Criar mercados verdes

Número 61 Año XI • Março de 2012
Construindo
América Latina
Criar
mercados verdes
página 12
Criatividade para continuar
gerenciando por mais 125 anos
Recordo que, há cinco anos, talvez mais, em
São Paulo, enquanto jantava com minha família em um restaurante, observei que uma parte
do menu falava de “comida macrobiótica”.
Aquela forma de alimentação chamou minha
atenção, e foi o garçom que nos explicou o que
era: “a alimentação macrobiótica baseia-se no
princípio do equilíbrio Yin-Yang”. Aquilo foi
uma grande novidade para mim.
Hoje, em casa, recebo pelo correio opções de
hotelaria denominadas “ecovilas”, convites
para test-drives em veículos híbridos, para festivais de filmes verdes, imobiliárias oferecendo
apartamentos “Green”, entre outros exemplos.
Nossa sociedade está modificando seu critério
de escolha de moradia, alimentação, comunicação, e até entretenimento. As pessoas
querem viver de uma forma diferente, pensando nas consequências disso hoje e para o
futuro. Na Skanska, sabe-se que essa tendência
irá se impor com cada vez mais dinamismo e
contundência.
A lógica de fazer negócios mudou e, a fim
de crescer rentavelmente no ano de 2015,
nossa empresa decidiu, em âmbito global,
posicionar-se como líder em Negócios Verdes, em cada um dos mercados em que atua.
Um enorme e interessante desafio.
Em nossa Unidade de Negócios, o caminho
verde está começando a deixar suas primeiras
pegadas. O plano de trabalho está definido, e
nós nos comprometemos com ele. Devemos
cumpri-lo da única forma que a Skanska
desenvolve seus negócios: com excelente
qualidade e alinhados aos valores de nossos
Cinco Zeros.
metidas com o meio ambiente, desafios de
negócios exigentes e com um espaço em que
o crescimento profissional, dia a dia, seja uma
meta estimulante a cumprir.
Sermos criadores de mercado implica, para
nós, como equipe de trabalho, estar um passo
adiante, ensinar pelo exemplo e inovar.
Convido você a percorrermos, juntos, as próximas páginas desta revista, que mostra de que
maneira, com conhecimento e paixão, estamos
tentando transformar nossos mercados em
um lugar melhor para se trabalhar e viver.
Estamos cumprindo nossos primeiros 125
anos como empresa, e apostamos em continuar criando, em nos superarmos permanentemente.
Estamos em contato,
No próximo ano, e esse é um excelente exemplo das linhas que estou compartilhando com
vocês, todas as Unidades de Negócios que se
encontram na cidade de Estocolmo, na Suécia,
serão transferidas para um Edifício Corporativo Verde com a certificação LEED Platinium.
Será um ícone na cidade que, certamente, já
durante sua atual etapa de construção, chamou a atenção de atuais e potenciais clientes.
Nosso trabalho, conhecimento e experiência
são o melhor cartão de visita da empresa.
Na América Latina, também estamos nos
preparando para desafios similares, que envolverão toda a empresa, os clientes e os talentos
em potencial. Estes também fazem parte da
mudança. Nesse sentido, a Geração Y é formada pelos jovens que assumirão as posições de
liderança nos próximos dez anos, que anseiam
se integrar a empresas comprometidas com os
Negócios Verdes. São eles que acompanharão
o desafio de desenvolver entidades compro-
Alfredo Collado
CEO & Presidente de Skanska LA
(Acting)
Conteúdos
#1 2012
16 UDAV: um gran-
12 Criar
mercados verdes
de projeto para uma
grande equipe
Sustentabilidade e meio ambiente | Cada vez mais, empresas e pessoas
físicas exigem soluções verdes, apostam em projetos sustentáveis, amigáveis
ao meio ambiente e que assegurem um futuro melhor para todos. Na Skanska,
estamos decididos a acompanhar esse processo, captando essa crescente demanda
e capitalizando nossa vasta experiência verde.
Projeto – UDAV | Dentro do Comperj, a Petrobras
23 Skanska Stretch:
encarregou o consórcio Skanska-Promon-Engevix
da construção de uma Unidade de Destilação
Atmosférica a Vácuo. Nesta edição, conheceremos a
fundo a equipe que está desenvolvendo este projeto
de forma segura e bem-sucedida.
31 A sustentabilidade circu-
nosso novo programa de
desenvolvimento global
la em Londres
Desenvolvimento profissional | Com o espírito de impulsionar
o crescimento de nossos colaboradores de destaque, implementamos
o programa Skanska Stretch, do qual participam 28 colaboradores
de todo o mundo. Três deles pertencem a nossa Unidade de
Negócios. Agora, vamos conhecer mais sobre o programa e sobre
como cada um o está vivenciando.
Mundo Skanska | Nossa empresa está realizando obras de
ampliação, restauração e fornecimento de energia para a Autopista
M-25, uma rodovia que circunda toda a cidade de Londres. Essas
melhorias impactarão a qualidade de vida das mais de 200.000
pessoas que circulam pela M-25 todos os dias; além disso, trata-se
de um projeto verde e sustentável.
Construindo
América Latina
Construindo América Latina é uma publicação para distribuição interna
editada pela área de Comunicações da Skanska LA.
Endereço: Av. del Libertador 2442, 5º piso, Olivos, Buenos Aires, Argentina.
Agradecimentos desta edição:
Carina Cavallo, Constanza Farias, Luis Ladera, Luana Lima, Vivian Moraes,
Eliziane Pires da Rosa, Romina Rico, Renata Samos, Karol Salinas Arévalo e
Karina Valero.
Responsável pela publicação:
Eduardo Koch
Vice-presidente de Recursos Humanos &
Comunicações (Acting)
Editora:
Milagros Reilly
[email protected]
Projeto:
dinamica comunicaciones
www.dinamicauno.com
Impresso em papel FSC.
Em harmonia com o meio
ambiente.
Encontre esta revista e outras publicações em http://one.skanska
Construindo é um espaço de todos, capaz de unir as vozes daqueles que fazem a Skanska na América Latina. Como cada pessoa tem algo para compartilhar, envie
sugestões e ideias de conteúdo para a próxima edição para o e-mail da área de Comunicações Corporativas.: [email protected]
Construindo América Latina Nº 61 2012
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Cerro Vanguardia:
Primeiro serviço de
manutenção
em mineração em
Santa Cruz
Santa
Cruz
Desde meados de 2011, uma equipe de destaque está trabalhando na Planta de Processos da Mineradora Cerro Vanguardia, posicionando a Skanska como parceira estratégica no
negócio de mineração no país. Para conhecer o projeto mais a
fundo, conversamos com Franco Álvarez, Líder de Serviço.
Textos Skanska LA
Franco nos conta sobre o dia a dia na
obra, as motivações da equipe e a relação
com o cliente. Ele aponta que seu
principal desafio, como líder, é “manter a
motivação no nível mais alto. O segredo
é a continuidade na comunicação, para
fortalecer o conceito de trabalho em
equipe.”
Franco Álvarez
Líder de serviço
4
Construindo América Latina Nº 61 2012
É exatamente esse modo de trabalho que
ele destaca com orgulho. A equipe
liderada por ele é formada por um
supervisor, um responsável por QSMA,
um técnico argonista, dois técnicos
soldadores, um técnico em tubulação,
dois técnicos mecânicos, dois técnicos
elétricos e técnicos instrumentistas.
“Seus maiores pontos fortes – destaca –
são a vontade e a atitude positiva diante
dos problemas.”
Além disso, outra qualidade necessária e
buscada pela equipe é o cuidado com a
segurança. Para isso, Franco e seus
colaboradores cumprem com os procedimentos necessários, que também são
compartilhados com o cliente.
“A jornada inícia às 7 h, com a conversa
sobre segurança programada junto com
o cliente. Em seguida, a conversa continua
com os trabalhos a executar a cargo do
supervisor de QSMA da Skanska. A
prevenção é gerenciada todos os dias. Os
riscos são revisados para cada tarefa
encomendada. A comunicação é o
instrumento mais forte para coordenação e prevenção no caso de mudanças.
Toda a equipe de trabalho possui um
equipamento de rádio VHF, codificado
com canais internos do cliente”, Franco
nos conta.
Argentina
Assim como a comunicação entre os
colaboradores é chave, também o é com o
cliente.
“A relação com ele é diária – relata
Franco-, através da supervisão, do
contato direto com o representante da
Cerro Vanguardia SA, que solicita
trabalhos e administra o contrato.
Para permitir um feedback constante
com o cliente, são realizadas reuniões
mensais entre o líder de serviço da
Skanska e o administrador do contrato da
Cerro Vanguardia. A exigência na
produção exige muita comunicação entre
a supervisão e o cliente.”
Comunicação. Essa parece ser (e é, de
fato) a palavra-chave ao conversar com
Franco Álvarez sobre o sucesso desse
projeto. Sem comunicação, não atingiríamos outro dos pilares que Franco destaca
como indispensáveis: “a necessidade de
somar individualidades.”
“Tudo é possível quando contamos com
a equipe”, conclui Franco e, na Cerro
Vanguardia, isso pode ser mais do que
visto
.
Ficha técnica
Cliente: Cerro Vanguardia S.A.
Localização do Serviço: Santa Cruz, 150 km ao norte de
San Julián.
Tempo de contrato: 4 meses, renováveis.
Equipe de trabalho: 12 operários (contrato básico), 7
operários, contratos adicionais.
Líder de Serviço: Franco A. Alvarez/ Daniel Leiva.
Por que o cliente nos escolheu? Empresa local com
capacidade econômica e operacional.
Quantas concorrentes se apresentaram? 3.
Principais desafios: Consolidar a confiança do cliente, para
ampliar os tempos de contratação.
Ampliar a provisão de serviços a Engenharia e Obras.
Executar um serviço com a complexidade de resolver a
logística a 500 km da base em Río Gallegos.
Visita de Johan Karlström,
acompanhado por
integrantes do EMT
Martín Cittadini fez uma apresentação sobre o
progresso dos negócios e os desafios cumpridos ao
longo do ano. Depois, os visitantes cumprimentaram os colaboradores de nossos escritórios em
Buenos Aires e percorreram as instalações,
reformadas recentemente
.
Construindo América Latina Nº 61 2012
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Consórcio HDS,
na reta final
Concluímos a construção e o comissionamento da
Unidade de Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada
(UHDS) na Refinaria Alberto Pasqualini (Refap).
Podemos dizer que nossa missão foi cumprida! Depois
de mais de dois anos de esforço e de trabalhar com
dedicação, a equipe demonstrou sua capacidade, com
grande satisfação por parte do cliente.
Texto Milton Cosmo
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Construindo América Latina Nº 61 2012
Em uma nota publicada na edição 55 da Construindo, o
Gerente de Implementação de Projetos para a Refap, José
Antônio Villamil de Castro Galarza, fez uma analogia
interessante para explicar a relação entre a Fiscalização da
Petrobras e o Consórcio HDS Skanska Promon. Galarza
avaliou que o contrato da refinaria com as empresas se
assemelha a uma relação matrimonial. Existem etapas que
devem ser cumpridas, como conhecer um ao outro, gerar
confiança, manter um bom diálogo. “É assim que se conduz
um projeto e, quando esse projeto é concluído de forma
satisfatória, é como dar vida a um filho!”, afirmou.
Dois anos se passaram, e o que podemos comprovar é que
Galarza foi muito feliz em seu paralelismo. A Unidade de
Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada da Refinaria
Alberto Pasqualini (Refap) está na reta final. Com a
complementação mecânica realizada, realmente sentimos
que uma nova vida será concebida. Como em um
casamento, encontramos inúmeros obstáculos e vivemos
conflitos, o que é normal em uma obra de grande porte.
Nosso diferencial é a maneira com que tratamos os
problemas, dialogando com o cliente, para obter as
melhores soluções possíveis.
Essa harmonia é um dos pilares do trabalho que o
Consórcio HDS desenvolve, como afirma o Gerente de
Projeto, Newton Ishiro Boccia. “Orientados por uma forte
cultura de prevenção, estamos firmemente comprometidos
com a segurança, a saúde dos colaboradores e com a
Brasil
preservação dos recursos naturais”, afirma. “Nossos valores
estão em sintonia com os da Petrobras”, ele completa.
Os valores da obra também se destacam em uma série de
fortes iniciativas de Responsabilidade Social, como
programas educacionais, de recreação e campanhas e projetos de profissionalização e geração de receita.
Um dos grandes desafios da obra foi a gestão de fornecedores. Nos últimos anos, o mercado não conseguiu responder
à altura às demandas de empresas que atuam no setor Oil &
Gas. Trabalhamos intensamente para evitar atrasos nas
entregas de materiais e, portanto, para evitar prejuízos ao
cronograma. “O Consórcio HDS e a Refap buscaram,
dentro das possibilidades, uma relação de apoio mútuo
para superar as dificuldades”, recorda Fábio Barros de
Lima, Gerente Setorial da IERF.
Galarza destaca que o Consórcio HDS manteve uma
atitude proativa, e que os impactos nos prazos não
provocaram “traumas” importantes. O Gerente da IERF
elogia as medidas tomadas pelos líderes do projeto, como a
adoção de alternativas tecnológicas nas frentes de trabalho.
“A qualidade dos serviços é muito boa, a engenharia foi
bem realizada”, avalia.
“Antes da UHDS, construímos as Unidades de Geração de
Hidrogênio e de Recuperação de Enxofre da Refap.
Portanto, temos um passado, uma história com a refinaria”,
pondera Newton Boccia. “Trabalhamos duro, focados e
cumprindo as metas desafiadoras para melhorar ainda mais
nossa credibilidade conquistada no passado,” acrescenta o
Gerente de Projeto.
Newton e Fábio.
Fortalecidos graças às lições aprendidas. Com os pés firmes,
podemos comemorar o que conquistamos ao longo de três
anos e, sobretudo, agradecer a todos os colaboradores que
contribuíram e contribuem para a finalização da UHDS,
dentro dos padrões de qualidade exigidos
.
“Trabalhamos duro, focados e cumprindo as metas
desafiadoras para melhorar ainda mais nossa
credibilidade conquistada
no passado,” acrescenta
o Gerente de Projeto.
Dois anos de trabalho com sucesso
A edição 55 da revista Construindo começou a circular em
janeiro de 2010. Naquela época, vivíamos uma fase
bastante dinâmica na obra, realizando atividades de
Montagem Eletromecânica em ritmo acelerado.
Os três primeiros trocadores de calor foram posicionados
em suas bases em dezembro de 2009. Depois, houve um
crescimento significativo de movimento de grandes
equipamentos, como chaminés, fornos, torres e cascos.
Todos os que estavam sob a responsabilidade do
Consórcio HDS foram produzidos até junho de 2010 e
terminaram de ser montados em outubro do mesmo ano.
Em 2010, parte da planta estava iluminada, incluindo as
duas torres maiores, a T-31101 e a T-317001. No início de
2011, a SE-8039 foi energizada definitivamente, e os
testes em linhas e equipamentos foram intensificados.
Durante 2011, ampliamos as atividades como aplicação
de revestimentos térmicos e à prova de fogo (fire
proofing). Durante o primeiro trimestre do ano, concluímos a montagem de partes internas de torres e reatores.
O primeiro ensaio em equipamento dinâmico ocorreu em
maio. Colocamos em funcionamento o motor de uma
das bombas da UHDS; posteriormente, realizamos os
testes em air coolers, compressores e conjuntos motorbomba.
Em julho, iniciamos as limpezas químicas e os loop tests
(verificação da funcionalidade de sistemas de controle de
processos). Em agosto, teve
início a pavimentação das
vias da UHDS e os sopros
com vapor de média e alta
Panorama HDS
temperatura.
Novembro e
Dezembro de 2011
Ano III - Número 27
Informativo dirigido aos colaboradores do Consórcio HDS Skanska Promon
As atividades de comissionamento cresceram
significativamente nos
meses seguintes, permitindo o fechamento de
sistemas operacionais e a
abertura de caminhos para
a assistência na operação
.
À direita, o Gerente de Projeto do Consórcio HDS,
Newton Ishiro Boccia, e o Gerente Setorial da
IERF, Fábio Barros de Lima, com a U-0317 ao
fundo; na ilustração, a unidade está em primeiro
plano, à esquerda
Consórcio HDS
entrega U-0317
à Refap
Cumprindo o planejamento estabelecido pela Gerência de Projeto, nossos
colaboradores atingiram mais um importante marco na obra que
executamos para a Refinaria Alberto Pasqualini. Em novembro, entregamos
à Petrobras a Unidade de Águas Residuais. A UAR V, ou U-0317. Temos
agora o compromisso de concluir a U-0311 (Unidade de
Hidrodessulfurização de Nafta Craqueada) e a U-0316 (Unidade de
Dietanolamina.
Também em novembro, finalizamos os testes nos conjuntos de air-coolers
(foto à direita). E prosseguimos com as atividades para o acionamento
dos turbocompressores. Com esses equipamentos funcionando,
poderemos realizar a secagem dos reatores, localizados nas faces norte e
sul da planta.
Equipes continuam trabalhando nos fechamentos de equipamentos
estáticos, como torres e vasos, para preparar a UHDS para a partida. Os
desafios nos motivam a seguir em frente, para conquistarmos resultados
que atendam as expectativas do cliente e do Consórcio HDS Skanska
Promon.
Construindo América Latina Nº 61 2012
7
Peru
Trabalho diário, valores constantes
Textos Karol Salinas Arévalo
Fotografia Skanska LA
Peru, o esforço diário se alinha aos
valores primordiais que perseguimos
na Skanska, como nossa Iniciativa
Verde, a diversidade, a segurança e a
responsabilidade social em relação às
comunidades em que trabalhamos.
“Walk the Talk”, atuar pelo exemplo,
não é simplesmente uma frase em nosso
território: é uma filosofia inerente a
nossa tarefa cotidiana.
Elizabeth Trujillo, pintando a diversidade
Nossa colaboradora Elizabeth Trujillo é auxiliar de pintura do serviço de
pintura na refinaria La Pampilla. Graças a seu empenho, ela conseguiu se
destacar em um trabalho que costuma ser realizado majoritariamente por
homens.
Por se tratar da primeira vez que você realiza um trabalho como esse,
qual foi seu maior desafio?
A princípio, precisei me acostumar com o uso dos elementos de proteção
pessoal, pois, no tipo de trabalho que realizei antes, eles não eram exigidos.
Também, como todos os meus companheiros são homens, precisei
aprender a trabalhar com eles da melhor maneira. Eu me adaptei a trabalhar
sob o sol e às dificuldades do clima. Hoje, minha maior satisfação é ter
conseguido me unir ao grupo de trabalho e ter aprendido a superar cada
dificuldade que encontrei.
Em que consiste seu trabalho diário?
Apoio na preparação de superfícies: lavagem, polimento, acabamento de
equipamentos. Faço também retoques de acabamentos e limpeza das áreas
depois da etapa de aeragem, na qual levanto peso. Também realizo trabalhos
em altura e em espaços confinados, para os quais recebo capacitação
constante. O trabalho é árduo, mas sei que, com meu esforço, darei um
futuro melhor a meus filhos e também aprenderei mais sobre essa profissão.
Que objetivos profissionais e pessoais você gostaria de alcançar?
Gostaria de me tornar uma pintora homologada. Do ponto de vista pessoal,
meu objetivo principal é fazer com que meus filhos, Robbie (10) e Vicente
(6), se transformem em profissionais de sucesso e homens de bem.
8
Construindo América Latina Nº 61 2012
Peru Venezuela Colômbia
O Verde nos mobiliza
No serviço El Platanal, liderado por Alfredo Cornejo, utilizamos nossa
criatividade a serviço do meio ambiente para reduzir o impacto
produzido por nossos meios de transporte.
Para diminuir a emissão de CO2 e outros gases contaminantes por parte
dos caminhões usados para ingressar na casa de máquinas, localizada
dentro de uma caverna, foi proposta a aquisição de um triciclo que facilita a entrada dos trabalhadores com suas ferramentas, sem a necessidade
de utilizar transportes que exijam combustível.
Essa ideia, que promove e difunde nosso compromisso Verde, foi muito
bem recebida por nosso cliente, a Celepsa.
Um milhão de horas seguras
Educação para a inclusão
O Serviço Edegel Centrales Térmicas foi reconhecido por alcançar
1.000.000 horas-homem sem acidentes.
Em uma cerimônia presidida por Sebastián Martín, membro do EMT, e
por Diego Agurto, Gerente de Negócios de Lima, a equipe recebeu uma
placa comemorativa em reconhecimento a seu compromisso com a
segurança, um de nossos principais valores.
Esse reconhecimento engloba todos os colaboradores das Centrais de
Santa Rosa e de Ventanilla, que fazem parte do serviço, liderados por
Carlos Collazos.
A área de Recursos Humanos do Serviço Lote X capacitou 20 crianças
com habilidades diferentes da escola Juanito Bosco, localizada em El
Alto, Talara.
No workshop, os alunos aprenderam a confeccionar cestos de pães,
almofadas e enfeites de cerâmica, que foram expostos à venda na
comunidade. A renda foi destinada às famílias participantes.
Além disso, foram dadas palestras para os pais e professores dessa
comunidade educacional, sobre temas como educação inclusiva e
educação sexual em pessoas com capacidades diferentes
.
Parabéns a esses colaboradores de destaque pela meta atingida!
Construindo pontes entre Suécia e Venezuela
Textos Luis Ladera
A Venezuela continua unindo forças e trocando ideias com
representantes de nosso país de origem, a Suécia.
Nossos escritórios na Venezuela receberam a importante visita de
uma delegação sueca integrada por Jonas Löven, Venezuela Desk
Officer do Ministério de Relações Exteriores da Suécia, o presidente e outros delegados do Conselho Internacional de Industriais da
Suécia (NIR), e pelo Consulado Geral da Suécia na Venezuela,
acompanhados das empresas suecas com sede na Venezuela.
A Skanska serviu de coanfitriã para receber a delegação, com o
objetivo de construir pontes de comunicação e colaboração entre
ambos os países, bem como de apoiar o desenvolvimento tecnológico que as empresas suecas impulsionam nos países nos quais estão
presentes
.
Unidos pelo golfe e pelo futuro
Textos Luis Ladera
A Skanska Colômbia copatrocinou o 7º
Torneio de Golfe Copa Nórdica-Volvo 2011,
realizado no Carmel Club da Autopista
Norte, ao qual, apesar do tradicional frio de
Bogotá, compareceram inúmeros entusiastas
do esporte.
Sebastián Martín, membro do EMT,
participou do torneio, vestindo as cores da
Skanska.
A presença dele e de outros colaboradoreschave durante o evento proporcionou a
oportunidade de compartilhar uma manhã de
confraternização com colegas e clientes,
permitindo-nos contar a eles, em primeira
mão, nossos planos em território colombiano
e nossa visão de longo prazo desse belo país,
no qual continuamos desembarcando com
passo firme
.
Construindo América Latina Nº 61 2012
9
Chile
Eficiência, preservação ambiental e
segurança
Textos Constanza Farias Fotografia Skanska LA
Uma excelente iniciativa está sendo
realizada por nossa equipe do Serviço de
Manutenção Elétrica da Autopista
Central. Trata-se da implementação de
luminárias LED, uma tecnologia que, além
de garantir eficiência energética, também
colabora para a preservação do meio
ambiente e da segurança.
A Autopista Central, uma das rodovias
urbanas mais movimentadas do Chile, na
qual a Skanska oferece os Serviços de
Manutenção Elétrica, está na vanguarda em
termos de eficiência energética com a
instalação de postes de iluminação LED.
Essa medida não apenas reduz o consumo
energético e os custos de manutenção,
como também é um excelente exemplo de
sustentabilidade.
Em poucas palavras, a iluminação LED
(Light Emitting Diode, ou diodo emissor de
luz) é um tipo especial de diodo que emite
luz, e que, dadas suas características
especiais, permite um menor consumo de
eletricidade e maior potência de iluminação, trazendo maiores benefícios que os
postes tradicionais.
Andrés Mondaca, administrador de
contrato do Serviço de Manutenção
Elétrica da Autopista Central, comenta os
desafios dessa aposta que ainda se encontra
em fase-piloto. Para Andrés, os benefícios a
curto e longo prazo estão relacionados com
a economia, principalmente energética,
imediata de 40% a 45%, e de manutenção,
pois trata-se de uma alternativa de
iluminação que não exige manutenção
contínua e cuja vida útil se estende por
mais de 10 anos. Essa aposta aumenta seu
atrativo quando consideramos que, no
futuro, será possível fixar às luminárias
LED placas fotovoltaicas, que permitirão
reduzir praticamente a zero o consumo de
energia, criando uma alternativa completamente autossustentável, algo que geraria
economia, eficiência e zero impacto
ambiental.
Os benefícios da utilização de luzes LED
não param por aí; outro ponto interessante
a destacar é a incidência na prevenção de
acidentes, em função de sua alta potência
Criando vínculos com a comunidade
Com surpresa e alegria, as
crianças do Jardim da
Infância María Enseña,
localizado em Chimba, na
região de Antofagasta,
receberam da Skanska uma
doação de material didático
e de apoio escolar. Os
materiais servem de
complemento para o processo de aprendizagem e
desenvolvimento criativo das mais de 42 crianças
carentes dessa escola infantil.
Na Skanska, sabemos do profundo impacto da educação,
e por isso valorizamos a missão do Jardim da Infância
María ensina e nos comprometemos com ela
.
Antes
Avançamos com passos firmes na
Mineração
Depois
Reduzir custos e aumentar a sustentabilidade são
parte das metas que a equipe da Skanska espera
atingir com a implementação de luminárias LED na
Autopista Central.
de iluminação. Nesse sentido, a melhor
visibilidade conferida por sua característica
cor branca oferece maior nitidez e,
portanto, um estado de alerta superior na
condução de veículos à noite.
Finalmente, eficiência, preservação do meio
ambiente e segurança se unem nessa
iniciativa, na qual o staff da Skanska
desempenha um papel-chave em cada um
de seus passos.
Na Skanska, estamos convencidos de que
iniciativas como essa são um exemplo de
sustentabilidade no qual todos ganham: o
cliente, nós, a comunidade e o meio
ambiente
.
Felizes e otimistas: é como nos sentimos trabalhando em
nossos projetos de mineração. Trata-se das obras civis e de
montagem eletromecânica para um novo espessador HI –
CAP em Minera Escondida - BHP Billiton e das obras civis
da trituradora primária e muros TEM na Minera Lomas
Bayas –Xtrata Copper. Os dois projetos, localizados na II
Região, nos permitem demonstrar os altos níveis de serviço
que oferecemos a nossos clientes e responder de maneira
eficiente aos padrões que ambas as mineradoras de classe
mundial exigem de suas contratadas e subcontratadas em
termos de segurança, qualidade e recursos humanos. Nesse
contexto, não apenas aceitamos os desafios e oferecemos
nosso melhor serviço, como também estamos seguros de que
nosso profissionalismo e paixão permitirão que continuemos
nos posicionando nesse competitivo mercado
.
Prêmio à melhor Boa Prática em Cultura de
Prevenção de Riscos
Recebemos, da Câmara Chilena de Construção
(CChc), o prêmio de melhor Boa Prática em Cultura de Prevenção de Riscos na área de Sistemas de
Gestão, pelo uso dos “Cartões OPS”. O prêmio foi
entregue a Diego Pini, Country Manager da
Skanska Chile, na XVI Jornada de Prevenção de
Riscos da CChc, na presença de autoridades de
governo, representantes da OIT e de empresários
membros da CChc . Nosso Coordenador de QSMA,
Osvaldo Contreras, também teve uma importante
participação durante a jornada, ao falar sobre as
práticas de prevenção da empresa. No encerramen10
Construindo América Latina Nº 61 2012
to, Iván Boissieres, doutor em Sociologia das
Organizações e diretor de Formação e Desenvolvimento do Institut pour une Culture de Sécurite
Industrielle da França, reconheceu o bom uso e
implementação das Observações Planejadas de
Segurança como técnica de prevenção.
Esse reconhecimento é uma mostra do mais
inabalável compromisso que a Skanska mantém
com a segurança
.
Leve seu trabalho a sério...
Tire férias!
Fernando de Noronha, Brasil.
Criar
mercados verdes
“A demanda por soluções verdes é cada vez maior. Estamos decididos a impulsionar o
desenvolvimento de nossas indústrias e fazer um bom negócio com ele. Estamos no
caminho certo, o que precisamos fazer é utilizar nossa experiência combinada e comercializar
nossa experiência verde.” Definição de Johan Karlström, Presidente & CEO do Grupo Skanska,
ao lançar oficialmente o Plano de Negócios 2011-2015.
Textos Skanska LA
Skanska, criadora de mercado
Nossa empresa tem se mostrado
preocupada e ocupada com essa questão
há vários anos. Na Europa, especialmente
nos países nórdicos, os Negócios Verdes
são prioridade na gestão da maioria das
empresas locais. Para se aproximar dessas
experiências e de seus especialistas, Pedro
Caride, Business Development Manager
e líder de Negócios Verdes na Skanska
LA, visitou diferentes Unidades de
Negócios do Grupo: Skanska Sweden,
Skanska Infraestructure Development,
Skanska Commercial Development e
Skanska UK.
“A Skanska, como empresa global, conta
com experiência, conhecimento e
metodologias de trabalho que, seguramente, irão colaborar com nossas definições
locais. Essas práticas são o argumento
adequado que hoje permite que nos
aproximemos dos clientes e avancemos no
mercado latino-americano.”
Para explicar o que é um produto ou
metodologia de construção verde, Pedro
detalha: “Quando um produto ou
metodologia de construção apresenta,
comparado a sua versão convencional,
uma melhora em parâmetros de
eficiência energética, pegada de
carbono, consumo de água, manejo de
resíduos ou emissões, entre outros
aspectos, estamos diante de soluções
verdes”. Em nossa região, foram
detectados diversos mercados possíveis e,
em alguns deles, já estamos presentes.
Por exemplo, no de energias renováveis
ou de serviços ambientais. Vamos
trabalhar no que for possível agregar um
valor verdadeiro, por conta de nossas
capacidades, para articular soluções
inovadoras e competitivas”, acrescenta.
Medir sistematicamente, além
do cumprimento
Pedro Caride e Nelson Branco.
12
Construindo América Latina Nº 61 2012
“Dez anos atrás, a Skanska se transformava na primeira empresa de construção em
âmbito mundial certificada na ISO14001
(Meio Ambiente). Seu objetivo era
utilizar um sistema de gestão ambiental
internacionalmente reconhecido, que
proporcionasse um marco coerente para
melhorar a gestão ambiental em nossa
atividade como empresa de Engenharia,
Construção e Serviços.
Em 2012, a Skanska continua em seu
caminho de melhoria e soma, em várias
de suas Unidades de Negócios, dezenas
de projetos certificados com sistemas de
qualificação em Produtos Verdes, como:
LEED (Leadership in Energy and
Environmental Design), BREEAM
Nota Principal
“...Quando um produto ou
metodologia de construção
apresenta, comparado a sua
versão convencional, uma
melhora em parâmetros de
eficiência energética, pegada
de carbono, consumo de água,
manejo de resíduos ou emissões,
entre outros aspectos, estamos
diante de soluções verdes”. Em
nossa região, foram detectados
diversos mercados possíveis e,
em alguns deles, já estamos
presentes.“
(Building Research Establishment
Environmental Assessment Method) e
European Union Green Building.”
Em Direção a uma Sociedade
Verde Absoluto
Esse caminho que devemos percorrer terá
como beneficiários finais a própria
empresa, nossos clientes, fornecedores e
todas as pessoas que, direta ou indiretamente, consumirão o produto final de
cada obra. Alcançar uma Sociedade
Verde Profunda implica contar com um
lugar onde a infraestrutura registre zero
impacto ambiental, aplicando tecnologias
de vanguarda, que otimizem ao máximo
o uso de materiais e a eficiência energética, a redução da pegada de carbono e o
consumo de água.
Visão Verde local
As necessidades das sociedades mudam,
porque são seus integrantes, nós mesmos,
que estão se conscientizando cada vez
mais sobre a importância de reduzir nosso
impacto sobre o meio ambiente, permitindo, assim, sua sustentabilidade. E isso,
também, se transfere à lógica do mercado
e a sua forma de fazer negócios.
Nelson Branco Marchetti, Country
Manager da Skanska no Brasil, comenta:
“No Brasil, já estamos transitando o
caminho do Verde Absoluto. Iniciamos,
por exemplo, a inclusão de soluções
verdes no Projeto Lubrax, em acordo com
nossa cliente Petrobras. Esse primeiro
passo nos deixa orgulhosos e nos
impulsiona a continuar crescendo em
novos produtos. Esse número continuará
aumentando, e é por isso que a Skanska se
prepara para chegar a tempo. Temos
muitas expectativas e desejamos fortemente poder celebrar, em breve, a
conquista de um contrato verde. Vamos
caminhar em direção a esse objetivo como
uma equipe de trabalho!”
O cenário dos negócios verdes é uma
realidade em crescimento. Seu verde é
cada vez mais absoluto. Clientes atuais e
potenciais precisam dessa opção. Vamos
nos diferenciar da concorrência e encher
de orgulho os colaboradores da Skanska,
transformando-a em uma empresa que se
esforça para ser percebida como uma
referência na implementação de soluções
verdes. Soluções que garantam a
sustentabilidade de nossa atividade no
marco de um crescimento rentável.
Neste tipo de negócio o sucesso é
triplicado: ganham o meio ambiente, a
nossa empresa e também os nossos
clientes
.
Construindo América Latina Nº 61 2012
13
Próximos passos
A Skanska LA conta, desde 2011, com um Comitê Regional Green,
formado por Alfredo Collado, Eduardo Koch e Pedro Caride. Entre as
ações planejadas está o desenvolvimento de um Edifício Verde
Corporativo na Argentina. Para sua construção, a Unidade Operacional
Argentina, liderada por Martín Cittadini, Country Manager, tem
colaborado para o desenvolvimento dessa iniciativa, em um frutífero
esforço conjunto com o Comitê Regional Green, que continuará até a
conclusão do projeto
.
Martín Cittadini e Pedro Caride.
Green Building Council
Nossa Unidade de Negócios é uma das
empresas que fazem parte do Green
Building Council nas sedes da Argentina e do Brasil. O Green Building
Council é uma instituição vigente em
diversos países, regulamentando a
certificação ambiental LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design), diretamente relacionada às
construções de edifícios e infraestruturas que usem a reciclagem de materiais
e sejam eficazes no consumo de
energia. Seus eixos de desenvolvimento
são a conscientização sobre a mudança
climática e o impulso ao crescimento
da infraestrutura verde, atuando nas
esferas técnicas, empresariais, institucionais e políticas
.
Surpreenda-se e informe-se sobre o Negócio
Verde na Skanska, acessando a OneSkanska.
Navegue na intranet global e tenha acesso a
diferentes canais de informação:
Skanska AB
www.skanska.com
Green Book
Green Urban Development Report Nº 1, Nº 2 y N° 3
Green Newsletter
Green Toolbox
Acesse também nosso site regional: www.la.skanska.com
14
Construindo América Latina Nº 61 2012
ing
Green think
a green
e to building
There’s mor
just building
society than
Nota Principal
Projetos emblemáticos do grupo
Hospital Karolinska, Suécia. Esse hospital, que está sendo construído na cidade de Estocolmo, será, após a conclusão, o centro de saúde mais sustentável do mundo.
Imagens da Autopista M25, Reino Unido (Leia mais na seção Mundo Skanska).
Construindo América Latina Nº 61 2012
15
UDAV: um
grande projeto
para uma
grande equipe
A 60 quilômetros do Rio de Janeiro, perto da cidade de
Itaboraí, chegamos ao projeto, localizado em uma planície
rodeada por baixas montanhas verdes, cor característica da
vegetação frondosa das montanhas no Brasil.
Textos Romina Rico Fotografia Skanska LA
O Comperj, Complexo Petroquímico do
Rio de Janeiro, cobre uma área de 45 km2
e é uma das maiores refinarias do Brasil e
do mundo. É o maior empreendimento e
investimento da Petrobras concentrado
em um mesmo lugar. Sua capacidade de
produção é de 150.000 barris de petróleo
por dia, e há um projeto de expansão para
processar até 300.000 barris diários.
Nesse complexo petroquímico, o
consórcio liderado pela Skanska, junto
com suas parceiras Promon e Engevix, foi
encarregado da construção da Unidade de
Destilação Atmosférica a Vácuo (UDAV).
Essa Unidade realiza o primeiro processo
de tratamento do cru de petróleo. O
produto chega pelas plataformas offshore,
localizadas nos Campos de Marlim, na
Bacia de Campos, e é armazenado em
tanques chamados de Maracanã, em
função de seu tamanho; dali, o petróleo
cru é bombeado até a UDAV. Todo o cru
que entra na nova refinaria passará por
essa unidade, onde será destilado em
diferentes componentes, que depois serão
enviados às diferentes unidades de
processo.
Quem nos recebe na obra é Orlando
Gavilanes, Diretor de Operações da
Skanska no Brasil. É ele que conduz o
projeto, formado por uma equipe de 2.371
colaboradores que, em seu pico máximo,
Projeto
Projeto
“…O valor total
do contrato é de
USD 600 milhões,
e a data estimada
de conclusão é
abril de 2013.”
Colaboradores no projeto.
chegará a contar com 2.600 pessoas
trabalhando.
reuniões que fazemos com os gerentes, até
os mais altos diretores da Petrobras.
cumpriu 2.000.000 horas-homem sem
acidentes.
O valor total do contrato é de USD 600
milhões, e a data estimada de conclusão é
abril de 2013. O escopo do projeto inclui a
consolidação do projeto básico, a
execução do projeto, o abastecimento de
equipamentos e materiais, construção
civil, montagem eletromecânica,
comissionamento e operação assistida.
Contamos com dois documentos de
avaliação de desempenho. Um deles é o
BAD (Boletim de Avaliação de Desempenho), emitido pela Petrobras, que
atualmente nos avalia com uma nota de 8,
de um máximo de 10. A outra ferramenta
de avaliação é a Pesquisa de Satisfação,
realizada pela área de QSMA da Skanska,
na qual o cliente nos avalia demonstrando
grande satisfação.”
Orlando destaca os pontos fortes da
equipe, e ressalta que, desde o início do
projeto, “estabeleceu que o consórcio é
uma única empresa. Não está dividido
entre Promon, Skanska e Engevix. Esse
espírito começou com a seleção de seus
onze gerentes, que são os representantes
mais qualificados das três empresas.
Geralmente, ocorrem divisões nos
consórcios, e isso prejudica o projeto, mas
aqui conseguimos uma integração de
equipe muito forte.”
Orlando começa nos apresentando a sua
equipe direta de Gerentes: Edson
Florencio, de Recursos Humanos e
Serviços Gerais, Marcelo Saraiva, de
Controle de Gestão, Marcelo Santos, de
Administração-Finanças, Flavio Fernandes, de Segurança, Marcos Pimenta, de
Qualidade, Alexandre Nicolau, de
Construção e Montagem Eletromecânica,
Carlos Amorim, de Planejamento, Klaus
Hansen, de Abastecimento, Cleber
Barros, de Engenharia, e Gustavo Rocha,
de Comissionamento.
Quando perguntamos a Orlando como é
o trabalho com o cliente, ele nos conta:
“Desde o início do contrato, em 2010,
trabalhamos com grande transparência,
conseguindo identificar e administrar
suas expectativas com a sinergia necessária para alcançar as metas do projeto. Isso
se reflete na satisfação demonstrada nas
18
Construindo América Latina Nº 61 2012
Como acontece com todos os projetos da
Skanska, a gestão em segurança é um
aspecto fundamental. Flavio Fernandes,
Líder de Segurança no projeto, nos conta
que “a segurança é um desafio, em função
da envergadura do projeto e do tipo de
trabalho. Trabalhamos em uma altura de
35 metros e temos muita sobreposição de
tarefas. Para mitigar isso, temos uma
ferramenta chamada DDS, Diálogo Diário
de Segurança, na qual os líderes falam no
início de cada jornada com seus colaboradores sobre os riscos e os cuidados com as
interfaces com outras equipes. Outra
ferramenta é um DDS geral, no qual, uma
vez por mês, reunimos todos os colaboradores no pátio e passamos mensagens
sobre segurança, limpeza e ordem.” O
objetivo Zero Acidentes é possível, e a
equipe da UDAV o transforma em
realidade. Como prova disso, o projeto já
Trata-se de um projeto com muitas
práticas inovadoras. Uma dessas práticas
foi envolver os Gerentes de Construção
Civil na etapa de desenvolvimento da
engenharia. Foram eles que incluíram
técnicas de construção, somadas a suas
experiências em termos de dificuldades
no campo. “Um exemplo disso é a
construção do Pipe Rack em tempo
recorde. Queríamos ter o piso da Unidade
pronto quando começássemos a montagem do equipamento, com a estrutura
metálica e de tubulação já com os
suportes prontos. Isso é algo pouco
comum nesse tipo de projeto, e tem a ver
com a construtabilidade. Foi uma
conquista muito grande para a produtividade, já que a ausência de terra e lodo nos
permite trabalhar em melhores condi-
oportunidade de desenvolvimento
profissional para seus habitantes e o surgimento de novos empreendimentos econômicos. Tudo isso gera uma melhoria na
condição de vida da população, com
maiores oportunidades em termos de
educação, saúde e emprego.
Para melhorar as condições de trabalho, o
consórcio criou uma escola de soldagem,
para capacitar soldadores novos e
aperfeiçoar os atuais.
Orlando Gavilanes, Diretor de Operações
da Skanska no Brasil e responsável pelo
projeto UDAV.
ções”, conta Orlando, orgulhoso com os
resultados dessa forma de trabalho.
“Outra das práticas implementadas é o
acordo com nossos fornecedores: fizemos
a pré-montagem na fábrica de tudo o que
compramos, para que, quando chegássemos no local, não houvesse discrepâncias
entre a montagem da estrutura com os
equipamentos, o que acelerou a velocidade de montagem.”
Ao nos despedirmos, Orlando reflete:
“para mim foi uma satisfação muito
grande a confiança que a Skanska
depositou em mim para gerenciar um
projeto desse porte. Continuamos
trabalhando com muita dedicação para
atingir as metas estabelecidas. Para mim é
uma grande alegria, porque nossa equipe
faz algo que quer e gosta de fazer.”
O consórcio também desenvolveu um
programa chamado PDMO, Programa de
Desenvolvimento de Mão de Obra,
destinado a pessoas analfabetas. O programa oferece aos colaboradores a oportunidade de fazer um curso que lhes permite
obter as qualificações necessárias para
ingressar no ensino primário
.
Gerando trabalho e oportunidades na comunidade
Vivian Moraes, responsável pela
Comunicação Social do consórcio, nos
conta com orgulho o foco nas comunidades da região: “Este projeto gera emprego
para muitas pessoas que vivem nos
arredores do Comperj.”
A obra contribuirá para o crescimento da
economia local, proporcionando
Construindo América Latina Nº 61 2012
19
Projeto
O cliente adequado
Para conhecermos o ponto de vista do cliente, entrevistamos
Jairo Bonet, Gerente de Projetos da Petrobras, que nos falou com
satisfação sobre a experiência de trabalhar com a Skanska.
Quais foram os atributos da Skanska que definiram a
contratação para o desenvolvimento desse projeto?
Para essa definição, foram fundamentais a experiência
anterior em obras semelhantes e o planejamento integrado
com a construção e montagem. Também é fundamental ter
uma área de qualidade atuante, com fornecedores qualificados e com uma boa gestão de segurança, que valorize e
respeite o trabalhador, em que os transportes, os depósitos, os
refeitórios e as condições do ambiente tenham um nível
adequado. Outro atributo importante é a preservação do meio
ambiente, no qual a Petrobras tem grande interesse em todos
os seus projetos.
Como e quão frequente é a relação de trabalho mantida
com a equipe Skanska?
Minha equipe tem contato diário com a Skanska. Estou
permanentemente na obra, meu escritório é do lado do de
vocês, e tenho reuniões semanais de coordenação. A relação é
constante.
Quais são os benefícios diários de contar com uma equipe
de trabalho que transporta seu conhecimento e sua paixão
para cada uma de suas tarefas?
Estou convencido de que a motivação é tudo. As pessoas
devem ter o desejo de ver o projeto concluído. O projeto
muitas vezes tem contingências e, se as pessoas não estiverem
dispostas a enfrentá-las e seguir adiante, o projeto não será
concluído.
A paixão é fundamental para que todos os problemas sejam
superados. Vejo no pessoal da Skanska uma equipe bastante
motivada.
Se você quiser formar uma
equipe, deve ter uma
integração de pessoas
competentes. A Skanska
conseguiu obter esse mix de
colaboradores motivados,
uma equipe equilibrada.
Se tivesse de destacar dois atributos diferenciadores dessa
equipe em relação a sua experiência passada com outras
empresas, quais seriam?
O que mais se destaca é a qualidade da engenharia, o projeto
no papel. Percebo que, neste projeto, a engenharia é
desenvolvida com foco no negócio. O consórcio tem como
parceira a Promon, empresa de engenharia que é uma das
melhores do país.
Na etapa de negociação, a engenharia já estava trabalhando.
Eles apostaram no fechamento do contrato e, nesse ponto, a
engenharia tem uma confiabilidade muito grande.
O segundo atributo é a motivação do trabalho em campo,
mesmo diante de adversidades.
A equipe da obra é muito valente, de muita garra. A equipe de
implantação da obra foi bastante positiva desde o início e,
hoje, ninguém quer atrasos na obra, e isso demonstra que a
equipe do consórcio se desenvolve muito bem diante de
situações complexas
.
Visita de Johan
Karlström ao
projeto UDAV
Em janeiro de 2012, Johan Karlström,
CEO e presidente do Grupo Skanska,
visitou, junto com Mike McNally, EVP da
Skanska AB e Presidente & CEO da
Skanska USA, o projeto UDAV. Aqui,
uma foto deles ao lado de Orlando
Gavilanes, Diretor de Operações da
Skanska no Brasil, e seus subordinados
.
20
Construindo América Latina Nº 61 2012
Talent Review
Espaço formal para avaliar o desempenho,
as conquistas e as competências
observadas durante o ano, definir novos
objetivos e planejar o desenvolvimento
individual.
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Acesse o Talent Review através do One SKanska
SAP
SAP: eficiência na
gestão de estoques
Textos María José Del Pino
“Através do SAP, os
encarregados de depósito
contam com a facilidade de
comprar reposições para
manter o estoque, gerando uma
única solicitação de pedido,
e não várias, realizando uma
única gestão de compra e de
entrega...”
Continuamente, a cada movimento de
materiais, os estoques dos armazéns são
modificados. O sistema SAP nos permite
monitorar e administrar a gestão de
estoques, em tempo real e de forma
minuciosa, gerando maior efetividade
em nosso trabalho diário.
O Aplicativo SAP leva em conta a gestão
de estoques de material por quantidade
e por valor, bem como o planejamento, a
entrada, as saídas, as transferências e a
documentação de todos os movimentos
desses materiais.
Adicionalmente, através do SAP,
podemos ver a rotatividade de materiais
em tempo real, a projeção de custos
sobre a obra e onde os materiais estão
localizados. Esse elemento é uma
contribuição essencial para conhecer o
progresso da obra. O setor de Controle
de Gestão, por exemplo, o utiliza para
visualizar seu estado e para controlar as
certificações.
A gestão de estoques administra
diversos tipos de “estoques especiais
internos” da empresa e de “estoques
especiais de terceiros”, de forma
22
Construindo América Latina Nº 61 2012
separada do “estoque padrão”, que
podem ser identificados em termos de
relatórios padrão através do SAP.
No caso dos armazéns logísticos, que são
aqueles que existem nas instalações
permanentes, o encarregado do
armazém administra e controla os
materiais sob sua responsabilidade. Por
exemplo, na Área de Negócios de
Comodoro Rivadavia, na Argentina, o
encarregado do armazém pode retirar
materiais, fazendo uma reserva prévia
destes através do sistema, indicando o
centro de custos ao qual o gasto deve ser
imputado.
No caso dos Armazéns de Equipamentos, é possível fazer transferências de
materiais, contanto que estes se
encontrem dentro de um mesmo Centro
Logístico e sejam distribuídos aos
diferentes armazéns de uma mesma
região.
Atualmente, também foram implementados os Armazéns de Projeto. Através
deles, a obra pode contar com estoques
virtuais, o que permite ao encarregado
continuar com sua gestão a partir de
qualquer lugar dentro da empresa.
Através do SAP, os encarregados de
depósito contam com a facilidade de
comprar reposições para manter o
estoque, gerando uma única solicitação
de pedido, e não várias, realizando uma
única gestão de compra e de entrega.
Para saber mais sobre esse assunto,
sugerimos que acesse, na OneSkanska,
os manuais e instruções para realizar
essas operações, que estão publicados na
seção Ferramentas, Aplicações Corporativas
.
Skanska Stretch
Skanska Stretch: nosso novo
programa de desenvolvimento global
O programa está voltado a
altos talentos da empresa que
estejam nos primeiros anos
de sua carreira profissional.
Seu objetivo é desenvolver
líderes com uma excelente
compreensão do negócio
da Skanska e de sua gestão
internacional.
Textos Skanska LA
Fotografia Skanska LA
Foram selecionados para esse programa
28 colaboradores do mundo Skanska,
dos quais três representam a Skanska
Latin America: Andrea Buijs (Argentina), Erik García (Venezuela) e Rafael
Sampaio (Brasil). Tanto eles como seus
demais companheiros da Skanska
Stretch foram identificados como
talentos-chave, possuem entre dois e seis
anos de experiência na Skanska e estão
se preparando para assumir papéis de
liderança.
Esse interessante programa sustenta a
ambição de alcançar a posição de
liderança no desenvolvimento de
pessoas até o ano 2015, além de nos
transformar em uma empresa que atraia
os melhores talentos dos mercados em
que atuamos. “Desenvolver equipes de
sucesso e explorar novos horizontes são
duas das prioridades descritas, para todo
o Grupo Skanska, em nosso Plano de
Negócios de Crescimento Rentável. E é
disso também que trata o Skanska
Stretch.”, comenta Anna Sifvert, líder
do programa.
O programa consta de três módulos de
treinamento e capacitação. O primeiro
foi realizado em novembro de 2011, em
Estocolmo, na Suécia, e permitiu aos
participantes conhecer a Skanska sob
outra óptica: “O mais impressionante,
para mim, além da diversidade, é que fui
percebendo que, na Suécia, a Skanska é
conhecida por todos, e é uma referência
de qualidade, respeito ao meio ambiente,
solidez econômica e motivo de orgulho
para os suecos”, destaca Rafael.
Erik acrescenta que, nessa primeira
viagem, conseguiu “entender como a
empresa funciona em âmbito mundial,
constatar que o negócio, fora da
América Latina, é completamente
diferente daquele que conhecemos
aqui, já que estamos familiarizados com
projetos relacionados à indústria de Oil
& Gas, ao passo que, fora de nossas
fronteiras, eles se concentram basicamente em construção, sempre com um
alto senso de sustentabilidade.”
O segundo módulo, que acaba de ser
concluído, foi ministrado na Polônia. O
terceiro está planejado para o mês de
maio de 2012, e será desenvolvido nos
Estados Unidos. Seus eixos temáticos
são:
Módulo 1: Oportunidades e desafios –
liderando-se a si próprio.
Módulo 2: Liderança e comunicação liderando aos outros.
Módulo 3: Equipe, mudança e negócios
- liderando equipes.
O Skanska Stretch tem um forte enfoque
global e desafia, também, os participantes a desempenhar uma designação
internacional de, no mínimo, seis meses
de duração. Cada intercâmbio com
outras Unidades de Negócios permite
aos participantes compreender mais a
fundo a diversidade da empresa.
Esse é, para Erik, o ponto central do
programa. A diversidade contribui, para
ele, para a liderança: “Poder compartilhar com pessoas de outros países,
línguas, culturas, aprendendo como eles
realizam seu trabalho e fazendo com que
conheçam nossa forma de trabalho é,
sinceramente, a experiência mais
nutritiva de todo esse programa. Os
organizadores do programa acertaram
em cheio, pois liderar grupos de muita
diversidade (de gênero, cultura e
idioma) será um dos maiores desafios
para a empresa nos
próximos anos, e a
melhor forma de se
preparar para isso é com
esse tipo de experiência.”
O Skanska Stretch é
uma excelente oportuniAndrea Buijs.
dade para todos aqueles
que queiram realizar
suas mais altas aspirações profissionais,
utilizando toda sua
paixão e seus conhecimentos. Essa é a opinião
de Andrea, que nos
conta que “ser protagoRafael Sampaio.
nista do meu próprio
desenvolvimento
significa tomar consciência e me tornar responsável por aquilo que quero
para meu futuro
profissional. Na América
Latina, temos pessoas
muito valiosas, com muiErik García.
to desejo de compartilhar sua experiência, e
recomendaria a elas que
aproveitem essa
oportunidade para poder crescer e
alcançar seus objetivos profissionais.”
A recomendação de Andrea é o espírito
essencial que a Skanska valoriza em seus
programas de desenvolvimento.
Nenhum jovem profissional deve
deixar de lado a oportunidade de
aprender e se superar!
Construindo América Latina Nº 61 2012
23
Ética
2012
Marzo
Domingo
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Sábado
ética ética ética ética ética ética ética
ética ética ética ética ética ética ética
ética ética ética ética ética ética ética
ética ética ética ética ética ética ética
ética ética ética ética ética ética ética
Transformar a ética
em um exercício diário
Essa é a premissa de trabalho da Skanska LA, alinhada a um
dos valores globais da empresa: Zero Faltas de Ética.
Textos Eduardo Koch
Incluir o valor da ética como eixo
temático, em espaços de comunicação
e intercâmbio diário, é uma ação que
contribui para assegurar os princípios
e diretrizes que integram o Código de
Conduta e seus documentos associados.
Neles estão especificadas as condutas
que a Skanska espera de cada um de nós
como colaboradores.
A fim de exercitar a tarefa de discernir
com clareza a forma de agir eticamente diante de problemas de trabalho ou
comerciais, foram implementados os
denominados “dilemas éticos”. Estes
buscam, através de sua visualização e
posterior debate, o reconhecimento de
24
Construindo América Latina Nº 61 2012
situações que poderiam levar a atos em
conflito com o Código de Conduta, e nos
levam a encontrar possíveis alternativas
para evitar tais conflitos.
O exercício do diálogo, o intercâmbio e
o debate entre colegas e chefes permite
alcançar e recriar soluções possíveis. Os
guias para fundamentar as decisões serão,
além das ferramentas do Programa do
Código de Conduta, as políticas globais e
regionais da Skanska.
Os dilemas éticos constituem uma
ferramenta pedagógica, que se soma aos
diferentes treinamentos e documentos
corporativos já publicados, contribuindo
para a criação de uma cultura organizacional, na qual as condutas alinhadas ao
Código de Conduta sejam interpretadas
corretamente e assimiladas como próprias no contexto de trabalho.
.
Para acessar os dilemas éticos e suas perguntas como guias de intercâmbio, visite
http://one.skanska/dilemas_eticos
Management Meeting
Miguel
Fraire, um
colaborador
de ouro
Management Meeting 2011
O Management Meeting 2011 reuniu cerca de 680 líderes
da Skanska em San Antonio, nos Estados Unidos.
Textos Skanska LA Fotografia Skanska LA
Como novidade, nesta edição, foram introduzidos os
Expert Seminars (Seminários de Especialistas) sobre de
temas-chave: 16 conferências que contaram com cerca
de 550 participantes. Algumas, como a que tratou da
questão dos Negócios Verdes, tiveram ocupação total na
sala.
No marco do Management Meeting, foi celebrada, pela
nona vez, a entrega dos Skanska Awards, reconhecimentos pelo desempenho e pela excelência de nossas
Unidades e colaboradores.
As Unidades de Negócios vencedoras em 2011 –
Skanska Poland e Skanska ID – receberam o prêmio em
conjunto, diante de uma imensa imagem da Autopista
A1, um exemplo da bem-sucedida colaboração entre
Unidades. Mais especificamente, a necessidade da
colaboração e a importância estratégica da Skanska ID
foram ressaltadas em inúmeras ocasiões durante o
Management Meeting.
Magnus Eriksson, da Skanska ID, foi surpreendido ao
ser agraciado com o Stuart Graham Lifetime Achievement Award, prêmio por sua trajetória profissional.
“Uma pessoa com uma direção sólida, e um dos
colaboradores-chave entre aqueles que garantiram o
sucesso do maior projeto da Skanska de todos os
tempos, o Hospital New Karolinska Solna”, definiu
Johan Karlström, nosso CEO mundial, referindo-se a
Magnus.
O eixo primordial desse encontro consistiu no acompanhamento de nosso Plano de Negócios de Crescimento
Rentável (BP 2011-2015), lançado no ano anterior. A
mensagem foi clara: seguiremos o plano, mesmo que o
mercado se desestabilize.
Conforme disse Johan: “É importante que todos
compreendamos que vamos continuar na direção que
traçamos quando apresentamos o Plano de Negócios de
Crescimento Rentável, no ano passado. Haverá um
crescimento mais lento em algumas Unidades, devido à
situação dos mercados, mas a direção está correta.
Quando voltarmos para casa, recordemos que devemos
estar perto do cliente e do mercado, e sermos criadores
de mercados.”
Ser criadores de mercados foi uma das prioridades das
Big Rocks, identificadas como essenciais para que a
Skanska alcance o sucesso com Crescimento Rentável.
Roman Wieczorek, membro do SET, nos convocou a
agir: “Nada na vida ou nos negócios acontece de forma
natural, mas sim através de esforço e compromisso. Em
geral, os mercados estão caindo, e a concorrência está
ficando mais forte. Não temos opção: precisamos
buscar novos clientes.”
Outras prioridades detalhadas foram: viver nossos
valores, explorar novos horizontes (por exemplo,
entrando em novas geografias ou segmentos), trabalhar
de forma inteligente, construir equipes vencedoras,
receber treinamento e liderar em segurança. A agenda
do encontro incluiu vários exemplos dessas diferentes
Rochas, com pelo menos 43 pessoas sobre o cenário
expondo suas iniciativas e casos de sucesso ao redor do
mundo.
Para debater sobre esses pilares, as Big Rocks, foi
realizado um Big Rock Picnic. Nesse piquenique, os
participantes do Management Meeting escolheram um
tema entre os conceitos das “grandes rochas” para
discutir em grupos de quatro pessoas. Foi assim que
centenas de líderes da Skanska, sentados no chão,
trocaram ideais e opiniões. “Cada ano sentimos com
mais força que somos a One Skanska, algo que esses
encontros ajudam a fortalecer”, expressou um participante da Skanska UK.
Johan resumiu o encontro acentuando a necessidade de
colaborar ao longo de toda a Skanska, liderar pelo
exemplo e trabalhar com equipes diversificadas:
“Estamos perdendo oportunidades por não unir
suficientemente as forças das diferentes equipes da
Skanska? Tenho certeza que sim, e convido cada um de
vocês a refletir sobre isso.”
No Skanska Awards, um
dos prêmios mais
importantes é o Golden
Hard Hat (Capacete de
Ouro). Na categoria
Gerente de Projeto, pelo
segundo ano consecutivo,
o prêmio voltou a ser
entregue para a Skanska
LA. Em 2010, o destaque
foi para Valdir Varella.
Desta vez, Miguel Fraire,
atual Gerente da Área de
Negócios de Rincón de los
Sauces, que trabalha na
Skanska desde 1979, foi
reconhecido com o
Capacete de Ouro, um
dos maiores reconhecimentos do mundo
Skanska.
Parabéns a Miguel, um
orgulho para nossa
Unidade de Negócios!
.
Construindo América Latina Nº 61 2012
25
Um dia em…
Polo Boleadoras, desafiando
o frio e as distâncias
Em plena Patagônia argentina, desafiando o frio e a neve
desde o ano 2000, a Skanska desenvolve serviços petroleiros
para nossa cliente Petrobras Argentina, na Área que
denominamos Polo Boleadoras, cuja sede central encontra-se
em Campo Boleadoras, a 178 km de Río Gallegos, capital da
província de Santa Cruz.
Textos Andrés Macías Fotografia Skanska LA
Río Negro
Chubut
Santa
Cruz
Campo Boleadoras
Tierra del
Fuego
Ficha técnica
Cliente: Petrobras Argentina S.A.
Prazo de execução: 3 anos (renovação do contrato a partir
de 01/01/2012).
Valor do Contrato: US$ 60 milhões.
Equipe: 177 colaboradores.
Escopo do contrato: Operação e Manutenção de instalações de superfície no Polo Boleadoras, que compreende as
jazidas: Campo Indio, Campo Boleadoras, Campo Boleadoras Oeste, Laguna Del Oro, La Paz, La Porfiada, Bajada
Fortaleza e Agua Fresca.
Líder de Serviço: Andrés Macías.
Coordenador de Serviços Petrobras: Fernando Rueda.
No Polo, atendemos as jazidas de Campo Indio, Campo Boleadoras, Campo Boleadoras
Oeste, Laguna Del Oro, La Paz, La Porfiada,
Bajada Fortaleza e Agua Fresca.
Para chegar até meu posto de trabalho, em
Polo Boleadoras, preciso começar a jornada
muito cedo, pois a distância é de 180 km.
Contudo, não sou eu quem percorre a maior
distância. As diferentes jazidas ficam distante
umas das outras, e nossos lares também ficam
longe de nossos locais de trabalho. Para dar
uma ideia da dimensão das distâncias que percorremos, calculo que, por mês, os 38 veículos
que compõem o serviço percorrem em média
50.000 km.
A esse esforço, devemos somar o desafio
imposto pelo clima da região, que, no inverno,
chega a 10 graus abaixo de zero, com ventos
de mais de 100 km/h e, durante os meses de
junho e julho, contamos apenas com 6 horas
de luz do sol por dia.
A neve é um obstáculo à parte, mas nosso
espírito não se amedronta diante dela. De fato,
nosso serviço é o único que conta com uma
moto de neve para auxiliar nas manobras
de operação nas vias de acesso aos poços de
produção.
Quando chego ao Polo, entro em contato
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Construindo América Latina Nº 61 2012
com os meus colaboradores de turno, que me
passam as novidades da operação. Já no meu
escritório, organizo minhas atividades do
dia, fixando as prioridades de acordo com as
novidades e a programação semanal.
A jornada se desenvolve em um ambiente
bastante dinâmico, cheio de imprevistos, o que
nos obriga a trabalhar com um alto grau de
comunicação e coordenação. Por essa razão, a
participação de nosso cliente é bastante ativa
nas tarefas que desenvolvemos, e com ele nós
formamos uma verdadeira equipe de trabalho.
A equipe que lidero está dividida em dois
grandes grupos: Operação e Manutenção das
Instalações de Superfície. Grupo liderado por
Andres Macías e formado por 177 colaboradores, a maioria com mais de 20 anos de
experiência na área. Eu mesmo comecei nessa
área, ainda jovem, percorrendo as instalações
de produção, portanto compartilho com eles
centenas de histórias e momentos.
Nosso serviço é o único da área que conta
com uma mulher em suas linhas operacionais, Aylén Mauricio, que atua como Coordenadora de Segurança.
Em relação a Operações, o serviço oferecido
inclui poços produtores, baterias de produção,
linhas de condução e oleodutos de transporte,
uma usina de tratamento de cru, uma usina de
tratamento e injeção de água e uma usina de
tratamento de gás.
Em relação a manutenção, nos especializamos
em eletricidade, eletrônica e instrumentação
pneumática, além de contar com equipamentos de soldagem, montagem, transporte de
cargas sólidas, equipamentos de manutenção
de dutos, um especialista em motoniveladora,
um especialista em retroescavadeiras, um especialista em gruas e um operador de caminhão
de vácuo.
Nossa equipe tem um valor que guia nosso
trabalho diário: o compromisso com a segurança. A utilização das práticas preventivas
de nosso Sistema de Gestão Integrado é um
exercício diário, já que estamos convencidos
de que trabalhar alcançando o objetivo de
Zero Acidentes é possível.
Ao fim da jornada, repassamos para o cliente
nosso planejamento do dia, os objetivos
cumpridos, e fixamos as prioridades para o dia
seguinte. Damos início à longa jornada de
volta para casa: amanhã será outro dia…
Andrés Macías
Zero Acidentes,
é possível
Textos Skanska LA Fotografia Skanska LA
O esforço e o compromisso, em termos de segurança, são
tanto compartilhados como individuais. Todos nós, como
colaboradores da Skanska, devemos assumir a responsabilidade de trabalhar apenas sob condições seguras. As
atitudes e condutas individuais se somam para compor os
resultados gerados por mais de 11.000 colaboradores em
toda a região, posicionando-nos como uma Unidade de
Negócios focada em alcançar essas metas.
Esse compromisso rende frutos. Aqui, compartilhamos e
celebramos as conquistas das equipes que mais se
destacaram nesse aspecto. Parabéns a essas equipes,
exemplo e inspiração para toda a região!
Brasil
UDAV - COMPERJ
Setembro de 2011
2.000.000 HH sem acidentes CDP
Peru
Serviço EDEGEL Centrais Hidráulicas
Novembro de 2011
1.000.000 HH sem acidentes CDP
Serviço EEPSA
Novembro de 2011
750.000 HH sem acidentes CDP
Serviço La Pampilla
Novembro de 2011
750.000 HH sem acidentes CDP
Argentina
Equipe do Serviço La Pampilla.
Serviços Auxiliares Mendoza
Novembro de 2011
750.000 HH sin accidentes CDP
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Dirty Boots
Caminhando em direção ao
futuro com as botas sujas
Nos dias 31 de outubro e 1 de novembro de 2011, nossos líderes de destaque se
reuniram para trocar experiências, ideias e estratégias.
Textos Skanska LA Fotografia Skanska LA
Durante o Dirty Boots, um dos eventos mais importantes do ano, o foco esteve no intercâmbio de conhecimentos, através de duas produtivas jornadas nas quais
foram tratados, em sessões intensivas, temas-chave para
o desenvolvimento de nosso negócio.
Alguns dos tópicos dessas sessões foram: as conclusões
tiradas no último Management Meeting, o rumo de
nosso Plano Estratégico de Negócios, a ênfase nos
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Construindo América Latina Nº 61 2012
Negócios Verdes, a capacidade e necessidade de
desenvolver equipes de sucesso e a eficiência operacional.
Além de ampliarmos nossos conhecimentos e tratarmos
de nosso futuro, celebramos as conquistas obtidas
durante 2011, um período no qual, precisamente
sujando as botas, pudemos enfrentar as dificuldades
.
TI
Mais opções para
nos conectarmos
Implementar serviços e ferramentas que colaborem com
uma comunicação eficiente e segura é um dos atuais objetivos
da área de TI.
Textos Skanska LA
Uma das características diferenciadoras
de nossa Unidade de Negócios, dentro do
mundo Skanska, é a dispersão geográfica.
Da Venezuela à Argentina, passando por
Colômbia, Peru, Brasil e Chile, são
aproximadamente 100 pontos que nossas
comunicações e serviços tecnológicos
devem alcançar e integrar.
Estarmos conectados de forma eficiente
entre as equipes de trabalho locais e
regionais e com nossos clientes e
fornecedores é essencial para cumprirmos os compromissos de negócios
assumidos. Dessa forma, a tecnologia da
informação também é parte de nossa
gestão de negócios.
flexíveis e baixos custos. Entre eles,
podemos mencionar:
• Mensagens online e conferências: a
plataforma Lync é uma ferramenta
da Microsoft que permite desenvolver trabalho colaborativo através de
voz sobre IP, integrando funções
interativas como espaço de compartilhamento de uma apresentação, um
vídeo e fazer perguntas on-line.
“Nosso principal objetivo de trabalho,
como área corporativa, é guiar o
desenvolvimento contínuo e a avaliação
da tecnologia para apoiar a estratégia da
Skanska”, comenta Santiago Castiñeiras,
responsável da área para a América
Latina.
• Segurança da informática: através
da ferramenta Rights Management
Service, o usuário pode, ao enviar
e-mails, proteger seu conteúdo ao
incluir os anexos. O mesmo conta
com diferentes níveis de segurança,
tanto no Outlook quanto no serviço
de Webmail. Quando se trata de um
e-mail confidencial, por exemplo, é
possível enviar com a opção de
“somente leitura”, impedindo ao
destinatário a edição, impressão ou o
reenvio da mensagem.
Recentemente foram implementados na
região serviços e ferramentas de
tecnologia competitiva de mercado, que
respondem à necessidade de contar com
fontes de comunicação dinâmicas,
• Economia de energia: a política
global Green IT marca as pautas e as
diretrizes para continuar na busca
do caminho da economia da energia,
escolhendo as alternativas mais
“Estarmos conectados de forma
eficiente entre as equipes de
trabalho locais e regionais e com
nossos clientes e fornecedores
é essencial para cumprirmos
os compromissos de negócios
assumidos...”
eficazes para reduzir as emissões de
CO2 à atmosfera e assim deter o
aquecimento global e as mudanças
climáticas. A virtualização dos
equipamentos tecnológicos e o bom
uso dos mesmos são o caminho a
percorrer para esse tipo de economia.
• Plataforma colaborativa: no site
seguro Sharepoint - webportal
skanskala.net - são compartilhados
arquivos, apresentações e todo tipo
de conteúdo, através de uma
interface amigável ao usuário.
.
O detalhe e as instruções dessas e
outras ferramentas são publicados no
endereço http://one.skanska, seção
Ferramentas, Sistemas
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Mundo Skanska
A sustentabilidade
circula em Londres
Textos Romina Rico Fotografia Skanska LA
Desenvolvimento sustentável
A M25 é uma rodovia de desvio, com um percurso de 188
km, que circula praticamente toda a cidade de Londres, no
Reino Unido.
A Skanska Infrastructure Development compõe e é líder do
consórcio Connect Plus, junto com as parceiras Balfour
Beatty, Atkins e Egis Road Operation UK. O consórcio é
responsável pelo projeto, construção, financiamento,
operação e manutenção do projeto M25, que inclui o
aumento da capacidade da rodovia, por onde circulam
200.000 automóveis por dia. O projeto consiste no alargamento de 58 quilômetros de rodovia, que resultará na
redução dos congestionamentos, dos acidentes e do tempo
necessário para percorrer a rota.
A quantidade de trânsito na rodovia representa um desafio
para o consórcio, já que as interrupções ao trânsito devem
ser mínimas durante a realização do projeto. O contrato
também inclui a manutenção na estação de inverno e a
manutenção das boas condições da rodovia e de suas
estruturas pelo período de 30 anos. O tão esperado
alargamento será concluído para a abertura dos Jogos
Olímpicos de 2012, que acontecerão em Londres.
As rodovias de desvio de grandes cidades, como é o caso da
M25, são uma solução comum para aliviar o congestionamento do trânsito. Por um lado, aqueles que só passam pela
cidade para ir a outro local, como é o caso dos caminhões de
grande porte, podem evitar o centro; por outro lado, os que
passam pelo centro da cidade têm a alternativa de circular
por fora da cidade e não só por dentro dela.
O projeto tem um grande compromisso com
a agenda sustentável. Reutilizamos e
reciclamos o solo, assim como os materiais
que formam o pavimento. Também
selecionamos materiais sustentáveis. Isso
significa uma redução nos materiais
destinados ao enchimento, uma redução no
traslado de caminhões e o movimento
veicular para entregas e remoção de material
e uma redução das emissões de CO2.
O enfoque verde desse projeto está
orientado à máxima utilização possível da
estrutura existente e ao uso de materiais
reciclados. Este último, na paleta Verde
(Paleta de Cores Skanska TM), o projeto está
caracterizado como Verde, já que utilizou
concreto reciclado em 92% de sua realização.
A iluminação também é uma prioridade.
Procura-se utilizar iluminação à base de
painéis solares, projetada para gerar mais
energia do que se consome na iluminação da
estrada, com o objetivo de utilizar esse
excesso também no abastecimento da rede
elétrica. Esse sistema economiza dinheiro e
reduz as emissões de carbono.
O projeto alcançou a mais alta categoria de
avaliação CEEQUAL (Civil Engineering
Environmental Quality Assessment and
Award Scheme), um sistema de certificação
de qualidade em sustentabilidade utilizado
no Reino Unido para obras de infraestrutura
civil.
O alargamento da rodovia M25 reduz os
engarrafamentos, os acidentes e o tempo que
muitas pessoas levam até suas casas. Na
Skanska, estamos orgulhosos de que nossos
projetos colaborem para uma melhor
qualidade de vida para a sociedade
.
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Carta de
Johan Karlström
Prezados colegas,
No exercício passado, aceleramos nossos
investimentos no desenvolvimento de
projetos, alcançando uma nova cifra
recorde de SEK 12 milhões. Obtivemos
um ganho de capital de SEK 1,4 bilhão
oriundo da venda de imóveis bem-sucedidos e da venda da Autopista Central no
Chile, com um ganho de capital (depois de
impostos) de SEK 4,5 bilhões.
No entanto, reduziu-se o ritmo das vendas
residenciais. Mas há uma grande demanda
subjacente em nossos mercados. Por
exemplo: temos quase 4.000 pessoas
interessadas em comprar um complexo
em Västermalmsterrassen, com 225
apartamentos em Estocolmo. Isso mostra
que nossa oferta é adequada. Agora,
precisamos provar que podemos atuar e
trabalhar de forma conjunta, como uma só
Skanska (One Skanska) e apresentar os
resultados que prometemos.
Em Construção, geramos um grande
volume de pedidos, de SEK 156 milhões, o
que representa 16 meses de trabalho duro.
Houve uma forte entrada de pedidos na
Noruega, Polônia e América Latina, e
excelente rentabilidade nos Estados
Unidos, Polônia e Suécia. Mesmo assim,
nosso desempenho foi decepcionante na
Finlândia e na Noruega. Os custos disso
afetaram as margens da área de Construções em seu conjunto.
Infelizmente, os projetos de baixo
rendimento afetaram e até ameaçam nosso
Plano de Negócios de Crescimento
Rentável. Não podemos permitir que isso
aconteça. Nosso caminho em direção a
2015 começa com garantir os lucros. Não
há como crescer sem lucro. E não se trata
de uma coisa ou outra: são ambas.
Precisamos ser rentáveis e precisamos
crescer. Além disso, os projetos que
tiveram perdas reduzem o rendimento de
nossos investimentos no programa SEOP.
Em 2011 – o primeiro ano do nosso novo
Plano de Negócios – criamos uma sólida
plataforma de Crescimento Rentável. Adotamos diversas medidas importantes em
nosso caminho até 2015, como:
•
•
•
•
•
•
•
Negócios residenciais no Reino
Unido e na Polônia
Desenvolvimento comercial nos
Estados Unidos
Início de onze novos projetos de
propriedades comerciais na Europa
Foco no desenvolvimento de
propriedades comerciais em Oslo,
Noruega, Bucareste e Romênia
Início do maior investimento
imobiliário individual, o Lustgården,
em Estocolmo, com investimento de
aproximadamente SEK 2 milhões, no
complexo de escritórios mais verdes
Entrada no mercado PPP de energia
eólica
Negociação das condições comerciais
para o Túnel Midtown, na Virgínia
Além disso, garantimos nossa posição nos
mercados de construção civil, graças às
aquisições da Soraset, na Finlândia, da
PUDIZ, na Polônia, e da Industrial
Contractors Inc., nos Estados Unidos, que
agora operará como Industrial Contractors Skanska, dentro da Skanska USA
Civil. Damos as boas-vindas aos nossos
novos colegas e unimos as forças como
uma única Skanska (One Skanska).
Neste ano, comemoramos nossos
primeiros 125 anos de operações da Skanska. Desde o começo, desempenhamos um
papel importante para a sociedade, em
todos os nossos mercados locais. E
continuaremos nossos esforços para
ajudar os nossos clientes e para melhorar
nossas sociedades.
Com nossa solidez financeira, nosso
pessoal altamente qualificado e nossos
sólidos valores, estamos bem posicionados
para o sucesso futuro.
O exercício passado demonstrou que a
estratégia de Crescimento Rentável e
nosso modelo de negócios estão funcionando. Mas a grande recompensa se
encontra no caminho a percorrer.
125 anos de atividade é muita coisa.
Imagine se pudermos festejar também um
ano com projetos sem perdas nem
fatalidades. Isso nos daria ainda mais
motivos para comemorar.
.
Atenciosamente
Johan Karlström
Presidente y CEO, Skanska AB