pdf 1 MB - ProSiebenSat.1
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Unternehmensportrait Inhalt 01 Pro Sieben Sat .1 auf einen Blick 02 Interview mit CEO Thomas Ebeling 04 Unsere Wachstumsgeschichte 08 Vision und Strategie 12 Ergebnisse und Kennzahlen 14 Broadcasting German-speaking 16 Digital & Adjacent 18 Content Production & Global Sales 20 Die Pro Sieben Sat .1-Aktie 24Mitarbeiter 26 Öffentliches Engagement 28Finanzkalender 01 PROSIEBENSAT.1 AUF EINEN BLICK Die ProSiebenSat.1 Group ist eines der größten unabhängigen Medienhäuser in Europa. Unser Kerngeschäft ist werbefinanziertes Free-TV. Mit den Sendern SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX sind wir die Nummer 1 im deutschen TV-Werbemarkt. Über die Distribution unserer Fernsehsender in HD -Qualität haben wir uns ein attraktives neues Geschäftsfeld erschlossen. Auch im Internet sind wir Deutschlands führender Bewegtbild-Vermarkter. Wir betreiben mit maxdome das größte deutsche Video-on-Demand-Portal und bieten unseren Nutzern mit dem Multi-Channel-Network Studio71 oder der Streaming App 7TV bestes digitales Entertainment. In den vergangenen Jahren haben wir ein starkes E-Commerce-Portfolio aufgebaut, das heute zu unseren wichtigsten Wachstumstreibern zählt. D arüber hinaus ist unsere Gruppe mit einem internationalen Programmproduktions- und Vertriebsnetzwerk in sieben Ländern vertreten. Damit steht ProSiebenSat.1 auf einer b reiten und stabilen Umsatz- und Ergebnisbasis. 02 INTERVIEW CEO Thomas Ebeling blickt auf das Geschäftsjahr 2014 zurück und erklärt, wie die Gruppe auch in den kommenden Jahren weiter wachsen wird. Wie verlief das Geschäftsjahr 2014 und was macht ProSiebenSat.1 aus? Thomas Ebeling: Innovation, Wachstum, neue Märkte: Diese drei Begriffe umschreiben gut, in welchen unternehmerischen Kategorien wir denken. Wir setzen konsequent auf Wachstum, indem wir innovative Geschäftsmodelle entwickeln und in neue Märkte vorstoßen. Das ist der Kern unserer Strategie, und zwar rückblickend genauso wie für die kommenden Jahre. Auch 2014 haben wir einen Umsatz- und Ergebnis rekord aufgestellt. Damit haben wir erneut bewiesen, dass wir unsere Strategie erfolgreich umsetzen. ZIELE 2015 Red Arrow Entertainment Group wird gegründet Deutlich über Plan: ProSiebenSat.1 bündelt Formatentwicklung, TV-Produktion und Programmvertrieb unter dem Dach der Red Arrow Entertainment Group und forciert deren internationale Expansion: Red Arrow erwirbt in den folgenden Jahren Be teiligungen an inzwischen 13 Produktionsunternehmen und baut ein weltweites Netzwerk mit führenden Kreativen auf. + 800 Mio Euro mehr Umsatz im Vergleich zu 2010 zu generieren, lautete das Ziel. Die ambitionierte Wachstumsprognose für 2015 hat Pro Sieben Sat .1 bereits im Geschäftsjahr 2014 erreicht. HD-Programme gehen auf Sendung SAT.1, ProSieben und kabel eins beginnen, ihr gesamtes Programm auch in hochauflösender Bildqualität (HD) auszustrahlen. Heute sind alle sechs Pro Sieben Sat .1Free-TV-Sender in HD zu empfangen. Dynamisch entwickeln sich das Digitalgeschäft sowie Programm produktion und -vertrieb. Das Kerngeschäft TV wächst planmäßig weiter — dank starker Sendermarken, einem profitablen Distributionsgeschäft und innovativer Vermarktungskonzepte. Die Basis für weiteres Wachstum ist gelegt. maxdome wird vollkonsolidiert Pro Sieben Sat .1 übernimmt den 50-prozentigen Anteil der 1&1 Internet AG am Video-on-Demand-Portal maxdome und hält damit 100 Prozent der heute größten deutschen Online-Videothek. Segment Broadcasting German-speaking + 250 Mio Euro + 2,5 % Umsatzwachstumsrate (CAGR) Starkes Programm: 30 Jahre TV-Expertise zahlt sich aus. Pro Sieben Sat .1 kann seine führende Position im Zuschauerund Werbemarkt weiter ausbauen. Jan Feb 2010 2011 2012 2013 Segment Digital & Adjacent +425 Mio Euro + 37,3 % Umsatzwachstumsrate (CAGR) Innovative Ideen: Durch smarte Investitionsmodelle entsteht ein synergie- und wachstumsstarkes Digital- und E-Commerce-Portfolio. Unterhaltung wird auf allen digitalen Plattformen geboten. 2014 Exit von KKR und Permira Die Lavena Holding 1 GmbH verkauft am 21. Januar 2014 ihren restlichen Aktienanteil von 36,3 Mio Stammaktien. Zum 31. Dezember 2014 befinden sich damit 97,6 Prozent der Pro Sieben Sat .1-Aktien im Streubesitz. Lavena wurde von durch KKR bzw. Permira beratene Fonds kontrolliert und war die bis dahin größte Aktionärin der Gruppe. Die verbleibenden 2,4 Prozent hält die Pro Sieben Sat .1 Media AG in eigenem Bestand. E-Commerce-Vertical „Travel” erfolgreich etabliert Segment Content Production & Global Sales + 125 Mio Euro + 96,2 % Umsatzwachstumsrate (CAGR) Kreative Talente: Die Red Arrow Entertainment Group bildet ein weltweites Netzwerk für Produktion und Programmvertrieb. SevenVentures übernimmt sämtliche Anteile an der COMVEL GmbH, die u. a. die Reiseportale weg.de und ferien.de betreibt. Damit hat Pro Sieben Sat .1 erfolgreich sein erstes E-Commerce-Vertical „Travel” aufgebaut und bietet nun alle Dienstleistungen rund um Reisen. Aktuell wird an weiteren Verticals wie „Beauty & Accessories” gearbeitet. SAT.1 Gold geht on air Beim Launch von SAT.1 Gold am 17. Januar 2013 stehen zunächst ausschließlich deutsche Produktionen auf dem Programm. Später kommen US-Serienklassiker hinzu. Der Free-TV-Sender richtet sich vor allem an Zuschauerinnen zwischen 40 und 64 Jahren. 05 SevenVentures bündelt Online-Investments ProSiebenSat.1 gründet das Tochterunternehmen SevenVentures. Dieses verantwortet fortan die digitalen Beteiligungen der Gruppe. Dabei investiert der Konzern insbesondere in Erfolg versprechende Start-ups aus dem Bereich E-Commerce. sixx wird gelauncht Mit dem Claim „sixx. Das will ich auch.” geht der Frauensender am 7. Mai 2010 on air. Eine Erfolgsgeschichte: 2014 schalteten bereits 2,5 Prozent der Frauen zwischen 14 und 39 Jahren ein. N24 verkauft Der Nachrichtensender wird an ein Bieterkonsortium um N24-Geschäftsführer Torsten Rossmann und den früheren „Spiegel”-Chefredakteur Stefan Aust veräußert. Daraus ergeben sich deutliche Kostenvorteile für Pro Sieben Sat .1. Gleichzeitig sichert sich der Konzern langfristig die hochwertige Versorgung mit Nachrichten des Informationskanals. Mär Apr Ventures-Business wird internationalisiert Über eine Partnerschaft mit dem Betreiber der US-Einkaufs app Shopkick startet ProSiebenSat.1 die Internationalisierung seines Ventures-Business. Basis sind auch hier die bewährten Investitionsmodelle „Media-for-Revenue-Share” und „Media- for Equity”. Der Konzern unterstützt internationale Start-ups damit bei ihrem Markteintritt in Europa — gemeinsam mit einer länderübergreifenden Medienallianz, zu der Partner wie Channel 4 in Großbritannien oder TF1 in Frankreich gehören. Finanzierungsstruktur wird weiter optimiert Die Pro Sieben Sat .1 Media AG nutzt die günstigen Konditionen und stellt die Finanzierung des Unter nehmens auf eine breitere Basis: Eine siebenjährige Anleihe mit einem Volumen von 600 Mio Euro wird erfolgreich platziert. Zugleich wird ein neuer Kredit für eine Laufzeit von fünf Jahren vereinbart. Dieser beinhaltet ein endfälliges Darlehen in Höhe von 1,4 Mrd Euro sowie eine revolvierende Kreditfazilität mit einem Rahmenvolumen von 600 Mio Euro; beide sind unbesichert. Mai Jun ProSiebenSat.1 startet 7TV App Mit der App 7TV können Zuschauer über einen mobilen Livestream das gesamte Free-TV- Programm der ProSiebenSat.1-Sender abrufen. Zudem bietet die App Deutschlands umfangreichste TV-Mediathek mit kostenlosem Zugriff auf zahlreiche TV-Formate. Red Arrow produziert für Amazon und Sky Die Red Arrow Entertainment Group etabliert sich mit englischsprachigen Produktionen erfolgreich auf dem Weltmarkt und gewinnt dabei auch internationale Streaming-Plattformen als Kunden. Für Amazon dreht die US-Tochter Fabrik Entertainment zehn Folgen der Krimiserie „Bosch”, für die Pay-TV-Plattform Sky Deutschland entsteht die Serie „100 Code”. ProSieben FUN startet Die Gruppe erweitert ihr Basic-Pay-TV-Portfolio um den Entertainment-Kanal ProSieben FUN. Mit SAT.1 emotions und kabel eins CLASSICS sind damit drei Sendermarken auch im Pay-TV vertreten. 06 Pro Sieben Sat .1 gründet Studio71 Mit Studio71 startet Pro Sieben Sat .1 ein eigenes Multi-Channel-Network (MCN), das exklusive Web-Formate produziert, aggregiert und vertreibt. Bereits ein Jahr später zählt Studio71 mit über 250 Mio Video Views monatlich zu den führenden MCNs im deutschsprachigen Raum. Niederländische und belgische Beteiligungen veräußert Im Juni trennt sich Pro S ieben Sat . 1 von seinen belgischen TV -Beteiligungen. Im Juli übernimmt ein internationales Bieterkonsortium die niederländischen Aktivitäten. Mit dem Verkaufserlös führt der Konzern einen Teil seiner Kredite vorzeitig um 1, 2 Mrd Euro zurück. Infolgedessen verbessert sich auch der Verschuldungsgrad deutlich auf den Faktor 2,1, seither verfolgt der Konzern einen Zielkorridor von 1,5 bis 2,5. Jul Aug Osteuropa-Portfolio veräußert Mit dem Verkauf der osteuropäischen Aktivitäten in Ungarn und Rumänien trennt sich Pro Sieben Sat.1 im Jahresverlauf 2014 vollständig von den TV- und Radiosendern außerhalb des deutschsprachigen Raums. Das Unternehmen fokussiert sich damit auf die Vernetzung des deutschsprachigen TVund Digitalgeschäfts, das langfristig die größten Synergie- und Wachstumspotenziale bietet. Sep Okt ProSieben MAXX mit starkem Auftakt Am 3. September 2013 wird der Männerkanal ProSieben MAXX gelauncht. Mit einem Programm aus internationalen Serien, hochwertigen Reportagen und US-Spielfilm-Highlights erzielt ProSieben MAXX den besten Start eines neuen Senders im deutschen TV-Markt seit 13 Jahren. Aus stimmrechtslosen Vorzugsaktien werden stimmberechtigte Stammaktien Die börsengehandelten stimmrechtslosen Inhaber- Vorzugsaktien der Pro Sieben Sat .1 Media AG werden in stimmberechtigte Namens-Stammaktien umgewandelt. Seit dem 19. August 2013 gibt es damit nur noch eine Aktiengattung, sämtliche Pro Sieben Sat .1-Aktien sind nun an der Börse handelbar. ZIELE 2018 Weiter auf Wachstumskurs: + 1.000 Start für das Media-for-Revenue- Share- und Media-for-Equity-Modell TV-Werbezeiten gegen eine Umsatz- und /oder Unternehmensbeteiligung: Mit den innovativen Investitionsmodellen „Media-for-Revenue-Share” und „Media-for-Equity” verhilft Pro Sieben Sat .1 Start-ups zum Erfolg. Zu den ersten Partnern gehört der Online-Versandhändler Zalando. Mio Euro mehr Umsatz als im Jahr 2012 will Pro Sieben Sat .1 bis 2018 erwirtschaften. Das Unternehmen ist bei seiner Transformation vom TV-Anbieter zum Broadcasting, Digital Entertainment und Commerce P owerhouse voll auf Kurs. In allen Bereichen hat sich der Konzern führende M arktpositionen erarbeitet. Nun folgt der nächste Schritt: Die Internationalisierung der Aktivitäten sowie die weitere Vernetzung der Angebote, um Synergien bestmöglich auszuschöpfen. Segment Broadcasting German-speaking Nov Dez + 300 Mio Euro 45,6 % Zielerreichung bis Ende 2014 Premium-Produkte: Die Konvergenz von TV und Internet erschließt neue Erlösquellen in der Vermarktung. Die Zahlungsbereitschaft für HD und Pay-TV steigt. Segment Digital & Adjacent +600 Mio Euro 46,0 % Zielerreichung bis Ende 2014 Weltweites Erfolgsmodell: Wachstumsstarke Start-ups aus Übersee werden beim Markteintritt in Europa unterstützt. Das digitale Geschäft wird internationalisiert. TV- und Radiosender in Skandinavien verkauft Die TV- und Radiobeteiligungen in Norwegen, Schweden, Finnland und Dänemark werden an das US-amerikanische Medienunternehmen Discovery Communications ver äußert. Der Unternehmenswert der Transaktion beläuft sich auf 1,325 Mrd Euro. Die Transaktion wird im April 2013 vollzogen und die entsprechenden Gesellschaften entkonsolidiert. Für Pro Sieben Sat .1 ist der Verkauf ein weiterer wichtiger Schritt auf dem Weg zu einem digitalen Entertainment-Powerhouse. Segment Content Production & Global Sales + 100 Mio Euro 106,8 % Zielerreichung bis Ende 2014 Globale Formate: Englischsprachige Produktionen garantieren internationale Verkaufserfolge auf allen Plattformen. 03 Bis 2018 will die Gruppe den Umsatz um eine Milliarde Euro steigern. Wie wird der Konzern das konkret umsetzen? Thomas Ebeling: Im Mittelpunkt steht für uns seit 2010 die Entwicklung von einem klassischen TV-Haus zu einem digitalen Player. Bei diesem Thema haben wir entscheidende Fortschritte gemacht. 2014 erzielten wir bereits knapp 34 Prozent unserer Umsätze außerhalb des TV-Werbe geschäfts. Bis 2018 wollen wir diesen Anteil auf 40 Prozent steigern. Wir haben unseren TV-Bereich in den letzten Jahren konsequent mit dem Digitalgeschäft vernetzt und durch wechselseitige Synergien Wachstum angestoßen. Gleichzeitig haben wir in allen Segmenten neue Geschäftsfelder etabliert. Dazu zählen zum Beispiel die neuen Free-TV-Sender, das HD-Distributionsgeschäft oder unsere E-Commerce-Säule. Diese Bereiche entwickeln sich dynamisch und bilden eine starke Grundlage für weiteres profitables Wachstum. Wie kommt diese Strategie am Kapitalmarkt an? Thomas Ebeling: Der Kapitalmarkt schätzt nicht nur, dass wir eine sehr klare Agenda haben und diese konsequent umsetzen. Es ist auch unser Unternehmensmix aus einem sehr soliden Kerngeschäft und dynamisch wachsenden Geschäftsbereichen, der die Börse überzeugt. Gleichzeitig haben wir jetzt mehrfach bewiesen, dass wir unsere ehrgeizigen Ziele zuverlässig erfüllen. Dies spiegelt sich in unserer Aktie wider: Seit 2009 haben wir unsere Marktkapitalisierung nahezu vervierzigfacht, am 16. März 2015 erzielte die Aktie mit einem Kurs von 47,12 Euro ein neues Allzeithoch. Für Anleger sind wir sowohl unter Wachstums- als auch Renditegesichtspunkten ein attraktiver Titel. Was können Aktionäre in den nächsten Jahren von ProSiebenSat.1 erwarten? Thomas Ebeling: Unsere Erfolge sehen wir als Ansporn, noch besser zu werden. Bis 2018 wollen wir eine Milliarde Euro mehr Umsatz erwirtschaften als 2012. Wir sind sehr optimistisch, dies zu erreichen. Operativ werden wir weiter nach starken, innovativen Geschäftsmodellen suchen und sie erfolgreich umsetzen. In Bereichen, in denen wir Markführer sind, wollen wir unsere Positionen ausbauen, in allen anderen Geschäftsfeldern streben wir ebenfalls führende Marktpositionen an. Wir werden unsere Unabhängigkeit vom konjunktursensitiven Werbemarkt weiter stärken und unser Portfolio dazu auch international diversifizieren. Ich bin überzeugt: Mit dieser Strategie wird ProSiebenSat.1 sein profitables Wachstum fortsetzen und die Versprechen einlösen, die wir unseren Aktionären und dem Kapitalmarkt gegeben haben. < 08 VISION UND STRATEGIE TV ist die Grundlage unseres Erfolgs. Denn Fernsehen hat mehr als jedes andere Medium die Kraft, Menschen zu bewegen. Mit diesem starken Fundament erschließen wir uns neue Wachstumsmärkte. Wir nutzen die Synergien zwischen dem TV-Kern geschäft und unseren digitalen Aktivitäten konsequent und verwirklichen auf diese Weise unsere Vision vom Broadcasting, Digital Enter tainment und Commerce Powerhouse. Unsere Strategie steht auf drei starken Säulen: Unserem deutschsprachigen TV-Geschäft, dem dynamisch wachsenden Digitalportfolio und unserer internationalen Programmproduktionsund Vertriebstochter. Wir wachsen, weil wir die Vernetzung der einzelnen Unternehmensbereiche mit aller Kraft vorantreiben und durch neue Geschäftsideen in allen Segmenten zusätzliche Erlösquellen schaffen. Im Kerngeschäft profitieren wir davon, dass wir unsere komplementäre Senderfamilie zielstrebig ausgebaut und mit der Distribution unserer HD-Free-TV-Sender ein vollständig neues Geschäftsmodell etabliert haben. Im Segment Digital & Adjacent verfügen wir über ein starkes E-Commerce-Portfolio, das unsere positive Umsatz- und Ergebnisent wicklung m aßgeblich treibt. Und mit unseren attraktiven Digital-Entertainment-Angeboten sind wir hervorragend positioniert, um am Wachstum der digitalen Unterhaltungsindustrie zu partizipieren. ProSiebenSat.1 ist Deutschlands größter Mediainvestor Reichweite ist unser Kapital — und zwar in doppelter Hinsicht: Nur TV schafft es, zeitgleich viele Millionen Menschen zu erreichen und Marken schnell bekannt zu machen. Deshalb gewinnt Fernsehen bei Werbekunden auch im Digitalzeit alter immer weiter an Relevanz. Gleichzeitig nutzen wir die Stärke unserer Free-TV-Sender, um eigene Produkte zu vermarkten und damit in neue Geschäftsfelder vorzustoßen. Über unsere innovativen Geschäftsmodelle Media-for- Revenue-Share und Media-for-Equity haben wir in den vergangenen Jahren ein attraktives Be teiligungsportfolio aufgebaut. Als Mediainvestor bewerben wir Start-up-Unternehmen mit ihren Produkten und Dienstleistungen auf unseren 09 Thomas Ebeling, CEO Pro Sieben Sat .1 Media AG „ WIR ENTWICKELN PROSIEBENSAT.1 ZU EINEM BROADCASTING, DIGITAL ENTERTAINMENT UND COMMERCE POWERHOUSE.” Sendern und digitalen Plattformen; als Gegenleistung erhalten wir eine Umsatz- und/oder Unternehmensbeteiligung von den Firmen. Unser Vorteil: Wir partizipieren an deren Wertschöpfung und vergrößern unser Ventures- Portfolio, ohne große Barinvestitionen zu tätigen. Die Anteile veräußern wir zu einem späteren Zeitpunkt mit Gewinn — nachdem ihr Wert durch Werbung auf unseren Sendern gestiegen ist. Gleichzeitig setzen wir aber auch auf strategische Beteiligungen, die Teil unserer Gruppe bleiben, weil sie uns langfristig Wachstums- und Synergie potenzial bieten. In den vergangenen zwei Jahren haben wir auf diese Weise ein sogenanntes Travel Vertical aufgebaut, in dem wir mit erfolgreichen Marken wie weg.de und wetter.com alle E-Com merce-Dienstleistungen rund um das Thema Reise anbieten. Auch hier ist TV-Werbung ein effektives Instrument, die Bekanntheit und damit das Umsatzvolumen der Unternehmen deutlich zu steigern. Deshalb bauen wir in den Bereichen Beauty & Accessories, Fashion & Lifestyle, Home & Living sowie Health & Wellness weitere Verticals auf. Immer unter der V oraussetzung, dass es bei den erworbenen Plattformen eine hohe Überschneidung mit den Zielgruppen gibt, die wir über unsere Medien e rreichen. Unser Geschäft basiert auf drei strategischen Säulen BROADCASTING GERMAN-SPEAKING mehr dazu ab Seite 14 DIGITAL & ADJACENT mehr dazu ab Seite 16 CONTENT PRODUCTION & GLOBAL SALES mehr dazu ab Seite 18 10 UMSATZWACHSTUMSZIEL Nachdem wir in Deutschland bereits der größte Mediainvestor sind, machen wir nun den nächsten Schritt. Mit einer Allianz aus europäischen TV-Sendern werden wir Start-up-Unternehmen aus der ganzen Welt bei ihrem Markteintritt in Deutschland und Europa unterstützen und unser Beteiligungsportfolio auf diese Weise internationalisieren. Hinzu kommt: Während wir unser Portfolio in den vergangenen Jahren vorwiegend über Media-for-Equity- und Media-for-Revenue- Share-Beteiligungen oder durch kleinere Zukäufe erweitert haben, ermöglicht unsere künftige Investitionsstrategie auch größere arrondierende Akquisitionen. Dabei halten wir an einem Verschuldungsgrad von 1,5 bis 2,5 fest. Eine Milliarde Euro mehr Umsatz bis 2018 Den Erfolg unserer Strategie messen wir an unseren mittelfristigen Wachstumszielen. Bis 2018 wollen wir den Konzernumsatz um eine Milliarde Euro im Vergleich zum Geschäftsjahr 2012 steigern. Dazu sollen alle Segmente beitragen. Zum Ende des Geschäftsjahres 2014 haben wir dieses mittelfristige Umsatzziel mit 51,9 Prozent bereits zur Hälfte erreicht. Die Segmente Digital & Adjacent sowie Content Production & Global Sales legten im Geschäftsjahr 2014 mit einem Umsatzplus von 26,3 Prozent bzw. 63,4 Prozent dynamisch zu. Das Segment Broadcasting German-speaking war mit einem Umsatzanstieg von 3,2 Prozent gegenüber dem Jahr 2013 weiter im Plan. Auch für die kommenden Jahre gilt: Wir werden weiter in attraktive Programme, innovative Ideen und interessante U nternehmen investieren und + 1,0 Mrd Euro mehr Umsatz als im Jahr 2012 wollen wir bis 2018 erwirtschaften. damit unser nachhaltiges Wachstum in allen drei Segmenten vorantreiben. Wir werden unsere Wertschöpfungskette durch digitale Angebote erweitern und die Erfolgsgeschichte unseres Konzerns durch die Vernetzung mit dem reich weitenstarken TV-Geschäft fortsetzen. Auf dieser Basis diversifizieren wir unsere Erlösstruktur weiter und stärken unsere Unabhängigkeit vom deutschen TV-Werbemarkt. Bis 2018 wollen wir 25 bis 30 Prozent des Konzernumsatzes über das Segment Digital & Adjacent generieren. < 11 Umsatzwachstumsziele 2018 und Zielerreichung in Mio Euro 1 3.500 100 600 3.000 2.500 2.356 1.000 3.356 300 2.000 1.500 1.000 1.500 1.500 Gesamtumsatz 2012 Zielerreichung 2014 Wachstumsziel 2018p Broadcasting Germanspeaking 2 Digital & Adjacent 3 Content Production & Global Sales ProSiebenSat.1 Group in Mio Euro 136,7 275,9 106,8 519,4 in Prozent 45,6 46,0 106,8 51,9 p = Prognose 1 Wachstum der externen Umsätze vs. 2012 aus fortgeführten Aktivitäten. 2 Externe Umsätze inklusive Pay-TV. 3 Externe Umsätze ohne 9Live und ohne Pay-TV. 12 ERGEBNISSE ProSiebenSat.1 Group + 10,4 % Umsatz Anstieg auf 2.875,6 Mio Euro + 3,2 % Broadcasting German-speaking Anstieg auf 2.062,7 Mio Euro + 26,3 % Digital & Adjacent Anstieg auf 610,7 Mio Euro + 63,4 % Content Production & Global Sales Anstieg auf 202,2 Mio Euro + 7,2 % Recurring EBITDA Anstieg auf 847,3 Mio Euro + 3,6 % Broadcasting German-speaking Anstieg auf 702,8 Mio Euro + 22,7 % Digital & Adjacent Anstieg auf 129,3 Mio Euro + 80,1 % Content Production & Global Sales Anstieg auf 19,1 Mio Euro + 10,3 % Bereinigter Konzernüberschuss 1,8 Verschuldungsgrad 1 28,7 % Anstieg auf 418,9 Mio Euro Deutscher TV-Zuschauermarkt 2 Wachstum um 0,6 Prozentpunkte 1 B ereinigt um den LTM -recurring- EBITDA-Beitrag der osteuropäischen Aktivitäten. 2 Werberelevante Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen. 13 KENNZAHLEN ProSiebenSat.1 Group in Mio Euro Konzernumsatz Umsatzrendite vor Steuern (in %) 2014 2013 2.875,6 2.605,3 19,5 20,2 Gesamtkosten 2.209,0 1.961,9 Operative Kosten 1 2.046,9 1.835,8 Werteverzehr des Programmvermögens 867,8 858,7 Recurring EBITDA 2 847,3 790,3 Recurring EBITDA Marge (in %) 29,5 30,3 EBITDA 818,4 757,8 Einmaleffekte (saldiert) 3 –28,9 –32,6 Betriebsergebnis (EBIT ) 694,5 668,9 –134,4 –142,0 Ergebnis vor Steuern 560,1 526,9 Konzernergebnis nach Anteilen anderer G esellschafter 4 346,3 312,1 Ergebnis nicht-fortgeführter Aktivitäten nach Steuern –27,1 – 47,6 Bereinigter Konzernüberschuss 5 418,9 379,7 Finanzergebnis Unverwässertes Ergebnis je Aktie (bereinigt) Investitionen in das Programmvermögen Free Cashflow Cashflow aus Investitionstätigkeit in Mio Euro Programmvermögen Eigenkapital Eigenkapitalquote (in %) Liquide Mittel Finanzverbindlichkeiten Verschuldungsgrad 6 Netto-Finanzverschuldung Mitarbeiter 7 1 Gesamtkosten abzüglich Einmalaufwendungen und Abschreibungen. 2 Um Einmaleffekte bereinigtes EBITDA. 3 Saldo aus Einmalaufwendungen und Einmalerträgen. 4 Den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media AG zuzurechnendes Ergebnis inklusive nicht-fortgeführte Aktivitäten. 5 Konzernergebnis nach Anteilen anderer Gesellschafter aus fortgeführten Aktivitäten vor Effekten aus Kaufpreisallokationen und weiteren Sondereffekten. 6 Verhältnis von Netto-Finanzverschuldung zum recurring EBITDA der letzten zwölf Monate. 1,96 1,78 889,7 860,2 276,5 330,1 –1.148,4 –1.018,3 31.12.2014 31.12. 2013 1.211,9 1.201,6 753,9 584,1 19,3 16,4 470,6 395,7 1.973,1 1.842,0 1,810 1.502,5 4.210 1,88 1.446,39 3.590 7 Vollzeitäquivalente Stellen zum Stichtag aus fortgeführten Aktivitäten. 8 Nach Umgliederung der liquiden Mittel der osteuropäischen Aktivitäten; bereinigt um den LTM-recurring-EBITDA-Beitrag der nord- und osteuropäischen Aktivitäten. 9 Nach Umgliederung der liquiden Mittel der osteuropäischen Aktivitäten. 10 Bereinigt um den LTM-recurring-EBITDA-Beitrag der osteuro päischen Aktivitäten. 14 SEGMENT Broadcasting German-speaking Fernsehen ist das meistgenutzte Medium in Deutschland. Es profitiert von der digitalen Entwicklung und hat 2014 als Werbeträger weiter an Bedeutung gewonnen. Gleichzeitig förderte die gute Konjunkturlage das Wachstum der TV-Werbeinvestitionen. 2014 bauten die ProSiebenSat.1-Sender ihren gemein samen TV-Werbemarktanteil auf 44,0 Prozent aus (Vorjahr: 43,6 %) und stärkten damit ihre führende Position. Die Portfolios in den einzelnen Ländern zeichnen sich durch komplementär aufeinander abgestimmte Fernsehsender aus, die im Zuschauer- und Werbemarkt verschiedene Zielgruppen ansprechen. Dazu zählen neben SAT.1, ProSieben und kabel eins auch die neuen Sender sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX. Deutschland ist mit sechs Free-TV-Sendern unser wichtigster Umsatzmarkt. Hier erzielte der erbefinanziertes Free-TV ist das Kerngeschäft der ProSiebenSat.1 Group. 2014 erzielte der Konzern 2.062,7 Mio Euro und damit 71,7 Prozent seiner Umsatzerlöse im Segment Broadcasting German- speaking, zu dem die TV-Aktivitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz g ehören. Die Gruppe profitierte von steigenden Werbeein nahmen und der wachsenden Zahlungsbereitschaft für TV-Programme in HD-Qualität. Konzern 2014 einen Zuschauermarktanteil von 28,7 Prozent (Vorjahr: 28,1 %). HD-Distribution eröffnet neuen Umsatzmarkt Die Distribution der TV-Sender in HD-Qualität war 2014 ein starker Wachstumstreiber: Hier partizipieren wir an technischen B ereitstellungsgebühren, die Endkunden an Kabel-, Satelliten- und IPTV-Anbieter entrichten. Die zunehmende Verbreitung von hochauflösendem Fernsehen (HD) und die wachsende Zahlungsbereitschaft für Pay-TV-Angebote sind Erlösquellen, die den Konzern unabhängiger vom konjunktursensitiven Werbegeschäft machen. TV-Geschäft wächst profitabel Im Segment Broadcasting German-speaking wuchsen die externen Umsätze im Geschäftsjahr 2014 um 3,2 Prozent auf 2.062,7 Mio Euro (Vorjahr: 1.997,8 Mio Euro). Die Investitionen in TV-Programme und den Ausbau des Senderportfolios stiegen proportional zu den Umsätzen. Das um Einmaleffekte bereinigte recurring EBITDA verbesserte sich um 3,6 Prozent auf 702,8 Mio Euro (Vorjahr: 678,6 Mio Euro). Die Marge betrug 32,9 Prozent (Vorjahr: 32,7 %) und reflektiert die hohe Profitabilität des TV-Geschäfts. Das EBITDA verzeichnete aufgrund höherer Umsätze und geringerer Einmaleffekte ein Plus von 5,7 Prozent auf 686,8 Mio Euro (Vorjahr: 649,9 Mio Euro). < 15 Kennzahlen Segment Broadcasting German-speaking in Mio Euro Segment-Umsatzerlöse Außenumsätze Innenumsätze EBITDA Recurring EBITDA Recurring EBITDA-Marge (in %) 1 2014 2013 2.139,4 2.074,4 2.062,7 1.997,8 76,6 76,6 686,8 649,9 702,8 678,6 32,9 32,7 1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse. Senderportfolio Sechs starke Free-TV-Marken gehören zum Senderportfolio von ProSiebenSat.1 in Deutschland. Das Tochter unternehmen SevenOne Media vermarktet diese über alle Screens: Free-TV, Connected TV, Online und Mobile. ProSiebenSat.1 ist Deutschlands erfolgreichste Sendergruppe. Wir sind die Nummer 1 im Zuschauer- und TV-Werbemarkt und erreichen im deutschsprachigen Raum rund 42 Mio TV-Haushalte. Unser Free-TV-Portfolio mit den Sendern SAT.1, ProSieben, kabel eins, sixx, SAT.1 Gold und ProSieben MAXX ist komplementär aufgestellt. männlich Zielgruppe 30 – 59 Zielgruppe 14 – 49 Zielgruppe 14 – 39 alt jung Zielgruppe 14 – 59 Zielgruppe 40 – 64 Stand: 31.12.2014 Zielgruppe 14 – 39 weiblich 16 Deutschlands führender Bewegtbild-Vermarkter SEGMENT Digital & Adjacent Die ProSiebenSat.1 Group hat in den vergangenen Jahren ein erfolgreiches Digital-Entertainment-Portfolio etabliert und bietet für jede Zielgruppe das richtige Angebot: mit maxdome, Deutschlands größter Online-Videothek, oder Studio71, unserem eigenen Multi-Channel-Network (MCN), mit dem wir insbesondere für die junge Generation Web-Inhalte produzieren, aggregieren und vertreiben. Pro Monat erzielen wir mit Studio71 bereits über 250 Mio Video Views und zählen damit zu den erfolgreichsten Multi- Channel-Networks in Europa. Mit unserer App 7TV bieten wir Menschen zudem die Möglichkeit, sich an jedem Ort und zu jeder Zeit unterhalten zu lassen — über einen Livestream zu unseren Free-TV-Sendern und einer umfangreichen Mediathek. Wir erzielen as Segment Digital & Adjacent ist der stärkste Wachstumstreiber der ProSiebenSat.1 Group. Die drei Säulen Digital Entertainment, Digital Commerce und Adjacent haben eines gemeinsam: Ihr Erfolg basiert auf der Stärke des Fern sehens. ProSiebenSat.1 nutzt die Werbekraft und Reichweite seiner Free-TV-Sender, um Produkte und Angebote aus diesen Bereichen zu erfolgreichen Marken aufzubauen. mit rund 50 Online- und Mobile-Plattformen jeden Monat über 4,2 Mrd Video Views und sind damit Deutschlands führender Bewegtbild-Vermarkter. Digital Commerce ist stärkster Wachstumstreiber Mit dem Tausch von Werbezeit gegen eine Umsatzund/oder Unternehmensbeteiligung haben wir als Mediainvestor ein attraktives E-Commerce-Portfolio geschaffen, zu dem Ende 2014 rund 60 Ventures- Beteiligungen und -Partnerschaften zählten. Gleichzeitig bauen wir über klassische Akquisitionen so genannte Verticals auf: Unser Reise-Vertical haben wir 2014 mit erfolgreichen Plattformen wie weg.de komplettiert und partizipieren nun an der gemeinsam geschaffenen Wertschöpfung. Jetzt bauen wir unser Portfolio in den Bereichen Beauty & Accessories (u. a. Flaconi, Brille24.de, Amorelie), Home & Living (u. a. moebel.de) und Fashion & Lifestyle (u. a. Stylight) aus. Das Digital-Commerce-Geschäft war auch 2014 der stärkste Wachstumstreiber im Segment Digital & Adjacent. Die ProSiebenSat.1 Group betreibt mit Starwatch Music zudem ein eigenes Plattenlabel und ist in den Bereichen Musik- und Live-Entertainment sowie im Künstler-Management aktiv. Mit tickethall.de gehört außerdem eine eigene Ticketplattform zu unserem Konzern. 17 Durch Akquisitionen und organisches Wachstum Es stieg im Vergleich zum Vorjahr um 22,7 Pro- stieg der Umsatz im Segment Digital & Adjacent 2014 zent und belief sich auf 129,3 Mio Euro (Vorjahr: um 26,3 Prozent auf 610,7 Mio Euro. Damit steuerte 105,4 Mio Euro). Die recurring EBITDA-Marge das Segment 21,2 Prozent zum Konzernumsatz bei betrug 21,0 Prozent (Vorjahr: 21,6 %). Das EBITDA (Vorjahr: 18,6 %). Mittelfristig soll der Anteil auf 25 wuchs auf vergleichbarem Niveau und lag bei bis 30 Prozent steigen. Zugleich verbesserte sich 123,6 Mio Euro (Vorjahr: 100,9 Mio Euro). < das recurring EBITDA trotz höherer Kosten deutlich. Kennzahlen Segment Digital & Adjacent 2014 2013 615,3 487,2 610,7 483,7 in Mio Euro Segment-Umsatzerlöse Außenumsätze Innenumsätze 4,5 3,5 EBITDA 123,6 100,9 Recurring EBITDA 129,3 105,4 21,0 21,6 Recurring EBITDA-Marge 1 (in %) 1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse. Führende Marktpositionen im Digitalgeschäft Digital Entertainment Ad VoD Pay VoD Games Digital Commerce Adjacent 7Travel Music, Artist Mgmt., Live, Licensing M4R/E Commerce #4 #1 #11 + #32 #1 #1 #1 #1 #2 #1 #1 #2 #1 #2 #3 Top 5 1 Marktführer in Deutschland bei SubscriptionVideo-on-Demand (SVoD) nach GfK Jan – Dez 2014 Stand: 31.12.2014 2 Mobile und PC Games Publisher in Europa, ohne direkte Vermarktung durch Entwickler, P7S1 Schätzungen 18 SEGMENT Content Production & Global Sales 13 Produktionsgesellschaften in sieben Ländern, eine Beteiligung an einem Multi-Channel-Network sowie eigene Vertriebsbüros in Los Angeles und Hongkong: Die Red Arrow Entertainment GmbH bündelt das internationale Programmproduktions- und Vertriebs geschäft von ProSiebenSat.1. Das Tochterunternehmen gehört weltweit b ereits zu den zehn erfolgreichsten unabhängigen Produktionsunternehmen und den Top 5 der internationalen Vertriebsfirmen. 2014 verkaufte Red Arrow TV-Formate in über 200 Länder. Zu den großen Erfolgen zählen die Eigenentwicklungen „Married at First Sight” und „The Taste”. Produktionsgeschäft in den USA ist die stärkste Umsatzsäule Über 70 Prozent der Umsätze generierte Red Arrow Entertainment 2014 in den USA (55 %) und Groß uf Wachstumskurs: Mit gezielten Akquisitionen in den USA und Groß britannien hat sich die Red Arrow Entertainment Group in den vergangenen Jahren als internationales Produktions- und Vertriebshaus etabliert. britannien (18 %). Gleichzeitig hat sich die Gruppe Zugang zu einem neuen Auftragsmarkt erschlossen und produziert erfolgreiche Programme für Streaming-Plattformen. Jüngstes Beispiel: 2014 setzte die US-amerikanische Red Arrow-Tochter Fabrik Enter- tainment mit „Bosch” die erste Drama-Serie für die Video-on-Demand-Plattform von Amazon um. Und zwar so erfolgreich, dass jetzt bereits die Order für die zweite Staffel einging. Im vergangenen Jahr entstand außerdem für Sky Deutschland die Serie „100 Code”, die erste Eigenproduktion des Pay-TV-Senders. Hohes organisches Wachstum im Jahr 2014 Der Außenumsatz des Segments Content Production & Global Sales stieg 2014 um 63,4 Prozent auf 202,2 Mio Euro (Vorjahr: 123,8 Mio Euro). Das Wachs- tum war größtenteils organisch. Zusätzlich wirkte sich die Erstkonsolidierung der US-amerikanischen Produktionsfirma Half Yard P roductions LLC seit März 2014 positiv auf die Umsatzentwicklung aus. Das starke Wachstum zeigt sich auch im Ergebnis: Das recurring EBITDA stieg um 80,1 Prozent auf 19,1 Mio Euro (Vorjahr: 10,6 Mio Euro). Die recurring EBITDA- Marge verbesserte sich aufgrund von Portfoliooptimierungen um 1,5 Prozentpunkte auf 7,8 Prozent. Das EBITDA verzeichnete eine Steigerung um 38,9 Prozent auf 16,0 Mio Euro (Vorjahr: 11,5 Mio Euro). Die Kosten stiegen wachstumsbedingt an. < 19 Kennzahlen Segment Content Production & Global Sales 2014 2013 244,5 167,5 Außenumsätze 202,2 123,8 Innenumsätze 42,4 43,8 EBITDA 16,0 11,5 Recurring EBITDA 19,1 10,6 7,8 6,3 in Mio Euro Segment-Umsatzerlöse Recurring EBITDA-Marge 1 (in %) 1 Auf Basis der Segment-Umsatzerlöse. 13 Produktionsunternehmen in sieben Ländern und ein Multi-Channel-Network: Das ist die Red Arrow Entertainment Group. Skandinavien Hard Hat Snowman Productions UK CPL Productions Endor Productions Nerd TV Red Arrow Entertainment UK Deutschland / Österreich Red Arrow International Red Seven Entertainment USA Westküste Fabrik Entertainment Kinetic Content Red Arrow International Collective Digital Studio (CDS) USA Ostküste Half Yard Productions Left / Right Nerd TV Israel July August Productions China Red Arrow International 20 DIE PROSIEBENSAT.1-AKTIE PSM — dieses Kürzel steht für Deutschlands erste Fernsehaktie. Die Kursentwicklung der vergangenen Jahre spiegelt den erfolgreichen Turnaround der ProSiebenSat.1 Group und ihre dynamische Transformation vom TV-Unternehmen zu einem digitalen Entertainment & Commerce Powerhouse wider. Seit 2010 hat sich der Kurs des im MDAX notierten Wertpapiers kontinuierlich gesteigert. Für ProSiebenSat.1-Aktionäre zahlt sich die Investition in den dividendenstarken Wachstumstitel aus. Im Fünf-Jahresvergleich stieg der Kurswert um 332 Prozent. In den Jahren 2012 und 2013 legte die ProSiebenSat.1-Aktie mit 50,8 bzw. 69,0 Prozent stark zu und übertraf die Vergleichsindizes deutlich. Der Kursverlauf des Jahres 2014 war insbesondere durch die hohe Volatilität der deutschen Börse geprägt. Am letzten Handelstag 2014 schloss die Aktie mit 34,83 Euro und somit 3,3 Prozent unter dem Jahresschlusskurs 2013, der zu diesem Stichtag der höchste Wert seit zwölf Jahren war. Auch 2015 ist ProSiebenSat.1 positiv in das Aktienjahr gestartet und erreichte am 16. März 2015 den bisher höchsten Schlusskurs von 47,12 Euro. Die gute Geschäftsentwicklung des Konzerns und der zielstrebige Expansionskurs treiben die Wertentwicklung der Aktie. Wachstumstitel mit attraktiver Dividendenrendite Wir beteiligen unsere Aktionäre angemessen am Unternehmenserfolg. Für 2014 werden wir der Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von 1,60 Euro je Stammaktie vorschlagen (Vorjahr: 1,47 Euro). Dies entspricht einer Ausschüttung von voraussichtlich 342 Mio Euro bzw. 81,6 Prozent des bereinigten Konzernüberschusses (Vorjahr: 313,4 Mio Euro bzw. 82,5 %). Daraus ergibt sich eine attraktive Dividendenrendite von 4,6 Prozent (Vorjahr: 4,1 %), bezogen auf den Schlusskurs zum Jahresende 2014. Diese ertragsorientierte Dividendenpolitik wollen wir auch in Zukunft fortsetzen. Der Großteil der Analysten (71,4 %) empfahl die ProSiebenSat.1-Aktie am Jahresende 2014 zum Kauf; die verbliebenen Analysten (28,6 %) sprachen sich dafür aus, die Aktie zu 21 halten. Gleichzeitig gab es keine Verkaufsempfehlungen. Das durchschnittliche Kursziel (Median) der Analysten lag zum 31. März 2015 bei 44,75 Euro, nach 38,00 Euro am Jahresende 2014. Aktie wird vor allem von institutionellen Investoren gehalten Ein Großteil der ProSiebenSat.1-Aktien wird von institutionellen Investoren aus den USA, Großbritannien und Deutschland gehalten. Mit Ausnahme der Aktien, die bei der ProSiebenSat.1 Media AG im eigenen Bestand sind (31. Dezember 2014: 2,4 %), befinden sich sämtliche Aktien im Streu besitz. AUSSCHÜTTUNGSQUOTE 80 – 90 Prozent Wir schütten jährlich eine Dividende von 80 bis 90 Prozent bezogen auf den bereinigten Konzernüberschuss aus. Damit beteiligen wir unsere Aktionäre angemessen am Unternehmenserfolg. ATTRAKTIVE DIVIDENDENRENDITE 4,6 Prozent Bezogen auf den Schlusskurs zum Jahresende 2014 ergibt sich für unsere Aktionäre eine Dividendenrendite von 4,6 Prozent. Stammdaten der ProSiebenSat.1-Aktie Name ProSiebenSat.1 Media AG Aktienart Namens-Stammaktie Zulassungssegment Frankfurter Wertpapierbörse: Prime Standard/Regulierter Markt Wertpapierbörse Luxemburg: Regulierter Markt Branche Media ISIN DE000PSM7770 WKN PSM777 22 Das Grundkapital der ProSiebenSat.1 Media AG beträgt 218.797.200 Euro und besteht seit August 2013 zu 100 Prozent aus Namens-Stammaktien. Die Aktien werden an der Wertpapierbörse in Frankfurt am Main im Prime Standard sowie im regulierten Markt an der Wertpapierbörse in Luxemburg gehandelt. Im August 2013 hat das Unternehmen die bisher stimmrechtslosen Inhaber-Vorzugsaktien in stimmberechtigte Namens-Stammaktien umgewandelt. Seither gewährt jede Aktie die gleichen gesetzlichen Rechte und Pflichten sowie in der Hauptversammlung je eine Stimme. Dialog mit dem Kapitalmarkt Unsere Investor-Relations-Aktivitäten richten sich an der breit gestreuten und internationalen Aktionärsstruktur aus: Wir informieren Kapitalmarktteilnehmer und weitere Interessenten zeitnah und regelmäßig über alle wichtigen Ereignisse und Entwicklungen bei ProSiebenSat.1, um eine transparente Kommunikation der Finanzzahlen und Wachstumsperspektiven sicherzustellen. < Kursentwicklung der ProSiebenSat.1-Aktie 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Jan. 10 Jan. 11 ProSiebenSat.1 Euro Stoxx Media Jan. 12 MDAX Jan. 13 Jan. 14 DAX Basis: Xetra Schlusskurse, Index 100 = Januar 2010; Quelle: Reuters. Dez. 14 23 DIALOG 36 Roadshows und Investoren konferenzen Neben 18 Roadshows präsentierte sich ProSiebenSat.1 2014 auf 18 Investorenkonferenzen in Europa und den USA. Ausgewählte Indexdaten Index Gewichtung MDAX 5,58 % Mid Cap 4,27 % Prime All Share 0,71 % Classic All Share 3,92 % EURO STOXX Media 7,45 % Stand: 30.12.2014, Quelle: STOXX Ltd. Aktionärsstruktur der ProSiebenSat.1 Media AG zum 31. Dezember 2014 Streubesitz ProSiebenSat.1 1 (eigene Aktien) 97,6 % Stammaktien 2,4 % Stammaktien ProSiebenSat.1 Media AG 2 1 Aktien sind nicht stimm- und dividendenberechtigt. 2 Das Grundkapital der ProSiebenSat1. Media AG beträgt 218.797.200,00 Euro und ist seit dem 16. August 2013 in 218.797.200 auf den Namen lautende Stammaktien eingeteilt. 24 MITARBEITER Unsere Mitarbeiter tragen mit ihren Talenten, ihrer Kreativität und ihrem Einsatz jeden Tag dazu bei, dass ProSiebenSat.1 zu Europas größten Medienunternehmen zählt. Um diese Position weiter aus zubauen, verfolgen wir eine nachhaltige und verantwortungsvolle Personalstrategie. Wir investieren gezielt in die Ausbildung und Entwicklung unserer Mitarbeiter. Attraktive Karrierechancen, leistungsgerechte Vergütungsmodelle, familienfreundliche Rahmenbedingungen, ein umfangreiches Work-Life-Paket sowie ein breites Spektrum an Sozialleistungen zeichnen unsere Personalarbeit aus. MITARBEITER ProSiebenSat.1 wächst — und damit auch die Zahl unserer Mitarbeiter. Allein 2014 haben wir 718 neue Stellen geschaffen, die meisten davon im Segment Digital & Adjacent. In diesem Bereich wachsen wir besonders stark und sind deshalb immer auf der Suche nach qualifizierten Talenten, die Lust auf ein dynamisches Umfeld haben, in dem sie viel bewegen können. 4.118 Mitarbeiter ATTRAKTIVER ARBEITGEBER ProSiebenSat.1 zählt zu den beliebtesten Arbeitgebern Deutschlands. Unser Unternehmen steht bei Talenten hoch im Kurs. Das haben 2014 erneut verschiedene Umfragen gezeigt: Im „trendence Schülerbarometer 2014” zählen wir zu den Top-10-Arbeitgebern. Studenten der Geistes wissenschaften haben ProSiebenSat.1 auf Platz 2 gewählt („Universum Student Survey 2014”) und junge Wirtschaftswissenschaftler auf Platz 15 („Universum Young Professionals Survey 2014”). Auch die Anzahl der Bewerbungen spricht für unsere Attraktivität als Arbeitgeber: 2014 haben sich 34.200 Talente bei uns beworben, 20,8 Prozent mehr als im Vorjahr. arbeiteten 2014 durchschnittlich bei ProSiebenSat.1 (Vorjahr: 3.400). RECRUITING ZIELE Wir beteiligen unsere Mitarbeiter am Unternehmenserfolg. Unsere Führungskräfte legen zu Jahresbeginn gemeinsam mit den Mitarbeitern individuelle Ziele fest. An diesen bemisst sich ein persön licher Jahresbonus. Darüber hinaus gibt es Abteilungs-, Bereichs- und Unternehmensziele, die ebenfalls in die Errechnung des Ziel erreichungsgrads mit einbezogen werden. Im Idealfall kann ein Mitarbeiter bis zu 200 Prozent seines individuellen Zielbonus erreichen. Wir suchen auf allen Kanälen nach außer gewöhnlichen Mitarbeitern mit Innovationsgeist und Unternehmerdrang. Egal ob auf unserem Karriereportal f ascinating-people.de, den verschiedenen Social-Media-Kanälen oder unserer eigenen Talent Community: ProSiebenSat.1 ist überall dort vertreten, wo wir mit den Besten in Kontakt kommen. 2014 haben wir außerdem ein eigenes Recruiting-Team aufgebaut, das proaktiv nach passenden Talenten im Markt sucht. Auf diese Weise holen wir Mitarbeiter mit herausragenden Profilen zur ProSiebenSat.1 Group, um mit ihnen gemeinsam die Erfolgsgeschichte unseres Unternehmens fortzuschreiben. 25 DIVERSITY MANAGEMENT AUSBILDUNG Unser Nachwuchs ist die Zukunft. Deshalb bilden wir unsere eigenen Fachkräfte aus. Trainee-Programm, Volontariat, duales Studium oder Berufsausbildung: Wir bieten abwechslungsreiche und anspruchsvolle Ausbildungsmöglichkeiten in unterschiedlichen Fachbereichen. Kompetente Mitarbeiter, die mit unserer Unternehmenskultur vertraut sind, sind auch künftig die Basis unseres Erfolgs. 185 Auszubildende haben 2014 in Deutschland bei ProSiebenSat.1 gearbeitet (Vorjahr: 175). WEITERBILDUNG Wir hören nie auf zu lernen. Dafür gibt es die ProSiebenSat.1 Academy. Seit 2010 bieten wir unseren Mitarbeitern mit der ProSiebenSat.1 Academy ein umfangreiches Seminarprogramm mit vielen Möglichkeiten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. 2014 standen vor allem digitale Themen im Fokus. Damit unsere Mitarbeiter Seminare auch zeit- und ortsunabhängig nutzen können, sind viele Lernangebote als Livestream oder Videoon-Demand verfügbar. 2014 stieg die Anzahl der Teilnehmer an der ProSiebenSat.1 Academy um 25,2 Prozent auf 5.965. 3,0 Mio Euro hat ProSiebenSat.1 im Jahr 2014 in Aus- und Weiterbildung investiert (Vorjahr: 2,3 Mio Euro). Vielfältig zusammengesetzte Teams sind kreativer, leistungsfähiger und innovativer — davon sind wir überzeugt. Mitarbeiter mit unterschiedlichen Eigenschaften, Hintergründen und Talenten bereichern unseren Konzern. Deshalb spielt auch der Frauenanteil im Unternehmen und in Führungspositionen für uns eine große Rolle. Etwa die Hälfte unserer Angestellten ist weiblich, auf Führungsebene sind es knapp 30 Prozent. 29,9 Prozent unserer Führungskräfte sind Frauen (Vorjahr: 31,5 %). WORK-LIFE-BALANCE Eine moderne und flexible Arbeitswelt ist für uns selbstverständlich. Wir bieten deshalb ein attraktives Work-Life-Paket und unterstützen unsere Mitarbeiter besonders in den Bereichen Familie, Sport und Gesundheit. Flexible Arbeitszeitmodelle, Teleworking-Arbeitsplätze, Teilzeitarbeit sowie verschiedene Kurz- und Langzeit-Sabbaticals erleichtern bei ProSiebenSat.1 die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Ein eigener Sportraum und ein umfangreiches Kursprogramm ermöglichen unseren Mitarbeitern, Bewegung und Sport in den Berufsalltag zu integrieren. Und Familien unterstützen wir seit über zehn Jahren mit einer eigenen Kindertagesstätte. 74 Plätze bietet unsere betriebseigene Kinder tagesstätte. 26 ÖFFENTLICHES ENGAGEMENT Mit unseren TV-Sendern und digitalen Plattformen erreichen wir jeden Tag viele Millionen Menschen. Das ist eine große Chance — und Verantwortung zugleich. Deshalb engagieren wir uns aktiv für unsere Gesellschaft: Wir wollen Chancen bieten, Kultur fördern, Werte vermitteln und Wissen schaffen. SOCIAL DAY Auch 2014 haben sich unsere Mitarbeiter während ihrer Arbeitszeit wieder für soziale Einrichtungen engagiert. 2013 fand der „Social Day” von ProSiebenSat.1 zum ersten Mal statt. Bisher nahmen daran insgesamt 200 ProSiebenSat.1-Mitarbeiter teil. RED NOSE DAY Die bekannteste Charity-Marke Deutschlands: Der „RED NOSE DAY”. Im Dezember 2014 fand der „RED NOSE DAY” zum zwölften Mal auf ProSieben statt. Zahl reiche Prominente riefen in ihren Beiträgen und Sendungen die Zuschauer dazu auf, Kinder in Not zu unterstützen. 11,9 Mio Euro Spenden hat ProSiebenSat.1 mit dem „RED NOSE DAY” seit dem Start im Jahr 2003 gesammelt. DIE ARCHE E.V. Ein Weihnachtsgeschenk für jedes Kind: ProSieben unterstützt „Die Arche”. Das Kinder- und Jugendwerk „Die Arche” wurde 1995 in Berlin gegründet und ist heute an 19 Standorten in Deutschland aktiv. Über 4.000 junge Menschen werden von der Initiative tagsüber betreut. Kinder stark zu machen und zugleich ihre soziale Kompetenz zu fördern, ist das Ziel. Mit einem Teil der Spenden aus dem „RED NOSE DAY” hat ProSieben das christliche Hilfswerk auch 2014 unterstützt. Auch die ProSiebenSat.1-Mitarbeiter engagieren sich bei der Charity-Initiative: 2014 nahmen beispielsweise knapp 250 Beschäftigte am jährlichen Firmenlauf teil. Jeden zurückgelegten Kilometer sowie besonders gute Laufzeiten honorierte der Konzern mit einer Geldspende. So kamen über 36.400 Euro für den guten Zweck zusammen — ein neuer Rekord. Der „RED NOSE DAY” unterstützte 2014 u.a. das Bündnis Aktion Deutschland Hilft im Kampf gegen Ebola sowie das SOS-Kinderdorf e.V., Die Arche e.V., die Off Road Kids Stiftung, die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung, Save the Children Deutschland e.V. und die Kindernothilfe e.V. 27 GREEN SEVEN STARTSOCIAL Die Initiative „startsocial” bietet „Hilfe für Helfer”. Viele gute Ideen für soziale Projekte stoßen bei der Umsetzung auf praktische P robleme. Der deutschlandweite Wettbewerb unterstützt Gründer von ehrenamtlichen Projekten. Drei Monate stehen ihnen Experten aus der Wirtschaft oder sozialen Organisationen mit ihrem Fachwissen als Coaches zur Seite. Schirmherrin der Initiative ist Bundeskanzlerin Angela Merkel. Mit der „Green Seven Week” nutzt ProSieben seine große Reichweite, um besonders jungen Zuschauern eine nachhaltige und umweltfreundliche Lebensweise näherzubringen. Von der Frage „Geht’s auch ohne Erdöl?” bis hin zu spannenden Slow-Motion-Aufnahmen aus dem Tierreich gab es vom 19. bis 25. Mai 2014 wieder viele Natur- und Umweltthemen im Programm. Auf diese Weise zeigt ProSieben s einen Zuschauern, wie jeder Einzelne etwas zum Schutz der Umwelt beitragen kann. Auch außerhalb der „Green Seven Week” räumt die ProSiebenSat.1 Group Umweltschutzthemen regelmäßig Platz auf ihren Sendern ein. Der „Green Seven Day” fand 2014 zum sechsten Mal statt. 13 Vor Jahren hat ProSiebenSat.1 „startsocial” mitgegründet und unterstützt den W ettbewerb seither. TOLERANCE DAY Mit dem „Tolerance Day” setzt sich die Sendergruppe für Offenheit, Verständnis und Vorurteilsfreiheit gegenüber anderen Kulturen und Lebensformen ein. Der 19. April 2014 stand bei ProSieben ganz im Zeichen der Toleranz. TV-Magazine wie „taff” und „Galileo” zeigten, warum Toleranz elementar für unsere Gesellschaft ist und dass Vielfalt Spaß macht: Sie berichteten etwa über zwei Schwestern, die sich in syrischen Flüchtlings lagern engagieren oder einen Jungen, der mit Down-Syndrom eine Regelschule besucht. Der „Tolerance Day” fand 2014 zum vierten Mal statt. FIRST STEPS AWARDS Der Sprung in die Praxis ist für Studierende und Absolventen von Filmhochschulen oft schwer. Darum setzt sich die ProSiebenSat.1 Group mit zahlreichen Projekten und Initiativen für den Filmnachwuchs ein. Die Sendergruppe ist Mitbegründerin des „FIRST STEPS Awards”, mit dem die Deutsche Filmakademie jährlich die besten Abschlussfilme deutschsprachiger Filmhochschulen auszeichnet. Der Nachwuchspreis ist mit 92.000 Euro dotiert und der renommierteste Preis seiner Art in Deutschland. Im September 2014 wurde der „FIRST STEPS Award” bereits zum 15. Mal in Berlin verliehen. Darüber hinaus hat die ProSiebenSat.1 Group Kooperationen mit mehreren Hochschulen, darunter die Bayerische Akademie für Fernsehen oder die Hamburg Media School. 28 FINANZKALENDER GESCHÄFTSBERICHT 2014 DIVIDENDENZAHLUNG 17.03. 22.05. ZWISCHENBERICHT FÜR DAS 1. QUARTAL 2015 ZWISCHENBERICHT FÜR DAS 2. QUARTAL UND DAS ERSTE HALBJAHR 2015 2015 07.05. 2015 HAUPTVERSAMMLUNG 21.05. 2015 2015 30.07. 2015 ZWISCHENBERICHT FÜR DAS 3. QUARTAL UND DIE ERSTEN NEUN MONATE 2015 29.10. 2015 IMPRESSUM Kontakte Presse Investor Relations Pro Sieben Sat .1 Media AG Pro Sieben Sat .1 Media AG Pro Sieben Sat .1 Media AG Medienallee 7 Konzernkommunikation Investor Relations 85774 Unterföhring Medienallee 7 Medienallee 7 Tel. +49 [89] 95 07 — 10 85774 Unterföhring 85774 Unterföhring Fax +49 [89] 95 07 — 11 21 Tel. +49 [89] 95 07 — 11 45 Tel. +49 [89] 95 07 — 15 11 www.prosiebensat1.com Fax +49 [89] 95 07 — 11 59 Fax +49 [89] 95 07 — 15 21 HRB 124 169 AG München E-Mail: info @prosiebensat1.com E-Mail: aktie @prosiebensat1.com Inhalt und Gestaltung Photo Credits: Titel © Dirk Bruniecki // Interview mit CEO Thomas Ebeling, Seite 2 © Dirk Bruniecki // Unsere Wachstumsgeschichte, Seite 4 © ProSiebenSat.1 Media AG // Öffentliches Engagement, Seite 26 – 27 © ProSiebenSat.1 Media AG. Pro Sieben Sat .1 Media AG Konzernkommunikation hw.design, München Die Pro Sieben Sat .1 Group im Internet Diese und andere Veröffentlichungen sowie Informationen über die Pro Sieben Sat .1 Group erhalten Sie im Internet unter der Adresse www.prosiebensat1.com. Zukunftsgerichtete Aussagen. Dieser Bericht beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen über die P ro Sieben Sat .1 Media AG und die ProSiebenSat.1 Group, die mitunter durch Verwendung der Begriffe „erwarten”, „beabsichtigen”, „planen”, „annehmen”, „das Ziel verfolgen” und ähnliche Formulierungen kenntlich gemacht werden. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs der ProSiebenSat.1 Media AG liegen, beeinflusst die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse der ProSiebenSat.1 Media AG. Zukunftsorientierte Aussagen sind keine historischen Fakten und beinhalten daher bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere wichtige Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den erwarteten Ergebnissen abweichen. Diese in die Zukunft gerichteten Aussagen beruhen auf gegenwär tigen Plänen, Zielen, Schätzungen und Prognosen und berücksichtigen Erkenntnisse nur bis einschließlich des Datums der Erstellung dieses Berichts. In Anbetracht dieser Risiken, Ungewissheiten sowie anderer wichtiger Faktoren übernimmt die ProSiebenSat.1 Media AG keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, derartige zukunftsgerichtete Aussagen fortzuschreiben und an zukünftige Ereignisse und Entwicklungen anzupassen. O bwohl mit größtmöglicher Sorgfalt sichergestellt wird, dass die hierin bereitgestellten Informationen und Fakten zutreffend und dass die Meinungen und Erwartungen angemessen sind, wird keine Haftung oder Garantie auf Vollständigkeit, Richtigkeit, Angemessenheit und/oder Genauigkeit jeglicher hier enthaltener Informationen und Meinungen übernommen. ProSiebenSat.1 Group Medienallee 7 85774 Unterföhring www.prosiebensat1.com