DOING BUSINESS WITH SASOL

DOING BUSINESS
WITH SASOL
Creating access to opportunities for
Mozambican-owned businesses
Central Processing Facility, Temane, Mozambique
About Sasol
Sasol is an international integrated chemicals and energy company that leverages technologies and
the expertise of our 30 400 people working in 36 countries. We develop and commercialise
technologies and build and operate world-scale facilities to produce a range of high-value product
streams, including liquid fuels, chemicals and low-carbon electricity.
Central Processing Facility, Temane
1
Our local content makes business sense
Our commitment to local content
The world over, governments and big business alike are increasingly fostering partnerships to include
local suppliers and Small, Medium and Micro Enterprises (SMMEs) as active participants in the
mainstream economy. This is based on the recognition that sustainable economic growth which
enables more citizens to be active in the economy, whether through trading their skills/labour or
developing new markets and economic activity through innovation, can no longer be the sole function
of government and big business and that the SMME sector also has a role to play in this regard.
At Sasol, we are committed to ensuring that Mozambique’s natural resources benefit all. We are
achieving this by promoting local skills, developing entrepreneurs, advancing local content and giving
preference to goods and services sourced locally.
Nurturing entrepreneurial talent spurs on impactful innovation, expands the skills base and facilitates
the realisation of personal potential. By encouraging and supporting local businesses and
entrepreneurs, we enable the sustainability of the markets in which we operate and, indirectly, our
own business.
This is based on sound business principles: The promotion of local content and development of
entrepreneurs is one of the most effective ways of stimulating economic growth, transformation and
the creation of jobs in the communities close to our areas of operation. In addition, a growing SMME
sector is vital for broadening economic participation and delivering on Mozambique’s socio-economic
development objectives.
Accordingly, we are working to increase the number of local firms in our Mozambican supply chain and
nurturing, growing and sustaining SMMEs by providing technical and business development support,
through mentoring and coaching.
The principles of our local content strategy
ƫƫ
We work to maximise participation of local businesses within our supply chain to ensure the oil and
gas sector creates positive impacts on the economies and lives of local communities where we
operate.
ƫƫ
Through our local content strategy, we are committed to local sourcing of goods, services and
expertise. It is our intent to build up local capability where we can, through education, knowledge
and skills transfer so that local people benefit from the development of natural resources.
ƫƫ
We aim to support local companies to grow and develop so they can secure business from other
international companies.
ƫƫ
Under our contracting strategy, we require international suppliers to commit to sourcing goods and
services from local companies within their supply chain.
ƫƫ
International companies are also an important part of our supply chain. Under our contracting
strategy, we require international suppliers to commit to sourcing goods and services from local
companies within their supply chain. They bring further Foreign Direct Investment, know-how and
skills, which can further stimulate business opportunities and the pace of capacity building in the
economy.
CPF employees at work in CTRG gas-to-power plant
2
3
Kilometres
Zimbabwe
ANGOCHE
BASIN
BEIRA
PPA
R
S AV E R I VE
BLOCK
SHALLOW
WATER
CPF
INHASSORO
PSA
Zimbabwe
AREA A
BEIRA
FIRST WELL
Mozambique
PPA
R
S AV E R I VE
VILANCULOS
OVERVIEW OF
BLOCK
SHALLOW
WATER
CPF
AREA A
M
OZAMBIQUE
VILANCULOS
FIRST WELL
PPA
planned for 2017)
In Operation
Gas-to-electricity power plant (CTRG)
RESSANO
GARCIA
NDA
TO SECU
CTRG
TO
PSA
A
SE
D
CUN
MAPUTO
Swaziland
South Africa
4
EDM 51% Sasol 49%
175MW capacity
In Operation
CTRG
About Sasol in Mozambique
Swaziland
Over a decade ago, Sasol and its partners established
the natural
gas project which was a milestone in Southern African energy and
infrastructure development, initiating a much needed broadening
of the energy supply mix in the region and impacting on both on
the Mozambican and South African economies.
MAPUTO
MSP pipeline company (ROMPCO)
Overview of Sasol in Mozambique
Sasol 70% CMH 25% IFC 5%
183 PJ/a capacity (debottlenecking to 197 PJ/a
RESSANO
GARCIA
MOZAMB
OVERVIEW OF SASOL IN
INHASSORO
PSA
Sasol 100%
Phase 1: 15 000 bbl/d light oil
LPG: 20 000 tonnes/a
57 MGJ/a gas (processing capacity)
Development
Onshore - PT5-C
Sasol 70% ENH 30%
Exploration
Block 16/19 shallow water
Sasol 85% ENH 15%
Exploration – awaiting outcomes for the
Strategic Environmental Assessment (SEA)
Sasol Gas 50% CMG 25% iGAS 25%188MGJ/a
capacity, Loopline 1 completed and Loopline 2
under construction
In Operation
PPA
Sasol
IFC
capacity
Petromoc 51% Sasol 49%
80 million litres of petroleum products
In Operation
In Operation
Area A
Sasol 50% Petrogas 40%
ENH 10%
Exploration
Gas-to-electricity
power plant (CTRG)
Offshore A5-A
Eni 34% Sasol 25,5%
Statoil 25,5% ENH 15%
Exploration
EDM
Sasol
capacity
In Operation
PSA
South Africa
CMH
Petrol station joint venture (PeSS)
Sasol
5
Accessing business opportunities
through our supply chain
At Sasol, we strive for excellence in the sustainable supply and delivery of goods, services and
products to maximise value for our organisation and our customers. We actively focus on building
robust, mutually beneficial partnerships with our supply chain stakeholders, by ensuring that we
understand, translate and proactively deliver on requirements, on time and at the required quality
and price.
Our overarching philosophy with regard to the procurement of project goods and services is to
maximise local content where possible. We have entrenched local content into our tender process
to ensure that preference is given to Mozambican owned businesses wherever possible and that
the local content element of tenders is appropriately rated and assessed as an integral part of the
overall bid evaluation process.
Sound principles and governance processes underpin our integrated approach, ensuring that we
uphold Sasol’s shared values, act ethically in all that we do and honour our commercial
commitments.
Understanding our supply chain policy
OUR GOALS
ƫƫ
Secure supply for Sasol while minimising Sasol’s risk in the market.
ƫƫ
Deliver goods and services, of the appropriate quality, on time, in full, at the best total cost of
ownership for Sasol.
ƫƫ
Deliver products to our customers according to their agreed needs.
OUR SUPPLY CHAIN PRINCIPLES
ƫƫ
We act ethically and respect our stakeholders.
ƫƫ
We comply with all applicable legislation and regulations.
ƫƫ
We honour our commercial commitments and act responsibly within a framework of sound
corporate governance. Our business processes ensure transparent accountability and
appropriate segregation of duties.
ƫƫ
We develop regional and local suppliers through our enterprise development programme to
drive economic and social change in the communities where we operate.
OUR EXPECTATIONS OF SUPPLIERS
ƫƫ
Uphold fundamental human rights and fair labour practices.
ƫƫ
Act ethically and comply with all applicable laws and regulations.
ƫƫ
Proactively manage safety, health and environmental risks.
ƫƫ
Comply with agreed commercial commitments.
Drilling rig at first drill site, Mozambique
6
7
Understanding our supply chain policy continued
Our comprehensive sourcing approach
Plan & understand
Internal analysis
Scope definition
Spend analysis
Historic demand
analysis
Demand forecast
Lifecycle modelling
Total Cost of
Ownership analysis
(TCO)
Drivers for TCO
improvement
External analysis
Evaluate & source
Request for
Information (RFI)
Supply market
history
Supplier information
gathering
Supply market
profile
Supplier profiling
Supply market
dynamics
Supply market
drivers
Supply market
players
Market forces
analysis
Supplier prequalification
(includes advertising
in Mozambique
newspapers)
Bidders’ list
Sourcing strategy
Category portfolio
analysis &
positioning
Sourcing levers
Risk assessment
& mitigation plans
Contract form
& pricing structures
Evaluation
model & negotiation
strategy
Implementation
plans
Strategy approvals
Request for
Quotation (RFQ)
RFQ package
preparations
Issue RFQ
Bid receipts
& opening
Clarifications
& evaluations
Recommendation
Contract & manage
Negotiations
Team alignment
Negotiation strategy
execution
Negotiation results
Contract award
& development
Contract
implementation
Finalise contract
documents
Contract roles
and responsibility
framework
(Responsible,
Accountable,
Consolidated,
Informal) (RACI)
Contract signoffs
Define contract
administration
& reporting
procedures
Kick off contract
Post award contract
management plans
Execute contract
Central Processing Facility, Temane
8
9
Understanding our supply chain policy continued
Our tender approach
Our preferential procurement approach
Business requirement
Preferential Procurement (PP) is the
process of obtaining goods and
services from targeted areas.
< MT 40 000 000
Value of
contract
Preferential
Procurement
(PP)
It is acknowledged that preferential
procurement can play a major role in
uplifting and unlocking local potential.
> MT 40 000 000
Tender evaluation: Sasol’s drivers
Request for Quotation (RFQ) will be
issued both to companies already
registered with Sasol and other
companies who have shown interest in
doing business with Sasol. This RFQ may
be subject to a pre-qualification process
depending on the specific scope.
Business requirements will be
advertised in the local newspaper so
as to pre-qualify bidders.
ƫƫ
Companies are invited to show interest in doing business with Sasol by sending a
company profile to the following email address: [email protected].
ƫƫ
As and when required, companies shall be invited to participate in a tender which will
include a pre-qualification process.
Bids are awarded not only on alignment with specifications or on price but also on a prescribed
point system where preference is given to local companies or companies offering local content
development opportunities
Cost
Price offered by the
bidders. Price is always
evaluated on a Total Cost
of Ownership basis.
Quality
SHE
Compliance with
specification,
technical proposal,
technology and
systems.
SHE Management
system and plan,
ability to achieve
“Zero Harm”.
Local content
Tender
evaluation
components
Includes proposals with regard
to registration and ownership,
skills development, suppliers
and subcontractors and other
sustainable local content
initiatives.
Schedule
Delivery time or
execution schedule
offered by the
bidders.
Control room at CTRG gas-to-power plant
10
11
Understanding our supply chain policy continued
Accessing business support
Our local content criteria takes into consideration
“Cost + 10%” rule
Local ownership
Preference is given
to local goods and
services when
these are
comparable to
those offered
internationally but
less than 10%
more expensive.
Preference is given
to companies that
maximise
Mozambican
ownership or those
that partner with
Mozambican
companies.
Skills transfer
& development
Local suppliers
& subcontractors
Local sustainable
initiatives
We recognise that a growing and building the necessary capacity within the SMME sector is a key
enabler for the achievement of local content within the hydrocarbon industry in Mozambique.
Preference is given
to companies
employing
Mozambican staff
and workers (skilled
and unskilled) or
companies that are
committed and
involved in skills
transfer
programmes.
Preference is given
to bidders
maximising local
spend i.e. procuring
goods and services
in Mozambique.
Preference is
given to bidders
committed to and
actively involved in
other local
sustainable and
development
initiatives that are
aligned to or
complement
Sasol’s initiatives.
Our focus is on enabling the localisation and diversification of our supplier pool while providing
business development support to the Mozambican SMME sector. This, we believe, can be achieved by
identifying, developing, growing and sustaining Mozambican suppliers, in particular SMMEs.
Sasol shall expect the same level of commitment from its contractors towards local content as it is
expected of Sasol as an operator.
Sasol strives to provide non-financial and financial business and/or, technical support based on a
needs/gap analysis that enhances the capacity and capability of the SMME to become financially and
operationally independent and sustainable. This includes but is not limited to:
ƫƫ Subject specific coaching and mentoring; and
ƫƫ
Systems, tools and processes.
Examples of our current system support interventions include:
ƫƫ Accounting and financial management;
ƫƫ
Human Resources management;
ƫƫ
Legal compliance;
ƫƫ
Marketing and branding;
ƫƫ
Quality management systems; and
ƫƫ
Safety, health and environment.
As part of our commitment to local content, we have identified and appointed specialised
Mozambican consultants to provide training and technical support to potential SMMEs. We have
initiated a pilot programme beginning with local enterprises and suppliers for development in the key
capacity building areas as set out above. Once we’re evaluated the pilot phase, we expect to expand
the programme to include more SMMEs.
CTRG gas-to-power plant, Ressano Garcia
12
The launch of Sasol enterprise and supplier development programme in Vilanculos
13
Opportunities available within our
businesses
Types of services required for our operations, projects and
exploration activities
Scope name
Description of the goods or services
Maintenance services
Civil, draftsman services, engineering services, general, labour hire,
mechanical, specialised electrical mechanical services, vehicle
maintenance
Supply of goods
Chemicals; consumables; electrical, mechanical and instrumentation
spares; personal protective equipment; stationery
Environmental, health and Audits, EIA studies, inspection services, training, waste management
safety services
Facilities management
Accommodation services; bush clearing and road maintenance;
cleaning services; laundry; printing; transportation
Others
Cathodic protection, fencing, pipeline services
hese are the main potential business opportunities identified as at June 2016. Companies are invited
T
to show interest for the above by sending a company profile to [email protected] and
to consult the local newspapers on a regular basis. The scope, the number of potential opportunities
and the timelines may change depending on business requirements.
Contact us
LOCAL CONTENT AND SMME SUPPORT
Mr Wilson Chafinya
Local Content Specialist: Mozambique
Tel: +258 213 574 39
Email: [email protected]/[email protected]
SUPPLY CHAIN
Companies are invited to show interest in doing business with Sasol by sending a company profile
to the following email address: [email protected].
As and when required, companies will be invited to participate in tenders, which will include a
prequalification process.
Furthermore, companies are advised to consult the local newspapers on a regular basis for tender
information.
Mr Caine Kadziya
Mozambique: Procurement Manager
Tel: +258 293 830 76
Email: [email protected]
Ms Vanda Mutisse
Mozambique: Demand Manager
Tel: +258 213 574 11
Email: [email protected]
Locations
MAPUTO OFFICE
CENTRAL PROCESSING
FACILITY
COMMUNITY LIAISON
FORUM
Rua dos Desportistas 833,
11th and 12th floors,
Maputo, Mozambique
Temane,
Inhambane Province
Maimelane,
Inhambane Province
Tel: +258 293 830 00
CPF Community Affairs Officer:
Mr Ezequiel Chambe
Tel: +258 293 830 38
Email: [email protected]
Reception
Tel: +258 213 574 00
(office hours only)
For more information on this booklet contact:
Sasol Exploration and Production International
A risk assessment session at the Central Processing Facility during a previous Supplier Day
14
Vice President: Country Management & Public Affairs
Ms Nompilo Morafo
Tel: +27 (11) 344 0745
Email: [email protected]
15
FAZER NEGÓCIO
COM A SASOL
Criar acesso às oportunidades
de negócio para empresas
Moçambicanas
Central de Processamento, Temane, Moçambique
Sobre Sasol
Sasol é uma empresa internacional integrante de energia e químicos que combina tecnologia
e especialização para 30,400 colaboradores em 36 Países. Desenvolvemos e comercializamos
tecnologias, criamos e operamos grandes fábricas para produzir uma variedade de produtos de alto
valor, incluindo combustíveis líquidos, produtos químicos e geração de energia.
Centro de Processamento, Temane
1
Conteúdo Local como forma de fazer negócio
Nosso compromisso com conteúdo local
A nível mundial, os governos e as grandes empresas estão cada vez mais a fortificar parcerias que
incluem fornecedores locais e as micro, pequena e média empresas (MPMEs) como aliados activos na
economia. Esta abordagem está baseada no reconheciomento de que o crescimemto económico
sustentável que permite a particpação activa dos cidadãos, seja através do fornecimento de
competências/mão de obra ou desenvolvimento de novos mercados e actividades económicas através
de inovação, já não é somente o papel do governo e das grandes empresas, mas também das MPMEs
que desempenham um papel muito importante no processo.
Na Sasol, estamos comprometidos em garantir que os recursos naturais de Mçambique beneficiam
a todos. Alcançamos este facto através da promoção de competências locais, desenvolvimento de
empreendedores e promoção de conteúdo local e a optimização da procura de bens e serviços locais.
Apoiar o espírito de empreenderorismo, resulta na inovação, aumenta o nível de competências
e facilita a realização do potential individual. Ao encorajar e apoiar as empresas e empreendedores
locais, estamos a criar sustentabilidade dos mercados onde operamos e de uma forma indirecta,
o nosso negócio.
Este conceito basea-se nos nossos princípios de fazer negócio: A promoção de conteúdo local
e o desenvolvimento de empreendedores é a forma mais eficáz de estimular o crescimento
económico, a transformação e criação de emprego nas comunidades adjacentes as nossas operações.
Para além disso, o crescimento do sector das micro, pequena e média empresas (MPMEs) é importante
para o aumento da participação económica dos Moçambicanos e para o alcance dos obectivos
sócio-economicos do País.
Da mesma maneira, estamos a trabalhar para aumentar o número de empresas locais na nossa cadeia
de fornecedores e apoiar no crescimento sustentável das MPMEs através de acções de apoio técnico
e de desenvolvimento empresarial.
Os pilares da estratégia de conteúdo local
ƫƫ
Trabalhamos na maximização da participação de empresas locais na nossa cadeia de fornecedores
de modo a garantir que a indústria de Petróleo e Gás tenha o impacto positivo na economia e na
vida das comunidades locais onde operamos.
ƫƫ
Através da nossa política de conteúdo local, estamos comprometidos com a contratação de bens,
serviços e competências locais. É a nossa intenção de desenvolver capacidade local, através da
educação, transferência de competências e de conhecimentos para que os Moçambicanos
beneficiem do desenvolvimento de recursos naturais.
ƫƫ
Apostamos no apoio as empresas locais para puderem crescer e desenvolver os seus negócios de
modo para que consigam fornecer bens e serviços à outras empresas internacionais. Sob a nossa
estratégia de contratação de bens e servicos, exigimos dos fornecedores internacionais,
o compromisso de comprar bens e serviços localmente.
ƫƫ
As empresas internacionais são importante para a nossa cadeia de fornecimento. Estas empresas
contribuem para a economia nacional através de Financiamento Directo Internacional, transferência
de conhecimentos técnico, e competências que vão estimulando oportunidades de negócio
e o desenvolvimento da economia nacional.
Trabalhadores do Centro de Processamento em Temane
2
3
Kilometres
Zimbabwe
ANGOCHE
BASIN
BEIRA
PPA
R
S AV E R I VE
BLOCK
SHALLOW
WATER
CPF
INHASSORO
PSA
Zimbabwe
AREA A
BEIRA
FIRST WELL
Mozambique
PPA
R
S AV E R I VE
VILANCULOS
OVERVIEW OF
BLOCK
SHALLOW
WATER
CPF
INHASSORO
PSA
AREA A
VILANCULOS
FIRST WELL
PPA
Planta da CTRG (gás-para-energia)
NDA
TO SECU
CTRG
TO
PSA
A
SE
D
CUN
MAPUTO
Swaziland
South Africa
4
EDM 51% Sasol 49%
175MW capacidade
Em operação
CTRG
RESSANO
GARCIA
Sobre a Sasol em Moçambique
Swaziland
Há mais de uma década, a Sasol e seus parceiros criaram
o projecto
de gás natural, um marco importante no desenvolvimento da indústria
de energia e infra-estruturas na região da África Austral, iniciando
assim um processo de produção energética com impacto na economia
de Moçambique e da região.
MAPUTO
MSP Companhia de Gasoduto (ROMPCO)
Overview of Sasol in Mozambique
Sasol 70% CMH 25% IFC 5%
183 PI/a capacidade (expansão para 197 Pj/a
planificado para 2017)
Em operação
RESSANO
GARCIA
MOZAMB
Sasol 100%
Fase 1: 15 000 bbl/de Petróleo leve
LPG: 20 000 toneladas /a
57 MGI/a gás (capacidade de Processamento)
Em desenvolvimento
Onshore - PT5-C
Sasol 70% ENH 30%
Pesquisa
Bloco 16/19 águas não profundas
Sasol 85% ENH 15%
Pesquisa – a espera de resultados da
avaliação estratégia do Meio Ambiente
Sasol Gás 50% CMG 25% iGAS 25% 188 MGI/a
de capacidade. Loopline 1 concluído e Loop line
2 em construção
Em operação
PPA
Sasol
IFC
capacity
Petromoc 51% Sasol 49%
80 milhões de litros de produtos diversos
Em operação
In Operation
Area A
Sasol 50% Petrogas 40%
ENH 10%
Pesquisa
Gas-to-electricity
power plant (CTRG)
Offshore A5-A
Eni 34% Sasol 25,5%
Statoil 25,5% ENH 15%
Pesquisa
EDM
Sasol
capacity
In Operation
PSA
South Africa
CMH
Joint Venture de Bombas de Abastecimento
Sasol
5
Política da Cadeia de Fornecimento
Na Sasol, esforçamo-nos para alcançar a excelência através de um fornecimento sustentável e da
entrega de bens, serviços e produtos, com o objectivo de maximizar o valor para a nossa
organização e para os nossos clientes. Centramo-nos activamente na construção de parcerias
sólidas e mutuamente vantajosas para as partes interessadas envolvidas na cadeia de
fornecimento, garantindo que compreendemos, transcrevemos e cumprimos os requisitos de
forma pró-activa, atempadamente e de acordo com o preço e qualidade requeridos.
A nossa filosofia de contratação de bens e serviços é a maximização de fornecimento local, sempre
que for possível. Integramos o conteúdo local no nosso processo de contração de bens e serviços
dando preferência as empresas Moçambicanas para garantir que a componente de conteúdo local
na avaliação das propostas é propriamente classificada e avaliada como parte integral de todo o
processo.
Princípios e processos de governação sólidos sustentam a nossa abordagem integrada, garantindo
que defendemos os valores partilhados da Sasol, actuando de forma ética em tudo o que fazemos
e que cumprimos os nossos compromissos comerciais.
A política de contratação de bens e serviços
OS NOSSOS OBJECTIVOS
ƫƫ
Garantir o fornecimento para a Sasol ao mesmo tempo que minimizamos o risco da Sasol
no mercado.
ƫƫ
Fornecer bens e serviços, com qualidade adequada, atempadamente e de forma integral,
ao melhor custo total de aquisição para a Sasol.
ƫƫ
Fornecer produtos aos nossos clientes de acordo com as suas necessidades acordadas
NOSSOS PRINCÍPIOS NA CADEIA DE FORNECIMENTO
ƫƫ
Actuamos com ética e respeitamos as partes interessadas.
ƫƫ
Cumprimos toda a legislação e regulamentação aplicáveis.
ƫƫ
Honramos os nossos compromissos comerciais e actuamos de forma responsável num quadro
de práticas sólidas de governação da sociedade. Os nossos processos de negócio garantem uma
responsabilização transparente e uma separação apropriada dos deveres.
ƫƫ
Desenvolvemos fornecedores regionais e locais através do nosso programa de desenvolvimento
empresarial para impulsionar a mudança económica e social nas comunidades onde operamos
AS NOSSAS EXPECTATIVAS EM RELAÇÃO AOS FORNECEDORES
ƫƫ
Apoiem a defesa de direitos humanos fundamentais e práticas laborais equitativas.
ƫƫ
Actuem de forma ética e cumpram todas as leis e regulamentos aplicáveis.
ƫƫ
Implementem uma gestão pró-activa dos riscos de segurança, saúde e ambientais.
ƫƫ
Cumpram os compromissos comerciais acordados.
Equipamento de Perfuração
6
7
A Nossa Política de Fornecimento
A abordagem do processo de contratação
Planear & Compreender
Análise Interna
Definição do Âmbito
Análise de Despesas
Análise do Histórico
de procura
Previsão da Procura
Modelação do Ciclo
de Vida
Análise de custo
total de propriedade
Factores-chave para
análise de custo
total de propriedade
Análise Externa
História do Mercado
de Fornecimento
Perfil do Mercado de
Fornecimento
Dinâmica do
Mercado de
Fornecimento
Elementos- Chave
do Mercado de
Fornecimento
Participantes do
Mercado de
Fornecimento
Análise das Forças
de Mercado
Avaliar & Proceder
Pedido de informação
Estratégia de
Compras
Pedido de cotação
Contratar & Gerir
Negociações
Recolha de
Informações do
Fornecedor
Análise da Carteira de
Categorias &
Posicionamento
Preparação de
Pacotes pedido
de cotação
Fazer o Perfil
do Fornecedor
Alavancas para
compras
Emitir pedidos
de cotação
Execução da
Estratégia de
Negociação
Avaliação dos Riscos
& Planos de
Mitigação
Recepção & Abertura
de Propostas
Resultados da
Negociação
Pré-qualificação
do Fornecedor
(Inclui fazer
Publicidade nos
jornais de
Moçambique)
Lista de
Proponentes
Formulário de
Contrato & Estruturas
de Preços
Modo de Avaliação
& Estratégia de
Negociação
Esclarecimentos
& Avaliações
Recomendações
Alinhamento da
Equipa
Adjudicação do
Contrato &
Desenvolvimento
Finalizar
Documentos do
Contrato
Assinatura dos
Contratos
Implementação
do Contrato
Definição RACI
(Responsável,
Prestação de
Contas,Consulta,
Informar) do
Contrato
Definir a
Administração
do Contrato &
Comunicar
Procedimentos
Arranque do
Contrato
Planos de
Implementação
Planos de Gestão
Pós-adjudicação
do Contrato
Aprovações de
Estratégia
Executar
Contrato
Centro de Processamento, Temane
8
9
A Nossa Política de Fornecimento
O processo de contratação
A abordagem de fornecimento preferencial
Requisitos Comerciais
Fornecimento Preferencial (FP) é o
processo de obtenção de bens e
serviços de sectores-chave.
Reconhece-se que o fornecimento
preferencial pode desempenhar um
papel importante no encorajamento e
desbloqueamento do potencial dos
Fornecimento
fornecedores locais
Preferencial
(FP)
< MT 40 000 000
Valor do
Contrato
> MT 40 000 000
Avaliação de concurso: Elementos-Chave da Sasol
Será emitida uma Solicitação de Cotação
(RFQ) quer para as empresas já registadas
na Sasol quer para outras Empresas que
tenham mostrado interesse em fazer
negócios com a Sasol. Este RFQ pode ser
objecto de uma pré-qualificação
consoante o seu âmbito específico.
Os requisitos comerciais serão
anunciados no jornal local, bem como
a proponentes de pré-qualificados.
ƫƫ
Convidamos as empresas a manisfestar interesse em fazer negócios com a Sasol
enviando o perfil da empresa para o seguinte endereço correio electrónico:
[email protected].
ƫƫ
Havendo necessidade, as empresas serão convidadas a participar num concurso que inclui
um processo de pré-qualificação. Ademais, as empresas são encorajadas a consultar os
jornais Moçambicanos de uma forma regular para ter mais informação sobre possíveis
concursos.
As propostas não são adjudicadas apenas com base no caderno de encargos ou tendo em conta o
preço, mas com base num sistema de pontos estabelecido em que é dada preferência às empresas
locais ou às empresas que oferecem oportunidades de desenvolvimento de conteúdo local.
Qualidade
SSA
Cumprimento das
especificações,
propostas técnicas,
tecnologia e sistemas.
Sistema e plano de
gestão de Seguranca,
Saúde Ambiente,
capacidade de atingir
“Zero perigo”.
Custo
Conteúdo Local
Preço oferecido pelos
proponentes. O preço é
sempre avaliado numa base
do Custo Total de Aquisição
Inclui propostas com vista ao
registo e à titularidade,
desenvolvimento de
capacidades, fornecedores e
subcontratantes bem como
outras iniciativas sustentáveis
de conteúdo local
Componentes
de avaliação
de propostas
Calendário
Tempo de entrega
ou calendário de
execução fornecido
pelos proponentes.
Centro de Controlo na Planta da CTRG (gás-para-energia)
10
11
A Nossa Política de Fornecimento
Como ter acesso as oportunidades e negócio
Critérios de Conteúdo Local a ter em consideração
Regra do
"Custo + 10%"
Titularidade Local
Transferência &
Desenvolvimento
de Capacidades
É dada preferência
a bens e serviços
locais quando estes
são comparáveis
aos oferecidos a
nível internacional
mas são menos de
10% mais caros.
É dada preferência
a empresas que
maximizam a
titularidade
Moçambicana e/ou
a sociedades que
estabelecem
parcerias com
empresas
Moçambicanas.
É dada preferência
às empresas que
empregam
funcionários e
trabalhadores
moçambicanos
(com ou sem
qualificações) ou
sociedades que
estejam
comprometidas e
envolvidas em
programas de
transmissão de
competências.
Fornecedores
Locais &
Subcontratação
Iniciativas Locais
Sustentáveis
É dada preferência
aos proponentes
que maximizam a
despesa local, ou
seja, que adquirem
bens e serviços em
Moçambique.
É dada preferência
a proponentes que
estejam
comprometidos
ou envolvidos
em outras
iniciativas locais
sustentáveis e de
desenvolvimento
que estão
alinhadas e/ou que
complementam as
iniciativas da Sasol.
A Sasol espera o mesmo nível de empenho dos seus contratados em relação ao conteúdo local tal
como o que se espera da Sasol como operador.
Estamos cientes de que a fortificação da capacidade do sector das MPMEs é a chave para alcançar os
objectivos de conteúdo local na indústria de Hidrocarbonetos em Moçambique.
O nosso foco é facilitar a localização e diversifição dos nossos fornecedores e ao mesmo tempo apoiar
no desenvolvimento do sector das MPMEs Moçambicanas Acreditamos que isto deve ser feito através
da identificação, desenvolvimento, crescimento e sustento de fornecedores Moçambicanos, em
particular as MPMEs.
O apio que a Sasol dá as MPMEs é no ambito financeiro e não-financeiro, prestando assistência técnica
baseada no diagnóstico/análise feita para cada empresa para aumentar a capacidade da MPME se tornar
operacional e financeiramente independente e sustentável. Isto inclui mas não está limitado ao:
ƫƫ
Apoio técnico em áreas especificas; e
ƫƫ
Criação de sistemas, ferramentas e processos de gestão.
Exemplos das nossas intervenções incluem:
ƫƫ Gestão financeira e contabilística
ƫƫ
Gestão de Recursos Humanos
ƫƫ
Conformidade com a Lei
ƫƫ
Marketing e Imagem corporativa
ƫƫ
Gestão de sistemas da qualidade
ƫƫ
Segurança, Saúde e Ambiente
Como parte do nosso compromisso com o conteúdo local, identificamos e contratamos empresas
Moçambicanas para prestar serviços especializados de consultoria de formação e prestação de apoio
técnico á empreendedores e potenciais fornecedores. Iniciamos a primeira fase piloto de
desenvolvimento de competências chaves nas áreas supra-citadas. Após a avaliação desta fase,
esperamos expandir o programa e incluir mais MPMEs.
Planta da CTRG (gás-para-energia)
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Lançamento da fase piloto do desenvolvimento de empreendedores e fornecedores em Vilankulo
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Tipo de oportunidades de negócio
disponíveis na Sasol
Designação do Âmbito
de Fornecimento
Descrição dos bens ou serviços
Serviços de manutenção
Civil, Mecânica, geral, contratação laboral, serviços mecánicos e
electrotécnicos especializados, serviços de Engenharia, serviços de
relator, manutenção de veículos
Fornecimento de bens
PPE; material de escritório; consumíveis; Quimicos; peças eléctricas,
mecânicas e de instrumentação
Serviços de Segurança,
Saúde e Meio Ambiente
Serviços de inspecção; auditorias; formação; gestão de resíduos,
estudos AIA
Gestão de Instalações
Serviços de impressão; Serviços de Limpeza; Serviços de Alojamento;
Limpeza de sebes e manutenção de vias; Lavandaria; transportes; etc.
Outros
Serviços de gasodutos; protecção catódica; cercas;
stas são as potenciais oportunidades de negócios identificadas em Junho de 2016. As empresas são
E
convidadas a mostrar o seu interesse em relação ao acima indicado, através do envio de um perfil da
empresa para [email protected], assim como, a consultar os jornais locais
regularmente. O âmbito, o número de potenciais oportunidades e os calendários podem mudar
consoante os requisitos de negócio.
Contactos
CONTEUDO LOCAL E APOIO ÁS MPMES
Mr Wilson Chafinya
Cargo: Especialista em Conteúdo Local da Sasol
Tel: +258 213 574 39
Email: [email protected]/[email protected]
CADEIA DE FORNECIMENTO
Convidamos as empresas a manisfestar interesse em fazer negócios com a Sasol enviando o perfil
da empresa para o seguinte endereço correio electrónico: [email protected].
Havendo necessidade, as empresas serão convidadas a participar num concurso que inclui um
processo de pré-qualificação. Ademais, as empresas são encorajadas a consultar os jornais
Moçambicanos de uma forma regular para ter mais informação sobre possíveis concursos.
Mr Caine Kadziya
Cargo: Gestor de contratação de bens e servicos
Tel: +258 293 830 76
Email: [email protected]
Ms Vanda Mutisse
Mozambique: Demand Manager
Tel: +258 213 574 11
Email: [email protected]
Endereços
ESCRITÓRIOS DE MAPUTO
CENTRO DE
PROCESSAMENTO
FORUM
COMUNITÁRIO EM
Escritórios de Maputo
Temane,
Província de Inhambane
Maimelane
Província de Inhambane
Tel: +258 293 830 00
Oficial de Relações Comunitários
Ezequiel Chambe
Rua dos Desportistas 833,
11 o e 12 o Andar, Maputo,
Mozambique
Recepção
Tel: +258 213 574 00
(horas normais do expediente)
Tel: +258 293 830 38
Email: [email protected]
Para mais informações sobre o conteúdo nesta brochura, por favor contacte:
Sasol Exploration and Production
Sessão de assesoria de risco na Fábrica de Processamento em Temane
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Vice Presidente – Relações Públicas e Gestão Territorial
Ms Nompilo Morafo
Tel: +27 (11) 344 0745
Email: [email protected]
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