C onstruindo

Construindo
A M É R I C A L AT I N A
Ano IX / Nº 47
Setembre 2007
A mensagem da Skanska percorre a América Latina
Editorial
UNINDO MAIS PONTOS
M
ais uma vez mais entro em
contato com vocês por meio da
revista Construindo. Ampliar o
intercâmbio entre nós deve ser um dos
objetivos principais dentro da Skanska
LA, já que a 1ª Pesquisa de Clima
Organizacional identificou a comunicação
como sendo uma das áreas prioritárias a
serem melhoradas.
Unir as pessoas (“Connecting the Dots”) é
uma tarefa sobre humana em uma Região
tão ampla como a nossa: somos mais de
12.000 integrantes da Skanska LA e
devemos nos unir em torno de uma única
mensagem, cultura e valores.
Neste sentido, além da Construindo, junto
com o EMT, desenvolvemos algumas
ferramentas que permitem nossa aproximação
ainda maior no lugar onde é criado o
valor da Empresa: Nossas Operações.
2 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
Antecipo um exemplo, muito em breve
estará disponível para todos um Sistema
Informatizado dentro de nossa Intranet
on de cada Serviço e Projeto poderá difundir,
em imagens, e para toda Skanska, o
orgulho de “Quem Faz”.
Videoconferências, streaming, extensão de
nossas redes de voz e dados, implementação
de um Sistema de Informática Único sob
a tecnologia SAP em toda a Região e um
profundo foco na gestão integrada, são
algumas amostras do salto quali-quantitativo
que nossos sistemas incorporarão em um
futuro próximo para dar suporte a nossa
meta de maior e melhor integração.
Ainda que o investimento de tempo,
recursos humanos e financeiro para
conseguir este salto qualitativo em nossa
maneira de fazer negócios seja significativo, a
meta de estarmos melhor e mais
conectados se justifica muito bem.
E para alcançarmos nosso objetivo
recordemos que a plataforma de comunicação
não é tudo; é que o contato cara a cara de
cada “Great Boss” com sua equipe de
colaboradores é o fator de sucesso que
mais impacta em nosso negócio.
O convite à comunicação está aberto a
todos... Os verdadeiros “Great Bosses" da
Skanska são aqueles que se utilizam deste
canal para se conectarem de verdade!
Vamos em frente!
Hernán Morano
Presidente e CEO Skanska LA
CONTEÚDO
7.
“UM DIA EM CERRO MOLLAR…”
Luis Federico Martini Velasco, Líder de Serviço na Bateria
Cerro Mollar (no Estado de Mendoza), compartilha conosco
o modo como trabalha a equipe em condições climáticas
extremas para alcançar objetivos de superação.
A recente visita de Stuart Graham
à Skanska LA foi a demonstração
13.
da real importância que o tema “Unir os
NOSSO GREAT BOSS UNIU OS PONTOS
DA SKANSKA LA
Pontos” representa para a estratégia de
Em sua visita à Argentina e ao Brasil, Stuart Graham difundiu sua mensagem de
compromisso com os valores da Empresa e a mudança proposta que inclui uma nova
forma de liderança.
nossa empresa.
A partir de seu road show, ele reafirmou
16.
O TRABALHO DE ENGENHARIA
18.
VOLTAR A NOS DESTACAR...
Carlos Ureta, Chefe da Especialidade Piping da área de
Engenharia, descreve o trabalho de sua área e os novos
sistemas de informática.
qual é a direção em que seguiremos
avançando.
Julio Ruiz, CFO da Skanska LA, antecipa quais são nossas perspectivas financeiras
para este fim de ano: “estamos em condições de nos destacar novamente”, afirma.
Nas próximas páginas encontrarão
mais informações a respeito de sua visita.
24.
8
CLIMA DE SUPERAÇÃO
Em resposta aos resultados obtidos em nossa 1ª Pesquisa de Clima Organizacional, já estão
em prática novos programas de capacitação, novas políticas de remuneração e novas
ferramentas de comunicação.
Vamos em frente!
DESCUBRA
A REDE DA SKANSKA
Convidamos vocês a visitar as páginas
de nossa Intranet e também as páginas da web externa.
Construindo
AMÉRICA LATINA
Construindo América Latina é editada pela Área de Comunicações da Skanska LA
para distribuição interna. Av. Roque Saénz Peña 555 (C1035AAA) Buenos Aires, Argentina.
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
3
Região Andina
ESFORÇO, INTEGRIDADE E PAIXÃO
SÃO OS MOTORES NESTES MOMENTOS DIFÍCEIS
As conseqüências do terremoto de 7.9 graus, ocorrido no dia 15 de agosto no Peru, determinaram a
ação imediata de nossa equipe para dar respostas às necessidades das vítimas. Gustavo Nagel, Country
Manager da Skanska no Peru, compartilha seu testemunho.
No dia 15 de agosto passado, um
terremoto de 7.9 graus na escala Richter
atingiu várias cidades do Peru,
principalmente na região de Ica.
Pisco, cidade costeira localizada a cerca de
300 quilômetros ao sul da capital do país,
foi devastada. Também sofreram graves
conseqüências as cidades de Chicha e
Cañete. Milhares de pessoas perderam
suas casas e passaram as noites seguintes
sem moradia, alimento, agasalhos, luz
nem água potável. Os hospitais da zona
entraram em colapso e houve problemas
com o sistema de comunicação.
Os governos nacional e local, as organizações
sem fins lucrativos e as empresas uniram
seus esforços para poder responder às
necessidades das vítimas. O apelo à
solidariedade ultrapassou fronteiras. As
doações começaram a chegar ao local:
roupas, medicamentos, água potável e
dinheiro (foram abertas contas em bancos
em todo o mundo).
Diferentes gru pos de especialistas de resgate
atuaram e atuam ainda na região, já que o
trabalho é árduo, sem horários ou dificuldades
climáticas que marquem sua jornada.
Passada a primeira semana após o
ocorrido, Gustavo Nagel (Country
Manager da Skanska no Peru)
compartilha conosco como reagiu a
equipe de nossa Empresa e como está
atuando o Comitê de Crise previsto para
situações como esta:
“Na quarta-feira, depois da lamentável
ocorrência, de imediato procuramos
identificar os colaboradores que
trabalham nos diferentes Serviços, bem
como a identificar o local de residência de
seus familiares. Paralelamente, recebíamos
informações que nos indicavam que as
operações na área do centro não haviam
sofrido danos e com relativa certeza
sabíamos, por nosso pessoal e pelo cliente,
que em Pisco o problema era grave.
Entramos, então, em contato com cada
família para ter a certeza de seu estado,
bem como para informar-lhes que seus
cônjuges não haviam sofrido danos físicos
apesar do ocorrido. No dia seguinte, por
terra e por ar, nossos colaboradores Mario
Contreras, Jaime Morán, Manuel
Saldarriaga e Jorge Gjinovich viajaram
para a região, transportando telefones por
satélite. A partir da Sede
em Lima, Diego Agurto
coordenava as atividades
executadas com
Abastecimentos, Recursos
Humanos, Finanças e
CSMA, para cristalizar o
apoio requerido pelos
trabalhadores e seus
familiares.
Na quinta-feira à tarde já
estávamos a par de onde se
encontrava todo o pessoal
Imagem publicada no jornal El
Comercio de Perú, onde pode
ser vista uma equipe da Skanska
em plena ação de resgate.
4 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
de Pisco e do estado de suas famílias e foi
então que começamos a reunir todos em
um Centro de Atenção Primária, para
então transportá-los para um
acampamento com melhores
acomodações. Nessa mesma quinta-feira,
entregamos alimentos, galões de água
potável e agasalhos às famílias dos
trabalhadores da Skanska e a muitos de
seus vizinhos. Também iluminamos a
Plaza de Armas de Pisco e o Aeroporto.
Enquanto isso, iniciava-se a revisão da
Planta de Pisco, em uma tarefa que se
estendeu por cinco dias, até a Planta ser
colocada novamente em funcionamento.
Gustavo deseja destacar a eficiência no
transporte das doações e parabeniza
especialmente a todos os envolvidos no
trabalho em equipe, realizado em relação
aos trabalhadores e suas famílias: a
contenção e a assistência oferecidas foram
excelentes.
“Quando as coisas são bem feitas, isto
muitas vezes não aparece aos olhos. Neste
caso posso lhes garantir que se não
tivéssemos trabalhado como trabalhamos,
hoje teríamos muitos problemas. Todos os
envolvidos, em silêncio, fizeram um
tremendo esforço que se materializou em
ações concretas, das quais poucos se
deram conta, mas que permitiram
oferecer tranqüilidade às famílias,
deixando de lado interesses, hierarquia e
diferenças sociais. E também conseguimos
obter o reconhecimento do Cliente.
Esforço, integridade e paixão foram os
motores de ação nestes momentos difíceis
que acabamos vivendo: Muito obrigado!”
Agora continua uma tarefa tão árdua
como a do resgate. Trata-se de uma etapa
de reconstrução de cidades, sociedades,
famílias e novos sonhos de comunidades
inteiras que por enquanto somente
podem prever o dia de hoje.
BOLINLOX
PRESENÇA PERFEITA
No dia 17 de maio passado, nossos
companheiros de trabalho José Manuel Pineda
e Ricardo Morales (Serviço Campo Colón -
Venezuela), receberam o
reconhecimento do nosso Cliente
Baripetrol outorgado aos
trabalhadores das empresas de
serviços que obtiveram 100% de
presença nas Palestras SIAHO
(Segurança Industrial, Ambiente e
Higiene Ocupacional), durante o 1º
trimestre do ano em curso.
José Manuel Pineda é Engenheiro
Eletrônico. Integra nossa Empresa
há um ano e no cargo de Supervisor
de Produção. “Sempre considerei
que a segurança está primeiro lugar
para se obter resultados seguros,
eficazes e sem perda de tempo”,
detalha José.
Ricardo Morales, TSU em Segurança
Industrial com 10 anos de
experiência, também ingressou na
empresa há um ano e desempenha
funções no cargo de QSMA. Ele
destaca que “esta distinção reflete a
responsabilidade e o grau de
compromisso que temos em Casigua, nas áreas
de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e
Responsabilidade Social”.
Os integrantes da equipe da Skanska
responsável pelo Lote X, no Peru, têm um
novo meio de comunicação local: Bolinlox.
Essa newsletter foi desenvolvida em oito
páginas e contém entrevistas das
"personagens" da equipe, entre outras
notícias. Excelente iniciativa!
CHILE
REELEITA
A Skanska LA foi
novamente eleita pela AES
Gener SA para realizar a
construção, montagem e a
assistência para colocar em
funcionamento o Projeto da
Central Termoelétrica Santa
Lídia, localizada em Charrúa,
na VIII Região do Chile.
Os resultados em Segurança,
Qualidade de Serviço e Cuidado
com o Meio Ambiente que o cliente
obteve com nossa gestão no Projeto da
Central Termoelétrica Los Vientos foram
determinantes para terem confiado a
execução deste novo empreendimento,
cujo contrato está avaliado em US$ 15
milhões.
O projeto será realizado em 12 meses por
uma equipe de 300 pessoas, liderada por
Sergio Díaz.
Alinhados com os objetivos do Plano
Estratégico de Negócios (PEN), com este
novo desafio, a Skanska LA consolida sua
presença no mercado de Geração Latinoamericano.
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
5
Um dia em...
“UM DIA EM CERRO MOLLAR…”
Luis Federico Martini Velasco, Líder de Serviço na Bateria Cerro Mollar (na província de Mendoza),
compartilha conosco como trabalha a equipe em condições climáticas extremas para alcançar objetivos
de superação.
ossa Obra está localizada na
ladeira do Cerro Mollar, a
cerca de 30 quilômetros ao
noroeste da cidade de
Malargüe e a 400 quilômetros ao sul da
capital da província.
A Cordilheira dos Andes, presente como
principal protagonista em cada dia de
trabalho é sem dúvida… uma paisagem
imponente!
Suas condições climáticas variam muito:
desde dias inteiros com o sol brilhando e
uma brisa agradável, a dias frios, com fortes
ventos até nevascas copiosas que em alguns
casos nos obrigam a interromper nossas
tarefas cotidianas por razões de segurança.
As estradas desde ambas as cidades até as
cercanias da Obra estão, de modo geral,
em boas condições e corretamente
sinalizadas; o acesso se dá por meio de um
caminho de cascalho de aproximadamente
15 quilômetros de extensão. Devemos ter
extremo cuidado em nossas viagens, já
que durante a temporada de inverno as
baixas tem pera tu ras e precipitações podem
produzir uma fina camada de gelo sobre o
pavimento e isto nos exige levar ao
“N
6 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
extremo nosso cuidado na direção.
Devido às características climatológicas e
à distância geográfica, nosso comprometimento
e nosso sacrifício são totais, necessitando
de um planejamento e uma logística
adequados para cada tarefa e, sobretudo,
flexibilidade para nos adaptarmos às
diferentes mudanças que se apresentam.
Respondendo ao plano de investimento
na perfuração de novos poços e à
necessidade de melhorar a eficiência e a
qualidade da Planta de Tratamento, é que
nosso cliente recorreu a nós para levarmos
adiante esta Obra. Nossos trabalhos
abrangem desde a engenharia básica e de
detalhe, a construção de novos tanques
de processamento, com suas respectivas
bases de concreto armado e muros de
contenção, piping e sistema de
instrumentação de toda a Planta, até a
colocação em funcionamento da mesma.
Também contamos com Equipes de
Soldagem, Caminhão com Guindaste
Hidráulico, retroescavadora e um
Equipamento aspirador a vácuo; para
oferecer um serviço Integral de Manutenção
para nosso Cliente em todas as instalações
da Jazida, como baterias e planta de
processamento, linhas de transmissão,
pontes de produção, entre outros.
A maioria de nosso pe s s oal pertence à zona
de Malargüe e o restante viaja todas as
semanas desde a cidade de Mendoza, por
isso o trabalho em equipe e a contribuição
que cada um deles realiza é muito va l ori z ado
e importante, tanto desde o ponto de vista
técnico quanto do humano, para que
possamos cumprir os objetivos e metas
que nos colocamos a cada dia.
Com a interiorização desse valores pelo
nosso pessoal, desde os coordenadores de
QSMA aos Supervisores e Chefes de Obra,
sem esquecermos do apoio a partir de
nossa base central na capital, con s eguiremos
levar adiante este novo desafio de
desenvolvimento de novos negócios no sul
da província e de alcançar nossa meta de
Outperforming. Vamos em frente!
Brasil
MUNDO SKANSKA
A newsletter que conecta os integrantes de
todas as equipes que desenvolvem projetos
no Brasil, agora se chama “Mundo
Skanska”. Esta nova denominação foi
escolhida mediante um concurso em que
todos os colaboradores foram convidados
a participar e enviar suas sugestões.
Antônio Brejão, da área de Compras do
Projeto Propeno, foi o autor do nome
ganhador. “Percebo que a transparência, a
força de trabalho, a inovação e o
investimento no social são os pilares que
compõem a sólida estrutura da Skanska.
E, por isso, a empresa vem construindo
um mundo de valores entre os
funcionários”, afirma o ganhador.
O comitê responsável pela seleção do
nome agradece a participação de toda a
equipe da Skanska que, com a criatividade
de suas propostas, fez com que a decisão
final fosse muito disputada.
E... por muitas mais edições!
JOVENS PROFISSIONAIS:
UM MUNDO DE POSSIBILIDADES
Skanska aposta na energia de
seus Jovens Profissionais
oferecendo a eles treinamento
destinado a prepará-los para
diversos tipos de projetos.
“Em breve eles participarão de oficinas de
treinamento para melhorar as técnicas de
negociação, o pensamento analítico e
outras competências”, afirma Renata
Samos, coordenadora da área de
A
8 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
Treinamento e Desenvolvimento. O
processo seletivo dos 12 Jovens Profissionais
ocorreu nas principais universidades do
País e incluiu diversas etapas de testes e
entrevistas para con h ecer mais a fundo o
perfil dos candidatos (foram recebidos
4000 currículos para participar do
processo de seleção).”
Uma vez definida a equipe, a Skanska
começou a designar os aprovados para os
Projetos
localizados em
diversos pontos
do País. O
Engenheiro de
Produção
Guilherme
Fukushima foi
um dos
selecionados e
trabalha
atualmente no
Projeto do
Gasoduto
Urucu-Manaus,
no Amazonas.
“Tudo está a
meu favor, pois
é muito
estimulante trabalhar com excelentes
profissionais em uma obra tão peculiar,
em uma região tão rica em recursos
naturais e tão diferente para a maioria das
pessoas que vivem em grandes centros
urbanos”, revela.
Do mesmo modo que para Guilherme,
aceitar o desafio de participar da con s trução
de novos projetos também é assinalado
por Ana Paula Ribeiro, escolhida para
trabalhar na Usina Termoelétrica de
Cubatão, no Estado de São Paulo. Neste
momento, a engenheira de Produção está
em São Paulo à espera de sua transferência
para o local da obra. “Toda mudança é
bem - vinda para o crescimento profissional,
especialmente porque vejo que aqui temos
apoio para desenvolver nosso potencial”,
avalia.
Outros aspectos citados por Ana Paula são
o planejamento e a valorização das pessoas.
A este respeito, Marcus Paiva, que está
trabalhando na Unidade de Exploração e
Produção de Mossoró, no Rio Grande do
Norte (RN), destaca que “somos levados a
pensar em medidas para evitar qualquer
ti po de paralisação na obra e, por isso, temos
que seguir os procedimentos estabelecidos
detalhadamente”. Vamos em frente!
Argentina
NOVOS PROJETOS NA
PATAGÔNIA
A Skanska LA foi designada
para executar o Projeto de
Oleoduto e Plantas de El
Corcobo Norte - Puesto
Hernández, que inclui a
construção de uma estação de
bombeamento, uma estação de
recepção e um oleoduto. A obra se
estenderá desde Malargüe (sul da
cidade de Mendoza) até Rincón De Los
Sauces (norte da cidade de Neuquén).
ENCONTRO
SOM
pessoal do SOM, que pertencente
à área de negócios de nossa
Empresa na cidade de Neuquén,
compartilhou um dia repleto de
atividades ao ar livre. Durante esse
dia, seus integrantes desfrutaram de
diferentes esportes em equipe,
demonstrando suas habilidades
jogando paddle e futebol. Os
ganhadores receberam seus troféus e
os parabéns durante uma simples
cerimônia de entrega. O dia terminou
da melhor maneira, com todos os
nossos companheiros desfrutando de
um grande churrasco. O único objetivo
do evento foi passar um bom momento
entre colaboradores e amigos.
O
1 0 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
Nossa Empresa foi escolhida pelo
consórcio Petroandina Resources Ltd. e
Repsol YPF, devido a qualidade do serviço,
pelo comprometimento e pelo nível de
segurança e cuidado com o meio
ambiente.
O contrato, de US$ 28,6 milhões, será
realizado por uma equipe de 350 pessoas
lideradas por José Abraham (Estações) e
Renato Bellucci (Oleoduto), em um prazo
de 10 meses. Sucesso à equipe!
EDIFÍCIO DIAGONAL
JÁ DESFRUTA DE
SUA NOVA IMAGEM
Com a integração dos Edifícios Diagonal e
Paseo Colón, a partir de agora contamos com
ambientes renovados e mais saudáveis para
otimizar a qualidade de vida em nosso
trabalho. Este projeto, a cargo de Ana María
Tettamanti, foi realizado para unificar as
distintas áreas de trabalho na Argentina.
Graças à cooperação de todos os que
trabalham ali diariamente, foram
modernizados os escritórios em todos os pisos
do Edifício Diagonal. Este esforço nos oferece
hoje a possibilidade de realizar nossas
atividades de todos os dias de uma maneira
mais amena e prazerosa.
Estamos orgulhosos dessa nova imagem que
nos demonstra, uma vez mais, nossa
permanente superação. Vamos em frente!
ARGENTINA: UMA GRANDE EQUIPE
A área de “Equipamentos” da
Argentina está organizada para
administrar, manter e fornecer a
tempo e em forma os 2.337
equipamentos que a Empresa
dispõem para todos os projetos
que desenvolvemos de um
extremo ao outro desse país.
ara cumprir sua missão de
administrar e manter os bens
patrimoniais, minimizando o
custo operacional e assegurando
sua disponibilidade e bom estado de
conservação, a área conta com os
seguintes setores:
P
ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA
Tem a incumbência de fazer o registro e o
acompanhamento do ativo da Empresa,
supervisionando e controlando a
administração e o fornecimento dos
equipamentos para as obras. Também é
responsável por cumprir todas as normas
dos diversos organismos privados,
nacionais, estaduais e municipais.
OFICINA CENTRAL PIN
Neste setor é realizada a manutenção dos
equipamentos e ali eles são acondicionados
para serem enviados para prestar serviços
nas diversas regiões da Argentina. O escritório
conta com um galpão de 900 m2 para o
cuidado dos equipamentos leves, com outro
de 1.100 m2 para equipamentos pesados
e com uma oficina de manutenção de 150 m2.
INSPEÇÕES
São realizadas na oficina central do PIN para
verificar o correto funcionamento dos
equipamentos antes de serem enviados
para uma obra ou serviço.
COORDENAÇÃO NAS ÁREAS DE
NEGÓCIOS
Em cada uma das regiões da Argentina
(Río Gallegos, Comodoro Rivadavia,
Mendoza, Rincón De Los Sauces e Neuquén)
um coordenador e um grupo de mecânicos
e eletricistas tem a responsabilidade de
fazer com que todos os equipamentos
funcionem corretamente de forma contínua.
LABORATÓRIO DE INSTRUMENTOS DE
MEDIÇÃO, ENSAIO E COMUNICAÇÃO
Sua finalidade é recepcionar, armazenar,
calibrar e administrar os 3.737
instrumentos de medição e equipamentos
de comunicação de que dispomos.
GESTÃO EM MANUTENÇÃO
É um novo setor da área que trabalha na
análise de manutenções preventivas e
corretivas, custos e cálculos estatísticos
por equipamento. Tem incorporada uma
oficina técnica com uma biblioteca.
Em funcionamento há três anos, a área já
capacitou mais de 650 operadores com o
objetivo de que trabalhem de forma segura,
minimizando os riscos de acidente e
quebras por usos inadequados.
Para o desenvolvimento de todas as ações
detalhadas, a área de Equipamentos conta
com o apoio de áreas staff como
Abastecimento, Finanças e CSMA.
Walter Iri a rte, Coordenador de Equipamentos
da Skanska LA, ressalta que “todos nós
que fazemos parte da área de Equipamentos
nos sentimos orgulhosos por termos
cumprido os objetivos propostos ano após
ano. Hoje nos comprometemos a
continuarmos a nos superar no caminho
da qualidade, da segurança e da
otimização dos controles”.
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
11
NOSSO
GREAT BOSS
UNIU OS PONTOS
DA SKANSKA LA
Como Presidente e CEO da Skanska, Stuart Graham é
o “Great Boss” da Empresa no Mundo.
Comprometido com nossos valores e com a mudança
proposta, que inclui uma nova forma de liderança,
foi o primeiro a divulgar a mensagem a todas as
unidades de negócios, prevendo entrar em contato
com aproximadamente 10.000 colaboradores.
Em sua visita pela Argentina e Brasil no mês de
maio passado, deu o ponta-pé inicial para que
logo sua mensagem seja expandida pelo restante
das equipes de nossa região por meio de seus
líderes locais.
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
13
Capa
seguir compartilharemos com
todos vocês os principais pontos
da mensagem, correspondente
ao road show “Connecting the
dots” o qual inclui todos os conceitos
estabelecidos dentro da estratégia de
gestão da Skanska AB, que são:
- a Skanska no Mundo
- Outperform
- Quatro Zeros
- Equipe de Colaboradores e
“Great Boss”
metas tão desafiadoras somente podem
ser alcançadas com uma atitude
ganhadora e assumindo o papel de
outperformers. E é nos projetos, que
constituem o coração da Empresa, onde se
cria valor para a comunidade.
A Skanska opera em mercados conhecidos
de manei ra que os riscos estão demarcados.
Escandinávia, Europa Central, Reino
Unido, Estados Unidos e América Latina.
É composta por quatorze unidades de
negócios, com faturamento por volta de
US$ 17 bilhões e qu a tro linhas de negócios:
Construção, Desenvolvimento de
Moradias, Desenvolvimentos Comerciais e
Desenvolvimento de Infra-estrutura.
Nossa Empresa conta com diversos e
surpreendentes projetos em todo o
mundo. Mencioná-los permite
dimensionar o tamanho e a qualidade da
Skanska em cada um dos países em que
opera. Para poder levá-los adiante, nossa
estratégia de quatro zeros é muito clara:
zero perdas, zero acidentes, zero acidentes
ambientais e zero faltas de ética. Estas
O que busca a Skanska como Empresa?
Ser a melhor, não “a maior”. Já somos
suficientemente grandes; agora queremos
ser melhores que nossos concorrentes.
E… como medimos isso? Superando
permanentemente nossas metas
financeiras, consolidando os resultados de
nossas atuais operações. Não se trata de
ganhar dinheiro a qualquer preço: se trata
A
14 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
de conseguir isso através dos quatro zeros.
Os quatro zeros são os fatores que nos
diferenciam da concorrência e os valores
pelos quais sempre devemos nos guiar.
Através deles devemos atuar como
“outperformers”. Exemplos concretos de
outperformers são as equipes ganhadoras
dos prêmios Skanska AB, como, por
exemplo, Projetos do Ano e Capacetes de
Prata nas diferentes categorias. Todos os
integrantes da Empresa podem se superar.
Qualquer um, desde sua posição, tem a
possibilidade de se destacar a cada dia
nesta Empresa através da gestão dos Quatro
Zeros e da ati tude de su peração permanente.
PREPARADOS PARA O FUTURO
Para manter o volume de atividade atual
da Skanska no mundo, necessitaremos
incorporar 16.000 novos colaboradores
nos próximos cinco anos.
O que é necessário se queremos crescer 20%?
Necessitaríamos de 10.000 colaboradores
a mais, e isso quer dizer… 26.000 novos
colaboradores!
Do quê falamos
quando falamos da
Skanska?
Marca
somos reconhecidos por
sermos Construtores, por
nossos Projetos e por sermos
realizadores em nosso setor.
Somos nós que desenvolvemos
esses fatores e é por isso que
devemos protegê-los como a
nosso próprio nome.
Capacidade
Financeira
que nos permite
desenvolver os projetos e
dar confiança aos Clientes
para fazerem negócios
conosco.
Colaboradores
O “ROAD” DO “ROAD”
NA REGIÃO
A mensagem de Stuart Graham está
percorrendo toda a região por meio de
seus líderes locais, unindo todos os
pontos da Skanska LA.
somos uma equipe de 56.000
colaboradores em todo o
mundo que, unindo
capacidades e ações diárias,
construímos a marca e a
capacidade financeira.
comunicação, e isso é responsabilidade do
Devemos então ser muito bons para
“Great Boss”.
encontrar talentos e somá-los às nossas
Um Great Boss é alguém que conta com
equipes de trabalho e manter conosco os
um amplo conhecimento de si mesmo,
atuais talentos é um desafio tão importante
conhece seus próprios pontos fortes e
como recrutar.
fracos. Atua como treinador de suas
As pessoas que se somam a uma grande
equipes, convertendo o talento em
Empresa como a Skanska se unem a um
desenvolvimento. A comunicação é um
sonho de carreira, a uma equipe de
ponto chave em sua
trabalho profissional
Devemos então ser muito relação, por isso trata aos
onde possam se
demais como “pessoas
desenvolver.
bons para encontrar
Individuais”, e utiliza
Qualquer um que passe
talentos e somá-los às
“dois ouvidos e uma só
anos trabalhando aqui,
nossas equipes de trabalho boca”. É muito claro em
que encontre um chefe
relação aos objetivos de
que não seja um “Great
e manter conosco os
trabalho, compartilha
Boss” se desiludiria e
atuais talentos é um
suas metas com a equipe e
talvez decidisse
os acompanha em seu
renunciar, por causa
desafio tão importante
desenvo lvimento. Como a
dessa pessoa e não por
quanto recrutar.
responsabilidade é
causa da empresa em si.
compartilhada, cada um deve reconhecer
É importante então con s eguir que o sonho
aquilo que gosta de fazer dentro da
de cada um possa ser uma realidade na
Empresa e comunicar isso ao seu chefe. O
Skanska.
feedback deve ser um exercício diário e
Nossa Unidade de Negócios conta com
isso é responsabilidade de ambas as
diversas Sedes, Projetos e Serviços em oito
partes. “Connecting the Dots” implica tudo
paises do mundo. A conexão direta entre
isso, implica nos comunicarmos para
todos os colaboradores encurta a distância
alcançar a outperforming, pessoalmente e
mental em relação à distância geográfica.
como Empresa.
O desafio é estarmos conectados, em
Carlos Ruiz, Country Manager, Pedro Campos e Bernardo
Hopital, integrantes do EMT, dividem a mensagem de
Stuart Graham com as diversas equipes da Argentina
ONS
NSTTRRU
UIYNEDNOD O
L AT
OA
M EIR
NO.462007
2007 1 3
CCO
AM
É RIIN
CA
L AT
NIAC A NO.47
15
Engenharia
DETALHES
DE ENGENHARIA
A
Skanska está implementando
novos sistemas de informática
para sua área de Engenharia que
constituem o padrão em
empresas globais de primeira linha. Estão
relacionados com ferramentas de
engenharia concorrente e de
administração de materiais de Projetos.
Carlos Ureta, Chefe da Especialidade
Piping da área de Engenharia, explica cada
detalhe.
“O trabalho de engenharia é
fundamentalmente uma série de processos
de análise, elaboração e transmissão de
Informações por
diversos grupos de
trabalho. Com a
nova tecnologia
conseguimos facilitar
as etapas de
elaboração e tornar
mais segura a
transmissão dos
dados”, destaca
Carlos.
Contamos com um
novo sistema para
desenho de plantas:
“se trata de una base
de dados que detalha
cada componente da
planta com os
atributos que o definem. A planta pode
ser visualizada como uma maquete 3D,
com seus equipamentos, estruturas,
encanamentos, canalizações elétricas,
edifícios, etc. Os usuários das diversas
disciplinas podem trabalhar
simultaneamente (competem) sobre a
mesma base de dados, assegurando a
consistência do desenho durante o
desenvolvimento da engenharia.”
O que são os P&IDs? “São os documentos
fundamentais de uma planta de processos
e alimentam tarefas de desenho
posteriores, tal como mecânica,
instrumentação, eletricidade e piping.
Facilitam o processo de criação e desenho
de diagramas inteligentes e, além disso,
incorporam informações que permitem a
geração “automática” de outros
documentos como listas de linhas, de
instrumentos e de equipamentos. Do
mesmo modo que com a maquete 3D,
estes diagramas não apenas são uma
representação gráfica do processo, mas
também contêm informações sobre os
FLENI ESCOBAR C
Muitos anos depois de a Skanska LA
ter realizado o projeto FLENI Escobar
na cidade de Buenos Aires, na
Argentina, a obra continua
recebendo reconhecimento.
1 6 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
componentes neles indicados, como
equipamentos, instrumentos e
encanamentos.
Para se referir à instrumentação, Carlos
explica que “a partir da base de dados
gerada pela importação e a partir dos
diagramas de processo, o engenheiro de
instrumentos inclui a informação própria
de sua disciplina e gera, com a ajuda
dessas ferramentas, folhas de dados de
instrumentos em formato padrão segundo
a norma ISA, diagramas de laços, diagramas
de interconexão, listas de cabos e instrumentos
e outros documentos da Especialidade.”
O módulo elétrico normaliza e a utomatiza
a atividade da disciplina. “As tarefas
realizadas mediante este sistema incluem
listas de cabos, cargas, balanço de cargas,
dimensionamento de cabos de potência,
cálculo de fluxo de cargas, esquemas unifilares
e funcionais, planilhas de conexões e
diagramas de bloqueio de cabeamento.”
Por fim, Carlos expõe o seguinte a
respeito do sistema de Administração de
Materiais (MMS): “A complexidade da
administração eficiente de materiais
“bulk” em projetos EPC (Engineering,
Procurement & Construction) é produto
da grande va ried ade de itens a administrar,
das numerosas interações no processo de
definição de qualidades e quantidades e da
quantidade de partes envolvidas no
processo de abastecimento, desde o desenho
até a montagem final no local. O sistema
MMS administra uma base de dados de
materiais “bulk” ao nível do “Projeto”,
seguindo toda sua evolução desde a
engenharia até a instalação final na planta.
O fato de assegurar o fornecimento a
tempo e de forma correta dos materiais
necessários evitando faltas e excessos,
evita demora e custos extras associados a
uma deficiente administração dos
materiais. Esta ferramenta sem dúvida
ajudará enormemente ao resultado
econômico de nossos projetos.”
A primeira fase do programa de
capacitação nos novos sistemas já foi
recebida por 39 profissionais da área. O
que poderemos conseguir com esta nova
tecnologia? “Estas ferramentas favorecerão
nossa competência com outros atores de
primeiro nível no negócio de EPC e nos
permitirão satisfazer às mais exigentes
solicitações dos Clientes e aumentar a
eficiência na interação com clientes
internos, sócios e subcontratados”, conclui
Carlos.
CONTINUA CONSTRUINDO PRESTÍGIO
C
onvidado pela Associação Argentina de
Arquitetura e Engenharia Hospitalar
(AADAIH), Miguel Caforio, que liderou
a equipe de desenho de arquitetura
para o Projeto FLENI Escobar, foi o expositor no
curso de “Planejamento do Recurso Físico em
Saúde”. O tema apresentado foi “Programas
de necessidades e Análise de plantas físicas
para Reabilitação, Terapia Ocupacional e
Hospital de Dia.” Na dissertação expôs os
conhecimentos científicos e tecnológicos
utilizados pela área de Engenharia da Skanska,
tanto no processo de desenho do programa de
necessidades como durante o projeto, destacando
o compromisso social implicado ao abordar o
tema. O especial interesse da audiência foi
propiciado pela transcendência e o prestigio
adquiridos pelo Projeto e pela Instituição FLENI,
ao receber o “credenciamento internacional”
da Comissão de Credenciamento de Instalações
para Reabilitação (CARF). Este reconhecimento
é o mais importante em nível mundial e através
de seus padrões rigorosos qualifica e garante a
Excelência do espaço físico, das instalações e
dos serviços de assistência médica
credenciados. O evento foi organizado de
forma conjunta com a Universidad Nacional de
San Martín (UNSAM) e foi direcionado a
Profissionais em Medicina, Arquitetura,
Engenharia e Representantes de Instituições
Oficiais. A proposta se baseou na difusão dos
Conhecimentos e metodologias aplicadas para
promover novos empreendimentos destinados
a oferecer serviços de diagnóstico e tratamento
para a reabilitação física, intelectual e
emocional de deficientes.
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
17
Entrevista
“ESTE ANO
ESTAMOS
EM CONDIÇÕES DE
NOS DESTACAR
NOVAMENTE”
Nesta reportagem, Julio Ruiz -CFO da Skanska LA- descreve quais são as responsabilidades de sua
área e como compatibiliza suas funções financeiras em uma região com oito moedas e economias
diferentes. Também antecipa as perspectivas financeiras para este final de ano e as novidades em
tecnologia.
onstruindo: Qual é o papel de um
Chief Financial Officer (CFO )?
Julio Ruiz: Apesar da economia
variável, o interesse prioritário dos
Diretores Financeiros e da função
financeira está se afastando do tradicional
processo e controle de transações, para
aproximar-se do apoio de decisões e de
um maior compromisso com o
desenvolvimento da estratégia global. O
Diretor Financeiro desempenha um papel
de coordenação no sentido de alinhar as
demandas dos acionistas com as
estratégias do negócio. É cada vez mais
importante sua perspectiva de aumentar
substancialmente o valor para a Empresa.
C
1 8 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
C: E na Skanska LA, sobre que áreas o
CFO tem responsabilidade?
Jr: A área Corporativa de que estou
encarregado inclui as funções de finanças,
TI (que também inclui telecomunicações),
Impostos e Controle, incluindo esta
última as áreas de Planejamento e
Controle de Projetos, como também os
Relatórios à Matriz. Por outro lado, cada
país tem seus recursos próprios nas
funções financeiras e controle.
C: Como desempenha o papel de CFO
dentro do Executive Management Team?
Jr: Tenho uma relação próxima, com um
papel de aconselhamento. Em geral,
estamos envolvidos em discussões de
natureza estratégica como, por exemplo,
onde queremos estar durante os próximos
três ou cinco anos e o que necessitamos
para conseguir isso. Dedicamos uma
grande quantidade de tempo para
determinar a melhor maneira de fazer
crescer o negócio de uma forma
razoavelmente eficiente e eficaz. Trata-se
de um papel muito ativo e participativo.
C: Como se determina então a direção
estratégica da Empresa?
Jr: Ela é determinada dentro do EMT e
trabalhada com muita profundidade com
nossa Matriz (na Suécia). Cada
participante apresenta sua visão técnica a
respeito da direção que seguiremos. Nós
da área Financeira devemos ser bem
abertos e receptivos a técnicas e
instrumentos para alcançar uma estrutura
criativa.
C: Que impacto tem sobre a função do
CFO o fato dos negócios serem regionais,
alcançando oito países diferentes?
Jr: Torna o trabalho mais complicado em
todos os níveis. Particularmente quanto à
problemática de trabalhar com diversas
moedas e as diferentes regulamentações e
restrições vigentes em cada país. Como
evitar assumir riscos de moeda e de que
instrumentos dispomos para viabilizar sua
cobertura são algumas questões que fazem
com que a equipe financeira tenha
responsabilidades ampliadas e deve estar
em condições de resolver situações em
qualquer parte do mundo.
C: Como a Empresa decide onde investir
seus recursos?
Jr: Essencialmente no EMT se discute e
analisa como iremos aplicar os recursos
em função da estratégia de curto e longo
prazo, que nos indica o PEN (Plano
Estratégico de Negócios). Assim chegamos
a um compromisso em relação à nossa
Matriz sobre resultado futuro, que se
denomina EBIT (earnings before interest
and taxes), e que significa “resultado antes
dos juros e impostos”. Nos concentramos
em como contar com os recursos
humanos necessários, que é o tema chave
na etapa de crescimento em que estamos
ingressando.
C: Como os riscos de moeda são
gerenciados em nossa Unidade de
Negócios?
Jr: Utilizamos principalmente
instrumentos de cobertura financeira,
Non Deliverable Forwards, nos quais o
objetivo é basicamente fazer corresponder
naturalmente os horizontes temporal e
nominal das moedas de gastos, receitas e
fluxos de caixa. Fazemos isso com o
objetivo de levar a zero a exposição de
moeda.
C: A área de TI também é de sua
responsabilidade. Qual é seu papel hoje?
Jr: Além do papel histórico, que implica
manter as operações administrativas da
Empresa de forma eficiente, assumimos a
função de fornecer à Organização todas as
ferramentas necessárias para desempenhar
suas atividades, em particular pensando
em “Connecting the Dots”. Para enfrentar
a próxima década, estamos definindo uma
plataforma de última geração e com
capacidade suficiente que permita unificar
todos os diferentes sistemas de
informática que atualmente funcionam
em cada país.
C: O que significa então contar com “Um
Sistema de Informática Único”?
Jr: Entre as principais vantagens que
obteremos, poderemos alcançar uma
conformidade completa e integral entre
todos os processos da região e integrar as
informações correspondentes à gerência
de um projeto.
C: Para finalizar a conversa: Como
estamos posicionados este ano e como
somos vistos pela Matriz?
Jr: Estamos muito bem, estamos
estimando que encerraremos o ano com
4,4$ de EBIT. Nosso Outperforming
Target é de 4,7%. Como podemos ver,
voltar a ser a Unidade de Negócios com
Outperforming, como já fomos em anos
anteriores, está próximo. Creio que temos
todas as capacidades para conseguir isso.
Em relação a como somos vistos pela
Suécia, asseguro a vocês que com muito
respeito. Sabem que enfrentamos projetos
de alta complexidade, que prestamos
serviços com os mais altos padrões, que
estamos em uma região com economias
tradicionalmente variáveis e que neste
ambiente superamos cada ano as
expectativas que tem em relação a nós,
gerando resultados acima da média do
grupo. Como disse anteriormente, este
ano estamos em condições de voltar a nos
destacar.
JULIO RUIZ
Julio ingressou na Empresa no ano de 1993
como analista financeiro e seis anos mais
tarde foi designado como Gerente de
Administração e Finanças de um dos Projetos
mais bem sucedidos da Argentina, o Projeto
da Planta de Cracker de Etileno em Bahía
Blanca. Logo depois assumiu a Gerência
Regional de Finanças, mais tarde foi responsável
pela Gerência de Controle de Gestão antes de
assumir como CFO. É Contador Público
Nacional formado pela Universidade Nacional
de Mar Del Plata, realizou um MBA no IAE e
uma especialização em Análise Financeira na
Universidade de Belgrano.
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007 1 9
Regional
NOSSOS PRÓXIMO
No próxima Management Meeting, reunião
anual dos líderes das catorze Unidades de
Negócios da Empresa, será incluída a
participação de jovens talentos da Skanska
no mundo. Os quatro jovens que nos
representarão ali antecipam suas
expectativas.
onvocada mais uma vez por
Stuart Graham (Presidente &
CEO), a Edição 2007 da
Management Meeting ocorrerá
em Oslo, Noruega, e contará com mais de
quinhentos participantes.
O objetivo do encontro será alinhar todas
as equipes de trabalho com a estratégia da
Skanska emoldurada no “Great Boss”,
cujos principais desafios são recrutar,
motivar e reter os melhores
colaboradores. Na edição deste ano será
acrescentada uma nova iniciativa: a
primeira “Global Young Talent Meeting”.
Em que consiste isso? Durante dois dias,
quatro jovens talentos de cada Unidade de
Negócios terão acesso a apresentações nas
quais lhes será mostrada a magnitude da
Empresa e as interessantes oportunidades
que oferece globalmente. Além disso,
poderão trocar experiências com colegas
de todo o mundo e logo participarão da
“Management Meeting”.
O EMT (Executive Management Team) e
Lars Bjorklund (Recursos Humanos
Skanska AB), após uma exaustiva análise,
foram selecionados aqueles que
representarão nossa Unidade de Negócios.
Eles foram escolhidos pelo destaque no
desempenho, alcançado com êxito e alto
nível profissional, somados a um grande
compromisso com a Empresa, que
estamos certos, que os acompanhará no
desenvolvimento de sua carreira.
Percorrer o caminho da superação
permanente é o desafio da Skanska, e
C
2 0 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
aqueles que decidem assumir esse desafio
como agentes de mudança já contam com
seu reconhecimento. Tanto na região,
como no mundo…
Vamos em frente!
ALEXANDRE LEE
Alexandre nasceu em Florianópolis, Brasil,
é solteiro e engenheiro civil. Ingressou na
Skanska para participar do programa
Jovens Profissionais do Brasil. Atualmente
está atuando no projeto da
REDUC (para a Cliente Petrobrás no Rio
de Janeiro), um dos mais destacados da
região. Suas primeiras responsabilidades
estão relacionadas com a área de Controle
de Gestão, especificamente, com a revisão
do orçamento e o controle de gastos,
buscando a superação permanente através
da identificação de novas oportunidades
de crescimento para o Projeto.
Em relação à participação no primeiro
“Global Young Talent Meeting” seu
sentimento é de gratificação já que
implica em um importante
reconhecimento de seu esforço: “…tenho
a feliz oportunidade de ser parte de uma
equipe integrada por excelentes
profissionais e líderes, que souberam me
apoiar e exigir cada vez mais de mim para
alcançar os melhores resultados. Este
encontro internacional com colegas será
uma grande oportunidade para trocar
experiências relacionadas tanto com a
cultura, quanto com a estratégia da
Empresa, levando em conta que na
OS GREAT BOSSES
Skanska no Equador, garantindo o
cumprimento das normas internas e
externas que tem impacto sobre o
resultado do negócio.
No que diz respeito ao orgulho que lhe
proporcionou o convite para representar a
região, descreve que “ser escolhida
implica, sobretudo, maior
responsabilidade e comprometimento
com a Skanska, com sua visão e com sua
marca, e mais ainda, com seus valores.
Fazer parte desta experiência significa
muita alegria e também que, como equipe
estamos seguindo o caminho correto para
ajudar a conseguir os quatro zeros.”
Skanska procuramos pensar globalmente
e atuar de forma localizada.”
DOLORES MICHEO
Dolores é argentina e engenheira química.
Tem 31 anos e sua família é composta por
seu marido e sua pequena filha, Amparo,
de seis meses. Ingressou na Skanska pelo
programa jovens profissionais em Buenos
Aires, participando do Projeto do Parque
Zoológico Temaikén. Logo se desenvolveu
em diversas áreas, entre elas Marketing,
Equipamentos e Engenharia, onde
participou de diferentes licitações para a
Região. Atualmente trabalha na área de
engenharia, dentro do setor de processos,
desenvolvendo Engenharia de Detalhe de
Projetos.
Participar deste encontro significa para ela
uma grande oportunidade que lhe
permitirá entrar em contato com jovens
de todo o mundo Skanska e “compartilhar
vivências, interesses e inquietudes. Além
disso, será uma experiência que me fará
crescer tanto profissional quanto
pessoalmente... Garanto a vocês que farei
todo o possível para aproveitá-la a máximo!”
GABRIELA MIRANDA
Gabriela nasceu em Quito, no Equador,
tem 30 anos, é solteira e Engenheira
Comercial
especializada em finanças. Atua como
Chefe de Administração e Finanças no
Equador desde 2004, ano em que passou a
integrar a equipe de nossa Sede. Sua
missão é planejar, coordenar e controlar a
gestão financeira e administrativa da
NICOLÁS ORLANDINI
Nicolás é argentino, solteiro e tem 23
anos. Tem Licenciatura em Economia e
atua já faz um ano na Sede de Buenos
Aires como Analista da área que centraliza
o sistema de informação da Empresa:
Planejamento, Controle e Relatório. Suas
responsabilidades incluem a confecção e a
comunicação de todas as informações
relacionadas com as demonstrações
financeiras da região para a Matriz na
Suécia. “Ter sido escolhido para participar
deste primeiro encontro me gratifica
pessoal e profissionalmente”, ressalta
Nicolás. “Eu viverei intensamente essa
experiência. É grande a expectativa do
encontro, especialmente em relação ao
intercâmbio com profissionais das demais
Unidades de Negócios. Creio que é disso
também que se trata trabalhar em uma
Empresa tão grande como a Skanska.
Quero agradecer àqueles que me deram
esta oportunidade e a todos os que
trabalham comigo.”
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
21
Regional
SMP IV: CONTINUAMOS
DESENVOLVENDO LÍDERES
conteceu a quarta edição do
programa Skanska Management
Program (SMP) destinado a
desenvolver as competências
gerenciais dos futuros líderes da Skanska
LA. para tratar das competências críticas
p a ra o êxito de nosso negócio, c a racterísticas
de um “Great Boss” Skanska: liderança,
comunicação eficaz e relações interpessoais.
Ao longo dos três módulos específicos,
Liderança, Estratégia e Negócios, o
programa desenvolve habilidades que
partem do conhecimento do estilo pessoal
e das características próprias das equipes
A
22
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
de trabalho. O foco é centrado no
conhecimento da Empresa e das demais
áreas e pessoas, e se trabalha com a
eficácia de nossas relações.
A quarta edição contou com a presença de
36 participantes pertencentes a diferentes
Áreas e Projetos de toda nossa Região, e
reafirmou a importância da capacitação
na formação de novos Great Bosses para o
futuro da Skanska LA.
PARTICIPANTES
Diego Agurto, Renato Andrade, Ricardo
Arellano, Paulo Campos, Carlos Chirinos,
Manuel Cueto, Adrián Di Settimio, Raúl
Etchebarne, Leandro Fontana, Marcelo
Gontijo, Miguel Heredia, Alexandre Lee,
Fabián Luquet, Jesús Marín, María
Patricia Mauro, Gabriela Miranda, Edgar
Andrés Monsalve, Ana Luiza da Silva
Monteiro, Carlo Montovio, Víctor Martín
Mujica, Edgardo Esteban Muratore, Oscar
Portillo, Pa blo Rabagliati, Ma rtín Rimmele,
Hildebrando Rivero, José Manuel
Rodriguez, Fernando Arturo Rueda,
Mario Schiattarelles, Luis Tavara, Ana
María Tettamanti y Henry Von Buren.
SISTEMA DE
GESTÃO
INTEGRADA
A nova certificação obtida por nosso
Sistema de Gestão Integrada, sem que
tenha sido detectada nenhuma “não
conformidade” em todo o processo de
auditoria correspondente, é outro novo
exemplo de superação permanente.
Parabéns à Equipe da Skanska LA!
BASE DE DADOS RECURSOS HUMANOS
QUER SER
CONSIDERADO PARA
NOVAS ATRIBUIÇÕES NA
REGIÃO?
Lembre-se de atualizar suas informações em
nosso banco de dados!
Http:⁄⁄info.skanska.com.ar⁄basededatosrh
poderá se candidatar para novas atribuições e
projetos da Skanska LA*
* Aqueles que não contam com acesso a Intranet, por favor, enviem seu CV por email ao responsável por Recursos Humanos local.
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
23
Pesquisa de Clima
CLIMA DE
SUPERAÇÃO
E
m edições anteriores já previmos
que as respostas à 1ª Pesquisa de
Clima Organizacional seriam o
início para novas práticas na
Skanska LA… e agora vamos
detalhar as novidades referentes aos
Programas de Capacitação e Políticas de
Remunerações e as novas ferramentas de
comunicação. O programa de
Capacitação 2007 está composto por
diferentes atividades dirigidas aos
integrantes da Empresa em todos os
24 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
níveis, adequadas às necessidades e
exigências profissionais de cada pessoa.
Os programas disponíveis na Intranet
constituem uma oportunidade para todas
aquelas pessoas pró-ativas que estejam
comprometidas com seu desenvolvimento
e se sintam responsáveis por sua própria
superação. São programas regionais
orientados ao alinhamento estratégico;
programas locais, focados no
desenvolvimento de competências
gerenciais e atividades abertas a analistas e
profissionais com participação voluntária.
“Apresentações de alto impacto”, “Tempo
produtivo”, “Relações interpessoais” e
“Negociação” são algumas das atividades
abertas a analistas que já se realizaram na
Skanska.
Em nossa cultura de “Great Boss” cada um
é responsável por autogerenciar o
desenvolvimento de sua carreira. E na
Skanska LA cada vez há mais
possibilidades para fazê-lo.
No que se refere à Política de
Remunerações, ela também foi atualizada
recentemente. Seu objetivo é atrair, reter e
motivar a todos os integrantes da
Empresa, oferecendo remunerações e
benefícios competitivos em relação ao
mercado. Foram desenvolvidos incentivos
comprometidos com as metas e estratégias
de Quatro Zeros e de Superação
Permanente.
Entre as práticas de remunerações que
estão sendo implementadas, se encontra o
processo anual de salários. Trata-se de
uma análise de revisões composta por
diversas variáveis, que será feita a cada
ano. Na primeira etapa do processo serão
avaliados:
• Desempenho particular
• Eqüidade interna
• Competitividade
processo, contando com o apoio da área
de recursos humanos. Em relação às novas
ferramentas de comunicação, já se
começou a difundir diversas mensagens
de nosso CEO e os integrantes do EMT,
relacionadas com os valores e a estratégia
corporativa. As mesmas, em formato
DVD, são um ponta-pé inicial para
promover o intercâmbio de pontos de
vista e experiências entre as diferentes
equipes da região. Com elas, conseguimos
nos conectar a todos em uma mesma
linguagem.
Suas idéias em ação!
PROGRAMA JOVENS PROFISSIONAIS
ATIVIDADES CORPORATIVAS
Great Boss Program
Skanska Executive Education Program (SEEP)
Skanska Management Program - Update
ATIVIDADES LOCAIS
(Argentina, Brasil, Chile, México, Região Andina, Venezuela)
Em seguida, de acordo com os resultados
obtidos, será analisado se existe ou não a
necessidade de uma ação de ajuste salarial.
A participação dos gerentes será
fundamental para levar adiante o
ANÁLISE SALARIAL POR PAÍS
Datas pautadas
PAIS
DATA PREVISTA
Argentina
Regional
México
Chile
Bolívia
Brasil
Venezuela
Peru
Equador
Março
Março
Março
Abril
Abril
Maio
Junho
Julho
Julho
Atividades por requerimento
Indicadores Skanska
A Comunicação Um a Um, Dia a Dia
A Estratégia Comercial da Skanska
Skanska Branding
Habilidades de Staff
Seguro Social e Infonavit
Uso adequado de Ferramentas do Excel
Atividades abertas
Negociação
Apresentações de Alto Impacto
Relações Interpessoais
Tempo Produtivo
Comunicação Integral
Trabalho em Equipe
Automotivação e motivação de pessoal
Manejo de Stress
C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A NO.47 2007
25
Responsabilidade Social e Empresarial
RUNNING
AS CORRIDAS
Os colaboradores da Skanska em Buenos Aires participaram de outras maratonas que se realizaram na cidade, além da
Maratona Accenture e da Orígenes Corporate Race.
Correram a Maratona UCEMA na Costanera Sur, que incluiu competições de 8 km e de 3 km. Também participaram da
“Maratona Orígenes Festas Maias”, em Palermo, incluindo duas corridas: uma competitiva de 10 km e outra
participativa de 3 km.
Participaram da Maratona ACELA, que ocorreu ao longo de 8 km na Costanera Sur. Parabéns!
MARATONA ACCENTURE
Na Maratona Accenture, 13 integrantes de Skanska correram nos bo s ques de Palermo, na
Cidade de Buenos Aires. Foram duas corridas simultâneas: uma competitiva de 9 km e outra
recre a tiva de 4 km, das quais parti c i p a ram mais de 3000 corredores.
Nossos representantes foram Javi er e Gabriel Bl ocki, Daniel Lettieri, Ramiro Arrigorriaga
(estes quatro chega ram dentro das primeiras 800 posições), Julio Rivarola, Nicolás Duca,
Jor ge Alonso, Sergio Humeniuk, Federico Ozarán, Elba Salmerón, Guillermo Siemens,
Ma riana Galán e Gustavo Bianchi.
Parabéns!
SKANSKA
ESCOLA
N
ossa equipe em Comodoro Rivadavia
concluiu o primeiro programa de
capacitação para jovens formandos de
escolas secundárias realizado em nossa
Empresa. Como foi a experiência e quais foram
seus resultados? Quem explica é Magdalena
Montenegro, Analista de Recursos Humanos de
Neuquén, Argentina:
“Por ser a primeira vez que se organiza um
curso desta natureza na região, creio que o
resultado foi nitidamente positivo. Na seleção
dos participantes foi reunido um grupo de 28
pessoas (24 homens e 4 mulheres), nos turnos
da manhã e da tarde com a finalidade de
transmitir conhecimentos específicos e de
integrá-los a diversos grupos. Todos eles
provenientes de diversos colégios secundários
de Comodoro Rivadavia.
A empresa encarregada de levar adiante o
ensino teve um papel importante já que
acompanhou os alunos para conseguir sua
2 6 C O NS T R U I N D O A M É R I C A L AT I N A
NO.47 2007
integração com o
planejamento de
tarefas adequadas.
Os professores
foram:Víctor Suárez
(Matemática), José
Martínez Suárez
(Mecânica), Cristo
Bobeff (Segurança e Meio Ambiente) e Jacobo
Soto (Consultoria Senda Team).
O curso foi ministrado na nova Sala de
Capacitação Base Skanska CR, com uma
capacidade para trinta pessoas. Também
puderam contar com um amplo galpão auxiliar
adaptado como oficina, onde puderam realizar
todas as experiências necessárias.
A duração do curso foi de três meses (de 18 de
setembro a 22 de dezembro de 2006), e os
resultados foram fundamentais para conseguir
a inserção de jovens em nosso quadro de
pessoal. No programa que acontece este ano já
ingressaram cinco alunos, que realizam tarefas
de campo como substituições de férias por um
período de experiência de três meses.
Esperamos que alguns deles continuem
trabalhando de forma permanente.
Cremos que a capacitação é fundamental para
tratar a integração de nosso quadro de pessoal
e ao mesmo tempo é uma oportunidade de
trabalho para a gente local.
Em razão do que foi dito, estamos satisfeitos,
sabendo de antemão que para chegar a
qualquer ponto determinado é necessário dar
o primeiro passo.” Excelente iniciativa!
ARGENTINA
A EDUCAÇÃO
SEGUE ADIANTE
CAMPEÕES!
As equipes de nossa Empresa em
Mendoza foram campeões do torneio
fechado do IAPG e do torneio Petroleiros
Privados.
SAÚDE É MOVIMENTO
N
ossos companheiros em Neuquén
contam com o “Saúde é Movimento”,
um novo programa de exercícios físicos
enquadrado no plano de saúde da
Empresa. É um descanso ativo de 20
minutos durante a jornada de trabalho
que permite prevenir a fadiga e manter
estável o nível de trabalho, restabelecendo
a capacidade operacional do organismo.
Quais são os objetivos do programa?
o Oferecer atividades físicas contrárias ao
stress, sedentarismo e vícios de postura.
o Prevenir doenças derivadas de hábitos
laborais perniciosos.
o Reduzir as tensões e dores musculares.
o Aumentar a predisposição para o
trabalho.
Os exercícios foram pensados para que
possam ser realizados por qualquer
pessoa, independente de sua condição
física. Visam flexibilizar o corpo e
aumentar a extensão da mobilidade
articular.
Para aqueles que já sofrem de alguma
patologia músculo-esquelética, estes
exercícios básicos lhes trarão alívio e uma
melhora paulatina.
O grupo de Saúde é Movimento é
formado pelas licenciadas em cinesiologia
e fisioterapia Marcela Altamirano e Silvina
Simone, pela professora de educação física
Roxana Fuentes e pelo licenciado em
economia empresarial Ariel Quse. Quem
levará adiante estas atividades é Nazareno
Brida, integrante de nossa equipe de
coordenadores CSMA.
Pelo quarto ano consecutivo, a Skanska
teve uma importante participação na
Campanha Nacional, Ferramentas para o
Futuro, que é conduzida pela ONG
Fundar Calidad de Vida (FU.CA.VI) e
contempla, entre outras ações, a doação
de livros escolares para alunos de escolas
primárias do interior do país.
Com o apoio concedido pela nossa
Empresa em 2006, foi possível beneficiar
a 1.350 alunos de 22 escolas, oferecendo
a elas o material bibliográfico adequado
para desempenharem seus estudos.
Em 2006, a Skanska e a FUCAVI
selecionaram escolas primárias das
localidades de Cutral Có, Plaza Huincul,
Pico Truncado, Río Gallegos, Camusu
Aike, El Cóndor e Las Vegas.
Para reafirmar o verdadeiro compromisso
que assumimos com a educação, no
período 2005⁄06 a empresa duplicou o
investimento em relação ao período
anterior de 2003⁄04. A doação incluiu um
total de 2.700 livros, que abarcam as
áreas de matemática, língua, ciências
sociais, ciências naturais e literatura
infantil nos níveis de 1º e 2º ciclo.
Nossa Empresa continuará fortalecendo
sua presença nas escolas do interior, para
que cada vez mais, as crianças possam ter
seu aprendizado facilitado.
“Um passo adiante”....também em
responsabilidade social empresarial.
CO
CO
NS
NS
T RTU
RU
Y EI N
NDDO
O ALM
ATÉIRNIO
CA M
L AT
E RIIN
C A NO.47
NO.46 2007
2257