Construindo

Número 58
Ano XI
Janeiro de 2011
Construindo
América Latina
LAMP,
um farol
que mostra
o caminho
página 14
O&M
Ponte de
Pedra
página 18
Editorial
Lisboa pelo
telescópio
Porto de
Lisboa
Portugal
Chegamos a Colônia
Imagine uma travessia de barco que, partindo
do Porto de Buenos Aires, tivesse como
destino final o Porto de Lisboa.
Porto de
Buenos Aires
Porto de
Colonia
Uruguay
Argentina
Sempre com nossos olhos postos no destino
final, a viagem é planejada cuidadosamente com
uma escala, no Porto de Colônia, para em seguida, enfrentarmos, firmes, o desafio de ingressar
em alto mar.
Um bom capitão aproveitará esta primeira
etapa para colocar em ordem todos os detalhes,
ajustar instrumentos, eliminar carga desnecessária e obter maior coordenação e eficiência de seus
marinheiros, aparelhos, dispositivos e máquinas.
Entre os anos de 1997 e 2003, a Skanska atravessou um período de fenomenal expansão geográfica. De fato, a Skanska LA é o produto desta
expansão. Principalmente através da aquisição
de novas empresas em diferentes partes do mundo, gerou-se um grande crescimento nas vendas,
embora com um magro resultado econômico.
Foi em 2003 quando, de olho em Lisboa, a
empresa iniciou a viagem em direção a Colônia.
Entre os anos de 2003 e 2010 (a viagem a
Colônia), a Skanska iniciou globalmente um
forte processo de consolidação. Ficou evidente
a necessidade de fechar algumas Unidades de
Negócios que não produziam bons resultados e,
paralelamente, foram introduzidas práticas que
hoje nos posicionam como líderes globais em
cada mercado onde atuamos.
Da mesma forma que o capitão de nosso
barco, que trabalhou para colocar em forma a
tripulação, os processos e os equipamentos, a
Skanska estabeleceu, como objetivos internos,
alcançar uma maior eficiência e desenvolver seus
recursos humanos para o desafio que viria.
Assim foi que - durante o transcurso deste
primeiro trecho em direção a Colônia - refinamos nosso processo interno integrado das quatro
linhas de negócios (Construção+Infraestrutura
+Residência+Comercial). Introduzimos práticas
relacionadas ao Risk Management, ao Desenvolvimento de Recursos Humanos, a Programas de
Educação próprios da Skanska, a Plataformas de
Avaliação de Talento e de Desempenho, Ferramentas Consolidadas de Gestão e Controle, Políticas de Governança Corporativa, Certificações
de Qualidade, Metas e Procedimentos de Gestão
de Segurança e Qualidade, ao documento Código
de Conduta e aos Cinco Zeros, entre outras.
Hoje, ao iniciar o ano de 2011, ocupamos
uma sólida posição de liderança, com todos os
nossos processos em ordem, atendendo mercados e geografias cuidadosamente selecionados e
preparados para enfrentar a próxima etapa.
Prontos para ir à Lisboa
2011-2015 é a próxima fase que protagonizaremos a qual internamente chamamos de
Crescimento Rentável.
Com nossa embarcação preparada, depois de
haver trabalhado tão intensa e profundamente
para ordenar nossos processos internos, partiremos em direção a Lisboa.
Neste trajeto, provavelmente enfrentaremos
alguns problemas ainda não identificados. Entretanto, é bom saber que, nesta segunda etapa,
contamos com todas as ferramentas necessárias
para enfrentar tanto o conhecido como o desconhecido. Agora não é o momento de mudar
o mastro que sustenta nossa vela principal. Esta
tarefa foi da etapa anterior.
Navegamos a bordo de uma empresa
saudável, com uma enorme solidez financeira,
impulsionados por uma marca que resistiu aos
embates mais difíceis, com um conhecimento
que soma mais de um século de história e com a
tripulação mais preparada do que nunca.
Hoje, iniciamos nossa viagem para Lisboa.
O rumo é o Plano de Negócios 2011-2015. Os
ventos sopram a nosso favor e, mesmo se deixássemos de fazê-lo, temos em nossas mãos um
telescópio para enxergam bem alto e bem longe.
As calmarias e as tempestades não nos assustam porque sabemos que contamos com tudo
que é necessário para enfrentá-las. E, como disse
antes, temos com quem enfrentá-las.
O farol será a luz que persistirá no tempo e
apesar dele. É uma longa viagem, serão cinco
anos. As manobras deverão ser precisas e necessitarão de muitas mãos, de muitos esforços e de
muitas energias.
Nosso barco partirá com 10.700 velas.
Confio em cada uma das velas que forma
essa grande equipe e creio que elas avançarão
impulsionadas pelos ventos de sua paixão e do
seu conhecimento,
Vamos em frente!
Hernán Morano | Presidente e CEO
Conteúdos # 1 2011
04
Novo Forno de Topping
em Mendoza, para a YPF
Argentina | Foi encerrada a construção de um Forno de
Aquecimento de Petróleo Cru na Unidade de Topping III, da
Refinaria Luján de Cuyo. O projeto distinguiu-se por atingir a
marca de 250.000 homens hora sem acidentes.
10
Colômbia, um
novo desafio
26
SitIng, um aliado
da nossa eficiência
Venezuela + Colômbia
Engenharia | SitIng é o sistema de gestão que nos permite
compartilhar e organizar as informações de projetos e serviços.
Uma ferramenta poderosa que contribui para o nosso objetivo
de sermos One Skanska.
Como parte do objetivo
de expandir as áreas
de negócio até 2015, a
Skanska inaugurou uma
nova filial na Colômbia,
país com um expressivo
mercado petrolífero.
Construindo
América Latina
Construyendo Latinoamérica
(Construindo a América Latina) é
uma publicação editada pela área de
Comunicações da Skanska LA, para
distribuição interna.
Endereço: Av. del Libertador 2442, 5º
piso, Olivos, Buenos Aires, Argentina.
Responsável pela publicação:
Lucas García Haymes
[email protected]
Editora:
Milagros Reilly
[email protected]
Agradecimentos nesta edição:
Verónica Agarigha, Carina Cavallo,
Stephanie Helm, Luis Ladera, Luana
Lima, Romina Rico, Karol Salinas
Arevalo, Renata Samos, Mauricio
Segura, Marcelo Villalba .
18
2.000 motivos para estarmos orgulhosos
Projeto | Conheça o coração do Serviço de Operação e Manutenção da central hidrelétrica
Ponte de Pedra, localizado em Rio Correntes, Brasil. Uma equipe calorosa, unida e com um
recorde exemplar: 2.000 dias de trabalho sem acidentes.
Projeto:
dinamica comunicaciones
[email protected]
É possível encontrar esta revista e outras publicações em
http://one.skanska
Impresso em papel FSC.
Em harmonia com o meio ambiente
Comstruyendo (Construindo) é um espaço de todos, capaz de somar as vozes de todos
aqueles que fazem a Skanska na América Latina. Como cada um de nós tem algo para
compartilhar, envie suas sugestões e ideias de conteúdo para a próxima edição por e-mail
e-mail para a área de Comunicações Corporativas: [email protected]
Construindo América Latina # 58
2011 3
Novo
Forno de
Topping em
Mendoza
para a YPF
A Skanska possui nove anos
de trabalho junto à sua
cliente, a YPF, na refinaria
de Luján de Cuyo, província
de Mendoza. Uma de nossas
últimas conquistas ali foi
a construção de um novo
Forno de Aquecimento
de Petróleo Cru para a
Unidade de Topping III.
O projeto começou a ser
planejado em outubro de
2008 e as obras tiveram
início em setembro de
2009. Hoje, como resultado
de dois anos de esforços
compartilhados, o forno já
está funcionando.
O maior desafio apresentado por este
projeto foi a capacidade de construir o
forno em meio às instalações existentes,
que continuaram em operação durante a
construção, além do desafio de conectá-lo
à planta de Topping III, que também já
estava funcionando. Para esta difícil tarefa,
foram utilizadas cinco gruas de diferentes
capacidades, bem como gruas hidráulicas,
autoelevadores, caminhões, carregadoras,
andaimes e demais equipamentos que,
combinados à experiência e paixão de 200
4
Construindo América Latina # 58
2011
colaboradores, foram a chave para que o
desafio se convertesse em sucesso. Esta
equipe foi liderada por Aldo Comperatore,
que substituiu Sergio Benito, primeiro
Gerente do Projeto, por Marcelo Bonino,
como Gerente de Construções, e por Pedro
Spinelli, como Supervisor Geral.
Com que finalidade o forno foi construído? Aldo nos explica: “Para começar, devemos entender o que é o Topping, também
chamado Destilação Primária ou Atmosférica. Trata-se de um processo mediante o
qual são extraídos do petróleo os diferentes
combustíveis que o compõem, sem que
sejam modificadas suas cadeias de carbono
originais. Este processo, realizado em uma
Torre de Topping ou Torre Destiladora
Primária, é produzido através do método
de refluxo por borbulhamento, isto é, o
petróleo que entra na torre cai em pratos
perfurados, aonde vai sendo resfriado e
separado naturalmente, de acordo com as
diferentes temperaturas de ebulição de seus
componentes. Para que esta separação se
Argentina
Números a destacar
• 50.000 m de cabos estendidos
• 110 Ton. de tubulação
• 152 Ton. de armaduras
• 1.200 m3 de concreto
• 120 Ton. de estruturas metálicas
• 1.007 Ton. de montagem de
equipamentos
• 1.400 unidades de instrumentos
• 8 unidades de células e tabuleiros
• 50 unidades de luminárias
• 20.000 unidades de pontas de
conexão
• Total de horas de trabalho
envolvidas: 353.530 HS
• Acidentes Operacionais com
Perda de dias: 0
produza, é necessário aquecer o petróleo a uma temperatura superior a
400 °C, e essa é a finalidade do forno
que acabamos de construir”.
A Skanska também desenvolveu a
engenharia de interconexões do novo
forno com as instalações existentes,
de forma a fornecer ao forno os
diversos fluídos necessários para seu
funcionamento (gás e óleo combustível), além da energia elétrica,
dos instrumentos e da segurança e
controle do mesmo.
O projeto distinguiu-se por atingir
a marca de 250.000 homens hora
sem acidentes. A segurança foi
liderada por David Navarrete e por
Miguel Rafael, e acompanhada pelo
comprometimento diário de toda a
equipe do projeto.
Parabéns a todos os colaboradores
que participaram deste Projeto!
Referência
na Oil & Gas
Patagonia
A Skanska esteve presente no evento Oil & Gas Patagonia
2010 que aconteceu no Espacio DUAM da Cidade de Neuquén.
Estiveram presentes 7.500 pessoas, entre as quais diretores
e colaboradores de empresas clientes, concorrentes e
fornecedores da Skanska, bem como estudantes de diversas
instituições educacionais.
A Unidade Móvel de Tratamento da Slop atraiu a atenção
dos visitantes e divulgou este tipo de serviço. A presença
neste importante evento da região, permitiu fixar a marca,
reforçando o vínculo com clientes atuais e em potencial
.
Errata
Na edição No 57, página 31,
“Relações com a comunidade”,
os dados das cidades foram
publicados com erro. Os dados
corretos seguem abaixo:
Cutral Có
Fazendo a diferença
na comunidade
Nossa empresa recebeu, com orgulho, o reconhecimento da Fundación
Educando. Martín Cittadini, Country
Manager da Argentina, representou a
equipe local. Recebeu o presente das
mãos de Betina Bulgheroni, Presidente
da fundação.
• CPEM Nº51
• EPET Nº10
– 20 alunos:
Cipolletti – 20 alunos:
• CEM Nº89 “Manuel Belgrano”
• CEM Nº12
• CEM Nº5
Río Gallegos
– 5 alunos:
• Colegio Polimodal Nº 10
Construindo América Latina # 58
2011 5
Valdir se converteu em um exemplo para nossa
Unidade de Negócios e em um líder inspirador, para
aqueles que desejam se destacar no mundo Skanska.
6
Construindo América Latina # 58
2011
Brasil
Valdir Varella,
um líder de ouro
Pela primeira vez, um líder de nossa Unidade
de Negócios recebeu o prêmio Golden Hard Hat
(Capacete de Ouro). Valdir Varella, Diretor de
Operações no Brasil, recebeu a premiação com
orgulho.
Foto Skanska LA
Durante o Management Meeting 2010, em
Londres, foi realizada a cerimônia anual de
premiação dos colaboradores e equipes que
se destacaram no mundo Skanska. Entre
eles, Valdir recebeu seu merecido Capacete
de Ouro entregue por Johan Karlström,
CEO da Skanska AB.
Os critérios adotados para a concessão
deste prêmio foram sua trajetória profissional de alto desempenho, o foco financeiro
de sua gestão, sua identificação com os
valores da Skanska e um forte perfil de líder
formador de equipes.
“O prêmio simboliza, para mim, o esforço
e o trabalho de uma equipe, integrada por
Diretores, Gerentes de Projetos, Coordenadores, Engenheiros e Supervisores, que com
dedicação, confiança, esforço e respeito,
permitiram que isso acontecesse, confiaram
em seu líder e juntos, procuramos atingir
os objetivos estabelecidos pela empresa”,
declara Valdir.
No Brasil, sua trajetória deixou marcas em
importantes projetos, como a Unidade de
Coque, construída na Refinaria de Duque
de Caxias, no Rio de Janeiro. Este projeto foi
reconhecido por sua gestão em matéria de
segurança. No ano de 2008, foi responsável
pela condução do projeto UTE Euzébio Rocha, em Cubatão, que superou as expectativas do cliente, e em que se trabalhou com
diversas disciplinas de forma simultânea,
para garantir o cumprimento do prazo.
Nesse mesmo ano, Valdir foi promovido ao
cargo de Diretor de Operações no Brasil,
assumindo as operações de Engenharia e
Construção, função que ocupa atualmente.
Durante o evento anual de nossa Unidade
de Negócios, o Dirty Boots 2010, nosso
Presidente e CEO, Hernán Morano, fez uma
homenagem local diante dos colegas de
Valdir e diante daqueles que se desenvolveram graças a sua entrega diária de conhecimento e experiência.
Com as botas sujas do dia a dia de trabalho
no coração da empresa, Valdir se converteu
em um exemplo para nossa Unidade de
Negócios e em um líder inspirador, com
conhecimento e paixão, para aqueles que
desejam se destacar no mundo Skanska.
Parabéns, Valdir!
Construindo América Latina # 58
2011 7
Chile
O nome do
jogo no Chile
é crescimento
O ano de 2010 chegou ao fim, não só marcado pela crise
internacional, mas também pelo esforço de toda a equipe, que
nos coloca diante de um horizonte de crescimento. Diego Pini,
Country Manager da Skanska no Chile, compartilha conosco
seu balanço do ano e as perspectivas que vislumbra para a
empresa em 2011.
Diego Pini
Idade: 39 anos
Formação: Engenheiro
Elétrico e Eletrônico pela
Universidad de Mendoza.
MBA da IAE (Universidad
Austral)
Ano de ingresso na Skanska
e principais posições
ocupadas: 1996. Supervisor
Elétrico, Coordenador de
Projeto, Chefe de Obra,
Gerente de Propostas,
Gerente de Projetos,
Gerente de Operações e
Country Manager.
8
Construindo América Latina # 58
2011
Quais foram os principais desafios
enfrentados na gestão de negócios no
Chile em 2010? Como foram vencidos?
O ano de 2010 apresentou desafios externos e internos. Pelo lado externo, foi um
ano difícil, uma vez que os clientes dos
mercados em que operamos continuaram adiando os investimentos, à espera
de sinais relativos ao fim da crise. Nos
últimos meses recebemos mensagens
claras de nossos clientes, confirmando
os investimentos adiados, e, por isso, os
processos de licitação estão se iniciando
agora. Vislumbramos um fim de 2010 e
um início de 2011 bastante movimentados comercialmente.
Diante desta situação externa, reconfiguramos a estrutura com que nos
aproximamos de nossos clientes em
busca de negócios, nos organizando de
acordo com o mercado: Fabián San José
e Alejandro Dlugoszewski, em Energia,
Daniel Steinhardt, em Infraestrutura,
e Ignacio Gaueca, em Mineração. Desse
modo, aumentamos os pontos de contato
com nossos clientes e intensificamos fortemente o trabalho de desenvolvimento
comercial, fundamental para materializar
os níveis de venda que projetamos.
Na frente interna, este foi um ano de
consolidação da equipe de direção da
Skanska no Chile. No final de 2009, fo-
Autopista de
Antofagasta
ram incorporados Patricia Vargas, como
Gerente de Administração e Finanças, e
Fabián San José, encarregado de Operações. A integração foi excelente e realizada em tempo recorde. Estou muito satisfeito com o nível de compromisso e de
motivação desta equipe. Seu profissionalismo e dedicação são os pilares de nosso
crescimento. Também na frente interna,
estamos revisando nossos processos para
torná-los ainda mais eficientes. A equipe
de administração e finanças, liderada por
Patricia Vargas, está desenvolvendo um
trabalho de destaque neste sentido.
Considerando-se os objetivos estabelecidos no Plano de Negócios (PEN),
qual será o foco da gestão local para
os próximos dois anos?
O nome do jogo no Chile é crescimento. Especificamente e, por produto, os
objetivos são:
• Ampliar nossa presença no setor
de energia, tanto em parques
eólicos como em centrais
hidrelétricas de passagem e
outras Energias Renováveis Não
Convencionais (ERNC).
• Reforçar nosso vínculo com a
Skanska ID para a construção de
projetos de infraestrutura, hoje,
através do projeto Autopistas
de Antofagasta e, no futuro,
com outras iniciativas privadas
de vias públicas e concessões
hospitalares.
• Ser um jogador relevante
como fornecedor de serviços
de construção para a mineração chilena, através de nossa
experiência nos demais países
da América Latina.
Estes três objetivos estratégicos apresentam um desafio comum: o desenvolvimento de nossos colaboradores
e a necessidade de aumentar nossos
comhecimentos, para fazer frente a este
crescimento da operação. Neste sentido, Bárbara Opaso e
sua equipe, com os excelentes
resultados obtidos no processo
de staffing de Antofagasta,
já demonstraram que estão à
altura destes desafios.
"Olhando
para trás, a
verdade é
que (fatos
relevantes
de 2010)
foram
muitos..."
Que expectativas, como
Country Manager, o Senhor
possui com relação à sua
equipe de colaboradores?
Como disse no início de nossa conversa, o compromisso
e a motivação da equipe são
diferenciais, e tenho certeza de que cada um deles
assumirá o papel que lhe cabe
neste desafio. Alejandro tem
como tarefa liderar o setor
comercial, implementando
estratégias que aumentem
nossa competitividade e
gerem maior quantidade de
bons contratos. Fabián deve
liderar as operações com um
nível máximo de eficiência, fortemente
voltado para nossos clientes, diferenciando-nos da concorrência, tanto pelo
desempenho como pela proatividade.
Bárbara deve gerenciar nossos talentos e altos potenciais, além de buscar
incorporar os recursos necessários
para fazer frente aos futuros projetos.
Patricia, por sua vez, deve continuar
gerenciando eficientemente os processos
administrativos que dão suporte à nossa
operação, identificando e estruturando
ferramentas financeiras que maximizem
nosso SVA.
Que fatos relevantes de 2010 o
Senhor destacaria?
Olhando para trás, a verdade é que
foram muitos. Sem dúvida, destaco a
validação do contrato da Autopista de
Antofagasta. Além disso, o aumento
de nosso parque de equipamentos, com
um investimento de USD 20 milhões.
Trabalhamos em conjunto
com o Centro de Excelência
em Health Care da Skanska
USA & UK, que nos deu
suporte para a proposta apresentada ao Hospital de Talca,
nos levando, deste modo, a
novas experiências neste setor. Constituindo o primeiro
passo para a participação
conjunta, com a Skanska ID,
no programa de Concessões
Hospitalares.
Recentemente, tivemos o
mérito de receber o reconhecimento da TRANSELEC,
a empresa de transmissão
de energia mais importante
do Chile, como a melhor
empresa contratante (entre
um total de 60 empresas),
destacando-se, especialmente, pelo trabalho preventivo
na execução do projeto LAT
Charrúa Lagunillas, fruto
do trabalho comprometido da equipe do
projeto, liderada por Juan Carlos Casetta e por Osvaldo Contreras. Este ano,
obtivemos também o reconhecimento
do Comité de Contratistas Generales
de la Cámara de la Construcción de
Chile (Comitê de Contratantes Gerais
da Câmara de Construção do Chile),
que nos concedeu, com a menção honrosa no Quadro de Honra, a categoria
Seis Estrelas, por termos demonstrado uma trajetória de excelência nos
indicadores de Prevenção de Riscos.
Cumprimos com êxito a auditoria de
manutenção das normas ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007
e SA 8000:2008, a cargo do organismo
internacional Bureau Veritas.
Mas, acima de tudo, continuamos avançando na consolidação de uma equipe de
trabalho comprometida e motivada, para
o cumprimento de nossos objetivos
.
Construindo América Latina # 58
2011 9
Colômbia,
um novo
desafio
O desafio de continuar com nosso crescimento e nos expandirmos, estabelecido no
Plano de Negócios 2011-2015, já está em
andamento na Skanska LA, somando uma
conquista concreta e promissora: a inauguração de nossa filial na Colômbia.
A abertura da Skanska na Colômbia é o
resultado de dois anos de trabalho duro, no
qual estiveram envolvidos colaboradores
argentinos, venezuelanos e colombianos. A
presença da empresa neste país terá início
com a prestação de serviços de Operação e
Manutenção. Pedro López terá a seu cargo
esta primeira etapa de inserção no mercado,
utilizando sua experiência como Country Manager da Venezuela (cargo que será mantido).
O início de nossas atividades na Colômbia,
que possui um expressivo mercado petrolífero, é um grande desafio para a região.
Temos certeza de que esta nova equipe será
muito bem sucedida!
Venezuela + Colômbia
Presença na
Venezuela
Foi retomado com êxito o projeto conhecido como “Membranas”,
dentro da Planta Compressora Orinoco (PCO), de nosso cliente PDVSA
(Petróleos de Venezuela, S.A.).
A PCO está localizada em Morichal, estado de Monagas, no noroeste da
Venezuela. O projeto consiste na ampliação da planta de membranas, que
também foi instalada pela Skanska, em 2002. Seis anos depois, em 2008,
devido à necessidade de expansão, a PDVSA convocou uma licitação, e o
projeto foi concedido a nossa empresa.
Apesar de a PDVSA ter voltado a fazer negócios com a Skanska, sua
primeira opção até 2009, a Venezuela começou a atravessar uma profunda
crise, que gerou uma queda nos preços do petróleo, causando um forte impacto no mercado energético. Estas circunstâncias interromperam o projeto,
que foi retomado recentemente, dois anos depois do primeiro contrato.
A determinação e a paixão daqueles que renegociaram o contrato
durante este período, conseguiram fazer com que, em outubro passado,
começassem as atividades de mobilização para campo, retomando o
trabalho pendente desde 2008 e com a reincorporação de grande parte do
pessoal que havia começado a trabalhar nessa data. Hoje, o projeto está
novamente em andamento, com perspectivas positivas.
Peru
Levando
luz à
selva
Texto: Karol Salinas Arévalo
Lote Petrolero 1 AB, operado por nosso
cliente Pluspetrol Norte, se encontra na
Selva Norte do Peru e possui uma extensão de aproximadamente 480 mil hectares.
Encontra-se rodeado por três bacias
hidrográficas, dos rios Pastaza, Corrientes
e El Tigre. Ao redor destes rios, vivem 19
comunidades nativas que, no total, somam
5.500 habitantes.
Estas comunidades vivem, em sua maioria,
em condições precárias. A Skanska conhece
suas necessidades e, consequentemente,
impulsionou diversos projetos de Responsabilidade Social Empresarial. Muitos desses
projetos estão voltados para a capacitação
do pessoal local, para que possam melhorar
a empregabilidade na indústria petrolífera.
Foram criadas escolas de eletricistas de linha,
encanadores e soldadores. Está em fase de
criação também uma escola que oferecerá
capacitação em eletricidade básica.
A Pluspetrol Norte também se ocupa das
comunidades locais, com distintos projetos
de RSE no Lote. A maioria deles busca
melhorar as condições de saúde, educação,
infraestrutura e energia destas populações.
Em junho passado, a Pluspetrol confiou
na Skanska para que executasse uma obra
quantitativamente pequena, mas de grande
importância para a comunidade de José
Olaya, que se
encontra às
margens do
rio Corrientes.
A população
necessitava
urgentemente,
da reabilitação
completa de seu sistema de energia elétrica,
uma tarefa que deveria ser feita em um
prazo máximo de 50 dias.
Nas comunidades amazônicas, é notável o impacto significativo que produz a
instalação de energia elétrica. Este recurso,
que melhora substancialmente a qualidade
de vida da população, é um eixo dinâmico
para o desenvolvimento socioeconômico e
cultural de cada comunidade.
Considerando-se a importância da obra e
o prazo exigido, foi formada uma equipe
liderada pelos engenheiros Jair Avellaneda,
Carlos Hernández e Jorge Ríos, especializados em instalações elétricas em zona
de selva. Eles realizaram o planejamento
necessário para poder executar a obra no
prazo solicitado.
Esta obra exigiu a construção de rede de
220 volts e das conexões domiciliares.
Foram empregados 57 postes de concreto
armado centrifugado, que suportam apro-
ximadamente 1.600 metros de condutor
autoportante e 47 lâmpadas de iluminação pública. Hoje, a rede fornece energia
elétrica a 49 casas e a mais 9 espaços, em
especial: um banheiro, uma área comum, a
igreja da comunidade, dois armazéns, uma
serraria, a escola, o jardim da infância e um
galinheiro.
O prazo necessário de 50 dias foi cumprido,
sem nenhum acidente. Nossa responsabilidade em relação ao meio ambiente também
foi cumprida: a obra de eletrificação da comunidade nativa de José Olaya não causou
alterações ambientais no solo nem foram
produzidas mudanças significativas na flora
e fauna da região. Os resultados satisfatórios permitiram levar luz para o futuro da
comunidade de José Olaya.
Ao final da obra, a equipe comemorou este
pequeno mas importante triunfo, alcançado
aplicando a cultura Great Boss, por termos
cumprido o prazo fixado pelo cliente e sem
acidentes nem danos ao meio ambiente.
Otimizar nosso trabalho
Em 14 e 15 de outubro, em Lima, dezessete
colaboradores participaram do encontro anual da
CSMA Peru 2010. Nesta reunião, foi analisada a
implementação de nosso SGI (Sistema de Gestão
Integrada) em cada escritório e projeto.
Construindo América Latina # 58
2011 11
Management Meeting
0
00
1
1:1
0
0
0
10
Objetivos ambiciosos,
crescimento assegurado
“Se trabalhamos com
as pessoas corretas,
o resto é simples”
Rich Cavallaro
O Management Meeting
eé um evento vital
para nossa empresa.
Cada ano, centenas de
diretores da Skanska
se reúnem durante
alguns dias, para se
conectarem e trocarem
experiências. Para o
SET (Skanska Executive
Team), este encontro
é uma excelente
oportunidade para
comunicar mensagens
fundamentais, frente a
frente com seus colegas.
O encontro deste ano ocorreu em Londres
e foi muito específico, já que nele foi
lançado oficialmente o Plano de Negócios
2011-2015, a chave para nosso crescimento
rentável. Este plano é o resultado de um
ano de intenso trabalho, que contou com
a dedicação de um grande número de
colaboradores.
Johan Karlström, CEO do Grupo Skanska,
foi o encarregado de comduzir a reunião,
celebrando o êxito de nosso processo de
consolidação. Ressaltou que, hoje, temos
uma plataforma comum. Somos, como
nos propusemos, One Skanska, uma única
empresa em nível global, com valores
compartilhados, um forte desempenho
operacional e com um balanço sólido.
Esta conquista nos permite continuar
em uma nova direção, tomando uma
atitude mais agressiva. Ela nos desafia a
encontrar e a conquistar novas oportunidades de negócios, enquanto fortalecemos nossa eficiência através da gestão do
risco. Ela nos desafia a sermos um líder
reconhecido em cada mercado local, com
nosso enorme potencial em negócios
verdes, e a ocupar, também, a liderança
em matéria de segurança. Devemos nos
converter em uma empresa de vanguarda
na gestão de nossa equipe de trabalho,
necessitamos ser muito mais para que pos-
samos atingir nossos ambiciosos objetivos.
Discutir como alcançaremos o crescimento rentável foi o propósito principal do encontro. Como podemos usar
nossa força financeira para fazer crescer
o negócio? Como melhorar a cooperação
entre Unidades de Negócios, trocando
competências e conhecimentos, para gerar
uma oferta imbatível no mercado? Sobre
o cenário, os presidentes de cada Unidade
de Negócios debateram sobre os desafios
e oportunidades enfocados pelo Plano de
Negócios 2011-2015, e compartilharam
suas experiências em áreas chave como
a segurança, bundled construction e os
projetos ecológicos.
O Plano de Negócios é bastante ambicioso ao tratar do desempenho em segurança.
Nossa responsabilidade por cada colaborador e prestador de serviço, bem como por
suas famílias e colegas, é um compromisso
do qual se falou com emoção no último
Management Meeting.
“Pessoas” foi, talvez, a palavra mais mencionada durante o encontro. Rich Cavallaro,
Presidente da Unidade de Negócios Skanska
USA Civil – uma das ganhadoras Unidade
de Negócios do Ano - sintetizou, em uma
frase, um ponto indispensável de nosso
Plano: “Se trabalhamos com as pessoas
corretas, o resto é simples”
.
Um dia em...
Conectando
pontos
com paixão
Ficha técnica:
"Meu dia começa às seis da manhã; me esperam uma longa
viagem e novos desafios. Alegra-me a convicção de trabalhar
em um projeto que se propõe a realizar uma tarefa de grande
importância: encurtar distâncias, unir pontos..."
Nosso objetivo é construir uma linha que una
duas subestações do Sistema
Interconectado Central de Chile, a
subestação Lagunillas, atualmente em execução, e a subestação Charrúa. Entre elas,
há uma distância de 80 km, um trajeto que
percorre, de leste a oeste, toda a região de
Bío Bío, localizada aproximadamente 600
km ao sul de Santiago, a capital do país.
Como Administrador de Contrato, minha
responsabilidade é a administração técnica
e econômica do projeto. Esta função requer
a minha presença tanto nas instalações de
trabalho como nos distintos setores da obra.
Enquanto me apronto para sair, penso que
talvez, como em muitos dos meus dias na
obra, não só viajarei para chegar ao trabalho
e para regressar a minha casa, como terei
que me deslocar entre dois pontos diferentes do projeto. Aqui, um dia de trabalho é
uma jornada em constante movimento.
Agora o que me espera é a primeira viagem
do dia, até as instalações do projeto, que
se encontram a 1 km de Cabrero; o trajeto
é um pouco longo. Como tudo, tem seu
lado positivo: tenho tempo de me manter
informado sobre as notícias da região, que
acompanham todas as minhas manhãs.
Informado e predisposto a começar meu
trabalho, chego às instalações e começo a
me encontrar com algumas das 300 pessoas
que trabalham no contrato, algumas delas
colaboradores diretos da Skanska, outras,
Cliente: TRANSELEC S.A.
Prazo de execução: 437
dias corridos.
Valor do contrato: UF
316097,29 (USD 13,9 M)
Equipe: 150
colaboradores
Escopo: inclui
fornecimento parcial,
construção, montagem,
testes e colocar em
operação uma linha
de alta tensão (LAT)
220 KV, com um
desenvolvimento de
traçado de 80 km.
subcontratadas.
Caminho pelas instalações até chegar ao
meu escritório. O espaço é amplo, contamos com um prédio de 6 hectares, onde se
encontram nossos escritórios, do cliente,
um pátio de suprimentos, um refeitório e os
estacionamentos.
Desde cedo, a cada passo, vejo movimento, energia, paixão, há muito por fazer:
traçado de caminhos de acesso, obras civis,
montagem de estruturas, instalação de
condutores...
O trabalho é árduo e desafiador e exige
todo tipo de profissionais, incluindo duas
especialistas em meio ambiente e arqueologia, colaboradoras que acrescentam
experiência e conhecimento, a paixão e
a tenacidade que só o toque feminino
pode agregar. Elas são as responsáveis
por assegurar que nosso projeto obedeça
todas as normas arqueológicas e ambientais vigentes.
Ainda pela manhã, junto com os colaboradores do projeto, começamos a trabalhar
no planejamento das tarefas diárias, para
todas as frentes. Ao ver cada um de seus
rostos, é inevitável pensar que contamos
com uma grande equipe, jovem e multidisciplinar; um grupo flexível, proativo,
que soube se adaptar perfeitamente às
exigências deste projeto e de nosso cliente,
a TRANSELEC. Muitos de seus integrantes
já não tem o mesmo cargo de quando
começaram a trabalhar na obra: sua paixão
e seu brilhante desempenho fizeram com
que fossem promovidos a cargos de maior
responsabilidade.
Essa mesma responsabilidade fez com
que pudéssemos nos desenvolver como
necessitávamos durante e depois do dia
mais fatídico que vivemos no Chile, em
27 de fevereiro, quando fomos sacudidos
por um terremoto de 8,8º. Caminhando
pelas instalações, ainda se ouve falar desse
assunto. O epicentro estava localizado a
apenas 200 km. Entretanto, por sorte, nosso
projeto, que estava no início, não sofreu
danos pessoais nem materiais. Soubemos
nos organizar rapidamente para que todos
regressassem a suas residências.
EEsta é a equipe com a qual trabalho, capaz
de se superar, inclusive, uma catástrofe
como esta. É a equipe com a qual compartilho cada jornada, com a qual começo meu
dia. Penso nisso e me encho de orgulho,
sorrio e me apresso a iniciar outro dia de
trabalho na obra
.
Juan Carlos Casetta
Construindo América Latina # 58
2011 13
Nota principal
LAMP,
um farol
que mostra
o caminho
A partir do Skanska Business Plan 2011-2015, modelo que
define o posicionamento da empresa para o ano de 2015,
nossa Unidade de Negócios estabelece tanto seus objetivos
a longo prazo (PEN), como o plano de ação necessário para
concretizá-los. É disso que trata o Latin America Master Plan
(LAMP), de como levar adiante a estratégia de negócios,
reunindo cada uma das áreas implicadas.
Foto Skanska LA
14
Construindo América Latina # 58
2011
Nota principal
Master Plan América Latina / Action Plan (Plano de Ação) 2011-2013
Estratégia
Objetivos principais
Ações gerais
Ações específicas
1.1
2.1
2.2
3.1
3.2
2.3
2.4
Plano Estratégico
Onde estamos?
Para onde vamos?
Como chegamos?
Onde estamos?
BP
LAMP
Interação
permanente
LAMP
BP
PEN
O SET, Senior Executive Team,
Skanska AB, estabeleceu as premissas
comuns para o Plano de Negócios 20112015 (BP) de cada uma das Unidades de
Negócios, com um objetivo compartilhado: crescer com rentabilidade.
Para alcançar as metas de longo prazo
definidas no BP e as oportunidades identificadas no PEN, contamos com o Latin
America Master Plan. “O LAMP nasceu
como uma iniciativa de nossa Unidade
de Negócios, uma ideia que hoje é uma
realidade e nos destaca, por isso, no grupo. Responde à necessidade de alinhar e
integrar em objetivos comuns, cada uma
das áreas de staff e das Unidades Operacionais. Todos, como uma equipe de
trabalho única, devemos bater na mesma
tecla, com convicção e visão a longo
prazo”, começa assim a conversa Pedro
Campos, Vice-presidente Executivo e
membro do EMT, que lidera este desafio.
“Abrange toda a empresa, detalhando
as ações estratégicas que cada setor deve
realizar, de forma coordenada com os
demais, para atingir as metas fixadas”.
Enrique Mac Laughlin e Guillermo
Siemens são aqueles que, junto com Pedro, definem a metodologia de trabalho,
coordenam a elaboração do LAMP e
gerenciam seu acompanhamento.
“Especificamente, o LAMP é composto
por cada uma das ações que as diferentes
áreas e equipes deverão executar para
4
Construindo América Latina # 58
2011 15
Nota principal
Pedro Campos
“O LAMP nasceu como uma
iniciativa de nossa Unidade de
Negócios, uma ideia que hoje
é uma realidade e que, por
isso, nos destaca no grupo.
Responde à necessidade de
alinhar e integrar em objetivos
comuns, cada uma das áreas
de staff e das Unidades
Operacionais”.
4 alcançar os objetivos de longo prazo
fixados. Este método ordenado e claro de
trabalho nos permite, então, conhecer e
levar adiante as ações que nos cabem”,
detalha Guillermo, e assegura que “se
trata de um processo contínuo, que inclui
a elaboração, implementação, acompanhamento e adequação, em função das
mudanças de contexto ao longo do tempo. Embora nosso norte (o BP) nunca
mude, ao longo do caminho, às vezes
devemos corrigir o rumo”.
“A metodologia que adotamos durante
o ano de 2010 faz um enfoque por áreas.
Uma vez definidas as ações para cada
uma delas, são estabelecidos os responsáveis por levá-las adiante, a data de
16
Construindo América Latina # 58
2011
Enrique Mac Laughlin
Guillermo Siemens
“O foco reside no
cumprimento das tarefas
dentro do prazo e na forma
estabelecida. Para isto, é
fundamental que cada um
cumpra a sua parte, já que as
ações estão interrelacionadas
umas com as outras, como
elos de uma corrente. Vemos
que se trata, então, de um
trabalho conjunto”.
“Quero agradecer ao EMT
pela oportunidade que nos
concedeu, por ocasião do evento
Dirty Boots, de compartilhar,
junto com eles, com os Country
Managers, e junto com os
principais responsáveis por
nossos projetos e serviços de
toda a região, os alinhamentos
e critérios do LAMP 2011-2013,
no qual estamos trabalhando
atualmente”.
finalização e o detalhamento dos recursos
necessários para implementá-las. A
seguir, revisamos, bimestralmente, o grau
de progresso das ações em cada área, juntamente com a participação do membro
do EMT correspondente, dos Country
Managers, dos Gerentes Corporativos
e seus respectivos colegas das Unidades
Operacionais. Durante este exercício, o
foco é direcionado para o cumprimento
das tarefas dentro do prazo e na forma
estabelecida . Para isto, é fundamental
que cada um cumpra a sua parte, já que
as ações estão interrelacionadas umas
com as outras, como elos de uma corrente. Vemos que se trata, então, de um
trabalho conjunto”, explica Enrique. “A
experiência adquirida durante este ano
nos enriqueceu e já estamos trabalhando na elaboração de nosso LAMP para
o período 2011-2013. Se quiséssemos
resumir em poucas palavras a filosofia do
plano, diríamos que este será concreto,
alinhado e focado nas metas estratégicas e alinhado com estas”.
“A empresa necessita do comprometimento de todos para completá-lo com
êxito e para alcançar nossos objetivos
em médio e longo prazo. Convido cada
líder, juntamente com sua equipe, a
continuar trabalhando na conquista de
suas metas, atentos e sem perder de vista o farol que nos mostra o caminho”,
conclui Pedro Campos
.
Segurança
Obras Adicionais Petrobras,
Medanito Catriel - 25 de maio,
Daniel Jensen e Adrián Di Settimio
Zero Acidentes
é possível
Reconhecimentos em Segurança 2010
250.000 Homens Hora sem Acidentes
• Obras Adicionais Petrobras / Medanito Catriel - 25 de Maio, Argentina
• Forno de Topping III, Argentina
• Serviço Termap, Argentina
• Off Site – REFAP, Brasil
• Serviço El Platanal, Peru
El Palatanal,
Manuel Cueto e
Diego Agurto
Serviço Company
Man, Daniela Parisi
e Adrián Di Settimio
500.000 Homens Hora sem Acidentes
• Serviço Company Man, Argentina
• Serviço El Condor, Argentina
• Off Site – REFAP, Brasil
• HDS - REFAP, Brasil
Off Site – REFAP,
recebem Carlos
Feijoo e Ricardo
Ferrari
750.000 Homens Hora sem Acidentes
• Serviço de Operação e Manutenção María Inés, Puesto Peter, Argentina
• Serviço Petrolífero Jazida Lindero Atravesado, Argentina
• Off Site – REFAP, Brasil
1 Milhão de Homens Hora sem Acidentes
Serviço El Cóndor
Alejandro Charadia
e Eduardo Cárdenas
• Serviço de Operação e Manutenção María Inés, Puesto Peter, Argentina
• Serviço Petrolífero Río Neuquén, Argentina
• URE – Cubatão, Brasil
• HDS – REFAP, Brasil
HDS - REFAP
Paulo Gonçalves
e Oscar Ziñac
Construindo América Latina # 58
2011 17
Projeto
2.000 razões para
estarmos orgulhosos
A satisfação de um cliente gera novas oportunidades para o nosso negócio,
e o Serviço da Ponte de Pedra no Brasil é um exemplo disso. Conduzidos pela
paixão de quem deixa marcas para que sua equipe as siga com segurança
e entusiasmo, fomos convidados para participar da comemoração de uma
conquista muito importante de trabalho em equipe.
Foto Elaine Sampaio
18
Construindo América Latina # 58
2011
Projeto
Rio Correntes
local da
Hidrelétrica
Ponte de Pedra
Conhecemos as exigências de nossos clientes através
de suas solicitações e necessidades, especificadas a cada
novo contrato. Sabemos de sua satisfação, tanto durante
o desenvolvimento como na etapa de finalização.
A satisfação de nossos clientes é a chave para mais e
novos negócios. A equação é simples: se o cliente ficar
satisfeito com o resultado, voltará a confiar em nosso
serviço. É disso que se trata crescermos como empresa e
sermos reconhecidos como primeira opção.
Colocarmo-nos no lugar dos clientes sem deixarmos
de lançar nossas mãos à obra, permite que pensemos
como eles, nos posicionando e compartilhando de sua
visão, podendo, dessa forma, atender a suas expectativas.
Este desafio é diário e requer uma relação baseada na
comunicação clara e aberta.
A equipe de Raimundo Maluf (Gerente de Serviço)
assume este compromisso e o coloca em prática todos os
dias, no Serviço de Operação e Manutenção Ponte de
Pedra, na central hidrelétrica Ponte de Pedra Energética,
situada no Rio Correntes, que divide os estados do Mato
Grosso do Sul e do Mato Grosso, no Brasil.
A central conta com uma capacidade necessária para
produzir 176MW de energia em três unidades geradoras, quantidade suficiente para abastecer uma cidade de
700.000 habitantes.
É neste lugar que chegamos, passando por planícies e
paisagens de plantações de cana de açúcar e de soja, além
de florestas quase infinitas, que abrigam cascatas maravilhosas que proporcionam um equilíbrio visual admirável. O motivo da visita é participar da comemoração
pelo feito de 2.000 dias de trabalho sem acidentes.
O líder que deixa marcas
O abraço de boas vindas de Raimundo é caloroso e
amigável, assim como sua forma de se relacionar com
cada um dos membros da equipe. Percebemos isso
na maneira com que fala com eles. É o responsável
pelo modo de administrar e motivar cada um de
seus colaboradores, para que deem o melhor de si
em cada jornada de trabalho. Eles respondem da
mesma forma calorosa e mantêm o mesmo estilo de
liderança, fato que se percebe no local. Imediatamente
somos convidados a percorrer a oficina, onde eles se
apresentam e compartilham conosco a forma como
cada um assume sua função, cada qual buscando
seus equipamentos de proteção individual para que
possamos, então, descer 250 metros e entrar na sala
de máquinas principal.
Em cada um desses metros estão túneis construídos
por outra equipe da Skanska há cinco anos, que lentamente nos fazem submergir, entre muito pouca luz e um4
Construindo América Latina # 58
2011 19
Projeto
Acima:
Acesso a obra e
vista das usinas.
Direita:
Diretor de O&M
e Gerente do
Projeto junto com
o Cliente.
4 som tênue e distante de água que corre graças a sua força
natural, até chegarmos às usinas elétricas.
A sala de máquinas nos leva a uma maquete perfeitamente desenhada, com espaços e cores impecáveis. Os
objetos que lá se encontram estão perfeitamente alinhados. Tudo brilha e parece intocável. Aquele espaço, não
fosse pela presença do ruído gerado pelos motores das
usinas, nos daria a impressão de termos voltado ao passado, como se houvéssemos entrado em uma máquina
do tempo.
É neste local que está um dos três corações que registra
o contrato firmado com a Tractebel Energia (Grupo GDF
Suez), a empresa privada de geração de energia elétrica
número 1 do Brasil. Nos últimos dez anos, a companhia
conseguiu duplicar sua capacidade própria de geração,
sendo atualmente responsável por 8% da energia elétrica
consumida no país, posicionando-se como a segunda
maior comercializadora local. Em 2008, comprou a
Skanska e a sociedade italiana Impregilo (responsáveis
por sua construção), ações correspondentes à Ponte de
Pedra Energética. Além disso, é a empresa que confiou e
continua confiando à Skanska o serviço e operação de um
total de três usinas hidrelétricas nesse mesmo prédio e de
uma linha de transmissão de 230kv.
20
Construindo América Latina # 58
2011
Cliente satisfeito, cliente seguro
“Compartilhamos valores e uma cultura
organizacional muito semelhantes, que permitem
o nível de comunicação e o trabalho em equipe que
desenvolvemos. Por isso, decidimos renovar o contrato
e continuar trabalhando juntos este ano”, começa
a conversa Reginaldo de Oliveira, da mesma forma
calorosa com que Raimundo nos recebeu, e continua:
“A segurança também é prioridade em nossa agenda
de trabalho. Somos conscientes de que as metas de
segurança devem ser cumpridas, ainda que tão rígidas.
Compartilhamos o objetivo da Skanska, que determina
que cada colaborador deve voltar para casa, no fim da
jornada, nas mesmas condições em que a deixou pela
manhã. Trata-se de um compromisso que assumimos
e colocamos em prática juntos, vocês e nós. A melhor
prova disso é o orgulho e a satisfação que aqui sentimos
por comemorar 2.000 dias sem acidentes. Cada um dos
membros da equipe respeitou a condição de somente
trabalhar de forma segura e também de tomar conta dos
colegas com a mesma dedicação que dispensaria a um
amigo, a um ente querido”.
Diante da pergunta sobre quais haviam sido as
razões para renovar a confiança na Skanska, Rogério
Suematsu comentou: “O cuidado com a equipe, com
Projeto
Acima: Reunião com o cliente Tractebel Energia -Reginaldo de Oliveira e Rogério Suematsu.
Esquerda: Dário Casas (Diretor O&M) e Raimundo Maluf (Gerente do Projeto) e sua equipe
de trabalho. Direita: Cerimônia da premiação por 2000 dias sem acidentes.
sua segurança e com sua satisfação, é fundamental.
O modelo de administração é muito parecido com o
nosso, o que nos dá muita confiança. Além disso, tanto
a qualidade técnica como a boa relação entre as diferentes equipes e a liberdade com que se trabalha, são
muito importantes para nós como clientes.” Reginaldo
acrescenta: “Quebramos nosso paradigma de negócios
porque encontramos a Skanska. Ao conhecê-la, tivemos consciência do quanto em comum havia entre nós
e, por isso, decidimos ingressar na atividade relativa
à operação e manutenção de centrais hidrelétricas e
continuar trabalhando com vocês”.
Como já era hora de voltarmos para a cidade de
Campo Grande, para participar da comemoração para
a qual havíamos sido convidados, fomos embora junto
com Reginaldo, Rogério, Raimundo e sua equipe, e
com Dario Casas, Diretor de Operação e Manutenção
no Brasil. Em uma cerimônia muito amável, cada um
dos presentes teve oportunidade de compartilhar suas
emoções e expor as razões para uma conquista tão
importante. As palavras de orgulho e satisfação eram
o eco de cada uma de suas vozes. Dario mencionou
que a conquista contribui para a excelência de nossos
Serviços de Operação e Manutenção no país e que
“graças ao cumprimento das práticas de CSMA da
Skanska e, principalmente, a seus colaboradores, que
durante mais de cinco anos souberam agir de maneira
segura, comprometida e responsável, hoje alcançamos
juntos o sucesso. Parabéns para a equipe!” A comemoração seguiu adiante. As famílias dos colaboradores
tomaram parte dela, assim como também a alegria da
música e um delicioso churrasco.
É possível atingir a marca de Zero Acidentes e a
equipe do Serviço Ponte de Pedra converte esse objetivo em realidade. A gestão de segurança não é responsabilidade exclusiva de um líder ou de uma área, mas de
cada uma das pessoas que saem para trabalhar todas as
manhãs em um projeto ou serviço
.
Construindo América Latina # 58
2011 21
Regional
Dirty Boots
2010
Foi realizada uma nova edição do evento
anual que reúne os realizadores de projetos
e serviços de nossa região. Hernán Morano
e os integrantes do EMT compartilharam,
durante dois dias, os principais
alinhamentos e estratégias da empresa.
Textos Skanska LA. Ilustración Dinamica comunicación
Sujar as botas implica estarmos, no dia a dia de nossas
operações, atentos às necessidades da equipe e do cliente,
respondendo a elas com paixão e comprometimento. Líderes que se destacam por agir dessa forma foram convidados
a participar de uma jornada intensa de dois dias, para trocar
experiências e estratégias corporativas.
Hernán
Morano e os
integrantes
do EMT
Nesta oportunidade, a agenda concentrou-se no Business
Plan 2011-2015, no Plano Estratégico de Negócios (PEN),
no Latin America Master Plan (LAMP), a ferramenta chave
para medir nosso rendimento financeiro (SVA), e na gestão
de liderança de equipes.
Também foram comemoradas as principais conquistas do
ano, como a entrega do Capacete de Ouro (Golden Hard
Hat) a Valdir Varella, os marcos em gestão de segurança e a
concessão, pela primeira vez, do prêmio Projeto Cinco Zeros
à equipe do OFF Site, Brasil.
.
Foi uma excelente oportunidade de comunicação, diálogo
e camaradagem daqueles que lideram o coração da empresa: os projetos e serviços na América Latina
Participantes del evento:
Cristian Aguilera
Diego Agurto
Javier Barasich
Alejandro Barrientos
Carlos Basse
Dogmar Belvis
Sergio Benito
Juan Manuel Bertoldi
Newton Boccia
Juan C. Borchowiec
Elie Boukai
Nelson B. Marchetti
22
Pedro Campos
José Cantini
Eduardo Cárdenas
Ricardo Carrusca
Luiz Cezar Carvalho
Dario Casas
Juan Carlos Casetta
Fabian Cerruti
Martín Cittadini
Alfredo Collado
Aldo Comperatore
Mario Contreras
Claudio Corizzo
Construindo América Latina # 58
2011
Marcelo Dalmau
Andrés De Michelis
Miguel Del Campo
Adrián Di Settimio
Geraldo Dias
Sergio Díaz
Miguel Dobrzyniecki
Germán Etchebarne
Juan C. Falvo
Luis Farias
Carlos Hugo Feijoo
Máximo Fernández
Miguel Fraire
Fernando Freire
Aldo Fritz
Leonardo Furque
Orlando Gavilanes
Rodrigo Gebrie
Paulo Gonçalves
Roberto Guanilo
Miguel Hanna
Rolf Hofmann
Alberto Ige
Juan Carlos Imaz
Daniel Jensen
Marcelo Kissling
Eduardo Koch
Doyle Krempel
Enrique Krugg
Marcelo Leyes
Pedro López
Juan C. Macías
Raimundo Maluf
Jesús Marin
Sebastián Martín
Wilson Meister
Wilson Miranda
Andrés Mondaca
Hernán Morano
Frederico Muller
Rinaldo Oliveira
Luis Ortiz
Claudio Palacio
Víctor Palominos
Fernando Paredes
Alejandro Parisi
Juan José Pérez
Diego Pini
Raúl Reyes
Alberto Rivero
Julio César Ruiz
Fabián San José
Juan A. Saravia
Mario Schiatarelles
José Silva
Roberto Todoni
Diego Tosi
Valdir Varella
Carlos Veleda
Francisco J. Vrcic
Modelo para
os jovens
líderes
Presenças e
referências
Brasil. Foi realizada, no Rio de Janeiro, a “Rio Oil
& Gas”, o evento de negócios mais importante
da indústria de Petróleo e Gás da América Latina.
Nossa empresa marcou presença e conseguiu reunir
clientes, personalidades de instituições e organismos
do setor, fornecedores e a imprensa especializada,
entre outros.
“Contamos com a presença de nossos líderes
corporativos e locais, além de recebermos também
a visita do Presidente da Refinaria Alberto
Pasqualini – REFAP, onde estamos desenvolvendo
três de nossos projetos mais importantes no país”,
confirmou Alexandre Falcone, Coordenador de
Marketing no Brasil. Suas conclusões sobre o evento
são realmente positivas: “Através do desenho
do stand, conseguimos reafirmar a imagem da
Skanska, comunicar seus atributos e capacidades
para receber a alta demanda dos fornecedores de
serviços e equipamentos que buscam em nós um
aliado estratégico”.
Os brindes entregues estiveram alinhados com
nossa Iniciativa Verde, conscientizando, assim, o
público sobre da importância de cuidar do meio
ambiente. Distribuímos “papel semente” para
reduzir o impacto gerado por nossa presença na
exposição e lápis confeccionados com madeira
controlada, comprovada pelo selo FSC. Além disso,
todo material impresso utilizado no evento foi
elaborado de acordo com a norma FSC.
Acompanhando esta mesma iniciativa, nosso stand
utilizou materiais reciclados, procuramos economizar
o máximo possível de energia e a água utilizada na
cozinha foi tratada antes de ser descartada
.
Conhecimento compartilhado
A Skanska esteve presente no Congresso Mundial e Exposição de Engenharia 2010 –
Argentina, organizado pela World Federation of Engineering Organizations, pelo Centro
Argentino de Engenheiros e pela União de Associações de Engenheiros.
A Fundação Internacional
de Jovens Líderes se define
como uma organização
apartidária e sem fins lucrativos, que tem por objetivo
a realização de diversas
atividades dedicadas a promover, estimular e facilitar as
ferramentas necessárias ao
desenvolvimento dos futuros
líderes mundiais. Convencidos
de que as novas gerações
serão, necessariamente,
aqueles que irão reconstruir a república, baseados
no esforço, na ética e na
moral, é que surgiu o “Jovens
Líderes”. Sua estrutura conta
com jovens empreendedores
e com personalidades que
se destacam e que aglutinam, como valor essencial, a
valorização das instituições
fundamentais da república,
a solidariedade, o respeito
pelos valores republicanos e
sociais e a liberdade irrestrita.
Entre estas personalidades,
se encontra Hernán Morano,
nosso Presidente & CEO,
que foi reconhecido como
uma de suas referências.
“Enche-me de orgulho ter
sido premiado com tão importante distinção em nível
internacional. A dignidade,
a paixão e o compromisso,
são valores chave, que me
guiam como pessoa e como
líder da Skanska”, expressou
Hernán, desta maneira, seu
agradecimento aos membros
da Fundação.
No início do Congresso, ocorrido no mês de outubro,
a Skanska patrocinou um módulo dedicado ao tema
Energia e Mudanças Climáticas, que contou com a
dissertação de Ulf Håkansson, Vice-presidente de
Skanska AB, que expôs o tema “Armazenamento de
petróleo em cavernas”. Aproveitando a presença de Ulf
na América Latina, agendamos visitas e reuniões com
clientes e sócios, tanto na Argentina como no Brasil. Foi
uma excelente oportunidade para mostrar a dimensão e
a excelência do grupo Skanska no mundo
.
Construindo América Latina # 58
2011 23
Regional
One Skanska
Participe da OneSkanska e
conecte seu conhecimento
Em 2010, estreamos globalmente a OneSkanska, nossa nova
Intranet, plataforma única para todo o mundo Skanska. Uma
valiosa ferramenta que nos permite ser uma empresa mais
integrada, unindo esforços, transmitindo conhecimento e
encurtando distâncias.
Em OneSkanska, você encontrará informações
acerca de nossos valores, estratégias e procedimentos, e poderá aproximar-se de colegas de
qualquer uma das treze Unidades de Negócios
que formam a empresa.
Ingressando na OneSkanska, será possível
ler notícias globais e locais, comunicados de
imprensa e monitoramentos de meios. Nesta
Intranet completa, você poderá desfrutar desta
mesma revista on-line, bem como da revista
Worldwide. Também estará à sua disposição,
toda a informação necessária para sua gestão
como colaborador: indução de novos integrantes, programas globais de treinamento,
avaliação de competências e o programa SEOP,
entre outras ferramentas.
Aproveite ao máximo todos os benefícios que
OneSkanska agrega ao seu trabalho: atualize
suas informações pessoais, navegue por ela, informe-se e entre em contato com seus colegas.
A nova Intranet é para você, para melhorar seu
trabalho cotidiano, aproveite suas vantagens!
*************************************************************************
OneSkanska nos conecta, convertendo-nos em uma única empresa global.
Com OneSkanska, não há distância entre nós.
*************************************************************************
24
Construindo América Latina # 58
2011
Ser verdes
implica também
dizer não
O rápido crescimento da economia e
do setor industrial brasileiro gerou
uma enorme demanda energética.
Como resposta a esta necessidade,
está sendo construída, no Brasil,
a terceira maior usina hidrelétrica
do mundo, com capacidade de até
11.000 megawatts. Trata-se de Belo
Monte, um projeto de USD 11.000 M,
muito questionado por economistas e
ambientalistas.
Texto: Romina Rico
Os críticos sustentam que, com a construção
da usina, quase 20.000 pessoas perderão
suas casas, incluindo duas tribos nativas
que vivem na selva. Belo Monte, além disso,
ocupará 100 quilômetros do rio Xingu, curso
de água que representa o habitat de três
vezes a quantidade de espécies animais de
toda a Europa. Por sua vez, os economistas
independentes e alguns líderes afirmam que
o projeto Belo Monte é financeiramente
arriscado. Levando-se em conta a dimensão
do dano social e ambiental que a criação de
Belo Monte implica, nossa empresa decidiu
não participar do projeto.
Em uma nota publicada em um dos principais diários suecos, em outubro passado,
Alfredo Collado, membro do EMT e CBO
(Chief Business Officer), esclareceu o porquê
da negativa da Skanska em construir esta
usina hidrelétrica. “A Skanska busca ser
uma empresa parceira do meio ambiente
dentro da indústria. Isso significa que desistimos de participar, mesmo que isto signifique
perder um pedido em potencial”
.
Férias Anuais
Leve seu trabalho a sério...
// Brasil, Mato Grosso do Sul
Tire férias!
Engenharia
SitIng, um aliado
da nossa eficiência
Na Engenharia, a tecnologia é aproveitada
ao máximo para aumentar nossa
produtividade e melhorar o dia a dia.
Texto Alberto Ottati
A Engenharia controla a gestão de seus
projetos através do sistema de gerenciamento SitIng, desenvolvido inteiramente pela Skanska. Nesta década e
meia de vertiginosas mudanças na área
da informática, o sistema também foi se
adaptando às inovações, bem como às
necessidades de cada projeto e a clientes
cada vez mais exigentes.
A versão atual, SitIng 4.2, está acessível para toda a equipe de Engenharia
da Skanska, através de nossa rede. É
utilizado pela área regional da Engenharia há vários anos e, em 2010, começou a
gerenciar as equipes argentinas de engenharia de Mendoza e Neuquén, além das
equipes do Peru e do Chile.
Cada região conta com uma base de
dados própria e independente para seus
26
Construindo América Latina # 58
2011
usuários e atividades, ajustada aos parâmetros requeridos.
Mediante o ingresso de uma quantidade mínima de informação, o SitIng
4.2 permite obter relatórios detalhados.
O sistema se divide em oito módulos
interrelacionados:
Projetos, em que são definidas as características do projeto e o pessoal chave,
bem como as áreas e disciplinas que
participam do projeto, os documentos
que serão emitidos e as atividades necessárias para desenvolvê-lo. Além disso,
são estabelecidas as horas estimadas para
cada documento ou atividade prevista e
suas datas de emissão programadas.
Diários, um espaço onde o colaborador registra as horas dedicadas a
cada documento ou atividade. No final
de cada período, os responsáveis pelas
especialidades e pelos projetos efetuam a
análise e a aprovação das horas informadas, que são migradas automaticamente
para os módulos Situação de Engenharia
e Custos.
Notas de modificações, módulo em
que são detalhadas as modificações
do escopo com relação às previsões
originais do projeto. Permite ajustar, de
forma automática, a estrutura do projeto
ingressada originalmente no sistema.
Além disso, gera relatórios de notas de
modificações de projetos, indicando a
origem da modificação e sua descrição,
os documentos modificados e os homens
hora envolvidos, bem como o custo e a
modificação dos prazos de entrega, caso
se aplique.
Situação de Engenharia, utilizado
para realizar uma análise completa das
Engenharia
etapas Preliminar, Básica e Detalhada da Engenharia, visualizando-se de
forma separada em: Engenharia Interna,
Subcontratado ou revisão da Engenharia
Subcontratada. Os diferentes relatórios
permitem comparar a situação real versus a original, o que foi reprogramado e
o que foi projetado.
Além disso, mostra a situação da engenharia, com os progressos e projeções, por
documento e por disciplina, por área ou
por pacote, e sua incidência no projeto.
Controle de Documentos, em que se
podem visualizar as ordens de emissão,
notas de recebimento e revisões, datas
de recebimento e de entrega de cada
documento. Emite os documentos solicitados, registrando os dados de emissão, e
recebe os documentos comentados, indicando os dados de recebimento. Mostra,
além disso, uma imagem da situação dos
documentos, indicando os documentos emitidos e recebidos, agrupados de
diversas formas para seu controle.
Controle de Custos, módulo que
permite realizar uma análise completa
dos custos. Utilizando gráficos, analisa
para cada tipo de engenharia e suas
disciplinas, tanto os custos estimados
como os reais e os projetados. Permite
inserir os dados dos fornecedores, seus
custos e os custos por hora de pessoal,
a exportação de relatórios múltiplos em
formato Acrobat ou Excel, indicando as
horas empregadas, os custos por pessoa
e dos períodos de tempo solicitados.
Indicadores Chave de Desempenho
permitem registrar e analisar, mediante
21 indicadores, o desempenho em nível
de custos, programa e produtividade.
Interface SAP, que permite exportar
informação necessária para o sistema
SAP para carregar as horas, custos e
períodos dos projetos. Vincula as atividades ao código associado ao SAP e gera
os relatórios que podem ser importados
no SAP.
Como se pode ver, ao analisar o funcionamento e o escopo de cada módulo, SitIng é uma ferramenta avançada
de gestão compatível com o SAP, que
permite trabalhar de forma conjunta e
organizada, identificando e acompanhando a evolução dos Indicadores Chave de
Desempenho e, portanto, maximizando a
eficiência de nossos recursos.
Com esta ferramenta, podemos
gerenciar compartilhando experiências,
aproximando-nos assim da meta de
sermos One Skanska
.
Construindo América Latina # 58
2011 27
SAP
Eficiência
operacional em
projetos e serviços
Aperfeiçoando as ferramentas de gerenciamento,
com métodos conhecidos e amigáveis, e sem
reinventar a roda, desenvolveu-se um sistema que
potencializa a funcionalidade do SAP e facilita a
gestão de projetos e serviços
Foto Skanska LA
Os processos de controle de produção contam agora com um formato
eletrônico de acordo com os tempos em
que vivemos, que respeita 100% o que
sempre fizemos. Antigos manuais de
controle de gestão, sistemas aplicados a
projetos emblemáticos, como Atucha II
ou Craker, EPE em Bahía Blanca, Coque
Reduc ou UTE Cubatão, foram o modelo
a ser copiado no que se refere a controle de produção. O caminho já havia
sido traçado por líderes como Juan José
Perez, David Saúl, Orlando Gavilanes e
Valdir Varella.
A partir de uma iniciativa que surgiu
na área de Controle de Gestão no Brasil,
liderada por Alejandro Barrientos, foi
desenvolvido um sistema denominado
Skanska Project Management (SPM).
Para saber de que se trata e como a ideia
foi transportada para a realidade atual,
Alejandro e Gustavo Marini assumem
a palavra.
Que necessidades pontuais motivaram esse desenvolvimento?
Gustavo: “Possuir uma ferramenta
unificada de controle de gestão, que permitisse medir a aplicação dos recursos, a
produtividade e o progresso alcançado,
28
Construindo América Latina # 58
2011
foi o gatilho, uma vez que controlar os
recursos aplicados e medir o progresso
são a base do controle de gestão de nosso
negócio. Saber onde estamos, para avaliar
quanto falta e como chegaremos ao
destino. O SAP Project System (PS) tem
uma forma de registrar esta informação,
mas necessitávamos, além disso, de uma
ferramenta que nos permitisse gerá-la”.
Alejandro: “Com o objetivo de continuar
otimizando e acompanhando a gestão de
nossos projetos e serviços, necessitávamos de um sistema que, baseado no que
está incluído no SAP PS, gerasse informações confiáveis de produção, tanto em
tempo real como do registro histórico.
Assim, nasceu a ferramenta, que cumpre
o objetivo de homogeneizar o monitoramento e o controle de informações em
nossos contratos”.
E como se levou adiante a iniciativa?
Alejandro: “Primeiro, apresentamos a
ideia localmente a Sebastian Martín, nosso
Country Manager naquele momento, e à
sua equipe direta, que a avaliou e aprovou.
Em seguida, conseguimos “patrocinadores”, os Gerentes de Projeto. Foram
eles que se envolveram e colaboraram
SAP
Da esquerda para a
direita: Luiz Cesar De
Paiva Carvalho, Rafael
Sampaio, Marcelo Silva
e Newton Ishiro Boccia
rapidamente. Além disso, necessitávamos
também, de um líder para a fase de desenvolvimento tecnológico, e foi assim que
confiamos no conhecimento e na experiência de Marcelo Silva. Para completar
o desafio e dotá-lo de uma visão regional
do negócio, recorremos ao Gustavo, que
foi quem agregou o conhecimento do
SAP para sua integração. Assim começou
o desenvolvimento que culminou em um
produto 100% Skanska, registrado no Instituto Nacional de Propriedade Industrial
(Brasil) e validado como sistema único no
mercado local”.
Se tivessem que destacar as
vantagens principais deste sistema, quais seriam elas?
Gustavo: “A informação que ele oferece
é confiável, precisa e atualizada, referente a custos, produtividade e a recursos.
Especificamente, permite confirmar se
estamos respeitando e cumprindo os
compromissos acordados com nossos
clientes. Desta maneira, tanto nossos
Gerentes de Projetos como nossos clientes, contam com informações de suporte
para tomar decisões oportunas, de acordo com o progresso de cada contrato.
Por outro lado, a equipe de Controle de
Para implantar o sistema
SPM em seu projeto,
entre em contato com
Alejandro Barrientos
(Brasil) ou com Gustavo
Marini para as outras
Unidades Operativas.
Gestão da Unidade Operacional pode visualizar o desempenho de seus projetos
locais em vários níveis de detalhe, o que
é muito útil para o gerenciamento e para
relatórios regionais e corporativos”.
Alejandro: “O sistema permite, também,
otimizar os recursos empregados, homogeneizar processos, centralizar a informação, oferecer feedback para a equipe
Comercial, para futuras ofertas e detectar
desvios do contrato.
Desta maneira, estimulamos uma
cultura de controle de projetos,
atendendo às exigências de nossos
clientes. Sabemos que contar com a
satisfação deles é o que permitirá que
sejamos, novamente, escolhidos para
futuros negócios, gerando assim mais
oportunidades de vendas para a Skanska
e cumprindo seu objetivo a longo prazo:
crescer em rentabilidade”.
De que forma se conectam, então, o SAP e o Skanska Project
Management?
Gustavo: “Os dois sistemas dialogam
entre si, já que o SPM potencializa a funcionalidade do SAP. Nenhuma ferramenta substitui a outra, muito pelo contrário,
trabalham de forma conjunta”.
Para concluir nossa conversa, Alejandro acrescenta: “Queremos agradecer o
apoio recebido da Direção Operacional,
Orlando Gavilanes e Valdir Varella, e
dos Gerentes de Projetos, como Luiz
Carvalho e Newton Boccia, que sempre
acreditaram nesta ferramenta”.
No Brasil, este sistema faz parte de
sua realidade local. No nível da América
Latina, a prática será compartilhada,
sendo utilizada em novos contratos.
Já foi implementada pela primeira vez
fora do Brasil, no projeto Autopista
Antofagasta no Chile. Desta maneira, o
conhecimento e a experiência em nossa
região são compartilhados, transcendendo as fronteiras geográficas
.
Construindo América Latina # 58
2011 29
S.E.O.P
SEOP, o programa que faz de você o dono
O Programa de Ações para Empregados da Skanska (SEOP) oferece a todos os
colaboradores uma oportunidade vantajosa de se tornarem acionistas. Em outras
palavras, de se transformarem em donos da empresa.
Trata-se de um programa de participação
voluntária, através do qual você pode
investir uma parte do seu salário em ações
da Skanska. Em troca, a empresa oferecerá a você ações adicionais depois de três
anos: uma ação complementar para cada
quatro ações em poupança que você tiver
adquirido e até três ações por desempenho,
dependendo do resultado da sua Unidade
de Negócios durante os anos de poupança.
Isto, sempre e enquanto você continuar
trabalhando na Skanska e caso não tenha
vendido suas ações em poupança.
O SEOP foi lançado, em nível global, no
ano de 2008 (SEOP 1). Entre esse ano
e 2010, mais de 7.500 empregados do
mundo Skanska se uniram ao programa, realizando investimentos pessoais.
Atualmente, o total dos mesmos torna os
colaboradores da Skanska o quinto principal acionista da empresa.
A partir de 2011 até o final de 2013, os
participantes do SEOP 1 receberão ações
adicionais de acordo com o desempenho
de sua Unidade de Negócios. Poderão
acompanhar a situação de sua conta pessoal de poupança em ações no site
www.benefitaccess.com.
Em janeiro de 2011, começa a segunda
rodada do SEOP (SEOP 2), da qual você
poderá fazer parte nos meses de janeiro,
fevereiro ou setembro. Para poder colher
os frutos de nosso esforço coletivo e do
desempenho nos próximos anos, agora é
o momento de se inscrever para a próxima
rodada do SEOP 2.
É importante recordar que possuir ações é
uma oportunidade que implica um risco.
Não existe nenhuma garantia de que a
ação da Skanska aumente de valor, embora, historicamente, as ações sejam consideradas um bom investimento no longo
prazo. O número de ações da Skanska
que você possuirá no final do programa
depende de:
• Quanto dinheiro você decidir investir,
• do preço da ação no momento do seu
investimento. Você receberá mais ações
por seu dinheiro se o preço da ação for
baixo e vice-versa,
• se você recebeu dividendos,
• do desempenho da sua Unidade de
Negócios
• ou da sua posição na Skanska (empregado, empregado chave ou alta direção)
no momento de adquirir suas ações em
poupança.
Se você ainda não recebeu o convite impresso, se você já participou da primeira rodada
e deseja se inscrever novamente, se você
deseja se inscrever pela primeira vez ou simplesmente obter maiores detalhes a respeito
do programa, por favor, acesse OneSkanska
ou entre em contato com o responsável da
área de Recursos Humanos.
Conheça a possibilidade, avalie-a e compartilhe dos resultados da Skanska!
Os participantes do SEOP1 começaram a receber
ações adicionais da Skanska (Anos de atribuição)
SEOP1
Anos de poupança
Anos 2008
2009
2010
Anos de atribuição
2011
SEOP2
2012
2013
Anos de poupança
2014
2015
2016
2017
Anos de atribuição
Começa o SEOP2 (Anos de poupança)
Fontes de
informação
impressa
Intranet
http://one.skanska/seop
Livreto SEOP - longo
(validade: 3 anos)
30
Construindo América Latina # 58
2011
Livreto SEOP - curto
Folheto da UM
(validade: 1 ano)
Termos Globais de
Poupança em Ações
Programa de Ações para Empregados da Skanska
Você pode se inscrever
em janeiro e em fevereiro
Entre em contato com o responsável
da área de Recursos Humanos.
http://one.skanska/seop
Carta de
Johan
Karlström
Prezados,
Em primeiro lugar, gostaria de aproveitar
esta oportunidade para agradecer a todos
pelo excelente desempenho no terceiro
trimestre. Na maioria dos casos, os resultados
foram altamente favoráveis, embora
tenhamos identificado algumas regiões um
pouco mais frágeis. É crucial que tomemos
medidas para resolver esta situação e para
melhorar. Lembrem-se, Zero Projeto Não
Rentável é um dos nossos Cinco Zeros.
O novo plano de negócios foi lançado em
dezembro, com um horizonte de cinco anos.
Nossa principal tarefa, nos próximos anos, será
o Crescimento Rentável. Mas o crescimento
não figurará na agenda daquelas unidades ou
entidades que não são rentáveis. Portanto, a
principal prioridade é retomar o caminho para
começar a cumprir o compromisso assumido.
Infelizmente, nosso bom resultado foi
ensombrecido pela nona fatalidade do ano.
Esta notícia entristece a todos. É uma tragédia
para a família e para os companheiros.
Também é uma tragédia para nossos clientes,
que tem o desejo natural de que estejamos
todos seguros enquanto trabalhamos em
seus projetos. O que converte esse fato em
algo ainda mais trágico é que, como todos
sabemos, os acidentes não acontecem,
os acidentes são causados. E nós somos
os responsáveis. Lembremo-nos do nosso
objetivo de Zero Acidente.
No início de 2010, havíamos conseguido
sete meses seguidos sem acidentes fatais nos
milhares de projetos, serviços e escritórios da
Skanska. Mais ainda, a divisão de U.S. Rocky
Mountain, por exemplo, conseguiu sete anos
sem acidentes com perda de dias. Isso prova que
a construção pode ser feita de forma segura.
Em geral, estamos melhorando.
Aprendemos muito com nossas conferências
sobre segurança. Mas as fatalidades recentes
e alguns incidentes graves mostram que
ainda temos um longo caminho a percorrer.
Portanto, devemos acelerar a curva de
aprendizagem. Devemos ser suficientemente
transparentes para podermos falar sobre
erros que possam causar um acidente grave,
para parar e repensar nossos planos quando
reconhecemos um risco em potencial.
Continuaremos focalizando em
compartilhar conhecimento entre as
pessoas e unidades de negócios, incluindo
aprendizagens decorrentes dos incidentes em
nossos locais de trabalho e que nos ajudem a
ser cada vez mais conscientes em matéria de
segurança.
Recentemente, a Skanska recebeu o
prêmio U.S. Green Building Council’s 2010
Leadership Award por nossa visão, liderança
e compromisso em projetos ecológicos.
A revista digital Construction Digital, nos
nomeou como sendo o líder global em
construção de edifícios ecológicos.
Podemos nos orgulhar por sermos
a empresa líder em construção e em
empreendimentos ecológicos. Usem este
dado quando se reunirem com clientes.
Muitas pessoas acompanham nossas ações.
Estamos marcando tendência, sejamos o líder
global em segurança, da mesma forma como
o somos em construção ecológica
.
Johan Karlström
CEO da Skanska AB