3
Suscetível
FE4
Otimista
FE5
Confiante
FE6
Controlado emocionalmente
Considera difícil descontrair-se e é freqüente sentir-se sob pressão. Contudo,
sente-se ligeiramente menos tenso do que a maioria antes de ocasiões
importantes. A ansiedade que sente é generalizada e não centrada em
determinados acontecimentos. Exemplo é uma pessoa que confia bastante
nos outros, julgando as pessoas superficialmente e tendendo a assumir que
todas são honestas nas suas relações com os demais. Isto pode fazer com
que seja um pouco crédulo, embora sua perspectiva geralmente nem otimista
nem pessimista possa equilibrar um pouco essa ingenuidade. Em termos da
sensibilidade a críticas, é possível que se sinta um pouco menos ofendido do
que a maioria das pessoas, e por isso é improvável que aquelas afetem
intensamente seu humor a longo prazo.
No que se refere à expressão de sentimentos, tem uma tendência a ser um
pouco mais aberto do que a maioria das pessoas. Pode acontecer que
considere alguns tipos de emoção mais fáceis de expressar do que outros.
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Dinamismo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
FE7
Vigoroso
FE8
Competitivo
FE9
Ambicioso
FE10
Decidido
Exemplo não gosta nada de ambientes competitivos nem de situações em
que ganhar seja mais importante do que participar. Em termos profissionais,
mostra-se tão ambicioso como a maioria e seus níveis de energia e
necessidade de atividade são semelhantes à média. Tem propensão em se
sentir melhor em um ambiente em que o sucesso seja possível para todos e
em que as pessoas não tenham de lutar por ele. Quando avalia uma situação
e toma uma decisão, tem uma tendência a ser equilibrado em termos de
rapidez e prudência.
Apesar de considerar que gosta de funções que lhe ofereçam a oportunidade
de vender ou persuadir as pessoas, pode não se sentir bem em uma função
comercial tradicional, uma vez que não gosta nada de trabalhar em
ambientes muito competitivos. Deste modo, pode sentir-se mais motivado
pela possibilidade de mudar as opiniões das pessoas do que pela necessidade
de provar que tem mais sucesso do que seus colegas.
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SOBRE ESSE RELATÓRIO
Esse relatório foi gerado a partir da utilização do sistema de Avaliação On-line da SHL. Ele contém
informações do questionário de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilização desse questionário
é limitada às pessoas que receberam treinamento específico para sua utilização e interpretação.
O relatório é gerado através do resultado do questionário respondido pelo participante e reflete as
respostas dadas por ele.
Esse relatório foi gerado eletronicamente - o usuário do software pode fazer alterações e acrescentar
algo no texto do relatório.
SHL Group Ltda e companhias associadas não garantem que o conteúdo desse relatório não foi alterado
pelo sistema do computador. Não nos responsabilizamos pelas conseqüências do uso desse relatório e
isso inclui conseqüências de todo tipo (incluindo negligência) para com esse conteúdo.
Grupo de Comparação Utilizado: OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007
O Relatório de Estilos Comportamentais Versão Número: 1.0SC
www.shl.com
© SHL Group Ltda 2007. Todos os direitos reservados. SHL e OPQ são marcas registradas da SHL
Group Ltda e registradas no United Kingdom e outros países.
Esse relatório foi produzido pela SHL em benefício do cliente e contêm propriedade intelectual SHL.
Dessa forma, a SHL permite ao cliente reproduzir, distribuir, aperfeiçoar e guardar esse relatório
apenas para uso interno e não comercial. Todos os direitos reservados da SHL.
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