Relatorio sustentabilidade 2015

Transcrição

Relatório de Sustentabilidade Bosch 2015
Principais números 2015
As aquisições da BSH Hausgeräte e Robert Bosch Automotive Steering (AS) estão completamente consolidadas nos resultados pela
primeira vez. Todos os dados de 2014 foram ajustados para facilitar as bases de comparações.
Estrutura societária
Vendas
70,6
Vendas por setor de atuação
59%
92%
Soluções para a
mobilidade
Robert Bosch
Stiftung GmbH
bilhões de euros
25%
7%
+ 21,6 bilhões de
euros ano a ano
Bens de consumo
Família Bosch
9%
1%
Tecnologia industrial
Robert Bosch GmbH
7%
Energia e tecnologia
de construções
Metas corporativas
13,6%
–29,7%
–35%
0%
35% de redução das emissões relativas de CO2
20%
10,7%
20% de mulheres em cargos executivos até 2020
(sobre os níveis de 2007)
Status 2015: –29,7%
Status 2015: 13,6% (exceto BSH e AS)
471
3,2
0
6,8
1.000
1,7
1.000 auditorias ambientais e sociais de
fornecedores até 2020
1,7 acidentes por milhão de horas
trabalhadas até 2020
Status 2015: 471
Status 2015: 3,2 Custos
de P&D
Ganhos após
impostos
Despesas
de capital
Despesas
com pessoal
6,4
3,5
bilhões de euros
4,1
bilhões de euros
20,4
+1,4 bilhões de euros
ano a ano
ano a ano
+15 bilhões de euros
ano a ano
ano a ano
bilhões de euros
bilhões de euros
Principais números 2015
As aquisições das participações remanescentes da BSH Hausgeräte e Robert Bosch Automotive Steering (AS) estão completamente
consolidadas nos resultados pela primeira vez. Todos os dados de 2014 foram ajustados para facilitar as bases de comparações.
Meio ambiente
Nota: como resultado da alteração acima mencionada no grupo consolidado, os números da Bosch em termos de emissões, energia e resíduos
aumentaram. Entretanto, estes valores devem ser considerados em relação aos volumes de vendas, que aumentaram 70% no mesmo período
de tempo, com base em dados comparáveis.
2007*
2015
CO2 – emissões absolutas
2,6 milhões de toneladas
Consumo de energia
6707 Gigawatts hora
Volume de resíduos
520.000 toneladas
Consumo de água
17,3 milhões de metros cúbicos
Custos contínuos de proteção ambiental
105,8 milhões de euros
Investimentos de proteção ambiental
Produtos
Portfólio Ambiental / Segurança*
41%
das vendas do Grupo
53%
dos custos de P&D
+15,4% 3,0 milhões de toneladas
+11,1% 7451 Gigawatt hora
+29,8% 675.000 toneladas
+11,6% 19,3 milhões de metros cúbicos
+24,1% 131,3 milhões de euros
+135,1% 49,6 milhões de euros
Sociedade
DOAÇÕES DO GRUPO BOSCH PARA
CAUSAS FILANTRÓPICAS
16,9
milhões de euros
Colaboradores
Número de colaboradores Demissão voluntária*
375.000
+38,2% versus 2007
Número de acidentes
2.126
–28,2% versus 2007
2007
5,7%
+21,3% versus 2007
Dias perdidos
34.437
–10,4% versus 2007
Fundo Comunitário Bosch
(Farmington Hills, EUA) 3,1 milhões de euros
Centro Filantrópico Bosch China
(Xangai, China)
Instituto Robert Bosch
(Campinas, Brasil)
1,0 milhão de euros
Fundação Bosch Índia
(Bangalore, Índia)
2015
Dias de treinamento
+32,8%
Participantes treinados
+24,9% 516.000 participantes
Gastos em treinamento
COMPROMETIMENTO REGIONAL
773.000 dias
+12,3% 247 milhões de euros
VOLUME DE PATROCÍNIO DA
ROBERT BOSCH STIFTUNG GMBH
76,7
642
MILHÕES DE euros para Projetos
Com tecnologia criada para vida estamos assegurando o sucesso de
longo prazo da nossa companhia. Ao mesmo tempo, estamos contribuindo para proteger o meio
ambiente para as atuais e futuras gerações. Este relatório
mostra como colocamos em
prática nossa política de sustentabilidade nas seguintes quatro áreas:
meio ambiente, produtos, colaboradores e sociedade. Ele também
serve como um relatório do nosso progresso como membro do Pacto
Global das Nações Unidas.
Conectada para mais
sustentabilidade
Produtos inteligentes tornam a sua vida mais confortável. Usados de forma adequada, eles
ajudam a economizar energia e tornam a vida mais segura. As inovações Bosch no setor de
mobilidade conectada são apenas um exemplo entre muitos. Sensores definem o fundamento
de sistemas de direção preditivos que reduzem o consumo de combustível e protegem o condutor
dos riscos potenciais da estrada. Mais informações sobre soluções conectadas podem ser
encontradas na
seção Produtos, na página 11
Além disso, aplicamos nosso amplo conhecimento na área de produção eficiente para reduzir
nossas emissões de carbono. As medidas incluem o uso deliberado de fontes renováveis de
energia, além de iniciativas que busquem tornar nossas localidades tão energeticamente
eficientes quanto possível. Até o momento, os resultados têm sido muito satisfatórios: atingimos
a meta de redução de CO2 que definimos para 2020 vários anos antes do programado. Saiba
mais sobre isto na
seção Meio Ambiente, na página 8
A conectividade também desempenha um papel muito importante em nosso trabalho diário.
Queremos que nossos colaboradores cooperem uns com os outros além de fronteiras setoriais ou
nacionais. Em nossa visão, a colaboração é a única forma pela qual podemos tirar todo o proveito
do potencial e da criatividade da nossa diversificada força de trabalho. Para saber como temos
focado mais na promoção da comunicação entre novos e antigos colaboradores, consulte a
seção Colaboradores, na página 14
Em localidades Bosch no mundo todo, nossos colaboradores são voluntários fora de suas horas de
trabalho. Nos últimos meses, muitos deles têm ajudado pessoas que, fugindo de guerras e
perseguições, buscaram asilo na Europa. Eles coletaram doações em muitas localidades e cooperaram
com organizações de ajuda para montar iniciativas de apoio. Para saber mais, consulte a
seção Sociedade, na página 17
sustainability-report.bosch.com
Reduzindo as emissões de
carbono: um objetivo, duas
perspectivas
Hans Joachim Schellnhuber é
diretor do Instituto Potsdam
para a Pesquisa de Impactos no
Clima, que ele fundou em 1992.
É professor de física teórica na
Universidade de Potsdam e
professor externo no Instituto
Santa Fé, nos Estados Unidos.
Ele e o professor Dirk Messner
(Instituto para o Desenvolvimento Alemão) são co-presidentes do Conselho Consultivo
Alemão para a Mudança Global.
A Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável entrou em vigor em 1º de janeiro
de 2016 (veja também a página 6). Este plano global para o futuro substitui as Metas de
Desenvolvimento para o Milênio das Nações Unidas. O que isto significa para os
negócios? Perguntamos ao Dr. Wolkmar Denner, presidente mundial do Grupo Bosch, e
ao pesquisador climático Professor Hans Joachim Schellnhuber quanto às suas visões.
Sr. Schellnhuber, a Agenda 2030 estabelece, pela primeira vez,
uma ligação direta entre o crescimento global, o combate à
pobreza e a proteção do clima. Por que?
Schellnhuber: Combater a pobreza somente é possível se limitarmos
a mudança climática. Esta é a visão do Banco Mundial, para o qual o meu
instituto produziu uma série de grandes estudos climáticos. O banco
está olhando onde os riscos relacionados ao clima ameaçam o dinheiro
e tem investido em projetos de desenvolvimento. O aquecimento global
causado pelo homem é, essencialmente, uma questão de justiça. Clima
extremo, aumento dos níveis do mar, colheitas ruins – estas
consequências da mudança climática afetam principalmente as pessoas
nos países em desenvolvimento, que contribuem menos em termos de
emissões de CO2, lucram menos com a queima de combustíveis fósseis
e não têm meios de se proteger dos efeitos da mudança climática. É,
portanto, correto e apropriado que grandes estruturas de acordos,
como a Agenda 2030, deem maior consideração às questões climáticas.
Aqui, novamente, trata-se de quão rapidamente o plano pode ser
implementado. No período de uma geração, disparamos mudanças no
sistema climático que não seremos capazes de deter por gerações.
O quanto é rápida uma companhia de tecnologia como a
Bosch quando se trata de implementar cortes drásticos na
emissões de CO2?
Denner: Fomos rápidos ao implementar nossas metas climáticas e
já reduzimos nossas emissões relativas em cerca de 30% sobre os
níveis de 2007, relativamente ao valor agregado. Tínhamos nos
comprometido em reduzir as emissões em 20% até 2020, de forma
que estamos andando mais rápido que o esperado e, por isso,
reajustamos nossas metas. Estamos agora nos trabalhando para
conseguir um percentual de redução de 35% até 2020.
Entretanto, nossas soluções técnicas estão ajudando a criar as condições
para a transição para uma economia mais sustentável e reduzida em
carbono. Isto é particularmente verdadeiro em áreas de inovação tais
como e-mobilidade, armazenamento de energia renovável e gestão
eficiente de redes complexas de fornecimento, tais como logística.
Naturalmente, nosso sucesso também depende da velocidade com a
qual trazemos estas soluções ao mercado. Estamos, assim, trabalhando
constantemente em novos métodos de desenvolvimento e modelos
organizacionais para reduzir o tempo de desenvolvimento dos produtos.
O que todas as companhias deveriam fazer para atingir as Metas
de Desenvolvimento Sustentável definidas na Agenda 2030?
Schellnhuber: O que mais importa é como as companhias organizam
seus negócios. Elas atendem somente aos menores padrões possíveis
ou, ao fazer negócios, exigem que os fornecedores assumam uma
abordagem de responsabilidade social? Seus fluxos de material estão
baseados em um ciclo, elas minimizam o uso de energia e, sempre que
possível, usam energia de fontes renováveis? E, acima de tudo, os
produtos em si são sustentáveis? Isso não apenas é responsável, mas
faz um forte sentido econômico. As companhias que, por exemplo,
5
ignoram os dados das pesquisas e continuam a focar em motores de
combustão provavelmente não terão sucesso por muito tempo.
Sr. Denner, o senhor compartilha desta avaliação?
Denner: Eu concordo com o Sr. Schellnhuber que o futuro da
mobilidade está nos conceitos alternativos de powertrain.
Entretanto, não devemos ignorar que os esforços conjuntos da
ciência e da indústria automotiva, ao mesmo tempo em que estão
produzindo muitos veículos elétricos, ainda têm que oferecer um
conceito de mobilidade elétrica para o mercado de massa.
Na Bosch, adotamos uma abordagem de duas mãos. Estamos
investindo cerca de 400 milhões de euros por ano a fim de preparar o
caminho para a e-mobilidade. Ao mesmo tempo, estamos trabalhando
duro para tornar o motor de combustão ainda mais eficiente. Nesta
área, ainda vemos um grande potencial para os motores a diesel.
Dadas às metas globais de proteção do clima, consideramos
indispensáveis os motores a diesel de baixa emissão. Eu também vejo
combustíveis sintéticos produzidos a parte de fontes renováveis de
energia, os assim chamados e-combustíveis, como uma alternativa
interessante aos veículos elétricos e neutra em carbono.
Quais requisitos são impostos à Bosch pelas metas de
desenvolvimento sustentável?
Schellnhuber: Se a Bosch quiser atingir suas próprias metas, ela
deve dar uma contribuição ainda maior para a proteção do clima. Até
2014, as emissões de CO2 tinham caído somente 3,3% em termos
absolutos, quando comparadas com 2007 – apesar do fato das
necessidades totais de energia da companhia terem recuado 9%.
Estou convencido que a Bosch pode fazer muito melhor.
É importante para a Bosch colocar uma ênfase ainda maior em produtos
que sejam úteis na transição para sistemas sustentáveis, como ela já
está fazendo com armazenamento de energia e cidades conectadas. A
companhia também deveria trazer sua influência exercida na Alemanha
e em todo o mundo para mostrar às outras companhias e aos políticos
que se continuarmos a operar como antes, nos arriscamos a enfrentar
uma crise incontrolável de civilização. Se, entretanto, tivermos a
coragem de transformar, podemos chegar ao crescimento sustentável.
A Bosch pode ser, de fato, pioneira, se criar coragem.
Conduzir a
mudança para
um mundo melhor
Ao assumir com a Organização das Nações Unidas (ONU) o
compromisso de trabalhar em prol da Agenda 2030 para o
Desenvolvimento Sustentável, a Bosch mostra, mais uma
vez, a sua vocação para desenvolver “Tecnologia para a
Vida” em produtos e serviços, pois é impossível dissociar a
sustentabilidade e todos os aspectos que a envolve da
melhoria da qualidade de vida das pessoas. O sucesso dos
negócios, nesse sentido, depende da nossa capacidade de
encontrar soluções tecnológicas e, ao mesmo tempo,
sustentáveis. Mais do que isso, nossa cultura e valores
estão voltados para atuar em projetos e programas que
visam beneficiar nossos colaboradores, seus familiares e
as comunidades onde estamos inseridos. A Bosch América
Latina assume com o Grupo Bosch mundial os compromissos de redução de CO2, de economia de recursos renováveis e programas para o desenvolvimento, educação e
qualidade da vida. Nas páginas seguintes você conhecerá
ações no mundo inteiro,
que estão diretamente
relacionadas com os
objetivos deste plano
global para o futuro.
Iniciativas que mostram
mais do que a nossa
vontade, mas a nossa
capacidade de conduzir a
mudança também em prol
de um mundo melhor.
Boa leitura.
Besaliel Botelho –
Presidente da Robert
Bosch América Latina.
“Para nós, sustentabilidade não é
apenas um acordo internacional.
É uma obrigação.”
Dr. Volkmar Denner
Denner: Coragem é uma palavra importante. A capacidade da Bosch
de mudar não surgiu do nada. Ela vem de uma cultura corporativa que
valoriza e promove boas ideias e as coloca no caminho da inovação.
Esta é a cultura que nós promovemos na Bosch. Para nós, negócio
sustentável tem a ver, essencialmente, com encontrar respostas
técnicas para questões ambientais. Isto porque a proteção do clima
compensa. Nas nossas plantas, por exemplo, usamos
sistematicamente as tecnologias ambientalmente corretas da Bosch.
6
Só isso nos poupou 530 milhões de euros em custos de energia entre
2007 e 2014. Isto é, possivelmente, o que torna exemplares
companhias como a Bosch. Para nós, sustentabilidade não é apenas
um acordo internacional. É uma obrigação.
Professor Schellnhuber, Dr. Denner, muito obrigado.
Uma versão não resumida desta entrevista está disponível on-line em:
SUSTAINABILITY-REPORT.BOSCH.COM
Metas que estão mudando o mundo
Em setembro de 2015, mais de 150 chefes de Estado reuniram-se na sede da
ONU, em Nova York, para propor uma anova agenda para o combate à
pobreza e à fome. O resultado foram as Metas de Desenvolvimento Sustentável
(SDG, ou Sustainable Development Goals), uma coleção de 17 metas globais. O
comprometimento da Bosch com o desenvolvimento sustentável será
integralmente compensado quando forem atingidas muitas dessas metas.
As Metas de Desenvolvimento do Milênio (MDG, ou
Millennium Development Goals), que eram as metas
anteriores das Nações Unidas, expiraram em 2015.
Nem todas foram conquistadas e permanecem muitos desafios. A fome é ainda um grande problema e
muitas pessoas em todo o o mundo estão ameaçadas por guerras e doenças. Além disso, a mudança
climática coloca um risco de longo prazo para o
equilíbrio dos ecossistemas globais. Por isso, os
SDG’s foram criadas como um seguimento das
MDGs. O objetivo é proteger o meio ambiente e
assegurar que toda a população mundial possa ter
uma vida com dignidade, paz e liberdade.
As SDG’s estarão vigentes até 2030 e são mais
abrangentes que suas predecessoras. A comunidade global acordou 17 metas, nove a mais que em
2000. Além disso, a agenda leva em conta questões
ambientais, sociais e econômicas e, assim, reflete
todos os aspectos da sustentabilidade. O resultado: as preocupações ecológicas apresentam-se
de forma mais proeminente nas SDG’s que nas
MDG’s. Os países que ratificaram as metas comprometeram-se com a implementação de medidas
contra a mudança climática e com a promoção de
padrões sustentáveis de consumo e de produção.
Além disso, em contraste com as MDG’s, as SDG’s
aplicam-se a todos os países, e não somente às
nações do hemisfério Sul.
A estratégia de sustentabilidade da Bosch compreende quatro áreas de ação: meio ambiente,
produtos, colaboradores e sociedade. Isto significa
que a companhia levou em consideração pelo
menos nove das metas das Nações Unidas. Elas
estão destacadas na figura abaixo:
Metas globais de desenvolvimento sustentável
Erradicação
da pobreza
Energia limpa
e acessível
Ação contra a
mudança global
do clima
Fome zero e
agricultura
sustentável
Trabalho decente
e crescimento
econômico
Vida na
água
Saúde e
bem-estar
Indústria, inovação
e infraestrutura
Vida
terrestre
Educação de
qualidade
Igualdade
de gênero
Redução das
desigualdades
Cidades e
comunidades
sustentáveis
Paz, justiça e
instituições
eficazes
Parcerias e meios
de implementação
Água potável
e saneamento
Consumo e
produção
responsáveis
Este relatório descreve o que a Bosch está fazendo para ajudar a atingir as metas de sustentabilidade das Nações Unidas. Os símbolos SDG ajudarão a guiar os leitores nas páginas seguintes.
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Meio ambiente
Protegendo o meio ambiente e
agregando valor
Em 2015, a Bosch atingiu uma grande meta ambiental: graças aos esforços de nossas
localidades, tivemos sucesso ao reduzir nossas emissões de CO2 relativas em mais de
20% sobre os níveis de 2007 – uma meta que, inicialmente, pretendíamos atingir até
2020. Além disso, somente como resultado de medidas internas, conseguimos
economizar 530 milhões de euros em custos de energia entre 2007 e 2014. Isto nos
motiva a elevar ainda mais o padrão. Agora, buscamos uma redução relativa nas
emissões de CO2 de 35% até 2020. Para isso, continuamos a trabalhar para fazer os
nossos processos de produção ainda mais eficientes e aumentar a consciência
ambiental dos nossos colaboradores. Além disso, estamos aumentando nosso uso de
fontes renováveis de energia em todo o mundo.
Na subestação próxima a Charcas,
a energia gerada no parque eólico
próximo é distribuída para as
localidades Bosch no México
8
Meio ambiente
Do consumidor para o produtor
No México, a Bosch tem demonstrado claramente que o uso de fontes renováveis de energia faz sentido
tanto do ponto de vista ecológico quanto do econômico.
Desde o início de setembro de 2015, as 13 localidades Bosch
no México passaram a ter 70% de suas necessidades de energia atendidas por um parque eólico localizado em Charcas,
San Luiz Potosí. A mudança para a energia verde não apenas
marca um passo importante na direção da proteção do meio
ambiente, mas também garantirá preços estáveis e custos
menores. O parque eólico está preparado para fornecer à
Bosch 65 Gigawatts hora de energia por ano. Isto reduzirá os
custos de energia em aproximadamente 8%.
Sempre que possível, e onde economicamente faz sentido, a
Bosch investe na expansão de sua própria capacidade de
geração de energia. A divisão Diesel Systems, em particular,
tem feito grandes progressos nesta área. Em 2015, a localidade
em Bari, na Itália, começou a usar uma unidade de cogeração.
Além de fornecer energia para a planta com aquecimento e
refrigeração, ela também fornece eletricidade. Em Homburg,
na Alemanha, partes de nossas necessidades de energia têm
sido cobertas por uma estação de energia fotovoltaica desde
2011. No primeiro semestre de 2016, a estação foi ampliada
para fornecer até o dobro de energia a partir de fontes
renováveis. Também usamos energia solar livre de emissões
em nossas localidades na Índia. No ano passado, a planta da
Bosch em Nashik adquiriu uma estação de energia fotovoltaica,
que será ampliada em 2016. Na nossa nova localidade de
Bidadi, na Índia, a energia solar contribuirá, a cada ano, com
5.500 Megawatts hora para a matriz energética. Com estas
estações de energia, a Bosch Diesel Systems planeja dobrar
sua participação de energia verde em relação a 2015. Este ano
ela espera, sozinha, gerar 33.600 Megawatts hora de energia.
Como resultado, a divisão reduzira suas emissões de CO2 em
cerca de 17.300 toneladas métricas.
Ação contra a
mudança global
do clima
Para combater a mudança climática, a
Bosch tem adotado uma ampla gama
de medidas, incluindo o aumento do
uso de fontes renováveis de energia,
especialmente em novas localidades.
Na Bosch, nosso comprometimento com o meio ambiente
também significa tornar fontes renováveis de energia
acessíveis para nossos parceiros e usuários finais, como
temos feito na Holanda, por exemplo. Atualmente, uma rede
de aquecimento comunitária está em desenvolvimento na
região de Nijmegen. A rede fornece a residências energia para
calefação e água quente a partir do processamento de
resíduos. A Bosch contribuiu para a rede com duas unidades
de armazenamento de água quente, com capacidade total de
40 Megawatts. Em julho de 2015, as unidades foram instaladas
como parte de uma planta de aquecimento que serve como
reserva para a planta que gera energia a partir de resíduos, ao
mesmo tempo em que compensa o consumo nos picos. A rede
já atende 3.000 residências, um número que deve subir para
14.000 até 2020. Graças ao fornecimento sustentável de
energia, estas residências conseguem reduzir as emissões de
CO2 em até 70%.
Com a ajuda
das unidades de
armazenamento de água
quente da Bosch, o calor
do processamento de
resíduos é distribuído
para cerca de 3.000
casas na região de
Nijmegen, na Holanda
PERSPECTIVAS
ENSOLARADAS
No Brasil, os sistemas de aquecimento
solar estão ajudando famílias de baixa
renda a reduzir seus custos de energia.
Entre outras coisas, a Bosch tem
provido estes sistemas para fornecedores de energia, que os doam a
famílias necessitadas. Cerca de 20.000
residências já foram equipadas com
coletores solares ambientalmente
corretos nos últimos três anos.
9
Cooperando para proteger o meio ambiente
A Bosch busca mais para o meio ambiente que apenas definir metas. Queremos aumentar continuamente a
consciência sobre o assunto e construir a partir de nossas atividades para proteger o clima e conservar recursos.
Nossos coordenadores ambientais ajudam os gerentes de
plantas locais a propor e implementar as medidas corretas. Na
localidade de Campinas, no Brasil, o programa de
sustentabilidade “Conserva com você” foi lançado em meados
de 2015. A iniciativa procura fortalecer a consciência ambiental
dos colaboradores da Bosch e a, consistentemente, buscar
novas possibilidades para reduzir o consumo de recursos e
aumentar a eficiência energética. Diversos projetos já foram
conduzidos no âmbito do programa. Por exemplo, sistemas de
ar condicionado recentemente instalados nas áreas produtivas
da localidade têm ajudado a otimizar o consumo de energia.
Os resultados são impressionantes: graças as essas medidas,
a localidade de Campinas reduziu seu consumo de energia
elétrica em aproximadamente 700 Megawatts hora por ano. A
planta também produz 280 toneladas a menos de resíduos,
economiza 3.000 metros cúbicos de água e reduziu suas
emissões de CO2 em 57 toneladas.
Em Hallein, na Áustria, a Bosch montou uma exposição para
informar aos visitantes sobre eficiência energética e consumo
de energia sustentável. A exposição “CO2 Erlebniswelt”, que
foi aberta em 2016, compara veículos com diferentes sistemas
de propulsão e apresenta fontes alternativas de energia, por
exemplo. Painéis ilustram custos, consumo de energia e
emissões de CO2 de diferentes fontes de luz e explicam o selo
de energia da União Europeia. Por meio de uma simulação em
computador, os visitantes também podem descobrir quais
medidas foram implementadas nas instalações de Hallein
para conseguir economias de CO2 de aproximadamente 25%.
A exposição oferece informação direta e concreta sobre a
proteção ambiental.
No Dia Mundial do Meio Ambiente, em 5 de junho de 2015, a
Bosch Índia organizou diversas atividades para colaboradores
na localidade de Ahmedabad. O objetivo principal foi
aumentar a consciência sobre a mudança climática e suas
consequências e também mostrar formas pelas quais os
desafios relacionados podem ser encaminhados. Entre
outras coisas, os colaboradores plantaram árvores e
participaram de workshops onde aprenderam como resíduos
perigosos podem ser reduzidos e como a energia pode ser
poupada de forma eficaz.
Tornando os processos mais eficientes em termos de recursos
Como uma companhia de manufatura, a Bosch precisa usar matérias primas em todo o mundo. Para reduzir o impacto
ambiental negativo, focamos continuamente nossos esforços na melhoria dos nossos processos de produção.
Um exemplo disto é o método de tratamento desenvolvido pela
Bosch Austrália. Na nossa planta em Clayton, este método tem
tornado possível recuperar o cobre pedido no processo de
produção a partir da água residual da planta. Esta valiosa
matéria prima é, então, reciclada e a água residual é reutilizada.
Com a ajuda deste método, 40 toneladas de resíduos líquidos
de manufatura podem ser poupadas em Clayton a cada ano e
1,2 toneladas de cobre podem ser recuperada a partir da água
residual da planta. Por este trabalho, no ano passado a Bosch
Austrália foi premiada com “Premier’s Sustainability Award
2015”, reconhecimento concedido pelo governo australiano.
Consumo e
produção
responsáveis
Nossa estratégia de
sustentabilidade inclui,
sistematicamente, coletar e
analisar dados sobre o impacto
ambiental de nossas atividades
de produção em todo mundo.
Acima de tudo, continuamente e
sempre que possível, buscamos
minimizar este impacto.
Um projeto da Bosch Índia ilustra como resíduos perigosos
podem ser reduzidos e os custos poupados por meio da
otimização dos processos. Em 2015, a fábrica de Jaipur
desenvolveu um sistema que tornou possível recuperar óleo
usado a partir de resíduos, e isso significa que os resíduos
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não mais têm que ser tratados como perigosos. O processo
separa o óleo dos fluídos de refrigeração e do resíduo sólido.
Cerca de três litros de óleo podem ser recuperados por hora.
A cada ano, o método permite à Bosch recuperar em torno de
2.100 litros de óleo. Isto, por sua vez, reduz o custo da
disposição de resíduos perigosos.
Levar em consideração fatores ambientais nas fases iniciais da
tomada de decisão sobre um investimento faz todo o sentido
econômico. A localidade de Schwieberdingen, na Alemanha,
ilustra isto claramente: quando planejava seu novo centro de
testes de bancada a frio para motores e veículos de passeio, a
Bosch decidiu não usar um sistema com gases fluorados de
efeito estufa, que são prejudiciais para a camada de ozônio.
Estes gases são ainda mais danosos para o clima que o dióxido
de carbono. No novo centro de testes, os sistemas de refrigeração trabalham com amônia e CO2 no papel de fluídos refrigerantes. Como resultado, a Bosch já atende à diretriz da União Europeia que entrou em vigor no início de 2015 e busca a redução
gradual das emissões de gases fluorados de efeito estufa na
Europa em 80% até 2030. Com planejamento voltado para o
futuro, a localidade de Schwieberdingen não somente está reduzindo o impacto ambiental direto decorrente de suas emissões
de gases de efeito estufa. Indiretamente, estas ações também
estão ajudando a proteger o meio ambiente: graças à maior eficácia dos sistemas de refrigeração que trabalham com amônia,
a localidade reduziu em um terço o seu consumo de eletricidade.
Produtos
“Simplesmente.Conectado.” –
redes sustentáveis
A internet das coisas conecta pessoas, objetos e máquinas umas às
outras. Também quando se trata de sustentabilidade, a conectividade
cria potencial para novas aplicações. Produtos estão se tornando mais
seguros, o impacto ambiental pode ser medido com mais precisão e os
processos estão ainda mais eficientes. A Bosch está conduzindo
ativamente este desenvolvimento e, agora, todos os setores de atuação
da companhia oferecem soluções para a internet das coisas.
Tecnologia de medição conectada: alerta eficaz de poluição do ar
Beijing, no início de dezembro de 2015: enquanto delegações de
todo o mundo estavam em na Conferência do Clima, em Paris, o
governo chinês, pela primeira vez, emitiu o mais alto alerta
possível de névoa para a capital chinesa. Milhares de fábricas
foram forçadas a fechar temporariamente em uma tentativa de
frear a poluição de partículas de carbono na cidade. Também em
outras cidades asiáticas, incluindo Xangai, Mumbai e Kuala
Lumpur, a poluição é um dos mais imediatos desafios ambientais.
Com o objetivo de oferecer produtos que melhoram a qualidade
da vida, a Bosch China investiu uma parte de seu orçamento de
P&D no desenvolvimento de tecnologias que possam medir,
analisar e melhorar a qualidade do ar. No início de novembro, a
companhia apresentou naquele país o sistema de controle “Air
Monitor”. Esta inovação inteligente usa um sensor ambiental
Bosch para fazer uma avaliação precisa da qualidade do ar interno,
praticamente em tempo real. O sensor não somente mede a
temperatura e a umidade, mas também os níveis da poluição do
ar devida a particulados. A cada seis segundos, o sensor transmite
online os dados que coletou para o monitor de controle, cujo
software fornece uma avaliação exata da qualidade do ar. Este
monitoramento sistemático de material particulado faz sentido
especialmente para prédios modernos, otimizados em energia,
uma vez que estes edifícios normalmente têm ventilação limitada.
Cidades e
comunidades
sustentáveis
Sensores Bosch monitoram a qualidade
do ar nas cidades e identificam zonas
críticas. Ao fazer isso, em última análise,
eles ajudam a reduzir os poluentes
ambientais nos centros urbanos.
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Condução conectada: para viagens mais seguras
Em diferentes mercados, a Bosch está promovendo a condução
conectada e automatizada. A internet nos veículos não somente
tornam a condução mais tranquila, mas também contribuem para
maior eficiência e segurança no trânsito. Por exemplo, dados em
tempo real já ajudam os motoristas a evitar engarrafamentos ou
responder de forma mais eficaz a riscos súbitos.
Lançado em janeiro de 2016, o pedal de acelerador ativo é um exemplo
de tecnologia conectada. Com pequenas pancadas ou outras
vibrações perceptíveis, ele não somente permite um estilo de
conduções mais eficiente do ponto de vista energético, mas também
adverte o motorista sobre situações potencialmente perigosas. Para
fazer isso, o pedal é conectado a outras funções do veículo, por
exemplo, com sensores que medem a distância até o veículo da frente.
Se um carro dirige muito próximo de outro, o pedal vibra suavemente,
advertindo o motorista para parar de acelerar. O pedal também pode
ser conectado a dados online, como aqueles fornecidos, por exemplo,
pelo sistema de navegação do veículo. Desta forma, o assistente
inteligente de condução consegue Sistemas de condução conectados
também são uma característica cada vez mais comum para veículos
de duas rodas. Com sua unidade de controle de conectividade (CCU),
a Bosch conecta motocicletas à Internet. Isto permite características
tais como a e-call, que a União Europeia está tornando obrigatória
para novos registros de veículos de passeio e comercial leves a partir
de 2018. Se a motocicleta for envolvida em um acidente, o e-call faz
uma chamada telefônica automática de emergência para um call
center, permitindo assim que a ajuda chegue mais rapidamente ao
local. Além disso, a CCU também fornece aos motociclistas
informações sobre potenciais riscos na estrada.
A EVOLUÇÃO DA BOMBA DE
COMBUSTÍVEL
O Projeto Evolution cuidou do desenvolvimento de uma nova
bomba de combustível elétrica que atendesse aos mais
recentes requisitos do mercado brasileiro relacionados à
economia de combustível (voltados à meta de aumentar a
eficiência do produto em 10%, permitindo que ele trabalhasse sob pressões maiores que 500 kPa) e a períodos
maiores de garantia (meta de aumentar a vida útil do produto).
Estes objetivos foram mais desafiadores considerando as
características do mercado brasileiro que envolvem o amplo
uso do etanol (mercado de bi-combustíveis) e porque se
trata de um “mercado ruim para combustíveis” devido ao
alto nível de contaminantes existentes no campo e, portanto,
de condições extremamente agressivas para a bomba.
Com base nessas metas, a Bosch Brasil trabalhou em três
áreas: novo sistema de comutação, novo projeto de armadura e novo pacote hidráulico para a bomba. Por meio de
uma bem sucedida combinação de engenheiros experientes
(mais de 15 anos de experiência no mercado brasileiro de
combustíveis) com engenheiros jovens e motivados, apoiados pelas mais recentes ferramentas de desenvolvimento, os
objetivos do projeto foram atingidos.
Como resultado, a eficiência aumentou em cerca de 30%
quando comparada com a bomba atual, permitindo uma
redução de aproximadamente 7,5% no consumo médio de
corrente quando comparado com as aplicações existentes.
Isto significaria uma redução 4,5 Watts de energia por veículo
e, assim, uma redução potencial de 4,2 milhões Kwh/ano,
considerando toda a frota brasileira, que poderia ser conseguido se considerarmos, principalmente, o combustível
consumido nas grandes cidades.
Como ganho adicional, o projeto substituiu
Consumo e
materiais subcomponentes (eliminando a
produção
galvanização), resultado em uma economia
responsáveis
anual de 17 Mw de eletricidade e 256.000
litros de água.
12
TRABALHANDO PARA MELHORAR A
SEGURANÇA NAS ESTRADAS
Em todo o mundo, a cada dia morrem mais de 3.000
pessoas em decorrência de acidentes de trânsito.
Especialmente nos países emergentes, passageiros
e e pedestres estão sob risco como resultado de
veículos equipados de forma inadequada. É por isso
que a Bosch apoia a iniciativa “Stop the Crash”, do
Global New Car Assesment Program. A campanha
busca aumentar a consciência sobre sistemas de
segurança tais como o ESP, sistemas de frenagem
de emergência e o ABS para motocicletas, especialmente nos mercados em crescimento.
Saúde e
bem-estar
“Stop the Crash” apoia a meta
das Nações Unidas de reduzir
pela metade o número de mortes
em decorrência de acidentes de
trânsito até 2020. O número
está, atualmente, em 1,25
milhões de pessoas por ano.
Produtos
UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA
PARA A SUSTENTABILIDADE
A fim de melhorar continuamente a eco-sustentabilidade dos nossos produtos, nossa divisão
Diesel System usa a abordagem sistemática
“Design for Environment” (DfE ou, em tradução
livre, projeto voltado ao meio ambiente). O DfE
assegura que requisitos ambientais tais como
o uso eficientes de matérias primas, baixas
emissões ou a escolha de materiais ambientalmente corretos sejam levados em consideração
logo nos primeiros estágios do desenvolvimento do produto. Em 2015, a abordagem foi
ampliada para monitorar a avaliar o impacto
ambiental de um produto ao longo de seu ciclo
de vida. Isto inclui a extração de matérias
primas, produção, distribuição, uso e disposição. Além disso, conduzimos um projeto piloto
que examinou um dos nossos produtos com a
ajuda de uma análise hot spot. Este método
permite avaliar o ciclo de vida do produto e, em
algumas instâncias, compará-lo com o de modelos
anteriores. Também revisamos a lista de verificação
DfE – uma ferramenta que, no futuro, nos ajudará a
capturar e melhorar o desempenho ambiental dos
nossos produtos de forma ainda mais sistemática.
Consumo e
produção
responsáveis
Entre outras coisas, o Design for
Environment busca reduzir o uso
de substâncias críticas e promover
o consumo eficiente de energia
durante a vida útil do produto.
Produção conectada: reduzindo os custos de energia
A Bosch também oferece sensores, software e serviço para
a produção conectada, chamada de Indústria 4.0. Nesta
área de aplicação, no ano passado a companhia lançou o
“Process Quality Manager”, uma solução de software que,
em tempo real, monitora e documenta dados vindos de
processos de produção. Como usuários líder de tecnologias
de ponta, atualmente estamos testando esta e outras
soluções em nossas próprias plantas. Isto proporciona
duas vantagens distintas: primeiro, estamos impulsionando
a inovação em um campo técnico que contribui para manter
a competitividade de nossas localidades com custo fixo,
incluindo Alemanha, Reino Unido e Estados Unidos.
Segundo, usando aplicações da Indústria 4.0 em nossos
processos, estamos reduzindo nossas emissões de
carbono. A análise imediata dos dados de produção nos
ajuda a detectar potenciais erros em estágios iniciais e criar
contramedidas. Isto economiza recursos. Ao mesmo
tempo, a manufatura de alta precisão reduz estoques e,
assim, também poupa energia e custos de transporte.
e infraestrutura
Com mais de cem projetos Indústria
4.0, estamos tornando nossas
plantas mais eficientes em termos
de recursos, ao mesmo tempo em
que disponibilizamos o nosso
conhecimento para o mercado.
13
Colaboradores
Conectados por gerações
Na Bosch, diferentes gerações – de jovens aprendizes a especialistas
sênior aposentados – estão cooperando uns com os outros. Este tipo de
diversidade é uma fonte de potenciais. Enquanto novos executivos
orientam executivos mais experientes no uso de um novo software,
por exemplo, eles se beneficiam do conhecimento em gestão e
especializado de seus colegas mais velhos. Com nossa iniciativa de
diversidade, temos, portanto, focado em modelos internacionais de
aprendizagem e promovido uma troca ativa entre colaboradores mais
jovens e os com mais idade.
14
Colaboradores
APRENDIZADO PARA A INDÚSTRIA 4.0
Em setembro de 2015, o Advanced Manufacturing Training
Center (MTC) foi inaugurado em Coventry, Inglaterra. No local,
especialistas em negócios e em ciência focam no desenvolvimento de processos inovadores de produção. No futuro,
aprendizes da Bosch também receberão treinamento lá e
aprenderão sobre os requisitos da Indústria 4.0. Parceira
industrial do MTC, a Bosch contribuiu para as instalações de
tecnologia de ponta do centro, entre outras coisas.
PROCURA-SE: MULHERES NA
ENGENHARIA
Até 2020, a Bosch planeja aumentar sua
parcela de mulheres executivas para 20%.
Para atingir esta meta, a companhia está
comprometida em encorajar as garotas para que elas tenham
interesse por profissões técnicas. Na Indonésia, por exemplo, vídeos curtos sobre tecnologia e experimentos ao vivo
despertaram o entusiasmo das crianças. Na Áustria, o Girls’
Day 2015 foi voltado para meninas entre 11 e 16 anos. Nas
localidades da Bosch em Viena, Hellein e Linz, novos profissionais técnicos ajudaram a instalar o aquecimento do piso e
operaram uma impressora 3D, entre outras coisas.
Na Alemanha, a Wissenfabrik (“Fábrica do Conhecimento”)
celebrou seu décimo aniversário. Co-fundada pela Bosch, a
iniciativa sem fins lucrativos busca apoiar jovens de talento e
promove interesses em tecnologia, negócios e ciências
naturais. Atualmente, a rede compreende 127 companhias e
fundações corporativas, que cooperam com parceiros das
universidades para desenvolver projetos educacionais para
pessoas jovens e ajudar jovens empreendedores a fazer
decolar suas startups. Desde que a iniciativa foi fundada até
a data do seu aniversário, em junho de 2015, ela apoiou 180
startups e 700.000 crianças em idade escolar.
Igualdade
de gênero
A Bosch está comprometida em
encorajar mulheres a trabalhar em
profissões técnicas e a promover
oportunidades iguais quando se trata de
assumir responsabilidades de gestão.
UM FUTURO SEM ACIDENTES
Estamos trabalhando para, no futuro, fazer da Bosch uma
companhia livre de acidentes. É por isso que temos
implementado um sistema de gestão de segurança ocupacional
baseado no padrão OHSAS 18001 em nossas localidades em
todo mundo. Desde então, nossas taxas de acidentes caíram
significativamente. Em 2015, houve 3,2 acidentes de trabalho
reportáveis para cada milhão de horas trabalhadas (contra 6,8
acidentes apurados em 2007), ou seja, uma redução de 53%.
Para atingir nossa meta de médio prazo de 1,7 acidentes por
milhões de horas trabalhadas até 2020, atualmente estamos
lançando programas especiais de segurança ocupacional em
todo mundo.
15
People@Industry 4.0 – sob esta chamada, no ano passado a
planta da Bosch em Blaichach conduziu ativamente a mudança
nas condições de trabalho que vêm surgindo como resultado da
produção conectada. Lá e na localidade produtiva de Souzhou,
na China, os colaboradores já usam tablets e softwares de
análise para controlar instalações de alta tecnologia. Os receios
iniciais deram lugar a um senso de orgulho entre a maioria dos
colaboradores, na media que eles sentem que estão contribuindo
para moldar o futuro do trabalho. Desde o início, cooperação e
aprendizado mútuo desempenharam um papel importante no
time interdisciplinar e multigeração.
e infraestrutura
Como fornecedor e usuário líder de
soluções da Indústria 4.0, a Bosch
está conduzindo ativamente a
transformação do mundo do trabalho
e, assim, promovendo também a
industrialização sustentável.
Em Blaichach e outros lugares, geralmente os jovens
colaboradores ficam mais confortáveis navegando o mundo
virtual que os seus colegas mais velhos. Em várias de suas
localidades a Bosch já colocou esta vantagem em bom uso,
efetivamente virando do avesso o programa de mentoria
convencional. Com a mentoria reversa, os membros da
Geração do Milênio ensinam seus colegas mais velhos, que
têm níveis de gestão mais elevados, como usar médias sociais
internas e externas. Isto inclui Twitter e Facebook, e também
cooperação virtual na plataforma interna “Bosch Connect”.
Além de ensinar colegas mais velhos a usar os canais de
comunicação modernos, as sessões de mentoring reverso
fortalecem ainda mais a diversidade na Bosch. Colaboradores
júnior aprendem a compartilhar conhecimento e desfrutam
da gratidão de executivos experientes. Ao mesmo tempo,
colaboradores mais velhos permanecem abertos a novas
perspectivas e abordagens no trabalho.
Em 2015, também nos impusemos a meta de apoiar o
treinamento adicional de colaboradores que tem estado
conosco por muitos anos, com o objetivo de manter seu nível
de desempenho. Tendo isto em mente, a iniciativa “Erfahrung
hat Zukunft” (“Experiência é o futuro”) foi lançada na
Alemanha. Ela busca sensibilizar executivos para a mudança
demográfica e para elevar o nível de consciência sobre como
são importantes o conhecimento e a motivação de
colaboradores mais antigos para o sucesso da Bosch.
Mudança demográfica significa que força de trabalho na
Europa está ficando mais velha. Além disso, uma crescente
fatia dos nossos consumidores está acima dos 50 anos. Isto
significa que companhias como a Bosch precisam de
colaboradores que entendam as necessidades deste grupo
de consumidores, cujo poder de compra é elevado.
Um dos pontos focais das novas iniciativas é ampliar os
programas educacionais para grupos de idade diversa. Com
o suporte da nossa rede de colaboradores 50plus@Bosch,
recentemente foi lançada a iniciativa Geração Tandem. Por
meio de seleção aleatória, dois colaboradores com diferenças
de idade de pelo menos dez ano formam uma dupla. Este tipo
de ligação dá aos colegas a oportunidade de compartilhar
conhecimento e experiência e de se apoiarem mutuamente
em seu trabalho diário. Depois que o projeto piloto de seis
meses foi lançado na planta de Schwieberdingen, na
Alemanha, a Bosch pediu a todos os participantes tandem
que eles compartilhassem suas visões sobre a experiência.
84% dos respondentes disseram que acreditavam que a
Bosch poderia se beneficiar do maior compartilhamento de
conhecimento entre faixas etárias. Eles listaram efeitos
positivos tais como transferência de tecnologia, uma maior
sensibilidade a diferenças e um aumento na cooperação entre
gerações. Na esteira desta história de sucesso, o Geração
Tandem será agora implementado em diferentes localidades
em todo o mundo a fim de promover integração entre
colaboradores jovens e os mais experientes.
Educação de
qualidade
Em linha com os desejos do nosso
fundador, a Bosch promove acesso
igualitário à educação e ao
aprendizado de longo prazo – dentro e
além dos muros da companhia.
FÓRUM DE TALENTOS
“Desde novembro de 2015, estagiários em fase de
conclusão do seu programa nas unidades de Campinas,
Curitiba, Indaiatuba e São Bernardo do Campo
participam de um concurso onde podem apresentar um projeto desenvolvido por eles. Os
projetos passam por uma avaliação e são classificados para serem apresentados durante o Fórum
de Talentos. Esta é última fase do programa de
desenvolvimento da Bosch para estagiários. Na
ocasião, uma banca examinadora, composta por
gestores da companhia, conhecem os projetos e
classificam os três melhores em cada localidade,
como uma forma de reconhecer e premiar estes
jovens talentos que escolheram a Bosch para
realizar seu programa de estágio.
16
Sociedade
Promovendo a responsabilidade social
Os esforços do nosso fundador, Robert Bosch, para ajudar as pessoas foram além dos
limites da companhia. Promovendo a responsabilidade social, estamos continuando
este legado. Apoiamos projetos filantrópicos e encorajamos nossos colaborares a se
tornar voluntários. Em situações desafiadoras, a ajuda de uma pessoa pode fazer
uma enorme diferença.
17
Ajuda onde ela é necessária
Enchentes, terremotos e pobreza – muitas partes do mundo são
assoladas por crises, sejam emergências ou dificuldades
prolongadas. Sendo uma companhia que acredita em
responsabilidade social além de seus muros, não apenas nos
engajamos com projetos de longo prazo, mas também nos
envolvemos quando o apoio é necessário com urgência.
No segundo semestre de 2015, mais de 80.000 pessoas, incluindo
20 colaboradores da Bosch, foram diretamente afetados pelas
enchentes que, depois de chuvas torrenciais, devastaram parte do
estado norte-americano da Carolina do Sul. Colaboradores de todas
as três plantas Bosch do estado ofereceram ajuda de emergência
para a operação de limpeza, doando cerca de 7.500 dólares, valor
que, então, foi duplicado pela Bosch North America. O Fundo
Comunitário Bosch (a Fundação Bosch dos EUA) doou outros 50 mil
dólares à Cruz Vermelha para o esforço de reconstrução.
Na Grécia, os colaboradores Bosch também arregaçaram as mangas.
Na fábrica de Koropi, perto de Atenas, voluntários colheram azeitonas
das muitas oliveiras da planta. O azeite extraído foi doado a 210
famílias que estavam lutando para ganhar a vida em meio a uma
severa crise econômica. Eles também doaram alimentos e roupas
para as pessoas que precisavam.
Prosperidade e conhecimento normalmente estão estreitamente
ligados. Em muitas partes mais pobres do mundo educação é uma
comodidade rara. Com isto em mente, o Centro Filantrópico Bosch
China (BCCC, Bosch China Charity Center), uma fundação Bosch
focada em aliviar a pobreza através da educação, e a Fundação para
Pesquisa e Desenvolvimento da China, dirigido pelo Estado,
lançaram, em junho de 2015, o “Villagem Kindergarten Projet”.
O projeto já levou à abertura de 54 escolas infantis na região rural de
Xinjiang Altay, onde crianças com idades entre quatro e seis anos
podem melhorar suas habilidades no idioma e desenvolver suas
capacidades cognitivas e de comunicação. Isto é particularmente
importante em regiões multilinguais como Altay, onde as crianças
crescem falando chinês, kasack e uyghur. Para tirar o máximo dos
recursos, nossos parceiros locais evitaram construir novas estruturas.
Ao invés disso, contaram com infraestrutura existente, como salas de
aulas ou escritórios desocupados. O BCCC alocou 2,3 milhões de yuan
(cerca de 316 mil euros) ao todo para o projeto. A meta é padronizar o
aprendizado da pré-escola e, eventualmente, permitir que mais de 90%
das crianças da região frequentem o jardim de infância por três anos.
Erradicação
da pobreza
Oferecendo assistência imediata e sem
burocracia para emergências, estamos
ajudando a combater a pobreza no mundo.
PRÁTICA VOLUNTÁRIA NO BRASIL
O incentivo para o trabalho voluntário é uma das premissas do Instituto Robert
Bosch. Todos os colaboradores da Bosch são encorajados a participar dos
projetos oferecidos. O trabalho do voluntário ajuda a construir cidadania e
fortalece valores morais e éticos.
Em 2015, voluntários da Bosch envolveram-se em diversas atividades que
promoveram o desenvolvimento social de crianças e jovens. Em Campinas,
pode-se destacar três projetos:
Treinando para
o futuro
Atualmente, cerca de 5,5 milhões de jovens
europeus estão sem emprego. A taxa de
desemprego entre jovens no sul da Europa
está alarmantemente alta. Uma das principais
razões para isso é o tempo limitado destinado
à experiência prática no sistema de treinamento profissional.
Na Espanha, aqueles que entram no mercado de trabalho passam somente 25% do seu período de treinamento em uma companhia. Como resultado, eles
são privados da valiosa experiência prática, que é
essencial para os recrutadores.
18
Gincana Solidariedade - programa corporativo de trabalho voluntário no qual 150
colaboradores voluntários, separados em cinco equipes, participam de atividades mensais
junto a crianças assistidas por instituições sociais parceiras.
Formare – curso de qualificação profissional em logística oferecido a adolescentes com
o objetivo de desenvolver suas habilidades sociais e os preparar para a integração ao
mercado de trabalho. Para fazer isso, o projeto conta com a participação de 100
colaboradores que dedicam seu tempo a dar aulas. Em 2015, o Instituto Robert Bosch
celebrou o 10o aniversário do projeto em Campinas e, para a celebração, os jovens
foram desafiados a escrever um livro sobre sua experiência no “Mundo Bosch”, que foi
registrado na Biblioteca Nacional.
Ciclo de profissões – O objetivo deste projeto é oferecer aos jovens uma oportunidade de
ampliar seu conhecimento sobre as várias profissões existentes. Voluntários da Bosch lhes
contam sobre sua experiência pessoal e profissional e trocam ideias com eles sobre sua área
de conhecimento. Os adolescentes também participaram de um sorteio de forma a terem a
oportunidade de acompanhar a rotina diária do profissional que eles mais gostaram.
Em 2015, 300 voluntários participaram das atividades e beneficiaram 1.100 crianças e jovens.
Sociedade
Para melhorar a perspectiva de emprego dos jovens, a Bosch Espanha
juntou forças com outras companhias e organizações, incluindo a
Câmara Espanhola de Indústria e Comércio e a Fundação Bertelsmann,
para criar a “Aliança para la Formación Profesional Dual”, em maio de
2015. Seguindo o exemplo de diversos países da Europa Central,
procuramos criar um sistema de treinamento profissional dual na
Espanha. A aliança pode beneficiar-se especialmente do longo
histórico da Bosch na oferta de treinamento na Alemanha. Nosso
próximo passo será ir até as escolhas espanholas para informar os
estudantes sobre as possibilidades de treinamento e criar novas vagas
de estágios na rede de oficinas Bosch Car Service em todo o país.
O que está apenas começando na Espanha já funciona na Itália.
Com o “Allenarsi per il Futuro (“Treinando para o Futuro”),
oferecemos aos graduados em escolas e faculdades a chance
deles ganharem experiência prática de trabalho, de eventos de
orientação até estágios e programas de treinamento que
sistematicamente levam as pessoas a uma posição estável de
trabalho. Como parte do projeto, colaboradores da Bosch Itália
estão visitando cerca de 196 escolas e universidade para conversar
com alunos, trainees e estudantes. Estrelas do esporte, como o
jogador de futebol Daniele Massaro, têm apoiado a causa. Sua
mensagem é que comprometimento, treinamento e foco não são
requisitos somente para o esporte, mas também para a preparação
para o trabalho. Em 2016, a Bosch Itália pretende atingir 60.000
alunos por meio do “Allenarsi per il Futuro”. Também pretendemos
conceder 400 bolsas de estágio.
Educação de
qualidade
A educação oferece as melhores chances de
inclusão social e de uma vida com dignidade.
É por isso que lutamos para dar às pessoas
acesso educação básica, profissional e
complementar de alta qualidade,
independentemente de sua idade.
Integração na prática
Milhões de pessoas estão fugindo de sua terra natal para
escapar de guerras, perseguições e pobreza. Ao chegar aos
países de destino, os refugiados enfrentam novos desafios,
incluindo a falta de necessidades básicas e a dificuldade de se
conciliar com idioma e cultura não familiares.
Em Viena, no segundo semestre de 2015, colaboradores da Bosch
lançaram uma iniciativa para ajudar os refugiados. Sob a iniciativa
denominada de “Support von Ort - Bosch-Mitarbeiter helfen”
(“Suporte Local – Colaboradores Bosch dão uma mão”), 32
colaboradores concordaram em patrocinar 25 refugiados da Síria e
do Afeganistão por 18 meses. Ajudá-los com processos administrativos
é um exemplo do apoio praticamente diário que oferecem, buscando
ajudar os imigrantes a, eventualmente, ter uma vida independente na
Áustria. A iniciativa é parte do projeto “Conectando Pessoas”, em
associação com diversas organizações sem fins lucrativos.
Na Alemanha, a Bosch também está comprometida em apoiar a
integração dos refugiados e facilitar seu acesso ao mercado de
trabalho. Para isso, criaremos cerca de 400 vagas de estágio no país
destinadas aos refugiados, desde períodos curtos até vários meses
de treinamento preparatório para o trabalho. Os estágios são
geralmente conduzidos em workshops e são criados para preparar os
refugiados para o mercado de trabalho alemão.
Paz, justiça e
instituições
eficazes
Um dos objetivos da Bosch é promover
sociedades pacíficas e integradas, onde o
papel da lei seja mantido como a base para o
desenvolvimento sustentável.
Em novembro, quatro jovens refugiados de Togo, Somália, Irã e
Paquistão começaram seu “Ano de treinamento na Bosch”. O programa
de treinamento, que é realizado na localidade de Feuerbach, em
Stuttgart, busca ajudar os jovens que deixaram a escola e que ainda
têm que terminar seus estudos e conseguir um emprego nas áreas de
metalúrgica e elétrica. Eles também recebem educação profissional e
são acompanhados todo o tempo por assistentes sociais. Desta forma,
ganham experiência prática na companhia e também conhecem
pessoas e a cultura de trabalho alemã. No final do programa, eles têm
a possibilidade de juntar-se à Bosch como trabalhadores qualificados.
O comprometimento dos colaboradores Bosch com a causa dos
refugiados também é forte. Dois pedidos para doações, realizados
em dezembro e 2015 e janeiro de 2016, juntaram cerca de 400.000
euros, quantia que a Bosch complementou para 820.000 euros. O
dinheiro será usado para projetos selecionados que levem a melhorias
nas condições de vida dos refugiados.
Brinquedos para a Síria
Em maio de 2015, um carregamento de
ajuda para crianças deixou a planta da
Bosch, na localidade de Stuttgart-Feuerbach, com direção à cidade turca de
Adana, próxima à fronteira com a Síria.
Dois colaboradores tinham pedido aos
seus colegas para doar
fraldas, brinquedos e roupas
para crianças. A mobilização
foi um enorme sucesso. Em
apenas três dias eles reuniram 43 caixas grandes de
doações para operações de
ajuda na Turquia.
19
2015 em revista
Janeiro
Apoiando o trabalho voluntário
Em 2015, a iniciativa “25x5000” foi lançada na
planta da Bosch em Jihlava, na República
Checa. A ideia era apoiar colaboradores que
se voluntariassem para iniciativas sociais com
pequenas doações em dinheiro. A Bosch
apoiou 25 projetos com 5.000 coroas checas
(em torno de 200 euros) cada. Os
colaboradores que fizeram trabalho voluntário
ou que estavam planejando uma iniciativa nas
áreas de educação, esportes, questões
sociais ou meio ambiente foram convidados a
submeter suas ideias para financiamento. Em
2015, 50 colaboradores Bosch daquela
localidade voluntariaram-se em seu tempo
livre: eles ajudaram, por exemplo, crianças em
idade pré-escolar a desenvolverem suas
habilidades manuais e também a promover a
integração social de crianças e jovens
portadores de necessidades especiais.
Fevereiro
Ensinando habilidades técnicas
20
Setembro
A tecnologia Bosch normalmente está oculta
em locais inesperados, por exemplo, no
sistema que aquece o campo de estádios de
futebol. Graduandos do sexto grau de uma
escola elementar belga aprenderam sobre isto
e muitas outras coisas durante uma visita à
subsidiária Bosch Bélgica, em Anderlecht.
Depois de passar por diferentes instalações de
produção e testes, garotos e garotas tiveram a
oportunidade de arregaçar as mangas e
trabalhar em sua primeira obra prima.
Agosto
Combatendo a pobreza
Promovendo ideias sustentáveis
Pela terceira vez, a Bosch Malásia convidou
estudantes de universidades e faculdades de
todo o país para participar da competição
“Innovation Around My Campus”. Os novos
profissionais técnicos foram motivados a dar
ideias que pudessem ajudar a tornar os campi
mais eficientes do ponto de vista energético e
mais sustentáveis. Uma equipe da Universidade
Técnica em Mara (UiTM ) levou o primeiro
prêmio. Os três engenheiros elétricos
desenvolveram um bracelete inteligente que é
conectado ao sistema de energia da universidade.
Entre outras coisas, ele detecta quando salas
estão vazias e automaticamente desliga as luzes
e ajusta os aquecedores. Além de um prêmio em
dinheiro, os estudantes tiveram a oportunidade
de supervisionar o desenvolvimento e a
implementação de seu conceito ao longo de um
estágio realizado na Bosch Malásia.
Dezembro
Promovendo a responsabilidade social
A Techo, uma organização sem fins lucrativos
dirigida por jovens engajados no combate à
pobreza nas favelas da América Central e do
Sul, já está ativa há 20 anos. Jovens
voluntários dão assistência prática em
diversas áreas, por exemplo, construindo
casas de madeira para pessoas que vivem
em extrema pobreza. Desde 2015, eles têm
recebido apoio da Bosch Argentina. Num
primeiro passo, a divisão Power Tools da
planta de Buenos Aires forneceu à seção
local da ONG ferramentas elétricas de alto
desempenho. Com a ajuda da companhia e
de voluntários, a Techo construiu 7.500
casas na Argentina até agora.
No final do ano, a planta da Bosch em
Suzhou, na China, organizou um passeio
filantrópico para colaboradores e suas
famílias nas proximidades do lago Kinji. A
ideia foi encorajar os colegas a interagir uns
com os outros fora do trabalho e a doar por
uma boa causa. O dinheiro coletado foi
destinado ao apoio de jovens adultos de
famílias em desvantagem social que querem
frequentar a universidade. Ao todo, as
doações somaram cerca de 1.000 euros.
Atividades – uma visão geral
A Robert Bosch GmbH é membro do Pacto Global das Nações Unidas desde 2004 e está comprometida com
os dez princípios globais desta iniciativa nas áreas de direitos humanos, padrões de trabalho, proteção
ambiental e a luta contra a corrupção. A tabela a seguir dá uma visão geral do progresso realizado em 2015
em relação a estes dez princípios de governança corporativa responsável.
Princípio
Direitos humanos
•Princípio 1: Apoiar e
respeitar os direitos
humanos
•Princípio 2: Não
estabelecer cumplicidade
com abusos aos direitos
humanos
Base / Metas
Ações
Resultados
Objetivo corporativo:
1.000 auditorias em fornecedores até o fim de 2020
Cadeias de fornecimento:
Conduzir auditorias ambientais e ocupacionais e auditar portfólios de fornecedores
•471 auditorias conduzidas desde 2010
Código de Conduta nos
Negócios
Bosch Global Supplier Award:
Reconhecimento para os melhores
fornecedores
•Prêmio bi-anual; em 2015, 58 fornecedores de 11
países foram reconhecidos. Algumas das companhias já tinham recebido o prêmio antes
Diretrizes de compras:
Aprovação de fornecedores
•Fornecedores têm feito melhorias onde necessário; até agora, não tem sido necessárias sanções
relacionadas à sustentabilidade
Iniciativa “Chefsache”:
Cooperação com outras principais
companhias e organizações alemãs, a
Bosch é membro da iniciativa “Chefsache”,
que promove oportunidades iguais para
homens e mulheres
•A Bosch está comprometida com a mudança social
e tem trabalhado para aumentar o número de
mulheres em posição gerencial
•São oferecidos eventos de diálogo com executivos
sênior, como também programas de mentoria e
seminários
•Em 2015, a participação de mulheres executivas
permaneceu em 13,6%*
Gestão da diversidade:
Programas do grupo para promover a
diversidade e atrair as melhores pessoas
têm sido continuados e ampliados
•Na Alemanha, um em cada quatro aprendizes é
mulher
•Segundo “Bosch Diversity Day” internacional em
2015 em mais de 200 localidades participantes
•Cerca de 7.400 colaboradores em localidades no
exterior de curto ou longo prazo
women@bosch:
Durante 20 anos a rede de colaboradoras
tem se comprometido em fortalecer a
posição das mulheres na Bosch
•A rede tem cerca de 3.000 membros distribuídos
em 30 países em todo o mundo
Programa de especialistas sênior:
Ex-colaboradores Bosch apoiam a
companhia como consultores
especialistas depois que se aposentam e,
assim, continuam a se sentir valorizados
profissionalmente
•Especialistas sênior trabalham cerca de 50.000
dias por ano
•Número de aposentados que trabalham como
especialistas sênior: 1.700
•Países que oferecem especialistas sênior: Brasil,
Alemanha, Reino Unido, Índia, Japão e Estados Unidos
Consultores culturais:
Colaboradores Bosch orientam colegas que
estão indo para o exterior e agem como
especialistas para a cooperação intercultural
•Atualmente, há 200 consultores culturais ativos na
Bosch
Colaboradores comprometidos:
Colaboradores Bosch fundaram o Primavera
e.V. em 1990; a associação de ajuda busca
promover educação para crianças em
situação de desvantagem de países em
desenvolvimento ao redor do mundo
•O Primavera celebrou seu 25o aniversário em 2015
•IEm 2015: 900 membros, um volume de doações
de mais de 600.000 euros e 30 projetos em 12
países emergentes e em desenvolvimento
•Mais de nove milhões de euros em doações desde
que a iniciativa foi estabelecida
Integração de refugiados:
Com diversas iniciativas, a Bosch está
comprometida em apoiar refugiados;
entre outras coisas, a companhia é parte
do “Wir zusammen” (“Estamos juntos”),
iniciativa econômica lançada em 2015 e
que busca promover a integração dos
refugiados
•Colaboradores Bosch doaram mais de 400.000
euros para ajudar os refugiados e a Bosch dobrou
este valor, chegando a 820.000 euros, tendo
convidado os colaboradores para sugerir como o
dinheiro deveria ser usado
•Cerca de 400 vagas de estágio para refugiados em
aproximadamente 30 localidades na Alemanha, em
cooperação com instituições públicas
•Ao longo da iniciativa “apoio local”, 32 colaboradores
Bosch da Áustria agora patrocinam refugiados
Princípios básicos de responsabilidade social na Bosch
Diretrizes de Compras Bosch
Diretrizes corporativas “We
are Bosch”
Padrões de trabalho
•Princípio 3: Manter a
liberdade de associação
•Princípio 4: Eliminação de
todas as formas de
trabalho forçado e
compulsório
•Princípio 5: Abolição do
trabalho infantil
•Princípio 6: Eliminação da
discriminação
Mulheres em 20% das
posições gerenciais até 2020
Sistema Bosch de Recursos
Humanos (BHS, Bosch
Human Resources System)
Diretrizes para uma cultura
de trabalho flexível e
favorável à família
are Bosch”
21
Princípio
Padrões de trabalho
•Princípio 3: Assegurar a
liberdade de associação
•Princípio 4: Eliminação de
todas as formas de trabalho
forçado e compulsório
Base / Metas
Ações
Resultados
Mulheres em 20% das
posições gerenciais até 2020
Fundações pelo mundo:
As companhias nacionais estão
comprometidas com o bem estar social
nas regiões e há quatro fundações
internacionais do Grupo Bosch: Brasil,
China, Índia e EUA
•Em 2015, o Grupo Bosch doou um total de 16,9
milhões de euros
Sistema Bosch de Recursos
Humanos (BHS, Bosch
Human Resources System)
•Princípio 5: Erradicação
do trabalho infantil
Diretrizes para uma cultura
de trabalho flexível e
orientada à família
Treinamento dual:
O modelo de treinamento Bosch foi
estabelecido em mais de 20 países em
todo o mundo
•A Bosch tem cerca de 7.350 aprendizes em todo o
mundo, sendo 2.450 fora da Alemanha
•Princípio 6: Eliminação da
discriminação
are Bosch”
Cultura de trabalho flexível:
Um maior foco está sendo colocado em
resultados ao invés de na presença física,
com benefícios para famílias com filhos
jovens
•Mais de 100 modelos de horário de trabalho em
todos os níveis hierárquicos, incluindo trabalho em
regime parcial, trabalho a distância e
compartilhamento de tarefas
•Diretrizes globais para uma cultura de trabalho
flexível e orientada à família
•Regras padronizadas relacionadas ao trabalho a
distância, como também ao uso pessoal de e-mail,
telefones e internet no trabalho
•A Bosch venceu o German XING Social network’s
New Work Award 2016 por avançados conceitos
de trabalho
Gestão corporativa de saúde:
Em cooperação com representantes dos
colaboradores, foi implementado um
acordo corporativo para promover a
saúde mental dos trabalhadores
•A Bosch está especialmente comprometida em
manter e promover a saúde mental de seus
colaboradores
•O novo acordo corporativo entrou em vigor em todas
as localidades alemãs em 1 de agosto de 2015
Segurança ocupacional:
Um sistema de gestão de segurança
ocupacional foi introduzido com base no
padrão global OHSAS 18001
•Um sistema de gestão de segurança ocupacional
baseado no padrão OSHAS 18001 foi
implementado em todas as localidades de
manufatura, 122 das quais já certificadas por
órgãos externos
•Em 2015, o número de acidentes de trabalho
relatáveis por milhão de horas caiu para 3,2 (uma
queda de 53% em relação a 2007)
Apoiando crianças em idade escolar:
Iniciativas para despertar o interesse das
crianças em tecnologia
•Os Girls’ Days são organizados anualmente; eles
dão a cerca de 1.000 estudantes uma visão sobre o
fornecedor global de tecnologia e serviços
•A competição “Building Mercury”, realizada na
República Checa, ajuda a familiarizar alunos com
assuntos técnicos
•Como parte da iniciativa Wissenfabrik, a Bosch
participa de cerca de 280 parcerias educacionais
Novas posições de treinamento:
A Bosch ajuda a combater o desemprego
no sul da Europa
•A Bosch Itália está engajada no programa “Allenarsi
per il Futuro (“Treinar para o futuro”), que busca
aumentar as oportunidades de emprego para jovens
•A Bosch Espanha é parte da “Alianza para la FP
Dual”, uma iniciativa conjunta de política e
negócios que promove a introdução da educação
cooperativa na Espanha
Programa de treinamento de
especialistas:
A Bosch oferece treinamento para
colaboradores sem grau universitário
visando qualifica-los para tarefas
comerciais na companhia que
normalmente estariam reservadas para
graduados
•Desde 1999, 750 colaboradores concluíram o
programa de treinamento
•O programa dura dois anos e compreende 50 dias
de treinamento
•Em 2016, a Bosch comprometeu-se a investir 247
milhões de euros adicionais em programas para
ainda mais treinamento
Promovendo a força inovadora:
A Bosch oferece plataformas para boas
ideias com seu esquema de sugestões
internas e com a competição anual
“Jugend forscht”, realizada em BadenWürttemberg, Alemanha, e organizada
pela companhia
•Ao todo, cerca de 22.000 colaboradores submeteram
sugestões para melhorias na Alemanha, que foram
recompensadas com um total de 7,7 milhões de euros
•Cerca de 120 garotas e garotos participaram da
competição estadual “Jugend forsch”, em
Stuttgart; 60 de 666 projetos foram até a final
22
Comunicação em Progresso
Princípio
Base / Metas
Ações
Resultados
Redução de CO2:
Redução pretendida de emissões
relativas de CO2 nas localidades
produtivas ao redor do mundo
•As emissões relativas de CO2 foram reduzidas em
29,7% em relação aos níveis de 2007
Princípio 7: Proteção
ambiental preventiva
Cortar emissões relativas de
CO2 em 35% até 2020 em
relação aos níveis de 2007
Princípio 8: Iniciativas para
promover maior
responsabilidade ambiental
Diretrizes para segurança
ocupacional e proteção
ambiental
Produtos sustentáveis:
Investimento contínuo no desenvolvimento
adicional de produtos que conservem
recursos e protejam o meio ambiente
Princípio 9:
Desenvolvimento e
distribuição de tecnologias
ambientalmente corretas
Sistema Bosch de Engenharia
de Produto (BES, Bosch
Product Engineering System)
•5.422 patentes submetidas em todo o mundo
•Em 2015, 53% dos gastos do Grupo em P&D foram
empregados em produtos sustentáveis*
•O portfólio ambiental/de segurança responde por
cerca de 40% das vendas do Grupo*
ISO 14001:
Localidades Bosch certificadas com este
padrão internacional de gestão ambiental
•Até agora, todas as localidades de produção da
Bosch introduziram o sistema de gestão; 235 delas
(80% das localidades) receberam certificação
externa
Localidades amigas do clima:
Muitas localidades têm feito progressos
relacionados à proteção do clima graças
a tecnologias de eficiência energética
•Schwieberdingen: a energia requerida para o
aquecimento foi reduzida em 40% e as emissões
de CO2 em 21%, apesar de um aumento de 15% na
área da superfície
•Recuperando cobre a partir de resíduos
industriais, a Bosch Austrália conseguiu reduzir a
quantidade de resíduo gerada mensalmente em
31%; em outubro de 2015, a companhia ganhou o
Premier’s Sustainability Award
eXchange:
Motores de partida e geradores usados
são reconcondicionados e ficam tão bons
quanto se fossem novos
•Consumo de matérias primas reduzido em quase
90% e economias de CO2 de mais de 50% quando
comparado com produtos novos
•Como resultado do eXchange, desde 1996 mais de
dois milhões de bombas injetoras a diesel foram
recondicionadas na planta da Bosch em Jihlava, na
República Checa
Iniciativa BIK:
Ajuda no desenvolvimento para maior
eficiência energética; um projeto
conjunto da Logística Corporativa Bosch,
do International Trade Centre e do
Instituo de Tecnologia de Karlshuhe
•A iniciativa BIK ensina métodos de gestão enxuta
para pequenas e médias companhias na África
•As companhias participantes aumentaram sua
produtividade em até 100%
Dois prêmios ambientais:
Colaboradores desenvolveram uma
inovadora bomba de gasolina e escreveram
um artigo sobre o impacto da tecnologia
bi-combustível no aquecimento global
•Com a ajuda da bomba, o consumo de combustível
pode ser reduzido em até 7%
•Duas equipes Bosch no Brasil receberam o Prêmio
Ambiental AEA pelo desenvolvimento da bomba e
pelo artigo especializado
Ampliando o portfólio ambiental:
Um novo centro de P&D da Bosch
Thermotechnology está sendo construído
em Aveiro, Portugal
•Em 2015, foi lançada a pedra fundamental do
centro de pesquisa, que focará em conectividade,
baixas emissões e eficiência energética
Portal de denúncias:
Um portal no qual as partes podem
relatar infrações de compliance
(observância das regulações legais e
internas nas atividades de negócios)
•Colaboradores (incluindo estagiários e estudantes
de doutorado), fornecedores externos, partes de
negócios, parceiros de negócios (por exemplo,
fornecedores, clientes ou parceiros de cooperação)
e terceiros podem relatar infrações de compliance
Treinamento em compliance:
Promoção ativa do conhecimento
•O treinamento obrigatório em compliance inclui
aulas sobre ética nos negócios, responsabilidade
sobre o produto, leis anti-truste e controles de
exportação
Proteção ambiental
Sistema de Produção Bosch
(BPS, Bosch Production
System)
Projeto para o Meio ambiente
(DfE, Design for Environment)
are Bosch”
Combatendo a corrupção
Princípio 10: Trabalhar
contra a corrupção
Membro da Transparência
Internacional e. V. (desde
1995)
Membro do Fórum de
Conformidade & Integridade
(desde 2007)
Código de Conduta nos
Negócios
are Bosch”
* exceto BSH Hausgeräte e AS
Outros princípios chave para atividades sustentáveis no Grupo Bosch: Em 2010, foram fundados um escritório, um comitê de especialistas e um comitê gestor. Estes organismos tem sido, desde então, responsáveis pela implementação eficiente de todas as atividades do Grupo relacionadas à sustentabilidade.
Escopo do relatório: O escopo da informação é indicado nos textos, números principais e metas. Este relatório apresenta um resumo das atividades atuais do Grupo Bosch relacionadas à sustentabilidade em seus setores e divisões. Seguindo-se à sua aquisição, tais setores/divisões incluem BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (agora BSH Hausgeräte
GmbH) e ZF Lenksysteme GmbH (agora Robert Bosch Automotive Steering GmbH), ambas anteriormente joint ventures. Ele, portanto, é um relatório que evidencia o progresso da
companhia como membro do Grupo ao Pacto Global das Nações Unidas.
Período do relatório: Este relatório cobre de janeiro de 2015 à primavera de 2016 (hemisfério Norte). A data de corte para os principais números é 31 de dezembro de 2015. A data
limite do editorial é 1 de abril de 2016.
Filiações (exemplos): B.A.U.M. (1990), Transparência Internacional (1995), econsense (2000, membro fundador), Pacto Global das Nações Unidas (2004), Iniciativa de Reporte
Global (2006, stakeholder organizational), Forum Compliance & Integrity (2007)
Outros relatórios de sustentabilidade: WIN-Charta Baden-Württemberg (2014), Código Alemão de Sustentabilidade (2015)
23
Principais números 2015 – America Latina
Vendas por setor de negócios
Vendas
6
65%
Soluções para a
mobilidade
22%
bilhões de REAIS
Bens de consumo
8%
Tecnologia industrial
5%
Energia e tecnologia
de construções
Metas corporativas X Resultados da Bosch América Latina
11,5%
–23,5%
–35,00%
0%
20%
0%
35% de redução das emissões relativas de CO2
20% de mulheres em cargos executivos até 2020
Resultado 2015 LA: 11,5%
Resultado 2015 LA: –23,5%
64
1,8
1000
0
1000 auditorias ambientais e sociais
de fornecedores até 2020
Resultado 2015 LA: 64
3,29
1,7
1,7 acidentes por milhão de horas
trabalhadas até 2020
Resultado 2015 LA: 1,8 Principais números 2015 – America Latina
Meio ambiente
2007*
2015
CO2 – emissões absolutas
23.331 tons
Consumo de energia
218.207 MWh
-56,0% 122.258 MWh
Volume de resíduos
29.057 tons
-51,6% 14.054 tons
Consumo de água
622.940 m3
-61,3% 240.856 m3
Custos contínuos de proteção ambiental
-57,9% 2,4 milhões de euros
Investimentos de proteção ambiental
741.997 euros
-38,4% 457.227 euros
Sociedade
Colaboradores
Número de colaboradores
10.300
Demissão voluntária*
1,6
*dados da Robert Bosch Ltda.
Número de acidentes
Dias perdidos
–66,3% versus 2007
–68,2% versus 2007
32
516
Instituto Robert
Bosch Campinas
DOAÇÕES DO GRUPO PARA
CAUSAS FILANTRÓPICAS
3,5
Milhões de reais
300
Custos de
P&D em 2015
colaboradores
voluntários
155
Milhões de REAIS
2007
+20,1% 28.024 ton
2009 a 2015
Dias de treinamento
78.000 dias
Participantes treinados
92.500 participantes
Gastos em treinamento
R$ 38,6 milhões
1.100
Crianças e adolescentes
beneficiados
Publicado por
Marketing e Comunicação Corporativa
Rod. Anhanguera, km 98
Campinas, SP
Coordenação mundial
Robert Bosch GmbH
Corporate Communications,
Brand Management,
and Sustainability (C/CC)
Tradução/localização
Marketing e Comunicação Corporativa –
C/CCR-BR
Luiz Roberto Delphim/SERIFA Comunicação
Informações adicionais sobre a
companhia e a sustentabilidade na
Bosch estão disponíveis aqui:
bosch.com.br
csr.bosch.com
sustainabilityblog.bosch.com

Relatorio sustentabilidade 2015

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