MBA Executivo FranklinCovey

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MBA Executivo FranklinCovey
LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL
PRODUTIVIDADE E EXECUÇÃO
FranklinCovey Internacional
A FranklinCovey é líder global no treinamento em eficácia,
em ferramentas de produtividade e serviços de avaliação
para organizações, equipes e pessoas.
clientes estão 90%
das empresas relacionadas na
“Fortune 100”
[
[
Entre nossos
O Único MBA Fundamentado nos Treinamentos da FranklinCovey,
com a participação* dos maiores Especialistas e Empreendedores da Atualidade:
Stephen R. Covey
Liderança
Jack Welch
Administração
Stephen M.R. Covey
Confiança
Fred Reichheld
Clientes
Ram Charam
Execução
Mahan Khalsa
Vendas
Jim Collins
Excelência
Clayton Christensen
Inovação
Paulo V. Kretly
Legado
*em vídeo e/ ou através de textos exclusivos.
FranklinCovey Brasil
A
FranklinCovey Brasil é uma sólida organização voltada
para a melhoria da eficácia corporativa e pessoal.
Desde 2000, a FranklinCovey Brasil já aplicou treinamento
em cerca de 130 das maiores empresas do país,
utilizando uma metodologia baseada em princípios
organizações de dentro para fora,
tornando-as altamente eficazes.
que transformam estas
MBA FranklinCovey
(de acordo com a resolução CNE/CES nº 1, de 8 de junho de 2007)
MBA voltado às exigências do Mercado Moderno, único com mais de 40 ferramentas práticas de
gestão disponibilizadas aos participantes para utilização imediata no ambiente de trabalho.
Voltado às exigências do gestor moderno, ensinando princípios que o ajudarão a EXECUTAR as prioridades
de sua organização com mais equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
METODOLOGIA
Aulas Interativas com professores-facilitadores da FranklinCovey Brasil, utilizando os conteúdos
desenvolvidos pela equipe de consultores da FranklinCovey Internacional, com mais de 50 vídeos
desenvolvidos exclusivamente para este conteúdo, mais de 20 milhões de dólares investidos em
pesquisa e desenvolvimento e com diversos cases executivos.
ENCONTROS EXECUTIVOS
Os MBA’s da FranklinCovey valorizam as experiências profissionais de seus participantes
no conjunto da carga horária acadêmica, estimulando a participação em:
Eventos corporativos
Entrevistas com executivos
Congressos
Coaching
Visitas Técnicas
Palestras
Docência
Entre outros
Carga Horária: 450 horas/aulas (50 minutos)
360 h/a - disciplinas
30 h/a - encontros executivos
60 h/a - monografia
Processo Seletivo: Curriculum Vitae
e Entrevista
Grandes organizações são
criadas por grandes líderes.
GRANDEZA
ORGANIZACIONAL
1. Desempenho Superior
2. Clientes Leais
3. Colaboradores Comprometidos
4. Contribuição Singular
FOCO E EXECUÇÃO
INSTITUCIONALIZADOS
GRANDES
LÍDERES
INDIVÍDUOS
EFICAZES
CERTIFICAÇÃO
MBA Certificado por Instituição
de Ensino Superior credenciada
pelo MEC.
MBA EXECUTIVO EM
LIDERANÇA E GESTÃO ORGANIZACIONAL
Objetivo
Conduzir os participantes de diversas áreas a uma auto-avaliação,
buscando processos de conhecimento e de aplicabilidade prática, visando a
Conquista do Desempenho Superior de
Equipes e Organizações, Desenvolvimento de
Sistemas e Processos Inovadores para
uma Liderança de Alta Performance.
Disciplinas e Principais Temas Abordados
1. LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
Liderança - Grandes Líderes, Grandes Equipes, Grandes Resultados
Imperativo 1: Inspire Confiança - Um alto nível de confiança
cria dividendos para todas as suas ações como líder.
Imperativo 2: Esclareça Propósito - “Que resultados serão
alcançados, caso você consiga executar seu propósito
com excelência?”
Imperativo 3: Alinhe Sistemas - Grandes equipes criam uma
cadência de responsabilidade e engajamento em torno de
suas MCI’s (Metas Crucialmente Importantes).
Imperativo 4: Libere Talentos - Quando um trabalho desperta
seu talento, alimenta sua paixão e você o realiza porque sua
consciência o impele a suprir uma necessidade clara que
existe no mundo, você encontra a sua voz, sua contribuição
única.
2. PAPÉIS DO LÍDER
Princípios de Liderança para alcançar resultados significativos
e duradouros:
Descobrir Caminhos
Criando uma visão que conecta o que os clientes desejam
receber e o que a empresa tem vocação para oferecer.
Alinhar
Criando um Sistema tecnicamente eficaz.
Fortalecer
Delegando de modo eficaz.
Modelar
Liderando a partir do exemplo pessoal.
4. COMPETÊNCIAS EM LIDERANÇA (PDI)
Conceitos e Modelos de Liderança.
Pessoais e Educacionais
-Ética e Responsabilidade Social
-Estratégias de Aprendizagem
3. INTELIGÊNCIA DE EXECUÇÃO
TM
SERVICE
CONHECER
A
META
1 - Clareza
CONHECER
AS
ATIVIDADES
2 - Tradução
Interpessoais
CRIAR
ESTRUTURAS DE
APOIO PARA
REALIZÁ-LA
-Desenvolvimento de Pessoas
-Trabalho em equipe
-Diversidade
Organizacionais
-Mudança
-Inovação
-Desenvolvimento Organizacional
4 - Capacitação
5 - Sinergia
3 - Comprometimento
6 - Responsabilidade
Cognitivas
-Fundamentos e Teorias de Liderança
-Pesquisa e Análise de Dados
-Tratamento da Informação
-Geração de Conhecimento
Profissionais
-Tomada de Decisão
-Solução de Problemas
-Empreendedorismo
5. PRODUTIVIDADE EM GESTÃO
Os 7 hábitos para Gestores®
Hábito 1- Seja Pró-Ativo. Os gestores utilizam seus recursos e iniciativa.
Hábito 2- Comece com o Objetivo em Mente - Eles realizam sua contribuição
única.
Hábito 3- Primeiro o Mais Importante - Eles focam seu tempo e energia nas
maiores prioridades organizacionais.
Hábito 4- Pense Ganha-Ganha - Eles fazem Acordos de Desempenho GanhaGanha para motivar e dar autonomia à sua equipe.
Hábito 5- Procure Primeiro Compreender, Depois ser Compreendido Eles escutam empaticamente e dão feedbacks honestos e precisos.
Hábito 6- Crie Sinergia - Eles buscam, consistentemente, formas novas e
melhores de fazer as coisas.
Hábito 7- Afine o Instrumento - Eles trabalham a pessoa como um todo,
liberando o potencial de cada integrante de sua equipe.
Outras Disciplinas:
6.
7.
8.
9.
10.
COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
LIDERANÇA DE PESSOAS E EQUIPES
COACHING E MENTORING
JOGOS DE EMPRESAS
ESTRATÉGIA E DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
11. GESTÃO DE NEGÓCIOS
12. METODOLOGIA CIENTÍFICA
MBA EXECUTIVO EM
PRODUTIVIDADE E EXECUÇÃO
Objetivo
Conduzir os participantes de diversas áreas a uma auto-avaliação,
buscando processos de conhecimento e de aplicabilidade prática, visando a
Alta Produtividade, o
Equilíbrio Pessoal e a Capacidade de Execução.
Disciplinas e Principais Temas Abordados
2. INTELIGÊNCIA DE EXECUÇÃO
1. LIDERANÇA E PRODUTIVIDADE
4 Níveis de Liderança Baseada em Princípios
Organizacional - Alinhamento
Gerencial - Delegação de Poderes (Empowerment)
Interpessoal - Confiança
Pessoal - Confiabilidade
AS
CONSTRUINDO NEGÓCIOS COM
P E R S P I C Á C I A
DISCIPLINAS
da Execução
EXECUÇÃO
Disciplina 3
MANTENHA UM PLACAR
ENVOLVENTE
Disciplina 1
FOQUE NO
CRUCIALMENTE
IMPORTANTE
Disciplina 2
ATUE SOBRE
AS MEDIDAS
DE DIREÇÃO
3. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
Disciplina 4
CRIE UMA
CADÊNCIA DE
REPONSABILIDADE
Princípios que promovem a eficácia de:
Apresentações
Reuniões
Redação Corporativa
Criação de Oportunidade
Conversão de Oportunidade
4. PROCESSO DE SUCESSO DOS CLIENTES
Desenvolver a Oportunidade
Analisar os Recursos Disponíveis
Mapear o Processo Decisório
Apresentar a Solução
Sustentar o Relacionamento
Educadamente, desistir da Oportunidade
5. PRODUTIVIDADE PESSOAL
Fundamentos da Produtividade Pessoal: As Raízes da Eficácia
Baseado no Best Seller “Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” de Stephen Covey
INTERDEPENDÊNCIA
Hábito 5:
Procure Primeiro
compreender, Para
Depois Ser
Compreendido
Vitória
Pública
Hábito 6:
Crie Sinergia
Hábito 4:
Pense Ganha-Ganha
INDEPENDÊNCIA
Hábito 3:
Primeiro o Mais Importante
Hábito 1:
Seja Pró-Ativo
Vitória
Particular
Hábito 2:
Comece Com o
Objetivo em Mente
DEPENDÊNCIA
6. FOCO E GERENCIAMENTO DO TEMPO
Atingindo suas Maiores Prioridades
Minimizar e Melhorar o Gerenciamento das Crises.
A Pirâmide da Produtividade
Entender o Poder do Foco.
Identificar seus Valores e Estabelecer Metas Pessoais e Profissionais.
Implementar um Processo de Planejamento Semanal e Diário para
Focar e Executar suas Maiores Prioridades.
Importante
Entender a Diferença entre Atividades Urgentes e Importantes.
Identificar Atividades que Aumentam de Forma Significativa o
Equilíbrio e a Produtividade.
Urgente
Não - Importante
A Matriz do Tempo
Não-Urgente
I
II
III
IV
Planejamento
Diário
Planejamento
Semanal
Estabelecimento
de
Metas
Identificação
de
Valores
Meu Sistema de Planejamento
Entender as 3 Chaves para um Planejamento Eficaz: Integrado,
Móvel e Personalizado.
Integrar Múltiplas Ferramentas - Eletrônica e Papel - dentro de
um Sistema Eficaz de Planejamento.
Implementar as Melhores Práticas para o uso de E-mails, Voice Mail,
Administração de Interrupções e a Procrastinação.
Outras Disciplinas:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
COMPETÊNCIAS DE PRODUTIVIDADE E EXECUÇÃO (PDI)
GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES
EMPREENDEDORISMO
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
METODOLOGIA CIENTÍFICA
Starter Kit*
Ferramenta utilizada por mais
de 10 milhões de executivos em
todo mundo!
*disponibilizado separadamente.